- 目錄
有哪些
班組考核制度
班組考核制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，它涵蓋了多個(gè)方面，旨在提升團(tuán)隊(duì)效率和員工表現(xiàn)。主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，以及達(dá)成目標(biāo)的情況。
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和溝通能力，包括解決問題和沖突的能力。
3. 技能水平：考察員工的專業(yè)技能和知識(shí)，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的意愿。
4. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度，包括出勤、紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，改進(jìn)工作流程，提高工作效率。
內(nèi)容是什么
班組考核的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制。例如，對于生產(chǎn)線上的班組，可能更注重生產(chǎn)效率和安全記錄；而對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新能力和項(xiàng)目完成度可能更為關(guān)鍵?？己藘?nèi)容應(yīng)明確、具體，以便員工理解并努力達(dá)到。
此外，考核標(biāo)準(zhǔn)需定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。考核過程應(yīng)公正透明，確保每個(gè)員工都有公平的機(jī)會(huì)展示自己的能力。
規(guī)范
1. 公正性：考核標(biāo)準(zhǔn)和過程應(yīng)公正無偏，避免個(gè)人喜好影響結(jié)果。
2. 定期性：定期進(jìn)行考核，如每季度或半年一次，以便及時(shí)反饋和調(diào)整。
3. 反饋機(jī)制：提供詳細(xì)的反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，明確改進(jìn)方向。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)措施（如晉升、獎(jiǎng)金）掛鉤，體現(xiàn)公平競爭。
重要性
班組考核制度的重要性不容忽視。它能激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體績效。通過考核，管理者可以識(shí)別出高潛力人才，為人才培養(yǎng)和組織發(fā)展提供依據(jù)。良好的考核制度還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)，保持競爭優(yōu)勢。因此，建立并執(zhí)行有效的班組考核制度，對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。
班組考核制度范文
第1篇 班組考核管理制度
班組考核管理制度
為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評(píng)定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
三、 考核內(nèi)容
1、安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。
5、 班組長對組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎(jiǎng)金分配辦法
1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自st1：chsdate w：st=on year=2007 month=4 day=1 islunardate=false isrocdate=false>2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
第三攪拌站
2007.4.1
第2篇 班組班前班后制度考核辦法
1、班隊(duì)長必須按照區(qū)規(guī)定的時(shí)間按時(shí)參加班前會(huì),對當(dāng)天上班職工認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)名。班隊(duì)長不按時(shí)參加班前會(huì)的給予100元的處罰。
2、班前會(huì)前要按照公司的規(guī)定認(rèn)真開展班前禮儀活動(dòng)。不認(rèn)真開展班前禮儀的班隊(duì)長和值班人員,各罰款50元。
3、開會(huì)遲到者,每次罰款50元。不請假者每次罰款100元。
4、開會(huì)期間,電話必須處于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài),手機(jī)鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會(huì)議無關(guān)的事情,否則給予責(zé)任人50元的罰款。
5、各班隊(duì)在班前會(huì)要對前一天工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天人員及工作進(jìn)行認(rèn)真的安排和部署。不安排、不總結(jié)的給予隊(duì)長每次100元處罰。
6、班前會(huì)期間要及時(shí)宣傳貫徹集團(tuán)公司和神源煤化工相關(guān)文件精神,做到學(xué)有簽字。不按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)和職工無簽字的,隊(duì)長每次罰款200元。
7、班后會(huì)班隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)本班的安全和工作情況,查找存在的問題,并要做好班后人員的簽到匯報(bào)工作,不按要求做的,一次給予班隊(duì)長200元的罰款,以此類推。
第3篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠(yuǎn)地段、特殊區(qū)域、死角盲點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查的,給予責(zé)任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時(shí)不及時(shí)出面制止處理,消除不安全因素的,給予責(zé)任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時(shí)不及時(shí)采取措施,合理組織人員在安全的前提下進(jìn)行事故的處理,給予責(zé)任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)整改的,給予責(zé)任人500元處罰
5、不認(rèn)真填寫安全確認(rèn)記錄的,給予責(zé)任人200元處罰
6、班組長不按時(shí)參加班后會(huì),聽取職工對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)的,給予200元處罰。
第4篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第5篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點(diǎn)，因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險(xiǎn)因素，因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1．1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。
1．1．1? 一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成，1個(gè)單元小組由3人組成，實(shí)行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1．1．2? 施工機(jī)械操作班的成員一般都是配合其他工種單機(jī)單人操作，施工時(shí)的安全活動(dòng)和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人，本班的兼職安全員。
1．2? 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1．4? 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分內(nèi)容：
2．1? 操作標(biāo)準(zhǔn)化；
2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。
2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度，填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。
2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。
2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2．2? 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；
施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”．)進(jìn)行搭設(shè)，并有驗(yàn)收手續(xù)。
2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．4? 井架，龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．5? 塔吊按“新標(biāo)”安裝，并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。
2．2．6? 施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風(fēng)良好。
2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進(jìn)，不堆積滯留，施工機(jī)具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時(shí)清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。
2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號(hào)標(biāo)志齊全，動(dòng)作可靠，無隱患。
2．2．10? 各類危險(xiǎn)點(diǎn)，危害點(diǎn)，事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。
