有哪些
現(xiàn)場考核制度是企業(yè)評估員工工作表現(xiàn)的重要手段，它涵蓋了多個方面，包括：
1. 工作效率：衡量員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 技能掌握：考察員工是否熟練運用專業(yè)技能解決問題。
3. 團隊協(xié)作：評估員工與同事的溝通協(xié)調(diào)能力。
4. 問題解決：觀察員工面對困難時的應(yīng)對策略和創(chuàng)新思維。
5. 職業(yè)道德：評價員工的職業(yè)操守和對公司文化的遵守程度。
內(nèi)容是什么
現(xiàn)場考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體明確，確保公正公平?？己藨?yīng)包含定期的績效評估，如季度或半年度評審，以及不定期的項目完成后反饋。需要設(shè)定明確的指標(biāo)，如量化的工作目標(biāo)、客戶滿意度、團隊合作評分等。此外，考核過程中應(yīng)鼓勵員工自我評估，以便了解自身優(yōu)點和改進空間。反饋環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，管理者需與員工進行一對一的面談，討論他們的表現(xiàn)和未來發(fā)展計劃。
規(guī)范
規(guī)范的現(xiàn)場考核制度應(yīng)遵循以下原則：
- 客觀性：考核標(biāo)準(zhǔn)需清晰、公正，避免主觀偏見影響結(jié)果。 - 反饋及時：考核后立即提供反饋，讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進方向。 - 保密性：考核結(jié)果應(yīng)保密處理，防止員工間產(chǎn)生不必要的競爭壓力。 - 進步導(dǎo)向：考核應(yīng)側(cè)重于員工的進步和成長，而非僅僅關(guān)注錯誤或不足。 - 公開透明：考核流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向所有員工公開，增強制度的可信度。
重要性
現(xiàn)場考核制度在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用，它有助于：
1. 激勵員工：通過公正的考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
2. 人才識別：幫助管理層發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為晉升和培訓(xùn)提供依據(jù)。
3. 提升效率：通過反饋機制，員工能及時調(diào)整工作方法，提高工作效率。
4. 建立企業(yè)文化：考核制度可以強化公司價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。
現(xiàn)場考核制度是企業(yè)管理和員工發(fā)展不可或缺的一部分，它能夠推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
現(xiàn)場考核制度范文
第1篇 氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
員工現(xiàn)場紀律
1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進行考核。
2. 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽者做開除處理。
5. 員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。
8. 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴禁將消防器材挪作他用,嚴禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。
11. 現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。
15. 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。
現(xiàn)場衛(wèi)生
員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔
1.必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。
2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。
3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。
5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。
6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。
10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。
11.超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13.進入生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個;
個人衛(wèi)生
1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。
本制度自批準(zhǔn)之日起實施。
操作記錄紙考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。
2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。
3、報表所列項目,必須認真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。
4、報表記錄要及時、真實、準(zhǔn)確、全面。
5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。
6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。
7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。
8、當(dāng)班的異?，F(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。
以上考核力度為每項10元。
9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次
生產(chǎn)車間考勤考核制度
為嚴格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資
5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
獎勵制度
為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:
1、 職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。
