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有哪些
z工廠的年終獎(jiǎng)評(píng)比制度包含了多種考核要素，旨在全面評(píng)估員工一年的工作表現(xiàn)。這些要素包括（1）工作績(jī)效，（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，（3）創(chuàng)新能力，以及（4）個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。
內(nèi)容是什么
1. 工作績(jī)效：這是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)，基于員工完成的任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量，以及達(dá)成的目標(biāo)。我們重視定量指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)注定性的反饋，如項(xiàng)目完成度和客戶滿意度。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力至關(guān)重要。這不僅看員工是否能與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，還考察其在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的支持。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)和對(duì)業(yè)務(wù)的積極影響將被納入考量。
4. 個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、時(shí)間管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。員工的自我提升和專業(yè)成長(zhǎng)也是我們?cè)u(píng)價(jià)的重要部分。
規(guī)范
所有評(píng)價(jià)將由直屬上司、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)三部分組成，確保公平公正。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重將在年度開(kāi)始時(shí)公布，以便員工明確努力方向。我們將設(shè)立申訴機(jī)制，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的員工可以提出復(fù)議，確保制度的透明度。
重要性
z工廠的年終獎(jiǎng)評(píng)比制度不僅是激勵(lì)員工的手段，更是促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工具。它鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)潛力，同時(shí)也幫助我們識(shí)別并培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)這樣的制度，我們期望構(gòu)建一個(gè)積極進(jìn)取、公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，從而推動(dòng)工廠的整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展。
z工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度范文
第1篇 z工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第2篇 m工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第3篇 工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件（每條1分）
1. 當(dāng)月要滿勤，請(qǐng)假1天以上（含1天），此條無(wú)分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無(wú)分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無(wú)分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無(wú)分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無(wú)分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無(wú)分。
8. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無(wú)分。
9. 注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無(wú)分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天)，當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過(guò)三條（含3條）者，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
第4篇 s工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1. 當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6. 安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9. 注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第5篇 某工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。
8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)_、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
