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有哪些
煤礦考核制度是確保煤礦安全生產(chǎn)和效率的關鍵環(huán)節(jié)，它包括多個方面：
1. 安全生產(chǎn)指標：這是考核的核心，涵蓋事故率、違章行為次數(shù)、安全設施完好率等。
2. 生產(chǎn)效率指標：如煤炭產(chǎn)量、設備利用率、能耗水平等，反映煤礦的運營效益。
3. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：包括廢水處理、廢氣排放、礦地復墾等環(huán)保指標。
4. 員工培訓與福利：考核員工的安全知識掌握情況、技能提升及福利待遇滿意度。
5. 管理制度執(zhí)行：檢查各項規(guī)章制度的落實情況，如應急響應機制、質量控制流程等。
內容是什么
煤礦考核制度的具體內容應詳細明確，例如：
- 安全生產(chǎn)指標需設定具體數(shù)值目標，如事故率不超過0.1%； - 生產(chǎn)效率指標需結合行業(yè)平均水平設定，鼓勵創(chuàng)新提高； - 環(huán)保指標需符合國家法規(guī)，并定期進行第三方評估； - 員工培訓應有計劃和效果評估，福利待遇要與業(yè)績掛鉤； - 管理制度執(zhí)行情況需有定期檢查和整改機制。
規(guī)范
制定煤礦考核制度時，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標準和結果應公開，接受全體員工監(jiān)督；
2. 公平公正：考核過程和結果不受個人偏見影響，保證公平；
3. 動態(tài)調整：根據(jù)實際情況和行業(yè)發(fā)展，適時修訂考核內容和標準；
4. 反饋機制：建立完善的反饋渠道，及時聽取員工意見和建議；
5. 結果運用：考核結果應與獎懲、晉升等人事決策直接掛鉤。
重要性
煤礦考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升安全：嚴格的考核能促使員工重視安全生產(chǎn)，減少事故風險；
2. 保障效率：科學的指標體系可以提高生產(chǎn)效率，降低運營成本；
3. 促進環(huán)保：考核環(huán)保指標有利于實現(xiàn)綠色開采，保護環(huán)境；
4. 激勵員工：公正的考核能激發(fā)員工積極性，提升整體績效；
5. 強化管理：通過考核制度，可強化管理層對各項工作的監(jiān)督與指導。
煤礦考核制度是煤礦穩(wěn)健運行的基石，對于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠影響。
煤礦考核制度范文
第1篇 煤礦年終安全績效考核制度
為認真貫徹落實河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展省骨干煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效年終考核工作的通知》文件指示精神,進一步加強企業(yè)安全管理,促進我礦各級領導干部切實履行安全生產(chǎn)職責,完善激勵與約束機制,結合我礦工作實際,對我礦進行了內部自查工作,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、領導組織
為了加強績效考核工作的監(jiān)管領導,特成立績效考核領導組:
組 長:申長根
副組長:程孟卿 朱慶站
成 員:黃玉國 劉玉西 王振偉 溫歡子
張長城 鄭偉忠 李宗強 唐占青
米俊杰 姚海倉 寧安東
領導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)科,由程孟卿(兼)任辦公室主任,主要負責內部考核工作。
二、考核情況總結
為認真落實嵩陽一公司通知要求,我礦于12月7日組織對照《安全生產(chǎn)風險抵押績效考核評分辦法》進行了自查,自查結果如下:
1)、崗位職責履行情況
1、機構制度體系建設
我礦定于每周一召開一次安全辦公會議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作;安全機構健全、安全管理人員配備符合要求;安全管理制度健全,各級崗位責任制和安全工作落實到實處。
2、領導現(xiàn)場抓安全情況
結合礦制定的《領導干部下井帶班跟班制度》及《隱患排查治理制度》,定期由礦科級、副總以上管理人員下井帶班、跟班,對查出的問題及時匯總,并按五定原則落實到位。
3、企業(yè)安全專題活動開展情況
根據(jù)上級要求,我礦定于每周5為區(qū)隊活動日,在活動日期間,由礦區(qū)隊建設領導小組協(xié)調,各區(qū)隊以網(wǎng)絡小組為單位,積極開展安全學習活動。此外,礦定于每月的9日、19日、29日為職工培訓活動日,由礦安監(jiān)科組織,對職工進行安全知識學習、安全知識問答、自救器演練等活動,取得了良好的效果。
4、安全投入
2010年一至十一月份,我礦累計安全投入253萬元,主要用于安全儀器儀表購買及校檢;通風設備購買、維修及通風設施構筑;機電設備安全防護設施購置;礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善;職工培訓、特殊工種、管理干部外出培訓等。
2)全員安全教育培訓情況
1、五職礦長管理
按照要求,我礦配備安全、生產(chǎn)、機電、總工及礦長各一名,總工朱慶站于2010年8月10至8月30日參加河南理工大學礦長資格證培訓,經(jīng)考試合格,證待取,于2010年6月20日至7月9日參加河南理工大學安全資格證培訓,經(jīng)考核合格,證書待取;礦長申長根于2010年11月12日參加河南理工大學安培中心舉辦的礦長資格證培訓,現(xiàn)正在培訓中,于2010年10月8日至10月27日參加河南工程學院安全資格證書培訓,經(jīng)考核合格,證書待取。
2、煤礦特殊工種培訓
根據(jù)從業(yè)人員不斷流動的實際情況及上級有關專業(yè)技術人員、特殊工種設置的要求,2010年度我礦共計派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊長相關培訓等共計134人次,特殊工種均已參加集團公三級機構培訓,現(xiàn)有部分特殊工種證件待取。
3、全員安全培訓情況
根據(jù)集團公司、一公司有關職工培訓相關要求,由安監(jiān)科負責,對入礦新工人進行專題培訓,培訓時間不少于72個學時,培訓結束經(jīng)考核合格后,與老職工簽訂《師徒協(xié)議》,方上崗作業(yè)。
礦定于每月的9日、19日、29日為全員職工培訓活動日,在培訓日期間,對職工開展安全知識、業(yè)務技能,并即時開展安全警示教育。
3)煤礦安全管理情況
1、安全技術管理
我礦配備有安全、生產(chǎn)、機電、通風、地質副總各一名,由總工負責,按照要求對關鍵技術措施進行制定,由五職礦長研究審批,并貫徹到作業(yè)區(qū)隊,嚴格落實措施的執(zhí)行情況。
礦制定有五大災害應急救援預案及相關措施,技術管理規(guī)范,符合要求。
2、安全生產(chǎn)系統(tǒng)
我礦的主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)符合“三同時”要求,同時對主要設備進行定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不存在關鍵設備帶病作業(yè)現(xiàn)象。
3、隱患排查治理
結合礦制定的《隱患排查治理制度》,與“通檢日”自查工作相結合,定期開展隱患排查治理活動,對礦自查及上級部門檢查出的各類問題及隱患,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總,建立隱患整改臺賬,并按照“五定”原則進行認真落實。
4、領導干部值班、帶班
根據(jù)嵩陽公司、一公司關于礦領導帶班、值班的有關文件指示精神,結合礦制定的《領導跟班、帶班制度》,詳細規(guī)定各級領導跟班、帶班日期、次數(shù)、職責、權限、獎懲等內容,并嚴格落實,由調度室負責此項工作的監(jiān)督落實工作。
5、依法生產(chǎn)
礦于2009年根據(jù)集團公司要求,施行區(qū)隊化管理,目前礦井下作業(yè)單位分為四個區(qū)隊:采煤隊、掘進隊、維修隊、機電運輸隊,各區(qū)隊均由礦方統(tǒng)一管理,不存在工程轉包以及包工隊現(xiàn)象。
“三超”自查結果:
①我礦核定能力為30萬噸/年,礦井11月份計劃產(chǎn)量為1.1萬噸,實際產(chǎn)量為1.15萬噸,不超過當月產(chǎn)量計劃的10%。
②我礦共布置有兩個采區(qū),分別為11采區(qū)和21采區(qū)。其中11采區(qū)布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷兩個掘進工作面;21采區(qū)布置有21000回采工作面和21020下副巷掘進工作面。不存在一個采區(qū)內同一煤層布置3個以上回采工作面和5個以上掘進工作面同時作業(yè)的現(xiàn)象。
③每月25日對礦井機電設備進行停產(chǎn)檢修一天,并制定有檢修計劃,嚴格按計劃執(zhí)行。
④根據(jù)礦井初步設計規(guī)定我礦在冊總人數(shù)589人,實際井下職工359人;特殊工種58人,實際總人數(shù)402人,不超過規(guī)定人數(shù)。
6、質量標準化
認真落實集團公司礦井安全質量標準化工作,礦每月組織由各專業(yè)對照安全質量標準化驗收表,進行驗收。并制定有具體的質量標準化工作制度、計劃和措施,在集團公司、一公司的質量標準化驗收工作中,我礦安全質量標準化工作達2級。
我礦的安全生產(chǎn)工作主要采取責任追究制,施行精細化管理、規(guī)范化管理,結合安全生產(chǎn)責任制,對各項安全生產(chǎn)工作施行定責任、定時間、定措施、定獎罰、定落實,采用一級抓一級、一級落實一級的方式,層層抓落實,管理指令及落實工作自上而下,直達一線作業(yè)現(xiàn)場,避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。目前在精細化管理方面,我礦存在的主要問題是,細節(jié)工作不夠到位,存在部分地段文明衛(wèi)生差現(xiàn)象。
7、應急救援
