房地產(chǎn)銷售會議制度匯編（3篇范文）

有哪些

房地產(chǎn)銷售會議制度是公司運營的重要組成部分，它涵蓋了銷售策略討論、市場分析、業(yè)績匯報等多個方面。主要包括：

1. 周例會：每周一次，回顧過去一周的銷售業(yè)績，討論遇到的問題及解決方案。

2. 月度總結(jié)會：每月末舉行，全面評估銷售目標(biāo)達成情況，制定下月計劃。

3. 季度評估會：每季度結(jié)束，分析市場趨勢，調(diào)整銷售策略。

4. 年度規(guī)劃會：年初進行，設(shè)定年度銷售目標(biāo)，規(guī)劃全年的營銷活動。

內(nèi)容是什么

會議內(nèi)容需詳細而具體，包括但不限于：

1. 銷售數(shù)據(jù)報告：展示銷售額、成交量、客戶來源等關(guān)鍵指標(biāo)。

2. 客戶反饋：收集并分享客戶意見，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

3. 競品分析：研究競爭對手動態(tài)，以便及時調(diào)整銷售策略。

4. 新項目推介：介紹新開發(fā)的房地產(chǎn)項目，明確銷售目標(biāo)和推廣策略。

5. 培訓(xùn)分享：提升團隊專業(yè)技能，分享銷售技巧和成功案例。

規(guī)范

實施房地產(chǎn)銷售會議制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 準備充分：所有參與者需提前準備材料，確保討論高效。

2. 結(jié)構(gòu)清晰：會議議程應(yīng)明確，每個議題有固定的時間限制。

3. 參與度高：鼓勵全員參與，積極發(fā)言，激發(fā)團隊創(chuàng)新思維。

4. 決策明確：會議結(jié)束后形成決議，明確責(zé)任人和執(zhí)行時間。

5. 記錄詳實：會議紀要應(yīng)及時整理，供后續(xù)參考和追蹤。

重要性

房地產(chǎn)銷售會議制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過定期溝通，能迅速解決銷售過程中遇到的問題，提高工作效率。

2. 促進團隊協(xié)作：共享信息，統(tǒng)一行動，增強團隊凝聚力。

3. 指導(dǎo)決策：基于數(shù)據(jù)分析和市場洞察，為公司戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4. 優(yōu)化業(yè)績：通過持續(xù)評估和調(diào)整，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，推動公司業(yè)績穩(wěn)步增長。

房地產(chǎn)銷售會議制度是推動業(yè)務(wù)發(fā)展、保持團隊協(xié)同和提升市場競爭力的關(guān)鍵工具。

房地產(chǎn)銷售會議制度范文

第1篇 房地產(chǎn)銷售會議制度

一、經(jīng)理例會

1、時間:每周二09:00-10:00 (或由內(nèi)管員通知)

2、地點:經(jīng)理辦公室

3、召集人:內(nèi)務(wù)主管;主持人:經(jīng)理;參加人員:正副經(jīng)理、內(nèi)管員、項目經(jīng)理

4、會議程序:

1)由內(nèi)管員公布上期銷售狀況、懲罰事件;

2)副經(jīng)理、各項目經(jīng)理提交需部門討論的動議;

3)經(jīng)理發(fā)言;

5、會議紀律:

1)不得遲到;

2)缺席向經(jīng)理申請,批準后通知召集人;

3)會議期間將手機、bp機設(shè)為震動檔或無聲檔或關(guān)機;

6、會議記錄:

二、經(jīng)理特別例會

三、早訓(xùn):每天10分鐘。

1、項目經(jīng)理召集并主持;

2、項目經(jīng)理布置當(dāng)天工作;

3、交流預(yù)留房情況;

四、晚結(jié):每天10分鐘。

1、售樓員匯報本日的成交量,來訪客戶情況;

2、項目經(jīng)理作分析、總結(jié)。

五、周例會:

1、每周一由各項目部自行召開;

2、總結(jié)本周熱銷的戶型、面積以及客戶來源、區(qū)域等情況;

3、統(tǒng)計并申報上周銷售情況;

4、提出需經(jīng)理例會解決的問題。

六、月例會:

1)每月末的30日由各項目部自行召開;

