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有哪些
交接班制度是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了各種工作場景，包括生產(chǎn)線、客服中心、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、安保崗位等。這種制度通常涉及以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 交接班時(shí)間：明確交接班的具體時(shí)刻，確保工作的連續(xù)性。
2. 交接內(nèi)容：詳細(xì)記錄工作進(jìn)度、待辦事項(xiàng)、突發(fā)情況等信息。
3. 交接流程：規(guī)定交接雙方的溝通方式和確認(rèn)程序。
4. 責(zé)任與權(quán)限：明確交接前后崗位責(zé)任和權(quán)限的轉(zhuǎn)移。
內(nèi)容是什么
交接班的內(nèi)容應(yīng)具體、全面，涵蓋如下幾個(gè)方面：
1. 工作狀態(tài)：描述當(dāng)前工作進(jìn)展，包括已完成的任務(wù)、正在進(jìn)行的工作以及未解決的問題。
2. 設(shè)備狀況：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，報(bào)告任何異?；蛐枰S修的情況。
3. 文件資料：交接相關(guān)文件、記錄和數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確無誤。
4. 環(huán)境安全：確認(rèn)工作環(huán)境的安全性，包括設(shè)施安全、人員安全等。
5. 應(yīng)急預(yù)案：交接應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案和處理方法。
規(guī)范
執(zhí)行交接班制度時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)范：
1. 口頭與書面結(jié)合：口頭交流配合書面記錄，確保信息傳達(dá)無誤。
2. 交接雙方確認(rèn)：交接人和接班人共同審查交接內(nèi)容，確認(rèn)無誤后簽字。
3. 實(shí)時(shí)更新：工作中發(fā)生的重要變動(dòng)應(yīng)及時(shí)記錄，以便接班人了解。
4. 監(jiān)督與反饋：上級或指定人員監(jiān)督交接過程，接收反饋以改進(jìn)制度。
重要性
交接班制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，它：
1. 保證工作連續(xù)性：避免因人員更換導(dǎo)致的工作中斷，保持服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)傳遞潛在問題，減少錯(cuò)誤和遺漏，防止事故的發(fā)生。
3. 提升效率：新接班人員能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高整體工作效率。
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增進(jìn)員工間的溝通與合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，企業(yè)能夠確保工作的順利進(jìn)行，提升整體運(yùn)營效能，同時(shí)營造出負(fù)責(zé)任、協(xié)作的工作氛圍。
交接班制度格式內(nèi)容范文
第1篇 交接班制度格式內(nèi)容
交接班制度的內(nèi)容,交接班是班組之間的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)上班狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度,下面帶來交接班制度的內(nèi)容相關(guān)文章,歡迎閱讀。
交接班制度的內(nèi)容【1】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情況不得進(jìn)行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【2】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列情況不得進(jìn)行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【3】
交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時(shí),交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前,交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,運(yùn)行記錄。
3、交班時(shí),有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí),不得交接,并有責(zé)任堅(jiān)守崗位,報(bào)告有關(guān)部門,等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到,交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況,嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報(bào)。
五、特殊情況處理:
1、交接班時(shí),突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門,由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般規(guī)定:
1、為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,公司的全部運(yùn)行工作,由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、 交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);
2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常,應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
四、交接班注意事項(xiàng):
1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。 崗位交接:交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,面對面進(jìn)行交接。 記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班情況面對面交接。
