商場物業(yè)下半年工作計劃 第1篇
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上半年，我市商業(yè)黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹市委經濟工作會議精神，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，進一步強化措施，狠抓落實，推動商業(yè)經濟繼續(xù)保持了“十五”期間持續(xù)、快速增長的良好態(tài)勢。上半年全市社會消費品零售總額實現(xiàn)99億元，同比增長了13.1；全市商貿流通企業(yè)上繳稅收突破4億元，同比增長了14.3，創(chuàng)歷史新高。
商貿流通業(yè)對國民經濟和社會發(fā)展的貢獻越來越大，已成為拉動我市經濟增長、增加財政收入、擴大社會就業(yè)的重要動力和渠道。商貿流通業(yè)是第三產業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代社會化大生產過程中的重要環(huán)節(jié)。隨著經濟全球化進程的加快和國內經濟社會的迅猛發(fā)展，商貿流通在促進經濟增長、滿足社會需求、提高人民生活質量等方面的地位和作用進一步凸顯。上半年全市商業(yè)增加值實現(xiàn)33億元，比同期增長12.2，占全市gdp的比重為15.7，比同期提高1.5個百分點。上半年年全市商業(yè)繳納稅金完成4億元,占全市各項稅收總額的比重為13.8。從業(yè)人員20.8萬人,占全社會勞動者總數(shù)的比重為24.5。商業(yè)經濟對全市經濟的拉動作用明顯增強，貢獻率逐步提高。
一、上半年重點工作目標完成情況
一是全市社會消費品零售總額目上半年實際完成99億元，增長13.1，為年度計劃目標的50.3，實現(xiàn)時間過半完成任務過半。
二是落實“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，上半年實際發(fā)展“農家店”50個，實現(xiàn)了省政府下達的全年目標。
三是完善市場運行監(jiān)測體系，搞好樣本企業(yè)網上督報工作。上半年實際完成39家，同比增加32家。
四是上半年實際新增連鎖店鋪可達到33個，全市連鎖業(yè)商品銷售額實際完成11.5億元，同比增長15，達到了目標進度。
五是上半年商業(yè)項目推動全市商品銷售額實際增加5.9億元，實際增加稅收4000萬元，實際增加就業(yè)4000人。
六是上半年實現(xiàn)了定點屠宰豬肉市場占有率達到98以上的工作目標。
七是今年完成羊、狗等動物定點屠宰工作。一季度完成了羊、狗等動物定點屠宰基礎性工作，二季度以政府名譽起草了羊、狗等動物定點屠宰有關規(guī)章，于5月份提交市法制辦審定結束，待市政府常務會議討論后實施。
二、完成工作目標的主要做法
1、轉變服務理念，構建“大商業(yè)”服務體系。
隨著流通體制改革的不斷深入，我們緊緊把握住商業(yè)經濟發(fā)展的新形勢，積極推進我市商業(yè)經濟由傳統(tǒng)的“條塊經濟”向現(xiàn)代“大商業(yè)經濟”體制轉換，構建“大商業(yè)”的服務格局。
⑴貫徹落實發(fā)展商業(yè)經濟的政策。我們積極貫徹落實《國務院關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展貸款貼息政策等，推進商業(yè)經濟的發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)做大做強。上半年，我市涌現(xiàn)出8家年銷售額過億元以上的流通企業(yè)。
⑵轉變服務理念、提高服務質量。隨著國有商品流通企業(yè)逐步退出市場，涌現(xiàn)出來的一大批股份、民營和私營流通企業(yè)成為我們的主要服務對象。
2、實施“萬村千鄉(xiāng)”工程，建設新型農村流通體系。
中央提出建設社會主義新農村。深化農村流通體制改革，完善農村流通體系是建設社會主義新農村的重要內容，也是今后一個時期我市商業(yè)工作的重點之一。我們積極爭取把農業(yè)生產資料公司、縣農業(yè)生產資料公司、萬資商貿、角度連鎖超市列入20__年國家“萬村千鄉(xiāng)”試點縣和試點企業(yè)。上半年，我們按照國家建設“農家店”的標準，對試點縣和試點企業(yè)進行培訓，指導協(xié)助他們制定《加盟連鎖“農家店”的協(xié)議書和管理辦法》。上半年，我們突破完成省政府下達的全年發(fā)展50個“農家店”目標。日前，農民多年形成的“大件商品進城里，日用百貨趕大集，油鹽醬醋靠個體”的消費模式正在發(fā)生變化。
3、強化行業(yè)管理，促進市場規(guī)范發(fā)展。
⑴進一步加強生豬定點屠宰管理。督促各定點屠宰場內部挖潛、規(guī)范管理，努力擴大定點屠宰的量，提高定點屠宰率。嚴厲打擊私屠濫宰、摻雜摻假等不法現(xiàn)象。引導推行肉品流通過程中的標準化管理，提高肉品質量和消費安全。嚴格按照國家和省里《生豬屠宰管理條例》的規(guī)定，狠抓市場稽查，嚴厲打擊私屠濫宰。上半年市場稽查次數(shù)達到4661次，共打掉私屠濫宰窩點8個（次），市場查處病死豬肉5927公斤，有效的凈化了肉品市場。市區(qū)銷售定點屠宰的豬肉率達到了98以上。
⑵規(guī)范酒類市場管理。貫徹商務部和省人民政府有關加強酒類商品流通管理的有關精神，建立酒類商品市場監(jiān)測體系，嚴厲打擊假冒偽劣商品流入市場。上半年對市內超市、商場、
酒店、賣店進行逐一檢查，共出動執(zhí)法車輛150次，執(zhí)法人員750人次，累計檢查商戶600多家，其中對市內大型超市、商場進行備案登記累計53家，批發(fā)單位45家。還免費發(fā)放“禁止向未成年人售酒”的酒牌5000余個。同時，加大了市場準入的管理，對不符合《酒類流通管理辦法》規(guī)定的，如無酒類廠家“三證”、無酒類批發(fā)許可證、無經營場所、無工商、稅務登記證的，堅決取締，并予以處罰。上半年共查處違法經營戶11家，罰款9900元。對酒類流通終端進行全程監(jiān)控，有效的杜絕了“三無”酒類商品充斥市場和假冒偽劣酒類商品危害消費者身體健康的情況發(fā)生。
⑶進一步加強成品油市場監(jiān)管。認真貫徹落實國家商務部《成品油市場管理暫行辦法》，建立科學的規(guī)范審批、監(jiān)管程序。牽頭實施對成品油市場的聯(lián)合檢查，打擊各種不法活動，確保市場穩(wěn)定，競爭有序。
⑷規(guī)范典當、拍賣、舊貨交易、租賃、報廢汽車回收拆解等其他特種行業(yè)管理。認真組織已出臺的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，加快典當行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。貫徹落實國家商務部對特種行業(yè)發(fā)展出臺的管理辦法，進一步理順關系，加強監(jiān)管。
⑸大力整頓和規(guī)范了市場經濟秩序，加大對食品、藥品、酒類、農資、知識產權等市場的整治力度。組織、協(xié)調各部門按照分工開展各項工作。并對當前工作和重點任務進行督查督辦。上半年印發(fā)了16期“整頓”工作簡報，居于全省前列。上半年，各類專項整頓取得了顯著成效。如：物價專項整治。對商業(yè)、醫(yī)療、藥品等7個行業(yè)進行檢查。查出3家有欺詐行為嫌疑，正在處理中；工商組織5次專項整治。檢查市場、業(yè)戶26257次，取締無照經營業(yè)戶336戶，查處違法經營食品案件15家，搗毀造假偽劣窩點7個；質監(jiān)局派出執(zhí)法人員200余次，對全市1393家進行檢查，執(zhí)法車輛50余臺，檢查加工企業(yè)140余家；煙草局查獲假煙6259條，案值195,849元；市食品藥監(jiān)局出動人員300多人次，檢查藥品等單位199家（次）。執(zhí)法人員對5家違規(guī)單位下達整頓通知書；市衛(wèi)生部門強化對餐飲業(yè)、食堂等食品消費環(huán)節(jié)的監(jiān)管，監(jiān)督檢查2500多個單位，提出監(jiān)督意見3900余條，處罰違法案件500余件。市商業(yè)局加強肉呂市場監(jiān)管，制定方案，開展肉類市場的專項整治，取締和搗毀私屠濫宰點68（個）次，查獲未檢疫和不合格豬肉9100公斤。
4、加強市場體系建設，完善服務功能。
加速商業(yè)網點規(guī)劃的執(zhí)行和制定?！妒猩虡I(yè)網點發(fā)展規(guī)劃》已通過專家論證。同時，啟動了縣、區(qū)商業(yè)網點規(guī)劃的編制工作；積極推行以居民小區(qū)便民店，專業(yè)店為重點的社區(qū)商業(yè)網點建設；向棚戶改造部門提供了配套商業(yè)網點規(guī)劃。三是建立了商業(yè)項目庫。引導企業(yè)加強新項目研發(fā)、儲備、管理，增強可持續(xù)發(fā)展能力。有利于抓典型、搞示范，以點帶面促發(fā)展。有利于幫助企業(yè)要資金、要項目、要政策，有利于幫助企業(yè)引客戶、引項目、引資金。上半年，商業(yè)、服務業(yè)項目發(fā)展較快，如天天旺餐飲洗浴、美美百貨、天樂王朝、韓國料理旋轉餐廳、榆林批發(fā)交易市場、白金翰宮洗浴休閑酒店、香港（國際）港食軒開口餃子王落戶、新世紀綠洲酒店、南海綠洲酒店、五月花酒店、啊瓦寨酒店、大長今韓國燒烤等一大批商業(yè)網點陸續(xù)開業(yè)。今年以來，商業(yè)項目推動全市商品銷售額增加5.9億元，增加稅收4000萬元，增加就業(yè)4000人。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第2篇
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__市市場服務中心在市政府、市商務局的正確領導和關懷支持下，堅持長效管理機制，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，推動各項工作再上新臺階，現(xiàn)就20__年上半年工作情況向市商務局領導簡要匯報。
一、創(chuàng)新工作思路、促進開拓進取。
20__年服務中心將圍繞國民經濟十一個五年計劃的實施全面制定五年發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)經濟效益逐年增長。今年經濟工作的目標是爭取各項收入累計指標比去年提高五個百分點，建設節(jié)約型企業(yè)，各項費用開支比去年下降八個百分點。為了實現(xiàn)這一目標，我們創(chuàng)新工作思路，開拓進取，取得了顯著的成績。
1、東塘交易大樓優(yōu)化服務功能，擴大招商引資，市場形勢越來越好。今年以來東塘交易大樓加快了對歷史遺留問題處理的進程，在加強與經營戶相互溝通，相互理解的基礎上，或通過協(xié)商調解，或通過法律途徑，歷史遺留問題基本上得到妥善解決，情況正在朝好的方面轉化。與此同時，他們采取各種優(yōu)惠政策鼓勵有實力的經營戶兼并攤位形成連柜，擴大經營規(guī)模，一些閑置多年的攤位得以盤活利用。目前負一樓，服一樓和服裝二樓閑置攤位的招商工作進展順利，市場活躍繁榮，三樓閑置攤位的招商引資工作正在廣開思路、積極醞釀之中，預計上半年經濟收入比去年同期有所增長。
