單位考核制度匯編3篇

有哪些

單位考核制度是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它涉及到員工的工作評價、激勵機制以及團隊建設等多個方面。通常，這樣的制度包括以下幾個核心組成部分：

1. 工作目標設定：明確每個員工的工作職責和期望達成的目標，確保個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

2. 績效評估標準：制定公正、客觀的評估標準，如工作質量、工作效率、團隊協作等。

3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時間頻率（如季度、年度）及執(zhí)行步驟，確保公平公正。

4. 反饋與溝通：定期進行績效面談，提供及時的反饋，幫助員工改進和發(fā)展。

5. 獎懲機制：根據考核結果，設定相應的獎勵和懲罰措施，激勵員工積極性。

內容是什么

在設計考核制度時，需注重其實用性和針對性。例如，對于銷售部門，業(yè)績指標可能更為重要；而對于研發(fā)部門，創(chuàng)新能力和項目完成情況可能是關鍵。制度應涵蓋全面，不僅關注結果，也要考慮過程和行為表現，以全面評估員工的貢獻。

在實施過程中，必須保證考核的透明度，讓員工清楚了解考核標準和流程，減少誤解和不滿。此外，考核結果應與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓、晉升、薪酬調整）緊密相連，形成一個閉環(huán)的管理體系。

規(guī)范

單位考核制度的規(guī)范化體現在以下幾個方面：

1. 制度的書面化：制定詳細的考核手冊，明確各項規(guī)定。

2. 公平公正：避免主觀偏見，確保所有員工在同一標準下接受考核。

3. 持續(xù)改進：定期審查和更新考核制度，以適應企業(yè)變化和員工需求。

4. 訓練和指導：對管理者進行考核技巧的培訓，提高考核的準確性和有效性。

重要性

單位考核制度對于提升組織效率、激發(fā)員工潛能、維護內部公平具有重要意義。它能引導員工朝著企業(yè)目標努力，促進個人成長，同時也能幫助管理層識別優(yōu)秀人才，優(yōu)化資源配置。通過科學合理的考核，企業(yè)可以營造積極向上的工作氛圍，增強團隊凝聚力，從而實現持續(xù)發(fā)展。

單位考核制度范文

第1篇 施工單位安全質量考核管理制度

第一章 總 則

為了強化工程建設安全質量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質量管理和安全生產管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內容

2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設的施工單位

2.2考核內容:工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六項

2.3 考核時間:日常考核不定期進行,平時考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行?？己速M計列當期驗工計價。

2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%

丙級:平時考核丙級20%及以上

乙級:其它情況為乙級

第三章 工程質量管理及檢查考核主要內容

3.1工程質量等級劃分

甲級:考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有不良行為的;

乙級:考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有重大不良行為的;

丙級:考核期內發(fā)生工程質量事故,或有重大不良行為的;

3.2工程質量具體考核內容

1.質量管理機構健全,資質合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實情況。質量保證措施有效,質量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

5.工程質量要求。分項工程、分部工程、單位工程質量符合施工質量驗收標準規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求:施工現場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實驗室必須具備相應資質單位明確授權,試驗設備經計量部門定期標定,試用人員經過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。

9.內業(yè)資料符合以下要求:

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

(五)嚴格執(zhí)行設計變更程序。

(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

(八)對質量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現質量問題必須及時整改,杜絕質量事故發(fā)生。

(九)認真開展質量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

10.施工質量和系統(tǒng)功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內容

4.1 施工安全等級劃分

甲級:施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;

乙級:施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;

丙級:考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內容

1.施工單位項目負責人和安全生產管理人員必須具備相應的安全生產知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項目安全生產目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效;健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員;健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產。

3. 建立起對工程建設過程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經過必要的安全專業(yè)知識和相關技能培訓。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產宣傳教育及安全生產崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([2009]75號文件)等有關規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經常教育活動,確保交通安全。

10.嚴格按照《鐵路施工現場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。

14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。

17.與設備管理單位簽訂施工安全協議,全面履行約定的乙方責任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調查分析。

第五章 建設工期管理

5.1 建設工期等級劃分

甲級:嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;

乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的;

丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。

5.2 建設工期具體考核內容

1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

2.根據施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。

5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。

6.施工進度必須服從施工質量和施工安全的要求。

7.施工進度出現偏差時應及時調整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。

第六章 投資控制管理

6.1 投資控制等級劃分

甲級:認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據實驗工計價,節(jié)省工程投資的;

乙級:認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實驗工計價,有效控制工程投資的;

丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。

2.施工現場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。

3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護管理

7.1環(huán)境保護等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

7.1.2制定環(huán)保管理制度;

7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育;

7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;

7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求;

7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

甲級:1-6項全面達到標準;

乙級: 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準;

丙級:除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

2.制定環(huán)保管理制度;

3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓;

4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施;

5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求;

6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

第八章 技術創(chuàng)新管理

8.1技術創(chuàng)新等級劃分

甲級:積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;

乙級:應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法;

丙級:不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。

8.2技術創(chuàng)新考核主要內容

1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。

2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數,指導施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源:公司根據鐵道部鐵建設 [2008] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應根據有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。

9.3考核費用分配比例

工程質量:施工安全:建設工期:投資控制:環(huán)境保護:技術創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)

9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減?？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

第十章 附 則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

和坪鐵路有限責任公司

二〇〇九年九月一日

第2篇 公務員單位考核制度(范本)

鎮(zhèn)機關各條線、各村、各部門:

2022年是我鎮(zhèn)建設更高水平小康社會的開局之年,精心組織各項工作,對全鎮(zhèn)經濟社會的持續(xù)跨越發(fā)展至關重要,為形成全鎮(zhèn)上下凝心聚力、齊抓共管、只爭朝夕抓落實的工作格局,經鎮(zhèn)黨委、政府研究,對全體公務員分工聯系工作及各部門工作進行考核,具體辦法如下:

一、考核對象

鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子成員,黨政協理員及其他公務員,參與分工的事業(yè)單位人員。

二、考核內容

鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作,黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯系的條線、部門、片(村)的工作,尤其是招商引資任務的完成,規(guī)模企業(yè)項目的服務,全民創(chuàng)業(yè)的引導,新農村建設的推進,農村各項工作的開展等重點工作完成情況。

三、考核辦法

實行個人工作實績評分與分工條線部門工作實績、分工聯系的片或村工作實績、黨委政府的中心工作實績以及市目標責任制考核結果相掛鉤的辦法。

黨委、政府主要領導按三套班子其他成員得分前五名的平均分計獎。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結果評分計獎。片上作為所在片各村的平均分計算,中心工作按黨委、政府下達的指標單項考核到人頭,重點是招商引資、小城鎮(zhèn)建設、項目農業(yè)、工業(yè)經濟運行、項目投入計分,分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計算,分工工業(yè)的班子成員按工業(yè)線、中心工作、部門考核計分。黨政領導考核占分比例,片(工業(yè)線、城建線)、中心工作、部門為5:3:2,分工條線工作根據市級的考核名次實行加減分,在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分,列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分,省委、省政府表彰加15分,獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分,年終憑獲獎證書審核加分,及以上各項重點工作考核獎計算到人,主要領導和分管領導按市相關文件執(zhí)行。

機關其他公務員按分工村(條線)、中心工作、本職工作考核結果評分,評分比例5:3:2。

中心工作突出招商引資,占50%比例,黨委、政府交辦的其他中心工作,平時及時考核公布,年終總評分占50%。

招商引資考核任務:

農村線:合同外資到賬外資內資(市外民資)

(600萬美元)300萬美元

城建線:400萬美元200萬美元

工業(yè)線:1500萬美元1000萬美元

注:內、外資可折算,到賬外資與市外資金按1:7折算。

四、工作要求

1、集中精力,狠抓落實。全體班子成員、公務員及參與分工的事業(yè)單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作,進一步明確各自分工范圍內的全年目標任務,高度聚焦招商引資、規(guī)模項目投入、民營經濟發(fā)展、骨干企業(yè)培育、新農村建設、小城鎮(zhèn)建設,尤其是農民進城進鎮(zhèn)、農田基礎設施建設、計劃生育、黨建等重點工作,將任務層層分解落實,主動抓好推進。確保完成和超額完成各項目標任務。

