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有哪些
工程部交接班制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 交接班準備：工作日志的整理，設備狀態(tài)檢查，未完成任務的記錄。
2. 實時交接：詳細說明當前工作進展，存在的問題及解決方案，以及待處理事項。
3. 文件資料交接：確保所有相關文件、圖紙、操作手冊等資料的完整無缺。
4. 設備設施交接：確認設備運行狀況，交接工具和安全設備。
5. 應急情況處理：交接應急響應計劃和可能的應對策略。
內容是什么
在進行交接班時，內容需涵蓋以下要點：
1. 工程進度：詳述已完成的工作，以及下一步的計劃和預期完成時間。
2. 設備狀態(tài)：描述設備運行情況，包括故障、維護需求或異?，F(xiàn)象。
3. 安全狀況：強調工作區(qū)域的安全狀況，包括潛在風險和預防措施。
4. 工作環(huán)境：報告工作環(huán)境的整潔度，如照明、通風等條件。
5. 工具和材料：交接工具的使用情況和剩余材料的數(shù)量。
規(guī)范
交接班應遵循以下規(guī)范：
1. 雙方當面交接，避免口頭傳達，確保信息準確無誤。
2. 填寫交接班記錄，簽字確認，留作日后參考。
3. 新接班人員應現(xiàn)場核對，確認無誤后方可接手。
4. 遇到重大問題，應及時向上級匯報，不得隱瞞。
重要性
工程部交接班制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保工作的連續(xù)性：交接班能保證工程項目的不間斷進行，避免因人員更替導致的延誤。
2. 保障工程質量和安全：通過交接，新接班人員能迅速了解工作狀態(tài)，防止因不熟悉情況引發(fā)的錯誤或事故。
3. 提升效率：交接班過程中，雙方可以討論優(yōu)化方案，提高工作效率。
4. 責任明確：交接班記錄作為工作憑證，有助于明確責任，減少糾紛。
工程部交接班制度是保障工程順利進行的關鍵環(huán)節(jié)，每個細節(jié)都關乎項目的安全和效率。每一位員工都應認真對待，嚴格執(zhí)行。
工程部交接班制度范文
第1篇 工程部交接班制度
制度細則:
1值班員工應提前十分鐘到崗;滯后十分鐘下班;
2因故不能到崗者,須提前通知本專業(yè)主管,在得到本部門主管同意后,方可執(zhí)行;
3交接班雙方人員必須作好交接班的準備工作,準時進行交接班,交代未處理完事件情況;查看運行記錄、清點鑰匙、工具等,再進行設備檢查完成后,方可雙方簽字認可。如有缺失由交班人負責查找或賠償。
5.具體工作內容:
5.1交班人的工作:
5.1.1值班室內衛(wèi)生及內務整理、打掃干凈。
5.1.2交班人員交班前要詳細、真實的填寫值班記錄;不得隨意涂改。
5.1.3交代未處理完事故情況,查看運行記錄,介紹設備運行狀況以及設備檢修變更情況;
5.1.4確認設備運行無異常,將工具等及公用鑰匙清點齊全,方可進行交班。
5.2接班人員與交班人交接工作:
5.2.1接班人員清點崗位上所有的公用物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失,應立即要求交班人員說明物品去向、緣由;如有缺失由交班人負責查找或賠償。
5.2.2確認后并將工具及公用鑰匙清點齊全方可接班。并做好相應的記錄。
5.2.3認真傾聽交班人對上一班情況的介紹,并詳細了解詢問是否發(fā)生故障及處理結果。
5.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,是否需要下一班繼續(xù)跟進。
5.2.5交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄本上簽字確認,并開始進入值班工作。
5.2.6主管每天上班時檢查值班記錄,值班人員應主動向主管匯報工作。
5.2.7如遇交接班時設備處于故障狀態(tài),且該故障影響主系統(tǒng)設備設施正常運行,應雙方共同進行故障排除(以交班方為主,接班人輔助處理),然后方可交接。
5.3下列情況不得交接班, 需及時通知專業(yè)主管:
5.3.1上一班運行情況未交待清楚;
5.3.2記錄不規(guī)范、不完整、不清晰;
5.3.3機房衛(wèi)生不徹底;
5.3.4接班人未到崗;
5.3.5工具、儀表丟失,未給予明確說明及記錄;
5.3.6事故正在處理中或交接班時發(fā)生故障,此時應有交班人負責繼續(xù)處理,接班人協(xié)助進行;
5.3.7發(fā)生事故,及時通知專業(yè)主管;
5.3.8積極、認真完成公司交辦的臨時緊急性工作;
5.3.9發(fā)現(xiàn)接班人酒后、精神恍惚等不許進行交接班,應通知上級另行安排;
第2篇 物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告經(jīng)理室，征得同意后交班人員方可離去，交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，經(jīng)理室要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告辦公室，統(tǒng)籌安排。
