體系考核制度匯編8篇

有哪些

在企業(yè)管理中，體系考核制度是衡量員工績(jī)效和團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵工具。這些制度通常包括多種類(lèi)型，如：

1. 目標(biāo)管理法（mbo）：設(shè)定明確的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，通過(guò)定期評(píng)估達(dá)成情況來(lái)考核。

2. 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（bars）：依據(jù)特定行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）：關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以量化指標(biāo)衡量員工貢獻(xiàn)。

4. 360度反饋：多角度收集同事、下屬、上級(jí)的評(píng)價(jià)，全面了解員工表現(xiàn)。

5. 自我評(píng)估：鼓勵(lì)員工自我反思，提高自我認(rèn)知。

內(nèi)容是什么

體系考核制度的內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作職責(zé)、預(yù)期成果、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和周期。例如，mbo需要清晰的目標(biāo)設(shè)定，bars需定義具體的行為錨定，kpis則需制定合理的數(shù)值目標(biāo)。360度反饋應(yīng)確保反饋來(lái)源的多樣性和公正性，而自我評(píng)估則需引導(dǎo)員工正視自身優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間。

在設(shè)計(jì)考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意：

- 目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可達(dá)，避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低的標(biāo)準(zhǔn)。 - 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀公正，減少主觀因素的影響。 - 考核周期應(yīng)與工作周期匹配，以便及時(shí)調(diào)整和反饋。

規(guī)范

實(shí)施體系考核制度時(shí)，務(wù)必遵循以下規(guī)范：

1. 公開(kāi)透明：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開(kāi)給所有員工，保證公平性。

2. 反饋及時(shí)：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)告知員工，以便他們能及時(shí)調(diào)整工作方向。

3. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解考核標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的培訓(xùn)和支持。

4. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，如晉升、獎(jiǎng)金等，形成正向激勵(lì)。

重要性

體系考核制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：

- 激發(fā)員工潛能：通過(guò)明確的目標(biāo)和公正的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工提升工作效率。 - 促進(jìn)溝通：定期的考核和反饋可以增進(jìn)員工與上級(jí)之間的溝通，解決潛在問(wèn)題。 - 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：當(dāng)每個(gè)成員都清楚自己的角色和期望，團(tuán)隊(duì)合作將更加順暢。 - 支持決策：考核結(jié)果為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

一個(gè)健全的體系考核制度是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和培養(yǎng)人才的重要手段。管理者應(yīng)當(dāng)重視其建立和完善，確保其在實(shí)際操作中發(fā)揮最大效用。

體系考核制度范文

第1篇 紡織公司“兩個(gè)體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度

為了強(qiáng)化公司安全“兩個(gè)體系”的風(fēng)險(xiǎn)管控力度和隱患排查制度的貫徹落實(shí)，扎實(shí)地開(kāi)展排查治理整改工作，用管控措施將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度；用隱患排查治理整改制度的執(zhí)行去清除萌芽狀態(tài)中的安全隱患，避免安全各類(lèi)事故發(fā)生，最大程度地減少公司的財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故的發(fā)生，使安全“兩個(gè)體系”在實(shí)際工作中同生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理體系一樣，在同一平臺(tái)上運(yùn)作的管理體系，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)山東省安監(jiān)局的文件精神和要求，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》，特制立本專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：

凡在一個(gè)年度內(nèi)在安全“兩個(gè)體系”的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作中做出優(yōu)異成績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)管控到位，按照公司制定的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控層級(jí)，認(rèn)真扎實(shí)地管控和隱患排查整改治理及時(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生工傷事故和財(cái)產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故的單位，年終給予單位（車(chē)間、部門(mén)）一次性安全管理分獎(jiǎng)勵(lì)10分，人民幣500元--1000元。此獎(jiǎng)勵(lì)由所在車(chē)間（部門(mén)）二次獎(jiǎng)勵(lì)到各班組并由公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、處罰：

1、在安全“兩個(gè)體系”建設(shè)和推進(jìn)中，經(jīng)公司安全辦檢查，沒(méi)有按照管控層級(jí)和隱患排查頻次去排查的三級(jí)、四級(jí)的排查，考核車(chē)間（部門(mén)）安全管理分10分，處罰單位第一責(zé)任人200元，以現(xiàn)金的形式交財(cái)務(wù)部。注：安全辦代表公司進(jìn)行二級(jí)排查（涵蓋消防、電氣、危化品、天然氣、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)），先期由季度排查暫調(diào)為月度排查。安全辦二級(jí)排查由分管副總或安委會(huì)監(jiān)督。