2、分清主次,明確責任。全局性的工作由黨委、政府統(tǒng)一討論決定,各班子成員要充分發(fā)揮主觀能動性,對分工內的各項工作負責,主管條線的領導為條線工作的第一責任人,協助分管的同志要積極配合,服從領導,切實履行好各自的職責,黨委、政府對全年的各項工作,將采取及時公布進度,評比名次到片到村到人的辦法,以促進各項工作的開展。

3、深入調研,加強領導,要經常性地深入基層,深入群眾,到村、到企業(yè)、到部門等生產工作第一線,進行調查研究,全鎮(zhèn)上下要整體聯動,服從條線領導調動,強化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協調協作,在攻堅克難中創(chuàng)新思維,在破解難題中加強鍛煉,確保全鎮(zhèn)上下一盤棋,致力于經濟社會建設。

五、考核組織

鎮(zhèn)黨委、政府成立考核小組,對考核工作進行指導和監(jiān)督,組長由黨委書記擔任,具體考核工作由鎮(zhèn)紀委牽頭,黨政辦、經管站、財政所負責相關部門資料收集、整理和測算,年終考核結果提交鎮(zhèn)黨政辦公會討論確定,作為年終評先、評優(yōu)及年終獎勵的依據。

六、其他

市招商局駐點招商人員不參與鎮(zhèn)考核。對招商引資實行單項獎,每到賬100萬美元(由市確認后)獎勵2000元(駐點招商人員享受此獎勵標準),此項獎金內外資不可抵算。

七、機關各部門考核辦法

(一)考核對象

財政所、農經站、農技站、獸醫(yī)站、企管站、社保所、建管所、土管所、計生站、農機站、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所

(二)考核辦法

對機關部門考核分兩個部分:部門個性工作、共性工作、作風建設,采取百分考核制。

(三)考核內容及計分方法

1、部門個性工作(占50%):具體見考核打分標準(見附表)。

2、共性工作(占35%)

(1)部門正常運轉,嚴格執(zhí)行部門預算,工資正常發(fā)放,做到收支平衡。(10分)

(2)“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時交辦的事項。(15分)

(3)有實體的部門,實體經營狀況良好,確保集體資產保值增值,當年不發(fā)生虧損加10分,如發(fā)生虧損倒扣10分。

3、作風測評(15%)

分兩塊測評,黨政班子測評占60%,全市組織的民主評議占40%。

4、部門獲、南通、省表彰的分別加3、6、10分,獲各級部門表彰的參照下一級政府標準予以加分。

5、有下列情況之一者,不得列為先進等次。

(1)未完成交辦事項造成惡劣影響的;

(2)部門成員受黨紀、政紀處分的;

(3)“雙幫”不完成任務的;

鎮(zhèn)各部門最終的考核得分,將作為部門年終評先、評優(yōu)及部門年終獎勵的依據,依據劃分為優(yōu)秀、良好、合格和較差等次,優(yōu)秀和良好在平均基礎上另升10%和5%,較差等次在平均基礎上下降5%。

第3篇 施工單位專職安全員考核制度

第一章 目 的

為了調動施工單位專職安全員的工作積極性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務、指導的工作職能,認真履行崗位職責,制定本管理辦法。

第二章 總則

第一條 為了貫徹落實安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針,創(chuàng)造良好的勞動安全條件,保障施工單位員工的安全與健康,保證我公司工程施工安全,特制訂本辦法。

第二條 設立施工單位專職安全員考核辦法的目的是促使專職安全員發(fā)揮最大的安全監(jiān)督作用,逐步形成工程部安全管理的良性循環(huán)。

第三條 本辦法適用于常駐施工單位專職安全員。

第三章 專職安全員崗位職責

第一條 配合工程部做好對施工人員的二級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作,并記錄在案,健全各種安全管理臺帳

第二條 特殊作業(yè)準備情況,是否按時、按要求準備完善,具備開具特殊作業(yè)證條件,特殊作業(yè)開證過程監(jiān)督,保證開證過程無問題,

第三條 現場施工過程中安全文明施工檢查,檢查施工方案、防護措施、安全措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀,制止違章作業(yè),嚴格安全紀律,當安全與生產發(fā)生沖突時,有權制止冒險作業(yè),每處施工場所每日檢查不少于3次(不少于3小時),安全員發(fā)現問題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負責人處理。