2、 工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。
3、 在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當(dāng),為公司挽回損失的,給予一定獎勵。
第2篇 某樓盤銷售現(xiàn)場考核制度
一、項目銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)
<一>工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn):
1、遵守制度準(zhǔn)時上下班,不遲到、早退,無中途外出現(xiàn)象。
2、嚴于職守,堅守崗位,上班時不串崗,不聊天。
4、服從上司安排調(diào)配,依時保質(zhì)完成工作任務(wù)。
5、工作積極主動、踏實肯干、認真負責(zé),能承擔(dān)突發(fā)超水準(zhǔn)工作量。
6、以公司整體利益為重,不因個人目的損害公司的利益。
7、為人誠實、正直,對待客戶友好、熱情。
8、售后服務(wù)情況及客戶投訴情況。
9、工作勤奮,有始有終,能積極主動求改進,能提出一些合理建議。
10、平時注意節(jié)約,成本意識強,能想方設(shè)法降低成本,避免浪費。
<二>業(yè)務(wù)能力考評標(biāo)準(zhǔn):
1、能夠快速、準(zhǔn)確地回答客戶提出的業(yè)務(wù)問題
2、熟練、準(zhǔn)確地計算出客戶意向樓房價格并能熟練地同客戶簽約。
3、能夠較好的協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)工作,如按揭、辦證等工作。
4、對已經(jīng)有過初步接觸的客戶,下次接觸時,能馬上記起對方的姓名,并作出反應(yīng)。
5、能夠通過恰到好處地業(yè)務(wù)推介,與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、吸引客戶,穩(wěn)定潛在客戶。
6、做好接待工作記錄,事后對客戶及接待情況進行分析,協(xié)助做好潛在客戶的跟進工作。
7、對市場情況了解。
8、參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況
9、銷售流程熟練掌握程度且有其它知識的學(xué)習(xí)交流能力
10、善于并樂于上下溝通,能排解糾紛,誘導(dǎo)合作,能協(xié)助他人完成任務(wù)。
<三>服務(wù)態(tài)度和儀表形象考評標(biāo)準(zhǔn):
1、友善,以微笑接待客人。
2、和同事能夠和睦相處。
3、禮貌、熱情,任何時候都能使用禮貌用語,工作中能主動為客人著想和服務(wù)。
4、耐心,對客人及員工的要求能認真聆聽,不厭其煩地、認真細致地作出解釋、介紹及溝通。
5、上班前做好情緒調(diào)整,精神飽滿地投入工作。
6、著裝得體、::頭發(fā)整齊干凈、精神好。
7、上崗時站姿挺直,坐姿端正,面露自然微笑。
8、坐、站與客人談話無東張西望、心不在焉。
9、學(xué)習(xí)、掌握基本禮儀行為規(guī)范,并通過該項考核。
10、接打電話簡單、明了、準(zhǔn)確;態(tài)度親切、適度。
三、考核操作辦法
<一>考核基本情況:
1、考核目的:通過全方位考核,找不足、找差距,可以有的放矢的促進銷售人員全面素質(zhì)及能力的提高,從而建立一支高標(biāo)準(zhǔn)的銷售隊伍。
2、考核性質(zhì):長期的、綜合性考核
3、考核形式:固定考核、抽查考核及培訓(xùn)考核;
4、固定考核每月一次,由銷售經(jīng)理評分。
5、其他:
6、建立員工考核檔案
7、建立全方位跟蹤考核制度
<二>具體考核操作方法:
(1)業(yè)績考核原則:
總則:部門銷售任務(wù)的完成情況決定總提成額度的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),即本月銷售面積與計劃銷售面積比及本月銷售單套數(shù)量相結(jié)合。
銷售人員工資=底薪+提成金額(‰)
銷售業(yè)績提成金額=個人成交額×提成比例(‰)×業(yè)績提成比例(%)
評定標(biāo)準(zhǔn)
a.完成本月計劃銷售面積或本月銷售單套數(shù)量,均按提成100%全額發(fā)放;
b.本月計劃銷售面積任務(wù)完成90%以上,提成100%全額發(fā)放;
c.任務(wù)完成70%-90%之間,按提成的80%發(fā)放;
d.完成每月銷售任務(wù)為評定標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成70%以下,只發(fā)放70%;
e.如超額完成任務(wù),超額部分按照規(guī)定比例全額發(fā)放;超額完成50%,超額部分可在提成比例基礎(chǔ)上適當(dāng)增加提成比例或發(fā)給超額任務(wù)獎;
f.最后由銷售經(jīng)理進行匯總、進行業(yè)績評定,呈報營銷總監(jiān)。
第3篇 現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生考核制度
1、施工現(xiàn)場建筑材料要分類堆放在規(guī)定地點,如亂放亂堆,限期未整改,罰責(zé)任人50元。
2、零星工程做到“隨用隨清,工完料凈,場地清”,發(fā)現(xiàn)一次未清理罰20元,由工區(qū)主任落實。
3、公司每周對各區(qū)施工現(xiàn)場進行安全文明檢查,檢查情況在黑板上公布,無故不按時整改罰工區(qū)主任10元/項。
4、公司院內(nèi)衛(wèi)生區(qū),每周五大掃除一次,一次未掃,罰工區(qū)主任20元/次。
5、各工區(qū)點名室責(zé)任區(qū)每天打掃一次,一次未掃罰工區(qū)主任10元/次。
第4篇 安全現(xiàn)場監(jiān)督考核管理制度
1、員工違反《蘭州石化公司違章處罰管理規(guī)定》扣0.2-0.5分。屬地單位屬地監(jiān)管責(zé)任未落實,對屬地內(nèi)的危險作業(yè)未能有效管理而出現(xiàn)的違章問題,每發(fā)現(xiàn)一項扣0.2-0.5分。未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成系統(tǒng)性或群體性違章,每項次扣0.5~1分。
2、危險作業(yè)未嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,一項(次)未達到要求扣0.2-0.5分。
3、未按要求及時申報危險作業(yè),每項次扣0.2分。未按要求完成安全監(jiān)督督辦工作,每次扣0.5分。未按要求完成月度監(jiān)督覆蓋率,每降低2%扣0.1分,最多每次扣1分。
4、嚴格執(zhí)行煉廠《臨時作業(yè)申報和固定動火日的管理規(guī)定》,在動火日施工但未提前上報備案,一項(次)扣0.2分;不在動火日申請施工動火作業(yè)(影響裝置安全生產(chǎn)的突發(fā)施工項目除外),一項(次)扣0.1分。
5、裝置內(nèi)的各種安全(氣防)設(shè)施、儀器、儀表出現(xiàn)故障未及時聯(lián)系修復(fù),每臺(次)扣0.5分。
6、對于需定期校驗、檢查的安全(氣防)設(shè)施、儀器、儀表(包括叉車)未按期校驗、檢查,每臺(次)扣0.2分。
7、各類設(shè)備的安全附件齊全,靈活好用,符合設(shè)計規(guī)范要求。不符合要求每處扣0.2分。
8、在防爆區(qū)域使用手機等非防爆通訊工具,一人(次)扣0.5分。
