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有哪些
在構建工廠考核制度時，我們需要關注以下幾個核心要素：
1. 生產效率：衡量生產線的產出速度和質量。
2. 安全管理：確保工作環(huán)境的安全，預防事故的發(fā)生。
3. 質量控制：檢驗產品的合格率和客戶滿意度。
4. 成本控制：監(jiān)控生產成本，降低浪費。
5. 團隊協作：評估員工間的合作效率和團隊精神。
內容是什么
生產效率的考核應包括設備利用率、工時管理和流程優(yōu)化。安全管理則需設立明確的規(guī)程，定期進行安全培訓，并對違規(guī)行為進行記錄。質量控制不僅涉及原材料檢驗，還包括成品檢測，確保符合標準。成本控制需要關注原料采購、能耗和人力成本。團隊協作的考核可基于項目完成情況、溝通效率和員工反饋。
規(guī)范
制定考核制度時，務必保證公平公正，避免主觀因素影響。具體措施可以包括設立明確的考核指標，定期進行考核，及時反饋結果，并將考核結果與激勵機制掛鉤?？己酥贫葢邆湟欢ǖ撵`活性，以便適應市場變化和工廠內部的調整。
重要性
工廠考核制度是提升生產效能、保障安全、保證質量的關鍵。它能激發(fā)員工的積極性，促進團隊合作，降低運營風險。通過有效的考核，管理層能識別出問題所在，及時調整策略，確保工廠持續(xù)健康發(fā)展。此外，一個健全的考核制度也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，對于建立和保持競爭優(yōu)勢具有深遠影響。
工廠考核制度范文
第1篇 化工廠安全生產責任考核制度
安全生產責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是安全生產、勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要,公司制定了從董事長、總經理到崗位人員以及各部門、班組的安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全生產責任落實情況進行嚴格考核。
1.考核職責
1.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務局負責,考核結果報公司安全環(huán)境管理委員會。
1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各部門領導負責,考核結果報安全環(huán)境管理委員會。
2.考核形式
安全生產責任制按分工職責考核,實行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報相應主管部門。
3.考核標準
各級領導、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責任制考核,按照安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況進行評比。
4.獎懲
各級領導、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結果,每季一通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報相應主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報相應主管單位研究給予處罰。
對安全生產責任不落實或落實不到位而造成生產安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構成犯罪的,對有關責任人移交司法機關處理。
第2篇 工廠企業(yè)績效考核制度范本
工廠企業(yè)績效考核制度
第一章 總則
第一條 為改善員工的工作表現,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意度和未來成就感,特制定本制度。
第二條 本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規(guī)和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規(guī)章制度制定。
第二章 考核目的意義
第三條 通過對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,可作為對員工工資、獎金、職位等進行調整的依據,可公平合理地加強公司的人力資源管理。
第四條 以此為依據,可有針對性地制定員工教育與培訓計劃,提升員工的素質和能力,使員工得到更好的發(fā)展機會。
第五條 通過對員工績效考核的反饋,可以評價其對團體及公司所作出的貢獻。
第六條 為公司招聘甄選人才,員工工作有效分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進行評估。
第七條 為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據。
第三章 考核對象
第八條 本制度適用于除總經理以外的所有員工,包括試用期和見習升職期員工及臨時工。
第四章 考核依據
第九條 公司的各項規(guī)章制度和行政公文;
第十條 總經辦、行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;
第十一條 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄;
第十二條 《工作說明書》中界定的內容;
第十三條 其他依據。
第五章 考核種類
第十四條 考核分成兩部分:一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核,該考核分為季度考核和年度考核;特別考核是對有特別績效的員工進行的考核,該考核為年度考核。
第六章 考核原則
第十五條 考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;
第十六條 只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;