第四條 掌握安全動態(tài),發(fā)現事故隱患并及時采取預防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術咨詢;

第五條 貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;

第六條 檢查勞動保護用品的質量,反饋使用信息,對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作。

第七條 負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;

第八條 參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作,負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

第九條 參與協助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施;

第十條 每日收尾檢查,對工機具、施工場所衛(wèi)生及相應收尾處理措施進行檢查;

第十一條 配合專業(yè)主管進行周安全檢查,根據發(fā)現的問題進行限期整改,責任人即為專職安全員;

第十二條 每日形成晨會或晚會制度,每周至少組織開展一次全員周例會,會議紀要交工程部;

第十三條 按照消防器材維護保養(yǎng)要求對消防器材進行檢查維護,保證相應消防要求合規(guī);

第十四條 每月組織開展一次全員月例會,并配合工程部專業(yè)主管完成月例會;

第十五條 新進施工人員和離職施工人員上報,并提交相應施工人員材料,新進場施工人員由安全員先進行一次安全培訓并有培訓記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管進行二級培訓;

第十六條 積極配合工程部完成各項ehs管理項,主動提交關于ehs方面的建議和方案,不斷完善ehs管理,協助負責人制定施工方ehs獎懲制度。

第四章 具體考核方式

第一條 考核形式

1.采用百分制的形式進行量化考核。

2.本考核工作由工程部負責對施工單位專職安全員進行考核。

3.考核與工資發(fā)放(建議施工單位執(zhí)行):

第一檔:考核在90分以上(含90分),考核工資全發(fā),并另外給予其全額考核工資的5%-10%進行獎勵;

第二檔:考核在80-89分,享受全額工資;

第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;

第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;

第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。

某月扣除安全考核分超過6分給予嚴重警告,該月前后3月內累計超15分或績效考核連續(xù)3個月在60分以下,則該安全員免職,要求其不得再擔任安全員的職務(工程部強制要求)。

第二條 考核項目

百分考核包括安全指標、專業(yè)知識、制度執(zhí)行、現場檢查、其他事項、安全事故分析及其他事項等六項。

第三條 百分考核具體內容

1. 安全指標20分

安全員所屬單位全月無安全事故,此項考核滿分;若發(fā)生安全事故,將視事故嚴重程度、性質和責任扣減2---20分。

2 .專業(yè)知識15分

(1) 熟悉掌握本部門生產系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術指標以及生產設備的性能特點;

(2)具有較全面的安全知識,能指導員工安全從事各項生產工作;

(3)對重大、難、險的項目,能制定較全面的安全措施或安全注意事項;

(4)有一項不合格扣減5分。

3.制度執(zhí)行20分

(1)對工程部的安全要求執(zhí)行落實工作。

(2)對工程部的各類記錄提交情況,施工單位周例會記錄。

(3)配合工程部安全文件、通知的傳達及時性;

(4)督促完成安全隱患通知單的整改;

(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分

4. 檢查現場情況30分

(1)每天深入現場檢查應不少于三次,并做隱患排查記錄;

(2)發(fā)現安全隱患,有能力解決的應及時排除。不能解決的要匯報所在單位負責人和工程部,采取進一步安全防范措施;

(3)檢查、糾正現場員工違章作業(yè)情況.發(fā)現違章未及時制止違章而發(fā)生問題的,負連帶責任;

(4)隱患排查記錄與現場檢查情況不符的

(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分;

(6)對發(fā)現問題不匯報,未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴重程度扣減10---30分;

5. 其他事項15分

月度檢查、安全科、工程部專項檢查中有安全隱患排查、整改、員工違章操作等內容,視情況扣減2-5分/項;

6.獎勵處罰

(1)對安全管理工作提出合理化建議,經論證有可操作性和實效性的,報請工程部同意,可增加5~20分;

(2)對由于失職或違章造成嚴重后果者,除上述處罰外,要求不再其擔任安全員職務。