數(shù)字化車間申報材料 第1篇
閱讀提示：本篇共有4656個字，預(yù)計閱讀時間為12分鐘，共有294位用戶關(guān)注，57人點贊！
一、林木采伐管理
（一）商品材采伐管理
①林農(nóng)在辦理商品材采伐證時，必須出具《林木采伐申請卡》、《采伐作業(yè)設(shè)計登記表》和《林權(quán)證》復(fù)印件。否則，辦證單位將不予辦理。對上一年度的采伐跡地（含火燒跡地）未完成造林或更新造林的，不予核發(fā)林木采伐許可證。
②全縣的伐區(qū)作業(yè)設(shè)計由縣林調(diào)隊負(fù)責(zé)組織實施，其中林木采伐材積在20立方米以上的采伐小班，必須由縣林調(diào)隊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計方可辦理林木采伐許可證；林木采伐材積在20立方米以下的采伐小班，縣林調(diào)隊可授權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，經(jīng)林調(diào)隊審簽蓋章后方可辦證。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)林調(diào)隊審簽蓋章發(fā)放林木采伐許可證的，縣局將取消其辦證資格，并由林政法制股和林調(diào)隊對其設(shè)計的小班進(jìn)行全面核查。
③對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心在采伐作業(yè)設(shè)計中弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣，造成嚴(yán)重后果的，由責(zé)任人承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
④嚴(yán)禁采伐公路兩邊、江河兩岸、山塘、水庫周圍第一層山脊的林木。對上述地點的林木，林業(yè)服務(wù)中心不得出具規(guī)劃設(shè)計和發(fā)放林木采伐許可證。否則，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
⑤在采伐方式上，主要以小片皆伐為主。伐區(qū)材積在10個立方米以上的，要做好《作業(yè)設(shè)計調(diào)查記錄》；伐區(qū)材積在1個立方米以上的，要進(jìn)行地形圖調(diào)繪，如不能實行地形圖調(diào)繪的，必須進(jìn)行點記。否則各辦證點不能辦證。
⑥切實加強(qiáng)工業(yè)原料林采伐的監(jiān)督與管理。工業(yè)原料林項目經(jīng)過認(rèn)定的，并符合楊樹、榿木、桉樹等短輪伐期工業(yè)原料林，主伐時每畝每年的蓄積量必須達(dá)1立方米以上，杉木、松木等速生豐產(chǎn)工業(yè)原料用材林主伐時每畝蓄積量必須到達(dá)8立方米以上的要求，否則，不得使用工業(yè)原料林木材生產(chǎn)計劃。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心必須引起高度重視，切實加強(qiáng)監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁使用工業(yè)原料林計劃采伐其它森林林木。
⑦適度放寬生態(tài)公益林采伐限制。根據(jù)《省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的實施意見》有關(guān)精神，因低效林改造和提高生態(tài)防護(hù)林效能等需要，經(jīng)縣、市林業(yè)局審核同意，可對生態(tài)公益林中的杉木實施小面積皆伐，但其強(qiáng)度不得大于該資源小班蓄積的25%。
⑧林農(nóng)需采伐楠竹銷售的，必須到縣局林政法制股申領(lǐng)楠竹采伐許可證，并按采伐證地點進(jìn)行采伐，而后方可辦理運輸證。
（二）自用材采伐管理。自用材必須是林農(nóng)自用，嚴(yán)禁自用材進(jìn)入流通領(lǐng)域或轉(zhuǎn)為商品材銷售。
①申請自用材采伐許可證時，先由林農(nóng)寫出申請，注明木材用途，再由當(dāng)?shù)亓謽I(yè)服務(wù)中心搞好現(xiàn)場作業(yè)設(shè)計。
②凡農(nóng)戶建房所需木材，必須憑《建房許可證》、《林權(quán)證》、《土地使用證》、《造林協(xié)議》等相關(guān)手續(xù)辦理自用材采伐許可證。
③其他用途所需木材憑《林權(quán)證》、《造林協(xié)議》方可辦理自用材采伐許可證。
（三）林業(yè)規(guī)費征收管理
①林業(yè)服務(wù)中心必須設(shè)置政務(wù)公開欄，公開林業(yè)規(guī)費征收項目、標(biāo)準(zhǔn)和舉報電話。
②在發(fā)放林木采伐證時，各林業(yè)服務(wù)中心不得把縣局下達(dá)的罰款任務(wù)與林農(nóng)申辦的指標(biāo)掛鉤或強(qiáng)行攤派，只能按規(guī)定收繳林業(yè)規(guī)費。
③嚴(yán)禁任何單位和個人以任何理由收取工本費、辦證車旅費以及其它費用，禁止為其它部門或單位代收費用。一經(jīng)查出，對該林業(yè)服務(wù)中心主任和主管林政的副站長給予就地免職處分，所收違規(guī)資金一律沒收上交縣局。
（四）林木采伐監(jiān)督管理
①鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站要嚴(yán)把伐前設(shè)計、伐中監(jiān)督、伐后驗收這“三關(guān)”，并根據(jù)驗收情況如實填寫《林木伐區(qū)檢查驗收記錄》、《林木采伐伐區(qū)現(xiàn)場撥交單》。同時，加強(qiáng)對本轄區(qū)內(nèi)的木材檢尺工作。木材在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）啟運時，必須經(jīng)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站兩人以上檢尺，并在檢尺碼單上加蓋鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站公章和兩人以上簽字后，方可辦理木材運輸證。
②對2010年采伐未銷售的存山存溪木材還沒有辦理待調(diào)運輸證的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心出示證明、林政股現(xiàn)場核實簽字后方可辦理木材運輸證。
③對伐區(qū)存在的超伐林木行為，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)處罰。濫伐林木在15立方米以上的，必須上報縣局并移交司法機(jī)關(guān)處理。
④對因伐后驗收弄虛作假造成規(guī)費流失的，一經(jīng)查出，處當(dāng)事人相應(yīng)流失林業(yè)規(guī)費的罰金；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
⑤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心要建立健全林木采伐管理臺帳，按規(guī)定搞好資源建檔工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)服務(wù)中心要對本轄區(qū)內(nèi)的伐區(qū)進(jìn)行逐班逐塊檢查驗收，驗收率達(dá)到100%。
⑥縣局將適時組織專業(yè)人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)伐區(qū)進(jìn)行檢查驗收，按抽查比例折算全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）超伐數(shù)量并予以處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，對該站主要負(fù)責(zé)人予以就地免職處分；構(gòu)成犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
二、木材經(jīng)營加工管理
（一）強(qiáng)化山場管理
①鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)服務(wù)中心要加強(qiáng)對山場加工的監(jiān)管，堅決取締那些隨意設(shè)點加工、資源浪費大、易引發(fā)亂砍濫伐的山場加工行為。
②嚴(yán)禁加工“牛欄枋”。對交通不便，路途遙遠(yuǎn)（5公里以上）的伐區(qū)需要加工的，由木材加工單位提出申請，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心核實，林政法制股審核后，報局領(lǐng)導(dǎo)審批，并在當(dāng)?shù)亓謽I(yè)服務(wù)中心的監(jiān)督下方可設(shè)固定地點進(jìn)行元木加工。
（二）嚴(yán)格經(jīng)營加工單位管理。經(jīng)審批合格的經(jīng)營和加工單位，必須按要求建立木材購銷臺帳。
①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心要加強(qiáng)對加工單位原材料收購和銷售的監(jiān)管，督促加工單位如實做好原材料收購和銷售的原始臺帳，并在每月2－5日前上報林政法制股。對不按時上報的，按每次1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰加工單位，并停辦其運輸證。同時，要落實駐廠監(jiān)管人員，并將名單上報縣局林政法制股備查。
②各木材經(jīng)營加工單位嚴(yán)禁收購、銷售無證木材；嚴(yán)禁收購、加工國家明令保護(hù)的名貴樹種和古樹。
③對無購銷臺帳或收購、銷售無證木材的，縣局將責(zé)令其停產(chǎn)整頓。
④對縱容、包庇非法木材加工和非法經(jīng)營木材的，一經(jīng)查實，將停辦其鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的采伐證、運輸證，依法追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按每次1分的標(biāo)準(zhǔn)扣林業(yè)服務(wù)中心年終考評分。
（三）嚴(yán)格控制削片生產(chǎn)廠家，禁止單純性廢材生產(chǎn)。用廢材加工削片的，需經(jīng)局林政法制股現(xiàn)場核實并簽署意見后方可加工，否則，其產(chǎn)品將按正材折算后辦理運輸手續(xù)。
三、木材運輸管理
（一）加強(qiáng)運輸證的核發(fā)管理
①《木材運輸證》是運輸木材的法定憑證。凡在本縣范圍內(nèi)起運或轉(zhuǎn)運木材，必須到林業(yè)主管部門辦理《木材運輸證》?？h內(nèi)運輸證必須憑林業(yè)費用票證、檢尺碼單、木材經(jīng)營許可證、木材加工許可證辦理，沒有兩證的堅決不予辦理木材運輸證?？h內(nèi)運輸證有效期為一天，出縣、出省運輸證憑縣內(nèi)運輸證辦理。禁止使用其它任何票據(jù)運輸木竹及其制品。
②《木材運輸證》的延期和變更必須在有效期內(nèi)辦理，過期運輸證原則上不予辦理，特殊情況需要辦理的，憑木材所在地木材檢查站兩人以上現(xiàn)場核實，并簽出意見，簽名蓋章；木材所在地沒有木材檢查站的，由承運人出示書面報告，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心兩人以上實地核準(zhǔn)，簽出意見，簽名蓋章，報縣林政法制股核實審批后方可辦理。
③鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心處罰的木材必須全部立案，憑立案登記表，到林政法制股審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意立案后，憑立案登記表、處罰決定書及有效的林業(yè)規(guī)費票據(jù)到林政法制股登記，方可辦理罰沒材運輸證，對票證不符的一律不予辦理。對外縣罰沒征收材鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)服務(wù)中心方案后必須經(jīng)縣林政股核實、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。