第十七條 為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據并做出說明。
第十八條 在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的一致性。
第十九條 考核要客觀的反映員工的實際情況,避免由光環(huán)效應,新近性偏見等帶來誤差。
第二十條 對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
第二十一條 員工要知道自己的詳細考核結果。
第七章 考核程序
第二十二條 在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責員工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I導小組由總經理、行政副總、綜合總助、總經辦主任和行政部經理、財務部經理七人組成。
第二十三條 行政副總領導總經辦,協調和控制公司的績效考核工作,總經辦主任、行政部經理積極協助,各部門負責人主動配合?？偨浝碇砀M考核的全過程,并及時公布考核情況?？冃Э己祟I導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整,召開季度或年度會議研究決定績效考核事項。
第二十四條 績效考核一年進行五次,即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最后一個月的第四個星期開始,年終考核在次年1月份的第一個星期開始。
第二十五條 考核步驟按員工自我評價考核打分、組長級(含副職,下同)對其初核打分、車間主任級再次對其初核(部門無組長和車間主任級別的,由部長對職員進行初核)、同級與上下級之間互相的考核打分、部長級和總經理級對其復核及最終核定打分的順序進行。
第二十六條 初核時,由初核考評人匯集各種考核信息,據此進行初核。初核依據的信息資料主要有:1、《工作說明書》(根據總經辦和行政部分別管理層次而制定的每個員工《工作說明書》);2、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由總經辦和行政部提供相關數據);3、與被考評人有關的工作記錄(由所在部門組長以上管理人員提供數據);4、被考評人的自我工作評價;5、其他資料來源。
第二十七條 副總級的初核,由總經理進行;部門部長的初核,由副總級進行;職員的初核,由部門部長進行。
第二十八條 復核:員工的復核,由初核考評人的直接上級進行。
第二十九條 副總級和部門部長的復核由總經理進行;職員的復核,由主管副總級或部門部長進行。如果因為某種原因無法實現,則應采取集體會議方式進行復核,以保證考核的公正性。
第三十條 在復核時,考核人應與被考核人進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。
第三十一條 核定:副總級的考核結果,由總經理進行核定;一、二級部門正、副負責人的考核結果,由總經理會同副總經理、總經理助理進行核定;組長級和未擔任職務的職員的考核結果,由總經理助理核定。
第三十二條 季度考核時間安排:
第八章 考核方法
第三十四條 績效考核步驟打分流程圖如下:
互核 互核 互核
車間主任級(含副職)
組長級(含副職)
員工級
初核 初核
互核
總經理級(含副職)
部長級(含副職)
復核 復核和核定
第三十五條 副總級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、部長級(含副職,下同)、車間主任級對其的考核打分占30%的權重分值;3、總經理對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。
第三十六條 部長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、副總級、車間主任級對其的考核打分占20%的權重分值;3、其他部長對其的考核打分占10%的權重分值;4、總經理對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。
第三十七條 車間主任級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、副總級、部長級對其的考核打分占30%的權重分值;3、其他車間主任對其的考核打分占10%的權重分值;4、總經理對其的考核打分占40%的權重分值,最終加權平均值核定
其實際得分值。
第三十八條 組長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、相關人員(主要指品管員、技術員、統計員等人員)對其的考核打分占20%的權重分值;3、相關下屬對其的考核打分占10%的權重分值(隨機抽取3名員工對其進行考核打分);4、車間主任(有可能是車間主任以上的管理人員)對其的考核打分占50%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。
第三十九條 員工級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權重分值;2、組長以上的管理人員(截止到部長這一級)對其的考核打分占50%的權重分值;3、總經理級(含副職)對其的考核打分占30%的權重分值,最終加權平均值核定其實際得分值。
績效考核應該在對崗位的工作內容分析的基礎上,根據企業(yè)的管理特點和實際情況,對考核內容可從“重要任務考核”、“日常工作考核,”、“工作態(tài)度考核”三方面進行?！爸匾蝿湛己恕笔侵戈P鍵工作的考核,具有目標管理考核的性質;“日常工作考核”是以崗位職責的考核為標準;“工作態(tài)度考核”是可先取對工作能夠產生影響的個人態(tài)度如協作精神、工作熱情、工作效率、禮貌程度等。
第九章 考核等級和獎金系數對應關系
等級 分數 獎金系數 備注
1級 91-100 1.32-1.50
2級 81-90 1.12-1.30
3級 71-80 1.01-1.10 基本系數為1.00
4級 61-70 0.91-1.00
5級 60分以下 0.9……
第十章 等級分數和系數詳細對應關系
分數 系數 分數 系數 分數 系數
100 1.5 88 1.26 …. ….