2、凡因管控和排查不到位、不認(rèn)真、弄虛作假，使隱患沒(méi)有在所管控的層級(jí)中、范圍內(nèi)消除或整改，造成設(shè)備事故、工傷事故、火災(zāi)事故、電氣事故等事故視傷勢(shì)和事故損失，處罰單位第一責(zé)任人200元--1000元，并公司通報(bào)取消年度各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。

3、凡出現(xiàn)生產(chǎn)廠、車(chē)間和班組三、四級(jí)排查出的安全隱患對(duì)交叉部門(mén)如：電氣、動(dòng)力等的整改責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)送達(dá)“隱患整改通知單”，不能按整改要求的時(shí)限內(nèi)整改或不整改，使隱患不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改消除，對(duì)整改責(zé)任人處100元--200元的處罰，全公司通報(bào)并取消年度各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。

4、凡因各級(jí)排查整改不按頻次規(guī)定，整改不按時(shí)限、整改不達(dá)標(biāo)而釀成事故的給予一次性處罰500元，扣除單位安全管理分30分，并全公司通報(bào)取消年終各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。

5、職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理整改考核與安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理整改一并考核。

6、公司已建立考核記錄（澳泰公司隱患排查的檢查考核記錄），實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第2篇 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度

1?目的

為貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)體系”）建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)各崗位在“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施中的職責(zé)，確?！皟蓚€(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施順利進(jìn)行，將“兩個(gè)體系”考核與獎(jiǎng)懲有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，制定了本制度。

2?適用范圍

本制度適用于本公司所有部門(mén)和人員的“兩個(gè)體系”的考核獎(jiǎng)懲管理。

3?考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

3.1 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

3.1.1 本公司每一個(gè)崗位都有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的責(zé)任。崗位人員未掌握本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)危害因素、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等內(nèi)容的，進(jìn)行重新培訓(xùn)，并視情節(jié)對(duì)該人員進(jìn)行10-50元罰款。

3.1.2 對(duì)員工無(wú)故不參加安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，重新培訓(xùn)考核直至合格，并視情節(jié)對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行50-200元罰款。

3.1.3 鼓勵(lì)本單位廣大員工對(duì)存在的未排查到位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或危險(xiǎn)源等進(jìn)行報(bào)告，查實(shí)屬三級(jí)及以上的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.4風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危害因素等未按要求進(jìn)行公示告知或公示欄等破損導(dǎo)致不清楚的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50-200元罰款。

3.2 隱患排查治理

3.2.1 本公司每一個(gè)崗位都有排查隱患、落實(shí)治理措施的責(zé)任。隱患排查治理責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人未按規(guī)定進(jìn)行隱患排查和整改，或排查不徹底、整改不到位，責(zé)令及時(shí)徹底排查和整改到位，并視情況對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.2 對(duì)在隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令及時(shí)整改到位，并視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.3 發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)上報(bào)，或故意隱瞞、拖延上報(bào)，視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.4 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，未制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，視情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.5 鼓勵(lì)本單位廣大員工對(duì)存在的未排查出或未整改到位的隱患等進(jìn)行報(bào)告，查實(shí)屬重大隱患的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 在“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于公司下達(dá)的任務(wù)消極應(yīng)付、不按時(shí)按質(zhì)按量完成的部門(mén)或個(gè)人，視情況對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

4?考核獎(jiǎng)懲頻次

除非常規(guī)檢查考核外，原則上每月進(jìn)行一次月度考核。

5?考核獎(jiǎng)懲方式方法

5.1 安全管理辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)考核獎(jiǎng)懲，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲。

5.2 建立《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系獎(jiǎng)懲記錄》，記錄“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中的考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)方式由月度考核工資中予以體現(xiàn)；罰款方式從工資中扣罰或依據(jù)所下達(dá)的調(diào)度令上交財(cái)務(wù)部。

6?附則

6.1 本制度自發(fā)布之日起施行，由安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6.2 如本制度獎(jiǎng)懲和其他規(guī)定重疊或沖突的，按數(shù)額高的規(guī)定施行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第3篇 “雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度

1 1 目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。

3 考核標(biāo)準(zhǔn)

按照上表描述對(duì)各車(chē)間、班組進(jìn)行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。

4 考核頻次

雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各車(chē)間、班組考核一次。

5 考核方法

考核分為查現(xiàn)場(chǎng)與查資料?，F(xiàn)場(chǎng)主要檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知情況，風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，隱患排查與治理情況。資料主要檢查危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺(tái)賬。

6 獎(jiǎng)懲

對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的車(chē)間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果不合格的車(chē)間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金懲罰。

7 與工資薪酬掛鉤

以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無(wú)不合格情況的車(chē)間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車(chē)間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。