（二）加強(qiáng)出縣木材運輸及木材檢查站管理
①凡經(jīng)汽車外運出縣的木材，林業(yè)服務(wù)中心必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，實行一車一證，車運數(shù)量必須達(dá)到40m3/車以上方可辦理運輸證，未達(dá)到此基數(shù)的，當(dāng)?shù)亓謽I(yè)服務(wù)中心必須出具證明，并由經(jīng)營戶向縣林政股提出申請，經(jīng)核實后按實際數(shù)量辦證。起運時，必須經(jīng)林業(yè)服務(wù)中心兩人以上檢尺，并在檢尺碼單上簽字并加蓋公章。從盧峰鎮(zhèn)所有貨場外運木材的必須經(jīng)林政股現(xiàn)場核實，股長簽署意見后方可辦理木材運輸證。如發(fā)現(xiàn)有、弄虛作假，造成稅費流失的，將對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，嚴(yán)禁以罰款代替運輸證運輸木材出境。
②經(jīng)鐵路外運的木材，運輸數(shù)量必須按照縣林業(yè)局鐵路運輸木材銷證基數(shù)表上的相應(yīng)數(shù)據(jù)辦理運輸證，如確實未達(dá)到此基數(shù)的，由經(jīng)營戶向縣林政股提出申請，經(jīng)核實，由林政股簽署具體意見報請主管林政領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理。
③今年全縣的枝椏材、削片材以及直徑20cm以下的松原木不再辦理銷往紙漿廠以外的林木運輸證。各木材檢查站對運往指定地點以外的上述無證木材要依法嚴(yán)厲查處。
④木材檢查站（組）要嚴(yán)格審查木材運輸證的合法性、有效性、準(zhǔn)確性。在對外縣木材入境檢查時，要嚴(yán)格審查木材起運地點、運輸線路、沿途檢查站簽證及木材來源與運輸證是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向縣局報告。如發(fā)現(xiàn)檢查人員內(nèi)外勾結(jié)，弄虛作假，，造成外縣空頭運輸證和假運輸證流入我縣造成林業(yè)規(guī)費損失的，將對相關(guān)責(zé)任人處以流失稅費同等數(shù)量的罰款。數(shù)量較大的，將對當(dāng)事人移送司法機(jī)關(guān)處理。
⑤各公路、水路檢查站要認(rèn)真履行職責(zé)，對過境木材檢查要嚴(yán)格執(zhí)行一車一證，一船一證制度，并按規(guī)定詳細(xì)登記木材到站時間、放行時間及貨主姓名。運輸證驗證必須有兩名以上值班人員簽名，并加蓋本單位查驗章。
⑥鐵路檢查組應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把三關(guān)。1、嚴(yán)把進(jìn)站關(guān)。各火車站木材檢查組要在進(jìn)站路口設(shè)置值班室，木材經(jīng)營單位或個人在運輸木材進(jìn)站時，一律憑木材運輸證進(jìn)站裝車。2、嚴(yán)把簽證關(guān)。對進(jìn)站木材要建立臺帳，實行登記，裝運車皮必須現(xiàn)場監(jiān)督檢尺，按實際裝運數(shù)注銷運輸證。3、嚴(yán)把延期關(guān)。當(dāng)月車皮計劃落空，致使運輸證超期的，必須由木材經(jīng)銷商本人提出申請，并出具鐵路運輸部門證明和檢查站現(xiàn)場察看證明后方可辦理延期手續(xù)。縣內(nèi)、省內(nèi)木材運輸證由林政法制股股長審核辦理延期；出省木材運輸證由主管林政副局長審核簽署意見后到市局辦理延期手續(xù)。
⑦嚴(yán)禁檢查站以完成任務(wù)為由，對木材經(jīng)營單位實行任務(wù)包干和經(jīng)費平攤。局林政法制股將每月定期或不定期上路監(jiān)督各檢查站的執(zhí)法情況。若發(fā)現(xiàn)檢查人員在執(zhí)行公務(wù)時、收受賄賂而私自放關(guān)的，縣局將對相關(guān)責(zé)任人給予停崗一年的處理，并處相應(yīng)流失林業(yè)規(guī)費的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
⑧加強(qiáng)對鐵路檢查站的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組每月將不定期對三個鐵路檢查組進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)無證裝車或達(dá)不到市局規(guī)定最低銷證基數(shù)的，將對當(dāng)事人按《森林法實施條例》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究鐵路站（組）長的責(zé)任，直至移交司法機(jī)關(guān)處理。
⑨縣木材管理站作為木材檢查站行政執(zhí)法和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)對下轄各木材檢查站的監(jiān)督和檢查，采取切實可行的措施，杜絕無證運輸木材和超證運輸木材，防止林業(yè)稅費的流失維護(hù)正常的木材流通秩序。
⑩巡查中隊嚴(yán)格按規(guī)定路段上路巡查執(zhí)法，巡查人員必須統(tǒng)一著裝亮證執(zhí)法，使用木材檢查停車示意牌攔車檢查，沒有執(zhí)法證的嚴(yán)禁上路巡查執(zhí)法，不準(zhǔn)以任何借口越地域巡查執(zhí)法。巡查僅限于轄區(qū)內(nèi)縣、鄉(xiāng)公路和山場源頭執(zhí)法，不得上國道、省道和高速公路攔車檢查。
⑾為更好的保護(hù)木材流通秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)對木材檢查站（組）的監(jiān)督管理，規(guī)范木材檢查站執(zhí)法行為，督促各負(fù)責(zé)人依法行政，徹底扭轉(zhuǎn)檢查站執(zhí)法人員、索、拿、卡、要等行政不作為或亂作為的不正之風(fēng)，樹立森林資源保護(hù)管理部門的執(zhí)法權(quán)威，提高部門的社會地位，實現(xiàn)我縣木材運輸管理規(guī)范化，縣局成立木材運輸檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組將每月不定期檢查各檢查站的木材運輸臺帳和報表，不定期的上路督查木材運輸執(zhí)法情況。檢查組由林政股和林業(yè)綜合執(zhí)法大隊聯(lián)合組成。
四、林政案卷管理
（一）林政案件處理必須作到一案一卷，嚴(yán)禁辦理虛假案卷，杜絕實施行政處罰但不立案卷的行為。
（二）各執(zhí)法單位所立的林業(yè)行政案卷必須事實真實、文書材料齊全，程序合法。審批不得超過期限，對超越審批期限的案卷，局林政法制股一律不予審批。
數(shù)字化車間申報材料 第2篇
閱讀提示：本篇共計1467個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有133位用戶關(guān)注，32人點贊！
1. 一句話新聞
一句話新聞中,題干所給的新聞類材料屬于記敘類文段,以報道、記敘或介紹一件事或一個人為主要內(nèi)容;題目往往要求根據(jù)材料的主要信息進(jìn)行概括表達(dá),是考查語言表達(dá)簡明、準(zhǔn)確的典型試題。
(2010年高考浙江省語文參考卷)將下面的材料概括成一句話新聞。(不超過20字)(3分)
高速公路的邊坡遇到暴雨、臺風(fēng)等惡劣天氣,極有可能塌方,威脅行車安全。怎樣快速準(zhǔn)確地掌握邊坡的移動情況,以便及時預(yù)警,提醒過往車輛?這個一直困擾著人們的技術(shù)難題,現(xiàn)在被浙江攻克了。
由浙江省交通運輸廳牽頭完成的科技項目“高速公路邊坡穩(wěn)定評價與安全監(jiān)控技術(shù)及工程示范”已通過國家鑒定,這個項目開發(fā)出了巖土位移直讀儀,可以精確、實時地監(jiān)控高速公路邊坡狀況。
這個科技項目填補了國內(nèi)空白,目前正在申報專利。
標(biāo)準(zhǔn)答案為“浙江攻克高速公路邊坡塌方預(yù)警技術(shù)難題”或者“高速公路邊坡塌方預(yù)警技術(shù)難題被浙江攻克”。
有的同學(xué)答題時概括信息不準(zhǔn)確。比如,“浙江首先攻克監(jiān)控高速公路邊坡狀況的技術(shù)”“浙江攻克監(jiān)測高速公路邊坡位移的難題”,雖然答題時有明確的思路,把握了“攻克……難題”這一核心事件,但是沒有準(zhǔn)確掌握“難題”的具體內(nèi)容。
還有的同學(xué)答題時沒有抓住新聞的重點,造成答案信息雜糅。比如,“正在申報專利的項目可監(jiān)控高速公路邊坡狀況”和“浙江開發(fā)了巖土位移直讀儀,可實時監(jiān)控”,正在申報專利的是什么項目?對什么問題進(jìn)行實時監(jiān)控?這類答案使閱卷老師讀來一頭霧水。
一句話新聞是最簡潔的新聞,要求高度概括,只需將主要的人、事交代清楚即可,時間性較強(qiáng)的動態(tài)新聞則還需交代時間。遇到這類題目,從導(dǎo)語入手是關(guān)鍵。導(dǎo)語一般在新聞的開頭,是新聞的綱領(lǐng)和中心,經(jīng)常會將新聞的時間、地點、人物、事件等要點概述出來。所以,一句話新聞其實就是對新聞導(dǎo)語的概括。答題時,一般采用主謂句型,常見格式為:主體事件名稱+必要時間/地點+主體事件目前的狀態(tài)/結(jié)果/趨勢(即人們最關(guān)心的新聞點)。
2. 圖文轉(zhuǎn)換
圖文轉(zhuǎn)換題最能考查語言表達(dá)的生動、鮮明。這一題型要求同學(xué)們根據(jù)圖片、表格中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析、辨別,挖掘出某些隱性的信息,或?qū)Σ牧线M(jìn)行綜合性評價,或?qū)D片進(jìn)行直觀生動的描述。圖文轉(zhuǎn)換題選材多貼近現(xiàn)實生活,更側(cè)重考查綜合能力和創(chuàng)造能力。例如:
結(jié)合下面提供的背景資料,為圖片擬寫解說詞。要求至少運用兩種修辭方法,能揭示畫面內(nèi)涵。(不少于50字)(4分)
陸松芳,一位賣煤餅的78歲老人,為四川地震災(zāi)區(qū)捐款1.1萬元。這些錢,他要賣掉大約50萬斤煤餅才能掙到。
有的同學(xué)答:“這雙手,溝壑縱橫,猶如被歲月沖刷的黃土高原;這雙手,粗糙干癟,猶如被狂風(fēng)打磨的嶙峋石塊;這雙手,老繭密布,見證了勞動人民的勤勞與質(zhì)樸。就是這雙手,書寫了金子般高貴的心靈?！被卮鹱プ×水嬅娴奶攸c,描述客觀而生動,運用了排比、比喻的修辭手法,既有畫面形象的細(xì)節(jié)描寫,又有畫面內(nèi)涵的深度表達(dá),因而獲得滿分。
也有不少同學(xué)答題時語言不夠生動、鮮明,沒有達(dá)到“運用兩種修辭手法”的要求。比如:“老人用一雙飽經(jīng)滄桑的手,賣掉了50萬斤煤餅換來捐往災(zāi)區(qū)的1.1萬元,他用這雙手譜寫了一曲愛心之歌,久久回蕩在人們的心間?！边@個答案寫出了“老人的手”的內(nèi)涵,但對“飽經(jīng)滄桑的手”沒有具體形象的描寫,修辭手法的運用也沒有達(dá)到要求。
解答圖文轉(zhuǎn)換題,首先要抓住最能反映圖片寓意的特征進(jìn)行詳細(xì)描述,描述時要對圖本身加以說明,不可超越圖所給的信息添枝加葉,不可用主觀想象代替圖中不存在的東西。把直觀的畫面轉(zhuǎn)化為生動的文字往往讓不少同學(xué)感到為難,不妨試用以下技巧:
(1)盡量用具體的描繪代替抽象的抒情或評論。比如,史鐵生說:“在滿園彌漫的沉靜光芒中,一個人更容易看見時間,并看見自己的影子?！痹谶@里,“滿園彌漫的沉靜光芒”“自己的影子”寫出了作者被社會、被他人拋棄以后的孤獨與無奈。
數(shù)字化車間申報材料 第3篇
閱讀提示：本篇共計2133個字，預(yù)計看完需要6分鐘，共有139位用戶關(guān)注，29人點贊！
一、學(xué)習(xí)制度