9、檢維修和施工現(xiàn)場沒有進行安全目視化管理的,每項扣0.1分。
10、員工現(xiàn)場巡檢時,上下扶梯不抓扶手,每人次扣0.1分。
11、未嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位安全管理規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1-0.5分。
12、各車間應(yīng)加強日常對承包商的安全監(jiān)督管理工作,嚴格執(zhí)行安全管理罰則。車間每上報一次承包商處罰,加0.1分。
13、對關(guān)鍵危險作業(yè)開展安全監(jiān)督工作,組織嚴密、履行職責(zé)、監(jiān)督有效、過程受控,每項次加0.2~1分。
14、安全監(jiān)督管理工作有創(chuàng)新、有特色、有實效,每項次加0.2~1分;并在全廠進行了推廣,取得較好效果,每次加1~2分。
15、未按要求及時通報事故、事件、信息,每次扣0.1分。
16、監(jiān)督通報問題整改不力,每次扣0.1分;反復(fù)出現(xiàn)問題,每次扣0.2分。
17、未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成系統(tǒng)性或群體性違章,每次扣0.2~1分。
18、未履行安全監(jiān)督職責(zé),造成事故事件的,每次扣1~3分。
19、對安全監(jiān)督問題,在規(guī)定的時間內(nèi)制定安全管控措施或完成整改,加0.1~0.3分;重點監(jiān)督問題整改率達90%~95%,加0.1~0.3分, 達95%~100%,加0.3~1分。
第5篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責(zé)任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責(zé)任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責(zé)任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責(zé)任人500元處罰
5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責(zé)任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
第6篇 施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法
項目部施工現(xiàn)場本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核辦法
根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定本(項目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作目標(biāo):
1、傷亡事故控制指標(biāo):杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在__‰以內(nèi):
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):
①安全達標(biāo):本施工現(xiàn)場按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查得分均在分以上,達到__水平;
②文明施工:按《標(biāo)準(zhǔn)》中文明施工檢查達到__分以上,達到水平。
3、直接經(jīng)濟損失控制指標(biāo):本施工現(xiàn)場全年施工杜絕重大機械事故,重大火災(zāi)事故,爆炸事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全責(zé)任目標(biāo)分解圖
責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)相關(guān)責(zé)任人
項目經(jīng)理施工員技術(shù)員安全員設(shè)備員材料員瓦工班組長木工班組長鋼筋班組長電工保衛(wèi)班組長后勤組長
1、傷亡事故控制指標(biāo)△△△△△△△△△△△
2、安全達標(biāo)△△△△△△△△△△△
3、文明施工△△△△△△△△△
4、評先創(chuàng)優(yōu)△△△△△△△△△
5、設(shè)備完好△△△△△
6、安全教育△△△△△△
7、持證上崗△△△△△△
△表示分布到責(zé)任人的分項管理目標(biāo) 考核辦法:(自定)
①考核依據(jù)以項目部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,以及各相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范等。
②考核時間:每月考核一次
③考核對象:所有相關(guān)責(zé)任人
④考核人員:項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
⑤考核記錄:以1-3項目部各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任(目標(biāo))考評記錄為記錄,同安全生產(chǎn)責(zé)任考評一并進行。
第7篇 現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度
1、保持現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域整潔,對作業(yè)區(qū)域的廢鋼及雜物要及時分類清理。未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
2、廠檢查廠房內(nèi)、外及外環(huán)道路環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格,二次復(fù)查不合格每處考核200元。
3、公司檢查廠內(nèi)、外及外環(huán)道路衛(wèi)生檢查不合格,每處考核500元,二次復(fù)查不合格每處考核1000元。
4、 現(xiàn)場檢修后的廢舊物品要按規(guī)定及時清理運送到指定地點,未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
5、現(xiàn)場使用的工器具要按要求擺放在指定地點,未按規(guī)定執(zhí)行考核100元/處。
6、3#機下方區(qū)域內(nèi)不允許擺放事故包坨及其他垃圾,未按規(guī)定執(zhí)行考核500元/次。
7、轉(zhuǎn)爐各層平臺衛(wèi)生原則上由各相關(guān)車間負責(zé),發(fā)生異議時本著誰造成誰負責(zé)。
8、各整體承包廠家及外委施工單位在簽署環(huán)境協(xié)議時需交付環(huán)境協(xié)議抵押金1000元。施工工期超過3個月(含3個月)以上押金加倍,施工結(jié)束后達到我廠環(huán)境衛(wèi)生要求押金全部返回,未到達要求按相關(guān)規(guī)定進行考核。
第8篇 清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現(xiàn)場的清潔服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領(lǐng)班外所有職工。
