治安隊日常工作計劃 第1篇
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一、2003年度工作總結(jié)
㈠、2003年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃74.5萬噸，實(shí)際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預(yù)計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬噸。
（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預(yù)計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬噸。
（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預(yù)計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
2、總進(jìn)尺：1-11月份計劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預(yù)計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。
（1）、開拓進(jìn)尺：1-11月份計劃729米，實(shí)際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預(yù)計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。
（2）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預(yù)計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、綜合單產(chǎn)：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預(yù)計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。
4、綜合單進(jìn)：月計劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預(yù)計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預(yù)計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。
6、掘進(jìn)人效:全年計劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預(yù)計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預(yù)計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。
8、掘進(jìn)工效:全年計劃0.18米，1-11月份實(shí)際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預(yù)計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。
㈡、2003年主要工作
1、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、370工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預(yù)計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。
②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是370水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、525準(zhǔn)備工程：
年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預(yù)計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊伍建設(shè)形成規(guī)范
2003年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立'雙建雙達(dá)'領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了'雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案'，明確了'以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達(dá)'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達(dá)優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗(yàn)收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，促進(jìn)了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓(xùn)40期990人（其中礦組織培訓(xùn)21期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)29期281人）。
3、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項(xiàng)治理：
①采面專項(xiàng)治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護(hù)'。
c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗(yàn)收員、三職隊干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：
a、積極推進(jìn)'采掘一體化'，在掘進(jìn)時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制'夾板護(hù)軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計進(jìn)行及時改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。
③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
4、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較?。徊粌H制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達(dá)116個/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、2004年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個提高。
1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；
2、搞好兩項(xiàng)改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
3、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
4、實(shí)現(xiàn)四個提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、2004年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
1、指標(biāo)計劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸
總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米；
綜合單產(chǎn)：32051噸/個·月；綜合單進(jìn)：182米/個·月；
回采人效：162.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：1.944米/人·月；
2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)'轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
3、隊伍配置：
立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年'三采六掘二開三準(zhǔn)'14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。
其中：采一隊銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計1898萬元。
1、項(xiàng)目及費(fèi)用：
⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計612.5萬元）：
①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運(yùn)輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計1106萬元）：
①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關(guān)等35臺件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元?？傎M(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用496.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）：
平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計179.5萬元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；
⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
1、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計3月1日開口。370首采面1-1102設(shè)計總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
2、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照'高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織'四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)：
1、工作思路：
2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
2、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素100%達(dá)標(biāo)，50%達(dá)精品；開掘面100%達(dá)標(biāo)，60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計劃，還原隊組對班組全責(zé)管理職能，讓隊干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點(diǎn)隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
1、工作目標(biāo)：
圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。版權(quán)所有
2、主要措施：
⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為2004年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)350米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
1、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。
治安隊日常工作計劃 第2篇
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工 會 制 度 匯 編
單位：羊場灣二礦采煤隊
日期：xx年 目錄：
1、工會主席思想政治工作責(zé)任制 14、隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)劃分及追究制度
2、工會會員管理制度 15、“文明家庭”活動實(shí)施辦法
3、計劃生育管理制度 16、“安康杯”競賽實(shí)施辦法
4、干部談心家訪制度
5、文明家庭考核制度
6、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
7、工會例會制度
8、民主管理制度
9、勞動競賽活動制度
10、計劃生育干部崗位職責(zé)
11、隊務(wù)公開制度
12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
13、隊務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法
工會主席思想政治工作責(zé)任制
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
工會會員管理制度
1、 所有職工包括合同2、 制、臨時工，3、 承認(rèn)工會章程，4、 由本人申請自愿加入工會，5、 并按規(guī)定的標(biāo)6、 準(zhǔn)交納會費(fèi)者，7、 都有可成為工會會員，8、 并登記入冊。
9、 工會會員的權(quán)利：
1、 在工會的會議上，2、 參加關(guān)于工會工作和職工關(guān)心的一切3、 問題的討論。
4、 有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
5、 工會會員或者代表大會有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。
6、 在合法權(quán)益受到侵犯時，7、 要求工會給予保護(hù)。
8、 享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。
10、 工會會員的義務(wù)：
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)和標(biāo)2、 準(zhǔn)，3、 以及處、隊安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、 積極參加民主管理，5、 努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6、 遵守憲法和法律，7、 維護(hù)社會公德和職業(yè)道德，8、 遵守勞動紀(jì)律。 [1]