1、根據(jù)科技局的實際，借鑒兄弟部門的做法，確定每周六上午為固定學(xué)習(xí)時間，主要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、科技工作法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。各局、科（所）要一律為學(xué)習(xí)讓步，確因特殊情況與學(xué)習(xí)發(fā)生抵觸的，要提前一天向辦公室說明情況。
2、學(xué)習(xí)采取副局級及其以上干部輪流領(lǐng)學(xué)的辦法，具體順序和學(xué)習(xí)內(nèi)容由辦公室統(tǒng)一安排。
3、每到周六，辦公室不再因組織學(xué)習(xí)另下通知，每個同志都要在上午8點自覺、準(zhǔn)時到科技局北辦公室集合，以便為學(xué)習(xí)作好準(zhǔn)備。
4、每個同志都要建立專門的學(xué)習(xí)筆記，真正做到“學(xué)有所獲”。通過學(xué)習(xí)，不斷提高每個同志的綜合素質(zhì)，把自己培養(yǎng)成“拿筆能寫、張口能說、有事能做”的優(yōu)秀科技管理工作者。
二、工作制度
5、每個同志都要嚴(yán)格遵守市政府機(jī)關(guān)統(tǒng)一的作息和上下班時間，不得遲到、早退。上午上班時，要提前10—15分鐘進(jìn)入辦公室打掃室內(nèi)衛(wèi)生，8點正式投入工作。
6、上班時間要堅守崗位，恪盡職守，工作時間一律不準(zhǔn)串崗閑聊或用辦公微機(jī)玩游戲、聊天、炒股。
7、全體人員要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在公與私發(fā)生沖突時，要以工作為重，顧全大局，原則上不準(zhǔn)請事假，工作時間因事請假，請假1天經(jīng)分管局長批準(zhǔn)，2天以上經(jīng)局長批準(zhǔn)。一般工作人員向各自的分管局長請假，副局長向局長請假，事畢即行銷假。遇急事來不及當(dāng)面請假的，要用電話向分管局長或局長請假?；椤?、產(chǎn)假及正常休假按國家規(guī)定辦理，否則按曠勤處理。
三、財務(wù)制度
8、財務(wù)工作由局長直接分管。財務(wù)管理人員要及時向局長匯報財務(wù)運作情況。
9、財務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、財務(wù)管理的有關(guān)法律、法規(guī)，精通財務(wù)管理的有關(guān)知識，熟悉會計法、稅法、經(jīng)濟(jì)法、合同法及統(tǒng)計基礎(chǔ)知識。
10、財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮財務(wù)工作為其他業(yè)務(wù)活動服務(wù)的職能，正確分析上一年度資金使用情況，提出本年度資金使用預(yù)算方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
11、要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，本著節(jié)約、勤儉辦事的原則，控制預(yù)算定額及不必要的開支，嚴(yán)格結(jié)算手續(xù)。
12及時清理債權(quán)債務(wù)，經(jīng)常檢查收支情況，及時分析各項費用升降情況及原因，提出解決問題的辦法，要做到?？顚Ｓ?，帳目清楚，賬賬相符，賬實相符。
13、要嚴(yán)格執(zhí)行行政、事業(yè)單位的收費標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)多收、亂收。各科室政策性收入要及時上交財務(wù)，不準(zhǔn)隨便自存和自用現(xiàn)金，財務(wù)管理人員要及時催收。
14、因公使用或出差預(yù)借資金，必須填寫借款審批單，一律由局長審批。財務(wù)人員要把好關(guān)，未經(jīng)審批的，一律不準(zhǔn)支出。
15、科技研發(fā)經(jīng)費，由分管科室辦理手續(xù)，經(jīng)局長簽字后，方可撥付。
16、科技局是情報所的主管部門，由于情報所是差額事業(yè)單位，財務(wù)要與科技局獨立，實行獨立核算，人員由所里人員擔(dān)任，并積極開展創(chuàng)收，以解決所里人員的工資支出。
17、要積極協(xié)助財政、審計、物價、稅收等部門對財務(wù)的檢查、審計，對檢查出的問題，要及時找出發(fā)生的癥結(jié)，并向局長匯報，盡快采取措施，予以糾正。
四、文印制度
18、鑒于本單位已基本具備打印、復(fù)印條件，故除了大型會議和少數(shù)應(yīng)急的材料外，一般公文材料原則上自己打印。
19、需要外出打印的公文材料，定點在機(jī)關(guān)印刷所完成，所需費用做到月清月結(jié)，在機(jī)關(guān)印刷所以外打印的材料所需費用一律不予報銷。
20、凡到機(jī)關(guān)印刷所打印的公文材料，須事先在辦公室登記，并由對口分管局長簽字后方可打印，待定稿打出清樣后，根據(jù)實有版面由辦公室開據(jù)《科技局文印通知單》后再行正式打印。每月由辦公室根據(jù)《文印通知單》與機(jī)關(guān)印刷所結(jié)清賬目，凡沒有《文印通知單》的一律不予報銷。
21、凡外單位的材料，包括計劃表、成果申報表、可行性報告、提供參考的資料、總結(jié)、典型材料等一律不得在科技局報銷或用科技局的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)打印或復(fù)印。凡在機(jī)關(guān)印刷所復(fù)印、打印的材料，出現(xiàn)名稱不詳、用途不明、本科室自行安排的一律不予結(jié)賬，概由本人負(fù)責(zé)。
五、接待制度
22、要嚴(yán)格執(zhí)行市委不準(zhǔn)用公款大吃大喝的規(guī)定，對內(nèi)（包括兄弟單位）不準(zhǔn)請客。凡上級和兄弟縣（市、區(qū)）來人，接待要熱情、誠懇，招待按照市委規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
23、實行《公務(wù)接待申請單》制度。相關(guān)業(yè)務(wù)局（科、所）接到來客情況通知后，填寫《公務(wù)接待申請單》，由對口分管局長簽署意見后送局長審批，辦公室依據(jù)局長批示具體承辦。
24、公務(wù)接待原則上不贈送禮品，確需贈送禮品的，由相關(guān)公務(wù)局（科、所）填寫《禮品申請單》，由對口分管局長簽署意見后報局長審批，辦公室依據(jù)局長批示具體承辦。
25、招待客人要對口陪餐，無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。各分工局長、各業(yè)務(wù)科室均不得隨便安排招待，否則，費用自負(fù)。
六、用車制度
26、一般工作人員公務(wù)用車首先請示各自分工局長同意，由分工局長向辦公室提出用車申請，辦公室本著先急后緩，先外后內(nèi)的原則進(jìn)行安排。
27、所有車輛使用，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，市外用車要填寫《車輛使用登記薄》，由用車人簽字。在車輛使用過程中所產(chǎn)生的過路費、過橋費、停車費、油料消耗等費用，由分管局長和辦公室每月作一次對照審核，實際情況與登記相符無誤后，再報局長簽字報銷。
28、任何人不準(zhǔn)隨意調(diào)用車輛，司機(jī)未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)私自出車，出車費用及出現(xiàn)的事故責(zé)任和造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。
29、辦公室要對公務(wù)車輛合理調(diào)度，盡量合并用車，減少車輛行駛里程，最大限度地提高車輛使用效率。
數(shù)字化車間申報材料 第4篇
閱讀提示：本篇共計2345個字，預(yù)計看完需要6分鐘，共有224位用戶關(guān)注，46人點贊！
市交通運輸局駐行政服務(wù)中心窗口以黨的精神為指導(dǎo)，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署及工作要求，積極推進(jìn)“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”工作。按照上級要求積極開展“五比五曬”項目審批服務(wù)，堅持以人民為中心，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入，努力改善營商環(huán)境，進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，優(yōu)化審批服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)效能。準(zhǔn)確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對交通運輸發(fā)展的新要求，全力構(gòu)建“便民、務(wù)實、廉潔、高效”的服務(wù)型交通窗口。
一、交通窗口立足崗位，認(rèn)真履職。
（一）2019年度，經(jīng)市交通運輸局審核審批科重新梳理、調(diào)整、承接下放確定縣級權(quán)責(zé)清單，入駐行政服務(wù)中心的行政許可事項共27大項、公共服務(wù)事項15大項，子項117項。中心窗口制定各崗位職責(zé)，專人負(fù)責(zé)各項審批服務(wù)事項的收件、初審、受理及省網(wǎng)審批流程的管理。負(fù)責(zé)各種經(jīng)營許可證、道路運輸證的發(fā)放。負(fù)責(zé)部分行政審批資料、內(nèi)頁的整理歸檔管理工作（市局執(zhí)法卷宗檢查、行政中心許可卷宗抽查）。
（三）日常行政審批、公共服務(wù)事項的業(yè)務(wù)咨詢（含電話咨詢、電話預(yù)約）1000多人次。
（四）網(wǎng)絡(luò)管理；包括
（1）對新錄入運政系統(tǒng)的業(yè)戶、車輛數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行核對。
（2）對舊系統(tǒng)導(dǎo)入新的運政系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)戶、車輛數(shù)據(jù)信息進(jìn)行修正、補錄。
（3）對部運政系統(tǒng)系統(tǒng)無法批量統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行人工采集并建立電子臺賬。如物流企業(yè)臺賬、客運班線臺賬等。
（4）按照省局、市處統(tǒng)一部署，定期對部運政系統(tǒng)中“雙超”180天的業(yè)戶、車輛進(jìn)行清理報物流股公告注銷。
（5）結(jié)合運政業(yè)務(wù)，同部運政系統(tǒng)技術(shù)人員對部運政系統(tǒng)的升級、維護(hù)進(jìn)行探討，提出合理化的建議、意見。
（五）與行政中心管委會對接的工作事項
1．按照交通運輸局行政權(quán)力清單匯編共確定入駐行政服務(wù)中心交通局窗口行政許可事項27項，公共服務(wù)事項15項并全部接入省網(wǎng)辦事大廳。中心窗口對上述事項統(tǒng)一制作服務(wù)目錄清單及服務(wù)事項審批運作表并配合相關(guān)股室逐項按規(guī)范制作一次性告知單。按照“最多跑一趟”“ 一趟不用跑”的要求，配合相關(guān)股室重新梳理行政許可事項，細(xì)化、清理、精減審批材料。
2．配合行政中心管委會定期或不定期對運管窗口所辦各類承諾件、即辦件檔案臺帳進(jìn)行抽查。
3．每季度按照行政中心管委會要求報送窗口考評自評情況表。
（六）上級交辦的其它事項，如：
（1）對交通綜合執(zhí)法大隊通報的違法車輛數(shù)據(jù)進(jìn)行 核對、確認(rèn)、建立工作臺帳。
（2）對公安交警部門通報的違法客、貨車數(shù)據(jù)進(jìn)行核對等。
（3）每季度向稅務(wù)部門報送客貨運管理數(shù)據(jù)。
（4）每月向局辦、所辦報送客貨運運力變動數(shù)據(jù)。
（5）每周向行政中心管委會、發(fā)改局報送“雙公示”信息。
（6）每季度在電子證照系統(tǒng)中錄入、簽章、入庫交通行業(yè)電子證照。
二、強(qiáng)化工作責(zé)任意識，進(jìn)一步深化行政審批制度改革。