3.0職責(zé)
3.1行政中心負責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。
3.2品質(zhì)中心負責(zé)對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。
3.3分部負責(zé)人負責(zé)對所屬職工進行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項進行考核。
4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項進行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。
5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)責(zé)任職工及現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。
5.3清潔質(zhì)量項考核
5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標(biāo)準(zhǔn),則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準(zhǔn)后由各分部公布結(jié)果。
6.0考核計算
考核分類考核單項單項分權(quán)重公式
工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分_權(quán)重
備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。
崗位職責(zé)100分0.15
工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15
工作態(tài)度100分0.10
服務(wù)意識100分0.15
培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10
7.0績效等級
等級等級說明標(biāo)準(zhǔn)績效工資(元)比例
a杰出91分以上505%
b優(yōu)秀81-90分3010%
c良好71-80分1015%
d稱職61-70分060%
e須改進51-60分-1010%
f不稱職41-50分-30
g嚴重失職40分以下-50
7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。
7.2每一等級都有相對應(yīng)的人員比例要求,各分部負責(zé)人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。
7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。
8.0考核結(jié)果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當(dāng)月工資同時發(fā)放。
8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:
a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。
b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)閍者,下一年加薪8%;為b者,下一年加薪5%;c者,下一年加薪3%;為d者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)閑、f、g者,下一年視情況降薪5%-8%。
c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績?yōu)閑、f、g者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)為$1元/分。
9.0相關(guān)支持性文件
9.1qr-wi/_-r11-01《職工績效考核表》
9.2qr-pd20-01《清潔服務(wù)檢查記錄表》
9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》
9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》
9.5qr-wi/_-r11-03《獎勵通知單》
9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》
9.7qr-wi/_-r11-05《職工績效考核明細表》
第9篇 地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售考核制度
地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售人員考核制度
(一)、上崗考核
1、新進銷售人員必須考核合格后方可上崗;
2、在職銷售人員在新開項目培訓(xùn)合格后方可上崗;
3、階段性考核中合格人員繼續(xù)上崗,不合格者待崗;
(二)、在職考核
1、為加強營銷隊伍建設(shè),獎優(yōu)罰劣,實行業(yè)績考核與非業(yè)績考核兩種方式,其中以業(yè)績考核為主,非業(yè)績考核為輔。
2、非業(yè)績考核每月進行一次,主要內(nèi)容有工作紀律、工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容,實行百分制,70分以下者為不合格(具體考核表由主管制定),此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎勵重要依據(jù)。
3、業(yè)績考核每月進行一次,以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)。
4、連續(xù)二個月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者,可由銷售經(jīng)理申報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辭退。
5、連續(xù)兩次階段性考核中不合格者,予以辭退;
(三)、考核組織
考核由銷售經(jīng)理組織考核。
第10篇 施工現(xiàn)場安全文明考核管理辦法
一、考核原則
1、嚴格按照此考核辦法執(zhí)行。
2、本著公平、公正的原則。
二、考核時間及內(nèi)容
1、實行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護措施、現(xiàn)場安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。
三、檢查人員組成
建設(shè)單位相關(guān)負責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專職安全員、專業(yè)工程師等;
四、考核方案
1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工,勞動保護用品的穿戴和使用,員工的培訓(xùn)與記錄。