2、中南人力資源市場“注重兩個效益”。今年是中南人力資源市場的發(fā)展年，力爭經濟效益比往年有較大的增長。按照中央建設社會主義新農村1號文件的精神，擴大對農民工的就業(yè)專題推薦會和落實市委市政府擴大再就業(yè)的布署，做好下崗人員的再就業(yè)服務工作是今年開拓業(yè)務的一個重要內容，今年上半年組織專題招聘推薦會60場次，入會求職者累計10萬人次，取得了良好的社會效益，預計上半年經濟效益與去年同期持平。
3、東塘交易大樓五樓閑置近20年未利用，我們按照開辦“培訓超市”的工作思路，于今年上半年成功招商，省文藝干校群星培訓中心六月下旬已正式掛牌開業(yè)。
4、根據20__年4月6日市商務局在服務中心現(xiàn)場辦公會議精神，中南人力資源市場經過人員調整和積極準備，對市商務局所屬的外經、外貿、外資企業(yè)和社會商業(yè)物流進行職業(yè)經理人，商務，商務秘書等項目的培訓服務以及對市商務局系統(tǒng)內部的干部職工進行專業(yè)知識，專業(yè)技能的培訓服務諸多方面的基礎工作基本準備就緒。
二、維護安全穩(wěn)定和計劃生育工作齊頭并進。
1、堅持將消防安全和維護穩(wěn)定綜合治理工作擺在突出位置。年初，李菊華主任親自主持召開相關專題工作會議，對服務中心20__年消防安全和維穩(wěn)工作進行全面布署，春節(jié)七天長假和“五一”黃金周期間，全面開展安全隱患的自查自糾和檢查整改工作。重點落實加強對薄弱環(huán)節(jié)的維護安全穩(wěn)定的巡查防范，沒有發(fā)生任何事故，上半年，我們還組織了消防安全知識講座，廣泛普及消防安全常識。在實際工作中注重落實安全生產措施，針對橋東小百貨市場建筑結構存在嚴重消防安全隱患的問題，認真仔細研究，主動采納開福區(qū)政府撤場的意見，積極做好經營戶撤出市場的工作，同時努力開辟市場經營轉向的途徑。
2、計劃生育工作是服務中心日常管理的一項重要工作，事關國計民生。服務中心在各級政府部門和主管單位領導下，密切配合，積極主動，認真負責開展工作，計生臺帳，檔案準確、齊全，在每次檢查中經常受到上級主管部門的好評和表揚。
三、文明創(chuàng)建和作風建設促進黨組建設。
創(chuàng)建市級文明單位和創(chuàng)建兩個青年文明號，結合開展作風建設，是服務中心今后三年內的一項重要工作。我們把它作為提高企業(yè)綜合素質、提升管理水平的系統(tǒng)工程擺在突出位置，堅持不懈，重在實效，決不搞一陣風，應付檢查。
1、明確指導
思想，將文明創(chuàng)建工作統(tǒng)領其他各項工作擺在首要位置，以爭創(chuàng)市級文明單位為目標，結合開展“作風建設年”活動，提高黨員干部素質和增強黨的執(zhí)政能力，堅持科學發(fā)展觀，為促進服務中心開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。2、進一步加強組織領導，中心成立了以中心主任李菊華任組長，以副主任毛鳳雅、熊超任副組長的文明創(chuàng)建領導小組，下設文明創(chuàng)建工作辦公室。
3、制定了20__年文明創(chuàng)建工作方案、工作任務及目標。
4、突出思想政治工作，扎實開展作風建設，通過組織黨總支民主生活會，領導班子專題民主生活會和職工群眾大會，認真抓好黨員干部的思想作風，領導作風，工作作風，生活作風和學習建設，教育我們的黨員干部和職工群眾帶頭恪守“八榮八恥”，踐行公民道德，弘揚社會公德，還邀請市委講師團晏梅英主任來服務中心宣講“八榮八恥”的深刻內涵和重要意義。開展作風建設的同時，結合共產黨員先進性教育，展開黨員隊伍建設，上半年又有一批積極分子積極靠攏黨組織，遞交了入黨申請書。
5、認真落實物資經費，積極開展文明創(chuàng)建宣傳工作。根據需要制作“八榮八恥”，20字公民基本道德規(guī)范、__市文明市民公約宣傳牌以及宣傳條幅、橫幅，在中心機關和下屬各部、室、場、公司廣為懸掛，營造出強烈的文明創(chuàng)建氛圍，使文明創(chuàng)建的知曉率和支持率達到百分百。
6、市場服務中心保安部和中南人力資源公司人才交流部兩個青年文明號已由__市青年職工工作委員會考核驗收定為20__年度__市青年文明號，于20__年6月28日登載《__晚報》公示。
四、強化內部管理，構建和諧企業(yè)。
20__年新年伊始，服務中心即召開全體職工大會，研究討論企業(yè)工作思路和企業(yè)發(fā)展前景，以及為適應市場經濟深化改革的要求，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)體制的問題。本著加強職工隊伍建設，構建和諧企業(yè)的宗旨，在強化內部管理，維護安定穩(wěn)定方面著重抓了下列幾項工作。
1、針對20__年人事工作安排，職工通過培訓學習，提高自身素質和工作能力上崗，企業(yè)盡可能少用臨時工，減少開支，降低管理成本，體現(xiàn)對職工的關愛。目前中心職工基本上崗，得到合理安排。
2、規(guī)范內部管理，重申和完善規(guī)章制度，整頓工作作風，服務中心實行刷卡考勤，嚴格組織紀律。
3、為豐富職工文化生活，推動服務中心文化建設，現(xiàn)在正在籌辦乒乓球，撲克牌和拔河比賽等健康向上的娛樂活動。
五、再接再厲，決戰(zhàn)下半年。
1、用創(chuàng)新的思路創(chuàng)造條件，爭取在下半年啟動對新開鋪農貿市場的升級改造工作。
2、牢牢抓好安全生產頭等大事，緊密配合政府，集中力量解決橋東小百貨市場的安全隱患問題。
3、克服一切問題，突出辦好移交資產的產權登記和國土使用的相關手續(xù)。
4、成立商務培訓中心，精心策劃商務培訓業(yè)務。
5、加強對文明創(chuàng)建工作的督查，對開展作風建設的活動中發(fā)現(xiàn)的問題梳理整改。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第3篇
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一、主要經濟指標完成情況
（一）社會消費品零售總額。全市社會消費品零售總額累計完成102.72億元，總額排在全省第14位；同比增長17.9%，增速全省第10位，高于市政府確保增速0.9個百分點。
（二）外資利用。新引進境外世界500強企業(yè)林德集團、殼牌落戶，全市共有實際投資的境外世界500強企業(yè)7家，是除外境外世界500強企業(yè)投資最多的市州。實際到位外資1340萬美元。
（三）外貿出口。全市完成進出口5668萬美元，同比增長12.24%。其中，出口5053萬美元，居全省第13位，同比增長4.29%，完成市政府下達目標任務50.53%；進口615萬美元，同比增長211.9%。
（四）對外經濟合作。積極開拓國際市場，加大“走出去”力度，繼南車集團車輛廠獲得對外承包工程經營資格后，地礦勘察院也獲得對外承包工程經營資格。對外工程承包和勞務合作收入完成75萬美元，完成目標任務的75%。
（五）商貿項目建設。全市新開工、續(xù)建投資上千萬元的商貿項目26個，總投資84.3億元，已完成投資10.8億元，同比增長51.8%，比上半年全市固定資產投資增速36.3%高出15.5%。臺資企業(yè)潤泰集團在四川投資的第一家綜合超市“大潤發(fā)”店竣工開業(yè)，同時吸引來肯德基、寶島眼鏡、中國黃金等33家知名品牌企業(yè)入駐。
（六）物流園區(qū)建設。2011年，青龍物流園區(qū)已完成基礎設施投資2億元，項目投資1億元，引進的大型電子商務企業(yè)當當網區(qū)域配送中心已建成投產，新引進攀鋼集團鋼材集散中心、現(xiàn)代汽車集團西南分銷中心等第三方物流企業(yè)10戶，該園區(qū)正在積極申報省級物流園區(qū)；中心物流園區(qū)已完成基礎設施投資5700萬元，項目投資3000萬元。視高物流中心已引進了1家物流企業(yè)。
（七）會節(jié)經濟高潮。堅持“一月一節(jié)慶活動”，全市商務系統(tǒng)已成功舉各類會節(jié)60次。商務系統(tǒng)舉辦的迎春購物節(jié)、2011（春季）家居建材節(jié)、汽車節(jié)等具有一定的影響力。
（八）惠民工程。全市家電下鄉(xiāng)銷售14.2萬臺，完成全年市定目標任務的285%，銷售金額3.73億元，財政補貼12.1萬臺，補貼金額3781萬元，補貼率達95%，家電以舊換新銷售家電2.4萬臺，回收舊家電1.35萬臺，實現(xiàn)回收金額29.34萬元，拆解收購數(shù)量18萬臺，拆解率68%。
（九）品牌創(chuàng)建。壽酒業(yè)有限公司“彭祖”品牌榮獲“中華老字號”稱號，實現(xiàn)部級老字號品牌零突破。
二、存在的問題
實際到位外資總量小。上半年實際到位外資僅完成市政府下達目標任務的13.4%。外資項目受到用地指標等因素制約，入駐困難。
三、下半年工作重點
繼續(xù)發(fā)揚商務系統(tǒng)“知難不畏難、知難不言難”的作風，敢于拼搏、敢于擔當，確保年底全面完成各項目標任務，重點抓好以下六個方面工作。
一是抓好規(guī)劃工作，加快推進城市商業(yè)網點規(guī)劃修編及其他商務規(guī)劃規(guī)劃的編制工作，進一步完善城鄉(xiāng)市場體系建設。
二是抓好商貿項目工作，重點推進再生資源回收市場、萬景國際商業(yè)中心等商貿項目建設，進一步夯實商貿流通業(yè)發(fā)展基礎。
三是抓好外資引進工作，加強聯(lián)合利華、和昌化工等外資項目的跟進，確保全年實際到位外資突破1.1億美元。
四是抓好會節(jié)經濟，積極籌備第十二屆西博會參會工作，確保全年商務系統(tǒng)舉辦的會節(jié)活動總數(shù)不少于100次。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第4篇
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二零二零年年中工作總結
2020年6月10日
2020年上半年即將過去，在中心領導的關懷與指引下，生產管理科緊密圍繞中心“111269”工作思路，以安全供應和采購標準化為工作主線，全面推進科學理性采購，鞏固和完善了傳統(tǒng)業(yè)務改造成果，確保及時供應和經濟供應。通過科室全體人員的共同努力，各項工作都取得了較好的成果，為完成全年的工作目標奠定了良好的基礎。
第一部分上半年工作開展情況
一、采購計劃完成情況
截至2020年上半年生產管理科累計完成采購計劃102份，6269項，其中：設備類累計完成47份，504項，局購項目類累計完成5份，10項，非安設備類累計完成13份，45項；材料類累計完成25份，5175項；助劑類累計完成9份，522項；管材類累計完成3份，13項。
二、管理指標完成情況
截至2020年上半年廠家直供率91.30%，供應商平均份額1148.68萬元，框架協(xié)議采購率65.66%，獨家采購率0.44%，網上采購率97.68%，采購方式合格率100%，通過接口上傳的訂單比率100%。
三、 重點業(yè)務工作開展情況
1、制定年度需求計劃，貼近生產實際，提高需求掌控能力