近年來由局審核審批科牽頭，窗口與相關(guān)職能股室密切配合，多次對縣級交通部門的行政許可及公共服務(wù)事項進(jìn)行梳理和清理，共明確交通運輸權(quán)力清單中行政許可項目項27項、公共服務(wù)事項15項，子頂共117項。配合局審核審批科按照規(guī)范對入駐行政服務(wù)中心的行政許可及公共服務(wù)事項進(jìn)行逐項梳理，減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時限、優(yōu)化審批流程，精簡審批材料，制作《辦事指南》并下發(fā)窗口。窗口根據(jù)《辦事指南》制作入駐行政服務(wù)中心行政許可及公共服務(wù)事項辦理流程圖、“馬上就辦事項”一覽表，并在行政服務(wù)中心led電子屏幕中進(jìn)行公示，對行政審批工作進(jìn)行法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。形成權(quán)責(zé)一致，公開透明、便利高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的審批運行機(jī)制，大幅提升窗口行政服務(wù)效能，實現(xiàn)80%的行政審批和服務(wù)事項“一趟不用跑”或“最多跑一趟”。
三、落實各項工作措施、制度
1、為提高行政審批服務(wù)工作效率，實行特事特辦、快捷辦理。交通窗口開辟“綠色通道”制度。進(jìn)入“綠色通道”的事項，只要確保社會穩(wěn)定、環(huán)境安全、交齊法定費稅，申報材料主件齊全，其他條件和材料有所欠缺，在不違反原則的情況下，可“容缺服務(wù)”先予受理，邊辦、邊補、邊改。申報材料中一般的文字、數(shù)字錯誤，可在經(jīng)辦人員指導(dǎo)下于受理時由申請人當(dāng)場改正。對進(jìn)入“綠色通道”的事項進(jìn)行專人全程跟蹤服務(wù)。為保障市重點引進(jìn)項目大型物流企業(yè)落戶永安，窗口開通企業(yè)直通車服務(wù)，由專人負(fù)責(zé)全程代辦，審批件當(dāng)天收件、受理、上報，當(dāng)天審核審批、出件，僅用1個工作日就為企業(yè)辦理了道路運輸經(jīng)營許可證。保證企業(yè)正常開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，節(jié)約制度性交易成本。
2、為方便群眾、企業(yè)辦事，交通窗口推出“預(yù)約服務(wù)”制度。窗口預(yù)約服務(wù)電話在工作時間內(nèi)保持暢通，安排工作人員值守。申請人可直接到行政中心運政窗口填寫預(yù)約申請表，預(yù)約相關(guān)事項和具體時間。也可以通過電話預(yù)約和短信預(yù)約。預(yù)約電話：8811829、8811831。為進(jìn)一步開展便民服務(wù)，窗口開通周末電話預(yù)約服務(wù)，公布預(yù)約電話：18005081890，接受預(yù)約時，一次性告知、提醒當(dāng)事人應(yīng)做的準(zhǔn)備事項及辦理事項時所需攜帶材料。全年周末電話預(yù)約辦件20余件。
3、深化“放管服”改革，推進(jìn)道路運輸信息化建設(shè)。年初，窗口積極貫徹貨運車輛“三檢合一”政策，主動對接有資質(zhì)的綜檢站，保障車輛合格的檢測數(shù)據(jù)與運政系統(tǒng)的實時傳輸、對接、共享。保證“一次上線，一次收費，一次檢測”，實現(xiàn)物流行業(yè)降本增效。9月，按照上級統(tǒng)一部署，全面啟用ic卡道路運輸證的人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝調(diào)試工作。11月正式為全市物流企業(yè)車輛發(fā)放ic卡道路運輸證，初步實現(xiàn)道路運輸證件電子化、信息化。提高了窗口的運輸管理和服務(wù)水平。
4、推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”服務(wù)。入駐窗口的各類行政許可及公共服務(wù)事項全部入駐省網(wǎng)上辦事大廳，規(guī)范網(wǎng)上審批流程，全面推進(jìn)網(wǎng)上受理和網(wǎng)上審批，實現(xiàn)交通政務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息互通共享。開通運政窗口郵箱yaygxz@163,接收車輛電子版車輛照片。申請人只需在辦理機(jī)動車行駛證向公安交警部門上傳電子版車輛照片時，同時上傳一份照片至道路運輸管理部門專用郵箱。真正做到讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿。
數(shù)字化車間申報材料 第5篇
閱讀提示：本篇共計2541個字，預(yù)計看完需要7分鐘，共有194位用戶關(guān)注，33人點贊！
一、加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進(jìn)一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，一定程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去名司機(jī)和名門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強(qiáng)調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。
二、完善和落實管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)
今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機(jī)關(guān)的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機(jī)關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。
三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障機(jī)關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機(jī)關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在萬元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標(biāo)有萬多元的節(jié)余，局機(jī)關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識較強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工作會議、先進(jìn)性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準(zhǔn)備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率
從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)余件，僅先進(jìn)性教育活動一項，各類材料就達(dá)余件。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
五、存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
⒈辦公室共有工作人員人，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。版權(quán)所有
⒉在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時不經(jīng)意，以及個別部門負(fù)責(zé)人意識不強(qiáng)和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動。
⒊因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。
二六年度工作的初步設(shè)想
二六年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
一、創(chuàng)收任務(wù)：全年完成元部門創(chuàng)收任務(wù)。
二、經(jīng)費管理：
各項經(jīng)費控制在萬元以內(nèi)，其中：
⒈辦公經(jīng)費控制在萬元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。
⒉汽車費用控制在萬元（⒎、），包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。
⒊水電費控制在萬元以內(nèi)。
三、內(nèi)務(wù)管理：
⒈嚴(yán)格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任××執(zhí)行考勤。
⒉嚴(yán)格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任××執(zhí)行登記。
⒊建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任××執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。
⒋加強(qiáng)公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任××把關(guān)。
⒌材料打?。阂怨芾砭帧Ⅻh委、集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨委、政府、主管部門進(jìn)行工作匯報、總結(jié)、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實行當(dāng)即收費。由打字員××執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任××管理。
⒍嚴(yán)格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。
⒎加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負(fù)責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任××執(zhí)行考勤。
⒏制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴(yán)格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。
數(shù)字化車間申報材料 第6篇
閱讀提示：本篇共計5234個字，預(yù)計看完需要14分鐘，共有108位用戶關(guān)注，42人點贊！
全體員工在公司王總、吳總領(lǐng)導(dǎo)下，克服了資金緊張、市場受國家加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控而萎縮等困難，大舉引進(jìn)先進(jìn)模具、設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采取了各種措施提高質(zhì)量管理，積極開拓市場，加強(qiáng)企業(yè)管理，使得企業(yè)經(jīng)營步入正軌，前景漸漸明晰。辦公室一年來立足做好后勤服務(wù)，重點狠抓食堂伙食、考勤制度、管理規(guī)章制度、企業(yè)人力資源等工作，同時從細(xì)處著手，在衛(wèi)生管理、員工日常行為規(guī)范、宣傳工作、接待工作、會務(wù)工作等小事上毫不馬虎，為企業(yè)正常運作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、細(xì)化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能
辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細(xì)化、細(xì)分各項規(guī)章，使得管理工作更上一層樓。
一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于將年終獎與請假時間進(jìn)行掛鉤的決定》等十余項規(guī)章管理制度，同時在歷次的中層會議、質(zhì)量例會上對原有不符合實際的制度進(jìn)行規(guī)定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀(jì)律進(jìn)行了調(diào)整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請假條并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批字，請假條經(jīng)門衛(wèi)審核留存后方可離廠;三月三十日整風(fēng)會議上，首次提出了“所有員工不得進(jìn)行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理的順序逐級上報，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強(qiáng)的制度新增與修訂，使得企業(yè)管理越來越成熟、越來越細(xì)致，也愈加切實企業(yè)運作實際，為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運作起到較好的約束作用。
在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動員工作，即通過公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀(jì)員工絕不姑息、嚴(yán)厲處罰，對加強(qiáng)企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀(jì)守法，基本上都能達(dá)到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的違紀(jì)違章行為。
二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用
今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配等方面積極開展工作：
1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強(qiáng)度大大增強(qiáng)，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動員食堂工作人員克服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動充實到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。
其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本,狠抓節(jié)約環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等,一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量;
此外，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進(jìn)行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時，辦公室周主任還不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進(jìn)行例行檢查，辦公室還專門抽出時間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進(jìn)行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局的全面檢查。平時，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時清理，每天對食堂進(jìn)行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進(jìn)行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個。
最后，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計了一套切實可行、成本較低的執(zhí)行方案(即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過。在具體實施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，避免了錯誤的發(fā)生，同時餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯報漏報，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。
2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅持實行派車制度不動搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車，以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運作成本;
3、辦公用品領(lǐng)用以及復(fù)印、打印方面，我們也要求所有人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領(lǐng)用也進(jìn)行了控制，不該領(lǐng)用的一律予以追回，必須補充的盡快予以解決。在打印復(fù)印方面，所有打印、復(fù)印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。
4、集團(tuán)電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團(tuán)，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度，也使得企業(yè)員工相互通話費用大大降低。
5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生條件尤為重要?！痢聊贽k公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動，對于不遵守衛(wèi)生規(guī)則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴(yán)厲處罰，一年來共對5個宿舍、9人次進(jìn)行了衛(wèi)生獎的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴(yán)下越來越好。其次，是堅持定期對招待所衛(wèi)生進(jìn)行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。
三、認(rèn)真履行文秘工作職責(zé)，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)
文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔(dān)負(fù)起整個公司的對內(nèi)、對外行文、會務(wù)工作安排、對外接待以及招待所管理，同時采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責(zé)。
1、文字工作一絲不茍。為保證各項行文的嚴(yán)肅性，辦公室今年加強(qiáng)對文字的審核與推敲工作，××年全年共下發(fā)樂字文件10個、樂辦文件15個、樂函文件6個，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀(jì)要36篇、各項管理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、宣傳報道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;
2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動態(tài)，同時在安全、質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其通過漫畫等形勢進(jìn)行潛移默化教育、通過照片來加強(qiáng)企業(yè)新聞報道的效果，今年共出板報48版次，其中優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)工作推動不少，企業(yè)動向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，成為員工培訓(xùn)和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時間獲捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。
3、申報工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目申報、三月份的部級火炬計劃申報、七月份赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、九月份衡陽市中小企業(yè)專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極準(zhǔn)備資料，今年4月26日財政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)惠政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報工作總結(jié)了經(jīng)驗、積累了人脈。
其他申報工作，如今年企業(yè)的申報重點――新產(chǎn)品認(rèn)證工作，辦公室也積極參與進(jìn)去，提供所需資料，進(jìn)行文件撰寫和資料整理，同時適應(yīng)認(rèn)證需要補充缺乏資料等，保證了此次認(rèn)證的圓滿成功。平時，在財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對各項資料進(jìn)行了補充和修訂。全年共計打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報資料79本、制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓(xùn)試卷124份，滿足了企業(yè)對文字宣傳材料的需要。
4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團(tuán)、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機(jī)構(gòu)辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。
尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團(tuán)、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)考察等，辦公室都經(jīng)過精心準(zhǔn)備、細(xì)心安排，為樹立公司良好企業(yè)形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴(yán)把資料關(guān)，做到匯報材料簡單明了、言簡意賅、重點突出、講述觀點時能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強(qiáng)為難;其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動都得到各位領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