由技術科負責,制定有災害預防應急救援預案,并由董事長王衛(wèi)遠任總指揮,按期進行了演練。目前在應急救援方面存在的主要問題是,應急救援隊伍的建設不規(guī)范,隊伍成員均由各區(qū)隊抽調人員參加,素質有待提高,針對此項問題,由安監(jiān)科負責,對應急救援隊伍加強培訓,全面提升隊伍整體素質。
4)防范事故情況
8、事故情況
2010年1月至12月,我礦無發(fā)生重特大事故,無傷亡事故,無發(fā)生特別重大事故。
5)科技攻關和管理經(jīng)驗。
目前,我礦無科技成果獲獎,無重大安全技術管理經(jīng)驗在全省推廣。
6)安全成效
1、全年安全情況
2010年1月至12月,我礦無發(fā)生傷亡事故,1-12月份死亡率為0。
2、季度安全情況
2010年1月至12月,我礦無發(fā)生死亡事故。
鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司
二〇一〇年十二月八日
第2篇 煤礦安全績效考核工作制度
為了促進我礦安全生產(chǎn)管理工作,督促各級人員落實安全責任,加強執(zhí)行力,促進安全管理水平,落實績效考核,結合我公司實際情況,制定本制度。
一、考核范圍
隊組、班組
二、考核項目及內容、要求
㈠、安全生產(chǎn)責任制的落實情況
1、定期召開各種會議。
要求:按要求及時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。
2、“班前會”的落實情況
要求:班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項,上班遺留問題,強調安全。以及當天班前會學規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學業(yè)務知識的具體內容,并做好相關記錄。
㈡、安全制度的執(zhí)行力
1、安全制度的執(zhí)行情況
要求:嚴格貫徹落實各項制度
2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。
要求:及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。
3、隱患落實整改
要求:認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。
4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。
㈢、員工不安全行為管理
1、班組內部不安全行為管理情況
要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓記錄、有結果公布。
2、班組自查不安全行為考核
要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況
要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。
㈤、各項安全活動落實情況
2、月度安全活動
要求:認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關文件,按要求組織開展安全活動,每月隊內組織一次專項活動。
三、考核辦法
㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。
㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。
四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。
第3篇 煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則制度
為進一步提高安監(jiān)員積極性,增強安監(jiān)員責任意識,充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)察職能,特制定績效考核辦法,井下安監(jiān)員績效工資考核實行100分制,按每月實際得分結算,具體辦法如下:
1、績效工資考核實行100分制,按每月實際考核得分結算。
2、績效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓30分,現(xiàn)場安全管理與勞動紀律60分,品行10分。
3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績效工資( )進入工資基金庫進行量化考核發(fā)放。
4、當月績效得分多少,當月所拿工資就是340元/人+年功工資+績效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當月所拿工資就是340元/人+年功工資。當月績效得分沒有的清除安監(jiān)隊伍。
5、有下列之一的,發(fā)現(xiàn)一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。
①盯班時,系統(tǒng)出現(xiàn)重傷以上及二級以上非人身事故。
②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。
③安監(jiān)人員利用職權與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產(chǎn)弄虛作假的。
④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。
6、具體見安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則
安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則
考核項 目
考核 辦 法
標準
得分
實際得分
員
工
培
訓
30分
下井數(shù)
每月下夠規(guī)定井數(shù)22各,少下一個扣1分
22
安全
學習
按時參見學習,少一次扣1分
4
遲到、早退一次扣1分
安全學習內容抽查提問不會一次扣1分
員工
培訓
礦抽考考試不及格一次扣1分
4
礦或外培不及格一次扣1分
勞
動
紀
律
及
現(xiàn)
場
安
全
管
理
60分
勞
動
紀
律
不按規(guī)定時間參加班前會一次扣1分
5
遲下或早升井發(fā)現(xiàn)一次安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣2分
班中睡覺或所跑頭面出現(xiàn)彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣1分
發(fā)現(xiàn)違反礦各項安全規(guī)章制度的人員不進行制止,發(fā)現(xiàn)一次扣1分
規(guī)程措施的執(zhí)行情況
對所跑頭面規(guī)程措施重點內容不熟悉不知道發(fā)現(xiàn)一次扣1分
5
對未按規(guī)程措施施工而現(xiàn)場未制止發(fā)現(xiàn)一次扣1分
反“三違”
每人每月上報“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分
10
任務
落實
五定表在規(guī)定時間內跟蹤落實而沒有跟蹤落實跑該頭面所有安監(jiān)員每人扣一分
5
礦及處安排的任務不落實發(fā)現(xiàn)一次扣1分
現(xiàn)
場
安
全
管
理
不按規(guī)定對責任范圍內所有作業(yè)場所進行班中巡查或不巡查發(fā)現(xiàn)一次扣2分
35
被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當班安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣2分
現(xiàn)場匯報與現(xiàn)場不符而被查出的一次扣1分
小問題現(xiàn)場能夠落實而不落實發(fā)現(xiàn)一次扣1分
在跟班過程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分
瓦斯超限不匯報現(xiàn)場不制止繼續(xù)施工發(fā)現(xiàn)一次扣2分
后路隱患沒有處理而迎頭繼續(xù)施工掘進不進行制止發(fā)行一次扣1分
出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分
品
行
10分
誹謗或傳播流言蜚語損害他人名聲的一次扣1分
10
安監(jiān)人員利用職權與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現(xiàn)象的一次扣2分
安監(jiān)人員井下“手指口述”不會、準軍事化不執(zhí)行一次扣1分
另外有事請假或調班按處勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行,請假后有年休的從年休中扣除請假天數(shù),沒有年休的必須還班不還班就拿錢,一個班100元,月底誰頂班付給誰。正常上班服務收費單上限不能超過60元。
第4篇 某煤礦用電計量管理考核制度
1、井上、下安裝的計量器具，必須經(jīng)計量部門校驗，取得合格后，并在計量辦登記后方能使用。
2、計量器具的安裝必須符合有關技術要求，保證計量器具的精度。
3、選擇安裝計量器具時，應根據(jù)設備負荷容量的大小，選擇計量器具，保證計量器具的正常使用。
4、任何人在用電計量器的使用過程中，不得私自改動或損害，計量器具一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
5、全礦所有用電單位都必須裝表計量，根據(jù)各單位實際用電情況制定用電考核指標。
6、管理用電人員每月對全礦所有用電進行抄表計算。按實際用電與下達的用電指標進行考核，施行節(jié)獎超罰。
7、用電管理人員必須以身作則，嚴格認真搞好計量工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有隱私舞弊現(xiàn)象，按有關規(guī)定嚴肅處理。
8、用電管理人員還要不定期的對計量器具進行監(jiān)督檢查，一但發(fā)現(xiàn)計量器具有問題，首先先停電，經(jīng)供電部門領導和計量部門同意后，方可按計量程序及時更換，以保證計量的精確度。
第5篇 煤礦瓦斯防治責任考核制度
一、目的