9、 維護(hù)社會秩序，同10、 危害礦山建設(shè)、發(fā)展的行為作斗爭。
11、 發(fā)揚(yáng)職工友愛，12、 搞好團(tuán)結(jié)互助，13、 做到安全生產(chǎn)。
14、 遵守工會章程，15、 執(zhí)行工會決議，16、 參加工會組織生活，17、 按月交納會費(fèi)。
計劃生育管理制度
積極配合上級有關(guān)部門做好計劃生育方針、政策、會議精神的宣傳活動，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)知識。
配合處計生委做好流動人口計劃生育管理工作。
按期向處計生委匯報本隊的計劃生育情況，并填寫有關(guān)的報表。
建立新婚登記冊，再婚登記冊，已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。
各種登記以必須準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報，有經(jīng)教育不改，私自違犯生育規(guī)定，必須給予處懲情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。
干部談心家訪制度
干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，理順職工情緒化解內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。
經(jīng)常深入群眾及時了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項(xiàng)工作意見，以確定談心家庭的對象和內(nèi)容。
每月談心、家訪必須做到人員、地點(diǎn)、記錄、事例四落實(shí)。
談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問，對重點(diǎn)問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。
文明家庭考核制
文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守處紀(jì)礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛護(hù)公共設(shè)施和集體財產(chǎn)，不參與“六害”活動和封建迷信活動。
文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費(fèi)，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產(chǎn)，主動幫助困難職工排憂解難，搞好計劃生育工作，家庭成員平等團(tuán)結(jié)，夫妻和睦、尊老愛幼。
在鄰里之間相互協(xié)助，相互團(tuán)結(jié)，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
積極參加社會公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質(zhì)，尊師重教，增加家庭文化建設(shè)投入，提高家庭生活質(zhì)量。 群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。
群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。
協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。
對本班組生產(chǎn)的場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直到處理完畢。 [2]
參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。
每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查4-5）并且認(rèn)真填寫記錄，進(jìn)行反饋。
工會例會制度
負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策，及處工會下達(dá)的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護(hù)政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。
每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加，做到人員、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，認(rèn)真分析總結(jié)所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。
按照《工會法》維護(hù)工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強(qiáng)、發(fā)揮、調(diào)動全體職工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。
配合搞好處工會組織開展的各項(xiàng)活動。
民主管理制度
依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。
每月召開一次民主管理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。
搞好隊務(wù)公開工作，將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。
配合隊領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高自主保安能力。
認(rèn)真開展“合理化建設(shè)，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標(biāo)計劃分解任務(wù)，進(jìn)行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
勞動競賽活動制度
發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。
通過班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，實(shí)行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實(shí)行獎勵。“合理化建議、小改小革、修舊利廢”等項(xiàng)目，各班組或個人先報工會，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核再報處工會給予獎勵。
“五比”活動每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項(xiàng)，各個生產(chǎn)班組不參加評比或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比，并進(jìn)行處罰。
計劃生育干部崗位職責(zé)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)計劃生育方針政策法規(guī)，抓好本隊流動人口計劃生育工作。
經(jīng)常深入職工家庭宣傳計劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。
認(rèn)真做好本隊每季生育指標(biāo)的申報工作，嚴(yán)格按照政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報.杜絕計劃外生育。
做好本隊計劃生育統(tǒng)計工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對全隊工作年初計劃.年底有總結(jié)。
經(jīng)常向處工會匯報工作.提供信息.起到有力的助手作用。
; 隊務(wù)公開制度
為了增加隊管理的透明度，使廣大職工對隊里各項(xiàng)工作更加了解特制定本制度。
每月由核算員將本隊的材料費(fèi)用.工資.獎金分配情況.作出明細(xì)帳.并進(jìn)行上墻公布。 【3】
每季度工會組織將會費(fèi)收支情況.做出明細(xì)表進(jìn)行公布。
各項(xiàng)費(fèi)用必須真實(shí).不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，并給予隊長、書記嚴(yán)重處罰。
為了加強(qiáng)隊的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。
“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
考核單位每月不定期必須組織家庭成員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。
有下列情況之一者不得隱瞞，向上級部門進(jìn)行匯報。
（1）、家庭成員有，提供賭資、賭具和場所者。
（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。
（3）、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。
（4）、家庭成員參與xx組織者。
3、考核單位每月進(jìn)行一次家訪，摸清每位成員學(xué)習(xí)生活等情況，每季度進(jìn)行一次匯總，并向上級部門進(jìn)行匯報。
采煤隊隊務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法
為了增強(qiáng)隊務(wù)管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務(wù)管理，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊實(shí)際情況，特制定隊務(wù)公開項(xiàng)目管理辦法。
一、設(shè)立公開組織
（1）、采煤隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：李伏龍 董 寧
副組長：梁雪峰
成 員：吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮
（2）采煤隊隊務(wù)公開監(jiān)督小組
馬 旭 馬文學(xué)a 哈自榮
公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會工日公開
隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：
（1）礦下達(dá)科隊承包方案、經(jīng)營指標(biāo)
內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實(shí)，安排月度生產(chǎn)計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
（2）處下達(dá)科隊工資，獎金總額。
內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
（4）班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。
內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
（5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。
內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
（6）安全罰款及三違人員的罰款。
內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
（7）隊獎罰明細(xì)表
內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（7）職代會公開的
內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，會費(fèi)收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實(shí)施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，書記隊長全面負(fù)責(zé)，工會主席負(fù)責(zé)日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實(shí)行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。 4
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細(xì)則六項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真考核，對存在的問題及時落實(shí)解決，出現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進(jìn)行匯報。
5、負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負(fù)責(zé)人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻(xiàn)的“文明家庭”作好升級上報工作。
6、本隊參與考核驗(yàn)收的“文明家庭”成員，要事實(shí)求實(shí)，不得打人情分，弄虛作假，違者給予50元罰款。
治安隊日常工作計劃 第3篇