除此，對于來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務(wù)人員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。
四、依據(jù)實際情況開展人力資源工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核制度
辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外招聘、對內(nèi)培訓(xùn)、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動頻繁，辦公室克服了人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作，考勤考核工作也按月嚴(yán)格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核算提供了準(zhǔn)確無誤的依據(jù)。
我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進(jìn)行了現(xiàn)場招聘活動，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動，企業(yè)共計招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、普工100余名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業(yè)正常運作保證了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓(xùn)需要，企業(yè)今年共組織新員工入廠集體大型培訓(xùn)七次，企業(yè)在崗人員大型培訓(xùn)一次，次均培訓(xùn)天數(shù)為三天，總課時達(dá)到42節(jié)，每次培訓(xùn)辦公室都安排了較為詳細(xì)易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)文化、規(guī)章制度等各個環(huán)節(jié)，且做到培訓(xùn)節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考試，所有培訓(xùn)人員必須通過培訓(xùn)考試方能通過我們考核，新員工可以依次進(jìn)入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓(xùn)合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機(jī)數(shù)據(jù)的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴(yán)格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)過任何錯誤，為財務(wù)做帳提供了詳盡準(zhǔn)確的第一手資料。其次，對于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項有領(lǐng)導(dǎo)批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎、記錄獎的扣款情況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對扣款、工資數(shù)額有爭議時，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對外聯(lián)絡(luò)工作
外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業(yè)商譽，今年辦公室對于社區(qū)工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理、計劃生育與街道辦事處簽訂了責(zé)任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)生過盜竊及其他惡性治安事件，對于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的情況，保安也能注意工作方法，以勸導(dǎo)和教育為主，避免了該類事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計劃生育政策做好各項計劃生育宣傳和動員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計劃外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進(jìn)行婦檢，贏得員工贊許。
另外，對于消防中心給企業(yè)進(jìn)行的各項任務(wù)安排，企業(yè)都積極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓(xùn)機(jī)會對員工進(jìn)行了兩次消防知識講座、年內(nèi)還對消防器材進(jìn)行了一次全面檢查、各班班前會議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對消防工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完成的各項任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批示后全力開展，一些行政、事業(yè)單位要求參加的會議，我們都派人到會并將會議精神傳達(dá)到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增加。
數(shù)字化車間申報材料 第7篇
閱讀提示：本篇共計2019個字，預(yù)計看完需要6分鐘，共有300位用戶關(guān)注，43人點贊！
通信設(shè)備是鐵路最重要的設(shè)備，可用“眼”“耳”來做比喻。視力聽覺出現(xiàn)問題，就會讓行車安全無法得到保障，所以，通信設(shè)備管理必須明確采購、運輸、保管、驗收等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任，并加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤追溯，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任管理。在物資管理中，倉庫管理是重要的一個環(huán)節(jié)，分為3個階段，即收料階段、保管階段、發(fā)料階段。保管階段是倉庫技術(shù)作業(yè)過程的核心，倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、技術(shù)證書關(guān)，杜絕低質(zhì)量物資入庫。倉庫管理人員在倉庫作業(yè)中應(yīng)采用科學(xué)的管理方法，以高度的責(zé)任心保證庫存物資不受損失，使物資完整無損地、合理地儲存在倉庫中。發(fā)料階段需要倉庫管理人員將物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好地供應(yīng)到生產(chǎn)一線中去，實現(xiàn)物資價值和使用價值在安全生產(chǎn)上的延續(xù)。應(yīng)把好通信設(shè)備驗收關(guān)，保證“路可行，信必通”，未經(jīng)檢驗的設(shè)備不可上線，保證正在使用的設(shè)備試驗良好、備品可用。鐵路運輸企業(yè)物資管理工作的好壞直接關(guān)系到鐵路基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量、大中修維修質(zhì)量、維修周期、運輸效率、經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)服務(wù)指數(shù)等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，鐵路運輸企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，使之與市場經(jīng)濟(jì)的整體變革相適應(yīng)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，我國鐵路運輸企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中求得長期發(fā)展。
2加快物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理水平
通信物資管理要建立信息化、網(wǎng)絡(luò)化的平臺，實現(xiàn)物資采購、供應(yīng)、儲備、配送的動態(tài)管理，提高管理水平。鐵路發(fā)展與信息化的管理模式相結(jié)合，對物資的規(guī)范化管理起著重要的作用。網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)給物資管理帶來了質(zhì)的飛躍，能在鐵路企業(yè)管理的實際應(yīng)用中取得顯著的成效，持續(xù)加強(qiáng)信息化的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度，利用信息化來不斷完善管理，不斷提高業(yè)務(wù)管理能力和專業(yè)化的能力，不僅能增強(qiáng)鐵路企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)變化莫測的市場形勢，更有助于理順和提高鐵路企業(yè)的管理能力。另一方面，在實行信息化的倉庫管理中，有計劃地利用庫存物資，可以縮短運用周期，先進(jìn)先出，保證出庫物資質(zhì)量，提高工作效率，將物資質(zhì)量良好地配送到生產(chǎn)一線中去。
2.1加強(qiáng)信息化管理
可以說，現(xiàn)有物資管理水平的低下，重要的原因是管理手段的落后，沒有統(tǒng)一的管理操作軟件。基層站段的很多車間物資管理臺賬登記雜亂，甚至不進(jìn)行登記，部門管理者根本不了解自己的資產(chǎn)狀況，這樣的管理狀況很難科學(xué)地管理分析資產(chǎn)的使用效率和能耗規(guī)律。首先，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及為物資的信息化管理提供了一個很好的平臺，鄭州通信段利用通信管理的優(yōu)勢，開發(fā)出統(tǒng)一、實用的物資管理系統(tǒng)，促進(jìn)了物資管理現(xiàn)代化、信息化。其次，快速提高物資管理人員技術(shù)水平，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以新老更替、淘汰落后作為激勵手段，增強(qiáng)這些人員的學(xué)習(xí)動力。尤其是加強(qiáng)站段、車間、班組等基礎(chǔ)生產(chǎn)單元物資管理水平，完善班組核算與成本責(zé)任體系建設(shè)，努力降低生產(chǎn)過程中的種種浪費現(xiàn)象。為加強(qiáng)物資管理規(guī)范化，鄭州通信段通過電子化辦公平臺實現(xiàn)了物資計劃申請、審批、采購、驗收、入庫、出庫的電子流轉(zhuǎn)，以及統(tǒng)計報表的匯總、分析功能，實現(xiàn)全程管理、實時掌控物資數(shù)據(jù)的真實性，規(guī)范物資管理流程，提高工作效率和加強(qiáng)監(jiān)督。車間物資管理信息系統(tǒng)包括：①車間提報《維修（工程）材料申報計劃表》，由車間材料員對工區(qū)申報計劃表進(jìn)行核對、匯總。根據(jù)申報內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、車間及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，及時報送材料科。②材料申報計劃辦理完成后，材料科做《收料入庫單》，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人及車間材料員簽收核對入庫。③發(fā)出物資時要做《發(fā)料出庫單》，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人、班組材料員審核簽收。通過物資管理系統(tǒng)可以查詢出庫、入庫報表，以及庫存、分類賬等綜合信息。所以建立一套科學(xué)合理的管理流程是迫切的需求，實時有效地督促考核業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，使事后審查變得極為清晰，也可作為事前監(jiān)督，對采購過程做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。比如：材料分類賬、領(lǐng)料單、入庫單、庫存查詢等，通過系統(tǒng)實施的多種采購方式可以優(yōu)化采購流程，節(jié)約采購管理成本，降低采購物資的價格，有效提高工作效率，縮短采購周期，提高管理者對信息需求的滿意度。