2、檢查中如需現(xiàn)場整改的,現(xiàn)場整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時完成整改項目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項的加倍處罰。
五、考核分數(shù)基準(zhǔn)
1 、建筑施工安全檢查評定中,保證項目應(yīng)全數(shù)檢查。
2 、 建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a、b的評分表進行評分。檢查評分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。
3 、 各評分表的評分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿分分值均應(yīng)為100分,評分表的實得分值應(yīng)為各檢查項目所得分值之和;
2)、評分應(yīng)采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過該檢查項目的應(yīng)得分值;
3)、當(dāng)按分項檢查評分表評分時,保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分,此分項檢查評分表不應(yīng)得分;
4)、檢查評分匯總表中各分項項目實得分值應(yīng)按下式計算:
式中:a1 - 匯總表各分項項目實得分值;
b - 匯總表中該項應(yīng)得滿分值;
c - 該項檢查評分表實得分值。
5)、當(dāng)評分遇有缺項時,分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計算:
式中:a2 - 遇有缺項時總得分值;
d - 實查項目在該表的實得分值之和;
e - 實查項目在該表的應(yīng)得滿分值之和。
6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實得分值,應(yīng)為所對應(yīng)專業(yè)的分項檢查評分表實得分值的算術(shù)平均值。
4、檢查評定等級
5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分,對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:
1)、優(yōu)良:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。
2)、合格:
分項檢查評分表無零分,匯總表得分值應(yīng)在80分以下,70分及以上。
3)、不合格:
當(dāng)匯總表得分值不足70分時;
當(dāng)有一分項檢查評分表得零分時。
7、當(dāng)建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時,必須限期整改達到合格。
六、責(zé)任追究
在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實的;嚴重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。
七、考核細則
安全管理制度實施細則
有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。為了強化安全管理,根據(jù)公司實際,按以下制度執(zhí)行。
一、勞動安全紀律部分
為加強項目部的安全管理,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,方針和防消結(jié)合,誰主管生產(chǎn),誰負責(zé)安全的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化的措施來規(guī)范職工的個人行為和管理層的行為,確保各項規(guī)章制度得到有效的落實,確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進行工程施工和工作,特制定本制度望各級現(xiàn)場人員遵照執(zhí)行:
(一)個人行為
主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來制止和消除這種行為。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款 50 元,帽殼已壞,不起安全防護作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款 50 元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學(xué)習(xí),因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責(zé)任。
2、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款 50 元。
3、酒后人員嚴禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款 200 元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負,造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。
4、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進入施工現(xiàn)場,每一人次罰款 200 元,因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故,責(zé)任由監(jiān)護人自負,因亂動機械設(shè)備而造成經(jīng)濟損失者,由監(jiān)護人全部負責(zé)。
5、嚴禁機械工在工作崗位看書、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、干私活,每一人次罰款 50 元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款 50 元。
7、在生產(chǎn)區(qū)域、車間、堆料場、施工現(xiàn)場,小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責(zé)令當(dāng)事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標(biāo)志,安全防護設(shè)施或者經(jīng)工長、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。
11、非火災(zāi)時擅自動用消防栓及消防器材,消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。