第3篇 物業(yè)工程部交接班制度12
物業(yè)工程部交接班制度(十二)
1.0目的:
保持運行值班的連續(xù)性
2.0適用范圍:
物業(yè)工程員工
3.0管理內容
3.1 接班人員必須做到:
3.1.1查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的運行介紹。
3.1.2檢查用具、工具,并在交接班記錄本上簽名。
3.1.3檢查設備運行狀況。
3.2下列任何情況都不得進行交接班:
--上一班運行情況未交代清楚。
--接班人員醉酒而主管未安排其它接班人員
--主要設備的故障未處理完
3.3交班人員工作
--在《值班記錄》上填寫設備異常和事故處理情況及上級指示。
--作好值班室,設備的清潔工作。
--向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行設備。
3.4接班人員工作
--認真聽取交接人員的交待,并進行主要的檢查和巡視,掌握運行情況,了解正在進行的檢修情況,查閱各種工作票,查閱各種記錄本。
--檢查設備鑰匙、工具柜、檢查值班室及設備的清潔情況。
--巡查中發(fā)生疑問,應及時向交班人員查問清楚。
3.5 交班人員辦清交班手續(xù),接班人員檢查完畢后,接班人員應在《值班記錄》上簽字。
4.0 相關記錄
4.1 《值班記錄》
編寫:zz 審批:zz
第4篇 物業(yè)工程部交接班制度9
物業(yè)項目工程部交接班制度(九)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告上級主管,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。
5、規(guī)定的交班時間內,如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,上級主管要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關工作以及檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復或不加以改善,接班人可拒絕接班,并報上級領導處理。
7、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告上級主管,統(tǒng)籌安排。
8、交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作責任。
第5篇 某物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內,如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第6篇 zz大廈物業(yè)工程部交接班制度
大廈物業(yè)工程部交接班制度
1.接班人員按時到達崗位,做好值班準備工作,包括:
(1)查看上一班記錄,聽取班值班人員的運行介紹;
(2)檢查儀表、工具、并在交接班記錄本上簽名;
(3)檢查設備運行狀況。
2.下列任何情況下均不得進行交接班:
(1)上一班運行情況沒有交代清楚;
(2)領班未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代表領班。
(3)接班人員醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清未找到頂班人;
(4)設備故障影響運行。
第7篇 會館工程部交接班加班制度
休閑會館工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人員應按統(tǒng)一的安排的班次值班,不得延遲、早退無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時交接班,交接班的準備工作包括:查看運行記錄,以及設備檢修變更等情況清點儀表、工具,檢查設備狀況等,交接班時,雙方班長在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班:
(1在事故未處理或重大設備啟動或停機時;
(2交接班準備工作未完成時;
(3接班人數(shù)未達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
(4班長或部長指定替代班長的人未到時;
(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規(guī)定
(1值班人員應佩帶通訊器材,隨時聽候監(jiān)控總值班室調遣,值班期間活動范圍限于大廈內。
(2值班時間為非工作時間。
(3值班人員負責值班期間所轄設備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除,如不能單獨解決,根據(jù)情況應及時聯(lián)系值班負責人或工程部部長組織解決。
(4值班人員應于接到信息五分鐘內及時與監(jiān)控室聯(lián)系,并迅速趕到現(xiàn)場,無論任何理由延時,超過30分鐘未到現(xiàn)場,扣值班人員獎金,扣發(fā)當班班長獎金的30%。
