施工單位安全履職總結 第1篇
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為進一步加強建筑市場監(jiān)督管理工作，有效落實屬地管理、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，保障房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)省人民政府辦公廳《關于進一步加強房屋建筑和市政工程質(zhì)量安全管理的意見》（政辦發(fā)〔〕74號）、市住房和城鄉(xiāng)建設局《關于加強建筑市場監(jiān)管工作的實施意見》（建發(fā)〔〕7號）及有關法律法規(guī)，結合我區(qū)實際，提出如下意見：
一、大力規(guī)范建筑市場秩序
（一）嚴格執(zhí)行工程建設法定程序。轄區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建各類房屋建筑和市政工程必須嚴格履行法定建設程序，各建設單位、勘察設計單位等項目參與方，要自覺按照法定建設程序要求開展工作，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，不得違法違規(guī)操作。凡是未辦理規(guī)劃許可、施工圖審查、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可等手續(xù)或手續(xù)不全的，不得開工建設。對未經(jīng)批準或手續(xù)不全開工的，要依法責令停工，嚴肅追究建設單位及法定代表人責任，對參與建設的開發(fā)、施工、監(jiān)理等單位，責令限期整改，整改期間暫停企業(yè)和項目負責人、總監(jiān)理工程師承接新的工程項目。對無施工許可開工的建設工程項目責令立即停工，補辦建設手續(xù)后方可重新開工，對建設單位、施工單位依法律法規(guī)進行處罰，并按規(guī)定記不良記錄。未立案處罰的違法項目，不予發(fā)放施工許可證。
（二）進一步加強對工程承發(fā)包行為的管理。區(qū)建設行政主管部門通過強化招標信息管理、加強評標現(xiàn)場管理、加強施工單位投標行為監(jiān)管等措施，進一步加強對工程承發(fā)包行為的管理。各建設單位要按照規(guī)定的格式招標公告，必須把工程項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理全部發(fā)包給具備相應資質(zhì)的單位，不得以任何名義肢解發(fā)包。與建設單位為同一法定代表人或相互控股、參股的施工單位，不得參與投標；法定代表人為同一個人的兩個或者兩個以上的企業(yè)法人、母公司、全資子公司及其控股公司，不得在同一標段中同時投標。施工單位等參與招投標的應按市招標投標監(jiān)管機構的要求，辦理企業(yè)信譽檔案和業(yè)績備案，接受社會監(jiān)督?？辈煸O計、工程監(jiān)理等其他單位參加招投標活動的參照施工招投標有關規(guī)定。建設工程招標不得把安全防護和文明施工措施費、監(jiān)理費作為競標條件，否則招標結果無效，責令建設單位和招標機構限期整改，整改期間暫停其他項目的招標。
（三）加強建設工程合同管理。建設工程合同應當采用標準示范文本，對質(zhì)量安全責任、質(zhì)量安全措施費、項目管理機構及其組成人員等作出明確約定。工程參建各方需嚴格執(zhí)行施工合同備案、監(jiān)理合同備案、勘查設計合同備案制度，逾期未備案但已開始履行合同內(nèi)容的，將按有關法律法規(guī)進行嚴肅查處，并記企業(yè)不良行為記錄。發(fā)現(xiàn)建設單位不按合同約定撥付相關款項的，責令改正并在改正前暫停其新上項目的招標活動；發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理單位不按中標承諾和合同約定配備工程管理和技術人員或擅自撤換有關人員的，責令停工整改。
二、嚴格落實參建各方監(jiān)管責任，狠抓工程質(zhì)量和安全管理
（一）強化建設單位質(zhì)量、安全責任，突出建設單位第一責任人地位。建設單位是建設工程的組織者和管理者，是工程質(zhì)量安全第一責任人。建設單位要嚴格把關，審查承包商、設備供應商、監(jiān)理單位和相關人員的資質(zhì)、職業(yè)資格、上崗證、操作證、準用證等，凡是因參建隊伍選擇、材料采購供應、工程款撥付、工期要求等問題影響工程質(zhì)量安全的，要嚴肅追究建設單位法定代表人和項目負責人的責任，造成重大隱患或質(zhì)量安全事故的一律依法按處理規(guī)定的上限進行處罰。
建設單位應當根據(jù)實際情況制定安全工作會議制度并嚴格執(zhí)行，成立安全生產(chǎn)檢查小組，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查，對監(jiān)理、施工單位制定嚴格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴格監(jiān)督，及時跟蹤整改；建設單位應對工程充分評估、論證，依據(jù)國家建設工程工期定額，科學確定勘察、設計、施工每個階段的合理工期，確保工程質(zhì)量安全；建設單位要合理確定工程造價，不得迫使施工單位低于成本價承包工程，杜絕因造價過低導致質(zhì)量安全問題；建設單位要嚴格按照規(guī)定程序和標準組織參建單位進行工程竣工驗收，并及時辦理竣工驗收備案，住宅工程要全面實施分戶驗收制度，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全隱患，要督促責任單位徹底整改，否則不得通過驗收。凡是未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格的建設工程，不得投入使用，擅自使用造成質(zhì)量安全事故的，由建設單位承擔責任。
（二）嚴格實行總承包單位負總責制度，強化現(xiàn)場施工管理。施工單位要嚴格按照投標承諾派駐現(xiàn)場技術和管理人員，全面落實設計方案中提出的專項質(zhì)量安全措施。要認真執(zhí)行專項安全施工方案編制與審查制度，加強對危險性較大分部分項工程的技術管理，凡是未編制專項方案或方案未通過審批的，一律不得組織施工。要建立健全工程質(zhì)量安全隱患排查、風險分析、事故預警和應急救援等制度，加強對工程項目開工安全條件和施工過程分階段的自查自評，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要定人員、定時間、定措施組織整改。
施工單位按法律法規(guī)要求對工程項目實行總承包，確需分包的，應在工程主體封頂前依法分包給具備相應資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的專業(yè)承包隊伍。施工總承包單位要對分包單位的企業(yè)資信和人員資格進行嚴格審查，由于審查把關不嚴導致質(zhì)量安全事故的，由總承包單位承擔全部責任。總承包單位轉包或者違法分包工程的，責令限期整改，整改期間暫停承接新的工程；情節(jié)嚴重的，依法降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書。監(jiān)理單位要對總承包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可、人員資格等內(nèi)容依法審查。施工總承包單位對施工質(zhì)量安全負總責。施工總承包單位要協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場所有專業(yè)承包、勞務分包單位的施工活動，牽頭負責現(xiàn)場隱患排查、事故預防及上報等事項。屬于建設單位依法直接分包的，施工總承包單位要與專業(yè)承包單位簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議，納入統(tǒng)一管理。施工總承包單位未盡到管理職責造成質(zhì)量安全問題的，由總承包單位承擔主要責任；分包單位不服從管理的，由分包單位承擔主要責任，總承包單位承擔連帶責任?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪鶓匆蠼⒔∪|(zhì)量安全保證體系，企業(yè)決策層必須有專人負責質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，必須單獨設置質(zhì)量安全生產(chǎn)管理機構（所屬分公司、區(qū)域公司等分支機構對應設置），足額配備項目專職質(zhì)檢員、安全員，并依法履行質(zhì)量安全責任?？偝邪鼏挝灰訌妼Ψ职鼏挝坏馁|(zhì)量安全管理，要將所有分包項目的人員持證上崗、職責履行、質(zhì)量安全設施到位等情況全部納入管理，各項管理工作記錄應及時形成書面材料進行存檔。裝飾裝修、水電暖、空調(diào)通風、設備安裝等交叉作業(yè)應由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃質(zhì)量安全管理措施；所有分包作業(yè)施工用電必須由總承包單位統(tǒng)一編制方案，嚴格執(zhí)行“三級配電兩級保護”等規(guī)定。對未簽訂分包合同，總承包單位擅自給肢解發(fā)包項目提供水、電、機具等作業(yè)條件的，給予總承包單位責令停工、記入不良行為記錄等處罰。