一是年初結合年度采購策略編制工作，收集整理了年度各使用單位的一般物資需求計劃；根據2020年年度鉆井部署設計及重點項目施工設計，推算了年度油套管、鉆完井工具及項目設備需求計劃。二是定期主動向相關生產管理處室和使用單位了解生產部署和部署調整情況，掌握生產需求變化和變化趨勢，適時分析各類物資的消耗規(guī)律，做到了提前預測、及時調整、超前組織。
2、加強標準化管理工作，提高物資需求計劃準確性
一是推進設計標準化。積極與相關設計部門和使用單位溝通，大力推進設計選型標準化和技術規(guī)范標準化工作，減少非標設備和非標材料的選型。二是加強需求產品技術要求標準化。嚴格要求需求單位在提報計劃時明確產品執(zhí)行標準，對于執(zhí)行標準不明確及無執(zhí)行標準的需求計劃堅決予以退回。三是推進物料編碼應用標準化。對于編碼歸類錯誤、描述不規(guī)范、一物多碼等非標準使用編碼的需求計劃堅決予以退回，堅決杜絕使用打包編碼提報需求計劃，從源頭控制需求計劃準確性。
3、落實科學理性采購理念，加強傳統(tǒng)業(yè)務改造，提升物資采購時效
一是全面分析物資消耗的歷史規(guī)律及采購頻次，擴大框架協(xié)議采購物資目錄。詳細編制了年度框架協(xié)議采購預案，并分別組織中心內部和分公司范圍進行集中會審。2020年上半年累計簽訂框架協(xié)議72個標段，1497項物資明細。二是堅持完善業(yè)績引導訂貨機制，加強主力供應商培養(yǎng)力度。在擬選供應商階段首先考慮戰(zhàn)略、主力供應商及生產商，盡量避免選擇商和經銷商。同時深入貫徹“物資性能價格比最優(yōu)，全生命總成本最低”的采購理念，對于大型項目設備類物資積極引進實力雄厚的生產廠家，加大市場競爭力度。三是大力推行網上采購模式，加強物資采購工作透明度，有效縮減需求計劃處置周期。對于滿足條件的需求計劃選擇網上采購的方式；對于需要反復確認技術參數(shù)的項目設備類物資原則上選擇線下招投標的方式；對于實際需求為獨家或獨家產品的物資，嚴格要求需求單位提供獨家產品使用報告及產品評價報告，有效控制了商務談判比率。四是積極開展低碳綠色采購工作。積極主動尋找、推介和引入綠色環(huán)保的物資，堅決拒絕高耗能、高污染、違反法律法規(guī)等不規(guī)范行為供應商及其產品進入分公司市場，樹立良好的社會形象。五是徹底貫徹落實集團公司蔡稀有高級副總裁在年初物資管理工作的講話精神，并將講話內容充分落實到科學理性采購理念中。
4、重點項目專項管理，全力保障項目物資供應
按照分公司要求組織中心相關科室、部門成立2020年重點項目管理小組，分解落實責任到具體操作人員。對于項目投資類需求計劃加班進行處置，確保需求計劃及時流轉；對于四號聯(lián)等部分重點大型油建項目，主動與相關處室/單位協(xié)調溝通，加快辦理物資采購流程，全力保障項目物資的及時供應。
四、科室管理工作開展情況
1、制度化管理
繼續(xù)貫徹執(zhí)行“專業(yè)化分工，流程化操作”的管理理念，同時組織科室人員對中心生產經營管理體系進行定期不間斷的學習，對本科室相關的各項考核內容及中心“硬考核，硬兌現(xiàn)”的考核理念進行宣傳，使科室人員更加明確自己所肩負的崗位責任，在中心生產經營管理體系指導下，順利完成科室各項工作。
2、信息化管理
認真貫徹執(zhí)行中心的信息化管理思路，積極參與分公司組織的各類信息化培訓，提高人員信息化素質，加強員工信息安全意識，依托目前運用已較為成熟的erp系統(tǒng)和生產經營管理系統(tǒng)，大力提高科室業(yè)務操作的信息化水平。積極配合總部組織的erp需求計劃模塊上線測試工作，為后期系統(tǒng)運行打下堅實的基礎。
五、黨建思想政治工作開展情況
定期組織黨風廉政教育活動，強化“看重責任、把握原則、知足常樂、慎交朋友、管好親屬、勿存僥幸”的廉政六思想，使全員時刻保持清醒頭腦，拋開一切思想雜念，全身心投入到工作中。積極參加局黨委和中心黨委組織的各項廉政教育活動，上半年參加了廉政教育記錄片的拍攝工作和廉政教育舞蹈的演練活動。
六、積極參加工會組織各項活動
積極參加工會組織的各項活動，以“促進人的全面發(fā)展”為理念，加強精神文明建設。組織開展各項系統(tǒng)操作的技能比武活動，讓大家在熱情的比賽中進一步提高系統(tǒng)操作水平，力爭營造一個熱情、積極、向上的工作學習氛圍。
第二部分存在的問題
一、分公司供應商結構仍需進一步梳理和提高。目前部分物料權限仍存在網內無可選供應商或可選供應商不足三家的情況；部分物料權限可選供應商數(shù)量較多，但其中大部分供應商已在分公司長期無業(yè)績，且不參與相應的招投標活動，導致無法進行需求計劃處置。后期將加強與市場管理科溝通力度，及時清理長期無業(yè)績供應商，不斷引進中石化網內業(yè)績突出的相應供應商，不斷優(yōu)化供應商結構，增加市場競爭機制。
二、對需求物資的使用性能和技術要求了解不足，在技術交流中不能抓住關鍵參數(shù)進行確認，導致反復組織技術交流、確認產品參數(shù)，需求計劃處置周期過長，影響物資供應的時效性。后期將組織科室人員進行相關專業(yè)知識的培訓，全面了解采購頻次高的物資設備性能；持續(xù)加大與需求單位及相關處室/部門的溝通力度，充分了解需求物資的各項要求。
三、統(tǒng)計分析數(shù)據中erp取數(shù)邏輯與bw系統(tǒng)存在一定差異，導致我科室統(tǒng)計的各項數(shù)據指標與bw系統(tǒng)數(shù)據不吻合。后期將繼續(xù)分析兩個系統(tǒng)取數(shù)邏輯的差異點，積極與總部bw系統(tǒng)管理部門溝通改進。
第三部分下半年重點工作安排
一、明確溝通渠道，加強配合
配合物資管理科完善中心各項業(yè)務環(huán)節(jié)的溝通渠道和溝通方式，在相關制度流程的指導下，加強各業(yè)務環(huán)節(jié)的溝通和配合，減少不必要的協(xié)調，使各項業(yè)務流程運行更加平穩(wěn)、順暢。
二、加強需求計劃管理
加強需求計劃的審核、下達及實施業(yè)務管理，嚴格控制需求計劃各業(yè)務節(jié)點的時效，加快需求計劃執(zhí)行進度；實際操作中應為后續(xù)的各項采購業(yè)務打好基礎，便于整個采購流程的快速、順利運行。
三、持續(xù)推進業(yè)績引導訂貨機制
綜合供應商整體實力評價、訂單考評結果，嚴格控制采購渠道選擇，并將考評結果應用到招標過程中；配合市場管理科共同推進供應商優(yōu)勝劣汰工作，繼續(xù)加大戰(zhàn)略供應商和主力供應商培養(yǎng)力度；針對目前部分產品可選供應商少的局面，積極引進部分網內供應商與分公司建立服務關系。
四、積極協(xié)調處理積壓物資，調整儲備結構
繼續(xù)按照分公司壓庫降存會議精神，與供應部配合，積極協(xié)調相關部門處理積壓物資，積極開展對外調劑和改代利用等工作，使儲備結構得到進一步優(yōu)化；配合物資管理科共同制定儲備定額體系，以最低儲備和最高儲備控制庫存規(guī)模；充分利用社會化庫存和供應商庫存，減少自有儲備。
五、深化系統(tǒng)應用
深化生產經營管理系統(tǒng)、erp系統(tǒng)和電子商務平臺應用。業(yè)務操作全面實現(xiàn)系統(tǒng)操作，實際操作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報物資管理科解決，以便改進；持續(xù)加強網上競價、招標采購業(yè)務，減少采購工作量，提高網上采購率；加強mrp功能應用，積極配合總部erp需求計劃管理平臺上線工作，利用erp標準功能規(guī)范需求計劃提拔流程，并努力實現(xiàn)計劃執(zhí)行情況系統(tǒng)跟蹤查詢。
六、加大工作人員的培養(yǎng)力度
針對目前科室人員不足的情況，制定相應的培養(yǎng)計劃，實施有效的培養(yǎng)措施，使每位工作人員熟悉各崗職責，熟練操作各崗業(yè)務，全面為生產業(yè)務流程平穩(wěn)運行服務。
七、持續(xù)加強黨風廉政教育
持續(xù)強化科室內部人員的黨風廉政教育，不定期組織各種黨風廉政教育活動，使科室員工時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴。
八、積極參加工會組織的各項活動
商場物業(yè)下半年工作計劃 第5篇
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一、主要特點
1、商貿流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據統(tǒng)計，全市上半年社會消費品零售總額達66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現(xiàn)零售總額25億元，同比增長15.5%；農村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務性消費穩(wěn)中有升，商品房產銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。原創(chuàng)：一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點的基礎上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點龍頭企業(yè)全部獲得商務部批準，試點建設全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產企業(yè)被商務部批準為第一批應急商品重點聯(lián)系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現(xiàn)代化市場不斷涌現(xiàn)。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經營理念、經營模式，還是購物環(huán)境等都體現(xiàn)了現(xiàn)代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點。三是特色專業(yè)市場建設有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標準化農產品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心。總投資達5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產品批發(fā)大市場已動工興建，預計年底可投入運行。針織服裝、農機、水產品、廢舊物質等一批專業(yè)大市場進入前期調查論證階段，并已作為招商引資重點項目對外。
2、對外貿易大幅增長，出口隊伍不斷擴大。據海關統(tǒng)計，今年1-5月全市對外貿易完成進出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預計今年上半年全市可完成進出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現(xiàn)時間過半，任務過大半。