為進一步加強我礦瓦斯防治工作、牢固樹立瓦斯事故可防可控的理念，將煤礦瓦斯防治工作納入重要議事日程，切實加強煤礦瓦斯防治工作的組織領導，全面開展我礦瓦斯防治工作，責任落實和責任追究，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生。
二、范圍
有關瓦斯防治相關科室和瓦斯防治機構中所有人員以及所屬科、隊。
三、職責
1、全面建設“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，落實專職人員和專項經(jīng)費，強化對瓦斯防治工作的組織推動和綜合協(xié)調。
2、嚴格落實我礦瓦斯防治相關人員的責任。并不斷完善瓦斯防治責任制，細化落實主要負責人及相關人員的瓦斯防治責任。保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，強化現(xiàn)場管理，加強職工培訓，嚴格按照法律法規(guī)和標準規(guī)范組織生產(chǎn)，嚴防瓦斯事故發(fā)生。
3、嚴格監(jiān)督瓦斯防治機構中的人員是否認真履行各自的職責。是否按照國家瓦斯防治相關政策標準認真組織貫徹實施。
4、做好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，保障設備的正常運轉，做到監(jiān)控有效。
5、認真解決瓦斯防治工作中的有關難題。
四、考核內容
通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位
五、考核辦法
1、嚴禁井下任何地點無風、微風作業(yè)。出現(xiàn)一次扣相關責任人2分。
2、嚴禁隨意開、停局部通風機。出現(xiàn)一次扣相關責任人2分。
3、嚴禁無計劃停電停風，出現(xiàn)一次扣相關責任人3分，造成局部地點瓦斯超限的扣相關責任人3分。
4、嚴禁風筒到迎頭的距離符合有關規(guī)定，不符合規(guī)定的扣相關責任人2分。
5、嚴禁局部通風機出現(xiàn)循環(huán)風，出現(xiàn)一次扣相關責任人2分。
6、嚴禁局部通風機“一風吹” 排放瓦斯，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人3分。
7、局部通風機必須實現(xiàn)三專供電，使用局部通風機供風的地點必須實行兩閉鎖，如發(fā)現(xiàn)供電不合理的扣相關責任人3分， 不能實現(xiàn)兩閉鎖功能的扣相關責任人3分。
8、嚴禁采掘工作面瓦斯積聚，瓦斯積聚扣相關責任人2分。
9、嚴禁使用風簾等不規(guī)范設施調節(jié)風流，出現(xiàn)一次扣相關責任人2分。
10、必須按照《規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》中的有關規(guī)定建立通風設施。不按規(guī)定建設的視具體情況扣相關責任人1-5分。
11、建立通風設施后必須定期進行維護，如因維護不當，造成設施損壞的扣相關責任人2分。
12、在設施損壞后不能及時維修的，造成風流紊亂的扣相關責任人2分。
13、各個采掘工作面和硐室以及其他用風地點的風量必須充足，配風合理、風量充足，風流穩(wěn)定，如出現(xiàn)配風不合理，扣相關責任人3分。風量不足扣相關責任人2分。風流不穩(wěn)定扣相關責任人2分。
14、井下的瓦斯抽放管路必須經(jīng)常檢查、維修、管理發(fā)現(xiàn)不能按照經(jīng)常檢查、維修、管理的扣相關責任人3分。
15、對井下各個鉆場的瓦斯抽放情況必須定期進行觀測、并填寫抽放觀察牌和瓦斯抽放觀察報表。不能進行觀測的扣相關責任人2分，牌板填寫不及時或填寫錯誤的扣相關責任人2分，不填寫瓦斯抽放觀察報表的扣相關責任人2分。
16、必須每月統(tǒng)計瓦斯抽采情況表，并定時上報縣煤炭局，不按月填寫或瓦斯抽采情況表填寫不正確的扣相關責任人2分。
17、瓦斯抽放泵站值班人員必須每隔15分鐘觀察一次瓦斯抽放泵運行的各種參數(shù)(瓦斯?jié)舛?、設備溫度、壓力、流量等)及附屬設備的運轉狀態(tài)。并做好瓦斯抽放報表，不按時觀測填寫的扣相關責任人2分。
18、當瓦斯抽放泵運行的參數(shù)發(fā)生變化時必須向調度室或相關部門反映，并做好記錄，如不及時反映或不做記錄的扣相關責任人2分。
19、監(jiān)控系統(tǒng)必須保證24小時不間斷運行，并實時監(jiān)控井下各個地點的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，如因系統(tǒng)故障，不能及時傳輸數(shù)據(jù)的扣相關責任人2分。
20、地面監(jiān)控室值班人員必須24小時在崗，聲光報警氣發(fā)出報警信號時，必須立即相關部門負責人和當天的值班礦長，并做好記錄，如值班人員沒有立即匯報情況的話扣2分，沒有做記錄的話扣3分。
21、井下各種傳感器的安設位置必須符合《規(guī)程》中得規(guī)定，杜絕傳感器的位置安設不當和不按規(guī)定安設，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)傳感器安設位置不當?shù)目巯嚓P人員2分，在規(guī)定地點沒有安設傳感器的扣相關人員3分。
22、井下安設的各種傳感器每班必須有巡檢員巡回檢查各個地點傳感器的完好情況，并定期維修、保護，不能巡回檢查的扣相關責任人2分，不定期維護的扣相關責任人2分。
23、巡檢員必須每七天進行一次“瓦斯電、風電閉鎖”測試，每次測試時間不得超過規(guī)定時間，不按規(guī)定進行測試的扣相關責任人3分，測試時間超過規(guī)定的扣2分，沒有做好測試記錄扣2分。
24、標校室必須七天對井下所有的瓦斯傳感器探頭和便攜式瓦斯檢查儀進行一次標校，并做好相關記錄，不按規(guī)定時間進行標校的扣相關責任人3分，沒有記錄或記錄不全的扣相關責任人2分。
25、標校的時候必須使用規(guī)定的氣體進行標校不得使用濃度不符合規(guī)定的氣體進行標校，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人2分。
26、標校室在每班收、發(fā)光學瓦斯鑒定器前必須認真檢查瓦斯鑒定器的光、電、氣路，如發(fā)現(xiàn)不能按此要求做的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人3分。
27、加強對通風、瓦斯防治業(yè)務工作的領導，認真執(zhí)行各自的職責。不能很好的履行或不履行各自職責的扣相關人員2分。
28、采取得力措施防止瓦斯積聚。當井下有瓦斯積聚時不能按照正確的方法排除積聚的瓦斯扣相關責任人3分。
29、搞好礦井隔爆設施的管理，如果不按規(guī)定安設隔爆設施的罰相關責任人2分，該安設的地點沒有安設的扣相關責任人2分。
30、年終進行一次考核，滿分為100分，第一名獎勵500元，最后一名或者是分數(shù)不夠60分者每人扣300元。
附：本考核辦法為我礦試行辦法，辦法中的規(guī)定將會隨著工作的進展不斷修改完善。
通過制定本考核制度是為了保障我礦瓦斯治理規(guī)劃、目標、措施的制定實施和體系、機構、投入的落實;細化瓦斯治理和瓦斯防治責任，并分解落實到我礦各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，全面推進瓦斯防治工作的進程，確保礦井的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展。
第6篇 煤礦地測防治水工作質量事故分析及考核制度
1、地測防治水工作要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關專業(yè)技術規(guī)范，確保工程質量，堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則，認真分析，追查事故原因，制訂防范措施。
3、由地測科科長及有關單位組織全科有關人員進行事故綜合分析，明確責任并引以為戒，總結經(jīng)驗，吸取教訓。
4、對有爭議參與單位多的工作事故，會同有關單位，主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進行事故追查。
5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則，對工作表現(xiàn)突出，質量優(yōu)良，有一定貢獻的同志，應給予獎勵，以鼓勵上進，加強全單位責任，提高工作質量。
第7篇 a煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產(chǎn)基礎,特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。
(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
(三)分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的轉變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井,要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關副職各1000元。
(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第8篇 煤礦掘進巷道工程質量檢測驗收制度考核標準
一、成立巷道工程質量驗收小組:
為確保本制度及標準的嚴格執(zhí)行,礦成立專職巷道工程質量檢查驗收小組,負責檢查驗收巷道工程質量的各項工作。
組長:徐 佳
副組長:羅許華、李萬軍、謝奉階
組員:生產(chǎn)技術部1個專職技術員,3個檢測工,共4人。
小組辦公室設在技術科,本小組的具體事宜,專職技術員負責檢查驗收報表的填寫記錄工作,檢查驗收員負責我礦巷道工程質量的檢測及驗收,各掘進隊組必須配備專職驗收員1-2名。
二、主要工作職責
1、檢查驗收員須認真學習《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》的有關規(guī)定內容,熟悉掌握掘進施工驗收標準和有關計量器具的使用、操作與維修,熟悉掘進施工工藝,具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及自保、互保的意識和能力。
