薪酬管理人員制度匯編3篇

有哪些

薪酬管理人員制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個組成部分：

1. 薪酬策略設定：明確企業(yè)的薪酬目標，是吸引人才、激勵員工還是保持市場競爭力。

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設計：包括基本工資、績效獎金、福利待遇等各個部分的比例與計算方式。

3. 薪酬等級與職級體系：根據(jù)職位、技能和責任設定不同的薪酬等級。

4. 績效考核與薪酬掛鉤：建立公正的績效評價機制，將績效表現(xiàn)與薪酬調(diào)整相聯(lián)系。

5. 薪酬調(diào)整與晉升機制：規(guī)定何時、如何進行薪酬調(diào)整，以及晉升與薪酬增長的關(guān)系。

6. 法規(guī)遵從性：確保薪酬政策符合國家勞動法規(guī)及行業(yè)標準。

內(nèi)容是什么

薪酬管理人員制度的內(nèi)容應具體、明確，確保公平性和透明度。例如，薪酬結(jié)構(gòu)應詳細說明各部分的計算標準，如基本工資基于員工的職位和經(jīng)驗，績效獎金則根據(jù)個人或團隊業(yè)績。制度需規(guī)定定期的薪酬審查周期，以適應市場變化和員工發(fā)展。此外，福利部分應涵蓋保險、假期、退休金等，以滿足員工的多元需求。

規(guī)范

制定薪酬管理人員制度時，應遵循以下規(guī)范：

- 制度應全面覆蓋薪酬管理的所有環(huán)節(jié)，避免遺漏或沖突。 - 定期更新，以反映市場變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和員工期望。 - 公開透明，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成及提升路徑。 - 強調(diào)公平性，確保相同職位的員工得到相似待遇，不同職位的差異反映其責任和貢獻。 - 與人力資源其他模塊（如招聘、培訓、績效）協(xié)同，形成整體的人力資源管理體系。

重要性

薪酬管理人員制度是維護企業(yè)穩(wěn)定、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵。合理的薪酬制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，促進員工的工作滿意度和忠誠度。它也是企業(yè)遵守勞動法規(guī)，規(guī)避法律風險的重要保障。通過科學的薪酬管理，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)資源分配，實現(xiàn)長期發(fā)展與短期激勵的平衡，從而提升整體運營效率和競爭力。

薪酬管理人員制度范文

第1篇 營銷人員薪酬管理制度

為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,制定營銷人員薪酬管理制度是必要的,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的營銷人員薪酬管理制度范本,僅供參考。

一、營銷人員素質(zhì)要求

分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士作為公司的市場營銷人員。

二、營銷分公司員工崗位

a)營銷分公司總經(jīng)理

b)營銷分公司區(qū)域經(jīng)理

c)特級營銷工程師

d)高級營銷工程師

e)中級營銷工程師

f)營銷員(根據(jù)不同區(qū)域和考核分級別)

營銷人員編制:營銷分公司在_______年_______月_______日前營銷人員將定員為_______人。

三、營銷人員銷售指標

根據(jù)營銷總公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求和實際狀況,要求營銷人員每月人均保質(zhì)保量銷售實驗室基礎裝備合同價人民幣_______~_______萬元的產(chǎn)品。

四、營銷分公司員工薪酬組成

_________________________________________

五、營銷人員福利組成

保險金:每人每月人民幣_______元作為公司應該代繳的保險金部分與工資同時發(fā)放;

年假:在公司服務滿一年者可享受兩天帶薪年假,年假不累計;

食宿:公司提供集體宿舍和工作餐,駐外市場部員工無集體食堂的,可享受_______元/月的補助,(以實際出勤為準)所有在外自租房者不享受補貼。

培訓:公司進行定期的免費業(yè)務培訓。

六、外聘人員工資按聘用協(xié)議執(zhí)行。

七、說明:考核工資組成

____________________________________________________—所報銷金額。

1.銷售業(yè)績考核

以銷售合同回款(包括首期款)到帳額為銷售實際業(yè)績考核營銷人員,(如所簽合同無回款,不計銷售業(yè)績考核工資)。

2.下浮點考核獎勵:所簽合同如遇有上、下浮點時,則以此合同標準標價的______%考核上、下浮點,其下浮點超過______%的無下浮點考核獎勵,所簽合同有特別費用的,計入下浮點。在核算上、下浮點獎勵時應該減去質(zhì)量保證金和特別費用后予以計算。即有銷售業(yè)績(指有回款)時,所提取的費用才予以兌付,如無銷售業(yè)績時,其銷售費用登記在個人名下,_______個月后必須清帳。