12、現(xiàn)場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專人防火而進行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個人各50元。私自動用明火取暖的,罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個人防護用品罰當(dāng)事人50元,并停止作業(yè),立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當(dāng)事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護設(shè)施處罰500元,四口五臨邊防護不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動工具使用時電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時回收并盤好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長10米,處罰200元;
19、施工現(xiàn)場線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,有一處不設(shè)橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款 200 元。
20、閘刀保險絲必須匹配,有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用,罰款 200 元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無防雨措施,一處每次罰款 200 元;
22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護,接地接零不符合規(guī)范要求,罰款 200 元。
23、臨時照明線路高度不符合要求,動力、照明線路通過金屬腳手架無絕緣隔離保護,線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款 200 元。
24、分電箱、開關(guān)箱上無門、無鎖、無防雨措施、無統(tǒng)一編號,破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時整改,不及時整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
26、手持電動工具及其它電氣設(shè)施無插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班電工和當(dāng)事人每人各50元。電焊機一次進線離開關(guān)箱不得超過5米,超過5米罰當(dāng)班電工50元。電焊手把線長度不得超過30米,超過30米罰50元,并責(zé)令其立即整改。
27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開關(guān)箱或操作室門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故,其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時注意到肩負的安全責(zé)任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。
1.管理人員無視職工安危,強令工人在不具備施工條件的危險區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;
4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。
5.材料堆放,無論是在材料堆場,還是在施工現(xiàn)場,所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點堆碼整齊、穩(wěn)固、無散失,對不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元,罰安全員100元。
6.現(xiàn)場設(shè)備及手持電動工具違反“一機一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。
7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。
8.施工現(xiàn)場的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周圍都屬于臨邊,必須分類按規(guī)定設(shè)置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。
9. 施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對性不強或不進行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的,對責(zé)任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作,致使同類事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進行通報批評,處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后,謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任,干擾事故調(diào)查人員進行事故調(diào)查的,將對相關(guān)管理人員進行通報批評或罰款500-2000元。
13.機械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺50元,機械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴重,按司法程序處理。
15.不積極開展國家、公司、項目部布置的安全活動,不按照具體要求進行的,將對主要責(zé)任人通報批評,并處以100元罰款。
16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對該區(qū)域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底,責(zé)令限期補齊,罰安全員、班組長各50元。
注:1:本施工現(xiàn)場安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)。
2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)
4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設(shè)現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進行經(jīng)濟處罰,必須限期整改達到合格。
附:《安全管理工作檢查評分表》
《安全文明施工管理工作檢查匯總表》
第11篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核獎懲制度
為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場實際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。
2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。
4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施,安全標(biāo)志,每人次罰款50元。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設(shè)備者,每人次罰款30元。
