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有哪些
化工考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 安全生產(chǎn)考核：評估員工對安全操作規(guī)程的遵守程度及應對緊急情況的能力。
2. 技能水平考核：測試員工對化工設備操作、工藝流程的理解和實際操作技能。
3. 工作效率考核：衡量員工完成任務的速度和質(zhì)量，以及對工作效率提升的貢獻。
4. 團隊協(xié)作考核：評價員工在團隊中的溝通協(xié)調(diào)能力和合作精神。
5. 環(huán)保合規(guī)考核：檢查員工是否熟知環(huán)保法規(guī)，并在日常工作中落實環(huán)保措施。
內(nèi)容是什么
化工考核的具體內(nèi)容應結(jié)合企業(yè)實際情況，例如：
- 安全生產(chǎn)考核：定期進行安全知識考試，模擬應急演練，記錄違規(guī)行為并進行教育改正。 - 技能水平考核：通過實操考核、技術(shù)問答等形式，檢驗員工的專業(yè)技能水平。 - 工作效率考核：設定明確的工作目標，通過工作日志、項目進度報告來跟蹤評估。 - 團隊協(xié)作考核：觀察員工在團隊項目中的參與度，收集同事反饋，評估其團隊合作效果。 - 環(huán)保合規(guī)考核：定期組織環(huán)保培訓，檢查環(huán)保設施的維護情況，確保排放符合標準。
規(guī)范
化工考核制度的制定和執(zhí)行需遵循以下規(guī)范：
1. 公正公平：考核標準應公開透明，對所有員工一視同仁。
2. 定期更新：隨著技術(shù)和法規(guī)變化，考核內(nèi)容應及時調(diào)整。
3. 反饋機制：考核結(jié)果應及時反饋給員工，提供改進意見。
4. 結(jié)果應用：考核結(jié)果應與晉升、薪資調(diào)整等掛鉤，激勵員工進步。
5. 持續(xù)改進：定期評估考核制度的有效性，根據(jù)反饋進行優(yōu)化。
重要性
化工考核制度的重要性不容忽視：
1. 提升績效：通過考核，可以識別優(yōu)秀員工，激勵他們持續(xù)提高工作效率。
2. 保障安全：嚴格的安全生產(chǎn)考核能減少事故風險，保障員工生命財產(chǎn)安全。
3. 促進學習：考核促使員工不斷學習新知識、新技能，適應行業(yè)發(fā)展。
4. 塑造文化：良好的考核制度能塑造積極向上的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
5. 遵守法規(guī)：環(huán)保合規(guī)考核確保企業(yè)遵守法規(guī)，避免因違法而引發(fā)的法律糾紛。
化工考核制度的科學設計與執(zhí)行，對于提升企業(yè)運營效率、保障員工權(quán)益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。
化工考核制度范文
第1篇 某某化工公司安全績效考核制度
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應急管理(5分)
① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導
副組長:安環(huán)部長
成員:財務、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
①對各車間進行安全績效考核;;
②將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等級考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級) 95以上
良好(二級) 90~ 95
合格(三級) 70~ 80
基本合格(四級) 60~ 70
不合格(五級) 60以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
第2篇 化工廠安全生產(chǎn)責任考核制度
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責任制度。為確保將安全生產(chǎn)責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全生產(chǎn)責任落實情況進行嚴格考核。
1.考核職責
1.1各部門及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務局負責,考核結(jié)果報公司安全環(huán)境管理委員會。
1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各部門領(lǐng)導負責,考核結(jié)果報安全環(huán)境管理委員會。
2.考核形式
安全生產(chǎn)責任制按分工職責考核,實行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報相應主管部門。
3.考核標準
各級領(lǐng)導、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產(chǎn)責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責任制考核,按照安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況進行評比。
4.獎懲
各級領(lǐng)導、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結(jié)果,每季一通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報相應主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報相應主管單位研究給予處罰。
對安全生產(chǎn)責任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責任人移交司法機關(guān)處理。
第3篇 化工企業(yè)安全標準化績效考核制度
1.通過對所有安全標準化實施情況的全面考核,以提高全體員工的安全意識和參與的積極性,不斷強化公司安全管理水平,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
2.適用于本公司各部門全部員工。
3.公司通過安全標準化的績效考核,獎勵積極的安全行為,懲罰不安全行為,以保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良行為。
4.各部門要加強對部門員工的安全標準化知識的培訓,提高員工對安全標準化工作的認識,嚴格按照標準化的要求進行操作,對于檢查發(fā)現(xiàn)的部門員工的任何非標準行為,公司對當事人進行一定的經(jīng)濟處罰,嚴重者解除勞動合同。
5.各部門要定期對照安全標準化的內(nèi)容進行自查,及時發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患,并及時進行消除整改,對不按規(guī)定開展自查的部門,按照公司相應的經(jīng)濟責任制度進行處罰。
6.公司根據(jù)《安全標準化責任分解》的內(nèi)容,每半年考核一次,行政部進行不定期的監(jiān)督檢查或根據(jù)各部門反饋的信息對有關(guān)部門提出考核建議,年
末各部門把考核結(jié)果報行政部。
7.辦公室根據(jù)考核結(jié)果,進行審核匯總報公司分管領(lǐng)導審批,公司領(lǐng)導最終審核各部門的考核結(jié)果。
8.年末公司將根據(jù)考核結(jié)果,作為員工續(xù)簽勞動合同、職位(崗位)調(diào)整、獎金發(fā)放的依據(jù),或做出相應的處理。
9.凡連續(xù)兩年考核在60分以下者,公司將做出書面警告或相應處罰措施并記錄存檔。
第4篇 某某化工公司安全績效考核制度怎么寫
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。
被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、安全目標(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
③設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、安全基礎管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。
1項不符扣1分,扣完為止;
②安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。
1項不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。
每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。
二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;
按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;
領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;
班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;
扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
④嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止。
六、應急管理(5分)
① 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。
按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
②準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。
1項不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。
1項不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
八、本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間級。
1、 各車間安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機械員、班組長
其職責為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
②對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
③將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導
副組長:安環(huán)部長
成員:財務、綜合辦公室、生技、
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安環(huán)部)
其職責為:
①對各車間進行安全績效考核;
;
②將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
①日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
③年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
十 、在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;
年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等級 考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級)
9
5 以上
良好(二級) 90 ~ 95合格(三級) 70 ~ 80
基本合格(四級) 60 ~ 70
不合格(五級) 60 以下
十二、 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