2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準(zhǔn)放整齊。
2．3? 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2．3．1? 實(shí)行安全目標(biāo)管理，天天有安全活動(dòng)，做到全班安全有目標(biāo)(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時(shí)進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。
2．3．3? 強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí)，加強(qiáng)自我防護(hù)能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者，均有如實(shí)記錄。
2．3．4? 建立全班安全信息臺(tái)帳，內(nèi)容如下：
2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險(xiǎn)作業(yè)。
2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)作思想工作，或調(diào)整成員。
2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動(dòng)記錄：
2．3．5．1? 安全教育與安全活動(dòng)記錄。
2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2．3．5．3? 施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。
2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時(shí)如實(shí)，有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當(dāng)事人和檢查人記載等。
2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時(shí)，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎(jiǎng)罰：
3．1? 以記分的方式進(jìn)行考核。
建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 15分
操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 30分
管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分? 25分
3．2? 前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo)，納入統(tǒng)一的“評(píng)分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)計(jì)分。
3．3? 評(píng)分表考評(píng)程序
3．3．1? 班組自評(píng)分
3．3．2? 隊(duì)長檢查、修改、確認(rèn)。
3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗(yàn)評(píng)。
3．4? 考評(píng)時(shí)間：
3．4．1? 班組自評(píng)、隊(duì)長確認(rèn)；安全科(組)驗(yàn)評(píng)每月-次；
3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評(píng)一次；
3．4．3? 年終公司總評(píng)一次。
3．5? 考評(píng)法則：
3．5．1? 各級(jí)都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。
3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗(yàn)評(píng)分?jǐn)?shù)比班組自評(píng)分(經(jīng)隊(duì)長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評(píng)分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù)，倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定．
3．6? 等級(jí)劃分：
考評(píng)總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評(píng)總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。
考評(píng)總分69分以下者為不合格班組。
3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比。
3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。
3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。
3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。
3．7．4? 一個(gè)月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分表”者。
3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．
3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比。
3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)或綜合獎(jiǎng))在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。
合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)拿取本份，不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．
無考評(píng)資格的班組的月獎(jiǎng)，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．
3．10? 期限計(jì)算方法：在半年階段性考評(píng)時(shí)間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個(gè)月開始計(jì)算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評(píng)期滿后的下-個(gè)半年(六個(gè)月)為獎(jiǎng)罰期．
3．11? 隊(duì)長以上干部的安全獎(jiǎng)罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第6篇 班組安全考核細(xì)則制度
一、現(xiàn)場管理
1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度,熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施,并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),班組長熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述,不違章指揮,每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分,重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好,使用前要進(jìn)行檢查,能正確存放,攜帶妥當(dāng),每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí),有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作,檢修無負(fù)責(zé)人扣1分
5、檢修現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場交底會(huì),檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場交底會(huì),現(xiàn)場交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清,扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌,必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù),未按規(guī)定掛牌摘牌,或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,無證不得操作,違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故,發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范,扣1分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程,工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn),以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程,不熟悉的扣1分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù),規(guī)格,性能,等基礎(chǔ)知識(shí),不熟悉扣2分
12在檢修時(shí),必須帶有檢修單,無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認(rèn)真,漏記漏報(bào)扣2分
14、巡視、巡查不認(rèn)真,未及時(shí)排查隱患,或未及時(shí)處理,未及時(shí)上報(bào),每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認(rèn)真,人為擴(kuò)大故障,每出現(xiàn)一次扣3分
設(shè)備維修、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行,并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設(shè)備衛(wèi)生良好,維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時(shí)清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量,不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。
