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有哪些
s工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 績(jī)效表現(xiàn)：?jiǎn)T工個(gè)人的工作成果和業(yè)績(jī)達(dá)成情況。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和協(xié)作精神。
3. 創(chuàng)新能力：提出并實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目或改進(jìn)方案的能力。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章制度，以及職業(yè)道德和行為規(guī)范的表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：參加內(nèi)部培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和知識(shí)的情況。
內(nèi)容是什么
績(jī)效表現(xiàn)將通過量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，如銷售額、項(xiàng)目完成度等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作則考察員工是否能有效地與同事合作，解決沖突，共同完成目標(biāo)。創(chuàng)新能力則看重員工能否提出新的工作方法或改進(jìn)流程，提高效率。職業(yè)素養(yǎng)主要看員工是否始終遵循公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及在工作中展現(xiàn)出的專業(yè)態(tài)度。培訓(xùn)與發(fā)展部分，將考慮員工參加的培訓(xùn)次數(shù)和質(zhì)量，以及這些培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的進(jìn)步。
規(guī)范
1. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需公開透明，確保所有員工清楚了解各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求。
2. 評(píng)審過程應(yīng)公正公平，避免個(gè)人偏見影響結(jié)果。
3. 年終獎(jiǎng)金額應(yīng)與各項(xiàng)評(píng)分掛鉤，以激勵(lì)員工在各方面持續(xù)提升。
4. 定期收集反饋，調(diào)整和完善評(píng)價(jià)體系，使之更符合實(shí)際工作需求。
5. 結(jié)果公布后，應(yīng)對(duì)獲獎(jiǎng)員工表示祝賀，并對(duì)未獲獎(jiǎng)員工提供改善建議。
重要性
s工廠的年終獎(jiǎng)評(píng)比制度不僅是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定，也是激發(fā)員工積極性、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。它有助于營造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，同時(shí)也能吸引和留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過這個(gè)制度，我們可以明確地向員工傳達(dá)公司重視什么，從而引導(dǎo)他們的行為和工作方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。
s工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度范文
第1篇 s工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1. 當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。
6. 安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。
8. 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。
9. 注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第2篇 z工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第3篇 m工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從~年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于~年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是~年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第4篇 某工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件(每條1分)
1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無分。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無分。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無分。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無分。
6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無分。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無分。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無分。
9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無分。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)_、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無分。
注意事項(xiàng)
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。
第5篇 工廠年終獎(jiǎng)評(píng)比制度
從2006年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。
三、行政部于2007年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是2006年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評(píng)比條件（每條1分）
1. 當(dāng)月要滿勤，請(qǐng)假1天以上（含1天），此條無分。
2. 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。
3. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。
4. 按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。
5. 注重產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。
6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。
7. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。
8. 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。
9. 注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。
10. 遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無分。
注意事項(xiàng)
1. 曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3. 新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評(píng)比。
4. 合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
5. 在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過三條（含3條）者，取消當(dāng)月評(píng)比資格。
6. 各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