（三）切實加強工程建設其他關鍵環(huán)節(jié)的管理。
1、提高勘察設計服務水平?？辈臁⒃O計單位要確保工作成果符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對涉及工程質(zhì)量安全的重點部位、環(huán)節(jié)及建筑材料性能等，要在設計文件中注明并對防范質(zhì)量安全事故提出建議。勘察設計單位要認真做好經(jīng)審查合格并備案的施工圖文件交底工作，對存在疑問或問題的要及時進行解答和處理。施工現(xiàn)場技術服務工作要及時到位，不得以任何理由推遲和拖延，影響工程建設進度。對較大或復雜、重要的建設工程必須要有駐施工現(xiàn)場設計代表，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的有關技術問題。對勘察設計單位現(xiàn)場服務不到位的，要記入企業(yè)不良記錄，并進行通報?？辈?、設計單位未按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，造成工程質(zhì)量安全事故的，依法責令停業(yè)整頓，情節(jié)嚴重的依法降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的過程控制作用。建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)依法對工程質(zhì)量安全承擔監(jiān)理責任。項目監(jiān)理機構合理配備監(jiān)理人員，工程監(jiān)理過程中，不得隨意變更項目監(jiān)理機構組成人員，安全監(jiān)理人員按要求配齊，實際到崗的監(jiān)理人員，應當與項目監(jiān)理機構備案表一致，查閱建設單位、監(jiān)理單位會議記錄兩次總監(jiān)（總監(jiān)代表）不在崗或質(zhì)量、安全相關履職資料未簽字或不是同一人簽字或未掌握工程施工實況的，認定為未完全履職，按規(guī)定處罰。監(jiān)理機構人員調(diào)整時，需及時辦理變更備案手續(xù)，其中更換總監(jiān)理工程師需得到建設單位的同意。每個工程項目變更備案不得超過兩次，每次變更人員不超過備案人員總數(shù)的30%。人證不符的，對監(jiān)理企業(yè)記不良記錄。因監(jiān)理責任導致工程質(zhì)量安全事故的，責令限期整改，整改期間暫停企業(yè)和項目總監(jiān)承接新的工程。
3、規(guī)范造價咨詢市場行為。工程造價咨詢企業(yè)允許非承擔本項目人員在項目報告書上簽字、蓋章的，作為企業(yè)和相應人員的不良記錄記入其信用檔案。未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務的，將依據(jù)《省〈工程造價咨詢企業(yè)管理辦法〉實施細則》規(guī)定予以處罰，并提請省建設行政主管部門吊銷其工程造價專業(yè)人員資格證書，其出具的工程造價成果文件無效。建設單位直接或間接暗示造價咨詢企業(yè)拖延審核時間的，以各種不正當理由不在三方定案表上簽字的，委托無資質(zhì)造價咨詢企業(yè)或個人承擔造價咨詢業(yè)務的，記入其不良記錄，并予以通報批評。
4、嚴格現(xiàn)場帶班值班管理。建設單位項目負責人、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應當在施工現(xiàn)場值守帶班，工程質(zhì)量安全專職管理人員要現(xiàn)場盯守。節(jié)假日期間，建設、施工和監(jiān)理等單位領導班子成員要帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查。上述人員擅離職守的，依法給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。
三、強化建筑市場執(zhí)法力度，規(guī)范建筑市場主體資格管理
（一）嚴厲打擊無資質(zhì)施工行為。建設單位不得直接向施工總承包單位的分包單位支付分包工程款，不得以“三方協(xié)議”等類似方式變相指定分包單位。區(qū)建設行政主管部門要進一步加強對各施工合同履行情況的檢查，凡沒有資質(zhì)或不具備資質(zhì)的建筑企業(yè)要督促其立即撤出施工場地，并嚴肅追究建設單位和施工單位的責任。
（二）加強建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，進一步打擊掛靠資質(zhì)工程行為。施工單位未將其承包的工程進行發(fā)包，但在施工現(xiàn)場所設項目管理機構的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關系、勞動合同及社會保險關系的，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停工整改，按有關法律法規(guī)進行處罰。
四、高度重視村鎮(zhèn)工程監(jiān)管
（一）明確監(jiān)管范圍。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的公共建筑，以及村莊建設規(guī)劃范圍內(nèi)的學校、幼兒園、衛(wèi)生院等公共建筑；三層以及三層以上的居民自建房；投資額在30萬元以上或者建筑面積在300平方米以上的其它村鎮(zhèn)建設工程，都要嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)督管理，辦理規(guī)劃、建設、監(jiān)督相關手續(xù)。
（二）落實責任制。要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及國務院、省政府《關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》，實行村鎮(zhèn)建設工程質(zhì)量領導責任制、建設項目法人責任制、參建單位工程質(zhì)量領導人責任制和工程質(zhì)量終身負責制。按省、市政府規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是村鎮(zhèn)建設工程質(zhì)量安全管理工作的第一責任人，分管村鎮(zhèn)建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對村鎮(zhèn)建設工程質(zhì)量安全負直接責任，各級建設主管部門要按照“分級管理、屬地管理”的原則，認真履行職責，凡是區(qū)里安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設項目，一律由區(qū)建設行政主管部門負責監(jiān)管，其他建設項目和農(nóng)民自建房，均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責監(jiān)管，工程質(zhì)量管理、安全管理和竣工驗收不得出現(xiàn)空檔。
（三）實行聯(lián)動執(zhí)法，加大執(zhí)法檢查力度。區(qū)住建、國土、規(guī)劃、城管執(zhí)法、公安、安監(jiān)等行政主管部門要按照職能分工，各司其職，加強督導檢查，從源頭上嚴密排查安全生產(chǎn)隱患，切實解決村鎮(zhèn)工程建設中存在的各種安全問題。各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）要按照職責權限和職能范圍切實履行好管理職能，加大轄區(qū)內(nèi)建筑市場稽查力度，提高監(jiān)督檢查頻次，對無證、越級或者掛靠承接工程業(yè)務等各類違法違規(guī)行為，要及時與區(qū)建設行政主管部門聯(lián)系，依法進行嚴厲查處。
五、加快推進建筑市場長效機制建設，營造誠實守信的市場環(huán)境
（一）全面落實教育培訓制度。逐步建立政府、部門、行業(yè)和企業(yè)多層次的教育培訓體系，制定完善教育培訓考核辦法。加強全員安全法規(guī)、管理層標準規(guī)范培訓，特別是對施工單位企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員以及監(jiān)理人員、注冊執(zhí)業(yè)人員的教育培訓，嚴格實行持證上崗；加強一線作業(yè)和特種作業(yè)人員安全操作規(guī)程和崗位技能培訓，制定激勵政策，鼓勵一線作業(yè)和特種作業(yè)人員獲取各類執(zhí)業(yè)資格和技術職稱，明確獎勵措施，逐步形成“政府支持、市場運作、企業(yè)為主”的教育體系，切實做到先培訓、后上崗。
施工單位安全履職總結 第2篇
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1．1重視合同文本的擬定與分析
1)盡量采用示范文本。
