有哪些
酒店工程部交接班制度是確保日常運營順暢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備狀況記錄
2. 未完成任務(wù)交接
3. 應(yīng)急預案與安全事項
4. 能源管理與維護
5. 工具與材料交接
內(nèi)容是什么
1. 設(shè)備狀況記錄：交接班時，工程師需詳細記錄設(shè)備運行狀態(tài)，包括故障情況、維修進度及設(shè)備保養(yǎng)情況。
2. 未完成任務(wù)交接：上一班未完成的工作應(yīng)明確列出，包括工作內(nèi)容、進度和預計完成時間，以便接班人員繼續(xù)處理。
3. 應(yīng)急預案與安全事項：交接班時強調(diào)應(yīng)急處理流程，提醒潛在的安全風險，并確保接班人員了解相關(guān)安全規(guī)定。
4. 能源管理與維護：交接能源設(shè)施的運行參數(shù)，如水電煤氣等，并說明節(jié)能措施和異常情況處理。
5. 工具與材料交接：清點工具和耗材，確保無遺失，交接特殊工具的使用和歸還情況。
規(guī)范
1. 書面交接：所有交接內(nèi)容應(yīng)形成書面記錄，防止口頭傳遞導致信息遺漏。
2. 現(xiàn)場確認：交接雙方需共同檢查設(shè)備現(xiàn)場，確保實際情況與記錄一致。
3. 雙向溝通：交接過程中，雙方應(yīng)充分交流，解答疑問，確保接班人員完全理解。
4. 時間節(jié)點：交接班應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行，保證工作的連續(xù)性。
5. 簽字確認：交接完成后，雙方簽字確認，責任明確。
重要性
酒店工程部交接班制度對于保障酒店設(shè)施正常運轉(zhuǎn)、預防事故、提高工作效率至關(guān)重要。它確保了工作的連續(xù)性和責任的清晰，減少了因信息不對稱導致的錯誤，同時強化了團隊協(xié)作，提升了服務(wù)質(zhì)量，從而為客人提供舒適、安全的住宿環(huán)境。
酒店工程部交接班制度2范文
第1篇 酒店工程部交接班制度2
酒店工程部交接班制度(二)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設(shè)備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設(shè)備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告總監(jiān)室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班負責。接班者不按時接班,值班室總監(jiān)要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間公布表揚。
6、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告值班室,總監(jiān)統(tǒng)籌安排。
政策制定人preparedby審批人approvedby執(zhí)行日期effective
第2篇 酒店工程部交接班制度5
酒店工程部交接班制度(五)
1.接班人員要在上班時間前15分鐘,做好接班準備工作。穿好工衣,佩戴好名牌,正點交接班。
2.接班人員要仔細閱讀上一班值班記錄,詳細了解上班值班人員的維修和運行情況報告,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班人交底。
3.認真仔細地檢查各工具、鑰匙、儀表等有無損壞或遺失,并在值班記錄本上簽名記錄。
4.如果在交班時,突然發(fā)生故障或正在處理事故時,應(yīng)由交班人員為主排除問題,接班人積極配合,待處理完畢或告一段落,才能交班。
5.接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清而未找到頂班人時,不得交接班。
6.特殊情況下交接班工作聽從值班工程師或主任的指示或安排。
第3篇 酒店工程部交接班制度7
酒店工程部交接班制度(七)
1、接班人員按時到達崗位,做好接班準備工作;
1)查看上一班記錄,聽取上一班人員運作情況介紹;
2)檢查儀表、工具,在交接班上簽名;
3)檢查設(shè)備運行情況;
2、下列情況不能交接班:
1)上一班運行情況未交代清楚;
2)領(lǐng)班未到或代領(lǐng)班未指定;
3)接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度時;
4)接班人有醉酒現(xiàn)象或神志不清,而未找到頂班人時;
5)設(shè)備故障影響運作或影響營業(yè)時。
第4篇 酒店工程部交接班制度4
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進行值班,未經(jīng)上級領(lǐng)導同意不得任意改變,遇有特殊情況,須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方可倒班或替班。
2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班,接班前不準喝酒,保持飽滿的精神狀態(tài),因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時,應(yīng)報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細介紹,接班人員應(yīng)認真聽取。
4.在交接班過程中發(fā)生事故、異?；蚪拥讲僮魅蝿?wù)時,均由交班人負責處理,接班人協(xié)助工作;當事故處理或操作告一段落后,再進行交接班。
5.接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認無任何問題,雙方在記錄本上簽字,交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1.交班人員在交班前,由負責人組織本室人員進行總結(jié),將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內(nèi)容:
(1)設(shè)備運行方式,設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試,擴建和改進工作的進展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;
(6)規(guī)章制度,上級指示,安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3.接班工作內(nèi)容:
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作,認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板,核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置,并對上班操作過的設(shè)備進行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷,特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄,技術(shù)資料及工具備品,設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學習、例行工作計劃,并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
第5篇 d酒店工程部交接班制度
酒店工程部交接班制度
1、各班組交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度;
2、各班組接班人員到達崗位時,應(yīng)做好以下接班工作:
2.1 查看上一班記錄,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;
2.2 檢查儀表,清點公用工具,并在交接班本上簽字;
2.3 檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
3、下列情況不得交接班:
3.1 上一班運行情況未交待清楚;
3.2上一班未認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄;
3.3 接班人數(shù)未達到需要人數(shù)的最低限度;
3.4 當班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定合適的代班人時;
3.5 接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時;
3.6 設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時。
第6篇 金灣酒店工程部交接班制度
麗灣酒店工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備,接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯報。
4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設(shè)備運行情況。
5、出現(xiàn)下列情況不得交班:
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;
(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時;
(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;
6、交班時檢查出事故,但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故,由接班人員負責處理。
7、當出現(xiàn)事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。