檢修質(zhì)量差,出現(xiàn)返修現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當(dāng),無違章指揮現(xiàn)象,搬運(yùn)時(shí)必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備,要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時(shí)使用的工器具必須完好,使用前要進(jìn)行檢查,能正確使用,存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場,檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件,應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時(shí),必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志,每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機(jī)電事故后,必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門并保護(hù),每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后,檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具,確認(rèn)檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時(shí),方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實(shí)、齊全,認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗(yàn)設(shè)備時(shí),需要停送電的,嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶,不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人,監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的,嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,辦理和執(zhí)行工作票、操作票,且填寫清晰、正確,執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存,填寫錯(cuò)誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動(dòng)或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時(shí),操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電,杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí),應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù),并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動(dòng)式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜,應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜,應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具,且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn),保留檢驗(yàn)報(bào)告,安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護(hù)測量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放,不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設(shè)備電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電,杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
47、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備,不得違反規(guī)程規(guī)定進(jìn)行停電、送電或充放電。每出現(xiàn)一次扣1分
48、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí),應(yīng)當(dāng)將斷開的開關(guān)和刀閘操作柄鎖住,設(shè)專人看護(hù),并懸掛“有人工作,禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣1分
49、維修電工拆高壓電纜或在高壓回路,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。每出現(xiàn)一次扣3分
二、設(shè)備及線路管理
1、不得隨意拆除電氣設(shè)備有過流、速斷等保護(hù),不得隨意變更定值。每出現(xiàn)一次扣2分
2、所有電氣設(shè)備的繼電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏可靠,整定合理。每出現(xiàn)一次扣1分
3、、定期檢查校驗(yàn)電流表、電壓表等計(jì)量器具。每出現(xiàn)一次扣1分
4、、定期進(jìn)行變電所避雷器的校驗(yàn),定期檢查變電所防雷、接地裝置,并有記錄,確保安全可靠。每出現(xiàn)一次扣2分
5、、固定設(shè)備外殼要重復(fù)接地,接線符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣2分
6電纜敷設(shè)整齊,有標(biāo)識(shí)牌,電纜過墻要有護(hù)管。每出現(xiàn)一次扣1分
7、室內(nèi)電纜要吊掛整齊,不交叉、不落地、電纜上部無淋水(如有必須采取措施),電纜標(biāo)志要齊全,改變電纜直徑的接線盒兩端、分岔處應(yīng)懸掛標(biāo)志牌。每出現(xiàn)一次扣1分
8、動(dòng)力電纜不出現(xiàn)干包頭和不符合規(guī)定的冷補(bǔ)接頭。每出現(xiàn)一次扣1分
9、移動(dòng)電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行。每出現(xiàn)一次扣2分
10、電纜不得隨意切割、損壞,電纜接頭制作規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣1分
11、電纜上和電纜橋架上不得有雜物和灰塵堆積(厚度超過2mm)。每出現(xiàn)一次扣1分
12、電纜溝內(nèi)無積水、雜物。每出現(xiàn)一次扣1分
13、設(shè)備工具應(yīng)配置設(shè)備標(biāo)志,設(shè)備標(biāo)志由設(shè)備型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、出廠日期、負(fù)責(zé)人組成;每出現(xiàn)一次扣1分
14故障設(shè)備或不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)有不運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備現(xiàn)狀牌,以表示該設(shè)備當(dāng)前情況;有電器的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)有良好的接地(或接零),以防止觸電;每出現(xiàn)一次扣2分
15電氣控制箱應(yīng)有標(biāo)示牌、電路圖、分類標(biāo)示所有開關(guān)。在危險(xiǎn)部位的電氣裝置上應(yīng)有“當(dāng)心觸電”、“非工作人員勿動(dòng)”標(biāo)識(shí);每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室,窗明幾凈,桌椅,擺放整齊,休息室不干凈,擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差,扣0.5分
三、現(xiàn)場文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前,工器具、配件、舊件擺放整齊,嚴(yán)格遵守定置管理制度,維修完畢后,檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具,確保現(xiàn)場無遺留物,檢修垃圾,每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊,作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾,無油污,每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
第7篇 班組考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)基固本，把各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)班組和個(gè)人，為全隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供動(dòng)力和保障，經(jīng)隊(duì)班子研究，對全隊(duì)各班組工作進(jìn)行考評(píng)，為此，特制定我隊(duì)班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊(duì)長
2、成員：副隊(duì)長 技術(shù)員 雙基員 材料員
3、隊(duì)長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊(duì)長負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況。
二、班組組織機(jī)構(gòu)
我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。
三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細(xì)則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核。考核打分細(xì)則如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級(jí)隱患扣3分；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級(jí)公司肯定或礦上表揚(yáng)的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分；