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備,在現(xiàn)場交接清楚。 實(shí)物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后,對匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視,對變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
4、在交接班過程中,需要進(jìn)行的重要操作,異常運(yùn)行和事故處理,仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
更多【交接班制度的內(nèi)容】
交接班制度的內(nèi)容
醫(yī)院護(hù)理工作交接班制度
第2篇 某百貨商場變配電室交接班制度
百貨商場變配電室交接班制度
1、交班人員應(yīng)詳細(xì)介紹當(dāng)班設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況,講清需要注意事項(xiàng)和解決的問題,并在《交接班記錄本》上按規(guī)定內(nèi)容逐項(xiàng)登記;接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗,仔細(xì)了解當(dāng)班設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況,對交接的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行記錄、事故記錄、工作票、操作票、主管部門通知和工具、儀器儀表、消防設(shè)備、鑰匙等進(jìn)行確認(rèn),對《交接班記錄本》上登記的內(nèi)容逐項(xiàng)審核,做到交接清楚,確認(rèn)無誤后雙方必須簽字交接。
2、如發(fā)生系統(tǒng)故障或正在進(jìn)行操作應(yīng)停止交接,由交班人員負(fù)責(zé),接班人員協(xié)助交班人員共同處理,完畢后再進(jìn)行交接。
3、每班交班前,交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,做到交班時(shí)室內(nèi)外干凈、整潔。
4、下列情況可以不交班或不接班:
(1)發(fā)現(xiàn)接班人員精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病)不交班。
(2)設(shè)備故障或運(yùn)行異常,設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符,對設(shè)備運(yùn)行情況或記錄不清楚可不接班。
(3)接班值班員清點(diǎn)配電室專用工具,儀器儀表不齊,交、接班人數(shù)不齊,設(shè)備或室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不好不接班。
第3篇 壓風(fēng)機(jī)司機(jī)交接班制度
一、交接班必須在工作臺現(xiàn)場進(jìn)行。
二、在交接班時(shí),應(yīng)交接如下事項(xiàng)
1、傳達(dá)、介紹上級指示事項(xiàng)。
2、設(shè)備運(yùn)行情況。
3、材料、配件及工具數(shù)量有無增減。
4、齊全正確的運(yùn)行記錄。
5、防火器材有無增減。
6、其它不正常情況。
三、接班人未到,雖到交接班時(shí)間,但交班人員不得擅自離開崗位,做到“手交手,你不來我不走”。
四、交班不交給無司機(jī)證或喝酒、精神不正常者,非當(dāng)班司機(jī)交接情況可以不接。
五、交接班司機(jī)認(rèn)為未按規(guī)定交接進(jìn)行交接班時(shí),有權(quán)拒絕交接班并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、交接班或交接班時(shí)發(fā)生一般故障。
第4篇 煤礦班組交接班制度范本
一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
五、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
第5篇 爐前交接班制度
1、提前15分鐘開班前會(huì)，班前會(huì)由作業(yè)長、工長介紹上班生產(chǎn)情況及設(shè)備使用情況，布置本班工作任務(wù)，并對具體問題提出注意事項(xiàng)。
2、開完班前會(huì)提前5分鐘進(jìn)行現(xiàn)場上下班交接，做到各崗位對口交接。
3、交接班人員首先對本崗位現(xiàn)場、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行查看，然后交接班人員當(dāng)面現(xiàn)場交接班。
4、交接班時(shí)，交接人員首先對本崗位、本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及出現(xiàn)的問題及處理方法對接班人員詳細(xì)說明，并對可能出現(xiàn)的問題提醒接班人員注意。
5、接班人員對交班人員的講解認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，如有不清問題提出疑問，交班人員要認(rèn)真回答。接班人員對交班人員的工作認(rèn)可后，交班人員下班，接班人員接班，接班后出現(xiàn)問題由接班人員負(fù)責(zé)。
6、接班人員工作沒干完或未干好，交接人員不滿意，交接人員不許下班。直到干完為止，特殊情況除外。
7、如有爭議由工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并在工長日志上注明。
第6篇 某cng交接班制度
2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行,交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場地整潔衛(wèi)生方可交接。
3、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
4、交接班時(shí),交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。
5、有下列情況者不能交接班:
(1)生產(chǎn)與安全情況不明,各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接;
(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接;
(3)工具不齊全,消防設(shè)備不全,記錄不清楚,報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接;
(4)設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接;
(5)有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。
第7篇 護(hù)管隊(duì)交接班制度
護(hù)管隊(duì)交接班制度
1、按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到前當(dāng)班人員不能離崗。
