有哪些
考評(píng)考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容，旨在評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和潛力，為組織的發(fā)展提供依據(jù)。這些內(nèi)容包括：
1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 技能能力：考察員工的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估員工與同事的溝通和協(xié)作能力。
4. 行為規(guī)范：檢查員工是否遵守公司規(guī)章制度。
5. 創(chuàng)新思維：評(píng)價(jià)員工的創(chuàng)新意識(shí)和解決問題的能力。
內(nèi)容是什么
考評(píng)考核制度的具體實(shí)施需遵循一定的規(guī)范：
1. 公平公正：確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受評(píng)估，避免偏見和歧視。
2. 定期進(jìn)行：定期進(jìn)行考核，如季度、半年或年度評(píng)估，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。
3. 反饋機(jī)制：提供詳細(xì)的反饋，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。
4. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工提升表現(xiàn)。
5. 參與式評(píng)估：鼓勵(lì)員工自我評(píng)估，并邀請(qǐng)同事或上級(jí)參與評(píng)價(jià)，提高評(píng)估的全面性。
規(guī)范
執(zhí)行考評(píng)考核制度時(shí)，應(yīng)注意以下規(guī)范：
1. 明確目標(biāo)：設(shè)定清晰的考核目標(biāo)，使員工明白期望的工作成果。
2. 培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解并能準(zhǔn)確執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。
3. 保密性：保護(hù)考核信息的隱私，防止信息泄露影響員工關(guān)系。
4. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況，定期修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，使之與時(shí)俱進(jìn)。
重要性
考評(píng)考核制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要：
1. 提升效率：通過考核，企業(yè)能識(shí)別高效率員工，優(yōu)化資源配置。
2. 激勵(lì)員工：良好的考核制度能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長。
3. 人才發(fā)展：考核有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
4. 維護(hù)文化：考核制度強(qiáng)化企業(yè)文化，確保價(jià)值觀的傳遞和執(zhí)行。
考評(píng)考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，也是塑造高效團(tuán)隊(duì)和健康工作環(huán)境的關(guān)鍵。
考評(píng)考核制度范文
第1篇 燃運(yùn)部考核考評(píng)制度
1.組織機(jī)構(gòu):
1.1考評(píng)小組組長:主任 副組長:副主任
考評(píng)小組成員:專工、機(jī)動(dòng)班長。
2.考評(píng)原則:
2.1獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)先進(jìn);堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):
3.1.1產(chǎn)假、延長計(jì)生假人員;
3.1.2當(dāng)月有曠工行為者;
3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員(在受處分期內(nèi));
3.1.4離開崗位人員;
3.1.5未上崗人員:
3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過崗位培訓(xùn)考試者;
3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計(jì)生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;
3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);
3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個(gè)月及以上;
3.1.6.1工(公)傷、病、事假當(dāng)月累計(jì)十天及以上;
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個(gè)月月度獎(jiǎng)金;
3.1.6.3部門考核小組取消獎(jiǎng)金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計(jì)發(fā);計(jì)生假按原崗位的60%計(jì)發(fā)。
4、說明
4.1燃運(yùn)部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運(yùn)行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當(dāng)月運(yùn)行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運(yùn)部。
4.3.1班組效益工資、運(yùn)行津貼發(fā)放清冊(cè)一式三份,制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運(yùn)部考評(píng)會(huì)決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎(jiǎng)發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵(lì)員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎(jiǎng)發(fā)放,按獎(jiǎng)勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:
5.1部門指標(biāo)及考評(píng)方案:
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項(xiàng)指標(biāo)記0分;班卸車達(dá)80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。
5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;
5. 3上煤量、上煤率、每項(xiàng)指標(biāo)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。
5. 4設(shè)備缺陷(錯(cuò)誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項(xiàng)指標(biāo)總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項(xiàng)往后小分排名依次類推,無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個(gè)月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個(gè)月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)600元,并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。
5.11所有指標(biāo)分不計(jì)特殊情況,不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎(jiǎng)金分配、考核制度等無關(guān);
5.13班組發(fā)放時(shí)根據(jù)班組個(gè)人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;
第2篇 燃運(yùn)部考核、考評(píng)制度
1．組織機(jī)構(gòu)：
1.1考評(píng)小組組長：主任 副組長：副主任
考評(píng)小組成員：專工、機(jī)動(dòng)班長。
2．考評(píng)原則：
2.1獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)；堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資，由部門直接考核（部門考核總金額數(shù)中扣出）：
3.1.1產(chǎn)假、延長計(jì)生假人員；
3.1.2當(dāng)月有曠工行為者；
3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員（在受處分期內(nèi)）；
3.1.4離開崗位人員；
3.1.5未上崗人員：
3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，未通過崗位培訓(xùn)考試者；
3.1.5.2休假［產(chǎn)假、延長計(jì)生假、工（公）傷、病假］結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員；
3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi)；
3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個(gè)月及以上；
3.1.6.1工（公）傷、病、事假當(dāng)月累計(jì)十天及以上；
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi)，無論是否跨月，停發(fā)一個(gè)月月度獎(jiǎng)金；
3.1.6.3部門考核小組取消獎(jiǎng)金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計(jì)發(fā)；計(jì)生假按原崗位的60%計(jì)發(fā)。
4、說明
4.1燃運(yùn)部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放，與本部門考核掛鉤，不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運(yùn)行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當(dāng)月運(yùn)行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運(yùn)部。
4.3.1班組效益工資、運(yùn)行津貼發(fā)放清冊(cè)一式三份，制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放，四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運(yùn)部考評(píng)會(huì)決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎(jiǎng)發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績，激勵(lì)員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎(jiǎng)發(fā)放，按獎(jiǎng)勤罰懶原則，將業(yè)績數(shù)字化的管理方式，特制定本辦法：
5.1部門指標(biāo)及考評(píng)方案：
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數(shù)第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；發(fā)現(xiàn)作假一次三項(xiàng)指標(biāo)記0分；班卸車達(dá)80節(jié)及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。
5.2．揮發(fā)分（vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（st,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；
5. 3上煤量、上煤率、每項(xiàng)指標(biāo)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。
5. 4設(shè)備缺陷（錯(cuò)誤扣出）發(fā)現(xiàn)第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分；部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次，經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項(xiàng)指標(biāo)總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項(xiàng)往后小分排名依次類推，無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個(gè)月排最后一名，撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個(gè)月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)600元，并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配，部門審核。
5.11所有指標(biāo)分不計(jì)特殊情況，不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎(jiǎng)金分配、考核制度等無關(guān)；
5.13班組發(fā)放時(shí)根據(jù)班組個(gè)人工作業(yè)績發(fā)放，不分職工類別；
第3篇 工程管理人員考核考評(píng)管理制度
工程管理人員的考核考評(píng)管理制度
一、考核考評(píng)管理規(guī)定:
1、工程管理人員的考核考評(píng)管理,是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項(xiàng)制度規(guī)定,督促工程管理人員改進(jìn)工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評(píng),作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。
二、考核考評(píng)的內(nèi)容:
1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神;
3、工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;
4、工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力;
5、工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;
三、考核考評(píng)辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表,對(duì)本周(本月)完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià);
2、由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核;
3、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。