1.業(yè)績考核獎勵:

a.營銷分公司總經(jīng)理的考核以全公司業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),按月考核,年終完成公司全年任務的______%,將給予獎勵,獎勵公式如下:__________

b.分公司區(qū)域經(jīng)理的考核以實際完成任務百分比提取考核工資,連續(xù)______個月完成任務______%以下,進行崗位重新確認,全年完成分公司任務______%以上的,將給予獎勵:獎勵公式如下:______________

2.考核制度:

a.營銷人員均實行試用期考核制度,其試用期為三個月,對于不適合崗位的人員將進行重新定位或者辭退。

b.對于營銷分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的考核均實行考核團隊業(yè)績的形式進行。

c.每月進行一次考評,其考評結(jié)果作為核算工資的依據(jù)。

3.本月工資的考核

基本工資考核包括

a.考勤考核

b.合同簽署質(zhì)量考核

c.員工紀律考核

d.參照公司(______________)、(__________)和營銷分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

薪酬管理制度范本

第2篇 營銷人員薪酬管理制度范例

薪酬管理的目標是什么薪酬管理的作用又是什么下面是企業(yè)管理網(wǎng)提供的一則營銷人員薪酬管理制度,請閱讀下文,希望本站整理的下文對大家有所幫助。

為了充分調(diào)動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:

一、營銷人員素質(zhì)要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士作為公司的市場營銷人員。

二、營銷分公司員工崗位:

a)營銷分公司總經(jīng)理

b)營銷分公司區(qū)域經(jīng)理

c)特級營銷工程師

d)高級營銷工程師

e)中級營銷工程師

f)營銷員(根據(jù)不同區(qū)域和考核分級別)

營銷人員編制:

營銷分公司在2005年1月31日前營銷人員將定員為6人。

三、營銷人員銷售指標:根據(jù)營銷總公司未來發(fā)展戰(zhàn)略要求和實際狀況,要求營銷人員每月人均保質(zhì)保量銷售實驗室基礎裝備合同價人民幣8~10萬元的產(chǎn)品。

四、營銷分公司員工薪酬組成:基本工資+職務工資+技術(shù)津貼+考核工資+年終考核獎勵

五、營銷人員福利組成:

保險金:每人每月人民幣200元作為公司應該代繳的保險金部分與工資同時發(fā)放;

年假:在公司服務滿一年者可享受兩天帶薪年假,年假不累計;

食宿:公司提供集體宿舍和工作餐,駐外市場部員工無集體食堂的,可享受300元/月的補助,(以實際出勤為準)所有在外自租房者不享受補貼。

培訓:公司進行定期的免費業(yè)務培訓。

六、外聘人員工資按聘用協(xié)議執(zhí)行。

七、說明:考核工資組成:銷售業(yè)績考核工資+訂單下浮點考核獎勵+合同的簽訂提成金額—所報銷金額。

1.銷售業(yè)績考核:以銷售合同回款(包括首期款)到帳額為銷售實際業(yè)績考核營銷人員,(如所簽合同無回款,不計銷售業(yè)績考核工資)。

2.下浮點考核獎勵:所簽合同如遇有上、下浮點時,則以此合同標準標價的50%考核上、下浮點,其下浮點超過50%的無下浮點考核獎勵,所簽合同有特別費用的,計入下浮點。在核算上、下浮點獎勵時應該減去質(zhì)量保證金和特別費用后予以計算。即有銷售業(yè)績(指有回款)時,所提取的費用才予以兌付,如無銷售業(yè)績時,其銷售費用登記在個人名下,三個月后必須清帳。