2)當(dāng)月營銷工作的全面總結(jié)分析,以便有針對性地明確下月的總體營銷策略,制定營銷計劃和細化方案。

七、銷售信息會

八、銷售經(jīng)驗交流會

九、公司會議

第2篇 東南房地產(chǎn)銷售中心會議制度

東南國際銷售中心會議制度

一、總監(jiān)辦公會:

每周五下午4:30舉行;總結(jié)本周工作,擬定下周工作計劃;

協(xié)調(diào)部門間的工作,解決具體問題;

主持人:營銷總監(jiān) 召集人:中心文秘

參加人:銷售部經(jīng)理、銷售主管、合同主管

二、營銷中心員工大會:

不定期舉行,總結(jié)工作,表彰先進,鞭策后進,并對部門及公司的工作提出建議;

主持人:營銷總監(jiān) 召集人:中心文秘

參加人:營銷中心全體員工

三、銷售部晨會:

每周二、四、六上午8:50-9:20,進行簡短的銷售培訓(xùn)及工作布置;

主持人:銷售部經(jīng)理(或銷售主管)

參加人:銷售部全體員工

第3篇 萬科房地產(chǎn)銷售部會議制度

長沙vk房地產(chǎn)銷售部會議制度

1、會議制度的原則

1)制度化原則。會議的提議、召集、組織、記錄等都應(yīng)遵循制度的規(guī)定。

2)必要性原則。有必要的一定要開,無必要的堅決不開。避免會多擾民,干擾員工的正常工作和休息。

3)實效原則。開會的目的應(yīng)是溝通情況或解決問題,開會時要目的明確,不能泛泛而談。

4)要有時間觀念。會議主持者應(yīng)事先計劃會議時間,包括起止時間及各議題時間,并按時間計劃嚴格控制會議進程。

5)做到會前準備工作。會議召集者應(yīng)事先將會議的時間、地點、議題通知與會者,讓與會者有時間進行相應(yīng)工作時間調(diào)整和會議發(fā)言內(nèi)容準備。對于重要或復(fù)雜問題的研究,還應(yīng)事先提供相關(guān)的參考資料或給出提示問題,讓與會者盡可能準備充分,提高會議效率。

6)作好會議記錄。每次會議應(yīng)提前確定會議記錄人,盡量作好會議記錄。整理好的會議記錄應(yīng)發(fā)給與會者傳閱、核對。

7)會議記錄應(yīng)及時上報上級主管審閱,由上級主管批核意見后回遞給會議召集人一級部門負責(zé)落實并存檔。

8)會議記錄由各級銷售文員統(tǒng)一編號并分類歸檔備查。

9)會議召集人應(yīng)做好會議內(nèi)容的跟蹤落實。

10)如非必要,會議安排的時間應(yīng)盡量避免對員工正常工作和休息的干擾。

2、銷售部會議的種類

1)項目銷售部早會

2)項目銷售部周會

3)銷售部周會

4)項目小組周會

5)專題會議

注:只是小范圍員工參與的簡短會議不在此例。

3、分項規(guī)定

(1)項目銷售部早會

為加強對銷售員的管理、培訓(xùn)及促進項目銷售部內(nèi)部的溝通,特制定早會制度。

1)每天上午上班前,在項目銷售現(xiàn)場召開早會,會議時間控制在15到20分鐘,會議由銷售經(jīng)理主持(經(jīng)理不在由可指定其他員工主持),全體當(dāng)值銷售人員參加。

2)會議的議題主要包括(但不限于):

a、傳達公司、部門新的決定或決議

b、對公司及各部門開展的與銷售相關(guān)的工作動態(tài)進行通報

c、進行日常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

d、對部門日常工作作出安排

e、對過往的管理及業(yè)務(wù)工作進行總結(jié)、分析、評述,提出意見和建議

f、了解銷售人員的業(yè)務(wù)開展情況,并進行督促和指導(dǎo)。對銷售人員在銷售中遇到的問題、困難進行討論,尋求解決方案,并盡可能提供必要的幫助。如有必要可上報部門經(jīng)理。

g、進行工作經(jīng)驗和市場信息的交流

h、進行銷售現(xiàn)狀分析,并提出相應(yīng)的意見或建議

i、對公司或部門的管理、業(yè)務(wù)提出意見或建議

j、了解售樓員的思想動態(tài),并進行必要的引導(dǎo)。主管要充當(dāng)公司與員工之間溝通的橋梁,特別是在員工對公司或部門的政策有懷疑或抵觸情緒時,要做好員工的解釋和安撫工作,并及時將意見反饋給公司。

k、傳達公司及部門對員工的關(guān)心(如生日祝賀)增強員工

對公司的歸屬感和自豪感

l、鼓舞士氣,增強團隊凝聚力

3)銷售文員負責(zé)記錄會議內(nèi)容,并于當(dāng)日內(nèi)將會議記錄交由項目銷售經(jīng)理批署意見,對會議內(nèi)容作出評述、指導(dǎo)及對某些事項作出處理決定并安排落實。