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昨天，江蘇省教育考試院公布2010年軍隊院校招生和普通高校招收國防生工作的具體日程，6月25日—27日，有意向填報考軍校和國防生志愿的考生，可根據(jù)高考成績，到所在學(xué)校領(lǐng)取《政審表》，由校方指導(dǎo)填寫，并作考生鑒定。面試和軍檢將安排在6月27日—29日。7月8日—12日軍隊院校和國防生提前錄取。今年國防生計劃招335名今年全軍和武警共有37所院校在我省投放招生計劃1052名(含無軍籍學(xué)員，下同)，其中第二、第三、第四軍醫(yī)大學(xué)等3所軍隊院校招收的為無軍籍學(xué)員，學(xué)員入學(xué)不辦理入伍手續(xù)，享受軍隊提供的相關(guān)待遇，畢業(yè)考核合格者，入伍并分配到軍隊工作。解放軍理工大學(xué)另在我省定向招生6名，學(xué)員入校后不參軍，為人防系統(tǒng)定向培養(yǎng)。今年全國有49所地方普通高等學(xué)校在我省投放國防生計劃335名。國防生錄取工作與軍隊院校同批次錄取，考生的政治考核、軍人職業(yè)適應(yīng)性心理測試、面試、體格檢查與軍隊院校招收普通高中畢業(yè)生一并進(jìn)行。想報考的基本條件為：1、未婚，年齡不超過20周歲(截止2010年8月31日)；2、擁護(hù)四項(xiàng)基本原則，政治思想品質(zhì)好，身體和心理健康，志愿為軍隊和國防建設(shè)事業(yè)服務(wù)；3、高考成績達(dá)到省教育考試院公布的相應(yīng)科類本科第二批省錄取最低控制分?jǐn)?shù)線以上。想報考的考生25日填政治考核表6月25日，各中學(xué)向意愿報考軍校和國防生，且高考成績達(dá)到本科第二批省控線的考生發(fā)放《江蘇省軍隊院校招收普通中學(xué)高中畢業(yè)生、普通高等學(xué)校招收國防生政治考核表》，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)考生填寫有關(guān)欄目，于6月27日交當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))招生辦匯總造冊(錄入政審庫)后移交給當(dāng)?shù)厝宋洳?，人武部?fù)責(zé)會同公安部門進(jìn)行政治考核并作出結(jié)論。政治考核工作原則上于6月29日前完成，并逐級上報省軍招辦。考生所在中學(xué)應(yīng)當(dāng)對考生在校表現(xiàn)作出鑒定；考生戶口所在地派出所應(yīng)當(dāng)對考生本人、家庭情況和主要社會關(guān)系等進(jìn)行考查，提出考查意見；縣(市、區(qū))人武部應(yīng)當(dāng)根據(jù)考生所在中學(xué)和公安部門的考核情況，客觀公正地對考生作出考核結(jié)論。不在戶口所在地參加高考的考生的政治考核由考生戶口所在地的人武部會同考生學(xué)校所在地的人武部共同組織實(shí)施。填志愿時要填滿三所今年我省普通高考志愿繼續(xù)實(shí)行平行院校志愿設(shè)置，報考軍隊院校和國防生的考生，應(yīng)填報提前錄取平行院校志愿。為保證填報軍隊院校和國防生志愿的有效性，考生必須填滿a、b、c三所院校志愿，否則本批次志愿無效。報考軍隊院校和國防生的考生，不得兼報公安、政法、航海及其他提前錄取本科批次院校，軍隊院校和國防生可以兼報。今年軍隊院校招生和普通高等學(xué)校招收國防生繼續(xù)安排在提前本科批次，實(shí)行遠(yuǎn)程網(wǎng)上錄取。省教育考試院在文化統(tǒng)考成績達(dá)到本科第二批省控線，以及政治考核和面試、體格檢查合格的考生中，按軍隊院校和國防生招生計劃數(shù)、考生志愿，分文理，分男、女生和指揮、非指揮類從高分到低分，按院校招生計劃數(shù)的120%以內(nèi)投檔，招生院校應(yīng)在投檔比例范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取新生?？忌讳浫『?，憑錄取通知書到所在中學(xué)領(lǐng)取檔案，到院校報到時，再辦理檔案移交手續(xù)。被錄取考生的政治考核表、面試軍檢表由省軍招辦寄至各院校。未被錄取考生的上述材料由省軍招辦保存六個月后銷毀，在此期間，接受考生及家長咨詢。新生入學(xué)后，由招生院校進(jìn)行政治復(fù)審和身體復(fù)查，因政治考核或身體復(fù)查不合格，但符合普通高校普通批次錄取條件的，本人可向省教育考試院提出申請，省教育考試院根據(jù)其當(dāng)年填報的普通高校相關(guān)志愿等情況，與省屬普通高校協(xié)商改錄。沈考宣 張琳相關(guān)提醒面試和軍檢分南京淮安兩個點(diǎn)今年面試和體格檢查工作分南、北兩片同時展開，南片為蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、常州、南京、揚(yáng)州、泰州等七市的考生，地點(diǎn)設(shè)在南京市田家炳高級中學(xué)(南京市薩家灣46號)；北片為連云港、鹽城、徐州、淮安、宿遷、南通等六市的考生，地點(diǎn)設(shè)在淮安市清江中學(xué)(淮安市淮海北路50號)。具體安排：①南片：27日上午鎮(zhèn)江、下午揚(yáng)州；28日上午南京、下午泰州；29日上午常州、蘇州；下午無錫。②北片：27日上午宿遷、下午鹽城；28日上午淮安、下午南通；29日上午連云港、下午徐州。30日上午為機(jī)動時間，組織未及時參檢的考生進(jìn)行面試和體格檢查?？忌璩直救松矸葑C、高考《準(zhǔn)考證》、高考成績單和2張1寸近期彩色免冠照片自行報到。
治安隊日常工作計劃 第4篇
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***營副教導(dǎo)員 ***
我于**8月份任現(xiàn)職的，自到***營以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，在營長、教導(dǎo)員的直接帶領(lǐng)下，盡心盡力，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將半年多來的主要工作述職如下：
一、積極開展扎實(shí)有效的政治思想工作
認(rèn)真協(xié)助教導(dǎo)員積極開展政治教育，堅持經(jīng)常性教育從實(shí)效出發(fā)，注重把理想信念教育貫穿于日常生活中，做好針對性的思想教育工作。第一是按照計劃抓好教育內(nèi)容落實(shí)。對照上級教育計劃，結(jié)合部隊實(shí)際，認(rèn)真開展好“四個教育”、戰(zhàn)備教育等，努力提高官兵政治思想覺悟和思想道德水平，增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，為部隊全面建設(shè)提供思想保證和精神支持。第二是突出教育重點(diǎn)，有針對性開展教育。重點(diǎn)以“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個代表’重要思想，在推進(jìn)中國特色軍事變革中發(fā)揮先鋒模范作用”為主題，在黨員隊伍中深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。針對官兵現(xiàn)實(shí)思想情況，認(rèn)真組織基層干部“三個代表”重要思想輪訓(xùn)，注重搞好配合活動及措施；針對駐地環(huán)境變化和接裝工作的特點(diǎn)，深入開展“四反”教育，突出抓好防間保密和“反對不正當(dāng)交往”教育；第三是努力增強(qiáng)思想政治教育的效果。在堅持集體教育為主，提高授課質(zhì)量的同時，充分利用群眾討論、典型示范等方式，增強(qiáng)教育的時效性和吸引力、滲透力。同時搞好板報、墻報、標(biāo)語為主要內(nèi)容的宣傳鼓動，增強(qiáng)教育效果，拓寬官兵知識面。
二、 堅定從嚴(yán)治軍方針，狠抓了部隊全面建設(shè)
我營原駐地環(huán)境十分復(fù)雜，營區(qū)分散，生活條件艱苦，給部隊管理帶來很大的難度，行管工作一直以來是我們營的弱項(xiàng)，制約著部隊的全面建設(shè)；作為副教導(dǎo)員，負(fù)責(zé)全營行管工作，半年多來我能以新《軍隊基層建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，嚴(yán)格條令條例，加大管理力度，著力抓好作風(fēng)建設(shè)，能堅持通過定期分析思想和安全形勢，總結(jié)工作，找出漏洞，提出改進(jìn)措施，明確努力方向，提高了工作的針對性，從而保證了對全營管理工作實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)。搬遷至新營房后，及時研究制定切實(shí)可行的措施，堅持從嚴(yán)治軍、依法帶兵，正規(guī)秩序。根據(jù)部隊實(shí)際，制定了“七不”規(guī)范，對日常管理各個方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，從集合站隊到吃住行，注重抓好養(yǎng)成，部隊面貌有了較大改觀。進(jìn)入四季度，根據(jù)“奮戰(zhàn)四季度，確保安全年”和百日安全競賽活動計劃，我們制定了詳細(xì)方案并按照計劃嚴(yán)密組織，通過板報等途徑，積極營造人人保安全，事事保安全的氛圍。
三、 所做的主要工作
在新的形勢任務(wù)面前，能保持政治上的清醒與堅定，保持了部隊的安全和穩(wěn)定。一年來，我努力提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，干了不少的工作，也取得了一定成績。
（一）做好留守部隊的管理教育工作，充分認(rèn)清形勢，針對人員雜的特點(diǎn)，加大行管力度，堅持好一日生活制度，把安全工作做細(xì)、做實(shí)，確保了留守期間部隊的安全穩(wěn)定。
（二）負(fù)責(zé)帶隊參加旅法規(guī)知識競賽，認(rèn)真準(zhǔn)備，合理安排，在比賽中不懼對手，奪取了第二名的好成績。
（三）從嚴(yán)要求部隊，做好部隊歸建后的正規(guī)化管理工作，規(guī)范內(nèi)務(wù)設(shè)置，部隊正規(guī)化建設(shè)有明顯起色。
（四）協(xié)助其他營領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好士官選舉和老兵退伍工作，通過大量細(xì)致的思想工作，基本做到了留的安心、走的放心。
四、存在的不足
治安隊日常工作計劃 第5篇
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在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，我農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊圍繞服務(wù)三農(nóng)，做好本職工作，開展了各種形式的春季農(nóng)資打假活動，保證農(nóng)民用上放心種子、放心農(nóng)藥、放心肥料。
首先搞好宣傳工作。利用農(nóng)村逢集日、下鄉(xiāng)日，宣傳日、綜合治理宣傳日，執(zhí)法人員給農(nóng)民大力宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及假劣農(nóng)資識別知識以及如何選擇并合理使用合格農(nóng)資，發(fā)放宣傳資料6000余份。
其次搞好培訓(xùn)工作。在今年春季對全縣的農(nóng)資經(jīng)營單位進(jìn)行了一次全面的培訓(xùn)，由市執(zhí)法支隊孫宏偉對'農(nóng)藥經(jīng)營與食品安全'作了全面而細(xì)致的講解。由縣植保站站長王欣講述了'高毒農(nóng)藥的替代'使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更高層次，農(nóng)業(yè)是為健康而生產(chǎn)。
第三，搞好農(nóng)資把關(guān)，把不合格農(nóng)資消滅在萌芽之中，根據(jù)相關(guān)法律要求，我們對各農(nóng)資批發(fā)戶的種子、農(nóng)藥、化肥一一進(jìn)行了備案登記，凡不合格農(nóng)資逐一清理出市場，凡合格農(nóng)資需提供相應(yīng)的合法手續(xù)。共備案登記種子38種，農(nóng)藥品種3920種，肥料38種。
第四，解決了一起種子事故案件。由于氣候原因，由供銷社給鎮(zhèn)莊等村民提供的西紅柿種子，發(fā)生了筋腐病，在蔬菜專家的耐心說服下，農(nóng)民才得以接受，由執(zhí)法隊長與當(dāng)事人及農(nóng)民代表找到種子商戶，并與農(nóng)民達(dá)到協(xié)商，由當(dāng)事人先對農(nóng)民損失預(yù)以補(bǔ)償，事后再向廠商追償，盡量減少農(nóng)民損失。
《二》保衛(wèi)科半年工作總結(jié)
自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務(wù)工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預(yù)防為主，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新、質(zhì)量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務(wù)”的人性化管理理念，認(rèn)真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實(shí)業(yè)公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例》和實(shí)業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴(yán)格落實(shí)“四級”質(zhì)量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責(zé)任感、使命感恪守職責(zé)，把維護(hù)本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動，努力做本單位的各項(xiàng)安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實(shí)效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報年度市最安全小區(qū)的準(zhǔn)備工作，目前此項(xiàng)申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細(xì)化到位，職責(zé)明確到位，責(zé)任明確到人，通過加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力、嚴(yán)格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護(hù)內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機(jī)動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機(jī)關(guān)有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點(diǎn)防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護(hù)基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴(yán)格落實(shí)年初制定的自培計劃，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，利用每周的隊務(wù)會搞好工作小結(jié)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會實(shí)業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項(xiàng)要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標(biāo)”融入到實(shí)際工作中去。