1.業(yè)績考核獎勵:

a.營銷分公司總經(jīng)理的考核以全公司業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),按月考核,年終完成公司全年任務的100%,將給予獎勵,獎勵公式如下:考核獎勵工資×2

b.分公司區(qū)域經(jīng)理的考核以實際完成任務百分比提取考核工資,連續(xù)6個月完成任務50%以下,進行崗位重新確認,全年完成分公司任務100%以上的,將給予獎勵:獎勵公式如下:考核獎勵工資×2

2.考核制度:

a.營銷人員均實行試用期考核制度,其試用期為三個月,對于不適合崗位的人員將進行重新定位或者辭退。

b.對于營銷分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的考核均實行考核團隊業(yè)績的形式進行。

c.每月進行一次考評,其考評結(jié)果作為核算工資的依據(jù)。

3.本月工資的考核:

基本工資考核包括:

a.考勤考核

b.合同簽署質(zhì)量考核

c.員工紀律考核

d.參照公司(薪酬管理及保險福利制度)、(員工守則)和營銷分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

營銷戰(zhàn)略、市場人員劃分及工資待遇

根據(jù)目前市場狀況,前景愿望良好,適應我司發(fā)展的空間優(yōu)勢非常大。根據(jù)各省市經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢、實驗室設備需求量及我司正朝中期發(fā)展階段,按市場需要來開拓業(yè)務,圍繞周邊省市展開營銷工作,由近至遠、由淺至深、以良好的服務態(tài)度深入客戶的心里逐步擴大市場影響力度,保質(zhì)保量、優(yōu)質(zhì)服務、講信譽、創(chuàng)建品牌產(chǎn)品之優(yōu)勢,搶占市場、占領(lǐng)市場之戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),現(xiàn)制定如下市場營銷方案:分公司下設五個區(qū)域:莞深市場部、廣東市場部、海口市場部、廣西市場部、湖南市場部。各市場部通過市場調(diào)研和分析,都存在長、中、短項目,市場潛力很大,但在各市場區(qū)域,我認為市場占有份額很不平衡,珠江三角洲區(qū)域市場比較成熟,開發(fā)時間早,占有份額大;海南市場雖然開發(fā)早,但目前仍然是一個空白點;廣西市場一些領(lǐng)域,也存在類似問題,沒有份額較大的樣板工程。目前,我們要把此類問題當作重點來落實。下面就市場前景分析如下:

1.莞深市場劃分比較明確,吸取原有的豐富經(jīng)驗,對大學城呈合而圍之狀態(tài)。只要有實驗室的單位就有我營銷人員的影子,有嘉鴻順的產(chǎn)品。下步著重對學校、疾控、污水處理、公安系統(tǒng)、制藥行業(yè)以及新鮮行業(yè)進行跟蹤監(jiān)控。莞深市場部照目前營銷發(fā)展趨勢分析,預計今明兩年營銷額會呈上升態(tài)勢。

2.廣州市場部隨著大學城的逐步擴大以及各行各業(yè)實驗室的增多,我公司規(guī)劃設計技術(shù)人員就相應的隨著增加。目前大學城就有八所大學同時進駐,后期計劃已開始啟動。相應的行業(yè)如:制藥、化工、污水處理等等。隨著市場需求的擴大化,著重挖掘潛在客戶,本著“誰與客戶最近,別人就離客戶越遠”的游戲規(guī)則,力爭上游。

3.海南市場部:海南島現(xiàn)有大學八所,計劃在海南制做一個形象工程,把嘉鴻順品牌樹到祖國的最南端。除熱帶農(nóng)業(yè)大學外其它院校還處在水泥實驗臺階段,極有發(fā)展?jié)摿?現(xiàn)已動工的三亞學院于年初進駐,制藥業(yè)、疾控中心、研究所等等都具有開發(fā)市場的潛力。今明兩年主要以大專院校、疾控為重點開發(fā)方向。

4.廣西市場部:隨著國家建設大學城的發(fā)展趨勢,廣西也初具規(guī)模,如:貴港職業(yè)技術(shù)學院、北海大學、桂林工業(yè)學院、南寧疾控中心等等,在今年都有實驗室改造計劃。依據(jù)公司未來規(guī)劃發(fā)展計劃,我分公司有信心在今年為廣西市場添磚加瓦,樹立光輝形象。

