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責(zé)任目標(biāo)考核制度匯編14篇

更新時間:2024-05-07 查看人數(shù):50

責(zé)任目標(biāo)考核制度

有哪些

責(zé)任目標(biāo)考核制度,是企業(yè)管理中的一種關(guān)鍵工具,它旨在明確員工的工作職責(zé),并通過設(shè)定具體的目標(biāo)來衡量其績效。這種制度通常包括以下幾個核心組成部分:

1. 職責(zé)定義:清晰地列出每個職位的職責(zé)范圍,確保員工了解自己的工作內(nèi)容。

2. 目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定短期和長期的工作目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)與公司的總體戰(zhàn)略相一致。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn):制定客觀、量化的評估指標(biāo),以便于比較和衡量員工的表現(xiàn)。

4. 反饋機制:定期進(jìn)行績效評估,為員工提供反饋,幫助他們改進(jìn)工作。

內(nèi)容是什么

責(zé)任目標(biāo)考核制度的內(nèi)容設(shè)計應(yīng)注重實際操作性和激勵性。例如,目標(biāo)可以是銷售目標(biāo)、項目完成時間或客戶滿意度提升。考核標(biāo)準(zhǔn)需公平公正,避免主觀因素影響。反饋機制不僅包括上級對下級的評價,也應(yīng)鼓勵同事間的互評,以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。此外,制度應(yīng)包含對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵和對不足之處的改進(jìn)計劃,形成一個完整的績效管理循環(huán)。

規(guī)范

實施責(zé)任目標(biāo)考核制度時,企業(yè)應(yīng)遵循以下規(guī)范:

1. 公開透明:所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開,確保員工理解并接受。

2. 定期更新:隨著業(yè)務(wù)變化,目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時調(diào)整。

3. 個人發(fā)展:考核不僅要關(guān)注結(jié)果,也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展。

4. 溝通對話:考核不應(yīng)是單向的,而應(yīng)鼓勵開放的溝通,讓員工有機會表達(dá)自己的想法。

重要性

責(zé)任目標(biāo)考核制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能提高員工的工作效率,明確職責(zé),激發(fā)潛力,同時也有助于識別并培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。通過這種制度,企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)化資源配置,提升整體競爭力。然而,重要的是要記住,任何制度都是為了服務(wù)于人,而非控制人,因此在執(zhí)行過程中,應(yīng)始終以人性化管理和員工福祉為出發(fā)點。

責(zé)任目標(biāo)考核制度范文

第1篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第2篇 建筑二公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑分公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級分解。

2、目標(biāo)考核實行分級管理。項目部由公司相關(guān)部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。

3、項目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。

4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實、清楚。

第3篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項目經(jīng)理

二、 考核期:每月

三、 考核形式:采用考核表評分形式

四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第4篇 責(zé)任目標(biāo)考核制度范本

為了實現(xiàn)項目部安全目標(biāo)的實現(xiàn),督促項目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實把安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、全體人員必須積極參加各項安全活動,并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動情況。

四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律。

五、責(zé)任目標(biāo)年底考核,考核辦法是:經(jīng)民主評議,無記名打分,滿分100分,扣掉一個最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法:根據(jù)各人的得分情況,得分高的前十名進(jìn)行獎勵,每人獎勵500元;得分低的后五進(jìn)行處罰,每人罰款500元。獎勵由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務(wù)。

第5篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度

為確保長江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實,樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實維護(hù)和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項。

安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項,崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項。

其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項,總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項,分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核8項,分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項,總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項,分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項規(guī)定的落實10分;參加項目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實施情況考核7項,分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機械傾倒及機械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項,總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構(gòu)人員進(jìn)行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(監(jiān)理人員考核評分表附后)

___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2022年3月15日

第6篇 hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級分解。

2、目標(biāo)考核實行分級管理。項目部由公司相關(guān)部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。

3、項目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。

4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實、清楚。

第7篇 項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第8篇 責(zé)任目標(biāo)考核制度

為了實現(xiàn)項目部安全目標(biāo)的實現(xiàn),督促項目部管理人員嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實把安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、全體人員必須積極參加各項安全活動,并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動情況。

四、全體人員必須嚴(yán)格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律。

五、責(zé)任目標(biāo)年底考核,考核辦法是:經(jīng)民主評議,無記名打分,滿分100分,扣掉一個最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法:根據(jù)各人的得分情況,得分高的前十名進(jìn)行獎勵,每人獎勵500元;得分低的后五進(jìn)行處罰,每人罰款500元。獎勵由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務(wù)。