2、檢查驗收員要有高度的工作責任心,嚴格遵循《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗收原則及標準,認真做好巷道工程質量監(jiān)督、檢查及驗收。
3、檢查驗收工對各種檢測數(shù)據(jù)要認真記錄、及時整理,對于質量不合格的應及時安排整改,并做好復查工作。
4、檢查驗收工作與現(xiàn)場施工負責人一起進行,以便確認和安排整改。
5、程質量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場落實解決,現(xiàn)場解決不了的要以“整改單”形式責成有關施工隊組限期解決。
6、查出問題不整改的或巷道進尺未經(jīng)工程質量小組檢查驗收的不得上報進尺。
7、進礦支護材料的抽樣檢驗工作由供應部門負責。
8、每天入井到各掘進工作面進行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題督促整改,每月對掘進各工作面檢查驗收一次,并將檢查結果記錄;
9、負責按考核標準進行考核,對存在問題逾期不整改的加倍考核,并將考核結果上報企勞科。
10、負責各種掘進巷道工程質量月底驗收工作。工程質量達不到標準的由企劃部按規(guī)定進行考核。
二、檢查標準及檢查方法
(一)、錨桿支護工程
第1 條錨桿的桿體及配件的材質、品種、規(guī)格、強度必須符合設計要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨桿進礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗應不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第2 條樹脂卷性能必須符合設計要求。
檢查數(shù)量:每3000卷或不足3000卷的樹脂藥卷進礦后抽樣檢驗應不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第3 條錨桿安裝應牢固,托板密貼壁面、不松動。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。
檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護技術規(guī)范》的規(guī)定錨桿預緊力或力矩檢測抽樣率不低于5%,每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(共15根)進行檢測,不足300根時,按300根進行。
錨桿預緊力或力矩不低于設計預緊力矩的90%為合格。
檢驗方法:用扭力扳手扳動、觀察。檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1中。
第4條錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn,φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。
檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護技術規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測抽樣率為3%,每300根頂、幫錨桿各抽樣一組(共9根)進行檢查,不足300根時,按300根進行。
錨桿的錨固力最低值不小于設計值的90%為合格。
檢驗方法:用錨桿拉力計做抗拔力試驗,檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1。
表1錨桿拉拔力扭矩試驗記錄表巷道名稱:距離
錨桿序號
時間
巖性
錨桿長度
mm
錨桿直徑
mm
孔徑
mm
錨固長度
mm
錨固劑
拉拔力
kn
扭矩
n·m
備注
試驗人:
記錄人:
年月日
第5條錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見表2
檢查數(shù)量:隨機抽查。
檢驗方法:尺量、半圓儀抽樣實查或抽查,并做好檢測記錄。
表2錨桿安裝規(guī)格的允許偏差
項次
項目
允 許 偏 差/mm
1
間距排距
±100
2
錨桿孔深度
0~+100
3
錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(極限)
≤15°
4
錨桿外露長度
≤40
第6條預應力錨索的材質、規(guī)格、結構、強度必須符合設計要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨索進礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗應不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第7條預應力錨索的鉆孔方向偏斜角應不大于設計值的10°
檢驗方法:插桿掛半圓儀抽查。
第8條預應力錨索安裝的有效深度應不小于設計深度的95%,錨索型號及設計深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第9條預應力錨索鎖定后的預應力應不小于設計值的90%。設計值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第10條 預應力錨索的間、排距應不大于和不小于設計值的100mm,間、排距應符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第11條 預應力錨索安裝后外露鋼絞線長度不宜超過150-200mm。
第12條 錨桿支護井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見表3
表3錨桿支護井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號
項目
允許偏差(mm)
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+200
無中線測全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+150
無中線測全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機電硐室
0~+100
非機電硐室
-20~+100
凈高
腰線至頂、底板距離
機電硐室
-30~+100
非機電硐室
-30~+100
(二)、噴射混凝土支護工程
第1條噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
檢查數(shù)量:每批水泥、骨料、外加劑進場后抽樣檢查應不少于一次。
檢驗方法:檢查出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告
第2條噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
第3條噴射混凝土的抗壓強度的檢驗應符合《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》的規(guī)定。
檢查數(shù)量和檢驗方法:按《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見證取樣,并送檢;中間或竣工驗收時抽查試塊抗壓試驗報告。
第4條噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量應符合表4的規(guī)定。
表4噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量
序號
工程種類
工程量
試塊(芯樣)數(shù)量
備注
1
立井、暗井
每20~30m
不少于1組
每組試塊塊,芯樣每組塊,應在井巷類似條件下養(yǎng)護
、材料或配合比變更時,應另作一組
2
斜井、平硐、巷道
每30~50m
不少于1組
硐室
1000m3以上
不少于5組
500~1000m3
不少于3組
500m3以下
不少于2組
4
其他獨立工程
50~100m3或小于50m3以下
不少于1組
第5條噴射混凝土支護井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差應符合表5的規(guī)定。
表5噴射混凝土支護井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號
項目
允許偏差(mm)
立井
井筒凈半徑
有提升
0~+150
無提升
-50~+150
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無中線測全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無腰線測全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機電硐室
0~+100
非機電硐室
-20~+150
凈高
腰線至頂、底板距離
機電硐室
-30~+100
非機電硐室
-30~+150
檢查數(shù)量:選點實查。
檢驗方法:掛中、腰線尺量檢查。
第6條噴射混凝土厚度應不小于設計值的90%。
檢查數(shù)量:中間或竣工驗收時,選檢查點。在檢查點斷面內均勻選3個測點。
檢驗方法:打眼尺量檢查,或抽查。
第7條噴射混凝土的表面平整度和基礎深度的允許偏差和檢驗方法應符合表6的規(guī)定。
表6噴射混凝土支護表面平整度和基礎深度的允許偏差和檢驗方法
項次
項目
允許偏差
檢驗方法
1
表面平整度(限值)
≤50mm
用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m內的最大值
2
基礎深度
≤10%
尺量檢查點兩墻基礎深度
第8條鋼筋網(wǎng)在噴射混凝土的位置應符合以下規(guī)定。
鋼筋網(wǎng)到巖面見得噴后不小于30mm;鋼筋網(wǎng)外保護層的噴厚不小于20mm,不大于40mm。
第9條各種金屬網(wǎng)的材質、規(guī)格、品種必須符合設計要求,金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應焊接、壓接或綁扎牢固。
三、考核標準
1.架棚巷道