4)項目銷售經(jīng)理批示后,由項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)經(jīng)理意見的傳達和落實。

5)會議記錄由銷售文員負責(zé)整理存檔。

6)當(dāng)日的會議記錄應(yīng)通過傳真或電郵的形式提交銷售部總監(jiān)審閱后交部門助理存檔。

(2)項目銷售部每周總結(jié)會

1)每周召開一次項目銷售部周會(具體時間由項目銷售經(jīng)理確定)。

2)會議由項目銷售部經(jīng)理主持,項目銷售部全體銷售人員參加。

3)與早會相比,周會主要解決一些重要的、部門性的問題,會議的議題主要包括(但不限于):

a)售樓員及銷售文員對一周的工作開展情況進行簡單匯報,提出工作中遇到的阻礙及需公司、部門協(xié)助解決的問題。

b)銷售經(jīng)理對部門一周的工作進展進行匯報和分析,提出工作中存在的問題和不足。

c)銷售經(jīng)理對下屬的工作進行簡單評述,提出改進意見和建議

d)銷售經(jīng)理對下階段的工作改進和工作安排提出設(shè)想。

e)所有員工都可對部門下階段的工作開展提出意見和建議

f)項目銷售經(jīng)理傳達公司及部門的決議,

g)介紹公司各項與銷售相關(guān)的工作的進展情況。

h)下達任務(wù)或要求,對部門工作進行部署和調(diào)整。

i)對下屬的工作進行評述,提出改進意見和建議。

4)銷售文員負責(zé)記錄會議內(nèi)容,并于當(dāng)日內(nèi)將會議記錄提交項目銷售經(jīng)理審閱。

5)經(jīng)理審閱后交銷售部員工傳閱確認,之后交銷售文員存檔。

6)會議記錄應(yīng)于當(dāng)日通過傳真或電郵的形式提交銷售總監(jiān)審閱。

(3)銷售部每周例會

1)初定每周一上午在集團公司召開銷售部例會

2)會議由項目銷售部總監(jiān)主持,各項目銷售部負責(zé)人(銷售經(jīng)理)參加。

3)會議的主要議題有:

a.各項目銷售經(jīng)理匯報上周工作情況

b.總監(jiān)檢查工作,制定計劃、布置任務(wù)

c.傳達公司及部門決議

d.討論部門發(fā)展戰(zhàn)略

e.交流經(jīng)驗,溝通信息

f.部門其它事宜

(4)項目小組每周工作例會

1)原則上每周一下午14:00在各項目現(xiàn)場召開項目小組工作例會。

2)與會人員主要有銷售經(jīng)理、項目策劃經(jīng)理及策劃組其它成員。

3)會議的主要議題有:

a.各自介紹現(xiàn)階段工作內(nèi)容和進展情況

b.互相提出改進意見和建議

c.就某些重要事宜進行商討

d.提出下一階段的工作計劃

e.提出相互的配合要求

(5)專題會議

1)因重要或緊急事項,需在早會和周會時間之外單獨召開部門會議的,由銷售經(jīng)理或項目銷售經(jīng)理提議,銷售經(jīng)理或總監(jiān)批準,可臨時召開專題會議。對日常性的工作不應(yīng)召開專題會議。

2)專題會議的出席人員由提議人建議,由批準人確認后發(fā)出會議通知。要求外部門同事參與的應(yīng)填寫工作聯(lián)系單。

(6)、網(wǎng)絡(luò)會議

1)網(wǎng)絡(luò)會議是一種會議召開的形式,指通過網(wǎng)絡(luò)溝通工具(現(xiàn)在主要是qq)搭建網(wǎng)絡(luò)會議平臺進行會議組織。

2)召開網(wǎng)絡(luò)會議主要是基于我公司項目多及項目分散的業(yè)務(wù)特點,盡量減少對與會員工日常工作的影響。