院感手冊半年工作計劃 第1篇
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述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來一些關(guān)于手術(shù)室護(hù)士的述職報告，希望對大家有所幫助。
手術(shù)室護(hù)士述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是__，于__年__月開始，擔(dān)任醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士，至今已有年時間，在這期間，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心幫助及共同努力下，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評?，F(xiàn)在我將這期間的工作向大家做個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。
手術(shù)室與醫(yī)院管理的多個方面均有涉及，手術(shù)室的工作連續(xù)性強，強度大。手術(shù)室護(hù)理所涉及的工作范圍面廣且十分的復(fù)雜，要實現(xiàn)手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，不僅要以嚴(yán)格的無菌技術(shù)管理作保障，還應(yīng)緊跟時代的發(fā)展，不斷強化自身有關(guān)護(hù)理模式、護(hù)理理念等知識的學(xué)習(xí)，還要不斷加強自身職業(yè)安全防護(hù)教育知識的培訓(xùn)，從而才能為患者提供更為優(yōu)質(zhì)化的護(hù)理服務(wù)。
一、愛崗敬業(yè)，以大局為重
作為一名一線護(hù)理人員，我深切地明白“三分治療，七分護(hù)理”的醫(yī)學(xué)道理，尤其對我們面對的病患來說，規(guī)范而細(xì)致的護(hù)理不但可以促進(jìn)患者身體的健康恢復(fù)，還可以有效降低病患的心理疼痛。
我在工作中時刻嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚了醫(yī)學(xué)人員“不怕苦不怕累”的專業(yè)精神，規(guī)范了每一個護(hù)理細(xì)節(jié)，不但強化無菌操作的規(guī)范化管理，加強各種護(hù)理操作技能，還認(rèn)真配合醫(yī)生術(shù)前、術(shù)后的治療，及時有效地與患者和患者家屬進(jìn)行溝通。
二、強化學(xué)習(xí)，提升職業(yè)技能
作為手術(shù)室護(hù)士，我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，在工作中，我不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)護(hù)理知識，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識，并堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，在工作上任勞任怨，做到細(xì)心、仔細(xì)。從而在保證患者護(hù)理到位率的同時，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
三、立足自身查找差距
孔子曰：吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，
一是在工作定位上有局限性，離上級的要求還是有一定的差距。
二是有時在工作方法上不注意細(xì)節(jié)，易產(chǎn)生急躁情緒，沒有把一切為了病人的理念理解深入;
三是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用方法，解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
四、立足現(xiàn)在展望明天
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在今后的工作中我將牢記“以病人為中心”的宗旨，爭做“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”醫(yī)務(wù)工作者。
在實際工作中，我會以良好的工作態(tài)度對待病人，對待每一項工作，以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬，并牢固樹立技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意為病人服務(wù)的意識，不斷加強自身的修養(yǎng)，提高自身的能力。
__年來，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，我的工作有條不紊，穩(wěn)定有序，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
但這只是一個開始，在以后的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化安全管理，強化安全意識，做好安全護(hù)理工作，同時，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐改進(jìn)工作態(tài)度，改善工作方法，提升工作實效。謝謝大家!
手術(shù)室護(hù)士述職報告2
回顧這一年的工作和學(xué)習(xí)，即將結(jié)束。為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在體外循環(huán)團隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。特別要感謝我敬愛的主任和牛老師。
一、尺有所短寸有所長，虛心學(xué)習(xí)才干逐步完善自己。不論是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事，每個人身上都有許多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到問題都有過不同的處置方法，做個有心人，會思考會比較，才會進(jìn)步。
二、性格決定命運。這是主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機時的嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)決定成敗。巡視各臺手術(shù)時發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度，遇到手術(shù)困頓時主任診斷原因的準(zhǔn)確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼，因而激勵我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度，主任話不多但身教重于言教。
三、完成了局部手術(shù)的體外主機工作，主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下。這近60臺手術(shù)的主機鍛煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實，穩(wěn)健。
四、遵守各項操作的流程和工作制度，認(rèn)真仔細(xì)完成每臺手術(shù)的體外輔機工作。從物品的準(zhǔn)備到機器的裝置。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機的順利和安全。
五、理論和實際相結(jié)合，強化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)。不時總結(jié)不時鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有計劃，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成。
手術(shù)室護(hù)士述職報告3
時光如白駒過隙，20_年已匆匆走過，過去一年的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下,圓滿地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面述職如下:
一、努力加強自身修養(yǎng)，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號。政治上的進(jìn)步，為我圓滿完成各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職，不斷提高自己的綜合能力。
作為一名年輕的護(hù)士長，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成長為一名合格的護(hù)士長。因此，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會。例如參加了黑龍江省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會、醫(yī)大四院主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班、加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日，帶領(lǐng)同事們加班加點，完善各類指標(biāo)，手術(shù)室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏得了專家的好評。我認(rèn)為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻(xiàn)。
四、盡職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新成績。
20_年手術(shù)室護(hù)理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計_例，無一例差錯事故，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生，贏得了外科醫(yī)生地好評。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室地工作重心。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊地一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查人員給予我們地評語是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級以上公立醫(yī)院巡查，手術(shù)室在護(hù)理部地正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了各項護(hù)理工作。包括科室制度地健全、崗位職責(zé)地完善、操作規(guī)程地規(guī)范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識制度地落實，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程。更加深化了手術(shù)室地優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律。
