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假日酒店每日例會(huì)制度匯編(3篇范文)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):28

假日酒店每日例會(huì)制度

有哪些

假日酒店每日例會(huì)制度主要包括以下幾個(gè)方面:

1. 開(kāi)會(huì)時(shí)間:每日早晨9點(diǎn),確保在一天的工作開(kāi)始前進(jìn)行。

2. 參會(huì)人員:各部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的管理人員。

3. 會(huì)議議題:涵蓋前一天的工作總結(jié)、當(dāng)日工作計(jì)劃及待解決的問(wèn)題。

4. 匯報(bào)形式:各部門(mén)輪流進(jìn)行簡(jiǎn)短匯報(bào),不超過(guò)5分鐘。

5. 決策機(jī)制:針對(duì)提出的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)討論并作出決策。

內(nèi)容是什么

每日例會(huì)的主要內(nèi)容包括:

1. 工作匯報(bào):各部門(mén)負(fù)責(zé)人就前一天的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),包括成績(jī)、問(wèn)題和改進(jìn)措施。

2. 任務(wù)分配:根據(jù)工作需求,明確當(dāng)日的工作目標(biāo)和任務(wù)分配,確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)。

3. 問(wèn)題研討:對(duì)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行集體討論,尋求解決方案,并指定責(zé)任人跟進(jìn)。

4. 信息分享:分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、酒店政策變化或其他重要信息,提升團(tuán)隊(duì)知識(shí)水平和應(yīng)對(duì)能力。

5. 表?yè)P(yáng)與建議:鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見(jiàn),表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造積極的工作氛圍。

規(guī)范

例會(huì)的規(guī)范運(yùn)行需遵循以下原則:

1. 準(zhǔn)時(shí)出席:所有參會(huì)人員需按時(shí)到場(chǎng),確保會(huì)議高效進(jìn)行。

2. 簡(jiǎn)潔明了:匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)精煉,避免冗長(zhǎng)的描述。

3. 尊重發(fā)言:尊重每個(gè)人的觀點(diǎn),保持開(kāi)放和公平的討論環(huán)境。

4. 記錄與執(zhí)行:會(huì)議記錄員要準(zhǔn)確記錄決定事項(xiàng),會(huì)后及時(shí)傳達(dá)并跟蹤執(zhí)行情況。

重要性

每日例會(huì)制度對(duì)于假日酒店的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要:

1. 提升溝通效率:通過(guò)集中交流,及時(shí)了解各部門(mén)動(dòng)態(tài),減少信息滯后。

2. 協(xié)調(diào)工作:統(tǒng)一行動(dòng)方向,協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,提高工作效率。

3. 問(wèn)題解決:快速響應(yīng)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,防止小問(wèn)題演變成大困擾。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力:通過(guò)共享成功與挑戰(zhàn),增強(qiáng)員工歸屬感,提升團(tuán)隊(duì)合作精神。

每日例會(huì)制度是假日酒店管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它促進(jìn)了信息流通,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,有助于酒店運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定與高效。

假日酒店每日例會(huì)制度范文

第1篇 假日酒店每日例會(huì)制度

主題 : 上海世紀(jì)皇冠假日酒店每日例會(huì)制度

制定人 : 人力資源部 審

核 : 酒店高管層

制定日期 : 2006年10月 實(shí)施日期 : 2006 年10月

批準(zhǔn) : 總經(jīng)理 編號(hào) : js - hr - 102

傳閱 : 酒店各部門(mén)經(jīng)理 頁(yè)數(shù) : 1- 2

傳達(dá)至 : 酒店各部門(mén)主管

一 目的 本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容,規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

二 政策 酒店開(kāi)業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右; 需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容一般 不宜占用例會(huì)時(shí)間。

三 程序

1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始

2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作: 了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況,查看報(bào)表、資料以及記錄。 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)、記錄,對(duì)在例會(huì)上可能要被問(wèn)及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。 檢查營(yíng)業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。 檢查人員到崗情況 處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

3、參加例會(huì)人員:總經(jīng)理、各大部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理 秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

4、例會(huì)內(nèi)容: 財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況,并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較 行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況,包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查 報(bào)告。 前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安 排, 團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

營(yíng)銷部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì) 接待數(shù)量 等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。

人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息,質(zhì)量檢查反饋,員工相關(guān)的活動(dòng)或消息 通知。

工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析,通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況 以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。

安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋 運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問(wèn),解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。(建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng) 反應(yīng))

總經(jīng)理布置安排工作,主要有:一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的 布置和安排,二、日常行政工作的具體布置。