為了避免合同缺項、漏項及不平等條款，減少合同爭議，所以，與工程管理相關的各類合同應盡量采用示范文本。同時，發(fā)生合同糾紛時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督、仲裁、裁判等。筆者所參與的工程項目，總承包合同的簽訂歷時半年，雙方將當時所能考慮到的問題均寫入了合同，示范文本上未包含的特殊情況，也均在“補充條款”中注明，不能明示的條款，也有框架式的約定，后續(xù)施工管理遇到問題，就有了指導性的方向。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員最好從工程招投標階段就參與進來，工程中標后，對前期投標報價和后期工程現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，使擬定合同更全面、切實，具有預見性。
2)基本條件不具備的分析與應對。
長期跟蹤的工程項目，因施工單位投入了太多的精力，所以即使業(yè)主在基本條件不具備的情況下倉促招標，施工單位一般也不會就此放棄。這就需要在招投標、合同簽訂、后續(xù)管理等階段制訂出完備的應對措施和風險防范措施。首先，工程報價的調(diào)整因素要充分考慮，對各種因素都需給出相應“宗旨”，并寫入合同，這樣施工過程中出現(xiàn)的“千變?nèi)f化”都“不離其宗”。其次，合同中對施工基本條件的約定，一定要明示出原則底限，在正常施工受到這些條件影響時，可以立即明確責任人，并要求其在最短的時間內(nèi)進行處理。對邊設計邊施工的工程圖紙問題，必須在接收圖紙過程中，做好圖紙收發(fā)文簽收記錄，對因反復更改、未提前預留預埋、功能應急變化等非正常情況導致的各種返工、維修等，均做好過程資料并要求當事人簽認，或以報告的形式發(fā)文至對方。從總承包單位到各專業(yè)承包人，過程資料一定要詳細，如:接到變更或維修指令時，原設計圖紙情況如何，原設計圖紙功能布局如何，什么原因導致情況改變，原設計圖紙發(fā)放日期、已按原設計圖紙施工至什么程度而又修改了設計等等。否則最后結算時，沒有較詳細的資料，審計單位會認為有些情況是施工單位組織安排不合理，或者施工中漏掉了預埋預留等而產(chǎn)生的，從而引起不必要的結算糾紛，影響結算工作的順利進行。
1．2建立健全合同管理制度并善加利用
施工總承包合同管理是綜合性很強的工作，合同管理人員除了熟悉合同洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等程序，還應了解不同專業(yè)的施工、材料、設備、勞務等知識，這樣才能規(guī)范、細化合同管理的各個環(huán)節(jié)，建立和健全可操作的一系列合同管理制度，做到有章可循。最后，把完善的合同管理制度在管理過程中善加利用。
1)合同交底。
合同簽訂后，總承包單位及各專業(yè)承包單位的合同管理人員應組織合同交底，把合同的主要內(nèi)容對各級項目管理人員和各職能部門負責人做出解釋和說明，形成合同交底制度。
2)責任分解。
合同管理人員將各種合同目標，明確其工作范圍、責任和完成時間，分解落實到各職能部門。職能部門再將合同任務層層分解落實到人，整體配合、協(xié)調(diào)，共同實施合同。
3)階段工作溝通。
各職能部門工作情況、未來一周工作計劃、生產(chǎn)及技術協(xié)調(diào)會事宜應及時與合同管理部門溝通，以便合同管理人員篩選、分析、應對合同履約情況，做出正確決策。因為預結算人員對現(xiàn)場合同不熟悉，導致費用索賠項目未能納入當月付款申請的實例，建議合同與預結算劃歸同一部門，便于及時溝通。
4)工程進度款審查批準。
同時建立工程進度款審查批準制度，除工程、技術、質(zhì)量、安全部門對相關完成情況把關外，也有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核與計劃。
5)輔助管理辦法。
施工總承包單位還需根據(jù)工程實際情況制訂出詳細的總承包管理辦法，以載明在合同中不便明示的現(xiàn)場安全文明、衛(wèi)生、臨時設施使用、開會制度、競賽規(guī)則以及獎罰細則等等。同時通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三大體系認證，進一步規(guī)范總承包單位的各項管理制度以及工作流程。制度越細，執(zhí)行和管理的操作性就越強。
1．3商定重要事務工作流程并專人負責
針對業(yè)主職能安排不實際，辦事效率低的情況，如在合同中無法提前確定具體流程，可在工程施工過程中，根據(jù)各單位管理機構設置情況及人員安排，在例會、報告會上及時提出具體工作流程，形成相應紀要或文件，然后及時發(fā)放至各單位，用具體的工作流程對其形成約束。如果程序復雜實在難以精減，總承包單位與各專業(yè)承包單位就進行人員優(yōu)化分工，選出擅長處理各類重要事務的專人負責施工方案審批、現(xiàn)場簽證辦理、工程款報審與跟蹤、索賠等重要事務。采用專人積極主動加“橡皮糖”的工作方式，既能促進各類事務的辦理效率，又能通過這種主動的方式對業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位產(chǎn)生積極的影響，有利于建立長效溝通交流，便于合同目標順利實現(xiàn)。
1．4增強項目管理機構人員的團隊協(xié)作能力
一個施工總承包的管理模式，各參與方的利益關系既有對立，又有統(tǒng)一。做好總承包模式下的管理必須增強項目管理機構人員的團隊協(xié)作能力。筆者所參與的工程，工程造價以2005定額為計價依據(jù)，2005定額與以往定額的主要區(qū)別是技術措施費的計算必須依據(jù)審批后的施工方案，施工方案除了要指導施工外，還需為技術措施費的計算提供完備的技術基礎資料。2006年施工時，因為工程部門疏忽，未及時報送安全防護方案，造成2006年的安全防護費用結算無據(jù)，出現(xiàn)不必要的結算爭議。2007年施工過程中，因為技術方案簡化，地溝土方在施工方案中沒有體現(xiàn)，最終因為沒有書面依據(jù)，只能按定額中規(guī)定的放坡與工作面結算地溝土方，因結算依據(jù)與實際有差距而造成了部分費用損失。這樣的結果，工程、技術、合同管理部門均有責任。項目管理中合同管理是龍頭，貫穿項目始終，只有做好與工程、技術、質(zhì)量、安全、采購、后勤保障等職能部門的分工、合作及監(jiān)督，和諧地進行團隊協(xié)作，才能使項目管理機構有機地鏈接在一起，保證三大管理目標不會脫節(jié)，從而實現(xiàn)項目管理的最大效益化。
1．5提高合同管理人員綜合素質(zhì)
合同管理人員從工程招投標到工程全部結束，肩負的職責包括:參與市場調(diào)查、預測與決策;起草合同文本，指導和審查合同的訂立、變更、履行和解除;直接參與各類合同的談判簽約;督促檢查合同的履行;對合同文件進行管理;建立合同檔案;收集合同談判或履行后的信息反饋，為下輪參加競爭提供決策依據(jù)。特別是總承包管理涉及專業(yè)更多，人際關系處理更繁雜，各種知識涉及面更廣，所以，總承包單位選用的合同管理人員應具有較高的綜合素質(zhì)。
1)要有一定的文化水平作基礎;
2)要有市場意識和較高的業(yè)務能力;
3)要掌握較深的法律知識;
4)要有一定的經(jīng)營管理工作能力;
5)要有強烈的事業(yè)心和高尚的職業(yè)道德。
合同管理人員只有具備較高的綜合素質(zhì)，才能應對合同管理中的各項事務，及時處理變更、索賠、停工損失等細致繁雜的工作，在約定的時間內(nèi)，按照合法程序，有理、有據(jù)、有節(jié)地簽認各種經(jīng)濟資料。如:筆者參與的工程中，橡膠地板供貨商在合同簽訂時，對其所供的進口商品未考慮匯率對價格的影響，從而與業(yè)主簽訂了固定單價合同。而2008年，各種建筑材料價格異常波動，其他供貨商相繼依據(jù)合同進行了價格調(diào)整，而橡膠地板供貨商在2008年供貨數(shù)量最大，但至今追加貨款無望。在此案例中，合同管理人員如果具備一定的金融、關稅知識，這筆損失可以避免。
1．6項目經(jīng)理參與合同全過程的動態(tài)管理
1)參與工程變更與索賠。
工程項目實踐中工程變更比較頻繁，尤其是邊設計邊施工的工程，而工程變更是導致索賠糾紛的主要因素，當前建設領域還未完全依靠合同來規(guī)范當事人的交易行為，行政手段還占據(jù)著一定的市場，施工過程中的許多正當索賠往往是業(yè)主領導說了算，有些業(yè)主領導在不了解詳情的情況下看到索賠文件會推諉，許多正當?shù)乃髻r就會經(jīng)歷很長時間，甚至不予解決。所以，這就要求施工單位的項目經(jīng)理也參與到合同管理中來，以其行政級別的方便，與業(yè)主單位的領導進行及時溝通。同時，項目管理層日常工作中，對業(yè)主的要求要做出積極地反應，以加強雙方的誠信與信任。上下通力，相信許多棘手問題都會容易解決。項目經(jīng)理是項目合同完全履行的第一責任人，也是施工單位的領頭人，有了項目經(jīng)理的參與，項目合同管理就能按照分級管理制度，層層突破，取得更好的管理效果和經(jīng)濟效益。
2)開展合同履行情況評價。
項目經(jīng)理還要組織項目管理人員認真開展合同履行情況評價工作?？偝邪贤芾韮?nèi)容豐富，認真開展合同履行情況評價能夠總結和歸納建設過程中的經(jīng)驗和教訓，以便隨時調(diào)整各種問題和風險的應對策略，分析原因，總結經(jīng)驗和教訓，指導今后的合同管理工作。
2結語
施工單位安全履職總結 第3篇
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1．1建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量龐大、安全知識薄弱建筑施工現(xiàn)場一線工人大多數(shù)由農(nóng)村剩余勞動力組成。據(jù)統(tǒng)計農(nóng)民工約占建筑業(yè)從業(yè)人員的75%。建筑業(yè)農(nóng)民工大多數(shù)受教育程度偏低，參加安全培訓教育機會太少，沒有掌握建筑業(yè)的基本常識和相關技能，缺乏自防自救能力，因此給安全生產(chǎn)帶來很多不利的影響。
1．2施工單位無視安全培訓施工單位忽視對農(nóng)民工的培訓，培訓走過場，施工企業(yè)因為自身力量有限，沒有培訓計劃，培訓形式簡單，往往是只出一份考試試卷，沒有認真組織“三級教育”培訓。工人對安全培訓和安全操作的重要意義不了解，導致在施工中出現(xiàn)蠻干、強干現(xiàn)象。
1．3施工現(xiàn)場管理不到位，帶來安全隱患
1)對物的管理。施工單位往往心存僥幸或貪圖一時省錢采購了一些價廉質(zhì)量差的勞動防護用品和器材，不符合國家和行業(yè)標準，給施工生產(chǎn)帶來了安全隱患。在檢查中就發(fā)現(xiàn)了安全帽、安全鞋、安全帶、安全眼鏡和耳塞等安全防護用品存在不合格現(xiàn)象。
2)對人的管理。在工地檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)部分工人不能正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。例如:只戴安全帽而不系安全帽帶;進行高空作業(yè)不掛安全帶;施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)綁扎不牢固。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，造成了企業(yè)領導、項目經(jīng)理、專職安全員的安全培訓時間不夠;“三類人員”的安全考核證書沒有及時延期;對違章作業(yè)人員罰款隨意性大，往往出現(xiàn)臨時拍腦袋決定罰款數(shù)額多少。例如我們在某工地檢查時，有個別工人未戴安全帽，施工負責人便口頭喊道:“今天罰你200元，從你這個月工資扣除”，這很難使違章者口服心服。
1．4安全監(jiān)管體制不全，意識不強，管理混亂
1)建設單位對安全管理不重視。尤其是私人企業(yè)作為建設單位時，他們往往只注重利益，交付給勘察、設計單位的費用很低;對施工環(huán)境的安全作業(yè)環(huán)境不重視，不能及時按規(guī)定把安全措施費用撥付給施工單位，這就無形中給施工帶來了安全隱患。有的建設單位安排的施工現(xiàn)場負責人不是本單位的主要負責人，在施工現(xiàn)場，往往出現(xiàn)“不當家”“不管事”。
2)施工單位管理方式粗放，施工現(xiàn)場混亂。個別工地大門口連“五牌一圖”都未設置，施工現(xiàn)場也沒有按照施工總平面圖合理安排布置，無安全警示標牌，建筑材料無序堆放。個別施工企業(yè)存在不依法履行建設程序，存在違法分包、非法轉包、掛靠等現(xiàn)象。
3)監(jiān)理缺位。檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)建設工地沒有按標準規(guī)定配備監(jiān)理人員;時間上打折扣，項目總監(jiān)時常脫崗，讓普通監(jiān)理員頂崗。監(jiān)理單位沒有嚴格按照《建設工程安全管理條例》中的規(guī)定去履行自己的職責。對施工單位的安全措施和專項施工方案沒有進行嚴格審查;對施工單位的違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的行為沒有及時進行嚴肅地處理。從已發(fā)生的事故原因來看，監(jiān)理基礎工作薄弱，履行職責不力，是建設工程事故頻發(fā)的重要誘因，必須下大氣力徹底根治。
2加強施工現(xiàn)場安全工作的對策
結合本職工作以及在參加施工現(xiàn)場的檢查后，我個人認為做好安全管理工作要從以下幾個方面抓起:
1)施工單位必須強化從業(yè)人員安全教育培訓。安全意識是安全的基礎，安全教育是獲得安全知識的重要途徑。重點加強對起重機械安拆人員、建筑架子工實操培訓;加強臨邊、洞口安全防護，規(guī)范安全防護用品使用管理，檢查施工現(xiàn)場臨邊危險地帶是否按規(guī)定設置安全警示標志和防護設施;建立健全起重機械安全管理崗位責任制，完善起重機械安全操作規(guī)程，制定起重機械維修保養(yǎng)制度;嚴格落實《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等文件要求。
2)工程監(jiān)理單位要切實履行自己的責任。要履行日常巡查，并且做到有檢查、有落實、有結果、有記錄，做到不留死角，不漏細節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的小隱患、小問題要督促施工單位及時按下發(fā)的隱患通知單上要求的時間進行整改并落實到位;對發(fā)現(xiàn)的大隱患、大問題必須先撤離人員，在保證人員人身安全的情況下再進行落實整改，嚴格落實事故隱患排查制度，做到整改措施、責任、時限“三到位”，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
施工單位安全履職總結 第4篇
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以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持圍繞中心、服務大局、突出重點、抓住關鍵、標本兼治、懲防并舉、統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)治理的方針，著力解決工程建設領域安全生產(chǎn)方面存在突出問題，進一步落實參建各方安全生產(chǎn)的主體責任和政府部門的監(jiān)管責任，大力壓降安全事故，全面提高我鎮(zhèn)建設施工安全生產(chǎn)管理水平，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、主要任務和目標
用2年左右的時間，對年以來的建建設工程，特別是對規(guī)模以上政府投資和使用國有資金的建建設工程開展全面排查，重點查找和解決參建各方履行安全生產(chǎn)主體責任存在問題。嚴格安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)備案制度管理，完善安全生產(chǎn)責任體系，貫徹落實“三項行動”三項建設”等重要部署，進一步健全和完善施工安全監(jiān)管長效機制，強化安全監(jiān)管，持續(xù)加大安全事故查處力度。堅決杜絕施工安全重、特大事故，遏制較大事故，有效控制一般事故，各類事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標。
（一）治理施工單位不履行或不充分履行安全生產(chǎn)主體責任的問題
1治理施工單位項目管理人員配備不到位，及安全生產(chǎn)責任制不落實的問題。
2治理在建建設工程施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，及安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格的問題。
3治理在建建設工程安全技術措施和專項施工方案審批手續(xù)等不完備，及安全技術措施不落實的問題。
（二）治理監(jiān)理單位不嚴格履行監(jiān)理職責的行為
1治理監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師配備不到位的問題。
2治理監(jiān)理單位不嚴格審批專項施工方案的問題。
3治理監(jiān)理單位不嚴格督促施工單位落實專項施工方案的問題。
（三）治理建設單位不履行安全管理職責的行為
1治理建設單位將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位的問題。
2治理建設單位不統(tǒng)一協(xié)調(diào)多個施工單位安全管理的問題。
3治理建設單位其他不履行法定安全責任的問題。
（四）治理其他參建單位（勘察、設計等單位）不履行法定安全職責的行為
（五）治理政府監(jiān)管部門行政不作為、亂作為的問題
三、任務分解
按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作、整體推進的原則，依據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定和各部門、單位的職責分工，各職能部門分工如下：
1鎮(zhèn)建管所負責牽頭工程建設領域突出問題專項治理安全生產(chǎn)專項的工作，制定總體工作方案，明確分工，督促工作進展，及時總結，協(xié)調(diào)解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題；負責牽頭事故調(diào)查工作，按期向鎮(zhèn)政府提交事故調(diào)查報告，落實相關責任追究，跟蹤其它有關責任追究落實情況。
2鎮(zhèn)建管所、鎮(zhèn)交管所、鎮(zhèn)水利農(nóng)機站、鎮(zhèn)農(nóng)服中心負責按照本實施方案，制定各自行業(yè)的具體工作方案并組織實施，按工作要求和進度完成各項治理任務；施工和監(jiān)理等單位的安全生產(chǎn)主體責任，負責安全生產(chǎn)許可證申領、換證的資料初審和動態(tài)管理工作；依法參加事故調(diào)查工作，落實相關責任追究。
3鎮(zhèn)安監(jiān)、派出所、監(jiān)察、總工會依法參加事故調(diào)查工作，落實相關責任追究。
四、工作步驟
（一）廣泛動員部署
1成立領導小組和辦事機構。成立加強安全生產(chǎn)管理專項工作組，組長由周鈞擔任，副組長由孔曉燕、沈小獅、華兵擔任，下設辦公室，由鎮(zhèn)建管所所長擔任主任，鎮(zhèn)建管所副所長宇、安監(jiān)所副所長任辦公室副主任，辦公室設在建管所，負責安全生產(chǎn)專項治理工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查。
2宣傳發(fā)動。由鎮(zhèn)建管所牽頭，安監(jiān)所配合負責召集各相關部門召開安全生產(chǎn)專項治理工作動員會議，部署相關工作。各行業(yè)管理部門負責召集職能科室、機構和建設工程參建各方進行治理工作的動員，具體布置專項整治工作。
3開展自查。按照統(tǒng)一部署，以年以來政府投資和使用國有資金的所有在建建設工程為重點范圍，全面開展自查，圍繞整治任務目標，查找工程參建各方在安全生產(chǎn)管理工作中存在突出問題和政府部門安全監(jiān)管工作存在不足，分析原因，提出治理對策。
4重點督查。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項工作組組織對各單位自查工作開展抽查、督查。
（二）認真進行整改
1及時糾正問題。各行業(yè)管理部門對排查出的問題要建立臺帳，逐一制定和完善整改措施，落實整改責任，及時進行糾正。
以建章立制為重點，督促各施工單位健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；以制度執(zhí)行為重點，督促各施工企業(yè)嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭用一年的時間，進一步規(guī)范施工單位安全管理行為。
督促參建各方整改施工現(xiàn)場安全措施不落實的問題。力爭用一年的時間，進一步提高施工現(xiàn)場安全防護水平。
督促各監(jiān)理單位整改不履行或不嚴格履行監(jiān)理職責的問題，提高對施工安全的保障。
各行業(yè)管理部門整改在安全監(jiān)管力量配備、監(jiān)管行為、行政審批審查等環(huán)節(jié)中存在不足。
2落實監(jiān)管責任。按照中央關于誰發(fā)證誰收費誰管理的原則，由建管所負總責，鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)專項治理工作小組其他成員單位按照分工負責推進落實相關工作。一是按照權力陽光運行和行政審批電子監(jiān)察建設的要求，各部門安全生產(chǎn)方面的行政許可、行政處罰等事項登錄至“市行政權力網(wǎng)上公開運行平臺”二是各行業(yè)部門進一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為，督促參建各方嚴格履行安全管理職責。三是對因監(jiān)管不力、行政不作為或亂作為以及由于上述種種行為造成重大傷亡事故的嚴肅追究相關責任人的責任。
3完善法規(guī)制度。以推進懲防體系建設為契機，進一步鞏固制度規(guī)范執(zhí)行年活動成果，加強工程建設領域安全監(jiān)管的制度建設。針對安全生產(chǎn)許可證申領、換證，建設工程安全監(jiān)管登記、大型機械備案、特種設備安裝前開工告知等重點環(huán)節(jié)，進一步建立健全工作制度、工作標準和工作程序，確保安全監(jiān)管工作的針對性、系統(tǒng)性和有效性，最大程度嚴格安全監(jiān)管，最大限度消除滋生腐敗的機會。
（三）鞏固治理成果
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項治理工作小組按照治理工作的階段性進展，適時組織對治理任務的落實情況進行檢查，確保治理工作持續(xù)推進，達到階段性的治理工作目標，對未按照要求開展治理工作的及時責令整改。全面鞏固提高階段，集中對前階段的治理工作落實情況進行全面檢查，確保治理工作達到總體目標要求。及時把治理工作的有效措施轉化為規(guī)章制度，不斷完善安全監(jiān)管的工作措施，健全安全監(jiān)管長效機制。
五、保證措施
（一）加強組織領導。按照治理工作的總體要求，各部門要切實加強安全專項治理工作的領導，成立專項整治機構，建立“一把手”負總責，分管領導具體抓、各業(yè)務科室（機構）共同抓的安全生產(chǎn)組織保證體系。鎮(zhèn)建管所積極發(fā)揮牽頭作用，協(xié)調(diào)各有關部門切實開展各項治理工作，形成各部門密切配合、相互支持、齊抓共管、形成合力的工作格局。
施工單位安全履職總結 第5篇
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某鄉(xiāng)2020上半年安全生產(chǎn)工作總結
一、上半年安全生產(chǎn)工作開展情況
2020年上半年，我鄉(xiāng)認真貫徹落實、李克強總理關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，深入學習貫徹黨中央國務院《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，認真落實“一單四制”制度治理重大事故隱患，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項治理三年行動，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)潁淮行”活動，持續(xù)開展重點領域安全生產(chǎn)專項整治，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，努力提升監(jiān)管能力、執(zhí)法水平和隊伍素質(zhì)，以鐵的擔當盡責，以鐵的心腸問責，以鐵的辦法治本，狠抓安全生產(chǎn)工作，全面完成各項重要工作任務，促進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
1、強化安全生產(chǎn)領導責任。推動建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化政府和部門監(jiān)管責任以及屬地管理責任的落實，將壓力層層傳遞到各級領導，將職責層層落實到每個崗位。認真履行安全生產(chǎn)委員會成員單位安全生產(chǎn)工作職責，把安全監(jiān)管責任落實到各部門、各單位，各崗位和各責任人員。
2、突出落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。上半年，我鄉(xiāng)對轄區(qū)的3家規(guī)模企業(yè)進行基層情況登記，并強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，督促推動各類企業(yè)嚴格履行安全生產(chǎn)法定義務，把安全生產(chǎn)責任、措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營建設活動全過程，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)整治三年行動。健全事故隱患排查治理制度，實現(xiàn)事故隱患自查、自報、自改與鄉(xiāng)組織的綜合檢查相結合的管理模式。制定企業(yè)全員崗位安全責任指導意見，推動建立安全生產(chǎn)重點事故隱患清單，重點事故隱患交辦制、臺賬制、銷號制和通報制。加強班組人員管理、崗位管理和現(xiàn)場管理。
3、落實黨政同責及部門監(jiān)管責任。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，建立完善安全生產(chǎn)考核機制和辦法，堅持過程考核和結果考核相結合，強化對責任單位履責檢查和履職考核。
4、強化培訓。各村各單位及各企業(yè)負責人參加上半年鄉(xiāng)政府舉辦安全生產(chǎn)專題培訓班一次，培訓內(nèi)容以安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范等為主要內(nèi)容，并進行考核，培訓效果和質(zhì)量明顯。
5、扎實開展安全生產(chǎn)月各項活動。營造安全生產(chǎn)月宣傳氛圍。通過廣播、墻報等多種形式，進行廣泛宣傳“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)潁淮行”活動。
6、扎實推進風險管控工作，制定單位網(wǎng)格化管理。深入分析容易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領域及關鍵環(huán)節(jié)，在建筑施工、勞動密集型企業(yè)和人員密集場所等高風險行業(yè)領域，推行風險等級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，共排查重點企業(yè)3家，共排查出隱患4條，整改了4條。
7、深入開展以危險化學品和易燃易爆物品為重點的專項整治，繼續(xù)推進安全技術改造和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化治理。深化隱患整改，抓好建筑施工、粉塵涉爆、消防和危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用等重點行業(yè)領域安全治理，落實安全防范措施。
8、持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。按照《安全生產(chǎn)法》要求，把安全生產(chǎn)主體責任落實到位。排查出各村各單位各高危企業(yè)分布情況和職業(yè)病情況，納入重點監(jiān)管執(zhí)法范圍。加強日常監(jiān)管和執(zhí)法檢查力度，推進監(jiān)管能力、執(zhí)法水平、隊伍素質(zhì)同步提升。
二、存在問題
雖然上半年我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但與上級的要求和實際工作需求還有一定的差距。
一是宣傳力度不夠，如宣傳只用廣播、咨詢臺、掛橫幅、貼標語，存在形式問題，沒有一戶一戶、一項一項的宣傳到位；
二是由于單位資金緊缺，雖然安全生產(chǎn)工作經(jīng)費可以保障，但大型支出比如建立專職消防隊、治防站資金不足，只能按照專職與兼職有機結合予以解決，
三是由于鄉(xiāng)人員變動頻繁，專職安全人員不固定，且無專項補貼。工作積極性不高，安全隱患排查不到位，直接影響安全隱患整治。
三、下半年工作打算
一是加大安全工作力度，采取多種形式，進行宣傳使安全生產(chǎn)知識家喻戶曉、人人皆知。
施工單位安全履職總結 第6篇
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㈠主要內(nèi)容
按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、安全生產(chǎn)風險抵押金或安全責任險投保，以及其他安全生產(chǎn)投入（資金）的情況；依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育和培訓，取得有關安全資格證書的情況；新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和竣工驗收的情況；危險作業(yè)相關負責人現(xiàn)場帶班、制定安全防范措施、設置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域等情況；對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，及教育、督促從業(yè)人員正確佩戴和使用的情況；工作場所職業(yè)危害防治和制度建立情況，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素辨識及控制，職業(yè)危害的防治、告知、申報、宣傳教育、防護設施維護檢修、日常監(jiān)測，從業(yè)人員體檢以及職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理的情況；組織安全生產(chǎn)日常檢查，及時排查、上報治理事故隱患，建立健全日常檢查記錄和隱患排查治理檔案的情況；作業(yè)場所安全設施（檢測報警設施、設備安全防護設施、防爆設施、作業(yè)場所防護設施、安全警示標志、泄壓和止逆設施、緊急處理設施、逃生避難設施、勞動防護用品等）的配置配備、檢測檢驗、日常檢查、維護保養(yǎng)的情況；涉及重點危險化工工藝、重點監(jiān)管危險化學品裝置的自動化控制系統(tǒng)裝設情況，以及涉及重點危險化工工藝的大型化工裝置的緊急停車系統(tǒng)裝設情況；安全生產(chǎn)標準化推進情況；制定、實施生產(chǎn)安全事故應急預案以及應急預案備案，建立應急救援組織、配備應急救援器材、設備、應急物資儲備、開展應急救援預案演練的情況；按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況。
㈡事故隱患查處及整改
⒈對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應依法發(fā)出責令整改意見書，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即排除或者限期治理，并在規(guī)定時間內(nèi)組織復查,依法發(fā)出復查意見書,核實整改落實情況，形成閉環(huán)。⒉對短時間無法整改的事故隱患，應督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的規(guī)定進行整改。⒊發(fā)現(xiàn)應由其他監(jiān)管部門進行處理的事故隱患，應當?shù)怯浗n，并于5日內(nèi)移送其他有關部門處理。⒋發(fā)現(xiàn)一級事故隱患，應當?shù)怯浗n，并于3日內(nèi)以函告或掛號形式報送區(qū)有關職能部門處理。⒌檢查中形成的相關材料應登記建檔并做好歸檔工作。
執(zhí)法檢查安排
㈠總體原則
⒈執(zhí)法檢查主要分為三類，即日常執(zhí)法檢查、專項執(zhí)法檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查，全年執(zhí)法檢查計劃不少于688家次。⒉日常執(zhí)法檢查應加強檢查力度和頻次。對重點單位每年檢查不少于4次；對一般單位每年檢查不少于2次；對其他檢查單位檢查不少于1次。⒊專項執(zhí)法檢查主要根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)存在的突出問題或共性問題，結合特殊時段和季節(jié)特征開展執(zhí)法檢查，每年組織專項檢查不少于6次，每次檢查單位不少于10家，每年檢查60家以上。每月應側重以下檢點：1-2月：重點突出冬季火患、春節(jié)前夕、職業(yè)危害。2-3月：重點突出春節(jié)、“兩會”期間、招工高峰時期“三級安全教育”。4-6月：重點突出梅雨季節(jié)安全用電，有限空間作業(yè)安全。7-9月：重點突出高溫時段易燃易爆、用電、汛期安全。9-10月：重點突出節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。11-12月：重點突出年末安全生產(chǎn)及履職考核工作等。⒋根據(jù)本地區(qū)實際，每年組織開展聯(lián)合檢查不少于4次，每次不少于12家。⒌對各村組織履職督查，分年中和年末共2次；對部分安委會成員單位安全生產(chǎn)履職督查每年不少于1次。
㈡日常執(zhí)法檢查
對確定的重點單位、一般單位和其他檢查單位開展日常執(zhí)法檢查。⒈檢查范圍：重點單位20家、一般單位24家、其他檢查單位140家。⒉檢點：見本計劃第四項第（一）款“執(zhí)法檢查主要內(nèi)容”。
㈢專項執(zhí)法檢查
安全用電專項檢查⑴檢查范圍：重型裝備、機械制造等露天作業(yè)多、用電量大的部分行業(yè)。⑵檢點：用電安全管理制度制定及落實情況、專職電工配備及持證情況、防護措施落實情況、漏電保護裝置使用情況、自備電源裝置使用情況、防誤操作裝置配備情況等。單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓和從業(yè)人員“三級安全教育”專項檢查⑴檢查單位：新進外來務工人員較多的行業(yè)。⑵檢點：建立和實施安全培訓制度、年度培訓計劃情況；培訓經(jīng)費投入和使用情況；高危企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含危險化學品從業(yè)人員）培訓和持證上崗情況；應用新工藝、新技術、新材料、新設備及轉崗前從業(yè)人員培訓情況；農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓情況；建立安全培訓檔案、記錄培訓考核情況等。職業(yè)衛(wèi)生專項檢查⑴檢查單位：職業(yè)病危害嚴重的，以及2010年以來新發(fā)職業(yè)病危害事故的單位。⑵檢點：職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程及應急救援預案，職業(yè)病防治計劃和實施方案，職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，職業(yè)健康檢查，工作場所職業(yè)病危害因素檢測，個人防護用品發(fā)放記錄，工作場所公告欄設置、安全警示標識及中文警示說明等。有限空間作業(yè)專項檢查⑴檢查范圍：大量存在冶金煤氣管道、紙漿池、發(fā)酵池、酒槽池、腌漬池、污水池、電解槽等有限空間及儲罐、反應塔（釜）、壓力容器等密閉設備的生產(chǎn)經(jīng)營單位。⑵檢點：有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，通風、檢測設備和防護用品配備使用情況，有限空間作業(yè)人員安全教育培訓和特種作業(yè)持證上崗情況，有限空間進入點附近警示標志設置情況，應急救援預案制定及演練情況等。事故單位事故處理“四不放過”專項檢查⑴檢查范圍：三年內(nèi)發(fā)生死亡事故和連續(xù)發(fā)生重傷事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位。⑵檢點：整改防范措施落實情況等。
其他執(zhí)法監(jiān)督事項
㈠指導、督促村級組織完成檢查計劃編制、備案及統(tǒng)計分析工作，并加強對村級組織安全生產(chǎn)工作的指導協(xié)調(diào)、履職督查和目標考核。㈡做好本轄區(qū)的安全隱患、安全生產(chǎn)違法行為的舉報查處及生產(chǎn)安全事故的調(diào)查善后工作。㈢按照區(qū)政府的要求，積極組織或參與區(qū)安全監(jiān)管、建設交通、質(zhì)量技監(jiān)、消防等部門開展安全生產(chǎn)執(zhí)法聯(lián)合行動，開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動專項執(zhí)法。㈣根據(jù)本區(qū)安全標準化建設推進計劃，組織開展本轄區(qū)安全標準化建設工作。㈤認真做好各項執(zhí)法工作的統(tǒng)計分析和總結，及時將執(zhí)法檢查內(nèi)容和信息登錄“區(qū)城市運行安全和生產(chǎn)安全監(jiān)管信息系統(tǒng)”，落實執(zhí)法信息報送制度，促進行政執(zhí)法工作計劃的全面實施。
施工單位安全履職總結 第7篇
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關于印發(fā)《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知
礦屬各單位、機關各部室：
為了增強全礦各級干部的安全履職意識，確保安全履職到位，礦研究制定《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真、貫徹執(zhí)行。
附件：《關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定》
二oo五年七月十一日
抄報：集團公司黨委、行政
抄送：集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、黨委宣傳部、礦領導、副總、井領導
關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定
一、督導對象
按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。
二、督導范圍
領導干部有下列情形之一的實行督導：
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；
3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；
4、經(jīng)有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；
5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；
6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。
三、督導時間
督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）
四、督導程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。
2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。
3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。
4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[xx]1號文件規(guī)定執(zhí)行；
3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；
4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；
5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；
6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；
7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。
六、相關規(guī)定 文秘資源網(wǎng)
1、干部因公出差、學習、因病（事）假不在崗上班，應將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行，到二oo五年十二月三十一日結束，在執(zhí)行過程中需認真總結，逐步完善該規(guī)定。
施工單位安全履職總結 第8篇
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一、檢查目的
通過檢查，落實企業(yè)在施工現(xiàn)場建立相對穩(wěn)定的項目部，項目施工、監(jiān)理負責人及管理人員到崗履職，增強企業(yè)對項目的管理實效；督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，促使從業(yè)人員認真履行職責，促進我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、檢查組織
（一）組織領導
領導小組下設辦公室，負責檢查項目的抽選、具體檢查、檢查情況匯總、起草檢查通報，由區(qū)質(zhì)安站、區(qū)招標辦、區(qū)交易分中心各抽調(diào)一名工作人員組成。
（二）檢查時間
年6月1日至年12月31日。
（三）檢查形式及檢查頻率
檢查項目不作事先安排，采用檢查當天隨機抽取的方式確定。檢查項目一確定，檢查組立即到工地現(xiàn)場檢查。每周至少檢查2個項目。
（四）檢查范圍
檢查范圍為區(qū)建設局監(jiān)管的所有在建建設工程。檢點為財政及國有投融資項目和房地產(chǎn)項目。
（五）檢查內(nèi)容
1、施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的現(xiàn)場管理人員到位情況；
2、施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術文件簽名，是否履行職責。
三、檢查處理程序
（一）區(qū)質(zhì)安站每月1日提供所有在建工程項目情況一覽表給辦公室。
（二）區(qū)招標辦將我區(qū)在建工程項目施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的管理人員班子打印匯總成冊備用。
（三）檢查組人員集中，隨機抽取檢查項目，并通知受檢單位。檢查組人員到達現(xiàn)場后，區(qū)招標辦和區(qū)交易分中心人員檢查施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員網(wǎng)上備案、人員到位情況，區(qū)質(zhì)安站人員檢查施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術文件簽名、是否履行職責。檢查情況要填入表格，建設、施工、監(jiān)理單位確認并加蓋項目章。
（四）檢查組匯總檢查情況并向領導小組匯報。
（五）領導小組決定處理意見，辦公室通知經(jīng)辦科室錄入不良行為、區(qū)質(zhì)安站對責任人員記分。
（六）領導小組約談人員嚴重不到位履職的單位法定代表人和項目負責人。
（七）專項檢查結束，形成專項檢查情況通報，對人員嚴重不到位、不履行職責的單位通報批評，該限制承接業(yè)務的要加以限制。文件送市局備案并向各區(qū)建設局通報。
四、其他要求
（一）檢查時應到位的項目管理人員包括：施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員。現(xiàn)場管理人員與網(wǎng)上備案不一致的，視為管理人員不到位。檢查時人員未在現(xiàn)場的，應在接到通知1小時內(nèi)到位接受查驗。