(1)巷道斷面符合設計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,中線至兩幫距離誤差不得超過-30mm~50mm,有一處不合格扣100元,巷道不得超挖,超挖處除扣除200元外,扣除所用材料費用:
(2)金屬棚前傾、后仰的角度不得超過±0.50 ,有一處不合格扣200元;
(3)金屬棚支架迎山有力,角度不得超過規(guī)定的±0.50 ,有一處不合格扣150元;
(4)巷道盤幫、構頂要嚴實,有一處缺構木或構木松動扣50元;
(5)金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實底上,有一處柱窩深度不夠或不在實底上扣100元;
(6)金屬棚梁保持水平,有一處水平超過40mm扣100元;
(7)金屬棚扭距符合規(guī)定,有一處扭距超過80mm扣100元;
(8)棚梁接口符合規(guī)定,有一處錯口超過5mm扣200元;
(9)金屬棚支架間距符合規(guī)定,有一處超過50mm扣100元。
2.錨噴巷道
(1)巷道斷面符合設計要求,超寬、超高、欠挖不得超過規(guī)定,有一處不合格扣200元,超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費;
(2)錨桿(索)安裝牢固,托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元,有一處錨索不合格扣200元;
(3)錨桿(索)排間距誤差不得超過±100mm,一處不符合要求扣100元;
(4) 螺母扭矩最低值不小于設計值,有一根不符合要求扣200元;
(5)錨桿的抗拔力最低值不小于設計值的90%,有一根不符合要求扣300元;
(6)錨桿方向與巷道輪廓線或巖層層理垂直,偏差≤15°;錨索鉆孔軸線與設計軸線偏差≤2°,有一處不符合要求扣100元;
(7)錨桿外露長度露出托板≤50mm,錨索外露長度露出托板≤300mm,有一處不符合要求扣100元;
(8)鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面,連網(wǎng)牢固,扣距≤100mm,壓茬為一個網(wǎng)格,充分展開,有一處不符合要求扣100元。
(9)巷道的噴厚不小于設計值,且巷道內不露筋,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(10)巷道表面平整度≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。
3.混合支護巷道
(1)巷道斷面符合設計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,有一處不合格扣100元;
(2)巷道砌層水平度:毛料石≤60mm,粗料石≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(3)巷道墻體表面平整度:毛料石≤40mm,粗料石≤40mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(4)巷道鐵梁搭接口長度壓墻基不得少于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元;
(5)巷道背板安裝符合設計要求,背緊背牢,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,壁后應無空洞,發(fā)現(xiàn)一處扣除500元;
第9篇 煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度
為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀和安全效果。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（a類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的轉變。
（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
（五）在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第10篇 煤礦安全績效考核制度
為了落實礦井安全管理主體責任,增強礦井依法安全生產(chǎn)意識,提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,集團公司特制定礦井安全管理績效評價考核辦法。
一、組織機構
集團公司成立礦井安全管理績效評價考核領導組。
組 長:董事長 總經(jīng)理
常務副組長:集團公司安全副總經(jīng)理
副 組 長:集團公司其他領導
成 員:安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃處、企管處、黨委辦公室、宣傳部、工會、團委等部門負責人。
領導組職責:
1、負責總體策劃礦井安全管理績效評價考核(以下簡稱評價考核)辦法。
2、協(xié)調解決評價考核實施過程中的疑難問題。
3、審核評價考核結果和獎懲結果。
領導組下設評價考核辦公室。辦公室設在安監(jiān)局,辦公室主任由安監(jiān)局主管副局長擔任。
辦公室職責:
1、負責制定、完善礦井安全管理績效評價考核辦法,并組織實施。
2、負責收集評價考核實施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調工作,及時修訂完善礦井安全管理績效評價考核辦法和《礦井安全管理評價標準》。
3、負責建立評價考核檔案,公開評價考核結果,實施獎懲兌現(xiàn)。
業(yè)務處室職責:
1、安監(jiān)局負責牽頭評價考核工作。組織集團公司對礦井安全管理績效進行季度評價考核;每月組織召開評價考核會,將評價考核結果報送相關處室進行考核,并通報考核結果;對各業(yè)務處室的評價考核及獎懲兌現(xiàn)工作進行檢查考核。
2、生產(chǎn)處、通風處、機電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應處、環(huán)保處、勞資處、計劃處、工會、團委等按分管業(yè)務范圍,依據(jù)《礦井安全管理評價標準》負責對各礦井進行評價,并將評價結果按要求及時報評價考核辦公室,按時參加評價考核會。
3、企管處負責將評價考核結果報勞資處。
4、勞資處按評價考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。
5、宣傳部、報社負責將評價考核結果進行宣傳報道并在晉煤電視臺和晉礦工人報上通報;并根據(jù)評價考核辦公室的通知對評價考核結果差的礦井負責人進行追蹤報道。
二、評價考核范圍
古書院礦(含胡底礦)、長平公司(含王臺鋪礦、長平礦)、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦(含趙莊二號井)、寺河二號井。
三、礦井安全管理績效評價內容及標準
《礦井安全管理績效評價標準(試行)》共分十大項內容:依法安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、安全職責履行、安全生產(chǎn)管理、五級素質工程、職業(yè)危害防治、應急救援管理、事故調查處理、安全文化建設、和安全管理績效。
四、評價考核辦法
礦井安全管理績效評價考核辦法分為礦井安全管理績效評價(以下簡稱評價)和礦井安全管理績效考核(以下簡稱考核)。
1、評價
分月度評價、季度評價、半年度評價和年度評價
(1)月度評價每個月,由各業(yè)務處室按照專業(yè)分工,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》中月度評價內容,自行組織對礦井進行評價。
礦井月度評價得分=1000 分-月度評價總扣分-月度安全績效扣分。
(2)季度評價
每季度第三個月由安監(jiān)局牽頭,各業(yè)務處室參加,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》全部評價內容對礦井進行一次季度評價。礦井季度評價得分=1000-季度內三個月月度評價總扣分之和÷3-季度評價扣分-季度內安全績效扣分總和。
(3)半年度評價
礦井半年度評價得分為半年度內兩個季度得分的算術平均值。
(4)年度評價
礦井年度評價得分為年度內兩個半年度評價得分的算術平均值。
2、考核
分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領導班子成員考核。依據(jù)評價得分高低進行排名,根據(jù)評價得分排名情況分別和月安全結構工資、安全獎勵、安全抵押獎勵、評先及面子等掛鉤。具體考核如下:
(1)月度考核
依據(jù)礦井月度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核,考核結果與本單位月度安全結構工資掛鉤。礦井月度工資總額的30%作為礦井月度應得安全結構工資。礦井月度實得安全結構工資=礦井月度應得安全結構工資×/u26376_度評價得分排名系數(shù)。月度安全結構工資考核部分納入集團公司安全獎勵基金使用。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97
(2)季度考核
依據(jù)礦井季度評價得分排名,由集團公司按下表獎勵金額對各礦井進行考核獎勵。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦和趙莊礦使用集團公司安全獎勵基金;長平公司和寺河二號井根據(jù)季度評價得分排名和下表獎勵金額自籌獎勵資金,進行獎勵。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
獎勵(萬元)6045 30 25 20 0 0
(3)半年度考核
依據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核獎勵。礦井實得獎勵金額=礦井半年度安全結構工資考核總額÷/u21442_與安全獎勵基金分配的礦井個數(shù)×/u21322_年度評價得分排名系數(shù)。長平公司和寺河二號井按半年度評價得分排名參照執(zhí)行。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80