2）生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的獎(jiǎng)勵(lì)1~5分。
3、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會(huì)的扣0.5分每人次，上級(jí)公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
第8篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。
第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。
3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。
第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個(gè)施工隊(duì)伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
第9篇 班組建設(shè)考核細(xì)則制度
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理,建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組,促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機(jī)制,特制定本細(xì)則。
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
組長:
副組長:
成員:
二、考核評(píng)級(jí)辦法
考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí):
考核評(píng)分在81-85分(含85分)為一星級(jí)班組;
考核評(píng)分在86-90分(含90分)為二星級(jí)班組;
考核評(píng)分在91-95分(含95分)為三星級(jí)班組;
考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核,分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分,最后得出月考核分即定級(jí)分。
2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊(duì)具體情況有:
1)不影響本隊(duì)工資總額
凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級(jí)。
2)影響本隊(duì)工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);
②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30%時(shí);
③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時(shí),將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后會(huì)制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)區(qū)隊(duì)交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度;(17)推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯(lián)保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、抽放隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)罰款1000元。下滑到一星級(jí)罰款1000元。
三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)2000元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到二星級(jí)罰款1000元。下滑到一星級(jí)罰款1000元。
二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、裝備隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)2000元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)1500元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元;下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。
二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)600元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級(jí):考核分在86分以上,不含86分,獎(jiǎng)勵(lì)500元,考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元,全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。
4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級(jí)3個(gè)),達(dá)到三星級(jí)的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級(jí)。
第10篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度
序號(hào)
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機(jī)構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/
落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)
沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項(xiàng)扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險(xiǎn)源(點(diǎn))識(shí)別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)
對危險(xiǎn)源(點(diǎn))情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅(jiān)持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺(tái)帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅(jiān)持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能,安全知識(shí)等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識(shí)不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)開展情況(5分)
未開展部署的安全活動(dòng),扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
第11篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好班組勞動(dòng)競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;
(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門,要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、每月27日會(huì)同礦對隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會(huì)上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實(shí)行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊(duì)長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊(duì)長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺(tái)帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊(duì)長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時(shí)兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí),班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對班組長的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長不得同時(shí)輪休或請假。
4、實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長抵押1500元/人,地面副隊(duì)長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊(duì)長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊(duì)長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
第12篇 建筑各班組文明施工檢查考核制度
為了加強(qiáng)本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理,使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,使工地更加美麗、更加潔凈,及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定以下條例:
瓦工班:
1、在操作中應(yīng)做到,落地灰及時(shí)清理及時(shí)回收利用,半斷磚搭配使用,碎磚清理,整磚在操作點(diǎn)用完后及時(shí)整理,轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈,當(dāng)天沖洗干凈后,整齊安放指定地點(diǎn)。