99 1.48 87 1.24 61 0.91
98 1.46 86 1.22 60 0.90
97 1.44 85 1.20 59 0.89
96 1.42 84 1.18 58 0.88
95 1.40 83 1.16 57 0.87
94 1.38 82 1.14 56 0.86
93 1.36 81 1.12 55 0.85
92 1.34 80 1.10 54 0.84
91 1.32 79 1.09 53 0.83
90 1.30 78 1.08 52 0.82
89 1.28 77 1.07 51 0.81
第十一章 一般考核
第四十條一般考核是對公司副總級及以下所有員工進行的考核。
第四十一條 一般考核按級別不同分成三種考核對象:1、高層管理人員績效考核對象:副總級和“三總師”人員;2、中層管理人員績效考核對象:包括一、二級部門正、副負責人和工程師、助理工程師人員;3、基層管理人員績效考核對象:包括所有正、副組長級別人員和技術人員;4、普通員工績效考核對象:所有未帶行政職務也沒有技術職稱的人員。
第四十二條 一般考核結果的評價:1、一般考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。2、考核結果的評定級別根據考核表積分的常態(tài)分布為標準,而不是以積分的絕對數為標準。具體地說,積分在50以下的為非常不合格,積分在51-59的為不合格;積分在60(含)以上的人中,優(yōu)秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。
第四十三條 一般考核結果的反饋:一般考核結果經過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與之進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現提出建議。
第十二章 一般考核結果
第四十四條 一般考核結果直接與員工“季度考核獎”掛鉤:1、“優(yōu)秀”級別的員工,提高季度考核獎核定數額20%;2、“良好”級別的員工,提高季度考核獎核定數額10%;3、“合格”級別的員工,季度考核獎核定數額不變;4、“不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數額10%;5、“非常不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數額30%。
第四十五條 一般考核結果在員工職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。
第四十六條 不合格、非常不合格級別的員工,沒有資格參與晉升、調工資等。
第四十七條 連續(xù)三次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將進行下崗學習培訓,經考查合格后方可重新上崗。
第十三章 特別考核
第四十八條 特別考核主要是指對公司的業(yè)務做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。
第四十九條 對于投資項目的特別考核:1、如果該項目投資年回報率超過10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金,在主管業(yè)務的相關負責人、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配;2、如果該項投資回報率在0%―10%之間,則不進行此項考核;3、如果該項投資回報率在0%以下,則根據虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。
第五十條 對于融資項目的特別考核:如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金,在主管業(yè)務的相關負責人、該融資項目的組成人員之間按一定比例進行分配。
第十四章 考核仲裁
第五十一條 被考核員工如果對考核結果不服,可以在得知考核結果之后的二個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。
第十五章 附則
第五十二條該制度由行政副總編制,總經理核準后生效,修訂亦同,自 年月 日執(zhí)行,以前相關制度同時廢止。該制度存檔一份,總經辦主任、行政副總、總經理各持有一份,當其他部門需要知會或咨詢公司的人力資源政策時,行政副總可作為公司人力資源政策的新聞發(fā)言人,予以解釋和說明,并發(fā)放相關部門。
第五十三條 考評結果只對考評負責人、被考評人、人力資源管理負責人公開。
第五十四條 考評結果及考評文件由總經辦存檔,任何人不得將考評結果告訴無關人員。
第五十五條 總經理考評副總經理、總經理助理和一級部門正、副負責人并由總經辦
協助完成;總經辦牽頭組織考評組長以上、車間主任(含)以下管理人員和公司機關不帶職務的人員及公司技術職稱人員;行政部牽頭組織工廠績效考核工作并考核普通工人;整個績效考核工作由總經辦、行政部共同完成。
第五十六條 總經理考評副總經理、總經理助理和一級部門業(yè)績并由總經辦協助完成;總經辦牽頭考評二級部門業(yè)績,行政部協助。
第五十七條 對一年中考核出現三次“5級” 或連續(xù)三次考核等級為“5級”的人員,公司給予解雇或辭退處理。同時,對管理職務和技術職稱人員連續(xù)三次“考核分”排在末位的,給予降職降薪處理。
第3篇 工廠員工 績效考核制度
針對工廠的員工,應如何制訂績效考核制度各位員工管理者,如果你對此不太明確,可以參考以下這則工廠員工績效考核制度范本,希望各位從中了解績效考核怎么實施。
第一條、工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是,通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。
第二條、績效考核原則。
1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
2.考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據;
3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進人公司的員工;
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4.雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,應附試用考核表,注明具體事實情節(jié),呈報經理核準。延長試用,不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。
(二)平時考核
1、各部門主管或人事管理人員對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。
2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內,以提供考核的參考。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時,擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標準
(一)人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種:
1.能力考核,就是參照職能標準,以員工在一定時間當職務的能力,進行評定。
2.業(yè)績考核,就是參照職務標準,對員工在一定時間務工作完成的情況,進行評定。
