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事故追查分析制度匯編范本(3篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):33

事故追查分析制度范本

有哪些

事故追查分析制度,是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了多個關(guān)鍵要素,包括:

1. 事故記錄與報告機制:確保所有事故都能被及時、準確地記錄和上報。

2. 現(xiàn)場調(diào)查程序:詳細分析事故發(fā)生的原因,尋找事實證據(jù)。

3. 原因分析框架:運用科學方法,如魚骨圖或五問法,確定事故的直接原因和根本原因。

4. 責任認定與處理:明確責任歸屬,對責任人進行合理處置。

5. 預防措施制定:針對事故原因,提出并實施預防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

6. 教訓總結(jié)與分享:將事故教訓納入培訓,提高全員安全意識。

內(nèi)容是什么

事故追查分析制度的核心內(nèi)容在于深入探究事故背后的根本原因,而非僅僅停留在表面現(xiàn)象。這需要對事故現(xiàn)場進行詳盡的勘查,收集證據(jù),訪談目擊者,同時結(jié)合設(shè)備日志、操作記錄等信息。在分析過程中,要摒棄主觀臆斷,用數(shù)據(jù)和事實說話。責任認定應(yīng)公正公平,既不能一味追究個人責任,也不能忽視系統(tǒng)性的管理問題。預防措施的制定應(yīng)具有針對性和可操作性,確保每個環(huán)節(jié)都有改善。

規(guī)范

建立完善的事故追查分析制度,需遵循以下規(guī)范:

1. 制度應(yīng)清晰明了,易于理解和執(zhí)行。

2. 事故報告流程應(yīng)及時高效,防止信息延誤或失真。

3. 調(diào)查團隊應(yīng)獨立公正,不受外界干擾。

4. 分析結(jié)果需公開透明,接受全員監(jiān)督。

5. 制度應(yīng)定期審查更新,適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展。

重要性

事故追查分析制度的重要性不容忽視,它能夠:

1. 提升安全管理:通過深入分析事故,找出管理漏洞,提升整體安全水平。

2. 增強員工安全意識:通過分享事故教訓,強化員工的安全行為和風險預判能力。

3. 保障企業(yè)利益:減少事故造成的損失,維護企業(yè)的正常運營和聲譽。

4. 遵守法規(guī)要求:滿足國家及行業(yè)對事故報告和處理的相關(guān)法規(guī),避免法律風險。

事故追查分析制度是企業(yè)安全管理的基石,它不僅能夠幫助企業(yè)從事故中學習,持續(xù)改進,也能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

事故追查分析制度范本

第1篇 事故追查分析制度范本

為使全礦干部職工能夠及時吸取各類事故教訓,進一步強化自我保安意識,防止事故的再次發(fā)生,同時也為了查明事故原因,使事故單位和有關(guān)責任人受到應(yīng)有的處理,特制定本制度。

1、各單位發(fā)生事故后,現(xiàn)場跟班干部(或班長),必須在30分鐘內(nèi)用電話向礦調(diào)度和安檢科匯報,以便地面組織人員進行搶救(匯報內(nèi)容:出事地點、時間、事故的性質(zhì)、人員的具體受傷情況等)。

2、調(diào)度室值班人員接到事故電話后,必須在10分鐘內(nèi)通知礦值班領(lǐng)導,礦領(lǐng)導核定情況后,根據(jù)事故級別向上級機關(guān)匯報,組織搶救工作。

3、安檢科值班人員接到事故電話后,應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場具體情況進行現(xiàn)場勘查,掌握第一手資料。

4、單位發(fā)生事故后,凡遲報、少報或隱瞞不報,弄虛作假的,一經(jīng)查出要對單位及組織策劃者從重處罰。

5、分管業(yè)務(wù)科室的科長(工程師)和事故單位的值班干部,必須按礦通知時間組織現(xiàn)場人員到安檢科開追查會。凡不按時參加者,每缺一人對值班干部罰款20元,對未參加追查會的罰款100元。