2、接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng)。要做到“三明”:上下班情況明,本班接辦的事情明,物品器材清點(diǎn)明。
3、交班人在下班前必須填好值班記錄。應(yīng)做到“三清”:本班情況清,交接的問題清,物品、器械清。
4、當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,對不能移交給下班的事情要繼續(xù)在崗處理完,接班人協(xié)助完成。
5、交接時(shí)要做好記錄并簽名。
第8篇 配電房交接班制度范文
一、為確保配電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行,參照《變電所運(yùn)行管理制度》,特制定本制度。
二、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接。在未到交接班時(shí)間、未辦完全部交接手續(xù)前,不得擅離職守。
三、在以下情況下,不得進(jìn)行交接班:
1.當(dāng)班期間發(fā)生配電線路或設(shè)備事故;
2.交接時(shí)發(fā)生配電線路和或設(shè)備事故;
3.正進(jìn)行配電線路或設(shè)備的處理;
4.正在進(jìn)行停送電操作;
5.交接時(shí)發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行的其它異常情況,需要原當(dāng)班人員協(xié)助處理;
6.電氣工作負(fù)責(zé)人命令暫停交接班。
四、交接班的內(nèi)容
1.系統(tǒng)運(yùn)行方式;
2.本配電室設(shè)備運(yùn)行方式;
3.設(shè)備異常情況;
4.缺陷處理情況;
5.事故處理情況;
6.倒閘操作及未完的操作指令;
7.設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況。包括安全措施的布置、使用的接地線的編號及位置、工作票的使用情況;
五、交接時(shí),要嚴(yán)肅認(rèn)真,不得輕率。
六、交接內(nèi)容要全面,不得遺漏。
七、交接雙方對現(xiàn)場設(shè)備狀況進(jìn)行檢查,核對交接內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際是否相符。
八、交接完畢后,雙方值班負(fù)責(zé)人在運(yùn)行記錄薄上簽字,并注明交接的確切時(shí)間。
九、交接完畢后,交班人員應(yīng)盡早離開值班現(xiàn)場
第9篇 高壓運(yùn)行交接班制度
一、交班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，為接班人員制造有利的工作條件。
二、值班人員在班前和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒。
三、若接班人員因故未到。交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員因故遲到，同樣應(yīng)履行交接制度。
四、交接班時(shí)應(yīng)盡量避免倒閘操作和設(shè)備檢修的許可工作，如發(fā)生事故和異常情況時(shí)，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。
五、交班前應(yīng)進(jìn)行本人工作小結(jié)，將交班事項(xiàng)填寫在值班工作日記中，交接班人員共同檢查交接。
六、交接內(nèi)容：
1、核對模擬圖板是否與設(shè)備的實(shí)際位置相符，設(shè)備運(yùn)行方式對操作過的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
2、核對繼電保護(hù)自動(dòng)裝置的運(yùn)行及動(dòng)作變更情況，對信號及自動(dòng)裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。
3、巡視現(xiàn)場的缺陷和處理情況及維護(hù)工作。
4、了解設(shè)備的檢修工作情況，設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整。
5、當(dāng)班未完成的工作是否交待記錄清楚，有關(guān)措施是否完整。
6、審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙等是否齊備。
7、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、通訊設(shè)備情況及其它是否良好。
七、考核內(nèi)容：
(1) 接班遲到扣當(dāng)事人每人10元。無故不接班扣當(dāng)事人每人20元，無故不上班者扣100元/人、次。
(2) 衛(wèi)生不好扣交班人每人10元
(3) 交接不清扣當(dāng)事人每人20元
(4)夜班人員非特殊情況有事休息必須提前一天請假，原則上不準(zhǔn)當(dāng)天夜班當(dāng)天請假。
八、交接班工作必須做到交接兩清，雙方在記錄本上簽名記錄交接班結(jié)束時(shí)間，交接班工作即告完成。
第10篇 機(jī)械作業(yè)交接班制度
1、交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度,必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行,多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外,值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。
3、機(jī)械交接時(shí),要全面檢查,做到不漏項(xiàng)目,交待清楚,嚴(yán)格做好以下交接工作:
(1) 完成任務(wù)和生產(chǎn)情況;
(2) 記錄情況;
(3) 備品、附件、工具情況;
(4) 設(shè)備技術(shù)狀況;
(5) 為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔情況;
(6) 上級指示及注意事項(xiàng)。
4、一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接,亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作,填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
第11篇 鍋爐房交接班制度4
鍋爐房交接班制度(四)
為了確保鍋爐安全運(yùn)行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團(tuán)結(jié)互助,分清責(zé)任,認(rèn)真做好交接班工作。
一.堅(jiān)持持證上崗,對口交接是交接班制度的中心內(nèi)容。當(dāng)班司爐人員應(yīng)提前15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作,為接班人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,主動(dòng)搞好班與班的交接工作。