第9篇 法院崗位責(zé)任目標(biāo)量化管理考核制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強化崗位責(zé)任,建立和完善運轉(zhuǎn)高效的工作機制,提高辦案質(zhì)量和效率,踐行司法為民宗旨,確保公正執(zhí)法,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù),特制定本辦法。

第二條崗位責(zé)任目標(biāo)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所必須達(dá)到的工作指標(biāo)。

全面正確履行職責(zé),遵守各項規(guī)章制度,完成規(guī)定的工作指標(biāo)得滿分或加分,如有差錯,按本辦法的有關(guān)條款減分,直至減為零分為止,就同一事實不重復(fù)減分。

第三條目標(biāo)量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實績、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。

第四條目標(biāo)化管理按不同崗位責(zé)任考評記分,基礎(chǔ)分為招聘人員分,一般干警分,部門副職分,部門正職分。

第二章共性目標(biāo)

第五條未經(jīng)請示無故不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和機關(guān)組織的活動,每次減個人分。

第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求,組織學(xué)習(xí)教育活動,除了全院學(xué)習(xí)教育活動之外,部門每年至少組織六次學(xué)習(xí)教育,并做到部門有記錄,個人有筆記,部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分,減記錄人員分;個人筆記每少記一次減本人分;按學(xué)習(xí)教育要求應(yīng)寫出部門學(xué)習(xí)教育總結(jié)或個人總結(jié),無總結(jié)或未按時上報總結(jié)減分。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退和曠工;曠工一天減個人分,遲到或者早退一次減個人分,部門領(lǐng)導(dǎo)編造理由、隱瞞袒護(hù)的,每次減分。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,三天以內(nèi)分管院長批準(zhǔn);三天以上由院長批準(zhǔn),全年事假累計至天減分,天至一個月減分,一個月以上取消總分;越權(quán)批假一次減責(zé)任人分;按批準(zhǔn)假期無故超假按曠工處理。

第九條各部門每日認(rèn)真填寫部門考勤表,并于次月第一個工作日報送政治部。

未報送、隱瞞事實、作假、不負(fù)責(zé)任填報的每次減直接責(zé)任人分,減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動,無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。

第十一條加強安全保衛(wèi)工作,下班時關(guān)好門窗, 電源,違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責(zé)任自負(fù),并減責(zé)任人分。

第十二條保持室內(nèi)外整潔,全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格,減衛(wèi)生責(zé)任人分。

第十三條倡導(dǎo)使用文明用語,禁止使用忌語,接待當(dāng)事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實的,每次減個人分,

第十四條全院干警必須按要求接受培訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),未經(jīng)審批,無故不參加培訓(xùn)一次減個人分。

考試不及格,減個人分。

第十五條加強調(diào)研工作,各部門年內(nèi)向研究室至少報送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇,各業(yè)務(wù)庭(局)向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇,撰寫司法建議至少件,未完成的減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達(dá)的調(diào)研任務(wù),未完成一次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十七條加強宣傳報道工作,各部門年內(nèi)至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇,少一篇減部門領(lǐng)導(dǎo)分;各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條,少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分,被辦公室采用編發(fā)的,每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。

第十八條服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),一次減責(zé)任人分;各部門完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事宜,未完成的,每次減部門領(lǐng)導(dǎo)分。

第十九條認(rèn)真做好各類統(tǒng)計工作,遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù),一次減責(zé)任人分。

第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀(jì)損害法院形象行為投訴管理辦法》,凡被投訴的干警每人次減分。

第二十一條出現(xiàn)下列情形之一,減個人分。

⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的;

⒉對當(dāng)事人簡單粗暴造成不良影響的;

⒊由于不負(fù)責(zé)任,工作中出現(xiàn)一般性事故,造成不良影響的;

⒋泄露機關(guān)秘密或丟失文件資料的;

⒌接受當(dāng)事人或其親友、代理人、辯護(hù)人吃請的;

⒍私自向當(dāng)事人介紹律師的。

第二十二條出現(xiàn)下列情形之一,減個人分。

⒈泄露合議庭、審判委員會機密的;

⒉丟失重要機密文件或卷宗材料,造

成嚴(yán)重后果的;

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的;

⒋以謀取私利為目的,為案件當(dāng)事人充當(dāng)中介人的。

第二十三條有下列情形之一,被投訴且已經(jīng)證實的,取消個人總分。

⒈辦“私案”的;

⒉受賄、索賄的;

⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴(yán)重錯案的;

⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴(yán)重后果或影響惡劣的;

⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的;

⒍違法單獨外出辦案,造成不良影響的;

⒎因失職造成案件矛盾激化,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的;

⒏違反計劃生育政策的;

⒐出現(xiàn)重大責(zé)任事故的;

⒑違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的。

第三章部門目標(biāo)

第二十四條立案庭工作目標(biāo)

⒈該立案而不立案或不該立案而立案,每件分別減承辦人分,減庭長分。

⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當(dāng)日立案,各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局,未經(jīng)批準(zhǔn)超過上述期限每次減承辦人分。

⒊申訴案件審查期限為六個月,未經(jīng)批準(zhǔn)超過規(guī)定期限每次減承辦人分。

,申訴案件審查差錯率不超過,每超過一個百分點減庭長分;承辦人審查案件出現(xiàn)差錯每件減分。

⒌訴訟費計算錯誤,每次減承辦人分。

未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分;緩交訴訟費的,由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費,不通知、不督促的每次減庭長分。

⒍每月通報一次信訪申訴情況,未進(jìn)行通報,每次減直接責(zé)任人分。

⒎認(rèn)真做好來信來訪工作,協(xié)調(diào)院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待,分流上訪案件,因接待不認(rèn)真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當(dāng)事人對法院有意見或越級上訪的,每次減接待人員分,越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下,為立案庭庭長加分,其他人員加分。

⒏加強審限監(jiān)督,每月通報一次審限、報延情況,未進(jìn)行通報,每次減直接責(zé)任人分,減庭長分。

⒐認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作,全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會,沒開減庭長分。

⒈及時準(zhǔn)確向研究室提供各類數(shù)據(jù),延誤或者誤報一次減直接責(zé)任人分。

第二十五條刑事審判

一、二庭工作目標(biāo)

⒈嚴(yán)格按照法定程序?qū)徖戆讣瑴?zhǔn)確定罪量刑,審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書原本或卷宗為憑)%以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分超過法定審限,取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉二審案件當(dāng)庭宣判率%,每少一個百分點減承辦人分。

減庭長分。

⒊二審依法公開開庭率。

每少一個百分點減庭長分,審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個百分點減分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個百分點減庭長分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯案,取消承辦人總分,每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案,承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié),每減少一天承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身,監(jiān)督火化等項工作,確保萬無一失,因工作不盡職盡責(zé)而造成不良影響的,一次減直接責(zé)任人分,減庭長分,出現(xiàn)重大事故的取消責(zé)任人總分,減庭長分,全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。

⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會,院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十六條民事

一、二庭工作目標(biāo)

⒈審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書原本或卷宗為憑)%以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分超過法定審限,取消承辦人全

年總分、減庭長分。

⒉結(jié)案前通知并督促當(dāng)事人交納訴訟費,不通知、不督促每件減承辦人分,減庭長分。

一、二審案件當(dāng)庭宣判率%,每少一個百分點減承辦人分。

減庭長分。

⒋依法公開開庭率。

每少一個百分點減庭長分。

審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個百分點減分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵做好調(diào)解工作,調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。

⒎依照案件評查辦公室評查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個百分點減庭長分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯案,取消承辦人總分,每件減庭長分。

⒏鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。

⒐鼓勵辦案提速。

一審案件在四個月內(nèi),二審案件在二個月內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒑裁判文書制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會,院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十七條行政庭(賠償辦)工作目標(biāo)

一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率(以法律文書原本和卷宗為憑);承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分超過法定審限,取消承辦人全年總分、減庭長分。

⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件,工作失誤、延誤每次減直接責(zé)任人分,減賠償辦主任分。

⒊依法公開審判率,每少一個百分點減庭長分,審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個百分點減分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個百分點減庭長分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯案,取消承辦人總分,每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

一審案件在二個月內(nèi),二審案件在天內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會,院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十八條審監(jiān)庭工作目標(biāo)

⒈依程序認(rèn)真審理各類再審案件和國家賠償確認(rèn)案件,審限內(nèi)結(jié)案率%;承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分超過法定審限,取消承辦人全年總分、減審判長分,減庭長分。

⒉依法公開審判率,每少一個百分點減庭長分;審判人員自辦案件依法公開審判率達(dá)不到上述指標(biāo),每少一個百分點減分。

⒊再審案件當(dāng)庭宣判率%,審判人員所承辦案件未達(dá)到上述指標(biāo),每少一個百分點減分;每少一個百分點減庭長分。

⒋依照案件評查辦公室評查得分,得分為分的案件每件為承辦人加分,合議庭成員加分、庭長加分;得分為分―分的案件,既不加分也不減分;分以下的案件,每減少分,減案件承辦人分,減合議庭成員分;案件合格率必須達(dá)到以上,少一個百分點減庭長分,出現(xiàn)嚴(yán)重錯案,取消承辦人總分,每件減庭長分。

⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的,少一個百分點減庭長分。

⒍鼓勵多辦案。

承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵辦案提速。

刑事再審案件二個月內(nèi)審結(jié),每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。

⒏裁判文書制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒐認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會,院里安排但未召開每次減庭長分。

第二十九條執(zhí)行局工作目標(biāo)

⒈積極探索和改進(jìn)執(zhí)行工作,當(dāng)年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達(dá)%。

每少―個百分點減局長分;每增加一個百分點,局長加分。

執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率,每少一個百分點減分,每增加一個百

分點加分。

⒉采取強制措施不當(dāng),超標(biāo)的扣押,違法執(zhí)行第三人財產(chǎn),裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分,造成不良影響的每件減承辦人分;引起國家賠償?shù)?,取消承辦人總分,減局長分。

⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準(zhǔn),查封、扣押等強制措施由分管院長批準(zhǔn),未經(jīng)審批取消承辦人總分,減局長分;錯報的減承辦人分,減局長分;錯批的減批準(zhǔn)人分。

拘留、罰款、查封、扣押等強制措施手續(xù)不完備的,減承辦人分。

⒋扣押、查封物品保管不善,造成損壞、變質(zhì)、丟失,除由承辦人照價賠償外,減承辦人分。

⒌嚴(yán)格按規(guī)定處理涉案物品和進(jìn)行鑒定評估,如因處理不當(dāng)造成惡劣影響或造成損失,減直接責(zé)任人分,減局長分。

⒍鼓勵多辦案,承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù),每件加分。

⒎鼓勵辦案提速,執(zhí)行案件應(yīng)在六個月內(nèi)執(zhí)結(jié),每少一天承辦人、局長各加分,未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分;承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的,超過一個百分點減承辦人分,減庭長分;超過法定執(zhí)行期限,取消承辦人總分,減局長分。

⒏在執(zhí)行過程中,合法使用文書和械具,發(fā)生文書不合法或者械具使用不當(dāng)一次減直接責(zé)任人分。

⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行,執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當(dāng)告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責(zé)任人分。

⒑執(zhí)行文書制作符合要求,出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分,出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。

⒈認(rèn)真填報案件流程信息表,填寫不全或者錯誤一次減直接責(zé)任人分。

⒉及時準(zhǔn)確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表,延報或者誤報一次,減直接責(zé)任人分。

⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作,以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào),未進(jìn)行減局長分。

⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會,院里安排但未召開每次減庭長分。

⒌實際執(zhí)行費用管理嚴(yán)格規(guī)范,帳簿齊全,符合財務(wù)規(guī)定,出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符,不及時付款等情況減直接責(zé)任人分,減局長分。

第三十條研究室工作目標(biāo)

⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作,搞好組織協(xié)調(diào),并完成上級法院和上級黨政部門下達(dá)的年度專題調(diào)研任務(wù),未完成,每次減責(zé)任人分,減主任分。

⒉總結(jié)審判經(jīng)驗,指導(dǎo)審判實踐,全年下基層調(diào)研二次,未完成一次減主任分。

⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件,自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序,使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責(zé)任人分。

⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準(zhǔn)確無誤,出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯,每次減直接責(zé)任人分。

司法統(tǒng)計報表被高院減分一次,減統(tǒng)計員分。

⒌打印統(tǒng)計資料,制作統(tǒng)計臺帳,未做的一次減直接責(zé)任人分。

⒍及時備份匯總數(shù)據(jù),制作備份文件,因為無備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法恢復(fù),一次減直接責(zé)任人分,主任分。

⒎每月撰寫一篇《情況反映》,向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇,少一篇《情況反映》減主任分,少一篇分析減主任分。

⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié),少一篇分析減直接責(zé)任人分,無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。

⒐做好審判委員會會務(wù)工作,未按要求印發(fā)《議程表》或進(jìn)行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責(zé)任人分。

⒑及時辦理和答復(fù)案件適用法律的請示,不及時、不準(zhǔn)確,一次減主任分:

⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件,造成工作延誤的減直接責(zé)任人分。

⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比,未完成評比任務(wù),減主任分。

⒊認(rèn)真做好庭審觀摩的組織工作,年底有總結(jié);庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責(zé)任人分,減主任分;無總結(jié)減主任分。