上半年全市對外貿易總的形勢是三增一減：一是進口陡增。主要進口大戶納愛絲公司，1-5月就進口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產品公司、南縣順祥水產品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業(yè)。還有大通湖錦大特種水產有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿易出口額減少。上半年加工貿易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調和國際原材料價格持續(xù)上漲導致搞加工貿易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
3、對外經濟合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實施步子加快。今年上半年境外勞務輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務廳受援項目庫；縣級境外勞務輸出機構實現(xiàn)了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務辦，并被批準為省境外勞務輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關方面磋商，決定把產業(yè)擴展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經營餐飲服務業(yè)。
4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉。上半年，回收報廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當業(yè)務80筆，典當金額達360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉。
5、招商引資、立項爭資實現(xiàn)“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現(xiàn)時間過半，任務過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
二、所做工作
1、召開了全市商務工作會議，對“十一五”商貿流通和外經外貿工作進行了認真謀劃。對2006年的工作重點作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
2、力促了商務機構的全面完善，全市除安化縣商務機構未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務機構，并調整充實了商務工作隊伍。
3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓，原創(chuàng)：人員綜合素質明顯提高。今年上半年，我局克服經費困難，加大了培訓力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓班和專業(yè)知識培訓班5次，參訓人員達10人；二是本局舉辦內外貿易業(yè)務培訓班2次，參訓人達80人次，培訓到了縣級商務局副局長、業(yè)務股長，重點涉外企業(yè)老總。通過培訓，全市商務隊伍綜合素質明顯提高。
4、維護了商務系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經多方協(xié)商，及時解決了市場服務中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復調查，認真擬定了原商業(yè)、物質小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了干部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
5、開展了專項整治活動，市場經營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經營市場專項整治行動。
6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務。一是對《益陽市商務局機關管理制度》進行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風廉政責任制》等各項管理責任狀。并堅決按“制度”辦事，無一例外。
三、存在的問題
1、商貿企業(yè)改制改革難以實施。
2、機構改革遺留問題難以解決。
3、商貿流通扶持政策難以到位。
4、商務系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護。
下半年商務工作打算
一、積極投入社會主義新農村建設。全面推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作。
二、全力扶持“雙十強”內外貿龍頭企業(yè)，全方位做好服務工作。
三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關政策法規(guī)，加強酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第6篇
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今年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，圍繞“三個共同”目標，加大招商引資力度，加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，加強市場建設和監(jiān)管，不斷強化工作舉措，加大工作力度，較好地完成了各項目標任務，現(xiàn)將上半年開展的工作總結如下。
一、上半年主要工作情況
xx年上半年商務（招商）工作呈現(xiàn)以下特點：
——引資任務趕超進度。完成到位外資 1.75億美元，增長19.6 %，占年初計劃的55 %，引進市外境內資金形成固定資產投資 39.38 億元，增長31.5 %，占年初計劃的55 %。
——社零總額明顯提升。全縣共實現(xiàn)社會消費品零售總額 億元，總量比去年凈增 億元，完成縣下達年度任務的 %，
——外經外貿保持強勁。全縣預計完成進出口總額 億美元，增長 %。實現(xiàn)外派勞務 人，增長 %，完成目標任務的 %。
——現(xiàn)代服務業(yè)形勢喜人。全縣服務業(yè)實現(xiàn)增加值 億元，同比增長 ，占gdp的比重達到 ，較年初提高 個百分點。上半年全縣服務業(yè)新增就業(yè) 萬人，占全部新增就業(yè)人員總數(shù)的 。
為確保各項商務指標按進度完成和全縣商務經濟健康快速發(fā)展，半年來我局主要做了以下方面的工作。
（一）強化統(tǒng)籌，協(xié)調推進，項目引進與建設雙豐收。
1-6月，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）新引進項目36，其中外資項目1個，內資項目35，投資總額超過100億元，其中億元以上項目10個。我縣與中國中鐵股份有限公司就投資22.35億元建設xx縣重點交通道路工程一攬子項目簽約；安沙鎮(zhèn)政府與長豐投資開發(fā)有限公司、長豐汽車服務有限公司就投資3.5億元的長豐汽車運作文化生態(tài)園項目簽約；空港城管委會與中澤佳盟投資有限公司就三網融合產業(yè)化基地項目簽約；開慧鎮(zhèn)政府與力升投資有限公司就“驕陽天下”生態(tài)老年養(yǎng)生項目合作建設簽約。今年我縣共安排重點建設和服務項目57個，計劃投資123.2億元。從年初起，日本住友、云箭集團、康寶萊等重大項目相繼開工開建。投資6.72億元的松雅湖環(huán)湖東六線北延線、撈刀河路、香堤路3條道路已全面開工，這標志著松雅湖項目步入環(huán)湖開發(fā)的新征程。
（二）健全體系，規(guī)范流程，項目機制進一步完善。
一是加強項目協(xié)調調度。每月及時調度當月新引進項目、通過會審項目以及重大項目的進展情況。上半年開展項目協(xié)調會共11次，第一次項目建設領導小組會議共會審項目12個，通過11個。印發(fā)了xx年度1-4期招商引資專報，及時將項目推進情況上傳下達。2月份以來，針對麻林溫泉等18個項目多次召開專題會議進行協(xié)調對接，解決了項目合同審定等一系列問題。舉行全縣招商引資及重大服務業(yè)項目調度會，對部分重大項目進展情況進行了調度，并以會議紀要的形式明確了縣區(qū)10大招商引資平臺，為下一階段招商項目布局奠定了基礎。二是完善考核體系。將xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資指標任務以文件形式分解下達至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），同時在績效考核工作方面，根據實際情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）從考核項目和分值設置上均作了一定的調整，使考核體系更加科學合理。三是編制《xx縣商務地圖》，對最新的路網和規(guī)劃道路、重點工業(yè)、重點服務業(yè)企業(yè)、部分行政單位、服務業(yè)發(fā)展聚集區(qū)和工業(yè)園區(qū)等進行重新編制規(guī)劃，招商引資基礎進一步提質。
（三）城鄉(xiāng)聯(lián)動，落實政策，消費市場氣氛活躍。
上半年通過落實國家、省、市一系列擴大內需、促進消費的政策措施，積極開拓城鄉(xiāng)消費市場，1-6月，社會消費品市場保持了16.67%的增速，第三產業(yè)比重不斷提升。雖然受車輛購置稅及下鄉(xiāng)政策的退出、成品油價格不斷攀升、日本地震等不利因素影響，但汽車消費市場仍然火爆。今年前6個月，汽車銷售達48980輛，銷售總額65.6億元，增長21.4%。成功舉辦了第二屆“星沙商圈”購物消費節(jié)，共拉動社會消費品零售總額42.6億元，同比增長30.8%。著力打造10分鐘社區(qū)商業(yè)消費圈，全面提速與居民息息相關的城市生活商業(yè)網點建設。農超對接工程和萬村前向建設快速推進，以開慧鎮(zhèn)為試點的5個農村商業(yè)綜合體建設穩(wěn)步進行。
（四）夯實基礎，穩(wěn)步提質，城鄉(xiāng)市場建設不斷推進。
一是加強了對城鄉(xiāng)農貿市場的改造。對二區(qū)市場、榔梨農貿市場、泉塘二市場、高橋農貿市場等4家農貿市場進行提質改造，另外，瀟湘生鮮市場于元月份通過市政府驗收，榔梨第一農貿市場開始試營業(yè)，金茂路生鮮市場、青山鋪農貿市場提質改造主體建設已基本完成。二是加強了對家電下鄉(xiāng)備案網點管理，重點對安沙等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的違規(guī)網點進行查處，通過上戶調查，取消24個網點的備案資格，整改網點4個，追回違規(guī)套取的下鄉(xiāng)補貼20.2萬元。三是加強了對成品油市場的年審，上報市局年審企業(yè)52家，企業(yè)自行上報4家，暫不上報的有12家。對所有已批待建站進行了清理，拿出初步的處理意見，協(xié)助蓮河站、金河站辦理好擴、改建審批手續(xù)。四是創(chuàng)造性地開展規(guī)劃站用地拍賣工作，在市政府組織召開經驗交流會，推介我縣加油站用地拍賣的成功經驗。梨江站、漓湘東路站分別以5360萬元、4580萬元摘牌。將經開區(qū)映霞站和青山鋪廣福站2個站列入了拍賣計劃，同時將再擬選2-4家進行拍賣。五是順利開展了農村商務信息試點工作。尤其是在3月份“鹽荒”事件中，我局通過加強部門協(xié)調，開展緊急調度，實施定量供應等一系列舉措，有效保障了市場供應。工作實施方案草案基本出臺，同時組織開展了冬季農產品對接會，期間共上報并采用農村商務信息700條左右。
（五）強化管理，提高效能，商貿監(jiān)管力度不斷加大。
酒類執(zhí)法方面，2月份查獲了青山鋪某超市涉嫌銷售假冒酒類14件，價值3000多元；將收繳的900多瓶假酒進行了集中銷毀，貨值達30萬元。肉品整治方面，將三月份定為“肉品專項整治活動月”，聯(lián)合衛(wèi)生、畜牧等部門，分組開展對大中專院校食堂用肉的集中整頓。出臺了《xx縣商務局行政處罰裁量權基準》，成立了案審委員會，完善了12312商務舉報投訴服務職能。半年來共開展二十多次的聯(lián)合行動，共查獲湖南工程職學院等處不合格肉品300多公斤，全縣酒類、肉類經營秩序更為健康有序。
（六）深入調研，強化服務，經濟外向度明顯擴大。
一是深入頂立科技等20余家企業(yè)單位調研，實實在在幫助企業(yè)協(xié)調解決了一些具體問題?？德∩锒嗄曛\求在我縣建立生產基地一事得以落實，長沙明照學院擴征用地也順利摘牌，南方鉭鈮今年一季度出口已接近去年全年，湘豐茶業(yè)也由多年的出口供貨實現(xiàn)了向自營出口的轉變，幫促工作得到企業(yè)的好評。二是三一重工與中國港灣工程有限責任公司、緬甸亞洲世界有限公司就緬甸國家標志性項目——首都內比都國際機場建設項目簽署總金額近xx萬美元的設備采購合同，頂立科技在美國開展境外投資，興湘和竹木制品等企業(yè)擬在南非開設立銷售平臺，縣內幾大出口企業(yè)“走出去”步伐加快。三一重工德國貝德堡產業(yè)園在德國北威州科隆市舉行開業(yè)典禮。這是三一繼在印度、美國之后，在海外設立的第三個研發(fā)制造基地。項目達產后，年產工程機械產品3000臺，預計將實現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元。
（七）加強服務外包，承接產業(yè)轉移工作獲肯定。繼xx年8月我縣被授予湖南省首批承接產業(yè)轉移重點縣，xx年被授予湖南省承接產業(yè)轉移工作先進單位后，經湖南省承接產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易工作領導小組辦公室考評，今年我縣再度被確定為湖南省承接產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易重點縣市區(qū)，該項工作連續(xù)四年獲此殊榮。
（八）提高認識，加強領導，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展氛圍日趨濃厚。
明確將發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)擺在轉方式、調結構的重點位置，自去年成立xx縣現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展領導小組以來，堅持現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造產業(yè)全方位融合互動的方針，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略，提出要像重視工業(yè)招商一樣重視現(xiàn)代服務業(yè)招商，要把產業(yè)區(qū)建設成為服務業(yè)發(fā)達的現(xiàn)代化新城區(qū)。成功召開xx縣首屆現(xiàn)代服務業(yè)大會，吸引了上百家國內外企業(yè)與會。湖南恒廣大型城市綜合體項目、中國湖南商貿城等19個重點服務業(yè)項目在會上成功簽約，總金額達400億元。此次高規(guī)格、高質量的會議成為全縣發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的一個重要里程碑，為現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。
（九）完善政策，健全體系，現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展環(huán)境日益優(yōu)化。
一是聘請中國城市規(guī)劃設計院專家編制了全省首個統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的現(xiàn)代服務業(yè)規(guī)劃——《xx縣現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展與空間布局規(guī)劃(xx-2020)》，為加快商貿物流、金融服務、商務會展、凌空服務、服務外包、科技服務及研發(fā)設計、文化創(chuàng)意、休閑旅游等現(xiàn)代服務業(yè)快速聚集發(fā)展提出了科學的指導思想和建議。二是出臺了xx縣《關于加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策》，鼓勵發(fā)展建設城市綜合體、特色商業(yè)街、總部經濟、現(xiàn)代物流業(yè)、金融等高端服務業(yè)，重獎以商招商企業(yè)和個人，以16項優(yōu)惠政策來助扶助現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)，推動全縣現(xiàn)代服務業(yè)全面發(fā)展。三是擬推現(xiàn)代服務業(yè)10大招商平臺，按照“城鄉(xiāng)一體、產城融合”原則，把縣域分為中部現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展核心區(qū)、南部綠心創(chuàng)新發(fā)展區(qū)、北部農村現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展區(qū)，將發(fā)展平臺遍布城鄉(xiāng)，為推進“城鄉(xiāng)一體化”帶來新的活力。
（十）突出重點，創(chuàng)新方式，現(xiàn)代服務業(yè)項目成果喜人。
以引進戰(zhàn)略投資者、延伸產業(yè)鏈條、調優(yōu)產業(yè)結構為重點，全力推進招商引資向招商選資轉變。在投資總額超過100億元的在談服務業(yè)項目中，洽談成熟，擬直接上項目建設領導小組會議審定的項目有4個，擬上項目建設領導小組前置會議審定的項目有5個。目前，投資25億元的快樂購總部及物流項目、投資15億元的特易購大型商業(yè)綜合體項目等17個重大服務業(yè)項目正在抓緊洽談，預計投資總額近260億元。長永高速cbd、長株潭煙草物流園、恒廣歡樂世界、青蘋果數(shù)據城、黃興農產品物流園新長海城市綜合體等重點現(xiàn)代服務業(yè)項目建設已經步入正軌，麻林溫泉、潯龍河生態(tài)小鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代服務業(yè)項目建設也已彰顯成效。
雖然上半年商務工作有了新的突破，但是仍存在明顯的困難和問題。一是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項目支撐或項目外向度不夠，導致引進利用外資規(guī)模不大，吸收外商直接投資總額偏小，利用外資質量和水平不高。二是社零增長后勁不足，增速減緩較明顯。三是由于受加工貿易大戶業(yè)績下滑、日本地震、國際局勢動蕩等因素的影響，全縣加工貿易指標出現(xiàn)了較大程度的下滑。四是商務發(fā)展的體制機制、商務干部隊伍素質與促進商務事業(yè)科學跨越發(fā)展要求的適應程度還有待提高。
二、下半年工作安排
為確保全年各項商務工作指標全面完成，根據今年3月我局制定的《xx年商務工作要點》和當前工作存在的一些問題，今年后段工作，我局將圍繞以下四個方面重點開展。
（一）重點抓好項目跟蹤服務，確保完成全年招商引資目標。
一是要在項目推介上認真舉辦好今年的幾次境內外重大招商活動，進一步提高xx縣的國際國內知名度。通過節(jié)會招商、小分隊招商等方式實施招大引強。二是加強項目策劃包裝和宣傳工作，及時編制出臺《xx年招商項目匯編》和《投資環(huán)境報告》，加快商務網站升級改版，并全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）項目策劃包裝的能力，拿出一批精品項目，高起點、多方式、多渠道地進行對外宣傳。三是在項目引進上，重點圍繞縣區(qū)十大招商平臺，充分利用國際國內兩種資源、兩大市場，瞄準世界500強、上市公司、央企等戰(zhàn)略投資者，引進工程機械、汽車及零部件等支柱產業(yè)的上下游產業(yè)，引進總部經濟、樓宇經濟、航空物流、臨空服務、商務會展和文化娛樂等現(xiàn)代服務業(yè)項目，引進農業(yè)龍頭企業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)業(yè)態(tài)，以招商引資工作的轉型升級推動縣域經濟的跨越發(fā)展。四是在項目建設上，堅持以機制創(chuàng)新為動力，加速項目的落地投產。領導保障上實行縣級領導聯(lián)系制度，項目審批上實行“重大項目綠色通道”，項目建設上實行“四個優(yōu)先”（即國土部門優(yōu)先安排用地指標、建設部門優(yōu)先基礎配套、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先安排項目拆遷、政務服務中心優(yōu)先項目審批手續(xù)），項目調度上實行一月一調度，項目推進實行督查通報制度，在項目建設的各個環(huán)節(jié)上不遺余力地開展好工作，提高招商引資效率和效益。
（二）重點做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調，促進商貿流通體系升級。
舉辦好第三屆“星沙商圈”消費節(jié)，全面優(yōu)化我縣服務業(yè)發(fā)展環(huán)境，濃厚服務業(yè)發(fā)展氛圍。在城區(qū)，積極推動社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，打造“10分鐘便利消費圈”，發(fā)展便民消費。抓緊制定特色商業(yè)街建設方案，盡快在星沙、泉塘街道啟動特色商業(yè)街建設，發(fā)展特色消費。以恒廣歡樂世界、新長海中心等城市商業(yè)綜合體項目為重點，引進沃爾瑪、特易購、東方百聯(lián)等商業(yè)航母，發(fā)展高端消費。在農村，深入實施“商務下鄉(xiāng)”工程，鼓勵具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設農村商業(yè)綜合體。以家電下鄉(xiāng)、以舊換新和“萬村千鄉(xiāng)”工程的實施為契機，加強農村商業(yè)網點建設，加快農村商貿流通網絡體系的健全完善。依托黨員干部現(xiàn)代遠程教育網絡，開展農村商務信息服務試點工作，建立覆蓋全縣的公共商務信息服務網絡平臺。
（三）重點做好摸底挖潛，推動現(xiàn)代服務業(yè)更快發(fā)展。
從項目帶動上著手，依托松雅湖、長沙空港城、長永高速cbd、黃興現(xiàn)代市場群、安沙物流園等服務業(yè)發(fā)展重點片區(qū)，引進和儲備一批大項目、好項目，以重大項目帶動全縣服務業(yè)發(fā)展整體水平的提升。從機制建設上著手，逐步建立健全服務業(yè)領導小組的相關工作機制，開展對全縣服務業(yè)發(fā)展情況進行調查摸底，加強服務業(yè)統(tǒng)計工作，建立科學有效的考核辦法，逐步建立起一整套全縣服務業(yè)發(fā)展的制度體系，有目標、有步驟地推進服務業(yè)的發(fā)展。
(四)重點落實擴大開放戰(zhàn)略，推動進出口保持穩(wěn)定增長。
重點抓好工程機械、汽車零部件及農產品等產業(yè)外貿出口隊伍的培育和壯大，積極實施對企業(yè)的專業(yè)化個性化服務，爭取出臺《關于加快我縣外經貿發(fā)展若干意見》的支持政策。積極組織企業(yè)參加中國-東盟博覽會、廣交會等重點外貿展會，鼓勵企業(yè)與國際跨國流通集團合作，在鞏固歐美、日韓等傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓東盟、南亞、中東、非洲、東歐等新興出口市場。完成省級外派勞務基地縣、省級服務外包基地、部級科技興貿基地的申報工作，啟動外貿公共服務平臺建設。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第7篇
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總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。今天小編給大家為您整理了采購部上半年工作總結及下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。
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采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文一還沒來得及注意，上半年一下子便過去了。在這半年里，大大小小的工作充實著每一天，而我作為公司采購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結。
平時的工作當中我是一個比較嚴肅的人，平時我看起來冷冰冰的，其實只是為了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了，其實這幾年的日子我一刻也沒有松懈過。對于今年上半年來說，有很多讓我有感觸的地方，一開始由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，采購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作為采購部的一員，我給自己定了一個很嚴格的標準，實行到平時的工作當中去。
上半年一過去，我便看到了一些成績，在采購這份工作上，我從未出過太多的問題，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊張無比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言，我對自己這一點是非常滿意的，同時我也認為自己在付出的同時也收獲到了很多的回報。
這半年內，領導和同事們都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到問題的時候，及時伸手給我?guī)椭谖胰〉贸晒Φ臅r候陪我一起興奮。這一份情誼是非常難得的，這也是我上半年工作中最滿足和開心的一些事情。在平時的工作中，總是少不了周圍人的幫助的。所以當別人需要我的幫助時，我也會毫不猶豫的去幫助她。當我有了這樣的能力，我便可以承擔更重的責任，也是給自己一次展露頭角的機會，這是一件有利于自己成長的事情，也是一件需要繼續(xù)堅持的事情。
半年的時間說過去就過去了，一年已經轟轟烈烈的過了一半，在全民緊張的狀態(tài)下，我們平安的走了過來。面對下一個半年，或許會是一次更好的開始，我作為一名采購也應該繼續(xù)調整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進這份事業(yè)當中，去奪取一個更加燦爛的明天。我會比上半年更加沉穩(wěn)，更加努力一些，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培，我會拿出一個更好的自己，在未來的路上繼續(xù)前行，努力發(fā)展。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文二忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經過去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時間了。在公司領導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進行著，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也非常滿意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結：
一、工作表現(xiàn)突出，得到領導賞識
作為公司采購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長，有著自己的組員，也有著自己分內的工作任務，因為我對工作的用心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤，給領導帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，我謹守本分，從來沒有在工作當中出現(xiàn)一點差錯，我的工作能力在今年的重要被領導看到了，因為上一任采購部部長的離職，所以我就理所應當?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L，雖然說無論是從我的工作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔任公司的采購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因為認真仔細，發(fā)現(xiàn)了有人故意謊報采購價格，時間累積還挺長，一經檢舉，我就是功不可沒，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長，深得員工們的心。
二、仔細規(guī)劃采購工作，提高工作效率
既然成為了部長，那么我就能做很多事情了，比如說，我早就覺得公司采購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的采購，頂多三個人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動，十分的浪費人力，這是其一。采購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點，這是其二。這些東西在我擔任起部長的那一刻，我就開始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們采購部的工作效率。
總的來說，采購部門這半年在我的領導下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我相信，以我多年的采購經驗，我一定可以成為一個比歷任部長更出色的人。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文三這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照_總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。采購部上半年工作總結及下半年工作計劃行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。采購部上半年工作總結及下半年工作計劃制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為采購部上半年工作總結及下半年工作計劃服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文四上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。
在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。
建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。
供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。
此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的.教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。
工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。
隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;
如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識，
增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購部上半年工作總結及下半年工作計劃范文五回首即將過去的20___年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然2009年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20__年工作的情況和20__年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!
20__年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升
c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四.物料回收
a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)，。
b.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的`不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。
七.規(guī)格化的建立
a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
a.展望20__年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第8篇
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2021年7月，對于我來說是一段足以銘記一生的時間節(jié)點，在這個時間經歷了從管理人員到領導班子的蛻變，這既是公司、項目領導對我入職四年以來從事商務管理工作的高度認可，也是見證我一步一個腳印走出的人生之路。雖然任職商務經理助理只有短短半年，資歷有限，但是在公司的關懷和指導下，在全體成員的工作配合下，我認真履行崗位職責，搞好部門協(xié)調，切實抓好分管工作，以收入成本控制為基礎，抓好過程管理控制?，F(xiàn)將任職以來的管理工作情況簡要匯報如下：
一、2021年半年度工作完成情況
1、項目籌備工作
本項目于2021年3月中旬中標承建，中標后因業(yè)主特殊任務要求，需提前進場工作，前期臨建施工工期要求比較緊。在充分考慮項目籌備階段的不可避免性，如何克服在有策劃的基礎下進行有組織、規(guī)劃的進場管理施工成為了第一個面臨的考題。
根據現(xiàn)場施工環(huán)境、作業(yè)面及工期的實際情況，項目部成員結合工期緊、短時間內須投入大量的勞動力、各分部的施工組織方案、現(xiàn)場設備材料資源的供應計劃及分部分項工程專業(yè)性質的情況，策劃確定本工程需要*個分包單位。并根據初步需求編制專項商務策劃確定招標采購的計劃時間；
同時該階段與公司領導一起參與了建設合同的商務談判、擬定及內部溝通簽訂事宜。
2、分包采購工作
項目開工至今已組織完成*個分包包件采購任務，截止10月在申報采購申請流程*個。為促進分包模塊按商務策劃內容有效執(zhí)行，項目部從以下幾個方面著手開展實施：
①實施準備工作：商務專項策劃結束后，合約部門立即對項目各部門及領導班子進行分包策劃及組織模式交底工作，按照擬定的分包界面，確定各分包界面施工范圍、內容及工程量。項目合約部作為牽頭部門，聯(lián)合各部門針對分包模塊進行相關資料的測算編制。
工程部相關人員合理分配任務，分階段定期完成對分包模塊工程量進行量的分類計算及核算并編制施工方案，合約部按照策劃內容協(xié)助復核，最終劃分工程量和方案經技術部門負責人、總工簽字確認后移交合約部；合約部與物質部統(tǒng)一甲供物資內容，物資部門聯(lián)合工程部按不同規(guī)格型號有規(guī)范的編制物資清單并經經辦人、總工簽字確認后移交合約部；
②采購交易工作：合約部嚴格按照局分包采購交易管理實施細則編制交易準備資料，確定分包采購方式等信息，規(guī)范分包合同、招標文件內容及格式，并及時上報資料分公司商務部領導審核。按照分包采購流程進行分包申請與審批、招議標等工作，期間做好分包招標信息的及文件發(fā)售，后續(xù)按要求開展招議標評審。
③分包實施工作：根據招議標評審結果及中標通知書，合約部及時要求中標單位提供履約保函或保證金、簽訂分包合同，后續(xù)分包過程嚴格按照合同條款約定管控，分包實施前由合約部牽頭對各分包單元施工內容、合同條款等進一步向項目部成員交底，嚴格要求施工內容朝著商務策劃的大方向執(zhí)行，各部門嚴格按照合同約定有關人員、設備及物資等相關要求，對分包商進場條件進行審核，分包實施過程中規(guī)范辦理計量支付、分包變更、結算等審批工作。
3、計量支付工作
截止10月底，建設合同計量共申報批復*期，累計申報完成產值*萬元，累計批復計量*萬元，累計收款*萬元，計量產值比*%，計量支付比*%。勞務及專業(yè)分包已產生債務的有*個分包包件，共計辦理分包中間計量*期，其它類技術服務分包類合同辦理*個包件有關的債務確認工作。在支付分包工程款過程中積極落實公司宣貫的支付產品業(yè)務，配合財務辦理了公司第一家支付產品支付業(yè)務，后續(xù)也不斷推進該業(yè)務的進展，總體計量支付工作皆按時按規(guī)定流程辦理。
4、成本測算工作
按照公司要求每季度形成一次季度收入與成本、經濟活動分析正式書面測算資料，同時根據情況增加每月成本分析例會。目前本項目從*月份開工共計完成*次收入與成本測算分析，*次經濟活動分析并召開分析會議。經綜合分析成本皆在目標成本控制范圍以內。
5、待改進的工作
在工作過程中，從事本項目的管理工作經驗略有不足，在初步策劃階段分析不夠深入導致后續(xù)施工過程中變化較多，過程管控不到位，現(xiàn)場工作未嚴格按照策劃內容進行實施；需進一步加強水工碼頭領域相關知識的學習，夯實專業(yè)本領。
二、2022年工作安排
商場物業(yè)下半年工作計劃 第9篇
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被電商“擠吐血”的零售企業(yè)都在忙著尋找出路，人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人人樂”）也不例外。不過其“社區(qū)生活超市+電商平臺”的轉型方向卻難言新意。
公司近兩年的關店處理嚴重拖累業(yè)績，在2016年是否也有關店計劃？ 市場對今年零售業(yè)預期仍不樂觀，公司有什么措施解決？《投資者報》記者就以上問題于3月1日致電并致函公司，并很快得到詳細回復。
上下半年業(yè)績“冰火兩重天”
春天已經來臨，不過人人樂還在零售業(yè)寒冬中艱難前行。2月底，公司給出了一份黯淡的業(yè)績快報：2015年凈利潤虧損4.65億元，這已經是公司繼2014年損失4.61億元后的再次巨虧，這意味著連續(xù)兩年虧損后將在2016年被st處理，公司對此表示“會客觀地面對”。
對于2015年的經營慘淡，公司給出的解釋是，零售業(yè)面臨嚴峻形勢，公司可比門店銷售下滑，物業(yè)、人力等成本居高不下;同時，2015年集中關閉了11家門店，對業(yè)績產生較大影響。
不過，公司去年上半年還有4500萬元的凈利潤，第三季度開始則急轉直下巨額虧損。上半年和下半年的業(yè)績緣何“冰火兩重天”？
公司證券部工作人員告訴記者，去年下半年虧損是由于集中關店所致。2014年年底，公司有117家門店;2015年上半年新開設門店4家，達到121家。也就是說去年上半年，公司并沒有關閉任何門店。不過在第三四季度，情況驟然直下，公司半年內關閉11家門店，預計損失過億元。
公司把關店計劃集中到了下半年，去年上半年的盈利也只是“看起來很美”。公司將關店損失在下半年確認，是否為了刻意提高上半年業(yè)績水平？證券部工作人員否認了這一說法，表示公司沒有刻意安排閉店時間。
在2014、2015年集中性關閉了29家門店后，人人樂今年還會繼續(xù)關店嗎？公司表示，“在2016年沒有集中關店的計劃。同時，我們在優(yōu)勢區(qū)域仍將繼續(xù)發(fā)展，開設新的門店?！?/p>
戰(zhàn)略轉型方向缺乏新意
關店當然可以在一定程度上止損，但是所謂“開源節(jié)流”，最重要的還是“開源”，也就是說要尋找新的盈利點。主營業(yè)態(tài)以大賣場為主的人人樂，新的戰(zhàn)略轉型方向是“社區(qū)生活超市+人人樂購電商平臺”，并擬定增近18億元建設以上項目。
在定增預案中，公司稱，“社區(qū)生活超市”是未來公司的一個主要發(fā)展方向。公司擬以租賃店面的方式在深圳、廣州、成都等地區(qū)新開多達500 家社區(qū)生活超市。功能定位于滿足社區(qū)全品類生鮮商品和日常便利商品的消費需求，同時，結合線上人人樂購電商平臺并提供配送。
在零售業(yè)整體蕭條的情況下，公司一方面受困關閉大賣場，另一方面又準備擴張社區(qū)生活超市。500家的數(shù)量也是一個不小的數(shù)目，之前擴張大賣場的后遺癥還沒解決，又不得不投入到新開社區(qū)超市的浪潮中。
實際上，社區(qū)生活超市已面臨激烈競爭態(tài)勢，不只是人人樂，各大連鎖超市都在嚴峻環(huán)境中搶占“社區(qū)生活超市”機遇。永輝超市、華潤萬家等都在拓展小型店鋪。零售巨頭開拓社區(qū)超市、便利店市場雖然還處在試水階段，但已呈現(xiàn)出上升的趨勢，有分析人士表示超級市場小型化是零售業(yè)的一個走向。人人樂認為，“將社區(qū)超市是作為公司戰(zhàn)略轉型的方向之一，符合行業(yè)發(fā)展和消費市場的未來趨勢?！?不過，公司計劃發(fā)展社區(qū)超市也將面臨與同行的正面廝殺。
公司的另一個戰(zhàn)略轉型方向則是人人樂購電商平臺。“公司近幾年實現(xiàn)了‘人人樂購’網上商城、‘人人樂園’移動購物客戶端、顧客自助購物終端的投入運營，公司雖然宣傳較少，但開發(fā)工作一直在持續(xù)，未來將繼續(xù)深化和擴展完善公司的o2o模式。”
其實公司早在2011年就嘗試建立了“人人樂購”網上商城，但是商城始終基于pc客戶端，直到2015年11月才在ios平臺提供購物app，失去了及時向o2o業(yè)務進行轉型的機會。而且記者通過瀏覽“人人樂購”網頁和“人人樂園”app發(fā)現(xiàn)，所售產品都是超市常見品類，與天貓超市和京東等購物電商并無多少區(qū)別。在現(xiàn)如今線上線下電商巨頭強強聯(lián)合的背景下，公司表示“不排除與優(yōu)秀電商合作的可能?！?/p>
由此可見，公司轉型方向都不是新鮮事物，砸18億元投入已經競爭激烈的領域前景并不樂觀。人人樂很可能在商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、營銷思維等很多方面被同行與電商甩到了后面。即便是馬上追趕，現(xiàn)在開始補救的難度也已經大大增加了。
商場物業(yè)下半年工作計劃 第10篇
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1-5月，中心區(qū)管委會完成固定資產投資44.31億元，完成年度計劃的27.3%，占全區(qū)投資總量的41.2%；完成招商引資10.66億元，占年度計劃的33.84%，占全區(qū)已完成招商量的49.35%。中心區(qū)建設辦完成固定資產投資14.29億元，完成年度計劃的34.5%（其中政府性投資3.31億元，占同期計劃的156.9%，占年度計劃的56.57%；社會性投資10.98億元，占年度計劃的30.9%）。在10個建設類單位中，政府投資完成總量及投資率均排名第二。上半年主要抓了以下六個方面的工作：
安置房建設是實事民生工程。我辦把安置房建設作為重中之重的工作任務，倒排工期，加快推進。1-5月中心區(qū)安置房工程項目完成投資2.13億元，占同期計劃的161.46%，占年度計劃的59.2%，加快推進了在建項目建設及擬開工項目前期手續(xù)報批工作。一是在建項目進展迅速。目前在建的5個安置項目進展迅速，農改房一、二期現(xiàn)各幢樓在內外墻及樓地面施工中，水電安裝、智能化、電梯、電力及附屬綠化等專業(yè)已全部進場施工；__d-25地塊地下室施工完成，在主體2至7層施工；企業(yè)拆遷安置商務樓已進入主體8層以上施工階段和幕墻主龍骨施工階段;__路保障性安居工程在主體9至11層施工。二是前期項目進度加快。農房改造三期工程完成建設用地許可證辦理；__安置d-26地塊工程完成項目建議書編制；新橋街道i-31、d-27地塊完成方案確定，地質勘察，c-08地塊工程正在控規(guī)公示。三是安置套型統(tǒng)計和認購方案等工作加快推進。農改房一、二期完成安置認購方案的制訂與報批，企業(yè)拆遷商務樓完成安置認購的初步方案編制工作。新橋安置房i-31、d-27、c-08地塊認購套型統(tǒng)計及項目設計方案基本完成，初步設計及前期手續(xù)報批加快推進。全力協(xié)助做好婁橋二產轉三產的安置工作，目前在安置地塊地價評估中。
今年，我們著力抓住機遇加快產業(yè)發(fā)展，加強招商引資，推動形成以商貿業(yè)、服務業(yè)為主的中心城區(qū)。一是商貿業(yè)發(fā)展有力推進。商貿業(yè)是經濟發(fā)展的推動力，我辦今年著力推進了商貿業(yè)項目的建設與招商工作，商務區(qū)一期工程9幢樓地下室施工，建設大廈、工商聯(lián)大廈分別建至主體13層、7層，并啟動了籌劃打造婚慶廣場的前期工作；__農商銀行施工至主體15層，完成外墻幕墻工程施工招標、二次裝修和智能化專業(yè)施工圖設計等工作；__廣場主體結頂，外墻裝修中；市總商會大廈外裝修基本完成；__銀行地下室施工；中梁億象廣場、大西洋__招商中；站南商貿城、君庭大酒店、大象城國際商貿中心、港龍商業(yè)廣場等項目加快建設；中心南單元a-02(馬加斯)地塊已完成規(guī)劃調整和土地征收及注銷，南單元b-02、b-05地塊(大西洋地塊)地塊出讓已完成招拍掛前期準備手續(xù)。二是房地產業(yè)投入加大。目前中心區(qū)內在建的華鴻中央城、中央公園、國際華府、中梁公館1號、公園天下、大誠金廷、__公館、__等房地產項目已基本完成主體建設，在室外附屬和景觀綠化等配套建設中。中心區(qū)南單元d-10b地塊、中心單元d-06a-1在6月17日已摘牌。1-5月，中心區(qū)完成房地產投資9.16億元，占年度計劃的31.5%，占全區(qū)房地產總投資的66.57%。三是小微企業(yè)園建設持續(xù)推進。全力督促安下輕工產業(yè)園未進場施工的7家異地安置拆遷企業(yè)加快前期工作，目前3家企業(yè)已簽訂出讓合同。
主要推進了以下四個方面的基礎設施配套建設：一是市政道路加快建設。今年1-5月，我辦投入0.41萬元加快推進道路網建設，實際完成投資占年度計劃的50.8%。強力抓前期項目落地，新開工建設了園區(qū)路北段，強力推進續(xù)建項目，東四路北段已完工，進入預驗收，東四路南段、經九路加快建設。強化項目謀劃，云天樓、市總商會大廈、市三醫(yī)，以及連接__、安下已征二產用地等區(qū)塊的配套道路前期加快推進。二是教育醫(yī)療配套有力推進?；就瓿闪?個
幼兒園的建設；實現(xiàn)了__區(qū)外國語學校西區(qū)教學樓主體結頂；教師進修學校可研編制中；全程協(xié)助__集團完成立項至供地手續(xù)、工程規(guī)劃許可證辦理、施工圖審查等工作；協(xié)助推進市人民醫(yī)院婁橋新院建設，目前外架下褪中。三是公共環(huán)境有效改善。我辦以中心區(qū)河道整治與景觀綠化建設為載體，進一步推進中心區(qū)公共環(huán)境優(yōu)化，在加快河道整治的同時，建設融自然山水與文化休閑于一體的城市景觀帶，今年開工整治了中河西岸，基本完成了半塘河及沉木橋河景觀ⅰ標ⅱ標段建設，推進了行政綠軸的前期工作。四是公共建筑加快建設。1101及規(guī)劃展示館目前土建及幕墻安裝已基本完成，進入二裝、智能化和暖通專業(yè)施工階段；大力推進博物館、科技館、青少年活動中心、婦女兒童活動中心等項目的布展與對外開放，完成了博物館暖通、消防工程招標和施工圖審查。管理出效率，管理出人才。今年，我們著力推進了三個方面的管理工作。一是城市管理得到加強。強化謀劃，完成了__中心區(qū)商業(yè)廣告設計引導初步方案、__區(qū)外國語學校周邊人行天橋初步建設方案、____學校市政配套建設規(guī)劃等工作，推進了中心區(qū)天然氣規(guī)劃、中低壓配電工程規(guī)劃、核心區(qū)商業(yè)廣告設計引導的前期方案編制；建管結合，進一步加強政府投資和社會投資項目的管理，成立了文明施工領導小組，組織人員不定期對施工現(xiàn)場進行安全教育和安全檢查，對各個項目的文明施工和工地標化進行了監(jiān)督，全力抓工程的質量、安全、文明施工，提高城市精細化管理水平。二是物業(yè)管理水平有效提升。今年以來，我們進一步加強物業(yè)公司的管理和人員配備，全力提高中心區(qū)家和物業(yè)公司的管理服務水平，為公司下步發(fā)展鋪好路子，積極謀劃進駐中心區(qū)農改房物業(yè)管理，及中心區(qū)企業(yè)拆遷商務樓、工商聯(lián)大廈等項目物業(yè)管理服務工作。三是內部管理機制不斷完善。進一步強化了對中介機構的管理，推進中心區(qū)工程設計、招投標的模板化管理，目前施工、監(jiān)理、設計和市政、暖通、電梯、景觀綠化等招投標標文模板正在編制中；進一步強化設計變更管理，嚴格按照《__中心區(qū)項目建設期間工程變更管理辦法》執(zhí)行，進一步規(guī)范了工程建設中的設計變更行為。
今年，我辦進一步加強黨建工作的重視，將堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署，目前黨建工作有條不紊推進。一是班子隊伍強化擔當。進一步加強了中央八項規(guī)定等的學習教育與貫徹，進一步提升班子隊伍“擔當”精神，深入開展“三嚴三實”專題教育，不折不扣貫徹執(zhí)行上級精神和黨組部署。二是干部隊伍增強本領。深入強化干部職工隊伍建設，加強思想道德建設，積極鼓勵技術人員加強業(yè)務知識學習，增強干事本領。三是廉政建設一抓到底。進一步深入落實“一崗雙責”，進一步完善黨風廉政工作和反腐敗工作組織領導和責任分工，嚴格干部職工的監(jiān)督管理，進一步完善崗位廉政風險防控機制，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。
2015年是__中心區(qū)品質提升的關鍵之年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)按照“安置提速、產業(yè)提升、配套提質、管理提效、黨建提高”的工作思路，強投入，促發(fā)展，進一步推進前期項目落地，督促在建項目加快進度，進一步強化招商引資，吸引民間資本投入中心區(qū)建設。中心區(qū)管委會全年完成投資162.32億元，中心區(qū)建設辦全年完成投資41.9億元，力爭超額完成年度投資任務，在建設類單位中爭一保二。
（一）全力以赴抓好招商引資。招商引資是中心區(qū)搶抓機遇、加快發(fā)展的根本途徑。下半年，我們要著力提高思想認識，加強研究謀劃，制定推進方案，采取務實舉措，創(chuàng)新方式方法，充分利用現(xiàn)有機遇，加快對接一批有實力的企業(yè)，加快優(yōu)質地塊的包裝推介，切實提高招商引資的針對性和成功率，完成南單元b-05、b-02地塊(大西洋地塊)、中心單元e-10、中心單元e-16、中心南單元a-02（馬加斯）、中心單元a-01等地塊的土地出讓工作，抓好項目的招商、建設、推進實施，力爭今年的項目建設好于往年，解決出讓地塊的政策處理、前期審批等要素保障問題，確保在經濟發(fā)展新常態(tài)下，中心區(qū)招商引資工作實現(xiàn)新突破。
（二）真抓實干抓好項目建設。抓項目就是抓發(fā)展。中心區(qū)建設事關__長遠發(fā)展，在項目推進的過程中，我們要全力以赴、真抓實干，要做到工作推進有效，保障時間，配強力量，落實經費，扎實推進安置房、道路網、教育醫(yī)療、公共建筑等各項目建設。下半年，我們將進一步強化項目建設力度，確保圓滿完成年初既定的目標任務。一是抓好安置提速。農改房一、二期工程年內交房，拆遷安置商務樓、__、__山公園安置房加快建設。二是抓好道路河道建設。加大力度推進道路網工程建設，新開工昌明路、經五路延伸段、中河西路、緯十路延伸段、中央大道部分路段工程，完成__山公園、沉木橋河ⅲ標段、園區(qū)路北段、中河西岸整治、東四路南段、經九路以及半塘河景觀ⅰ、ⅱ段工程。三是抓好教育醫(yī)療項目建設。加快區(qū)外國語學校、市三醫(yī)建設進度，加快__學校前期進度。四是抓公共建筑建設。完成1101及規(guī)劃展示館各專項驗收和竣工驗收，推進四館兩中心內各展館的布展與對外開放。
（>;！產業(yè)發(fā)展是中心區(qū)發(fā)展的內在動力。下半年，我們一要抓好商貿業(yè)發(fā)展，把商貿業(yè)發(fā)展作為中心區(qū)產業(yè)升級的主抓手，推進商務區(qū)一期、__廣場、市總商會大廈、__農商銀行、__銀行等商貿項目建設，加快中梁億象廣場、大西洋__招商開業(yè)。二要抓房地產業(yè)發(fā)展，繼續(xù)抓好華鴻中央城、中央公園、國際華府等房地產項目的建設，全力督促其按期保質建成交房，督促新摘牌項目開工建設。抓好物流業(yè)發(fā)展，繼續(xù)抓好潘橋國際物流基地的建設與招商工作。三要抓好小微企業(yè)園建設，督促安下輕工產業(yè)園未進場施工的異地安置年內進場。此外，大力引進發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)、電子商務產業(yè)、旅游休閑產業(yè)，加快推進婚慶廣場、中心區(qū)休閑旅游河道圈等項目的謀劃建