二.交班人員在交接前15分鐘應(yīng)對本崗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
三.交班人員應(yīng)向接班人員介紹本班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、供汽工況、材料消耗等情況,并主動(dòng)陪同接班人員按正常巡回路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查交班。交班負(fù)責(zé)人應(yīng)把檢查情況認(rèn)真如實(shí)地填寫在運(yùn)行記錄簿上。
四.運(yùn)轉(zhuǎn)班考勤應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人對接班人認(rèn)真考核,接班人員不得離崗,力求做到互相制約。
五.接班人不得私自提前接班,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自替班或連班,更不準(zhǔn)無證接班。
六.處理事故或重大事故中交班人員不準(zhǔn)離崗,兩班應(yīng)共同努力解決, 待事故處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班人方可離崗。
第12篇 供水泵房交接班制度
一、 交接班時(shí)必須在本燈房內(nèi)，人對人，口對口，手對手地進(jìn)行全班交接
二、 接班司機(jī)應(yīng)按規(guī)定接班時(shí)間提前10-20分鐘到泵房進(jìn)行巡檢然后接班，如果司機(jī)無故不到或遲到早退者，交班司機(jī)應(yīng)向機(jī)電科匯報(bào)，但不能擅離職守，也不能托人接班。
三、 交接班時(shí)必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，保證做到“四交三不接”，四交：交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、交安全故障處理情況、交工具配件材料情況、交給下班的準(zhǔn)備情況及于下班創(chuàng)造條件；三不接：設(shè)備有問題不接、能處理不處理不接、工具備件材料不齊全和不放整齊不接、室內(nèi)外不清潔不接。
四、 在交班時(shí)發(fā)生的故障均有交班司機(jī)負(fù)責(zé)，但接班司機(jī)應(yīng)協(xié)助處理待處理完畢后再進(jìn)行交接。
五、 接班司機(jī)認(rèn)為不夠接班條件的應(yīng)當(dāng)場提出，由交班司機(jī)處理，如有爭論可向機(jī)電科匯報(bào)，但不能吵鬧影響工作。
六、 接班人員接班時(shí)不負(fù)責(zé)任，接班后出現(xiàn)的一切后果均有接班人負(fù)責(zé)。
第13篇 s物業(yè)保潔交接班制度
e物業(yè)保潔交接班制度
1).接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,到達(dá)指定地方交接班。
(2).接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班工作運(yùn)行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。交接班實(shí)行誰接收,誰負(fù)責(zé)原則。
(3).交班人員要對接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄(工作日志,物料使用記錄,墻上公共信息)、交工具、交場所衛(wèi)生、交現(xiàn)場運(yùn)行動(dòng)態(tài),每班次交接雙方統(tǒng)一在《工作日志》上簽字確認(rèn),以示責(zé)任、任務(wù)明確。
(4).如在交班當(dāng)時(shí)突然發(fā)生問題、突發(fā)事件或正在處理問題、故障的,應(yīng)以交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時(shí)間,視當(dāng)時(shí)事發(fā)問題、事故報(bào)告分析后,再作決定。
(5).在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,項(xiàng)目第一責(zé)任人要追查原因,根據(jù)公司《紀(jì)律條例》作出嚴(yán)肅處理,交班者延長的工作時(shí)間除公布表揚(yáng)外,并安排累積時(shí)間補(bǔ)休。
(6)一個(gè)月內(nèi)累積發(fā)生2次(含)交接班違紀(jì)的,月度考勤表上記該人2次曠工。2個(gè)月內(nèi)累積發(fā)生交接班違紀(jì)達(dá)3次者,處罰金60元,造成嚴(yán)重影響和損失的,降職、降薪處理。
(6).接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者、接班人當(dāng)時(shí)狀態(tài)(言行)足以影響接班工作的,交班人不得交班給對方,并及時(shí)報(bào)告直屬上司,統(tǒng)籌安排。酒后上崗者根據(jù)公司《紀(jì)律條例》作出嚴(yán)肅處理;確為帶病上崗者不予提倡;接班人影響接班工作的,以公司《紀(jì)律條例》處理。
(7)本制度自20__年8月__日起實(shí)行。公司人事行政部保留最終解釋和修改權(quán)利。
第14篇 班組交接班制度范本
1、 每班至少要有一名班長或副班長隨班工作。
2、 施工前班長或副班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、 班長進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、 所有施工人員在生產(chǎn),巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查出的問題主動(dòng)落實(shí)。
5、 對公司安全檢查處查出的問題,班長必須及時(shí)安排處理。
6、 對于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋,匯報(bào),有值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
7、 各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備,工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況一一交代清楚。
8、 接班班長分配工作后,各崗位負(fù)責(zé)人對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
9、 交接人員將本崗位存在的各種問題毫無隱瞞地向接班人員交代清楚,將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。
10、接班人員向班長匯報(bào)情況,班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)
第15篇 機(jī)械操作交接班制度