營銷策略

營銷的核心問題是怎樣開發(fā)市場,贏得客戶的信任和占有市場。通過營銷員,使公司和客戶之間搭起一座橋梁,讓客戶了解公司,了解前期規(guī)劃設計的重要性。營銷不僅是賣產(chǎn)品,更重要的是讓客戶接受我公司的規(guī)劃設計理念和執(zhí)行標準。要如何能達到這一目的,就要有相應的營銷戰(zhàn)術(shù)。就我而言,當前要加強這幾方面的工作:

一、提倡團隊精神,從我們所取得的經(jīng)驗分析,這同我們注重團隊作用發(fā)揮集體力量是相關(guān)的,我認為要取得更大成績,把每個單的前期工作做完善,保質(zhì)、保量、如期地完成一項工程,就必須增強團隊凝聚力,戰(zhàn)斗力,發(fā)揮集體的力量,這方面我們還有許多工作要做,許多問題要探討。比如把鼓勵個人業(yè)績同團隊集體相結(jié)合,怎樣分配利益、怎樣協(xié)調(diào)和管理。怎樣使人盡其才,物盡其用,每個人都能心情舒暢。

二、加強團隊領(lǐng)導,落實和完善區(qū)域經(jīng)理負責制。

三、重大項目的跟蹤到訪制,對大項目要實行領(lǐng)導負責制,群策群力,重大項目需市場部經(jīng)理親自跟蹤,由分公司負責人統(tǒng)籌安排,加大市場前期開發(fā)力度,急需總公司協(xié)助解決的問題應特事特辦,開辟快速綠色通道。如:運作資金到位、樣板制作等。

四、建立獎懲機制,強調(diào)責任倒查,確保工程質(zhì)量,力爭多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、品牌工程,對業(yè)績突出、講集體、講團結(jié)、講大局的人要給予獎勵,對不講集體、單槍匹馬、因個人失誤給公司造成損失要懲罰,大力提倡集體主義。

五、在深圳樹立新產(chǎn)品示范基地,運用“高品質(zhì)低價位”的營銷戰(zhàn)略。珠江三角洲是全國最發(fā)達的地區(qū)之一,是公司跟椐地,保衛(wèi)老區(qū),開發(fā)新市場,我分公司力爭在華南建立一批示范工程,為全面打開市場做貢獻。

六、抓住當前千載難逢有利時機,在大機遇面前作好人力、物力上的儲備,力爭大發(fā)展,大飛越。我認為幾年內(nèi)中國實驗室市場會有大的舉措。

根據(jù)公司的長遠規(guī)劃,結(jié)合提倡團結(jié)奉獻,務實求新,有責任心,我分公司每一位營銷人員有信心地做好每一個單。滿腔熱情地投入,善始善終地完成,樹立對公司、對客戶、對自己負責的原則。不做則已、做則必勝,要把每一個單做成精品工程。當然,這與總公司和各個職能部門的大力支持是分不開的。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某戰(zhàn)略來進行的。戰(zhàn)略是公司經(jīng)營發(fā)展的藍圖,是公司前進的方向。沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船,只會在原地打轉(zhuǎn)。公司依此建立其對客戶的忠誠度,贏得一個相對其競爭對手更為持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,成功的同競爭對手進行競爭,滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。對公司來說,戰(zhàn)略目標不是命運,而是方向、是責任、是動員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段。因而,公司所營銷努力都應該有目標和市場導向。營銷戰(zhàn)略保證你做正確的事情,而營銷計劃能讓你正確的做好哪些事情,所以,戰(zhàn)略營銷就是有計劃地揚長避短,趨利避害的營銷。事實上,戰(zhàn)略競爭是一種長期的趨勢,最具有雄心、勇往直前的競爭者往往能成功的運用戰(zhàn)略競爭,那么其它企業(yè)就必須具備相同的遠見卓識和資源投放能力才能生存。最終,競爭格局的變化多數(shù)將由戰(zhàn)略引發(fā),企業(yè)要想適應這種環(huán)境,就必須掌握戰(zhàn)略競爭的方法。