一、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和基地公司《經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范》，扎實(shí)作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認(rèn)真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎(chǔ)上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的的發(fā)生。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究了解群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、、...習(xí)練者和參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項(xiàng)治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實(shí)處。確保這項(xiàng)工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應(yīng)的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護(hù)治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強(qiáng)經(jīng)警隊員的思想教育和各項(xiàng)安全防范技能教育，直接關(guān)系著經(jīng)警隊伍在維護(hù)內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實(shí)施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強(qiáng)隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導(dǎo)“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團(tuán)隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩(wěn)中有升，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到實(shí)業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認(rèn)真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項(xiàng)任務(wù)。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關(guān)心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復(fù)雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴(yán)重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，克服人員少，任務(wù)重的客觀因素，把好東門入口關(guān)，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負(fù)責(zé)人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
年月—月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況，及時與駐地公安機(jī)關(guān)溝通信息，利用網(wǎng)絡(luò)和會議定期治安信息，以強(qiáng)化廣大居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采用重點(diǎn)防范和全面掌控相結(jié)合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結(jié)合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性，盡職盡責(zé)、嚴(yán)守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實(shí)到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導(dǎo)，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務(wù)水平，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的感動服務(wù)，發(fā)揚(yáng)思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個意識”，規(guī)范言行與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)體制，努力把oec管理落實(shí)到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實(shí)現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力！
《三》上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作總結(jié)
年是“十二五”規(guī)劃的起步年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委《關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神，確保全鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。半年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求，針對全鎮(zhèn)實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人，二孩64人，多孩10人。計外出生二孩7人，符合政策生育率為97.9%，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍，無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)
建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力；堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負(fù)責(zé)的計生工作機(jī)制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，同時建立專干包村制度，機(jī)關(guān)干部和計生服務(wù)中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決。
二、多措并舉抓宣傳
利用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進(jìn)行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強(qiáng)化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標(biāo)語100條，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念。
三、著力規(guī)范生育秩序
今年來，我們認(rèn)真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到100%，對年月日以來的生育對象進(jìn)行了認(rèn)真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認(rèn)真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實(shí)補(bǔ)救措施。我們在此項(xiàng)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從年月日至年月日，全鎮(zhèn)共補(bǔ)救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴(yán)格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)10多萬元。通過建立健全嚴(yán)格監(jiān)管制度，建立黨政負(fù)責(zé)，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機(jī)制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。
四、流動人口管理到位
今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式。一是宣傳服務(wù)到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務(wù)到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進(jìn)行“外訪”，對在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”，對群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準(zhǔn)確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
五、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)長效節(jié)育措施
全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責(zé)任人，村計生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專班。二是計生專干責(zé)任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點(diǎn)對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點(diǎn)。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅持定期隨訪，計生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛護(hù)送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過開展服務(wù)活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。
六、落實(shí)獎扶政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制
治安隊日常工作計劃 第6篇
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一、*00*年度工作總結(jié)
㈠、*00*年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
*、原煤產(chǎn)量：*-__月份計劃7*.5萬噸，實(shí)際完成8*.__萬噸，完成計劃的__*.06，同比減產(chǎn)0.*6萬噸，全年計劃80萬噸，預(yù)計完成9*.7*萬噸，完成計劃的__*.66，同比減產(chǎn)*.__萬噸。
（*）、回采產(chǎn)量：*-__月份計劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計劃的__*.79，同比增產(chǎn)0.6*萬噸，全年計劃7*萬噸，預(yù)計完成8*.*8萬噸，完成計劃的__5.7，同比減產(chǎn)0.__萬噸。
（*）、掘進(jìn)產(chǎn)量：*-__月份計劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計劃的98.*，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預(yù)計完成8.*6萬噸，完成計劃的*05.75，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
*、總進(jìn)尺：*-__月份計劃*50*0米，實(shí)際完成*6065米，完成計劃的*06.95，同比多掘8__米，增幅5.__。全年計劃*6500米，預(yù)計完成*7*85米，完成計劃的*05.__，同比多掘686米，增長*.*。
（*）、開拓進(jìn)尺：*-__月份計劃7*9米，實(shí)際完成895米，完成計劃的__*.77，同比多掘*6*米，增幅__.8。全年計劃800米，預(yù)計完成*005米，完成計劃的__5.6*，同比多掘*97米，增長__.95。
（*）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：*-__月份*900米，實(shí)際完成*868米，完成計劃的98.*，同比少掘55*米，降低__.87。全年計劃*000米，預(yù)計完成*008米，完成計劃的*00.*，同比少掘*7*米，降低*8.8。
*、綜合單產(chǎn)：月計劃*.*579萬噸，*-__月份實(shí)際完成*.55*6萬噸，完成計劃的__*.56，同比提高*8*8噸，增幅*5.68，全年預(yù)計完成*.5萬噸，完成計劃的__0.8*，同比提高_(dá)_99噸，增幅__。
*、綜合單進(jìn)：月計劃*76.*米，*-__月份實(shí)際完成*9*米，完成計劃的*08.__，同比提高9.8米，增幅__.57，全年預(yù)計完成*90米，完成計劃的*07.8，同比提高*0.5米，增幅__.8。
5、回采人效:全年計劃__*.8*噸，*-__月份實(shí)際完成*77.*7噸，完成計劃的__*.55，同比提高_(dá)_.__噸，增幅__.66，全年預(yù)計完成*76.58噸，完成計劃的__0.96，同比提高*8.75噸，增幅__.88。
6、掘進(jìn)人效:全年計劃*.07米，*-__月份實(shí)際完成*.6*米，完成計劃的__6.57，同比提高0.*8米，增幅__.__，全年預(yù)計完成*.60米，完成計劃的__5.6，同比提高0.__米，增幅*0.*7。
7、回采工效:全年計劃__.0噸，*-__月份實(shí)際完成__.86噸，完成計劃的99，同比提高0.*噸，增幅0.7，全年預(yù)計完成__.0*噸，完成計劃的*00.07，增幅0.7。
8、掘進(jìn)工效:全年計劃0.*8米，*-__月份實(shí)際完成0.*米，完成計劃的__*，同比提高0.0*米，增幅__，全年預(yù)計完成0.*95米，完成計劃的*08.*，增幅8。
㈡、*00*年主要工作
*、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、*70工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計劃800米，*-__月完成895米，全年預(yù)計完成*005米，完成年計劃__5.6；具體上倉石門__米，井底大巷*0*米，皮帶下山__*米，軌道下山*77米，下部車場*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風(fēng)立眼*6米。