(4)年度考核
依據(jù)礦井年度評價得分排名,由集團公司對各礦井進行考核。礦井年度評價得分排名后兩名的礦井不得評選集團公司模范單位,礦領導班子成員不得評選集團公司勞動模范。
(5)礦井領導班子成員考核
①礦井領導班子成員安全抵押獎勵和本單位的半年度礦井評價得分排名掛鉤。依據(jù)礦井半年度評價得分排名,由集團公司對礦井領導班子成員進行考核獎勵。領導班子成員實得安全抵押獎勵=應得安全抵押獎勵×/u21322_年度評價得分排名系數(shù)。安全抵押獎勵支付仍執(zhí)行集團公司《安全目標風險抵押
考核辦法》。系數(shù)如下表。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70
②礦井半年度評價得分排名最后一名的礦井負責人要在集團公司安委會上做檢查。
五、評價考核要求
1、長平公司作為一個單位進行評價考核,依據(jù)《礦井安全管理績效評價標準(試行)》分別對王臺鋪礦和長平礦進行評價,取兩個礦井評價得分的算術平均值,作為長平公司的得分進行評價得分排名,但兩個礦井的安全績效扣分要直接帶入進行考核。
2、胡底礦、趙莊二號井按基建礦井進行評價考核,安全績效扣分直接代入托管礦井,二礦投產(chǎn)后按生產(chǎn)礦井進行評價考核。
3、礦井發(fā)生傷亡事故時,取礦井月度考核安全結構工資的結構工資額和《晉城煤業(yè)集團事故調查處理規(guī)定》扣款中的最高值執(zhí)行。
4、礦井發(fā)生生產(chǎn)死亡事故時,取消季度、半年度得獎資格。
5、各礦井必須將集團公司對本單位的評價得分排名情況,在公共場所進行公布,接受員工的監(jiān)督。
6、每月28 日前,業(yè)務處室將礦井的月度評價扣分情況經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室;每季度第三個月28 日前將季度評價扣分情況和季度評價總結經(jīng)分管領導審批簽字后報評價考核辦公室。
7、評價考核辦公室每月29 日(遇休息日順延)組織一次評價考核會議(地點:安監(jiān)局會議室),各業(yè)務處室必須有一名分管領導參加。會議研究、確定、通報評價考核結果。
8、評價考核辦公室次月4 日前,將評價考核結果經(jīng)集團公司安全副總經(jīng)理審核批準后,分別報送企管處、勞資處、宣傳部和報社等有關處室。
9、勞資處依據(jù)評價考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。(根據(jù)晉煤集勞字[2007]158號文件精神,按照“安全結構工資來之于各礦,用之于各礦”的原則,集團公司考核的月度安全結構工資只用于各礦獎勵)。
10、安監(jiān)局、宣傳部、報社必須將礦井的月度、季度、半年度和年度評價考核情況在晉煤安全監(jiān)察、晉煤電視臺和晉礦工人報進行通報。
11、評價考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評價考核結果和總結上報集團公司領導。
12、企管處、安監(jiān)局負責對各業(yè)務處室的評價考核工作進行監(jiān)督檢查,對不認真進行評價考核或不按規(guī)定報送材料的處室要按《機關業(yè)務處室業(yè)務保安績效評價考核辦法》嚴格考核。
13、評價考核辦公室負責對礦井的月安全結構工資、月安全結構工資考核總額和自籌資金獎懲兌現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查,凡未按本《辦法》執(zhí)行的責任單位和處室,要追究責任。
14、評價考核辦公室要建立評價考核檔案,將評價考核資料歸檔保存。
15、事故調查處理、重大安全生產(chǎn)隱患責任追究和集團公司安全特別小分隊對礦井的監(jiān)督檢查仍執(zhí)行原規(guī)定。
第11篇 煤礦質量標準化考核驗收制度
一、質量驗收工作由礦驗收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術科、調度室、機電科、施工單位、主管技術員。對不參加單位給予不低于50元罰款。
二、驗收方法：每月驗收三次。
三、驗收結果與經(jīng)濟掛鉤。
四、驗收標準執(zhí)行國家頒發(fā)標準和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第12篇 煤礦防治水日常巡查考核制度
為了防止煤礦重大水害事故的發(fā)生,保障礦井和職工人身安全,同時為了促進礦井防治水各項工作工作的及時開展,特制定此防治水管理運行制度:
1、礦井必須建立負責防治水工作的管理機構,明確責任,并制定應急處置預案。主要負責人是防治水工作的第一責任者,負責解決防治水所需的人、財、物等;總工程師(技術負責人)負責防治水工作的技術管理。
2、科室必須配齊滿足防治水工作需要的專業(yè)技術人員,所配人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓,具備一定的專業(yè)素質。
3、必須加強防治水基礎工作。各種原始記錄、臺帳、卡片等齊全、準確;圖紙資料完善可靠、填繪及時;做好礦井水情水害的分析和預報,及時提供各種水文地質資料,滿足礦井生產(chǎn)安全需要。
4、必須抓好水患的排查與治理工作。每月至少進行一次水患排查,對排查出的水患必須制定防治措施,做到項目、資金、措施、時間、人員、責任六落實。
5、必須具備完善的排水系統(tǒng),排水能力符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有突水危險的礦井和區(qū)域必須按規(guī)定設置防水閘門等防水隔離設施,實現(xiàn)分區(qū)隔離。隔離設施必須安排專人管理,定期進行檢查和維護。防水閘門每年必須由分管負責人組織兩次關閉試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、必須加強對古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理,加強對鄰礦古空、老空及廢棄老窯情況的調查分析;礦總工程師(技術負責人)每年必須組織有關人員進行一次復查核實,按規(guī)定及時準確地填繪在采掘工程平面圖上;加強與鄰礦之間的關系協(xié)調,按安全互保協(xié)議要求搞好圖紙交換,建立完善的檔案資料。嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先探后采”的制度。
7、必須嚴格執(zhí)行防治水審批管理制度。受上覆巖層水或地表水威脅的煤層,必須按照礦井設計和礦井地質報告的規(guī)定留設防隔水煤(巖)柱,未經(jīng)省煤炭管理部門批準,嚴禁擅自提高開采上限。受承壓水威脅的礦井,開采前必須查清水文地質條件,編制治理方案和防范措施,按管理權限報批后組織實施。
8、必須按有關規(guī)定留足礦井邊界隔離煤柱,不得擅自采動破壞;變更邊界煤柱,必須編制專門設計報省煤炭管理部門批準。嚴禁危及相鄰礦井安全的泄水、貫通巷道等行為。
9、每年雨季前必須對本單位的“雨季三防”工作進行全面分析排查,對主要排水系統(tǒng)進行聯(lián)合試運轉。在受雨季降水影響或威脅情況下,必須制定專門的防治措施。井口和工業(yè)廣場場地高程低于當?shù)貧v年最高洪水位的情況下,必須有防、堵、疏、排措施。
10、公司必須加大對防治水工程的資金投入?？偣こ處?技術負責人)必須每年組織有關人員編制防治水工程計劃,經(jīng)主要負責人批準后列入安全技措工程計劃,并組織實施。
第13篇 煤礦地測防治水工作質量事故分析考核制度
1、地測防治水工作要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關專業(yè)技術規(guī)范,確保工程質量,堅決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測防治水工作堅持事故“三不放過”的原則,認真分析,追查事故原因,制訂防范措施。
3、由地測科科長及有關單位組織全科有關人員進行事故綜合分析,明確責任并引以為戒,總結經(jīng)驗,吸取教訓。
4、對有爭議參與單位多的工作事故,會同有關單位,主動積極協(xié)助安監(jiān)部門進行事故追查。
5、地測防治水工作堅持獎懲分明的原則,對工作表現(xiàn)突出,質量優(yōu)良,有一定貢獻的同志,應給予獎勵,以鼓勵上進,加強全單位責任,提高工作質量。
第14篇 煤礦領導帶班下井考核和獎懲制度
為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結合我礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。
一．本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。
二．礦級領導指煤礦礦長和分管安全，生產(chǎn)，機電，技術（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術礦長不得少于5次，其他礦級領導不得少于18次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。
三．對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰50元。
五．下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
六．帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)和建設，遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實對本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。
八．對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的，對領導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。
九．礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等，每一季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2014年12月8日