6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責(zé)的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。
7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當(dāng)班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負責(zé)引起火災(zāi)的損失,直至追究刑事責(zé)任。
8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導(dǎo)致事故發(fā)生的,除對事故負責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。
9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。
10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結(jié)伙打群架,每次罰2000元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。
11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。
12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,根據(jù)各方責(zé)任大小決定。
13、偷盜現(xiàn)場的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴重觸犯法律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。
16、保持現(xiàn)場清潔文明,當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。
17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災(zāi)的除負全部責(zé)任外,并罰款1000-3000元。
18、對破壞現(xiàn)場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 現(xiàn)場文明施工，環(huán)境衛(wèi)生考核制度
1、施工現(xiàn)場建筑材料要分類堆放在規(guī)定地點，如亂放亂堆，限期未整改，罰責(zé)任人50元。
2、零星工程做到“隨用隨清，工完料凈，場地清”，發(fā)現(xiàn)一次未清理罰20元，由工區(qū)主任落實。
3、公司每周對各區(qū)施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，檢查情況在黑板上公布，無故不按時整改罰工區(qū)主任10元/項。
4、公司院內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，每周五大掃除一次，一次未掃，罰工區(qū)主任20元/次。
5、各工區(qū)點名室責(zé)任區(qū)每天打掃一次，一次未掃罰工區(qū)主任10元/次。
第13篇 現(xiàn)場檢查考核項目制度
1) 違章操作行為,按不低于50元/項次,但不高于200元/項次的處罰金額執(zhí)行。酌情連帶班組長和車間。
2) 班前四小時或班中飲酒者,考核個人200元,并勒令立即停止工作。依據(jù)具體情節(jié)追究班組長、互保及車間的監(jiān)督管理責(zé)任。
3) 勞保穿戴不齊全(鞋、帽、工作服),考核50元。
4) 蹲坐安全帽者考核50元。
5) 工作服要求三緊,否則考核50元。
6) 當(dāng)班睡崗者按廠部要求執(zhí)行,對脫崗、串崗者給予不低于100元的考核,責(zé)任連帶班組及車間。
7) 班中看與工作無關(guān)的書報或干私活,考核50元。
8) 廠房內(nèi)嬉戲打鬧者考核50元。
9) 公司安全部或廠部抽查安全操作規(guī)程,安全基礎(chǔ)知識不合格者考核50元/人次,按工作要求追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,考核50元/人。
10) 各種標(biāo)志牌訂、掛規(guī)范,并保持其整潔無灰塵油污,否則考核50元/塊。
11) 廠區(qū)區(qū)域內(nèi)的溝、洞、孔蓋板缺損者,蓋板下有垃圾、雜物未及時補缺和清理的責(zé)任車間,考核100元/處。
12) 值班室內(nèi)勞保用品、各種工器具嚴禁亂堆亂扔亂放,違者考核班組50元/處。
13) 門窗、照明、空調(diào)、電扇等設(shè)施不全或人為損壞者,按損壞程度給予相應(yīng)的考核,每處50元.
14) 現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任車間50元/處。
15) 各種電源箱、配電柜門必須完好,開閉良好,箱門、柜門閉合,電源箱、配電柜上無積油、灰塵等,否則考核責(zé)任車間50元/處。
16) 車間內(nèi)地面不整潔、有雜物、積油等,考核責(zé)任車間50元/處。
17) 使用電氣焊不戴防護眼鏡者考核個人50元、班組50元,責(zé)任連帶車間。
18) 易燃易爆能源介質(zhì)有泄漏,未及時發(fā)現(xiàn)治理的考核200元/次。
19) 電線有老化,防護不到位,未及時更換,考核當(dāng)班50元/處。
20) 特種作業(yè)時無證操作,考核200元。特種作業(yè)證未在車間登記,無法查證考核50元/人次。并連帶車間相關(guān)考核。
21) 擅自將各種機械設(shè)備的連鎖裝置和限位等安全防護設(shè)施私自拆除的考核200元,造成事故的追究相關(guān)責(zé)任。
22) 在廠區(qū)內(nèi)亂仍、亂倒垃圾,物品不按要求擺放的每發(fā)現(xiàn)一處考核不低于50元。
23) 氧氣點閥箱漏氣未及時處理,或氧氣點閥箱有油脂,廢棄物等考核責(zé)任車間100元/處。
24) 使用各種機床(車床、磨床等)時禁止戴手套,否則考核100元。
25) 電器開關(guān)控制箱(柜)內(nèi)有雜物或柜門敞開,考核責(zé)任車間50元/處。
26) 車間內(nèi)所有電器設(shè)備必須由專業(yè)人員檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時進行維修,不準(zhǔn)無證人員擅自動用,以免發(fā)生電氣安全事故。否則考核100元/次。
27) 車間內(nèi)安全通道上不準(zhǔn)放置任何物品,否則考核責(zé)任車間100元/次。
28) 發(fā)生較小火情,不經(jīng)過批準(zhǔn)隨意動用滅火器材的,給予責(zé)任車間100元的考核。出現(xiàn)火災(zāi)事故,按照消防專項制度落實考核。
29) 大車倒料嚴禁撒料、超速。散料堆放存儲未苫蓋的行為。一次考核50-200元/次。情節(jié)嚴重
30) 生產(chǎn)過程中嚴禁各種揚塵冒煙事件的發(fā)生,經(jīng)安全科發(fā)現(xiàn)的考核車間100-500元/次。安全科通知立即整改,車間拒不執(zhí)行或延誤執(zhí)行,加倍考核車間200-1000元/次,并連帶車間主任200元。