2.2加強(qiáng)物資管理效能監(jiān)督
從基層單位生產(chǎn)成本來看，物資價值占總成本支出比例近1/4，細(xì)化物資管理、節(jié)約成本是基層成本控制的重要環(huán)節(jié)。但是，要真正把這些意識滲透到企業(yè)職工中，使之變成自覺的行為，任重而道遠(yuǎn)，必須通過強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，才能建立起長效的制度體系。首先，應(yīng)形成由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、相關(guān)部門組織、各車間職工參與監(jiān)督的物資效能監(jiān)督體系，通過正確分析物資管理的各項環(huán)節(jié)，以及影響物資采購、保管、供應(yīng)的重要過程，使物資管理工作更加規(guī)范、制度更加健全、管理手段更加完善、執(zhí)行程序更加流暢，保證物資成本得到有效控制，有力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。其次，應(yīng)規(guī)范物資采購計劃，嚴(yán)格物資請購手續(xù)，對各種請購計劃進(jìn)行審核，對臨時性物資采購也要履行必要的審批程序，保證各種物資采購都在監(jiān)控的范圍內(nèi)。
數(shù)字化車間申報材料 第8篇
閱讀提示：本篇共計1676個字，預(yù)計看完需要5分鐘，共有125位用戶關(guān)注，37人點贊！
一、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼對象及實施時間。
1．自2009年3月1日至2009年12月31日止，我縣農(nóng)民將三輪汽車或低速貨車報廢并換購輕型載貨車(以下簡稱換購輕型載貨車)，報廢車輛車主與新購車輛車主為同一農(nóng)民的，可給予財政補貼。享受財政補貼的輕型載貨車每戶限購一輛。
2．自2009年3月1日至2009年12月31日止，我縣農(nóng)民購買1.3升及以下排量微型客車的，可給予補貼。享受補貼的微型客車每戶限購一輛。
3．自2009年2月1日至2013年1月31日止，我縣農(nóng)民購買摩托車的，比照家電下鄉(xiāng)政策給予財政補貼。享受補貼的摩托車每戶限購兩輛。
補貼產(chǎn)品中三輪汽車指原三輪農(nóng)用車；低速貨車指原四輪農(nóng)用車；輕型載貨車指總質(zhì)量大于1.8噸但不超過6噸、至少四個車輪且用于載貨的機(jī)動車輛；微型客車指發(fā)動機(jī)排量在1.3升及以下、至少四個車輪且用于載客的機(jī)動車輛(不含轎車)。
享受補貼的汽車及摩托車產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)企業(yè)名單請登錄'*財稅網(wǎng)'（*）'下載中心'查看。
享受補貼的汽車兩年內(nèi)不得過戶。
二、補貼產(chǎn)品及企業(yè)的確定。
1．工業(yè)和信息化部公布的《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》列明的符合上述條件且經(jīng)過國家強(qiáng)制性認(rèn)證的輕型載貨車、微型客車以及摩托車，均可作為補貼車型；生產(chǎn)上述產(chǎn)品且同意對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷網(wǎng)點、售后服務(wù)、價格、銷售統(tǒng)計和政策宣傳等工作進(jìn)行承諾并簽訂責(zé)任書的企業(yè)，可以參與汽車摩托車下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2．換購輕型載貨車，需要按國家有關(guān)規(guī)定辦理三輪汽車或低速貨車報廢。車主應(yīng)當(dāng)提供必備的要件，將報廢的車輛交售給依法設(shè)立的汽車回收企業(yè)回收拆解，取得報廢汽車回收證明和公安交通管理部門出具的機(jī)動車注銷證明。
三、補貼辦法。
1．農(nóng)戶對將三輪汽車或低速貨車報廢并換購輕型載貨車的，按換購輕型載貨車銷售價格10％給予補貼，換購輕型載貨車單價5萬元以上的，實行定額補貼，每輛定額補貼5000元。同時對報廢的三輪汽車或低速貨車實行定額補貼，報廢三輪汽車每輛定額補貼2000元，報廢低速貨車每輛定額補貼3000元。
2．農(nóng)戶對購買微型客車，按銷售價格10％給予補貼。購買的微型客車單價在5萬元以上的，實行定額補貼，每輛定額補貼5000元。
3．農(nóng)戶對購買摩托車，按銷售價格13％給予補貼。購買摩托車單價5000元以上的，實行定額補貼，每輛定額補貼650元。
四、補貼資金申請、審核與兌付。
我縣補貼資金兌付現(xiàn)實行'鄉(xiāng)級審核、縣級兌付'辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對申報材料進(jìn)行審核后，凡符合補貼要求的，需填寫《汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼資金申報表》（附件1）一式三份，復(fù)印申報資料一式二份（鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道留存一份，上報縣財政局一份），并按期匯總填寫《汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼資金匯總表》（附件2）上報縣財政局；凡不符合補貼要求的，應(yīng)在購買人申報時及時告知當(dāng)事人。購買人提出申請且資料齊全的，負(fù)責(zé)兌付補貼的縣財政局于15個工作日內(nèi)將補貼資金直接支付到購買人儲蓄存折賬戶。
（一）換購輕型載貨車和購買微型客車、摩托車的我縣農(nóng)民應(yīng)按規(guī)定的時間要求，及時持相關(guān)資料到戶口所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報財政補貼。
1.換購輕型載貨車的農(nóng)民申請補貼時應(yīng)提供以下材料：①已報廢車輛的報廢汽車回收證明；②機(jī)動車注銷證明；③新購車輛的機(jī)動車銷售發(fā)票；④公安交通管理部門出具的機(jī)動車行駛證或機(jī)動車登記證書；⑤中華人民共和國機(jī)動車整車出廠合格證復(fù)印件；⑥購買人本人的居民身份證、戶口簿或公安部門出具的戶籍證明；⑦購買人儲蓄存折（縣郵政銀行或縣信用聯(lián)社開設(shè)的糧食綜合直補一折通）。
2.購買微型客車、摩托車的農(nóng)民申請補貼時應(yīng)提供以下材料：①公安交通管理部門出具的機(jī)動車行駛證或機(jī)動車登記證書；②機(jī)動車銷售發(fā)票；③中華人民共和國機(jī)動車整車出廠合格證復(fù)印件；④購買人本人的居民身份證、戶口簿或公安部門出具的戶籍證明；⑤購買人儲蓄存折（縣郵政銀行或縣信用聯(lián)社開設(shè)的糧食綜合直補一折通）。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審核補貼時，須核查隨車附帶的'中華人民共和國機(jī)動車整車出廠合格證'復(fù)印件和機(jī)動車行駛證、機(jī)動車登記證書，'車輛型號'項第一位數(shù)字為'1'或'3'或'5'、'總質(zhì)量（kg）'項大于1800kg但不超過6000kg的，確認(rèn)為輕型貨車；'車輛型號'項為第一位數(shù)字為'6'、'排量和功率（ml/kw）'項中排量不超過1300ml的，確認(rèn)為微型客車。
數(shù)字化車間申報材料 第9篇
閱讀提示：本篇共計3131個字，預(yù)計看完需要8分鐘，共有236位用戶關(guān)注，40人點贊！
一、采購
二、保管、盤點及使用
三、備用金
附件：廚師工作要求及標(biāo)準(zhǔn)
一、采購
1.1日常食材的采購
員工餐、招待餐的新鮮食材和少量的采購由廚房根據(jù)所列餐單在規(guī)定時間內(nèi)完成采購，當(dāng)實際購買食材與餐單不一致時，需告知行政部以便調(diào)整。
1.2大型采購
餐具、干貨、凍貨、味料等物品的采購，在保證基本的庫存量的情況下，由廚房在每月第一次大盤點后3天內(nèi)提出，行政部負(fù)責(zé)審核，境新、凱德雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，一周內(nèi)由行政部安排采購員與廚房共同采購。
1.3采購用車申請
如需用車協(xié)助采購，需按照“用車申請規(guī)定”提前一天向行政部提出用車申請，為避開下午用車高峰期和交通擁堵的情況，原則上廚房采購用車請盡量安排在上午；大型采購則由行政部安排用車。
1.4采購入庫
采購?fù)旰髴?yīng)馬上入庫。入庫前，應(yīng)對采購物品進(jìn)行清點、過稱，如有入庫時重量與采購時重量不符時，應(yīng)由廚房和庫存負(fù)責(zé)人趙彩鳳雙方簽字確認(rèn)入庫重量。
二、保管、盤點及使用
2.1保管及盤點
品名
保管人
盤點人
盤點周期
備注
1樓食品倉庫
韓智文
？
兩個月
每兩個月的第一個周五下午
1樓餐具
趙宣連
？
一季度
每季度第一個周五下午
3樓接待餐具
趙桂鳳
？
一季度
凍貨
何卓華
？
一周
每周五下午（如當(dāng)天有接待餐則延后至下周一）
3樓干貨、酒水
趙桂鳳
？
一周
2.2 物品的使用
貴重食材的使用按照先申請后領(lǐng)用的原則，大廚憑有效簽字的菜單向保管員提出申請，保管員按照申請的種類、數(shù)量及時供應(yīng)。當(dāng)大廚發(fā)現(xiàn)食材申請的數(shù)量和實際使用的數(shù)量有出入時，需告知保管員，未使用完的食材退回保管員處理。。
2.2.1. 凍貨的使用
凍貨由廚房保管及使用，保管人為何卓華，廚房每次使用完凍貨后，保管人應(yīng)記錄使用的數(shù)量。
2.2.2. 干貨的使用
貴重干貨由行政部保管，保管人為趙彩鳳，每次使用完干貨后，應(yīng)立即對干貨的庫存進(jìn)行過稱，記錄當(dāng)次使用的重量，并請廚房簽字確認(rèn)。
2.2.3. 醬料、日常食材的使用
醬料、日常食材的使用由廚房自行把握，廚房應(yīng)保證日常食材的有效期和數(shù)量，除每天員工餐的食材外，廚房應(yīng)常備其他不易腐壞的食材以備不時之需，購買此類食材的費用由招待餐支出。
三、備用金
3.1備用金的金額
備用金由食材采購員負(fù)責(zé)領(lǐng)取與保管，
招待餐備用金固定金額：2000元/次；員工餐備用金固定金額：1000元/周
3.2備用金的使用
備用金只限于購買員工餐、接待餐食材，不得挪作他用。如遇特殊情況，需向行政部提出申請，獲批準(zhǔn)后方能使用。
3.3備用金的申請
如員工餐備用金不足，可提前向行政部提出備用金申請，通過審核后次日安排付款；
如遇連日接待導(dǎo)致備用金不足，可提前向張佩紅提出申請，通過審核后次日安排付款；特殊情況可緊急申請備用金，大廚可發(fā)短信或打電話申請，行政部可安排銀行轉(zhuǎn)賬支付。