戰(zhàn)略競爭的基本要求包括以下幾個方面:首先,能夠?qū)⒏偁幓顒永斫鉃橐粋€完整的動態(tài)系統(tǒng),認識到這個系統(tǒng)是由競爭對手、客戶、資金、人力和資源的互動過程所構(gòu)成的。第二,能夠運用及理解,預測某一特定因素將給競爭系統(tǒng)帶來的后果,以及如何造就一種穩(wěn)定的動態(tài)均衡模式。第三,隨后能夠調(diào)動后備資源,使得這些資源能盡其所能,得以充分利用。第四,能夠預測風險和收益,以充分的精確度和自信心驗證上述資源調(diào)遣決策的正確性。

相應的市場戰(zhàn)略營銷可分為三個階段:

(一)公司所提供的產(chǎn)品或服務是什么

(二)客戶需要滿足的需求是什么

(三)公司的客戶是哪些人

(四)客戶為什么從本公司購買

(五)是什么使得公司和其他競爭者區(qū)別開來

其中,公司的客戶基礎和正在服務的目標市場將會進一步幫助公司明確其經(jīng)營定義。而公司的經(jīng)營定義又決定了其在市場上的趨向。如果公司能明確的界定其當前的業(yè)務,那么它就走上了建立有效市場營銷計劃的正道。公司是否擁有或能否獲得其所需的資源和競爭能力是影響公司戰(zhàn)略的一個最為核心的因素。因為這些因素能夠為公司提供競爭優(yōu)勢,以便其能充分的利用某些市場機會。作為營銷人員,如果都能領(lǐng)悟透其中含義,這說明公司不僅僅是領(lǐng)跑者,而是遙遙領(lǐng)先者。

下面是籌劃分公司及市場區(qū)域劃分:

市場部名稱人員區(qū)域

莞深市場部2人(深圳市、東莞、珠海、中山等)需傳真機、電話、打印機

廣州市場部2人(廣州市、湛江、汕頭、茂名等)

廣西市場部1人(廣西省)

海南市場部1人(海南省、福建)

湖南市場部1人(湖南省、湖北省、江西省等)

職務基本工資手機費房補業(yè)績考核工資

市場經(jīng)理

營銷員(轉(zhuǎn)正)

營銷員(試用期)

銷售額

市場經(jīng)理10萬/月

營銷員(轉(zhuǎn)正)6~8萬/月

營銷人員費用報銷規(guī)定

為了合理利用資金,使業(yè)務運作費用發(fā)揮其應有的作用,為企業(yè)高效經(jīng)濟、合理方便動作,分公司特制定營銷人員費用報銷規(guī)定:

一、范圍:分公司全體營銷人員。

二、借支核算:營銷人員借支按借款金額=往返長途費用+130元/天_計劃天數(shù)+特殊招待費用(招待費不得超過此項目簽單總額的千分之五)。營銷總經(jīng)理批準借款金額為1000元/次,每日不得超過2次。行政部經(jīng)理批準借款金額為200元/次,每日不得超過2次。

三、費用報銷范圍:營銷人員因公司《特殊業(yè)務公干》的交通費(市內(nèi)外)、住宿費、因業(yè)務關(guān)系產(chǎn)生的移動電話費用、郵寄費用、招待費、出差補助(包括市內(nèi)出差誤餐費)

四、相關(guān)標準

職位乘交通工具最高標準住宿標準(元)出差補助移動電話

分公司總經(jīng)理飛機根據(jù)實際情況130元/天600元/月

區(qū)域經(jīng)理130元/天550元/月

營銷員130元/天350元/月五、標準說明

1.必須憑電信局的發(fā)票在以上標準內(nèi)報銷移動電話費,超過部分自理;注:營銷員未完成當月業(yè)績考核的,手機費報銷50%。如當月未完成業(yè)績,而手機發(fā)生費用少于或等于限額的50%,則按實際發(fā)生費用報銷。

2.試用期內(nèi)的營銷員移動電話費報銷標準為每月200元;