3、腳手板、凳等用完工后及時(shí)整理整齊,不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時(shí)拾凈,當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機(jī)保養(yǎng)清潔和四周砂漿,硬化地上整潔,無積水,水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清,篩下砂頭,集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清,不留尾,不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清,無散落,上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼,并及時(shí)清理,回收利用,不任意浪費(fèi)。
9、攪拌機(jī)前臺(tái)熟料,后臺(tái)干料經(jīng)常保持地面整潔干凈,無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈,沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項(xiàng)完后及時(shí)清理,歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班:
1、分項(xiàng)工程完工后,及時(shí)把剩下的鋼筋料、墊塊整理,轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定點(diǎn),分類堆放整齊、不亂丟,不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好,不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木,用畢及時(shí)整理歸堆,不亂丟,散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢,必須及時(shí)把多余的鋼筋撤退,轉(zhuǎn)移清或整理歸攏,不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成,剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣,不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點(diǎn)堆放,堆放必須分規(guī)格材質(zhì),分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機(jī)鋸、刨車四周應(yīng)做到日清,木屑短廢料清、清掃干凈,倒放置點(diǎn),不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點(diǎn)。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項(xiàng)完畢,及時(shí)把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清,到規(guī)定地點(diǎn),不留尾。
4、拆卸模板,應(yīng)及時(shí)整理凈,上油,并歸送到規(guī)定地點(diǎn),分類堆放。不得任意堆放在平臺(tái)或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈,不留尾、散失,做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班:
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈,粉刷時(shí)當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈,不結(jié)硬丟掉,腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運(yùn)不灑落。
3、手推車用手鏟凈,當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時(shí)刮凈,當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
第13篇 班組安全隱患舉報(bào)制度考核辦法
一、井下各班組工作人員,發(fā)現(xiàn)隱患不匯報(bào)或?qū)Υ嬖诎踩[患視而不見的,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人500元的處罰。
二、對舉報(bào)上來的隱患,區(qū)調(diào)度必須及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作,傳達(dá)匯報(bào)不及時(shí),延誤處理時(shí)間的,給予調(diào)度200元的處罰。
三、區(qū)跟班人員接到區(qū)調(diào)度指令后,必須及時(shí)趕到現(xiàn)場,組織人員處理,處理不及時(shí)或不去現(xiàn)場的,給予跟班人員500元的處罰。
四、對于發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向區(qū)或礦調(diào)度匯報(bào)的,避免安全事故的,責(zé)任人給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第14篇 班組檢查考核制度范本
1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真細(xì)致的檢查。
2、每人每月深入隊(duì)組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時(shí)期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改,現(xiàn)場整改不了得要進(jìn)行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、各項(xiàng)檢查要詳細(xì)做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
6、考核要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行,獎(jiǎng)罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時(shí)公布。
第15篇 工地各班組文明施工檢查考核制度
為了加強(qiáng)本工程的文明施工進(jìn)一步進(jìn)行管理，使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使工地更加美麗、更加潔凈，及獲得美好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下條例：
瓦工班：
1、在操作中應(yīng)做到，落地灰及時(shí)清理及時(shí)回收利用，半斷磚搭配使用，碎磚清理，整磚在操作點(diǎn)用完后及時(shí)整理，轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈后，整齊安放指定地點(diǎn)。
3、腳手板、凳等用完工后及時(shí)整理整齊，不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時(shí)拾凈，當(dāng)天沖洗干凈。
5、攪拌機(jī)保養(yǎng)清潔和四周砂漿，硬化地上整潔，無積水，水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清，篩下砂頭，集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清，不留尾，不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清，無散落，上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼，并及時(shí)清理，回收利用，不任意浪費(fèi)。
9、攪拌機(jī)前臺(tái)熟料，后臺(tái)干料經(jīng)常保持地面整潔干凈，無積水。
10、砼吊斗使用當(dāng)天鏟凈，沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項(xiàng)完后及時(shí)清理，歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班：
1、分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)把剩下的鋼筋料、墊塊整理，轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放整齊、不亂丟，不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護(hù)好，不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木，用畢及時(shí)整理歸堆，不亂丟，散失。
4、當(dāng)每層結(jié)構(gòu)完畢，必須及時(shí)把多余的鋼筋撤退，轉(zhuǎn)移清或整理歸攏，不亂堆放。
5、當(dāng)天工作完成，剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣，不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點(diǎn)堆放，堆放必須分規(guī)格材質(zhì)，分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機(jī)鋸、刨車四周應(yīng)做到日清，木屑短廢料清、清掃干凈，倒放置點(diǎn)，不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點(diǎn)。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項(xiàng)完畢，及時(shí)把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清，到規(guī)定地點(diǎn)，不留尾。
4、拆卸模板，應(yīng)及時(shí)整理凈，上油，并歸送到規(guī)定地點(diǎn)，分類堆放。不得任意堆放在平臺(tái)或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈，不留尾、散失，做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班：
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈，粉刷時(shí)當(dāng)天的落地灰當(dāng)天回收利用干凈，不結(jié)硬丟掉，腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運(yùn)不灑落。
3、手推車用手鏟凈，當(dāng)天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時(shí)做到，如不做到將受到50-100元的罰款。