8 其他規(guī)定

（1）所罰款項(xiàng)由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

（2）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。

（3）安全員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門(mén)和個(gè)人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)評(píng)估后，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（6）在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避免事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者，獎(jiǎng)勵(lì)200元到5000元。

第4篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度

1.目的:確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》第61條

3.適用范圍:適用于對(duì)質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項(xiàng)記錄的檢查和考核。

4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5.內(nèi)容:

5.1 檢查內(nèi)容:

5.1.1 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;

5.1.2 各崗位職責(zé)的落實(shí)情況;

5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;

5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。

5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。

5.3 檢查方法

5.3.1 各崗位自查

5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書(shū)面的自查報(bào)告,將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請(qǐng)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

5.3.2.1 被檢查部門(mén):本公司的各崗位。

5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長(zhǎng)1名,成員1名。

5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強(qiáng)的原則性。

5.3.2.5 在檢查過(guò)程中,檢查人員要實(shí)事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢查結(jié)果等。

5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的檢查報(bào)告,指出存在的和潛在的問(wèn)題,提出獎(jiǎng)罰辦法和整改措施,并上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實(shí)整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。

第5篇 體系文件、記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：

1、文件發(fā)放要編號(hào)標(biāo)識(shí)，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門(mén)、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號(hào)的需注明分發(fā)號(hào)），每缺一項(xiàng)處罰10元。

2、記錄填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰，應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫(xiě)，同一頁(yè)上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“? 年? 月? 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫(xiě)清楚、完整（如2008年4月1日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫(xiě)的處罰10元。

4、記錄表上的“星期? ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫(xiě)清楚（如星期一），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫(xiě)的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號(hào)，編號(hào)與現(xiàn)行體系文件編號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)改正（如lt—55應(yīng)改為yl—80），改正編號(hào)時(shí)應(yīng)將舊編號(hào)單杠劃去，沒(méi)有編號(hào)的要按現(xiàn)行體系文件編號(hào)要求編號(hào)，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號(hào)的或改正編號(hào)的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫(xiě)，記錄表不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)空缺處罰車(chē)間10元（如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫(xiě)清楚），記錄表中不填寫(xiě)的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫(xiě)而沒(méi)有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目?jī)?nèi)所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時(shí)，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改，更改可在原處劃改或貼改，劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于1%，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對(duì)于公司、廠部識(shí)別的不符合（不合格），相關(guān)車(chē)間應(yīng)及時(shí)制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報(bào)告報(bào)廠部技術(shù)科，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)匯報(bào)的每推遲一天處罰20元。

10、對(duì)超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車(chē)間應(yīng)在每個(gè)月2號(hào)以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時(shí)整改，廠部每月將對(duì)各車(chē)間進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中的提問(wèn)，崗位操作人員應(yīng)能準(zhǔn)確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，對(duì)于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車(chē)間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)操作規(guī)程處罰相關(guān)車(chē)間30元，未粘貼上墻處罰責(zé)任人10元。

14、車(chē)間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車(chē)間10—30元。

第6篇 兩個(gè)體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理制度

1 目的

為切實(shí)推進(jìn)兩個(gè)體系建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行,將兩個(gè)體系建設(shè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有機(jī)地結(jié)合起來(lái),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使兩個(gè)體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有部門(mén)和人員的兩個(gè)體系考核獎(jiǎng)懲管理。

3 考核依據(jù)

3.1 總經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核。

3.2 逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3 每名員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3.4 員工調(diào)整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5 企化管控部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全考核與獎(jiǎng)懲,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.6 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的績(jī)效考核,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4 實(shí)施細(xì)則

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 公司年終總結(jié)時(shí),由各部門(mén)按照考核情況推薦,安全員按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.2 對(duì)安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特殊貢獻(xiàn)者,由部門(mén)推薦,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議,總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任,確定責(zé)任人,按照“四不放過(guò)”的原則處理,對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4 所罰款項(xiàng)由被罰部門(mén)或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門(mén)繳納,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

4.1.5 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全員監(jiān)督。

4.1.6 企化管控部負(fù)責(zé)編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2 獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者,按其功績(jī)大小,分別給予精神表?yè)P(yáng)和或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)或職業(yè)衛(wèi)生管理工作中做出顯著成績(jī),年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人,各獎(jiǎng)勵(lì)1000元和800元。

4.2.2 對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害管理及“兩個(gè)體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門(mén)和個(gè)人,每半年至少匯總一次,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)評(píng)估后,根據(jù)綜合評(píng)審等級(jí)給予50-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.3 由于認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查,確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者,獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。