1機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度,必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2 機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行,雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,做到交接清楚明確,并認(rèn)真填寫交接班記錄。
3 交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫,要做到填寫詳細(xì),字跡清楚,不得馬虎了事。
4 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。
5 交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方準(zhǔn)離崗。
6 交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn),發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
7 交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得解決。
8 交接班的主要內(nèi)容如下:
9. 交清本班任務(wù),技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng);
9.1交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況;
9.2交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
10 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
11 綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理,定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
第16篇 煤礦班前班后會(huì)交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。
(三)班前會(huì)由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。
(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
(六)班組長必須安排人員做好班前會(huì)記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
(十)交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
(十二)對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值
班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。
第17篇 變配電室交接班制度
(1)接班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,并做好接班前的準(zhǔn)備工作。
(2)交班人應(yīng)向接班人介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等內(nèi)容。
(3)交班人應(yīng)協(xié)同接班人共同巡視檢查電氣設(shè)備的運(yùn)行情況和各種絕緣安全用具,共用工具及儀表應(yīng)齊全完好無丟失。
(4)遇到倒閘操作等情況或事故處理時(shí)應(yīng)推遲交接班工作直到處理完畢。
(5)交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班未處理完待下班繼續(xù)處理的各種事項(xiàng)。
(6)交班人應(yīng)向接班人介紹本班的各種用電指標(biāo)、用電量及向有關(guān)單位匯報(bào)等情況。
(7)在交接班記錄中,如有領(lǐng)導(dǎo)特殊指示,或其他通知需記錄在備注欄內(nèi),以便通知下班次人員。
(8)交班人員認(rèn)真、如實(shí)填寫交接班記錄,由接班人員確定簽字后方可離開。
第18篇 車站交接班制度
1、交接班必須嚴(yán)格遵守車站規(guī)定的時(shí)間,不得遲到早退。
2、上班值班人員應(yīng)做好交接班記錄,注明接班后待處理的問題。
3、上一班值班人員應(yīng)與下一班值班人員一起把各項(xiàng)應(yīng)交接的物品清點(diǎn)清楚后方能下班。
4、接班人員必須首先閱讀交接班記錄,了解接班后待處理的問題。
5、接班人員清點(diǎn)完上班值班人員交接的物品后,應(yīng)在交接班記錄上簽字,如有錯(cuò)、漏,追究簽字者的責(zé)任。
第19篇 掘進(jìn)面交接班制度
一、隊(duì)長、班長、瓦檢員、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。
二、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
三、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚。
四、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。
五、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
六、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
八、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。
九、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。
十、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處。
第20篇 掘進(jìn)班組長交接班制度
第一條 必須在作業(yè)現(xiàn)場向下一班接班人員交清當(dāng)班作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)、安全情況,交清公用工具和下一班協(xié)商解決本班存在的問題,如有殘瞎炮,必須留專人協(xié)助處理,交班后經(jīng)下一班接班人員同意,并將交班內(nèi)容在交接本上記錄清楚,方可下班,否則,后果自負(fù)。
第二條 接班人員必須認(rèn)真聽取交班 人員的情況講述,認(rèn)真檢查各類設(shè)備和安全設(shè)施是否完好,查看是否有漏交的問題,必須在弄清上一班的安全、生產(chǎn)情況并對遺留問題的解決辦法同上一班取得一致,且監(jiān)督上一班人員按實(shí)情在交班本上記錄后,放可接班,否則,后果自負(fù)。
第三條 接班后必須認(rèn)真組織本班人員開好班前會(huì),認(rèn)真分析客觀存在的問題,認(rèn)真檢查工作點(diǎn)的安全,準(zhǔn)備作業(yè)。