第15篇 煤礦井下準軍事化管理制度考核辦法
為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強化職工的安全意識,培養(yǎng)職工的團隊精神,提高全礦安全管理水平,結合我礦實際,特制定本準軍事化管理制度及考核辦法如下:
一、意義
通過實行準軍事化管理,使我礦職工進一步加強組織紀律觀念,養(yǎng)成紀律嚴明,有令必行,有禁必止,雷厲風行的良好習慣和工作作風,進一步強化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調能力,全面實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標。
二、目的
通過實行準軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成服從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀律嚴明,嚴守崗位,敬業(yè)愛崗,團結協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊伍。
三、對象
井下一、二線隊組、機關及業(yè)務科室所有下井人員(包括各級領導)。
四、井下準軍事化具體要求:
1、著裝、舉止
(一)所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服。臟衣服及時洗,爛衣服及時補。
(二)按規(guī)定佩戴安全帽。
(三)工作場所遇到上級領導檢查指導工作時,不準說粗話、臟話,塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場跟班干部遇到領導干部下井檢查時,要陪同檢查,便于發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場安排處理。
(四)準軍事化管理規(guī)范用語:
⒈上級領導檢查指導工作時,領導應說:“您好!”職工回答:“領導好,歡迎檢查指導?！?/p>
⒉培訓抽考時,領導應說:“您好,請問……”職工回答:“謝謝領導指導!”。
⒊接電話時應說:“你好,___單位,請問……”
⒋打電話時應說:“你好,我是___,請問……”
⒌召開班前會時,領導應說:“大家好!”職工回答:“領導好!”
2、班前會
(一)班前簽到
⒈凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室坐好,關閉手機或其它通訊工具,不得隨意走動、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應主動向主持人報告,經(jīng)允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。
⒉值班隊長在班前會上要衣著整潔,端坐在會議室,對當班人員進行點名簽到。點名簽到時,職工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,值班隊長按備課內容主持召開班前會。班前會內容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。
(二)班前排查
⒈在安排生產(chǎn)任務之前,要對當班職工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色。觀察昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動,情緒異常;職工是否身體不適等。如有上述情況之一者,要勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。
⒉查有無上花班情況。對上花班或者長期不上班的職工,要報告勞資科、教培中心進行安全培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗。
⒊對“三員兩長”進行重點安排。如班組長不在,要指派一人代替。
⒋新工人必須有師傅帶領上班。師傅未來,必須指定臨時師傅。
(三)講任務
介紹圓班生產(chǎn)任務完成情況,針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改方法,重點明確本班要完成的指標和每位職工的任務,分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎罰辦法,增強當班職工完成任務的信心和決心。
(四)講安全
⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例,學習本隊作業(yè)規(guī)程和安全措施。
⒉進行安全明細化管理講評,通報本班上一工作日的安全明細化評分情況,分析扣分原因及應當注意的問題。
⒊根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的情況,強調安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應注意的安全事項,使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術素質高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實行班前簽到、班后銷勤的辦法,采取相應措施確保安全。
(五)講培訓
⒈以“每日一題”的形式進行?！懊咳找活}”可以通過業(yè)務知識培訓、班前知識問答、安全預知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)隊要根據(jù)工作特點,確定階段培訓計劃和“每日一題”內容,有規(guī)范的備課本。隊組技術人員講解時要緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深,由表及里,循序漸進,講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,掌握一題,能學用結合,學以致用。職工要認真聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動效應。
⒉每位職工必須配備專門的筆記本 <>,認真記錄“每日一題”內容,便于今后復習、掌握。
⒊每月最后一個周三,要對當月的培訓內容進行答卷考試,檢驗學習效果,考試不合格者嚴禁上班,補考合格后方可上班。
(六)安全宣誓保持隊形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對全家?；虬踩脑~,由值班隊長帶領全班職工進行安全宣誓。
3、入井
(一)更衣、候車
⒈開完班前會后,隊值班員向調度室匯報本隊出勤和下井人數(shù)。班組長帶隊從會議室進入澡堂更衣。更衣后,領取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時到達井口候車。
⒉各隊當班、跟班副隊長首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領下井人員排隊,接受檢身。
(二)井口檢身
⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對每位入井人員進行檢測和摸排。
⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長、安全員、副隊長不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。
(三)乘車、行走
1、乘電瓶車
乘車時,由站臺安全員負責各隊乘車順序。各隊乘車人員排好隊按順序上車,上車后必須關好車門,在車廂內要坐正,禁止躺、臥或將身體露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必須檢查車門是否關好、是否有工具伸出車外等情況,嚴禁超員乘坐。確認無誤后,方可發(fā)出開車信號。職工攜帶長柄工具必須放入工具車,不準隨身攜帶;人車未進站時,必須在指定地點候車,不準亂跑;人車在運行途中遇到其它車輛,其它車輛必須提前停車,人車通過后方可行駛;人員進入安全地點后,人車方可運行;途中發(fā)生緊急情況時,司機要及時停車;下車后,必須走人行道,由當班班組長在前,副隊長在后,安全員進行監(jiān)督;巷道行走嚴格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。
2、乘膠輪車
1)入井人員嚴格按照車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴禁超載。
2)乘車人員在乘車前必須在候車地點排隊候車,嚴禁進入膠輪車運行區(qū)域。
3)乘車地點周圍嚴禁停放除人車以外任何車輛。
4)乘車人員在乘車時必須服從站臺安全員和副司機指揮。
5)乘車時嚴格在各乘車點乘車,不得混乘。
6)乘車時由乘車隊組班組長配合站臺安全員、副司機指揮人員依次乘車,副隊長、安全員負責監(jiān)管,嚴禁乘車秩序混亂,違者上報調度室。。
7)乘車隊組副隊長在本隊所有職工全部上車后才可上車。
8)乘車人員在車廂內嚴禁打鬧,破壞車輛。
9)車輛在行駛過程中所有乘車人員必須抓好扶手。
10)乘車人員嚴禁攜帶超寬、超長料乘車。
11)乘車人員嚴禁攜帶火工品。
12)乘車人員到達下車地點后通知副司機,由副司機給司機發(fā)停車信號。
13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊長帶領下依次下車。
3、乘猴車
1)所有乘車人員必須在指定地點依次乘坐;嚴禁在鋼絲繩下往來穿行。
2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時,必須排好隊,嚴禁哄搶座椅。
3)到達下車地點后,乘坐人員必須及時下車,嚴禁任何人員私自中途下車。
4)隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必須順著前進方向放于運行方向的右側,并不得拖地運行。
5)乘車人員嚴禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴禁用手、腳推蹬巷道內其它物體。