4.2.5 對(duì)改善勞動(dòng)條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.2.6 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全,避免事故擴(kuò)大,措施得力,成績(jī)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)200元到2000元。

4.2.7 及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎(jiǎng)勵(lì)200元到1000元。

4.2.8 舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.3 處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。 經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入。

行政處罰:警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同等。

刑事處罰:造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,按照國(guó)家法律,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以2000元和500元的罰款,對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),部門(mén)經(jīng)理予以責(zé)令檢討,責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者給予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

4.3.1.3 對(duì)于較大、重大未遂事故,要對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者給予警告、通報(bào)批評(píng)。

4.3.2 違章違紀(jì)處罰

4.3.2.1 對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員,給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討,并處以20元的罰款。

4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

4.3.2.3 對(duì)隨意向下水道排放有毒有害液體的部門(mén)和個(gè)人,給予停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

4.3.2.4 對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車(chē)者,未造成事故者,給予警告、通報(bào)批評(píng),并處以20元的罰款。

4.3.2.5 對(duì)車(chē)間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門(mén),給予警告處分,并處以100元的罰款。

4.3.2.6 對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門(mén)和個(gè)人,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

4.3.2.7 除上述情況外,對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3 存在事故隱患的處罰

對(duì)存在事故隱患的部門(mén),有下列情況之一者,酌情給予處罰。

4.3.3.1 各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠,對(duì)不符合要求的相關(guān)部門(mén)給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。

4.3.3.2 對(duì)各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的,給予警告處分。

4.3.3.3 經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書(shū)》后,對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的;本部門(mén)不能消除,但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的;本部門(mén)不能消除,但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部門(mén),給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并處以500元的罰款。

4.3.4 加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)的。

4.3.4.4 接到《隱患整改通知書(shū)》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

4.3.4.5 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

4.3.4.6 對(duì)已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目,不按期實(shí)施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

4.3.4.7 對(duì)忽視勞動(dòng)條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

4.3.4.8 對(duì)設(shè)備長(zhǎng)久失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

4.3.4.9 對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。

4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無(wú)理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5 減免處罰

有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

4.3.5.1 因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本部門(mén)以外其它原因的。

4.3.5.3 對(duì)事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯(cuò)誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,并能配合制訂防范措施的。

4.3.6 其他處罰

4.3.6.1發(fā)生事故時(shí),對(duì)構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),直至逐月扣完。

5 附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

第7篇 體系文件記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理,特制定此考核制度,具體如下:

1、文件發(fā)放要編號(hào)標(biāo)識(shí),建立發(fā)放記錄,并歸檔保存,文件發(fā)放記錄要求部門(mén)、數(shù)量、簽收人、日期(有分發(fā)號(hào)的需注明分發(fā)號(hào)),每缺一項(xiàng)處罰10元。

2、記錄填寫(xiě)要及時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清晰,應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫(xiě),同一頁(yè)上只能使用一種顏色的筆,不得隨意涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫(xiě)清楚、完整(如2008年4月1日),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫(xiě)的處罰10元。

4、記錄表上的“星期 ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫(xiě)清楚(如星期一),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫(xiě)的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號(hào),編號(hào)與現(xiàn)行體系文件編號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)改正(如lt—55應(yīng)改為yl—80),改正編號(hào)時(shí)應(yīng)將舊編號(hào)單杠劃去,沒(méi)有編號(hào)的要按現(xiàn)行體系文件編號(hào)要求編號(hào),檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號(hào)的或改正編號(hào)的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫(xiě),記錄表不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)更改,檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)空缺處罰車(chē)間10元(如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫(xiě)清楚),記錄表中不填寫(xiě)的欄目,應(yīng)將欄目單杠劃去,每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫(xiě)而沒(méi)有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目?jī)?nèi)所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致,如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時(shí),應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位,每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改,更改可在原處劃改或貼改,劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆,雙線把原記錄劃掉,使原記錄可辨,并保證涂改率小于1%,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對(duì)于公司、廠部識(shí)別的不符合(不合格),相關(guān)車(chē)間應(yīng)及時(shí)制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合(不合格)報(bào)告報(bào)廠部技術(shù)科,對(duì)于沒(méi)有按時(shí)匯報(bào)的每推遲一天處罰20元。

10、對(duì)超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任,未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車(chē)間應(yīng)在每個(gè)月2號(hào)以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查,不符合體系文件記錄要求的要及時(shí)整改,廠部每月將對(duì)各車(chē)間進(jìn)行不定期檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中的提問(wèn),崗位操作人員應(yīng)能準(zhǔn)確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,對(duì)于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車(chē)間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程,并粘貼上墻,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)操作規(guī)程處罰相關(guān)車(chē)間30元,未粘貼上墻處罰責(zé)任人10元。