②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修__0米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是*70水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場架線機(jī)車投運(yùn)、*70集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、5*5準(zhǔn)備工程：
年計劃*000m，*-__月完成887m，全年預(yù)計完成*007m。具體是5*5軌道巷7__m，皮帶巷*96m。
*、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊伍建設(shè)形成規(guī)范
*00*年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立'雙建雙達(dá)'領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了'雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案'，明確了'以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅持月度'班組雙建雙達(dá)'考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，*-__月累計考核*6*個班組，表彰優(yōu)秀班組__*個，班組達(dá)優(yōu)率50.__，獎勵金額*9.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗(yàn)收執(zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會，促進(jìn)了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了 動態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓(xùn)*0期990人（其中礦組織培訓(xùn)__期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)*9期*8*人）。
*、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
*-__月份完成*0-*0*、*-*0__、*-*0__、*-*0*5及__-*0*采面采場支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了__-*0__、十采區(qū)軌道巷和5*5軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了5*5軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項(xiàng)治理：
①采面專項(xiàng)治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護(hù)'。
c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗(yàn)收員、三職隊干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ*5大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：
a、積極推進(jìn)'采掘一體化'，在掘進(jìn)時完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用*5kw絞車運(yùn)輸淘汰了__.*kw絞車，普及了自制'夾板護(hù)軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測裝置5*套，監(jiān)測拉力使用液壓枕__個；對所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對支護(hù)設(shè)計進(jìn)行及時改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。
③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置*0套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
*、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較小；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱*5個密度達(dá)__6個/km*，*米以上斷層7*條密度達(dá)75條/km*；*-__月共計圈定采面__個，圈定儲量*0*.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有*個。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷__*8m（其中沿空留巷__次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，*-__月共安裝采面*0次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家__次，采面初采初放*6次，開掘搬家開口5*次，貫通*6次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個提高。
*、確保一個投產(chǎn)：即確保*70水平首采區(qū)首采面*00*年9月*日投產(chǎn)；
*、搞好兩項(xiàng)改造：即對*55水平、5*5水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
*、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行*70輕放、5*5輕綜、*70綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
*、實(shí)現(xiàn)四個提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、*00*年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
*、指標(biāo)計劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：*00萬噸
總進(jìn)尺：*7500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備__00米；
綜合單產(chǎn)：__05*噸/個·月；綜合單進(jìn)：*8*米/個·月；
回采人效：*6*.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：*.9__米/人·月；
*、*00*年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞*70水平*00*年9月*日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到0*年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)'轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)'，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足*70十一采區(qū)輕放、5*5三采區(qū)輕綜、*70綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
*、隊伍配置：
立足*70水平投產(chǎn)，采掘比例按*：*配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)*.5個頭配備，*70開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持0*年'三采六掘二開三準(zhǔn)'__個采掘頭面，*70首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊：全年按*.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年*70投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，*70投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，*70調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮*70首采區(qū)*8°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
*、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
*00*年礦井銜接產(chǎn)量安排*05.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺_(dá)_*00米。
其中：采一隊銜接產(chǎn)量*7.*萬噸，銜接進(jìn)尺_(dá)_00米，需銜接單進(jìn)*50米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量*5.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*70米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量__.8萬噸，銜接進(jìn)尺*800米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*00米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保*00*年*70水平首采區(qū)*#煤合并層輕放綜采、5*5水平三采區(qū)輕型綜采和*70綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定*00*年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計*898萬元。
*、項(xiàng)目及費(fèi)用：
⑴、斜井*55水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計6__.5萬元）：
①、*55大巷*噸礦車需改為*.5噸底卸運(yùn)輸，投入*50輛*.5噸礦車*80萬元，更換整流柜*臺6萬元，對*55運(yùn)輸大巷寬度不足的*8*米進(jìn)行巷修需__0萬元，大巷水溝570米返修*8萬元，*700米*8kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝 *.5噸底卸站*6萬元，繞道水溝制作*80米及6*0米軌道更換需*6萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工*5萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明__0米需__萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、*70水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計__06萬元）：
①、*70水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵*臺，鋪設(shè)φ__5管路*800m，變壓器*臺，電纜5*00米，開關(guān)等*5臺件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元?？傎M(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、*70水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m*00萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備*0萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用*96.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計*79.5萬元）：
平峒5*5軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部__0萬元，巷修*00米60萬元，峒室施工6米*萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計*79.5萬元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷換軌__*0米，其中大巷重車道*700米，車場繞道6*0米；
⑶、*55大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修*80米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從*00*年*月*日開工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成*70投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
*、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、*70水平：首采區(qū)首采面*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止*00*年__月底，*70首采區(qū)首采面*-__0*正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有__0米，預(yù)計*月*日開口。*70首采面*-__0*設(shè)計總進(jìn)尺_(dá)_80米，單進(jìn)*50米/個·月，工期5個月，貫通時間*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止*00*年__月底，*70水平變電所水倉剩余開拓工程量*70米，單進(jìn)*5米/個·月，工期5個月，工程完工*00*年6月*0日，安裝期*個月，*00*年8月*日*70水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井*55系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒5*5輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造*月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