3.4備用金的報銷（備用金的報銷一般是由行政部與財務(wù)部處理，這樣寫會否更合理：“員工餐備用金飯?zhí)霉ぷ魅藛T在每周結(jié)算時退還剩余備用金給行政部，如遇超支情況，需在采購時告知行政部，并保留有效收據(jù)、發(fā)票，作為費用支出憑證。
招待餐備用金余額及有效收據(jù)、發(fā)票，應(yīng)在招待餐后一天歸還行政部）
3.4.1員工餐的報銷
每周最后一個工作日報銷，報銷通過審核后當(dāng)天安排付款；
3.4.2接待餐的報銷
接待完畢的次工作日報銷，如遇連日接待，則順延至最后一次接待次工作日，報銷通過審核后一工作日內(nèi)安排付款。
3.4.3采購的報銷
采購?fù)戤叺拇喂ぷ魅請箐N，采購人需嚴(yán)格按照采購申請清單進(jìn)行采購，如需增加采購物品或數(shù)量，應(yīng)向行政部申請獲批后方能采購，否則將不允許報銷。
附件一：廚師工作要求及標(biāo)準(zhǔn)
一、儀容儀表
1、上班時需按要求穿著制服，戴工作帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌；服裝要干凈、整潔，工作時間不得裸背敞胸、穿便裝或其他服裝（工作服包括：白色廚工帽、白色廚衣、黑褲、圍裙）。
2、上班時間不得穿拖鞋、涼鞋和其它休閑鞋。
3、制服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其它飾物代替鈕扣。
4、圍裙必須按規(guī)定圍腰系帶，工作不得消極怠慢。
5、熱情有禮，嚴(yán)禁吸煙、飲酒，注意言行，不得粗言穢言、惡意謾罵。
6、不留長指甲，不得留胡須，短發(fā)過耳。
二、考勤制度
1、必須按規(guī)定準(zhǔn)時上下班，不得無故缺席。
2、上班時應(yīng)堅守工作崗位，不離崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事。
三、衛(wèi)生管理制度
1、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時排除。
2、地面天花板、墻璧、門窗應(yīng)堅固美觀，所有孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實密封，保持干凈整潔，避免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。
3、定期清洗油煙設(shè)備。
4、工作廚臺、櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕，散發(fā)異味，招惹蚊蟲。
5、食物應(yīng)在工作臺上操作加工，應(yīng)將生熟食物分開處理刀、砧板、抹布等必須保持清潔、干凈。
6、食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生，并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在帶蓋容器內(nèi)，分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確保不將食物暴露在常溫中太久。
7、凡容易變質(zhì)的食物，應(yīng)儲藏在0度以下冷凍容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味；冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。
8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。
9、應(yīng)備有密蓋垃圾桶，每天倒完垃圾后洗刷垃圾桶內(nèi)外，蓋好桶蓋，保持垃圾桶清潔、無異味，保持良好的工作環(huán)境。
10、員工上崗前用肥皂或洗手液洗手清洗雙手，并沖洗干凈，檢查頭發(fā)，避免頭發(fā)在廚房內(nèi)掉落；工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
11、在廚房工作時，不得在工作區(qū)域咳嗽、吐痰，打噴嚏應(yīng)避開食物。
12、廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清潔。
13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，保證工作區(qū)域衛(wèi)生潔凈。
14、定期對廚房進(jìn)行徹底的清潔工作，包括排煙罩、下水道、冰箱底、案子底、架子底及墻壁衛(wèi)生等，平常不方便打掃的地方，要求徹底全面，做到臺、凳、桌、風(fēng)扇、室內(nèi)墻壁、天花板等，無塵、無蜘蛛網(wǎng)、無油漬，渠道暢通、無污水、污垢、淤泥、雜物等。
15、用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置。
16、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物、放置鞋襪或亂放雜物等。
17、有傳染病時，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。
18、操作方法按照s.o.c操作方法履行。
四、工作要求
1、每天掌握用餐人數(shù)，按數(shù)量購進(jìn)新鮮肉菜，價錢合理，所購食物不高于市場價，票據(jù)合理，不要有過剩浪費現(xiàn)象。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好出品原材料清洗、切割、分類、燒煮等成品制作工序，根據(jù)每天用餐人數(shù)及膳食標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)按量制作所有食品，規(guī)范出品程序，嚴(yán)格要求，落實操作規(guī)則，提高出品質(zhì)量。
3、每天做好出品原材料費用統(tǒng)計，認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫《每天食堂采購清單》、《員工餐費用統(tǒng)計表》和《接待餐費用統(tǒng)計表》，并于每天下班前遞交。
4、每月與項目行政人員進(jìn)行一次常用原材料的市場調(diào)查，了解市場價格行情，發(fā)掘新的食品原料，做到物盡其用，努力控制出品成本。
5、每日檢查冷凍食品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)長時間不用或變質(zhì)等情況，嚴(yán)禁將不新鮮的原材料進(jìn)行加工制作，絕對禁止損公肥私。
6、每周四前制訂并公示下一周員工菜譜，積極收集員工意見，對合理建議應(yīng)及時采納。
如有接待餐需提前至少半天提交菜單給行政接待負(fù)責(zé)人張佩紅。
7、根據(jù)市場及季節(jié)變化，增加菜式的花色品種，推出具有地方特色的菜肴及創(chuàng)新菜肴，保證至少每月有一道新菜式推出。
8、經(jīng)常與用餐員工保持密切聯(lián)系，聽取意見，不斷改進(jìn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，滿足用餐人員需求。
9、合理使用各種原材料，開源節(jié)流，控制生產(chǎn)成本，節(jié)約各項能源，做好每月的盤點和成本核算。
10、員工飯?zhí)玫那鍧嵭l(wèi)生工作，須做到每天一小洗，每周一大洗，油煙窗每月一清洗，保持各機(jī)械設(shè)備、用具及場地的清潔衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)檢查廚房安全防火工作。
11、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，注意設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)及安全生產(chǎn)與正確操作，杜絕事故的發(fā)生。
數(shù)字化車間申報材料 第10篇
閱讀提示：本篇共計1179個字，預(yù)計看完需要3分鐘，共有242位用戶關(guān)注，37人點贊！
1.1為規(guī)范集團(tuán)公司采購工作，特制定本制度。
1.2本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購活動。
2.采購原則
2.1.嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序進(jìn)行采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。
2.2.大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購，必須經(jīng)過工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實施采購。材料采購需要相關(guān)部門配合的，相關(guān)部門不得找理由拒絕。
2.3.采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗收，采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成
2.4.采購人員采購的材料或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購單作參考。
2.5.所有采購人員必須做到以下廉潔制度：
2.5.1自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。
2.5.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。
2.5.3廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。
2.5.4嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
2.5.5工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。
2.5.6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場信息。
3.采購程序
3.1供應(yīng)商的選擇
3.1.1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。
3.1.2對于經(jīng)常使用的材料或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計。
3.1.3在選擇供應(yīng)商時，必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。
3.1.4為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。
3.2采購程序
所有的材料或設(shè)備的采購，如沒履行以下相關(guān)手續(xù)，采購部有權(quán)拒絕采購。
3.2.1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報各公司采購助理。由采購助理與合同當(dāng)事人確認(rèn)材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求后填寫采購申請單發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部在確認(rèn)收到客戶訂金后將采購申請單電子版發(fā)采購部，采購部在收到采購申請單，銷售合同復(fù)印件后方可進(jìn)行材料的采購。采購申請中如果沒有填寫項目編號/合同編號，應(yīng)退回。
3.2.2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購，由各使用部門報綜合管理部統(tǒng)一申請。報請總經(jīng)理審批后交采購部門采購。
3.2.3車間零星物品采購，由各使用人員據(jù)實填寫采購申請單，由生產(chǎn)廠長審批，最后交采購部門采購。
3.2.4工地急用或零星材料，由工地項目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購，事后報采購部備案。