3.不報銷出租車費用;

4.享受移動電話補助者必須全天開機,如因個人原因?qū)е峦ㄓ嵅粫?公司有權(quán)不予報銷當月移動電話費;

5.如預期未報銷票據(jù)的,不得再次借支;

6.如果借支超額其提成點后,仍超過其基本工資1.5倍,公司將向本人提出警示,如超出工資的2倍時,公司將停止向該營銷員借支;

7.由于營銷員不仔細認真而造成二次施工的項目,超出分額營銷員需自行承擔30%;

8.客戶來訪所產(chǎn)生(含贈送禮品)的費用,營銷員承擔70%(僅限于公司提供的禮品)

9.異地傳真費用超過10元/次的,由公司承擔。

10.報銷標準:對于交通費、住宿、接待客戶、誤餐費用等均按照嘉鴻順總公司營銷管理制度執(zhí)行;

六、報銷要求

1.出差費用的報銷單據(jù)上必須注明出差時間、出差單位、出差事由;

2.所有郵寄費用的報銷要求附清單(郵寄時間、所寄內(nèi)容、收件人姓名、地址、電話);

3.費用報銷憑發(fā)票報銷,白條及收據(jù)一律不予報銷;

4.客戶來司考察時,需填寫《來賓接待計劃》,如客戶人數(shù)為1-3人,其就餐(含往返機票)營銷員負責承擔20%,4人以上,營銷員負責承擔12%。如極特殊的,經(jīng)總公司負責人同意后,招待費用在報銷時必須在發(fā)票背面注明被招待的單位名稱、列席人數(shù)、級別、招待時間;

5.市內(nèi)出差所發(fā)生費用一律不予報銷;

6.長途出差(硬臥、大巴)營銷員自行承擔20%,如為火車坐票、站票的,營銷員自行承擔10%。如特殊情況需乘坐飛機的,需經(jīng)過總公司總經(jīng)理批準后,營銷員方可自行承擔20%(含機場建設費和保險);

七、費用報銷程序

分公司和市場部營銷員在當月出差回公司后,3日內(nèi)將出差報帳票據(jù)進行整理、分類、分項粘貼,由分公司指定負責人核批后,統(tǒng)一交至公司財務部處理。

合同執(zhí)行程序

事由:關(guān)于銷售合同的管理及流程

為了加強公司內(nèi)部正規(guī)化管理,分公司決定對各營銷市場部的合同管理、流程情況制定幾項規(guī)定。

a.合同管理

一、銷售合同必須以深圳市嘉鴻順實業(yè)公司簽訂,蓋深圳市嘉鴻順實業(yè)公司合同專用章。

二、銷售合同如因客戶要求修改合同條款,營銷人員將合同傳真合同執(zhí)行部審核后簽訂;如無特殊要求將使用公司統(tǒng)一合同文本。

三、合同報價單:

1.詳細的報價編號,上、下浮點,此上、下浮點包含信息費:

2.制表、復審(分公司總經(jīng)理)簽字、確認。

四、顏色配置、平面圖、單件圖:必須有客戶的簽名或蓋章確認。

五、各市場部與客戶溝通交貨期限時,要明確包裝、運輸周期,便于項目安排生產(chǎn)進度,以保證交貨期限的順利執(zhí)行。

六、客戶接貨人、電話、送貨地址必須明確(如客戶簽字不清楚,營銷人員有責任問明詳細電話、聯(lián)系人、送貨地址附后或注在合同文本最后一頁的右下方)。因特殊情況以上資料不全的,請市場部以工作聯(lián)絡單的形式予以說明,如不方便時請先電話溝通,再于次日補發(fā)傳真。

b.合同流程

一、合同:

1.必須有甲、乙雙方的蓋章,我方以深圳市嘉鴻順實業(yè)公司名義蓋章

2.詳細聯(lián)系人、聯(lián)系電話及送貨地址

3.明確簽訂日期

二、顏色配置:

1.必須注明需方名稱

2.客戶必須確認顏色并在顏色配置選用標準上簽名

三、圖紙(單件、水電、平面、如有3d圖的附3d圖)