第三十一條法警支隊工作目標(biāo)

⒈加強法警訓(xùn)練,努力造就準(zhǔn)軍事化法警隊伍,制定訓(xùn)練計劃,并按計劃施訓(xùn),無計劃或計劃不落實,減支隊長分。

⒉履行職責(zé),認(rèn)真做好各類案件的值庭,未按時值庭一次減主要責(zé)任人分,減支隊長分。

確保庭審秩序和安全,出現(xiàn)安全事故減直接責(zé)任人分,減支隊長分。

⒊保證押解工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使被押解人逃跑,取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的,取消執(zhí)行法警總分,減支隊長和政委分。

⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯,一次減直接責(zé)任人分,支隊長各分,造成嚴(yán)重后果的取消責(zé)任人、支隊長、政委總分。

執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。

⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達(dá)工作無差錯。

因工作不負(fù)責(zé)任,致使協(xié)助送達(dá)

和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題,一次減直接責(zé)任人分。

⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。

因工作不負(fù)責(zé)任,漏報、遲報或報送不準(zhǔn)確的,一次減直接責(zé)任人分,減支隊長分。

⒎嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度,做好機關(guān)警衛(wèi)工作,確保安全。

因排班有誤造成漏崗,減排班人員分,減支隊長分;漏崗一次減值班法警分;影響緊急處置一次減直接責(zé)任人分,減支隊長分。

⒏嚴(yán)格遵守人民警察“五條禁令”,從嚴(yán)治警。

違反一次減直接責(zé)任人分。

⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法警工作。

全年組織一次集中訓(xùn)練,沒有組織訓(xùn)練減支隊長、政委各分。

⒑加強槍支、警械的管理和維護(hù),出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責(zé)任人分,減支隊長分;槍支出現(xiàn)嚴(yán)重事故減直接責(zé)任人總分,減支隊長分。

第10篇 工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第11篇 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第12篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

二、考核人:項目經(jīng)理

三、考核期:每月

四、考核形式:采用考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

第13篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第14篇 質(zhì)監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

為加強對行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理,強化紀(jì)律約束作用,檢驗行政執(zhí)法各項制度的落實,確保行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)的完成,特制定本制度。

成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、監(jiān)督考核對象及范圍

標(biāo)質(zhì)股、特設(shè)股、稽查隊、食安股。

二、時間安排

全年考核分兩次進(jìn)行,每半年考核一次。

三、考核內(nèi)容 (100分)

1、制度建設(shè)(十項制度l0分):l、學(xué)習(xí)制度:2、考勤制度;2、崗位責(zé)任制度;4、舉報、投訴制度; 5、報告制度;6、案卷管理制度;7、執(zhí)法承諾公示制度;8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責(zé)任追究制度;10、舉報獎勵制度;

2、《行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》中的十種責(zé)任落實情況(40分)

3、考試人員 (l0分): 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓(xùn)考試不少于兩次,各執(zhí)法人員的考試成績記入個人執(zhí)法檔案。

4、案卷管理(40分):重點《案卷管理獎勵制度》考核的十項內(nèi)容。

四、考核方法

一聽、二看、三查。以查硬件指標(biāo)為主,以聽、看為輔。

五、監(jiān)督考核

由辦公室具體負(fù)責(zé)。兩次考核結(jié)果占全年監(jiān)督考核總分值的50%,綜合兩次監(jiān)督考核結(jié)果作為年終考核成績,執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核列入年終全年工作目標(biāo)考核內(nèi)容,并設(shè)單項獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果處理

1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位;60分一80分為合格單位;60分以下為不合格單位。

2、對出現(xiàn)敗訴案件或因復(fù)議被撤銷行政處罰決定案件的單位,實行一票否決。

責(zé)任目標(biāo)考核制度匯編14篇

責(zé)任目標(biāo)考核制度,是企業(yè)管理中的一種關(guān)鍵工具,它旨在明確員工的工作職責(zé),并通過設(shè)定具體的目標(biāo)來衡量其績效。這種制度通常包括以下幾個核心組成部分:1. 職責(zé)定義:清晰地列出每個職位的職責(zé)范圍,確保員工了解自己的工作內(nèi)容。2. 目標(biāo)設(shè)定:設(shè)定短期和長期的工作目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)與公司的總體戰(zhàn)略相一致。 3. 考核標(biāo)準(zhǔn):制定客觀、量化的評估
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