6)乘車人員應保持正確的姿勢,雙腿分放于吊桿兩側,雙腳踩在腳踏桿上,面向前進方向,嚴禁隨意站立,嚴禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。
7)乘車人員應集中精力,注意觀察運行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向人車操作工或維護人員匯報。
8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線急停保護停車,然后迅速下車,并向人車司機進行匯報。
9)運行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內行走;非正常停車時,如果在短時間內不能恢復運行,操作工應通知乘車人員下車,
10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側,下車后及時將物品予以轉移,以免影響后續(xù)人員通行。
11)人車嚴禁運送除雷管之外的任何爆炸物品,運送雷管時嚴禁同時運送任何人員,且運送前必須通知人車司機,否則不得運送。
4、井下行走
1)嚴格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅持“行車不行人,行人不行車”制度。
2)通過彎道、交岔點、風門等處時,應“一停、二看、三通過”,隨時注意來往車輛。
3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時注意巷道頂板及底板情況。
4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風門后,必須隨手關閉,嚴禁同時打開兩道及以上風門。
5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴禁在支護不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。
6)人員行走要與運行中的煤機、工作面支護、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點保持5米以上安全距離。
7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認安全后方可進入。
8)不準在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴禁在井下睡覺,嚴禁進入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。
9)工作面因故停風,要立即停止作業(yè),并在跟班副隊長的指揮下及時、有序地撤離工作面。
10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機車架空線及運行車輛。多人扛抬設備或物料在主運巷道行走時,要事先與運輸調度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運,扛抬行走要協(xié)調配合,相互照應,安全抬運。攜帶爆破器材行走人員必須認真執(zhí)行有關規(guī)定,保持一定的間距,中途不準逗留。
5、其他井下行走要求
1)所有下井職工,都應熟悉行走路線,特別是避災路線,熟悉本礦井規(guī)定的各種信號、巷道標志等。
2)井下人員行走應有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設備,愛護各種設施。
3)已設置柵欄和掛有危險警告牌的巷道,嚴禁擅自進入。
4)通過負壓較大的風門時,應先打開卸壓窗卸壓,再打開風門,人員都通過后及時關閉風門,并同時關上卸壓窗。
5)行進中接近放炮警戒區(qū)域時,必須聽從警戒人員的指揮。
6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護有問題或設備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預兆等異常情況,應及時向礦調度室和有關領導匯報,并采取力所能及的相應措施處理,同時做好自我保護。
7)無論乘車或行走時,非特殊情況,任何人不準無端發(fā)出各種緊急信號。
4、施工作業(yè)
(一)、開工
1、開工前,副隊長協(xié)同安全員對工作面進行全面安全檢查并召開班前會,會議要對接班時工作面情況進行說明,同時安排處理上班隱患,并對本班工作進行詳細分工。嚴格執(zhí)行工作面交接班制度,實行“人交人,手交手”。當班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進行交接班。安全員在將本班安全質量評估情況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時,必須向跟班副隊長說明班評估結果及存在的問題,由跟班副隊長在作業(yè)現(xiàn)場進行安全質量班評估表簽字認可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作進展情況及存在的遺留問題相互交接清楚。
2、進入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進行全面復查,確認無誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊長負責組織處理完隱患后,方可掛牌開工。
3、開工后,各工種要嚴格按照本工種的崗位作業(yè)標準、工序標準進行施工作業(yè),嚴禁違章作業(yè)。崗位操作標準必須嚴格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊組可自行制定操作標準,但必須比煤礦安全操作標準嚴格。
(二)、安全巡視
1、“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡回檢查三次,其它時間安全員、副隊長、班組長必須緊盯現(xiàn)場。重點查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。
2、安全員負責巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認真填寫班評估表。
3、瓦檢員負責按規(guī)定檢查瓦斯、通風和防塵設施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報。
(三)、收工
交接班結束后,由跟班副隊長負責召集、清點人數(shù),在工作面會議室進行現(xiàn)場講評。安全員對各崗位遵章作業(yè)情況進行講評;跟班副隊長對工作質量和工程質量進行講評;班組長對生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進行講評。
5、出井
(一)、講評結束后,由跟班副隊長負責整隊,再次清點人數(shù),確認無誤后,按照行走、乘猴車、人車的有關規(guī)定出井。
(二)、人車到達井口站臺停穩(wěn)車,司機鳴長號后,副隊長先下車,排隊到井口集合,副隊長和井口檢身員在井口確認人數(shù),經(jīng)確認無誤后,列隊離開,交防護用品和工具后洗澡。
(三)、所有人員不得在人車未進入車場停車位置時下車。
(四)、各單位要加強對零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊,不得擁擠、搶跑、搶座。
五、考核部分
準軍事化管理的關鍵在“管”字上,礦各級人員都有權利和義務抓好準軍事化的管理。要充分認識職工安全準軍事化管理的重要性,黨政領導要重點抓,安全方面管理人員和隊干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個新的高度。要求區(qū)隊盡快制定出執(zhí)行準軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績效工資,把考核落實到每個職工身上,使每個職工懂得準軍事化管理制度的嚴格性和緊迫性,自覺遵守準軍事化管理的各項制度。
1、區(qū)隊沒有制定準軍事化管理的考核制度的,對區(qū)隊領導各罰款50元。
2、包保領導要親自抓好準軍事化管理。所轄隊組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領導處罰。
3、班前安全教育時間不充足,有遲到、早退或不遵守紀律現(xiàn)象未處理,班前會記錄不真實,班前排查不仔細,未講安全生產(chǎn)注意事項,未密聯(lián)系工作實際講每日一題,新工人當班無師傅的,每項處罰值班隊干部30元。
4、未按照規(guī)定帶隊職工入井、出井的,每次罰跟班副隊長、安全員、班組長各30元,同時聯(lián)責隊干各50元。
5、所有人員入井后,排隊沿規(guī)定路線到指定的本隊人車就座,嚴禁隨意乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學習班。
6、所有人員乘坐猴車時不能嬉戲打鬧,由安全員進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對其處罰30元,當班副隊長30元,聯(lián)責隊干各50元,并在礦早班前會上通報。
7、各級管理人員下井時,要監(jiān)督檢查各隊組準軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時抽查各隊組的準軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當班安全員、班組長、副隊長各50元,該隊隊長、支部書記各100元。當月發(fā)現(xiàn)本隊2次3人以上同時違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。
8、班組辦要對班前會執(zhí)行情況進行不定期的動態(tài)抽查,包隊干部要認真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決,對整改不及時的,每次罰隊干各50元。
9、對監(jiān)督檢查準軍事化的管理人員進行阻撓、打擊報復者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴重者解除勞動合同。
安全管理科
二零一四年二月