(二)人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力,包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,并表現在業(yè)績上的努力。潛在能力,可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力,則可能通過工作業(yè)績(質和量),以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:
知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質量、態(tài)度
第七條、考評者的職責。
1.第一次考評者,必須站在直接監(jiān)督的立場上,并且,對于想要特別強調的評分和評語,以及對評定有顯著影響的事項,必須予以注明。
2.第二次考評者,必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語,或與第一次評定有明顯差別的地方,必須予以注明。
特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下,需要傾聽一下第一次考評者的意見,有必要的話,相互商討,對評定作出調整。
在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果,告訴給第一次考評者。
3.裁定、拍板者,參考評定經過報告,作出最終評語。
4.在職務級別層次很少的部門,二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進行,考核者必須遵守以下原則:
(1)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。
(3)考核者應根據自己作出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。
(4)在考核過程中,要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第八條、 考核結果的運用。
為了把考核的結果,應用于開發(fā)利用員工的能力,應用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:
1.教育培訓。
管理者以及教育工作負責人,在考慮教育培訓工作時,應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓,進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。
2.調動調配。
管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果,把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據職能資格制度進行晉升工作時,應該把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之際,應該參照能力考核的評語,決定提薪的幅度。
5.獎勵。
為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻,應該參照業(yè)績考核的評語進行。
第九條、考核結果的反饋,部門經理通過面談形式,把考核的結果,以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。
(二)表內容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題,需要查閱有關內容時,可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓
(一)在取得考核者資格之后,必須經過考核者培訓。
(二)培訓包括:
1.理解考核制度的結構;
2.確認考核規(guī)定;
3.理解考核內容與項目;
4.統一考核的基準。
第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。
第4篇 g工廠績效考核制度
不管是生產車間,加工車間還是任何行業(yè)的車間,對于員工進行績效管理時,都要定詳細的績效考核制度,以下的一份車間績效考核制度資料,僅供參考。
為充分調動員工的生產積極性,努力降低成本,提高員工的經濟效益,實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考核制度。
一、壓鑄車間付主任:
1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。
2、必須做到安全生產、文明生產,確保設備正常運轉。
3、千方百計降低生產成本,積極主動解決在生產過程中出現的問題,嚴把產品質量關。
二、班產定額制度
為了規(guī)劃生產管理,根據設備產能及人員效率,制定以下班產定額:
設備型號 班產定額 每模定價
12t拉頭 6500模/班 0.007元
12t--18t力勁 4500模/班 0.010元
30t力勁手動 2300模/班 0.02元
自動 4000模/班 0.013元
88t力勁手動 1800模/班 0.035元
自動 2500模/班 0.022元
每班按3人計算,開機不得少于4臺,每班生產總模數班產為17000模,勞動報酬以計件形式核算。
勞動報酬比例分配原則:付主任負責晝夜兩班的生產管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理,勞動報酬所得占當班勞動報酬總額的31.8%;其余兩名員工占當班勞動報酬總額的45.4%,由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。
三、操作人員
1、完成生產指標,保證產品質量。
2、必須做到安全生產,文明生產,愛護機器設備,保障設備正常運轉。
3、做好交接工作,交班時做到設備清潔,油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
4、交班時設備發(fā)生異常應及時告訴付主任或接班班長,說明情況后方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵:每季度考核一次,按公司季度獎考核制度執(zhí)行。
2、處罰:每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰,超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰,處罰比例:付主任承擔22%,領班28%,當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規(guī)程的經發(fā)現給予50元處罰,造成人身安全及設備事故的后果自負。
4、對于不注意節(jié)約能源(油、電)及設備上專用的零部件,未按時保養(yǎng)維護設備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真,消極怠工,不服從生產安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款,嚴重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機不開工時,公司給予保底工資:機手每天40元,領班每天60元,付主任每天90元。
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