5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容,時(shí)間在一小時(shí)左右,會(huì)議增加內(nèi)容: 各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。 本周主要工作計(jì)劃 各部門(mén)上周安全檢查匯報(bào) 人力資源部一周人員進(jìn)出情況 營(yíng)銷部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比。丁山晶然酒店管理有限公司

第2篇 j酒店每日例會(huì)管理制度

一 目的 本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容,規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

二 政策 酒店開(kāi)業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右; 需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容一般 不宜占用例會(huì)時(shí)間。

三 程序

1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始

2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作: 了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況,查看報(bào)表、資料以及記錄。 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)、記錄,對(duì)在例會(huì)上可能要被問(wèn)及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。 檢查營(yíng)業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。 檢查人員到崗情況 處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

3、參加例會(huì)人員:總經(jīng)理、各大部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理 秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

4、例會(huì)內(nèi)容: 財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況,并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較 行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況,包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查 報(bào)告。 前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安 排, 團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

營(yíng)銷部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì) 接待數(shù)量 等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。

人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息,質(zhì)量檢查反饋,員工相關(guān)的活動(dòng)或消息 通知。

工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析,通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況 以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。

安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋 運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問(wèn),解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。(建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng) 反應(yīng))

總經(jīng)理布置安排工作,主要有:一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的 布置和安排,二、日常行政工作的具體布置。

5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容,時(shí)間在一小時(shí)左右,會(huì)議增加內(nèi)容: 各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。 本周主要工作計(jì)劃各部門(mén)上周安全檢查匯報(bào) 人力資源部一周人員進(jìn)出情況 營(yíng)銷部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比。

第3篇 某酒店每日例會(huì)制度

店管理制度 - ___酒店 人力資源部制度

主題 : 每日例會(huì)制度

制定人 : 人力資源部 審

核 : 酒店高管層

制定日期 : 2006年10月 實(shí)施日期 : 2006 年10月

批準(zhǔn) : 總經(jīng)理 編號(hào) : js - hr - 102

傳閱 : 酒店各部門(mén)經(jīng)理 頁(yè)數(shù) : 1- 2

傳達(dá)至 : 酒店各部門(mén)主管

一 目的 本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì)的形式及內(nèi)容,規(guī)范酒店例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

二 政策 酒店開(kāi)業(yè)后應(yīng)有每日例會(huì)。每日例會(huì)時(shí)間在半小時(shí)左右; 需要較長(zhǎng)時(shí)間討論、需要解釋或復(fù)雜的請(qǐng)示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容一般 不宜占用例會(huì)時(shí)間。

三 程序

1、例會(huì)時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始

2、參加人員應(yīng)在例會(huì)前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作: 了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況,查看報(bào)表、資料以及記錄。 對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)、記錄,對(duì)在例會(huì)上可能要被問(wèn)及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。 檢查營(yíng)業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。 檢查人員到崗情況 處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

3、參加例會(huì)人員:總經(jīng)理、各大部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理 秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

4、例會(huì)內(nèi)容: 財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況,并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較 行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況,包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查 報(bào)告。 前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測(cè)以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安 排, 團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

營(yíng)銷部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì) 接待數(shù)量 等客情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及對(duì)策。

人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息,質(zhì)量檢查反饋,員工相關(guān)的活動(dòng)或消息 通知。

工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡(jiǎn)單分析,通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況 以及停水、停電等預(yù)報(bào)通知。

安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋 運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問(wèn),解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。(建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng) 反應(yīng))

總經(jīng)理布置安排工作,主要有:一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評(píng)。新任務(wù)的 布置和安排,二、日常行政工作的具體布置。

5、每周一例會(huì)同時(shí)兼顧一周例會(huì)內(nèi)容,時(shí)間在一小時(shí)左右,會(huì)議增加內(nèi)容: 各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。 本周主要工作計(jì)劃 各部門(mén)上周安全檢查匯報(bào) 人力資源部一周人員進(jìn)出情況 營(yíng)銷部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比。丁山晶然酒店管理有限公司

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假日酒店每日例會(huì)制度主要包括以下幾個(gè)方面:1. 開(kāi)會(huì)時(shí)間:每日早晨9點(diǎn),確保在一天的工作開(kāi)始前進(jìn)行。2. 參會(huì)人員:各部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的管理人員。 3. 會(huì)議議題:涵蓋前一天的工作總結(jié)、當(dāng)日工作計(jì)劃及待解決的問(wèn)題。 4. 匯報(bào)形式:各部門(mén)輪流進(jìn)行簡(jiǎn)短匯報(bào),不超過(guò)5分鐘。 5. 決策機(jī)制:針對(duì)提出的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)討論并作出決策。
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