(5值班人員值班期間參與應急技術等不另計加發(fā)工資。
2、搶修加班規(guī)定
(1非工作時間非正常值班人員參與應急故障處理,按實際工作小時計發(fā)加班工資。
(2應急搶修工作時間超過晚上12:00,補貼夜餐費,一律不發(fā)加班費。
(3屬常規(guī)設備維修養(yǎng)護工作在非工作時間內實施的不計作加班。
(4應急搶修情況由責任班長寫事故報告,工程部部長提出分析處理意見,報總經(jīng)理批準。
第8篇 物業(yè)項目工程部交接班制度10
物業(yè)項目工程部交接班制度
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定是否計加班。
5、在規(guī)定的交班時間內,如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告辦公室,統(tǒng)籌安排。
第9篇 s工程部交接班制度
工程部交接班制度
1、接班人員應提前到達崗位,做好接班準備工作。
包括:①查看上班工作記錄,聽取上班工作人員工作情況介紹,交接設備運行表。
②檢查設備運行是否良好。
③檢查儀表工具有否缺失,并在交接班本上簽名。
④查看當天公告是否有特別任務或安排。
2、下列情況不得交班離崗:
①接班人未到崗位。
②接班人有醉酒現(xiàn)象或其它神智不清而經(jīng)領班或工程師同意的接班人尚未到達。
③設備故障影響運行時,交班人應加班與接班人員全力排除故障后,方可交班離崗。
④交班人員未清理好值班室衛(wèi)生。
第10篇 物業(yè)工程部交接班制度7
物業(yè)工程部交接班制度(七)
1.接班人員須提前10分鐘到達崗位,更換工服,做好接班準備工作。
2.接班人員接班時必須檢查以下工作:
2.1查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。
2.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
2.3檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
2.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題,應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
2.5查看交接班記錄中是否有上級領班及主管發(fā)布之特別任務或安排,并在交接班記錄上簽字。
3.交班人員在下列情況時不得交班離崗:
3.1接班人員未到崗時,應通知上級領班或主管,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
3.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應通知上級領班或主管,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
3.3所轄設備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
3.4交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
第11篇 物業(yè)工程部上墻工程部交接班制度
物業(yè)工程部上墻制度:工程部交接班制度
交接班工作必須嚴肅認真地進行,交接班人員應嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)。具體內容和要求如下:
1.交班人員應詳細填寫各項記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作,遇有操作或工作任務時,應主動為下班做好準備工作。
2.交班人員應將下列情況作詳盡介紹:
2.1所管轄的設備運行方式變更、調試情況、設備缺陷、事故處理、上級通知及其它有關注意事項。
2.2工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
2.3接班人員應認真聽取交班內容,核對各項工作內容。交接畢,雙方應在記錄簿上簽名。
3.0下列情況不得交接班:
3.1上班運行情況未交代清楚;
3.2領班未到或未經(jīng)工程師(副經(jīng)理)同意指定合適的替班人;
3.3接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度;
3.4接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清,而未找到替班人;3.5設備故障影響運行或影響營業(yè)時。
4.0交接班時,如發(fā)生事故或異常情況,須立即停止交接班。原則上應由交班人員負責處理,接班人員主動協(xié)助,當事故處理告一段落時,再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
5.0接班者如對交班者工作完成情況、值班室、責任區(qū)衛(wèi)生情況不滿意,可以拒絕接班。