*、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照'高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織'四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)：
*、工作思路：
*00*年，在認(rèn)真鞏固*00*年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
*、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比來推動雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素*00達(dá)標(biāo)，50達(dá)精品；開掘面*00達(dá)標(biāo)，60達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識的提高。
⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計劃，還原隊組對班組全責(zé)管理職能，讓隊干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動隊組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造*個重點(diǎn)隊組、全優(yōu)隊組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
*、工作目標(biāo)：
圍繞*70輕放綜采、綜掘和5*5輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早動手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確*70防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為*00*年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)*50米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
*、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求*70輕放5月底到、5*5輕綜*月底到、*70綜掘*月底到。
治安隊日常工作計劃 第7篇
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對于保安來說，安全、秩序永遠(yuǎn)是最為重要的，因此為了以后更好的展開工作，制定工作計劃無疑是一種有效且可行的方式。下面是小編整理的保安隊長工作計劃，歡迎閱讀。
保安隊長工作計劃(一)
以下是身為保安隊長的我在2019下半年的工作計劃：
一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。
二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。
3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
保安隊長工作計劃(二)
今年安全保衛(wèi)工作按照上級的總體要求，按照《安全保衛(wèi)工作規(guī)劃》要求，加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，加快安全防范設(shè)施建設(shè)，積極探索安全保衛(wèi)工作的改革，促進(jìn)安全保衛(wèi)工作水平的提高，以下是安全保衛(wèi)工作計劃。
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全保衛(wèi)工作，始終把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，把安全工作始終放在首位，把防范各類案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來抓。壓濾機(jī)濾布要以財產(chǎn)和職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全獎懲機(jī)制，把安全保衛(wèi)工作納入考核與管理，真正實(shí)行“一票否決”制，真正把安全保衛(wèi)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的第一責(zé)任人，辦公室主任、保衛(wèi)人員是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓落實(shí)。
要把安全保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作計劃，做到年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，做到制度健全，人員落實(shí)，管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部安全管理，防范和化解風(fēng)險隱患，杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對職工的安全教育力度，提高職工遵紀(jì)守法和自覺防范風(fēng)險的意識，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，確保一方平安。
二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，不斷提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)
保衛(wèi)隊伍是一支重要力量，安全工作的好壞事關(guān)整體工作的開展和安全，是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本保障。日常要加強(qiáng)對保衛(wèi)人員的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀和無私奉獻(xiàn)精神，使他們能積極主動克服困難，自覺做到識大體、顧大局、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，甘于吃苦、安心本職，努力完成工作任務(wù)。保衛(wèi)人員要克服自卑情緒和思想，要自尊、自重、自愛、自醒、自強(qiáng)，從根本上樹立熱愛保衛(wèi)工作思想。
保安隊長工作計劃(三)
一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。
二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好
積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞
中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。
五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全
車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時間。每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。
六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失
大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。
七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患
1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。
2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。
工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。保安部消防監(jiān)控中心，實(shí)行24小時監(jiān)控。保安要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。
3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會”。
保安隊長工作計劃(四)
(一)工作目標(biāo)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好2019年下半年安全保衛(wèi)工作。
1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。
2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。
二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。 全面總結(jié)20__保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。
1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
2.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。
3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。
保安隊長工作計劃(五)
一、政治思想工作
學(xué)習(xí)評估指標(biāo)體系及相關(guān)文件精神，明確迎評工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織發(fā)展工作。
二、評估評建工作
在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進(jìn)行綜合整治。
1、抽調(diào)專人參加工作專班，逐步對校園內(nèi)重點(diǎn)是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。
2、協(xié)助后勤集團(tuán)對校內(nèi)經(jīng)營市場進(jìn)行清理，驅(qū)趕游散攤點(diǎn)。
3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。
4、切實(shí)做好日常安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。
5、及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性事件。
三、隊伍建設(shè)
引進(jìn)有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實(shí)保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓(xùn)練力度，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
四、治安管理工作
1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。
2、不定期地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，保障各重點(diǎn)部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算。
3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校園。
4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達(dá)100%。
5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。
6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。
7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。
五、校園及周邊環(huán)境整治
進(jìn)一步協(xié)調(diào)__市綜治委，加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。
六、消防安全工作
及時維修維護(hù)各類消防器材和設(shè)備，做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
七、戶籍管理服務(wù)工作
治安隊日常工作計劃 第8篇