14、車(chē)間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須完善,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車(chē)間10—30元。

第8篇 銷(xiāo)售部薪酬體系績(jī)效考核管理制度

1.目的

為了提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性,更好的完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售目標(biāo),特制訂《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。

2.適用范圍

本方案適用于從全體銷(xiāo)售與服務(wù)的銷(xiāo)售人員,以下簡(jiǎn)稱(chēng)銷(xiāo)售人員。

3.薪酬組成

基本工資+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金+基本補(bǔ)助,銷(xiāo)售獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

等級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷(xiāo)售經(jīng)理1500元20000元

試用期(一個(gè)月)見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減

根據(jù)公司月度完成銷(xiāo)售任務(wù)排名,小組排名第一名漲100元工資,排名最后的一位減100元工資。

3.1.2 基本工資發(fā)放原則:

1、基本工資發(fā)放額度=當(dāng)期基本工資_(已完成的銷(xiāo)售任務(wù)/目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù))_100%

2、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算。假設(shè)小張級(jí)別是1500元工資,這個(gè)月由于只完成任務(wù)60%,那么工資就是按照1500元_60%_100%=900元。

3、基本工資1500元為保底銷(xiāo)售任務(wù)20000元,基本銷(xiāo)售任務(wù)不納入獎(jiǎng)金的提成計(jì)算。

3.2基本補(bǔ)助

3.2.1總體原則:實(shí)行“包干使用,節(jié)約歸己,超支不補(bǔ)”;特殊情況費(fèi)用由總經(jīng)理確認(rèn)

3.2.2電話補(bǔ)助:公司為銷(xiāo)售人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助100元,試用期內(nèi)的見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理在沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前不享受電話費(fèi)補(bǔ)助;

3.2.3交通標(biāo)準(zhǔn):公司銷(xiāo)售人員市內(nèi)拜訪客戶(hù),車(chē)票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo);特殊情況需要乘坐出租車(chē)的,經(jīng)匯報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)同意后方可報(bào)銷(xiāo);

3.3銷(xiāo)售獎(jiǎng)金

3.3.1 為了鼓勵(lì)新員工積極性,試用期內(nèi)超出銷(xiāo)售任務(wù)的部分按照5%算提成;

3.3.2轉(zhuǎn)正后,業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金:

年度目標(biāo)60萬(wàn)80萬(wàn)100萬(wàn)150萬(wàn)200萬(wàn)250萬(wàn)300萬(wàn)350萬(wàn)400萬(wàn)

季度目標(biāo)15萬(wàn)20萬(wàn)25萬(wàn)37.5萬(wàn)50萬(wàn)62.5萬(wàn)75萬(wàn)87.5萬(wàn)100萬(wàn)

月度目標(biāo)5萬(wàn)6.67萬(wàn)8.33萬(wàn)12.5萬(wàn)16.67萬(wàn)20.83萬(wàn)25萬(wàn)29.2萬(wàn)33.3萬(wàn)

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工資

每季工資

年度獎(jiǎng)金

全年收入

備注說(shuō)明: 1、季度目標(biāo):年目標(biāo)除以4; 2、月度目標(biāo):年目標(biāo)除以12; 3、每月工資:(實(shí)際銷(xiāo)售額-2萬(wàn))_3%+1500元底薪(底薪為浮動(dòng)值); 4、每季工資:(實(shí)際銷(xiāo)售額-6萬(wàn))_相對(duì)應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 5、年度獎(jiǎng)金:(實(shí)際銷(xiāo)售額-24萬(wàn))_相對(duì)應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 6、實(shí)際完成季度目標(biāo)沒(méi)有超過(guò)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)統(tǒng)一降低一個(gè)檔次算季度獎(jiǎng)金。如原來(lái)計(jì)劃是80萬(wàn),沒(méi)有達(dá)標(biāo)就統(tǒng)一按照60萬(wàn)計(jì)算。再如200萬(wàn)的季度目標(biāo)是50萬(wàn),如果完成了55萬(wàn),沒(méi)有達(dá)到62.5萬(wàn),照樣按照50萬(wàn)的方式

3.3 銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的發(fā)放

銷(xiāo)售獎(jiǎng)金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%,超出部分按照上表的核算方法計(jì)算。

3.4 每名客服對(duì)接三名業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員與客服人員對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配比例為7:3,客服人員的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計(jì)算,業(yè)務(wù)人員獨(dú)立計(jì)算個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

4.0 本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行,如有變更將另行通知。

編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: