編輯制作部部門總結 第1篇
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一、招新 本學年的招新，同樣采取海報、宣傳片花相結合的形式對本部門進行宣傳，同時開辟專題欄目為學生會的其他部門的招新宣傳提供平臺。廣播站的招新情況如下：
1、播音部 采取面試形式公開招聘，選拔幾名播音水平較高和應變能力較強的成員（5名左右）。
2、編輯部 采取面試形式公開招聘，選拔幾名文字能力較好和編輯能力較強的成員（5名左右）。招聘編輯人員在廣播站尚屬首次。因考慮到音柱的增加、播音質量要求的提高、減輕播音員收集整理編輯資料的壓力，故做此改動。
二、工作職責
1、繼續(xù)采取值班站長制，加強對節(jié)目的監(jiān)督與引導。站長主管廣播站全面工作，協(xié)調各部門工作運行，調整有關人員配置，定期召開例會，及時總結廣播站的經(jīng)驗和教訓，搜集各方面意見，起總策劃作用，做好廣播站日常工作。
2、播音部：負責全天的播音工作、各節(jié)目組可以發(fā)揮組員的聰明才智，在學校允許、健康的范圍內，靈活設計具體內容，注重自身播音素養(yǎng)的全面提高。
3、編輯部：審閱和編輯播出的新聞稿件，編輯和收集廣播站節(jié)目稿件，保障每天能夠提供好的稿件。監(jiān)督節(jié)目內容，避免短期內重復主題的出現(xiàn)。
三、日常工作
編輯制作部部門總結 第2篇
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開門辦報是黨報的優(yōu)良傳統(tǒng)。在1942年4月2日《對晉綏日報編輯人員的談話》中，同志就曾指出：“我們的報紙也要靠大家來辦，而不是只靠少數(shù)人關起門來辦?！边@集中體現(xiàn)了黨的群眾路線和群眾觀點，為辦好黨報指明了正確方向。
2012年、2013年，面對嚴峻發(fā)展形勢，湖北日報瞄準建設全國一流黨報目標，按照“黨性立報、新聞強報、文化活報、服務興報、開門辦報”的思路，連續(xù)實施兩輪改版，新聞活力得到充分釋放，發(fā)行量步步攀升，從2011年的21萬多份增加到現(xiàn)在的55萬份，在全國僅次于南方日報；其中市場發(fā)行量15萬份，居全國省級黨報首位，市場影響力和商業(yè)價值均進入全國省級黨報前列。
大張旗鼓重申和踐行“開門辦報”，是湖北日報取得成功的重要經(jīng)驗之一。對此，新華社相關刊物刊文給予肯定：《湖北開門辦黨報加強傳播能力建設效果明顯》；中央領導劉云山作出批示，要求總結湖北日報辦報經(jīng)驗。湖北日報的成功實踐，對于深入貫徹黨的群眾路線，不斷創(chuàng)新開門辦報模式，增強黨報輿論引導能力，具有重要啟示作用。
開門辦報與開門評報并重
按照新聞傳播接近律，新聞傳播要達到傳播主體與接受主體之間的精神交流與接近，進而產(chǎn)生行為上的某種一致。開門辦報，就是要讓群眾的智慧為黨報所用，拉近黨報與群眾的距離，將黨的主張和群眾的反應有機結合起來。黨報辦得怎么樣，應該如何改進，最終還要經(jīng)得起群眾檢驗。因此，在改版過程中，湖北日報十分重視群眾和社會評價，把聽取群眾意見，作為改版的必須步驟；將群眾意見，作為改版的重要依據(jù)，做到開門辦報與開門評報并重。
開門評報，是為了聽民意，納民智，借民力，不能開“偏門”、“小門”，而應該敞開大門，以群眾易于接受的方式進行。在這方面，湖北日報通過會議、走訪、報紙、網(wǎng)絡等渠道，虛心聽取社會各界意見，取得較好成效。2012年，在謀劃改版的時候，湖北日報連續(xù)召開十幾個專家座談會，上門征求黨政機關意見，還在報紙和荊楚網(wǎng)、大楚網(wǎng)上刊登《開門辦報，請您賜教》讀者問卷調查，收到反饋信息近20萬條。
作為“新聞紙”，黨報創(chuàng)新無止境，正如湖北日報傳媒集團社長鄒賢啟所說，“必須適應社會發(fā)展的新形勢，適應社會思想的新情況，適應媒體格局的新變化?！倍龅健叭齻€適應”，開門評報就必須是進行時，永遠沒有休止符。為此，湖北日報建立了開門評報長效機制，指定部門，安排專人，開辟?？?，除在改版之初進行讀者調查外，還在改版滿月、周年等關鍵時期，對報紙改版后的主要報道、專副刊及欄目，組織讀者測評。2012年2月6日至2月13日17時，湖北日報改版滿月測評，數(shù)百讀者積極參與，省社科院副院長劉玉堂等專家還署名提出意見和建議，對鞏固和擴大報紙改版成果起到指導作用。此外，每周一期的《讀者》?？?，一期一個主題，約請高素質讀者評報，成為湖北日報編讀交流溝通的常設平臺，受到專家和讀者歡迎。
高度尊重和積極采納讀者意見，既能激發(fā)讀者評報熱情，又給報紙帶來活力。在廣泛征求意見和建議的基礎上，從2012年1月1日起，湖北日報設置時政要聞、經(jīng)濟縱橫、城市空間、農村天地、民生法治等十大板塊，版面設置更加清晰時尚，擴大了社會服務功能。 針對讀者提出的黨報面孔生硬、說教味過濃的毛病，湖北日報在報紙上公開承諾，狠剎長稿風；鼓勵記者深入基層，采寫群眾喜聞樂見的各類新聞，一股清新文風撲面而來。許多讀者來信來電反映，稿子短了、鮮活了、好看了。
搭建社會資源聚合平臺
新聞資源是新聞媒體從事新聞傳播活動的社會資源，對新聞資源的開發(fā)利用，直接關系到媒體競爭力。而在新聞信息、新聞環(huán)境等諸多資源中，新聞受眾是新聞傳播活動最有價值的資源，媒體的社會影響力依此存在。
實踐表明，精心設置開門辦報平臺，聚合和開發(fā)利用社會資源，是新形勢下進一步增強黨報貼近性、可讀性、時效性的有效途徑。在這個方面，湖北日報推出了幾項創(chuàng)新之舉：一是創(chuàng)新新聞培訓模式，開辦新聞干部研修班；二是組建大學生記者團，讓大學生記者直接到編輯記者崗位跟班實踐，形成多層次多方面開門辦報格局，取得可喜成效。2012年，在繼續(xù)辦好傳統(tǒng)通訊員培訓班的同時，湖北日報舉辦了兩期新聞干部研修班。參加研修的主要為全省市（州）、縣（市、區(qū)）黨委宣傳部分管新聞工作的副部長、新聞科長、專職新聞干事及地方媒體從業(yè)人員。他們大多具有一定新聞寫作功底，掌握著一個地方新聞資源，承擔著輿論引導重要職責，是辦好黨報不可或缺的重要力量。在為期3個月的時間里，來自各地的40多名學員，與編輯記者一起進行采訪寫作實踐和學習交流，采寫鮮活稿件上千條，形成一支不離鄉(xiāng)土的“編外記者”隊伍。專家評價：新聞干部研修班學員如一?？裳杆俜敝?、擴張的種子，一個人影響一群人乃至一個地區(qū)，大大拓展了黨報新聞信息源。
在激烈競爭環(huán)境中，“互動”已成為媒體爭奪受眾的重要手段。在改版中，湖北日報改單向溝通為即時互動的傳播方式并不斷創(chuàng)新，有針對性地開辟專欄，讓“作家寫作家”、“農民拍農民”，吸引讀者參與辦報。編輯部與省作協(xié)聯(lián)合主辦的《湖北作家寫作家》專欄，一年累計刊發(fā)稿件150篇，計劃將發(fā)300篇。專家認為，這是報紙增強讀者意識和服務意識，踐行“開門辦報”，喚醒全社會文化自覺、文化自信和文化自強而進行的有益探索。
建立編輯記者基層聯(lián)系點制度，通過深入開展“走轉改”，架起黨報與群眾間的橋梁，密切編輯記者與廣大群眾的血肉聯(lián)系，是湖北日報踐行“開門辦報”的有效舉措。
按照等部門部署和省委宣傳部要求，經(jīng)過精心準備，湖北日報編輯部2012年在全省各地建立210多個編輯記者基層聯(lián)系點，2013年又進行了調整和完善，實現(xiàn)了記者走基層的全覆蓋、制度化、常態(tài)化。通過聯(lián)系點，編輯記者接地氣、俯下身、抓活魚，采寫鮮活報道數(shù)百篇，并交結了大批基層朋友。
湖北日報編輯記者基層聯(lián)系點，實現(xiàn)了編輯部內外兩個全覆蓋。在內部，做到從社長、總編輯到普通編輯、記者全覆蓋；在外部，做到全省地（市、州）、縣（市、區(qū)）全覆蓋。
為加強聯(lián)系點工作的組織、管理和協(xié)調，編輯部根據(jù)實際，分級、分區(qū)域建立編輯、記者基層聯(lián)系點?？偩庉?、副總編輯、編務總監(jiān)、首席記者、總編助理聯(lián)系點，以市（州）為主，外加一個縣，點面結合，宏觀把握、協(xié)調管理；各新聞中心主任聯(lián)系一至兩個縣（市、區(qū)），重點策劃，統(tǒng)籌創(chuàng)意、出新出彩；編輯、記者聯(lián)系一個縣（市、區(qū)）和一至兩個基層單位，撲下身子、深入群眾，熟悉基層，經(jīng)受鍛煉。這樣，也保證了湖北日報編輯、記者基層聯(lián)系點分布全省，基層報道來自各地。
為確保這項工作落在實處，湖北日報集思廣益，精心謀劃，制定了周密的工作方案，實行總編輯掛帥，各中心一把手負責組織、落實、檢查本部門編輯、記者聯(lián)系點工作；出臺了專項制度，對駐點時間、新聞采寫和調查研究都提出了明確的數(shù)量和質量要求。要求每個編輯、記者每季度必須到聯(lián)系點工作一次以上，當季因故未到者，下季主動補上；每年采寫來自聯(lián)系點的報道4篇以上；在聯(lián)系點結交朋友不得少于2人。聯(lián)系點工作與部門和編輯、記者年終考核掛鉤。
《湖北日報》還對外公布編輯、記者基層聯(lián)系點，以及工作措施、任務和監(jiān)督電話，自我加壓，接受社會各界監(jiān)督；對內加強督促檢查，在編前會上通報聯(lián)系點工作進度，對工作進度快，效果好的部門和編輯、記者，給予表揚鼓勵，以促進工作的平衡開展。
編輯制作部部門總結 第3篇
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一、思想政治建設
(一)認真開展業(yè)務知識和政治理論學習。在干部職工中認真開展業(yè)務知識和政治理論的學習，要求每個干部職工做到業(yè)務上精、能力上強，政治上硬，具備過硬的理論素養(yǎng)和業(yè)務素質。堅持每周五下午的學習制度，組織干部職工學習業(yè)務知識，學習“三個代表”重要思想，學習十七大等有關精神，要求干部職工在學習過程中，注重結合自身的工作實際，增強服務意識，樹立精品意識、爭優(yōu)意識。不斷從政治思想和業(yè)務水平上加強修志隊伍的建設。通過集體學習和自學、理論聯(lián)系實際，全體干部職工進一步解放了思想，增強了信心，振奮了精神，明確了目標任務，為全年工作目標的完成打下了堅實的基礎。
(二)認真抓好各項目標管理責任工作。一是按照與縣機關作風建設領導小組辦公室簽訂的機關作風建設目標管理責任書的要求，制定了2009年機關作風建設工作計劃，建立和完善了單位內部的管理制度和考勤制度。通過抓好貫徹落實，促進了干部職工之間的相互團結、相互協(xié)作，工作作風有了明顯改善，工作效率得到了有效提高;二是抓好黨風廉政建設，提高黨員干部的拒腐防變能力。按照2009年黨風廉政建設目標管理責任書的要求，制定了2009年黨風廉政建設工作計劃，半年來，共組織干部學習政紀條規(guī)和有關法律法規(guī)6次，研究糾正作風建設工作2次，并按時完成了紀檢監(jiān)察部門交辦的各項工作任務。
(三)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是及時成立學習實踐活動領導小組和工作機構，制定實施方案，組織黨員干部和職工自覺投入到學習實踐活動中。班子成員帶頭學習，帶頭深入基層開展調查研究，帶動了學習實踐活動的深入開展;二是采取有力措施，狠抓理論學習。堅持集中學習與分散學習相結合，個人思考與專題輔導相結合。把黨的十七三中全會精神、《鄧小平科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》以及縣委領導同志的重要講話精神作為學習重點。半年內上報相關信息12期;三是認真開展調研活動。4月23日，班子成員深入到掛鉤聯(lián)系點瑤山鄉(xiāng)牛塘村龍?zhí)镀麓迕裥〗M進行調研，幫助聯(lián)系點解決實際困難。半年來，通過學習實踐活動，深化了黨員干部對科學發(fā)展觀的認識，進一步增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，提升了謀劃地方志工作發(fā)展的水平，明確了實現(xiàn)地方志科學發(fā)展的戰(zhàn)略目標，推動了思想解放，更新了思想觀念和發(fā)展理念，促進了作風的轉變，激發(fā)了黨員干部做好地方志工作的積極性，為推動學習實踐活動的深入開展，打下了堅實的基礎發(fā)。
二、續(xù)志總纂和年度年鑒編撰工作
(一)續(xù)志工作。2009年是完成第二輪續(xù)志編纂工作沖刺的一年，時間緊迫，工作量大。為確保志書質量，按期完成志書及年鑒的編輯出版任務。年初對志辦全年的工作任務進行了全面的安排和調整。一是年內編輯人員只專心負責續(xù)志編纂和年鑒編撰工作，不再安排其他工作任務;二是年內必須完成續(xù)志總纂和初審工作，確保2010完成印刷出版任務;三是7月中旬前，必須完成《××年鑒》(2009年版)的組稿、總纂工作。半年來，編輯人員全面完成了續(xù)志稿的二次修改，完成了續(xù)志稿約80余萬字的編寫。目前，志辦正在對志稿進行最后補充和修改。7月底前可全部完成續(xù)志總纂工作。
(二)年度年鑒編撰工作。2009年的續(xù)志編纂工作任務繁重，在不影響續(xù)志工作進度、續(xù)志質量的情況下，為確?！丁痢聊觇b》(2009年版)的編輯出版工作能如期完成，縣委、縣政府高度重視，于元月以河政辦發(fā)〔2009〕16號文件《××瑤族自治縣人民政府辦公室關于征集2009年版〈××年鑒〉稿件和宣傳彩頁的通知》，要求各單位上報年鑒資料。志辦主任在與每個編輯人員簽訂的目標責任書要求：每個編輯人員必須于4月30日前，完成年鑒稿件的征集工作;6月底以前完成年鑒初稿的編寫工作。截止6月底，志辦已完成了《××年鑒》(2009年版)的初稿編撰任務，下半年可按時完成校對和印刷出版工作。
三、其他工作
(一)認真完成上級業(yè)務部門交辦的工作。半年來，志辦按照上級業(yè)務部門的要求，完成了《紅河州年鑒》(2009年版)、《云南年鑒》(2009年版)、《云南經(jīng)濟年鑒》(2009年版)、《云南小康年鑒》(2009年版)等年鑒資料的收集、整理、編寫和上報工作。志辦在續(xù)志編纂和年鑒編撰工作任務十分繁重的情況下，仍按照上級業(yè)務部門的要求，安排專人負責編寫，按時按質的完成了約3萬余字的文字材料和圖片的上報工作。
(二)積極完成信息上報工作。按照縣委、縣政府和上級業(yè)務部門對2009年信息上報工作的安排和部署，年初，志辦安排了專人負責把志辦近期的工作動態(tài)，工作進展情況編寫成信息或簡報上報。為不斷提高干部職工對信息的采編能力，志辦還定期召開學習討論會，交流工作經(jīng)驗，互相學習。截止6月底，志辦已完成了12期簡報的上報任務。
四、存在的困難和問題
(一)極少數(shù)部門認識不到位，影響了續(xù)志總纂和年鑒編撰工作的如期完成。由于二輪志書時間跨度長(1978～2005年)，編纂時間短，任務繁重，加之有少數(shù)部門對地方志工作認識不到位，縣級領導雖反復強調修志工作的重要性，但仍有少數(shù)單位沒有按工作部署和要求，對需補充的續(xù)志資料一拖再拖，嚴重地影響了志辦進行總纂的進度。
(二)經(jīng)費緊張，編輯人員難以深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展業(yè)務指導工作。志辦是公益性的業(yè)務單位，沒有經(jīng)費來源，經(jīng)費來源單一。業(yè)務經(jīng)費短缺，沒有差旅費，使編輯人員無法深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位進行業(yè)務指導。而各基層單位的續(xù)志、年鑒撰稿員由于業(yè)務素質偏低，導致了上報的續(xù)志、年鑒稿件質量低，采用率低。間接地影響了志辦續(xù)志編纂、年鑒編撰工作的順利開展。
半年來，志辦在縣委、縣政府的正確領導下，認真按照年初制定的工作計劃，嚴格貫徹落實，采取有力措施，狠抓各項工作的落實，使續(xù)志編纂、年鑒編輯、信息等工作進展順利，取得了一定的成績。在取得成績的同時，針對存在的問題和困難，在下半年的工作中，志辦將繼續(xù)努力，進一步克服各種困難，力爭圓滿完成續(xù)志編纂出版、年鑒編輯出版、信息上報等工作。
五、下半年工作安排
(一)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識的學習培訓，不斷提高修志隊伍的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務素質。進一步貫徹落實黨的十七大三中全會精神，繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷加強干部職工的政治理論學習。堅持學習制度，不斷強化干部職工的政治理論素養(yǎng)。同時，進一步加強對干部職工的培訓力度，為干部職工創(chuàng)造參加業(yè)務培訓學習的機會，以不斷提高干部職工的業(yè)務素質。
(二)全面完成《××縣志》(1978～2005年)的總纂初審工作。
(三)全面完成《××年鑒》(2009年版)的編輯出版任務。7月15日前，完成年鑒初稿的編撰工作，即時交付印刷廠。8至10月完成一校、二校、三校工作，全面完成定稿、印刷出版任務。
編輯制作部部門總結 第4篇
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幾十年來，隨著報業(yè)改革的進行，報紙的生產(chǎn)流程也不斷發(fā)生著變化。而每次流程革新的背后往往都是一種新的新聞編輯理念、新的媒體運作模式。本刊記者深入到報紙采編一線，與夜班編輯一同經(jīng)歷報紙的生產(chǎn)過程，以此梳理近年來報業(yè)在生產(chǎn)流程變革上所做的嘗試，探討流程變革背后的意義與價值，展望變革的可能方向。
流程，韋氏大辭典的定義是“為達到預想的目標或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作”。
報紙的生產(chǎn)流程，就是一份報紙生產(chǎn)出來的全過程?；\統(tǒng)來說，它包括從紙張的采購，到新聞的采寫編輯，再到最后的印刷等等前后相連的一系列環(huán)節(jié)。在這一生產(chǎn)流程中，采編流程居于核心地位。在報業(yè)發(fā)展的不同階段，報紙生產(chǎn)流程呈現(xiàn)出不同特征，它們或被動跟隨技術的腳步，或主動調整應對市場的挑戰(zhàn)，不同報社的生產(chǎn)流程也有很大不同，甚至看起來各自處于不同時代。
與版面變革、組織結構變革一起，流程變革是中國報業(yè)嬗變、前進的縮影。
信息化浪潮下的流程衍變
告別鉛與火：技術推動流程變革
歷史的腳步永遠不像鐘擺那樣均勻平衡。1987年，世界上第一張采用計算機組版、整版輸出的中文報紙在《經(jīng)濟日報》印刷廠誕生，中國報業(yè)開始告別“鉛與火”，到1993年，僅僅6年間，全國99%以上的報社采用了國產(chǎn)激光照排系統(tǒng)，延續(xù)近百年的中國傳統(tǒng)出版印刷行業(yè)得到徹底改造，中國報業(yè)眨眼間跨入世界報業(yè)信息化的先進行列。
對《無錫日報》來說，這一歷史性時刻是在1991年5月28日。之前，《無錫日報》的版面編輯們晚上要離開編輯部，到印刷廠去工作。和版面編輯一起工作的還有校對、收訊(接收新華社電訊的工作人員)和排版工人。在印刷廠，版面編輯將文字稿件交給揀字工人，揀字工人將相應的鉛字揀出來，打出小樣，并經(jīng)過初步校對后，交給拼版師傅。拼版師傅則根據(jù)版面編輯事先劃好的版樣拼版。在拼版中如果遇到稿件字數(shù)過多或過少，編輯則隨時對稿件進行增刪。在版面編輯、揀字工人、校對、拼版師傅的交叉合作中，報紙的版面得以最終完成。
1991年5月28日之后，這一切都被電腦替換。揀字工人和拼版師傅被組版員所代替。版面編輯劃好版樣直接交給組版員。組版員根據(jù)版樣排版?！稛o錫日報》總編辦主任陳子明說，原先需要一個小時左右的排版工作在實行激光照排之后，在熟練的組版員手中，只需要15-20分鐘。版面編輯增刪字數(shù)、更換字體等等不再需要眾多不同工種人員的參與和協(xié)同。在生產(chǎn)鏈條縮短、報紙采編環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)分開的背后，生產(chǎn)效率急劇提高。
采編流程計算機化：未完成的流程革命
就在不少報社剛剛告別“鉛與火”的1994年，又一場信息化浪潮出現(xiàn)了。1994年1月，《深圳晚報》首家采用新聞采編流程計算機管理系統(tǒng)，編輯、記者開始“告別紙和筆”。根據(jù)這一計算機系統(tǒng)，整個采編流程，從采訪、寫稿、編輯、傳送、審定、簽發(fā)直到組版、發(fā)排，全部實現(xiàn)了電腦化管理。
《無錫日報》1998年12月28日正式啟用新聞采編流程計算機管理系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中，記者將寫好的文字稿提交給部門主任審閱，部門主任審定后交給總編辦責任編輯，責任編輯對稿件進行編輯處理后提交給值班總編，值班總編電子蓋章后返回給責任編輯。新的采編系統(tǒng)看起來繁瑣和不便，甚至改變了人們一些習慣性的做法。為了完成這一采編流程的電子化，《無錫日報》用了整整一年時間來培訓采編人員。
《無錫日報》網(wǎng)絡新聞部主任李燕回憶無錫日報報業(yè)集團子報《江南晚報》初上采編系統(tǒng)時說，“上采編系統(tǒng)遇到的最大阻力還是觀念上的。為成功過渡，剛開始，《江南晚報》單機不聯(lián)網(wǎng)，我們一直和方正的技術人員在現(xiàn)場交流和磨合，磨合到這一系統(tǒng)基本符合我們的采編需求時才聯(lián)網(wǎng)。電子化流程也是根據(jù)當時已有的采編流程為框架?！痹陔S后方正不斷對這一軟件進行升級更新時，《無錫日報》也沒有盲目跟進，無錫日報報業(yè)集團社長劉川始終強調，要以自身的需求為著眼點，“把采編系統(tǒng)用到極致再更新”。
采編流程計算機管理系統(tǒng)并沒有顛覆或者大規(guī)模更改新聞采編的原有流程。它更多的意義在于將報社已有的采編流程加以固化和規(guī)范。借助計算機網(wǎng)絡的便利，編輯部的指揮和把關得以前移?！稛o錫日報》社會熱線部副主任潘一東說，通過這一系統(tǒng)，他和編輯幾乎可以同步看到記者寫作的內容，這便于他及時與記者溝通稿件，避免在記者完稿時才發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地對稿件進行統(tǒng)籌。
流程的固化使采編系統(tǒng)可以更好地避免差錯，任何一個環(huán)節(jié)對稿件所做的修改和處理都可以在電腦里清晰呈現(xiàn)出來，一旦出現(xiàn)差錯便可迅速查找原因，責任清晰明確。
然而，這場信息革命并沒有像告別“鉛與火”那樣迅猛地被各個報社接受?；诟髯詫嶋H，時至今日，還有一些地方報社并沒有上馬電子化的采編系統(tǒng)，一些報社雖然設置有采編系統(tǒng)，但卻由于種種原因擱置未用。
市場競爭中流程的分化與整合
上個世紀末之前，技術是報業(yè)流程變革的第一推動力。隨著市場競爭的加劇，1999到2000年前后，中國報業(yè)迎來一次業(yè)務流程再造的高潮，這一階段，中國報業(yè)由被動變?yōu)橹鲃?，不斷通過業(yè)務流程調整提高生產(chǎn)效率，滿足讀者需要。
采編合一還是采編分離？
這一時期，“采編合一”和“采編分離”以及與之相關的種種爭論與嘗試成為人們關注的熱點。
1986年《揚子晚報》創(chuàng)刊時，采編部門只有兩個：編輯部和采訪部。后來，當報紙不斷成長，原有采訪部中的條口逐漸發(fā)展為獨立部門，這些部門有編輯又有記者，從采訪到劃版都在部門內完成?！稉P子晚報》副總編輯戴平介紹說，那時，不但文體部、副刊部，包括新聞部也實行部門自采自編的編采合一制。
到20世紀末，多數(shù)的中國報紙已經(jīng)拋棄了簡單的編采分離，以部門為單位的編采合一成為大多數(shù)報紙最重要的采編流程。
也同樣在此時，一些大城市的晚報和都市類報紙競爭開始日趨激烈。壓力一方面來自于對新聞質量的更高要求，另一方面來自于報紙版面不斷擴大，發(fā)稿量在短時間內急劇增加。為了應對新的要求，不少報紙開始逐漸改變傳統(tǒng)的以部門為單位編采合一制的流程，探索適合自身的采編模式。
以《北京晚報》為例，1998年之前，《北京晚報》實行以部門為單位、部門主任為編輯人的編采合一制。這一時期，各個部門有歸屬于自己的記者和編輯。記者采寫稿件，首先交部門主任審核，部門主任審核完畢交給本部門的編輯排版。編輯將所有版面拼接完成之后，再交給總編把關。
1998年之后，《北京晚報》在地方新聞（北京新聞）的編輯流程上做了重大改革，重點是在部門主任之下設立責任編輯，一個部門負責2-3個版，每個版配備一個責任編輯。責任編輯一方面指導記者進行采訪，另一方面也負責最后的拼版工作。經(jīng)過不斷變化調整，到2003年，《北京晚報》的采編流程已經(jīng)穩(wěn)定為以版為單位，責任編輯為編輯人的編采合一制。
關于此次流程改革的原因，《北京晚報》副總編輯謝星文說，“1998年之后，版面越來越多，部門主任疲于應付，沒有足夠的精力用于新聞的策劃和組織指揮，設立責任編輯，可以把部主任的工作進行拆分，分流一部分給責任編輯。另外，設立責任編輯可以更好地發(fā)揮年輕人的積極性，讓年輕人發(fā)揮更大作用”。
從以部門為單位的編采合一到以版為單位的編采合一，看似變化不大，實則是整個編輯思想的重要轉變。它意味著報紙采編的重心從記者轉移到編輯。在以部門為單位的編采合一下，編輯大體相當于排版員，新聞采訪的策劃與指揮權在部門主任手里，但在實際操作中，部門主任大多無力過多承擔策劃與指揮的任務，記者擁有相當多的自由。在以版為單位的編采合一下，責任編輯地位有了重大提高，被賦予策劃和組織指揮新聞采訪的重要職能。
就流程改革的方向來說，《北京晚報》試圖采取一種以編輯為軸心的“大編輯”制。2002年左右，《北京晚報》在編輯部中分別設立“采訪中心”和“編輯中心”，實行較徹底的“采編分開”。但這一嘗試并不成功，很快，《北京晚報》又退回到以責任編輯為核心，以版為單位的編采合一。
總結分分合合的原因，謝星文說：“采編分離事實上是大編輯制。但由于歷史原因，《北京晚報》形成了記者強、編輯弱的局面。好記者并不能直接拿回來做大編輯，大編輯奇缺。后來沒辦法，還是以原來的編輯升任大編輯，結果，編輯指揮不了記者，沒辦法起到作用。在這種情況下就搞了‘責任編輯制’，部門主任和責任編輯一起發(fā)揮作用?！?/p>
《現(xiàn)代快報》也在1999年改版時嘗試過采編分開，但很快發(fā)現(xiàn)同樣的問題：隊伍年輕，編輯較弱，采編分離并不能完全實現(xiàn)編輯參與策劃、組織報道的原初設想。和《北京晚報》類似，《現(xiàn)代快報》并沒有完全依賴編輯實現(xiàn)組織指揮報道的職能，而是通過強化“采前會”“編委牽頭”等一系列制度安排，協(xié)助編輯完成對報道的策劃和組織指揮。
時至今日，采編合一還是采編分離的爭論和探索依然在持續(xù)。已經(jīng)有越來越多的跡象表明，單純的采編合一或者采編分離都不符合當下中國報業(yè)的實際，但重新梳理采編流程，建立以編輯為中心的采編體制則是較為一致的變革方向。
從單一流程到多個流程
2000年前后，都市類報紙進入到厚報時代，與此同時，全國的晚報紛紛改為早出，與都市報爭奪市場。報紙急劇膨脹且在時間上高度集中的印刷需求難以同時得以滿足，印刷生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的缺失開始反饋到采編流程上，不少報社結合印刷時間，重新設計和調整流程，形成若干條采編流程并行的局面。
《揚子晚報》從這一時期開始實行分時校版，與此對應，部分版面截稿時間提前一天，預拼版占所有版面的一半左右。
《現(xiàn)代快報》則從2002年開始，實行分時分類簽版，將全部采編內容分為當日新聞、廣告；非當日新聞、廣告；?？?、副刊；突發(fā)新聞；外號、特刊等五類，分別制定不同的流程，將過去的單一流程劃分為五個流程，對終簽實行不同的時間段控制。
在這五類采編流程中還有細分，由于非當日新聞、廣告和突發(fā)新聞都要和當日新聞拼版，所以在這三者中，非當日新聞、廣告最早簽大樣，當日新聞最遲簽大樣，而突發(fā)新聞則隨時簽大樣，交錯岔開。?？?、副刊和外號、特刊不需要與當日新聞版拼版，可以單獨印刷，《現(xiàn)代快報》在流程設計中使其有計劃地提前簽大樣，平衡整個采編工作時間。
通過多個流程在不同時段上的并行，采編部門工作量在時間分布上也更均衡，為印刷的均衡生產(chǎn)提供條件。
流程剛性不斷增強
隨著生產(chǎn)環(huán)節(jié)對采編環(huán)節(jié)的影響與制約的顯露。報紙印刷方式、印刷地點、彩版數(shù)量、印廠分布等等對采編流程和時間節(jié)點形成了倒逼。謝星文說，2006年《北京晚報》的分疊方式發(fā)生了變化，從16版、8版一疊變?yōu)?2版、16版一疊，分疊的變化直接導致報紙清樣時間的改變?！艾F(xiàn)在，我們必須把32個版面全部傳齊之后，印廠才可能印刷?！?/p>
但時間不等人，市場競爭一方面使各報增加版面，另一方面，也使各報上市或“出街”的時間變得極為敏感。
戴平說，“揚子這么多年出晚報，實行了一年的一報兩出為徹底改成早報做了鋪墊，使得時間觀念更為突出?！痹谥x星文看來，在《法制晚報》誕生后，《北京晚報》的競爭壓力更大了?！斗ㄖ仆韴蟆芬幻媸芯头e極拼搶出版時間，依靠比《北京晚報》早出攤半個多小時的優(yōu)勢，《法制晚報》在零售市場上奮起直追。
這種情況下，《北京晚報》在采編流程上任何一點延誤都可能給對手留出足夠生長的空間。幾乎所有的晚報和都市報都同樣面臨類似問題。為了保證最終的面市時間，各報都對流程設計了嚴格的時間節(jié)點，甚至進行流程壓縮。
編輯制作部部門總結 第5篇
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編輯中心制是西方新聞界普遍采用的編采運作模式，它的意思是：“編輯在編輯部處于指揮、決策的地位，通常不參與采訪，而是坐鎮(zhèn)編輯部，通過多渠道的信息，隨時對外界發(fā)生的各種變動做出分析與判斷，結合報紙的要求，向記者布置采寫任務，并最后幫助記者完成稿件的寫作和修改?！雹俳鼛啄?，國內已有報紙采用這種模式，專家學者對此予以了肯定，評價說“記者中心制是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，它采用的是大采訪部小編輯部的模式。編輯中心制是社會主義市場經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，它強調編輯的主導地位，強調編輯部對整個新聞報道過程的策劃和指揮”。②
編輯中心制是與記者中心制相對立的兩種編采運作模式。下面試從二者的對比說明，討論一下編輯中心制才是適應當前社會現(xiàn)實的編采運作模式。
1．新聞報道過程中倚重的對象不同
記者中心制是上世紀五十年代學習蘇聯(lián)新聞采編制度的結果。它參照政府部門的機構設置，在媒體內部設立數(shù)量眾多的記者部，記者部下建條線記者群，負責報道各條戰(zhàn)線的工作和生產(chǎn)情況。在這種制度下，記者的作用遠大于編輯。一方面，記者決定了新聞來源。記者人數(shù)眾多，在媒體中占絕對優(yōu)勢，而且都是“第一線”人員，處于中心位置，為版面提供各條線的新聞；而編輯只是負責編輯版面，按照條線重要程度安排新聞稿件的“二線人員”，沒有獲取新聞來源的權力。記者如果不提供稿件，編輯就“無米下鍋”。另一方面，記者決定著新聞產(chǎn)品――版面、節(jié)目的內容、風格、層次。編輯的功能主要是進行新聞稿件文字加工，做標題，劃版樣，而不能策劃報道、組織稿件。換句話說，編輯對記者選擇新聞、判斷新聞價值、采訪的深度和廣度無從把握。所以，新聞報道基本上是記者思想、水平的體現(xiàn)。
編輯中心制則與記者中心制相反，它是以編輯為主的機制，由編輯來領導記者的機制。在這種制度下，編輯根據(jù)受眾需求規(guī)劃組織版面，按照版面所需安排記者采集新聞來源。編輯的地位不再是陪襯的“綠葉”，而是為記者所簇擁的“紅花”。編輯可以直接分派記者采訪任務，要求記者提供新聞稿件，并參與到記者工作成效的最后評定。編輯成為了“找米下鍋”的主導者，決定著新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)的風貌。此時，新聞報道就是編輯思想、水平的體現(xiàn)。
2．新聞報道呈現(xiàn)出的效果不同
記者中心制下，所有報道主題基本是各記者部主任與轄下記者商量敲定的。記者提供的主要是自己所聯(lián)絡行業(yè)的新聞或生產(chǎn)信息，對條線以外領域的新聞不大關注。例如，教科文衛(wèi)部的選題會，就是跑高校、中小學、醫(yī)院、文化、科技條線的記者分別報出各自條線最近的動態(tài)，然后部主任分別確定可供報道的選題。各記者管好自己負責條線的新聞就好，對別條線的選題不僅不參與討論，甚至還默默遵循著一個“行業(yè)潛規(guī)則”――不踩別人的線。從而最終獲得的新聞產(chǎn)品體現(xiàn)出來的版面特點就是：行業(yè)性、工作性較強，報道語言僵硬、呆板；版面風格不統(tǒng)一，內容較為零碎、散亂；讀者興趣體現(xiàn)不夠，相關性、趣味性、時效性較弱。
更嚴重的問題是，記者隊伍多而雜，大半為剛步入媒體行業(yè)的新生力量，受歷練不夠的約束，對新聞報道的把握較難以到位，記者的水平參差不齊。再加上記者與編輯脫鉤，采編主體的記者單獨作業(yè)，報道思想互不統(tǒng)一。種種弊病導致版面的整體素質下滑，版面風格和版面思想紊亂。
編輯中心制將打破目前普遍的記者各部門間、部門內各條線間以及記者與編輯間平行、封閉的局面，建立起樹形運作模式，總編輯把握方向，編輯組織策劃新聞報道，記者落實編輯安排的采訪任務。由編輯站在全局角度統(tǒng)籌版面，可以增強編輯、記者間的互動交流，保證版面的整體協(xié)調性，而且不同于條線記者受各條線提供信息所累，編輯可以排除許多不必要的生產(chǎn)信息或宣傳信息。再則，編輯多為擁有十幾年新聞工作經(jīng)驗的老記者出身，依靠編輯來把關版面，可以保證版面質量，最終實現(xiàn)清晰版面思想和版面語言。
3．對行業(yè)發(fā)展的影響不同
記者中心制賦予了記者無上的權力，形成了興盛一時的“無冕之王”稱號。當新聞報道的權力局限到記者個人身上，尤其是隊伍龐大、良莠不齊的記者群體上時，行業(yè)腐敗將難以控制，九十年代改革開放以后，“紅包”、“軟廣告”、“假新聞”等等腐敗現(xiàn)象隨著經(jīng)濟大潮淹沒媒體行業(yè)，至今不得偃息。
編輯中心制建立精良的編輯隊伍，從受眾需求角度出發(fā)考慮版面安排和報道主題。編輯與記者的關系是垂直、互動的，兩層面共同參與新聞策劃，擔負報道任務。這種結構下，不僅利于業(yè)績考量，也便于透明操作。失去報道權力的記者將不得不把“無冕之王”的桂冠還給新聞事業(yè)，人數(shù)最多的記者隊伍受到約束，再加強監(jiān)督人數(shù)較少的中間管理階層的編輯隊伍，腐敗將不會如今日這般泛濫。
在具體構想中，現(xiàn)行的部主任一職撤銷，設置“總編輯――編輯――記者”的采編人員結構。
總編輯把握全局方向，召開編輯群會議，決定一些具有重大政治、經(jīng)濟影響或會影響媒體風格的頭條、獨家新聞的報道。
編輯是編采機制中的主導力量，“上承”總編輯，“下啟”記者。由于編輯層面擔當大梁，所以具體職稱上肯定不能籠統(tǒng)地一類歸之?？梢越梃b國外一些比較成熟的經(jīng)驗，設置“編輯”、“助理編輯”、“初級編輯”等，③也可沿用我國已有的“高級編輯”、“中級編輯”、“初級編輯”等稱號。但編輯的功能認知上要導正，“高級編輯”的職務應相當于國外的“編輯”職務，依此類推。高級編輯的權力是很大的，刊登或播出什么，基本都是高級編輯說了算?？偩庉?、高級編輯統(tǒng)屬金字塔最高點的編輯部，部里編輯經(jīng)常交流，確保編輯思想一致，以形成和維持媒體自身整體的觀點與價值。
處于基石地位的記者群，則要轉變觀念，改變記者與版面間的對應從屬關系，集中精力發(fā)揮自身報道能力。編輯與記者之間的聯(lián)系將會更直接、更迅速?，F(xiàn)有的部主任一職其實是記者中心制下對記者地位拔高的表現(xiàn)。制度改革之后，明晰的編輯和記者職稱體系將把部主任的職權劃分開來，改善現(xiàn)在媒體分工模糊、責任不清、記者一手抓的狀況。
三、建立適合我國的編輯中心制關鍵在編輯角色的重構
在前兩部分的論述中，筆者已提出了適合我國的編輯中心制的大概模式。要真正建立成熟完善的編輯中心制，我們首先應該區(qū)分和認清目前國內的編輯與編輯中心制所需要的“編輯”是不同的，以現(xiàn)在的編輯隊伍是無法實現(xiàn)真正的“編輯中心制”的。
1．工作內容不同
目前我國的編輯們主要的工作就是：寫標題、畫版面、文字加工等，這種層次的編輯人員相當于國外的copyeditor，僅僅是編輯中的“技術員”。而編輯中心制下的編輯是負責新聞策劃、組織稿件、編排版面等工作的，他們才相當于國外的editor。
2．在媒體單位構成中的職能角色不同
目前我國媒體行業(yè)中，記者和編輯之間的關系在職能角色定位方面有兩種情況。一種是記者與編輯平行設立，編輯只是技術人員，很難干涉記者工作，記者也不屑于聽取編輯意見。另一種是編輯基本上作為媒介的行政領導出現(xiàn)。雖然這種編輯掌握發(fā)稿權，處于中心位置，但他的定位也不是編輯中心制設定下的編輯角色定位。一方面，權力給他帶來的影響跟記者中心制差不多，只不過換成很多企業(yè)在搞宣傳和公關活動時繞過記者，去找編輯。另一方面，這些編輯很難令人信服地指導記者的采訪活動，在業(yè)內，此類編輯被認為是非專業(yè)的。
編輯中心制下，編輯定位在中間管理層，處于總編輯之下、記者之上。記者對編輯負責，聽命于編輯。編輯擁有安排記者采訪任務，派遣記者出外報道，評定記者工作成效的權力。
由于當前媒體安排給編輯的工作僅是些技術活，編輯不需發(fā)揮太多的主動性和創(chuàng)造性。人們往往認為排版技術熟練、善美工、精文字的人就可以勝任編輯工作，甚至認為作家、語言學家、文學評論家等語言文字功力深厚的人天然就是一個優(yōu)秀的新聞編輯。
編輯中心制的建立，將意味著編輯地位的空前加強，意味著編輯對新聞報道質量能夠起到?jīng)Q定性的作用，也意味著現(xiàn)代新聞傳播事業(yè)對編輯人員提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。編輯要具備“出色的新聞意識”、“拔尖的策劃能力”與“和諧的組織才能”。
“出色的新聞意識”是最基本的，編輯必須是經(jīng)驗豐富的老記者，具有建立在豐富的傳媒實踐經(jīng)驗基礎之上的新聞理解能力。他承擔著實質上的“把關”工作，是“守門人”。編輯的新聞意識應該是最優(yōu)秀的。報道主題的確定，報道重要程度的判斷都是由編輯完成。
“策劃能力”是指組織、籌劃重大新聞報道活動的能力。重大新聞報道的好壞是評價一個媒體水平高低的標準之一，許多世界知名媒體往往是因重大新聞報道出色一炮而紅。如《紐約時報》之于“水門事件”，cnn之于“沙漠戰(zhàn)爭”等。
“和諧的組織才能”在編輯中心制中成為編輯的要件。因為編輯處于中間管理階層，他要完成完美的新聞報道必須要組織領導好下面的記者階層?熏協(xié)調安排記者完成采訪任務，尤其是重大新聞報道、大型活動直播，更是考驗編輯組織能力的時刻。
分清了二者的不同后，我們也就認識到建立適合我國的編輯中心制，關鍵在于編輯角色的重構。新聞編輯是什么呢？它不是一個簡單的職稱、職務概念，而是一個新聞信息的加工者、把關者、綜合處理者、編采活動的組織者、統(tǒng)籌決策者的概念，這就意味著它包括了編輯、責編、主編、終審總編等專業(yè)人員。新聞編輯作為一個編采層級體系的統(tǒng)稱，它必然要體現(xiàn)傳媒的集體意志，對傳媒的發(fā)展方向產(chǎn)生直接的影響。也可以說，當我們把編輯當作個人來考慮時，他實際上是以個人的方式體現(xiàn)著傳媒的集體意志。當我們把編輯當作一個集合概念來研判時，他就是傳媒運作的謀劃者、操作者。④只有以這種類型編輯為中心建立起來的編輯中心制才是能改變我國現(xiàn)狀、完善成熟的編輯中心制。
1．它是改變新聞報道疲軟之勢的“強心劑”
“編輯中心制”強調和突出的是媒體的編輯思想，并將這種理念貫穿在高效的運作管理之中，編輯、記者各司其職，分工明確。編輯依據(jù)整體報道思想，組織、指揮記者進行有目的的采訪，并及時做出有社會影響力的貼近社會、貼近百姓的報道；記者把發(fā)現(xiàn)的新聞線索與編輯聯(lián)系，依據(jù)編輯部的意見進行采訪，稿件自然與媒體的整體思想相一致。它將有效改善當前新聞報道中版面風格和版面思想紊亂等弊病，讓媒體面貌煥然一新、統(tǒng)一清晰，一掃萎靡之氣。隨著改革開放、市場經(jīng)濟體制建立，有些媒體已在事實上開始了編輯中心制的實踐。如北京、廣州的某些媒體編輯，已成為策劃稿件或策劃版面的編輯，從而形成了90年代末至今京廣媒體在全國的強勢之態(tài)。
2．它是整頓媒體行業(yè)不正之風的“緊箍咒”
建立編輯中心制，形成總編輯、編輯、記者三個層面的樹形管理模式，把權力集中到少而精的中間階層，記者不再擁有強大權力又不受監(jiān)督掌控，將有效治理目前龐大而魚龍混雜的記者隊伍腐敗失序的狀況，亦將便于加強對權力的管理和監(jiān)督，是防止整個媒體行業(yè)大面積權力濫用情況出現(xiàn)的“殺手锏”。
3．它是拓展適應市場經(jīng)濟體制的新聞事業(yè)“開山斧”
計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌，新聞事業(yè)出現(xiàn)了許多新情況新問題，需要進一步拓展思路，拓寬領域，建立新的以適應市場經(jīng)濟機制的新聞事業(yè)。編輯中心制正是改變原有制度、解決目前眾多難解之題的新嘗試、新方向、新希望。
記者中心制已愈來愈不適應于現(xiàn)實需要，小修小補的改革也并沒有帶來整體現(xiàn)狀大的改變。與其痛苦于現(xiàn)狀的持續(xù)低迷，不如承受陣痛，破除記者中心制，建立科學合理的編輯中心制，從新聞報道至媒體行業(yè)換上更健康更適合的新顏。
注：
②蔡銘澤：《新聞傳播學》，253頁。
③鄭保勤：《國外新聞采編人員職稱、職務情況》，《新聞知識》，1996（5）。
編輯制作部部門總結 第6篇
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編輯部是報紙采編工作中的一個重要組成部門，負責都市報稿件的組稿、審稿、發(fā)稿、審讀校樣、簽發(fā)付印樣、結算稿費等等事務。
筆者擔任安徽一家都市報的編輯部主任，積累了一些管理經(jīng)驗，現(xiàn)就編輯部的管理工作，談一下自己的看法。
不以規(guī)矩，不成方圓。筆者覺得編輯部的管理，一是要靠編輯自覺，更重要的還是要靠制度，以制度來管理人。制定一套切合實際，行之有效的管理制度，會收到良好的效果。編輯部的管理工作，分為兩部分：一個是業(yè)務上的管理，一個是日常工作上的管理。在業(yè)務的管理上，我們制訂了每日評報制度、編輯文風制度、每周評優(yōu)（差）制度、每周理論學習制度等，確保報紙的質量與品位；在日常工作的管理上，我們制訂了考勤簽到制度、衛(wèi)生值日制度等，以保證編輯部工作的正常運轉，并有一個良好的工作環(huán)境。
先談談業(yè)務工作上的管理：
1、每日評報制度
為了提高報紙質量，讓大家互相督促，取長補短，互相學習，共同進步，我們制度了每日評報制度，并形成書面意見予以公開張貼，接受報社各個單位、部門的監(jiān)督。我們把評報當作一件日常工作來抓，編輯部的成員每人一天輪流循環(huán)評報，評報人當天有事必須請假，并需要自己找別人代評；輪值評報人應提前到崗，充分閱讀本報、同城其他都市報及當日記者評報；評報時間控制在30分鐘以內，由評報人主評，其他同志予以補充，并由評報人書寫評報意見；評報內容切忌空泛，著重找出當日報紙亮點及不足之處。這樣，我們通過對比，知道當天本報和同城媒體中，哪些比別家做得好，哪些做得還有不足，需要下一步改正、提高。
大家普遍認為，記者寫稿需要講究文風，形成報紙的獨特風格。其實，編輯也應有文風。作為一家都市報，我們專門制定了編輯文風制度。都市報具有更多的自主發(fā)揮空間和靈活創(chuàng)新優(yōu)勢。編輯在處理稿件和版面時，應突出圖文并重，盡可能多用圖片、組照表現(xiàn)新聞；對枯燥乏味的行業(yè)新聞、數(shù)據(jù)新聞盡可能用圖表；對內容復雜的社會新聞盡可能配漫畫；對警示性的案件新聞多用示意圖。通過靈活使用圖表，來實現(xiàn)文風表現(xiàn)形式上的創(chuàng)新，讓讀者一目了然，讀之即懂，輕松閱讀。
具體來說，在實際工作中，編輯除了要修改錯別字及病句外，如果對新聞背景不了解時與記者及時溝通，對記者敘述不清之處予以核實，并完善稿件內容；挖掘稿件中的新聞點，尤其在相似的新聞中做出新意；擬出恰當、生動的標題吸引讀者；對記者在稿件中的偏激、主觀語句予以修正；在政治框架和新聞性中尋找平衡，在規(guī)避風險的同時盡可能披露更多的新聞事實；好的編輯是能指揮記者發(fā)揮作用的編輯，要積極主動介入記者的采寫，提出建設性的意見。編輯要將獨立立場、客觀、公正、正面、深入的基本標準貫穿其中，鼓勵多種編輯手段的創(chuàng)新和運用。
3、每周評優(yōu)（差）制度
為了提高報紙質量，獎優(yōu)罰劣，提高大家競爭意識，編輯部實行每周評優(yōu)（差）制度，每周五綜合點評一次，大家共同推薦最佳版面、標題，最差版面、標題，并由采編人員共同投票決定。
版面評比的內容是：從版式設計到稿件編排，到圖文搭配、視覺沖擊、顏色設置、線條運用、空間留白等，以簡潔、美觀、雅致、大方為妙。
標題的評比標準主要指準確、新穎、生動、傳神等幾個方面，擬定讓讀者耳目一新的標題為佳。評出結果后，“最佳”給予物質獎勵，“最差”給予經(jīng)濟處罰。通過評比，大家的積極性明顯提高，版面和標題質量明顯上升，大家力爭上最佳“紅榜”，避免上最差“黑榜”。
4、每周理論學習制度
同時，為了提高編輯理論水平和實際操作能力，編輯部每周還推出理論學習制度，主要從網(wǎng)絡上，學習其他家報紙的優(yōu)質版面、精美標題，并吸收過來，學以致用?，F(xiàn)在已是網(wǎng)絡時代，國內主流媒體均推出電子版，查閱非常方便。每周，編輯部都會從國內主流媒體的電子版上，截取好版面、好標題，供編輯學習、借鑒。
通過學習，大家的業(yè)務水平明顯得到了提高，增強了實際動手能力。
下面再談一下日常工作上的管理：
1、考勤簽到制度
準時到崗，這是任何一個單位員工必須保證做到的最基本的要求。只有準時上班，保證充足的工作時間，才可以保持一個良好的工作狀態(tài)。為了讓各位編輯準時上班，編輯部嚴格執(zhí)行考勤簽到制度，并且和經(jīng)濟利益掛鉤，凡遲到者均處以一定的罰款，并扣發(fā)當月全勤獎。如果有編輯請病假、事假，我們也有一套嚴格的手續(xù)。請假一天，向部門主任申請，請假超過一天，分管老總批準，請假3天以上，必須書面申請，并且交總編辦備案，假期過后，主動銷假。
2、衛(wèi)生值日制度
人人都需要一個良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境自然包括衛(wèi)生環(huán)境。為了編輯部的衛(wèi)生環(huán)境，我們推出了衛(wèi)生值日制度。編輯部的每一位成員，都參與輪流值日，我為人人，人人為我。每人輪流值日一周，每周至少拖地一次，大家互相監(jiān)督、提醒。
通過以上制度的制定和實施，編輯部在業(yè)務上不斷學習，不斷進步，不斷提高水平；在日常工作上，大家積極向上，營造了良好的工作環(huán)境。
編輯制作部部門總結 第7篇
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得以實現(xiàn)快速發(fā)展，源于接力社自我變革的人力資源管理制度，對組織戰(zhàn)略的推動與有力支持。
自我裂變，分類考核體系
專業(yè)化以及由此帶來的規(guī)?；?、市場品牌，是接力出版社長期發(fā)展的堅定思維?！皵U展市場是我們一個堅定的方向?！?2000年，接力出版社自我裂變，實施了兩個戰(zhàn)略轉移：由教育、培訓類圖書向一般圖書的轉移和發(fā)展重心由南寧向北京的轉移。
近年來，接力出版社不斷擴展市場類圖書。其利潤格局已經(jīng)由最早的二、八分，逐步調整到了教材占40%，一般圖書占60%。
配合市場擴展戰(zhàn)略，在績效考核方面，接力出版社實行教材和市場圖書兩種不同的考核辦法。從市場找到的選題和從政府拿到的選題，考核體系也是不同的。
對于社組選題，也就是社領導組織的選題，實行選題競標制，幾個事業(yè)部進行公平競標。由編輯公布選題策劃方案，接受公開質詢，通過無記名投票產(chǎn)生項目主管。在這個過程中，一方面營銷部基于長期市場調研提出的意見是非常重要的，所以對營銷人員數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務溝通能力的要求比較高。另一方面，編輯要有策劃方案也要有詳細的推廣方案，這就要求編輯不僅要有文筆，也要了解市場。首先要與營銷部充分溝通；第二要與媒體密切聯(lián)系，接力社一年有4000多篇稿件在各類媒體上；第三要全力做好推廣活動，推廣活動的密度達到平均一天一場。
對于編輯自組選題，由社務會（社領導和論證小組組成）根據(jù)利潤情況決定是否被批準。批準后，由提出該選題的編輯組織實施。
行政分權，項目主管掌權
在圖書的編輯出版流程上，接力出版社實行項目管理制。配合項目管理制，接力出版社對項目主管賦予很大權力。在選題競標中成功的編輯成為項目主管，自主組建編輯團隊。
項目主管負責圖書項目的全程掌控；并負責與發(fā)行、印制等其他部門溝通協(xié)調。項目期間，項目主管要全程追蹤成本、庫存、利益等各項指標完成情況。項目結束，主管對團隊的獎金進行分配。編輯團隊獎金的多少主要依據(jù)圖書毛利。項目管理實行“一書一賬”的考核制度，三年一次清盤結算。在這項制度下，接力社北京出版中心2005年有的編輯拿到60萬元的獎金，同時有的編輯年底清算下來需要倒扣獎金。
對于非編輯部門的考核，如發(fā)行部門，按照區(qū)域制定任務指標，獎金總額根據(jù)回款減退貨、再減儲運的點數(shù)來確定。生產(chǎn)部門、綜合部門按文字編輯、美術編輯、發(fā)行的平均獎拿獎金，再按個人系數(shù)進行分配。在收入方面，編輯人員中既會出現(xiàn)最高收入的標桿，也會出現(xiàn)最低的收入底線。但平均來說，發(fā)行部門的人均收入最高。
引進外援，凝聚領軍人才
編輯制作部部門總結 第8篇
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一、完善組織制度，注重組織自身素質建設
學生會成員的素質決定著這個隊伍的素質，加強學生會成員素質的建設是必不可少的。在新一年度中，我會配合好左晨曉主席做好學生會成員素質的提升工作，同時更做好編輯、宣傳兩部門的成員素質提高。
1、完善學生會部門規(guī)章制度，使學生會13部(處)按照標準一致的部門制度，獎賞一致。
2、實行'每周例會'制度，編輯部、宣傳部兩部門實行每周例會制度，并要求做好會議記錄，提高例會的效率，實現(xiàn)辦事高效率。自己并會不定時參與兩部門的例會。
3、我會引導編輯宣傳兩部門多次進行部門的溝通交流，加強交流與合作，通過召開兩部門共同會議，舉辦活動，聚餐等多種途徑增進兩部門的交流，增強兩部門的交流與合作。4、宣傳部主要負責活動的對外宣傳工作，編輯部則會承辦一些部門活動。在接下來的一年工作中，要進一步增加活動組織獎賞制度。
二、加大初期培訓，注重新干事的培訓工作
編輯部、宣傳部的納新工作已經(jīng)結束，前期工作也已經(jīng)在有條不紊的開展中。宣傳部、編輯部是學院學生組織中僅有的對于從事文字編輯工作的部門，培訓工作必不可少，兩個部門的前期工作也主要以加強內部成員的培訓為主。一年中，我會時刻關注編輯部、宣傳部兩部門的新干事的培訓工作。宣傳部、編輯部兩部門的培訓工作中，我會引導兩個部門開展工作。
1、前期的培訓工作中，首先要讓每個干事了解本部門的日常工作，讓每個人熟悉各類總結、各種新聞的特點。針對不同類型新聞、總結寫作方面的不同之處，通過往年的具體的優(yōu)秀新聞、總結進行具體的講解。
2、在理論培訓工作開展的同時，還要將理論與實踐相結合，及時進行'模擬訓練'，讓他們實際動手去寫。將干事分配到部長、副部長手中，實行'結對子幫扶導師制'政策，針對干事在寫作中遇到的問題、存在的不足，及時進行糾正和面對面的指導。
3、在'模擬訓練'完成之后，接下來的工作就要進入'實戰(zhàn)演練'階段。將平時簡單的日常工作分配到每個人手中，讓干事配合完成，在相互交流與討論中，提高業(yè)務水平。
三、做好基礎工作，打造學院精品活動。
學生會宣傳部、編輯部的工作直接或簡接的決定著學院一年來的工作質量。學生會宣傳部負責著數(shù)學科學學院三大學生組織的活動、學院領導出席活動等學院活動的對外宣傳工作。編輯部負責著學院活動的總結工作。在接下來的一年中，我們力爭：
1、學院宣傳工作做出成績。會積極與校外媒體進行溝通，讓外界及時了解學院工作的最新動態(tài)，向外界宣傳聊大數(shù)科院的精神風范。
2、編輯總結寫出創(chuàng)新。編輯部要進一步加強創(chuàng)新力度，是我院總結編輯工作再上臺階，為我院在基層團支部建設、科技文化藝術節(jié)、挑戰(zhàn)者杯等活動中爭先創(chuàng)優(yōu)，貢獻自己的力量。
學院的活動只有打造出活動品牌，方能做出數(shù)學科學學院活動特色;只有加強學生活動的品牌意識，才能策劃出優(yōu)秀的學生活動;只有站在廣大數(shù)學學子的立場上，才能舉辦出深受學生喜愛的活動。
1、延續(xù)往年優(yōu)秀活動品牌，舉辦'第四屆數(shù)字讀書節(jié)'、'第二屆讀書交流會'等讀書推薦活動。在圖書推薦書目上進行創(chuàng)新，使所推薦的圖書能更好的為廣大學生喜愛。
2、編輯部在舉辦征文活動時，確保征文主題的選擇適合時宜，適合學院需要。
3、加大活動創(chuàng)新力度，我們編輯、宣傳部門會根據(jù)社會熱點進行活動設計。
四、加強對外交流，促進組織開展對外合作。
新一年度中，學院內三大學生組織應該積極組織交流與合作，一起描繪數(shù)學科學學院的美好明天。學生會也應加強與其他學院的交流與合作，彌補自身的不足，更好的為數(shù)學科學學院服務。
1、我們會積極與校級學生組織搞好交流，配合好校級組織的工作，認真并高質量的完成自己的各項工作。
2、我們會與學院內社團聯(lián)合會、宿舍自律委員會搞好合作。三大組織一起攜手共建數(shù)學科學學院的學生組織，一起描繪學院美好未來。
3、我們會與其他優(yōu)秀學院開展座談交流會，借鑒其他學院成功的經(jīng)驗和失敗教訓，進行組織內的自我檢查與自我改正。以便更好的為學院服務。
五、積極籌備學?；顒?/p>
基層團支部建設活動月，科技文化藝術節(jié)，科技、文化、衛(wèi)生'三下鄉(xiāng)'社會實踐活動、大學生'挑戰(zhàn)者'杯等活動，是展現(xiàn)我院成績的重要平臺。
1、認真策劃組織活動，加大宣傳力度，使更多的同學參與進來。
編輯制作部部門總結 第9篇
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一、新時期對總編室的重新定位：總樞紐和窗口
大學出版社改制前，總編室只是傳統(tǒng)事業(yè)單位中的一個組成部分，主要工作內容是一些編務檔案的保存、作者來訪的接待、相關文件的收發(fā)等。隨著體制改革的滲透，總編室的定位已經(jīng)由原來的服務管理部門演變?yōu)閳D書出版機構“對社內管理的樞紐，對社外工作的窗口”。在出版社內部，一方面，總編室是圖書出版機構領導的參謀和助手，另一方面，它起到承接、聯(lián)系編輯部的橋梁作用。特別是在有些運用智能化軟件進行業(yè)務管理的大學出版社，總編室是該軟件中一個重要的信息終端，是其他部門人員參考、決策的重要依據(jù)?？偟膩碚f，新時期大學出版社總編室身兼數(shù)職，其定位大致可以概括為：作為編輯業(yè)務管理機構和社長、總編輯的辦事機構；承擔著管理選題匯總、統(tǒng)計上報、書號管理、合同審核、稿酬審核、成書上報、樣書發(fā)放、檔案存檔、編校費、外審費結算、公文的起草、查辦、落實、來信來訪接待與處理、維權打假及版權貿易等工作；處理和完成大量的、臨時的、突發(fā)的、繁雜的工作任務。
二、新時期總編室工作的主要內容
鑒于新時期總編室在圖書出版機構中的重要地位，作為管理者，應明確工作的主要內容，充分發(fā)揮總編室的職能作用，保質完成總編室的崗位職責。具體日常工作主要有以下幾個方面：①選題上報工作。具體是對選題進行量化管理、定期公布。選題數(shù)量和到稿情況按月公布，選題成書情況按季公布。②cip的管理工作?？偩幨覍ｉT人員按時收發(fā)cip，定期催發(fā)cip，避免cip未到影響成書（要求編輯二校時上報cip數(shù)據(jù)）。③統(tǒng)計編校審稿情況工作。每季度公布圖書出版機構各策劃部編、校、審稿情況（包括外審）。④樣書管理工作。圖書付廠印刷后及時催印刷廠交送樣書，盡量一周內樣書到手，并按季度上報新聞出版總署、北京版本圖書館、省新聞出版局等。⑤書稿檔案整理工作。依照《中華人民共和國著作權法》保障著譯者的權益，督促各策劃部將已編輯出版圖書的流程本及相關材料按季度上報總編室簽收。⑥費用結算工作?？偩幨腋鶕?jù)每季度各策劃部成書情況、合同簽訂情況及書稿歸檔情況，配合財務部門及時結算、支付稿酬，并公布稿費及外審結算信息。⑦評獎和重大項目申報批復工作。按照要求，及時通知圖書出版機構相關人員按要求申報獎項。獲獎結果，重大項目申報及批復，及時向全社人員公布，充分體現(xiàn)民主、公平、信息透明。
三、新時期總編室工作應該遵循的原則
如前所述，總編室是圖書出版機構的重要服務部門，因此搞好服務是總編室工作的“主旋律”。 在工作實踐中，總編室的工作內容繁雜，涉及面廣，服務對象廣，筆者總結出“服務到位、協(xié)調到位、把關到位、參謀到位”的工作原則。在工作中，只有堅持原則，才能使得總編室發(fā)揮應有的作用，也才能保證圖書出版機構這臺大機器的正常運轉。
首先，嚴格按照書號管理辦法管理書號，做到書號不漏用、不重用，一書一號，杜絕買賣書號等違規(guī)情況發(fā)生，根據(jù)書號實名申領要求，書稿完成三審后方可申領書號。
其次，嚴格按照印章管理規(guī)定管理出版社合同印章及總編室印章，杜絕出現(xiàn)不合理使用印章的情況。
再次，及時起草、催辦、查辦總編室的各種文件。按時間規(guī)定上報，決不拖拉。
第四，熱情接待與處理讀者來信和來訪人員，杜絕出現(xiàn) “門難進、事難辦、臉難看”現(xiàn)象。
第五，完善資料室管理，制定嚴格的借閱制度，提高資料的利用率，減少不必要的重復購買費用，每年計劃更換及購買一批新的工具書，以適應編輯查閱要求。
第六，加強信息的收集、整理工作，多聽聽業(yè)務人員的心聲，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的問題，為社領導提供工作建議，做好參謀和助手。
第七， 配合社內嚴格管理軟件使用，按要求使用編務系統(tǒng)，稿費支付申報程序等。
編輯制作部部門總結 第10篇
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【中圖分類號】 g23【文獻標識碼】 a【文章編號】 1007-4244（2014）06-303-1
筆者認為，新形勢下，策劃編輯必須具備以下一些基本素質。
（一）選題捕捉能力。這也是策劃編輯工作最基本的職能要求。策劃編輯作為選題靈感的始動者必須要對圖書選題有敏銳的把握能力，不僅要在工作中探討研究各類圖書選題，更應在日常生活中注意細節(jié)，勤于思考，善于總結，只有這樣才會靈光一閃，有好的選題點子冒出。如果只是有了好的點子，確定了圖書選題方向，這也只能稱得上是傳統(tǒng)的策劃編輯。新形勢下，策劃編輯在確定圖書選題后，頭腦中必須要有一個相配套的圖文設計、印制、裝幀、宣傳及發(fā)行的初步方案，這就要求策劃編輯還要懂裝幀設計。
（二）熟悉圖書裝幀設計與印刷工藝。策劃編輯在頭腦中形成選題點子后，緊接下來就應該立即想到如何配合選題的主旨對內容實體進行裝幀設計，如選擇何種紙張、使用何種印刷手段、需要哪些特殊工藝、整體的設計風格應如何與選題定位相適應等。這就要求策劃編輯了解出版工藝，熟悉印刷流程，頭腦中對每個產(chǎn)品的形象都要有一個初步的設計定位。而這個設計定位一方面要服務于圖書選題的整體特點，另一方面要考慮市場受眾的接受程度。這樣，對圖書本身有了明晰概念后，策劃編輯就應結合選題定位及外觀形象著手考慮圖書發(fā)行問題了。為此，這又要求策劃編輯必須懂市場會發(fā)行。
（三）掌握市場營銷知識。這是新形勢下對策劃編輯的新要求?，F(xiàn)今策劃編輯的意義已不僅局限于策劃選題點子的范疇，甚或是對稿件的編輯加工，而已拓寬到市場經(jīng)營上了。這是因為，選題的好壞不能只憑內容質量來評定，市場也是重要的檢驗標準。圖書在營銷學的范疇來講它就是一種產(chǎn)品，只是與其他產(chǎn)品不同，圖書是一種同時具有精神與物質兩種屬性的特殊產(chǎn)品而已。普通產(chǎn)品設計成功與否靠的是市場檢驗，而圖書產(chǎn)品的雙重屬性又決定了評價圖書策劃水平的雙重性，即，要看圖書出版后所取得的社會效益與經(jīng)濟效益兩個方面。鑒于此，策劃編輯在有了好的選題點子后，不僅要對圖書內容進行必要的把握，更要考慮到此類選題在市場上受歡迎的程度。
（四）具備組織協(xié)調，統(tǒng)籌運作能力。因策劃編輯的工作要跨越多個部門，這就要求在新形勢下，策劃編輯必須具備一定的組織協(xié)調、統(tǒng)籌運作能力。只有這樣他們才能更好地運用專業(yè)知識，在各個部門之間進行溝通協(xié)調，更加有效地利用團隊的優(yōu)勢完成圖書出版的構想，把自己的策劃方案轉變成真正的產(chǎn)品，并在市場中取得好的社會效益與經(jīng)濟效益。
從策劃編輯工作職能要求來看，傳統(tǒng)意義上的編印發(fā)任何一個環(huán)節(jié)的工作人員都不太可能完全勝任此項工作。他們可能在各自本環(huán)節(jié)內游刃有余，但對于策劃編輯崗位基本職能要求來講卻又有所欠缺。而在這幾個環(huán)節(jié)中，編輯處于出版流程中的龍頭位置，應該是最有可能產(chǎn)生出策劃編輯這種復合型人才的地方，這也許就是“策劃編輯”這個稱謂的由來吧。但我本人對采用這個稱謂還有一些自己的看法。
（一）策劃編輯的重新定位。由以上談到的內容，我們看到，策劃編輯的工作實際上涉及到了出版流程中的各個環(huán)節(jié)，而把做此項工作的人單純稱為策劃編輯似乎有點牽強，而引用管理學中項目經(jīng)理人這個概念應該更恰當些。若按此思路推斷下去，計劃經(jīng)濟下傳統(tǒng)的出版流程（即按編印發(fā)分工的模式）則可能要發(fā)生改變。眾所周知，傳統(tǒng)的出版領域中各出版單位內部是按編輯、出版、發(fā)行這三個方面來分工的，其他各部門的建制都是在此基礎上來構成的，各部門的工作也是圍繞這三個環(huán)節(jié)來展開的。新形勢下，若要真實體現(xiàn)出策劃編輯部門在出版流程中的地位與作用，則應把完成此項工作的部門定義為策劃部（或更具市場經(jīng)濟特點，稱之為圖書研發(fā)部）更恰當些。其實策劃編輯這個稱謂或多或少存在著計劃經(jīng)濟的味道，是一種傳統(tǒng)出版思維在新形勢下的延續(xù)。因此，從更深層次上來講，這種稱謂的改變實質上是一種思維方式及管理理念的更新。但在這里，我并不是贊同在出版社內部搞“一條龍”，因為已有很多實例證明這種模式并不符合我國出版體制現(xiàn)實，可能影響出版社內部的團隊戰(zhàn)斗力，施行起來有一定的難度和風險。
（二）策劃編輯的工作內容。在工作過程中，策劃編輯的工作內容主要包括兩個方面，一是對作者自投稿的包裝策劃，二是要有原始的創(chuàng)意靈感。具體來說，當有作者自投稿到達出版社時，首先要送交的就應該是策劃編輯，由他們來審閱評定稿件的質量，并與相關部室協(xié)商論證，對認可的選題提交一份詳細出版策劃方案，要涉及到出版流程中的各個環(huán)節(jié)。另一方面，策劃編輯要經(jīng)?？疾焓袌?，體驗生活，時刻掌握出版市場動態(tài)，從而在工作中主動提出創(chuàng)意新穎、視角獨特的圖書選題。這方面的工作更能體現(xiàn)策劃編輯的能力和水平，這也是我本人贊同的策劃編輯努力的方向。我們必須清醒認識到，新形勢下，靠等是不能獲得有價值選題的，策劃編輯應主動出擊，要經(jīng)常進行考察與調研，時刻掌握營銷動態(tài)，準確把握市場脈搏，并且要有意識地培養(yǎng)自己的作者群。策劃編輯不僅能提出選題，更應能做到任何時候有把握聯(lián)系到最適合的作者來實施自己的策劃案。在實踐積累過程中，我的觀點是：策劃編輯的選題方向不能過泛，而應有所長，有所策重，這樣才能使自己策劃出來的圖書成系列有特點。
針對新形勢下策劃編輯的工作特點，我感覺跳出出版界這個固定的思維框架，引進一些現(xiàn)代企業(yè)管理理念，會對策劃編輯這個崗位有一個全新的認識。