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近日省招生委員會、省軍區(qū)政治部、省公安廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好2010年軍隊院校、武警部隊院校招收普通高中畢業(yè)生和普通高等學(xué)校招收國防生工作的通知》，規(guī)定我省報考軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學(xué)校國防生的考生，填報志愿時間為6月24日16時至27日18時。招收20周歲以下應(yīng)屆生報考軍隊院校、武警部隊院校(不含中國人民武裝警察部隊學(xué)院，下同)和普通高等學(xué)校國防生的考生，必須是參加今年普通高校招生統(tǒng)一考試的應(yīng)屆高中畢業(yè)生，年齡在20周歲以下(1990年8月31日以后出生)、未婚，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義祖國，畢業(yè)后服從組織分配，身體健康且通過省軍區(qū)統(tǒng)一組織的政治考核、面試和體格檢查。四所院校招收無軍籍學(xué)員今年，解放軍藝術(shù)學(xué)院、第二軍醫(yī)大學(xué)、第三軍醫(yī)大學(xué)及第四軍醫(yī)大學(xué)繼續(xù)招收部分無軍籍學(xué)員，這些學(xué)員入學(xué)后不辦理入伍手續(xù)，享受軍隊提供的相關(guān)待遇，畢業(yè)考核合格者，入伍并分配到部隊工作。第二軍醫(yī)大學(xué)、第三軍醫(yī)大學(xué)及第四軍醫(yī)大學(xué)的招生對象、填報志愿、政治考核、面試和體格檢查工作與軍隊院校相同，錄取也同步進(jìn)行；解放軍藝術(shù)學(xué)院招生按照院校制定的招生實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。6月10日至16日政治考核政治考核時間為6月10日至6月16日，由縣(市、區(qū)，下同)人民武裝部會同本縣招生考試機(jī)構(gòu)、考生戶口所在地派出所和所在中學(xué)具體組織實(shí)施。6月16日前完成政治考核后，將《政治考核表》交畢業(yè)中學(xué)所在地縣人民武裝部。6月14日至18日面試面試工作由各軍分區(qū)(警備區(qū))具體組織實(shí)施，設(shè)區(qū)市教育考試院(招生辦公室，下同)配合。面試時間為6月14日至6月18日。面試主要考察了解考生的報考動機(jī)、形象氣質(zhì)、邏輯思維和語言表達(dá)等方面的基本素質(zhì)，通常采取目測、口令調(diào)整和語言交流等方法進(jìn)行。常住戶口不在畢業(yè)中學(xué)所在設(shè)區(qū)市的考生，參加畢業(yè)中學(xué)所在設(shè)區(qū)市軍分區(qū)(警備區(qū))組織的面試。參加面試的考生須攜帶本人準(zhǔn)考證及兩張近期免冠一寸照片。體檢實(shí)行單科淘汰體格檢查(以下簡稱“體檢”)實(shí)行單科淘汰制，即體檢過程中，如考生一項(xiàng)體檢內(nèi)容達(dá)不到最低體檢標(biāo)準(zhǔn)即被淘汰，不再繼續(xù)參加體檢。時間為6月14日至6月18日。常住戶口不在畢業(yè)中學(xué)所在設(shè)區(qū)市的考生，參加畢業(yè)中學(xué)所在設(shè)區(qū)市軍分區(qū)(警備區(qū))組織的體檢。6月24日起填報志愿報考軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學(xué)校國防生的考生填報志愿時間為6月24日16時至27日18時。本科提前批中軍隊院校、武警部隊院校和普通高等學(xué)校國防生招生分為a、b兩個梯次，其中a梯次為使用本科一批錄取控制線的院校及專業(yè)，b梯次為使用本科二批錄取控制線的院校及專業(yè)。軍隊院校(含武警部隊、國防生和無軍籍學(xué)員)和公安(司法)院校(含中國人民武裝警察部隊學(xué)院、公安海警高等?？茖W(xué)校)不可兼報。三好生、烈士子女等優(yōu)先錄取軍隊院校、武警部隊院校和國防生在提前批錄取。軍隊院校、武警部隊院校錄取工作在省軍區(qū)招生辦公室協(xié)助下，由軍隊(武警)院校招生辦公室會同省教育考試院共同組織實(shí)施；普通高校國防生錄取工作在省軍區(qū)招生辦公室協(xié)助下，由普通高校會同省教育考試院共同組織實(shí)施，駐高校選培辦予以配合。省教育考試院從政治考核、面試和體檢綜合結(jié)論合格的考生中，依據(jù)考生志愿和分?jǐn)?shù)，按照院校招生計劃數(shù)量的120%投檔。招生院校根據(jù)考生填報的專業(yè)志愿，由高分到低分依次確定錄取對象。非指揮專業(yè)合格的考生不得錄取到指揮專業(yè)。當(dāng)每梯次一志愿上線考生生源不足時，一志愿錄取結(jié)束后，省教育考試院將會同省軍區(qū)招生辦公室，向社會公布空缺的招生計劃，公開征集上線合格考生志愿，并按照計劃缺額數(shù)量的120%向招生院校投檔。要求考生文化成績達(dá)到本科一批錄取控制線(提前批本科a)的軍隊院校的指揮專業(yè)，經(jīng)過征集，生源仍不足時，經(jīng)招生院校同意后，可在本科一批錄取控制線下按照計劃缺額的120%，依照征集志愿，從高分到低分依次投檔，但不得低于本科二批錄取控制線。軍隊院校不得拒錄符合錄取條件的非第一志愿考生。對省級以上三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、單科競賽獲獎?wù)撸形捏w專長并獲得省級以上相應(yīng)證書者，以及現(xiàn)役軍人子女和軍隊因公犧牲、烈士的子女，招生院?？梢栽谕稒n比例范圍內(nèi)優(yōu)先錄取。軍隊院校、武警部隊院校和招收國防生的高校，不得在全軍統(tǒng)一的招生章程規(guī)定條件之外附加錄取條件。錄取過程中，招生院校對考生政治條件、身體等有特殊要求需要退檔的，需由省軍區(qū)招生辦公室依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。各招生院校應(yīng)嚴(yán)格遵守我省錄取工作的有關(guān)規(guī)定，不得借故點(diǎn)名錄取提檔比例范圍之外的考生，并在規(guī)定的時間內(nèi)確定考生取舍，及時上傳下載錄取數(shù)據(jù)，無正當(dāng)理由超過規(guī)定錄取時間一個工作日的，將由省軍區(qū)招生辦公室與省教育考試院視情代為錄取。未經(jīng)全軍招生辦公室批準(zhǔn)，不得將招生計劃調(diào)劑到其他省。(記者：馬利)
治安隊日常工作計劃 第9篇
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【范文一：公司保安工作計劃怎么寫】
20xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20**年度工作計劃。
（一）工作目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
（二）主要工作計劃措施
一、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實(shí)。
四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級簽訂“責(zé)任狀”，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。
2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
【范文二：公司保安工作計劃怎么寫】
新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實(shí)守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確?？蛻羧松怼⒇敭a(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。
（一）工作目標(biāo)
1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。
3、依法開展保安服務(wù)活動，確?？蛻羧松怼⒇敭a(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運(yùn)服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的安全問題。
5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)260萬，力爭達(dá)到300萬元，確保創(chuàng)利稅達(dá)到60萬元。
6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。
（二）工作方法
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。
3、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊伍建設(shè)力度，夯實(shí)公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范化管理。制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
5、繼續(xù)深入“人性化”管理。依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強(qiáng)他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。
（三）工作建議
1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項(xiàng)整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重擾亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。
面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)我市保安服務(wù)市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道。
2、購置備用運(yùn)鈔車。公司為四家銀行（工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行）提供的押運(yùn)業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車來運(yùn)作，2016年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，若此項(xiàng)業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動，我公司就得用五輛運(yùn)鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運(yùn)任務(wù)。押運(yùn)業(yè)務(wù)越做越大，運(yùn)鈔車配置越來越多，押運(yùn)服務(wù)的安全壓力也越來越大，為避免因運(yùn)鈔車故障給押運(yùn)工作造成安全壓力，請求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車。
回顧20xx，展望20xx，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素質(zhì)過硬文明和諧的員工隊伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實(shí)提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為維護(hù)我市的治安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧平安社會做出新的貢獻(xiàn)。
【范文三：公司保安工作計劃怎么寫】
為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全
1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散
3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力
4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識
二、治安管理
1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起
2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報
3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序
6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針
三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)
1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求
2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)
3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！
4、每周召開一次部門會議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作
5、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計劃培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍
四、日常工作
1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生
2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為
3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督
五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象
2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）
3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味
4、上崗前不吃帶異味的東西
新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。
【范文四：公司保安工作計劃怎么寫】
為了進(jìn)一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項(xiàng)規(guī)章制度更好的落實(shí)，便于更好的配合并完成各駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，公司制定如下工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)：
一、管理工作：
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作：
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊員，班、隊長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛(wèi)生管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時間處理工作：
各駐勤班、隊長對隊員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作：
各駐勤點(diǎn)班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求隊員愛護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。
治安隊日常工作計劃 第10篇
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單位：羊場灣二礦采煤隊
日期：2005年 目錄：
1、工會主席思想政治工作責(zé)任制
14、隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)劃分及追究制度
2、工會會員管理制度
15、“文明家庭”活動實(shí)施辦法
3、計劃生育管理制度
16、“安康杯”競賽實(shí)施辦法
4、干部談心家訪制度
5、文明家庭考核制度
6、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
7、工會例會制度
8、民主管理制度
9、勞動競賽活動制度
10、計劃生育干部崗位職責(zé)
11、隊務(wù)公開制度
12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
13、隊務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法
工會主席思想政治工作責(zé)任制
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