6、安檢科值班人員根據(jù)現(xiàn)場勘查情況,認真組織事故單位人員開追查會,剖析事故,查明事故原因,分清責任,依照濟煤一礦發(fā)《安全管理辦法》文件,追究區(qū)隊干部和責任人的責任,并進行經(jīng)濟和行政處罰。

7、凡是因“三違”引發(fā)的事故,除追究“三違”責任外,同時要追究負責安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場人員的連帶責任。

8、安檢科要安排專人將事故填寫到管理臺帳,以備檢查。

第2篇 事故追查分析制度

為使全礦干部職工能夠及時吸取各類事故教訓,進一步強化自我保安意識,防止事故的再次發(fā)生,同時也為了查明事故原因,使事故單位和有關(guān)責任人受到應(yīng)有的處理,特制定本制度。

1、各單位發(fā)生事故后,現(xiàn)場跟班干部(或班長),必須在30分鐘內(nèi)用電話向礦調(diào)度和安檢科匯報,以便地面組織人員進行搶救(匯報內(nèi)容:出事地點、時間、事故的性質(zhì)、人員的具體受傷情況等)。

2、調(diào)度室值班人員接到事故電話后,必須在10分鐘內(nèi)通知礦值班領(lǐng)導,礦領(lǐng)導核定情況后,根據(jù)事故級別向上級機關(guān)匯報,組織搶救工作。

3、安檢科值班人員接到事故電話后,應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場,對事故現(xiàn)場具體情況進行現(xiàn)場勘查,掌握第一手資料。

4、單位發(fā)生事故后,凡遲報、少報或隱瞞不報,弄虛作假的,一經(jīng)查出要對單位及組織策劃者從重處罰。

5、分管業(yè)務(wù)科室的科長(工程師)和事故單位的值班干部,必須按礦通知時間組織現(xiàn)場人員到安檢科開追查會。凡不按時參加者,每缺一人對值班干部罰款20元,對未參加追查會的罰款100元。

6、安檢科值班人員根據(jù)現(xiàn)場勘查情況,認真組織事故單位人員開追查會,剖析事故,查明事故原因,分清責任,依照濟煤一礦發(fā)《安全管理辦法》文件,追究區(qū)隊干部和責任人的責任,并進行經(jīng)濟和行政處罰。

7、凡是因“三違”引發(fā)的事故,除追究“三違”責任外,同時要追究負責安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場人員的連帶責任。

8、安檢科要安排專人將事故填寫到管理臺帳,以備檢查。

第3篇 機電事故追查分析制度

1為了實現(xiàn)機電運輸設(shè)備的科學管理合理使用計劃檢修安全運行,及時了解煤礦生產(chǎn)過程中,機電設(shè)施損壞情況,以便查明原因,吸取教訓,防患于未然。

2凡機電設(shè)施發(fā)生事故,都必須進行調(diào)查,登計,統(tǒng)計及報告。

3發(fā)生機電事故后,主管人員向上級匯報外,并及時組織人員搶修,一般機電事故向主管領(lǐng)導匯報,并填寫機電事故登計表,構(gòu)成二類事故主管領(lǐng)導向公司匯報。

4一般事故,事故單位組織人員對電事故后發(fā)生經(jīng)過原因進行調(diào)查分析,對責任人,處理意見及結(jié)論,報告機電運輸科。

5對二類事故,事故單位立即上報礦上和公司,有機電運輸科會同安全部門對事故進行追查,分析處理。重大傷亡事故立即按規(guī)定上報上級主管部門。

事故追查分析制度匯編范本(3篇范文)

事故追查分析制度,是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了多個關(guān)鍵要素,包括:1. 事故記錄與報告機制:確保所有事故都能被及時、準確地記錄和上報。2. 現(xiàn)場調(diào)查程序:詳細分析事故發(fā)生的原因,尋找事實證據(jù)。 3. 原因分析框架:運用科學方法,如魚骨圖或五問法,確定事故的直接原因和根本原因。 4. 責任認定與處理:明確責任歸屬,對責任人進
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