1.所有單件圖必須有分公司負責人及客戶方的確認簽名

2.所有單件圖紙必須與平面及報價相符合

四、報價:

1.報價上復審一欄必須有業(yè)務員與分公司總經(jīng)理的簽名

2.報價單上要有報價人員簽名并核實下浮點(有含信息費的必須注明)

五、信息費:

1.信息費與合同一并下單

2.信息費單填寫清楚

3.必須有分公司總經(jīng)理的審核簽名

八、營銷員提成制度

1.合同簽訂之日起4個工作日內(nèi),行政部、財務部必須計算出該合同的下浮點和正常情況下的提成點金額,減去應扣除的業(yè)務費用,并與營銷人員簽名確認。

2.安裝完畢,全部貨款(質(zhì)保金除外)收完后,在8個工作日內(nèi)兌現(xiàn)營銷人員提成(質(zhì)保金的相應提成不在內(nèi),待質(zhì)保金收回后再行提成)。若公司因資金問題暫未結(jié)算,公司可出示欠條給營銷人員,并在20個工作日內(nèi)支付該提成款。

《營銷人員提成分配方案》

1.考核因素:a成交額b下浮點c款項回收

2.如有上浮,上浮部分營銷員為40%,公司為60%。

3.下浮點:

47%以下,提成點2.3%

44%~47%以下,提成點2.8%

43%~40%以下,提成點3.5%

39%~35%以下,提成點4.0%

34%~30%以下,提成點4.7%

29%~25%以下,提成點5.5%

24%~20%以下,提成點6.3%

19%~15%以下,提成點7.3%

14%~5%以下,提成點8.5%

4%~0%以下,提成點9.5%

視簽單情況增補的提成(具體產(chǎn)品部份):

簽訂臺面板材為臺灣三雄或浙江瑞星增補提成0.35%

簽訂臺面板材為富美加增補提成0.25%

簽訂臺面板材為威盛亞特殊色增補提成0.2%

箱體為空箱增補提成0.25%

鋼木通風柜增補提成0.3%

九、營銷人員收款制度

1.正常貨物安裝完畢后(客戶簽訂驗收單之日起),營銷人員必須在30個工作日內(nèi)收回該單應收款項,否則按該單提成總金額的0.2%扣除提成;如果50日以上仍不能收回款項,則按15元/天進行扣款。

2.在正常貨物安裝完畢后(客戶簽訂驗收單),營銷人員在7日內(nèi)收回應收款項,則給予營銷人員實際成交金額的0.15%獎勵。

3.因營銷人員的問題,造成該單款項不能收回(成為死單),不僅扣除該單的全部提成外,而且要根據(jù)實際情況對該營銷人員進行經(jīng)濟處罰,并有權(quán)辭退該營銷員。

十、執(zhí)行

本規(guī)定與營銷總公司相關(guān)規(guī)定一并執(zhí)行,執(zhí)行起始時間為___年___月___日,

其它與本規(guī)定有沖突的以本規(guī)定為準,由公司監(jiān)督執(zhí)行。

生效:以上規(guī)定從___年___月___日起生效

適用群體:分公司營銷人員

解釋權(quán):歸公司懂事會

監(jiān)督執(zhí)行:營銷總公司

制度范例 薪酬管理的最高境界

第3篇 中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、 基本年薪；

2、 績效年薪；

3、 獎勵年薪；

4、 法定福利和保險；

5、 特別福利保險計劃；

6、 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵；

7、 中高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、 以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；

3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；

4、 特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準后可以隨時進行調(diào)整。

第二條：績效年薪：

1、 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、 任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為：

1、 董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%―70%；

2、 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%―60%；

3、 公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的40%―50%；

4、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的30%―40%；

5、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、 違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

2、 辭職或辭退者；

3、 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、 其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、 以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、 享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、 董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；

4、 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；

5、 公司副總經(jīng)理及第三層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；

6、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；

7、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人，為 萬保額；

第四條：國內(nèi)外進修：

1、 董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；

2、 副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修；董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、 以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 1.0

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、 購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為100平方米；

3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。

4、 以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、 福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責任購房者自負。

6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、 任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二 年 月 日