工會會員管理制度
1、所有職工包括合同2、制、臨時工，3、承認(rèn)工會章程，4、由本人申請自愿加入工會，5、并按規(guī)定的標(biāo)6、準(zhǔn)交納會費(fèi)者，7、都有可成為工會會員，8、并登記入冊。
9、工會會員的權(quán)利：
1、在工會的會議上，2、參加關(guān)于工會工作和職工關(guān)心的一切3、問題的討論。
4、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
5、工會會員或者代表大會有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。
6、在合法權(quán)益受到侵犯時，7、要求工會給予保護(hù)。
8、享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。
10、工會會員的義務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)和標(biāo)2、準(zhǔn)，3、以及處、隊安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、積極參加民主管理，5、努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6、遵守憲法和法律，7、維護(hù)社會公德和職業(yè)道德，8、遵守勞動紀(jì)律。
9、維護(hù)社會秩序，同10、危害礦山建設(shè)、發(fā)展的行為作斗爭。
11、發(fā)揚(yáng)職工友愛，12、搞好團(tuán)結(jié)互助，13、做到安全生產(chǎn)。
14、遵守工會章程，15、執(zhí)行工會決議，16、參加工會組織生活，17、按月交納會費(fèi)。
計劃生育管理制度
積極配合上級有關(guān)部門做好計劃生育方針、政策、會議精神的宣傳活動，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)知識。
配合處計生委做好流動人口計劃生育管理工作。
按期向處計生委匯報本隊的計劃生育情況，并填寫有關(guān)的報表。
建立新婚登記冊，再婚登記冊，已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。
各種登記以必須準(zhǔn)確，不準(zhǔn)虛報，有經(jīng)教育不改，私自違犯生育規(guī)定，必須給予處懲情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。
干部談心家訪制度
干部談心家訪是全面了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，理順職工情緒化解內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。
經(jīng)常深入群眾及時了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項(xiàng)工作意見，以確定談心家庭的對象和內(nèi)容。
每月談心、家訪必須做到人員、地點(diǎn)、記錄、事例四落實(shí)。
談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個別家庭面對面交談，切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問，對重點(diǎn)問題及時解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。
文明家庭考核制
文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守處紀(jì)礦規(guī)，遵守社會公共秩序和治安秩序，愛護(hù)公共設(shè)施和集體財產(chǎn)，不參與“六害”活動和封建迷信活動。
文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費(fèi)，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產(chǎn)，主動幫助困難職工排憂解難，搞好計劃生育工作，家庭成員平等團(tuán)結(jié)，夫妻和睦、尊老愛幼。
在鄰里之間相互協(xié)助，相互團(tuán)結(jié)，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。
積極參加社會公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質(zhì)，尊師重教，增加家庭文化建設(shè)投入，提高家庭生活質(zhì)量。
群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。
群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。
協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。
對本班組生產(chǎn)的場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并協(xié)助及時處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時，有權(quán)建議停止作業(yè)，直到處理完畢。
參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。
每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查4-5）并且認(rèn)真填寫記錄，進(jìn)行反饋。
工會例會制度
負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策，及處工會下達(dá)的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動保護(hù)政策法規(guī)及本隊的各種規(guī)章制度。
每月中旬組織召開一次例會，所有隊工會成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加，做到人員、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，認(rèn)真分析總結(jié)所做的工作存在的問題和不足，安排布置下月的工作。
按照《工會法》維護(hù)工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造性的開展工會工作，增強(qiáng)、發(fā)揮、調(diào)動全體職工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。
配合搞好處工會組織開展的各項(xiàng)活動。
民主管理制度
依照規(guī)定召開民主會議，組織職工參與本隊的民主決策。
每月召開一次民主管理會議，組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎金分配、福利待遇中所存在的各種問題。
搞好隊務(wù)公開工作，將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。
配合隊領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高自主保安能力。
認(rèn)真開展“合理化建設(shè)，小改小革，修舊制度”活動，按照處創(chuàng)新目標(biāo)計劃分解任務(wù)，進(jìn)行再分解，分解到班組個人，對開展好的班組給予重獎，開展不好的班給予重罰。
勞動競賽活動制度
發(fā)動廣大員工群眾，立足崗位，廣泛開展，“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動競賽活動。
通過班組“五比”活動，確定本年度“五好”班組，實(shí)行每月考核評出一個優(yōu)秀班組，并實(shí)行獎勵?！昂侠砘ㄗh、小改小革、修舊利廢”等項(xiàng)目，各班組或個人先報工會，由隊領(lǐng)導(dǎo)審核再報處工會給予獎勵。
“五比”活動每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報2-3項(xiàng)，各個生產(chǎn)班組不參加評比或不上報者，一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比，并進(jìn)行處罰。
計劃生育干部崗位職責(zé)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)計劃生育方針政策法規(guī)，抓好本隊流動人口計劃生育工作。
經(jīng)常深入職工家庭宣傳計劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。
認(rèn)真做好本隊每季生育指標(biāo)的申報工作，嚴(yán)格按照政策辦事，對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報.杜絕計劃外生育。
做好本隊計劃生育統(tǒng)計工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對全隊工作年初計劃.年底有總結(jié)。
經(jīng)常向處工會匯報工作.提供信息.起到有力的助手作用。
隊務(wù)公開制度
為了增加隊管理的透明度，使廣大職工對隊里各項(xiàng)工作更加了解特制定本制度。
每月由核算員將本隊的材料費(fèi)用.工資.獎金分配情況.作出明細(xì)帳.并進(jìn)行上墻公布。
每季度工會組織將會費(fèi)收支情況.做出明細(xì)表進(jìn)行公布。
各項(xiàng)費(fèi)用必須真實(shí).不得虛報、假報、不得出現(xiàn)隱瞞不報等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，將給予直接負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰，并給予隊長、書記嚴(yán)重處罰。
為了加強(qiáng)隊的管理，增加透明度，職工要認(rèn)真監(jiān)督。
“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報制度
考核單位每月不定期必須組織家庭成員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。
有下列情況之一者不得隱瞞，向上級部門進(jìn)行匯報。
（1）、家庭成員有，提供賭資、賭具和場所者。
（2）、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。
（3）、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。
（4）、家庭成員參與邪教組織者。
3、考核單位每月進(jìn)行一次家訪，摸清每位成員學(xué)習(xí)生活等情況，每季度進(jìn)行一次匯總，并向上級部門進(jìn)行匯報。
采煤隊隊務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法
為了增強(qiáng)隊務(wù)管理的透明度，全方位接受職工群眾監(jiān)督，讓普通職工參與隊務(wù)管理，做到清清楚楚當(dāng)工人，明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊實(shí)際情況，特制定隊務(wù)公開項(xiàng)目管理辦法。
一、設(shè)立公開組織
（1）、采煤隊隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：李伏龍 董 寧
副組長：梁雪峰
成 員：吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮
（2）采煤隊隊務(wù)公開監(jiān)督小組
馬 旭 馬文學(xué)a 哈自榮
公開形式：隊務(wù)公開欄、月末班前會工日公開
隊務(wù)公開的內(nèi)容及辦法：
（1）礦下達(dá)科隊承包方案、經(jīng)營指標(biāo)
內(nèi)容：根據(jù)指標(biāo)的下達(dá)，分解指標(biāo)的落實(shí)，安排月度生產(chǎn)計劃。
公開日期：每月一次，月初公開。
（2）處下達(dá)科隊工資，獎金總額。
內(nèi)容：工資、各種津貼、各種獎金。
公開日期：每月一次，月底公開。
（3）班組職工出勤、工效、工資及獎金分配情況。
內(nèi)容：統(tǒng)計職工出勤情況，生產(chǎn)效率的完成，生產(chǎn)任務(wù)的完成，獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計綜合得分。
公開日期：每月30日班前會公布，并在公開欄上公布。
（4）班組材料的領(lǐng)用，火工品的消耗。
內(nèi)容：核算班組材料，火工品的消耗，領(lǐng)用超耗情況。
公開日期：每10日一公布。
（5）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。
內(nèi)容：職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。
公開日期：每月30日前。
（6）安全罰款及三違人員的罰款。
內(nèi)容：三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。
公開日期：發(fā)生時。
（7）隊獎罰明細(xì)表
內(nèi)容：每月工作面職工的獎罰情況
公開日期：每月一次，月底公開
（7）職代會公開的
內(nèi)容：半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，會費(fèi)收繳使用情況
公開日期：半年
“文明家庭”活動實(shí)施辦法
1、隊成立“文明家庭”創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，書記隊長全面負(fù)責(zé)，工會主席負(fù)責(zé)日常工作，各成員相互配合，共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動工作。
2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動的制度、牌板（公開欄）、臺帳及檔案，作到底數(shù)清，情況明。
3、實(shí)行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制，作到一季度一考核，一季度一公開。
4、制定隊“文明家庭”戒賭戒黃匯報制度，按照處“文明家庭”考核細(xì)則六項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真考核，對存在的問題及時落實(shí)解決，出現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進(jìn)行匯報。
5、負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負(fù)責(zé)人，作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計工作，對有突出貢獻(xiàn)的“文明家庭”作好升級上報工作。