（二）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工項目負責人和項目總監(jiān)理工程師不到位，違反《省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》有關規(guī)定的，區(qū)質(zhì)安站給予記分并錄入管理系統(tǒng)。
（三）施工、監(jiān)理單位存在下列行為的，記錄不良行為并錄入市建筑市場信用管理監(jiān)管平臺：
1、項目負責人不到位或不履行職責的（p5檔次）；
2、未按規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構或者未配備足夠數(shù)量專職安全生產(chǎn)管理人員的（p5檔次）；
3、項目管理人員不到位或不履行職責的（p6檔次）；
4、工程項目負責人未按規(guī)定簽署工程有關文件的（p5檔次）；
5、工程有關文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關規(guī)定的（p6檔次）；
6、投標承諾的安全生產(chǎn)和文明施工措施不到位或安全管理人員不履行職責的（p6檔次）。
施工單位安全履職總結 第9篇
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一、檢查情況
（一）招投標方面。
所檢查的8個項目均按核準的招標范圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標情況。
（二）合同管理。
8個項目的合同主要條款與招標文件的要求和投標文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復工程延期外，其余7個項目合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。
（三）壓證管理。
8個項目投標文件承諾的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術負責人、安全、施工、質(zhì)檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；項目管理人員按投標文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。
（四）轉包分包。
8個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。
（五）施工管理。
檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項目除主要技術負責人在現(xiàn)場外，項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間無法了解相關情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間未查閱到項目相關資料，其余項目資料較為齊全。
（六）變更管理。
除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復工程（竣工）發(fā)生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設計變更、增量增項的項目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
（七）資金管理。
8個項目均按規(guī)定程序和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結算正在準備財務決算外，其余竣工項目正在編制結算資料。
二、存在的主要問題
從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項目建設單位對標后管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設單位對標后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執(zhí)行標后管理有關規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項目建設單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機構進行結算，個別項目拖延時間較長。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴格履行標后管理各項規(guī)定，重點做好以下幾方面的工作。
一是加大標后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標后管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。
二是認真履行工作職責。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。
三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、項目管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進度。
施工單位安全履職總結 第10篇
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一、精心組織，合理安排，目的明確
在廠主管領導指導下，在組織部、紀委、黨政辦、安全環(huán)保部等部門共同籌劃下，下發(fā)了《關于召開“履職責、保安全”專題民主生活會的通知》安排，排出各黨總支、黨支部召開時間運行表，機關相關人員陪同廠主管領導屆時參加會議。截止去年7月30日，全廠2個黨總支、17個黨支部全部按時召開了民主生活會。從整體情況看，本次安全專題民主生活會全廠上下都比較重視，尤其是廠領導不僅按時參加了所聯(lián)包單位的民主生活會，而且結合單位實際情況，對所在單位安全工作都提出了具體詳細的要求，并對民主生活會召開情況進行了講評。絕大部分黨總支、黨支部也能夠認真領會通知精神，嚴格按照會議程序，把握會議主題，以查找分析和整改安全問題為重點，認真查找領導班子和黨員領導干部在履行職責中的安全意識、安全部署、安全教育、隱患治理、措施制定、制度落實、督促檢查等方面存在的問題和不足，剖析原因，制定整改措施，基本達到了召開本次會議目的。
二、學習安全法規(guī)，剖析存在問題，制定整改措施
在民主生活會的過程中，各單位能夠按照要求，認真組織學生活會安排的《運行控制文件》、《安全環(huán)保工作會議文件匯編》和《精蠟廠hse工作安排意見》、《員工手冊》等內(nèi)容都組織了學習，安排的集中學習時間都得到了落實，學習紀錄比較齊全。新聯(lián)合支部在學習文件中，還結合本單位在安全工作中存在的問題進行了座談。大部分單位會前能夠認真作好準備工作，組織工、團（青工組）等廣泛征求職工群眾對班子和黨員領導干部在履安全職責方面的意見建議，并結合意見和建議，撰寫了發(fā)言提綱，絕大部分與會人員發(fā)言提綱比較認真，客觀地剖析存在問題和原因，指出不足，制定了整改措施，提出今后努力方向。新聯(lián)合車間黨支部、供水車間黨支部對本次民主生活會更為重視，會前在組織工、團征求意見的同時，還組織人員分班組征求了意見，不僅征求了對班子集體意見，而且對班子成員每個人都征求了意見，并針對存在的問題，制定了整改措施，班子成員個人發(fā)言提綱主題突出，分析比較深刻，會議質(zhì)量較高。特種蠟車間共征求意見50條，班子成員對征求的意見認真進行梳理匯總，召開專題會議研究，并結合單位實際情況和近些年來我廠發(fā)生的安全問題，進行研究，對此專門制定了整改措施。
三、會議方向把握得當，批評與自我批評既激烈又親切
民主生活會開得好不好，黨支部書記是第一責任人，在充分準備的基礎上，始終圍繞會議的主題，切實把握方向，做必要的解釋和引導。都能在開會前都對會議提出了具體的要求，使整個會議節(jié)奏緊湊，主題鮮明，效果良好。一聯(lián)合車間黨支部、動力車間黨支部、電運車間黨支部在會前、會中、會后嚴格按照程序進行，保證了會議達到預期的目的。供排水車間黨支部書記劉動同志因剛上任不久，沒有主持過民主生活會，會前專門找有經(jīng)驗的支部書記和有關部門學習，按要求認真組織學習貫徹文件精神，做好會前準備工作，會議程序嚴格按照要求進行，班子成員認真開展批評與自我批評，會議效果良好，開的比較成功。批評和自我批評是開好民主生活會的關鍵，大部分與會人員都能夠認真進行自我檢查剖析，大膽坦露心懷，勇于開展批評，機動部黨總支書記江峻峰、部長羅世欣、新聯(lián)合車間主任何愛民、書記劉曉光和特種蠟車間黨支部書記陳同曉、動力車間趙錦輝等都主動帶頭進行自我檢查剖析、認真開展批評，當面指出每個同志的不足和今后努力方向，既嚴厲又誠懇親切，用自己的行動帶動大家，營造了良好批評和自我批評會議氣氛。特種蠟車間、供水車間還進行了職責范圍內(nèi)的崗位辨識，效果顯著。
