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煤礦班前、班后會和交接班制度匯編(3篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-07 查看人數(shù):77

煤礦班前、班后會和交接班制度

有哪些

煤礦的日常管理中,班前、班后會和交接班制度是不可或缺的環(huán)節(jié)。它們包括:

1. 班前會:這是工作開始前的準(zhǔn)備階段,主要討論和布置當(dāng)天的工作任務(wù)。

2. 班后會:工作結(jié)束后,對一天的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),提出改進(jìn)意見。

3. 交接班制度:確保工作連續(xù)性,交接雙方需詳細(xì)說明設(shè)備狀態(tài)、未完成的任務(wù)以及需要注意的安全事項(xiàng)。

內(nèi)容是什么

1. 班前會通常涵蓋安全教育、工作分配、技術(shù)指導(dǎo)和注意事項(xiàng),確保每位員工明確自己的職責(zé)和安全規(guī)程。

2. 班后會則關(guān)注工作進(jìn)度、存在的問題、設(shè)備維護(hù)和事故預(yù)防,通過反饋提升工作效率和安全性。

3. 交接班制度規(guī)定,接班人員需在詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、工作進(jìn)度和潛在風(fēng)險(xiǎn)后,才能正式接手工作,交班人員需確保交接信息的準(zhǔn)確無誤。

規(guī)范

這些會議和制度應(yīng)遵循以下規(guī)范:

1. 準(zhǔn)時(shí)召開,保證所有員工參與。

2. 信息傳達(dá)清晰,避免遺漏或誤解。

3. 強(qiáng)調(diào)安全,任何可能的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)提前預(yù)警。

4. 記錄詳細(xì),會議內(nèi)容和交接事項(xiàng)應(yīng)書面記錄,便于后續(xù)查閱。

5. 責(zé)任明確,交接雙方需簽字確認(rèn),確保責(zé)任追溯。

重要性

煤礦班前、班后會和交接班制度對于保障生產(chǎn)安全、提高工作效率、減少事故隱患至關(guān)重要。它們強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)溝通,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,也促進(jìn)了工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。通過這些制度,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防潛在危險(xiǎn),確保煤礦的穩(wěn)定運(yùn)營,從而保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。輕微的疏忽可能引發(fā)嚴(yán)重后果,因此,嚴(yán)格遵守這些制度是每個(gè)煤礦企業(yè)必須重視的基本工作原則。

煤礦班前、班后會和交接班制度范文

第1篇 煤礦班前、班后會和交接班制度

(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班前會是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。

(三)班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。

(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上崗。

(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。

(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。

(八)班后,班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事

項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

(十)交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

(十二)對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值

班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。

第2篇 煤礦班前班后會交接班制度

(一)為規(guī)范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班前會是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。

(三)班前會由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。

(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上崗。

(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。

(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。

(八)班后,班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事

項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

(十)交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

(十二)對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值

班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。

第3篇 煤礦班前會制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本隊(duì)具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。

煤礦班前、班后會和交接班制度匯編(3篇范文)

煤礦的日常管理中,班前、班后會和交接班制度是不可或缺的環(huán)節(jié)。它們包括:1. 班前會:這是工作開始前的準(zhǔn)備階段,主要討論和布置當(dāng)天的工作任務(wù)。2. 班后會:工作結(jié)束后,對一天的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),提出改進(jìn)意見。 3. 交接班制度:確保工作連續(xù)性,交接雙方需詳細(xì)說明設(shè)備狀態(tài)、未完成的任務(wù)以及需要注意的安全事項(xiàng)。
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