在廉政建設(shè)方面，我時時處處從嚴(yán)要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風(fēng)做斗爭。
六、不足之處及努力方向。
在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。
手術(shù)室護(hù)士述職報告4
20__年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20__年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。
2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。
手術(shù)室護(hù)士述職報告5
一、創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作完成情況：
1、在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)《廣東省手術(shù)專科安全目標(biāo)》，重新修訂了手術(shù)室專科制度、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案、儀器操作流程，手術(shù)室安全手冊。
2、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引，完善個案追蹤9例，保證患者安全。
3、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)7次。
二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：
1、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價指南》，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施方案》，開放了手術(shù)室背景音樂。
2、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份，及時解決臨床醫(yī)生提出問題6項，同時加強了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量、為小兒患者提供玩具、購買玩具5個，小兒患者有家屬陪伴。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高。
3、制定手術(shù)室?？?、專病健康教育手冊1冊，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊。
4、嚴(yán)格落實術(shù)中保溫措施，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊5件。
三、護(hù)理質(zhì)量管理：
1、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析，全年查房不合格共102次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例，其中查房存在為手術(shù)配合、物品準(zhǔn)備、器械使用不熟練、體位擺放等項目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次，增加了查對制度正確率、安全核查、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯誤、標(biāo)本離體30分鐘未固定、器械準(zhǔn)備不齊、術(shù)后丟失、收費錯誤占較高頻率，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點，均為11次，經(jīng)過專項質(zhì)控整改，下半年兩項均為1次。
2、手術(shù)室護(hù)士崗位管理，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成專科手術(shù)配合工作及考核工作。
3、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》，以及專項檢查標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評價工作共6次。
4、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點環(huán)節(jié)，護(hù)長查房81次、組長查房521次保證手術(shù)病人安全。
5、上報不良事件4例，rca分析2例。
四、護(hù)理培訓(xùn)：
1、協(xié)助科教科對全院新員工，實習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.
2、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊，全年病例討論16次，業(yè)務(wù)查房16次。
3、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計劃，分層級對護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試，合格率達(dá)92%。
4、制定?？剖中g(shù)配合ppt課件12例次。
5、共選派12名護(hù)理人員參加市級?？茖W(xué)習(xí) 。4篇。
6、堅持每日小講課，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容，分次進(jìn)行授課，提高小講課效果。
五、實習(xí)帶教工作：
1、按照教學(xué)計劃，共接收本科及大、中專院校護(hù)理實習(xí)生92名，并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作。
2.妥善安排帶教工作，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨立完成肛腸、乳腺手術(shù)配合工作。
六、感控專科小組
1、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)3次、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)1次、一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)1次。并進(jìn)行了督導(dǎo)
2、協(xié)助感控辦對禽流感，手足口病、登革熱、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作。
3、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評審驗收工作。
4、在護(hù)理部指導(dǎo)下，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實施計劃。
院感手冊半年工作計劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計3052個字，預(yù)計看完需要8分鐘，共有103位用戶關(guān)注，22人點贊！
上半年工作總結(jié)
一、加強醫(yī)院綜合管理。
（一）開展主題活動。
把六項工作指標(biāo)（服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處置快捷化、社會美譽度）落實到相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。4月17日召開相關(guān)人員會議，1為落實局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市衛(wèi)生局〈關(guān)于落實市窗口行業(yè)專項考評實施細(xì)則和創(chuàng)建全國文明鄉(xiāng)村有關(guān)要求的通知〉通知》院于3月11召開動員大會。進(jìn)行認(rèn)真的自查。4月25日接受上級檢查，六項工作指標(biāo)均受到好評，并對反饋存在問題進(jìn)行整改。
傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共開發(fā)區(qū)委、區(qū)委關(guān)于開展“繼續(xù)解放思想，2開展解放思想聯(lián)系實際大討論活動。3月26日召開了支部大會。堅持改革開放，努力爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”學(xué)習(xí)討論活動的實施意見》和《認(rèn)真開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動有關(guān)事項的通知》精神，動員全體黨員、干部開展學(xué)習(xí)討論活動。會議聯(lián)系單位實際，圍繞繼續(xù)解放思想，深化衛(wèi)生改革，進(jìn)一步推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)行了討論，查擺存在問題。4月2日，廣泛聽取各方面的意見和建議的基礎(chǔ)上，專門召開支委會研究梳理目前存在主要問題并提出初步的整改對策。
推動我院衛(wèi)生事業(yè)健康繼續(xù)地發(fā)展。根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃（2010和《落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，為構(gòu)建和諧作出貢獻(xiàn)》文件精神，結(jié)合解放思想大討論活動,3制訂未來三年發(fā)展規(guī)劃。為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置和有效利用。深入開展專題調(diào)研,結(jié)合我院實際，制訂了2010三年發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向。
院積極響應(yīng)上級號召開展募捐活動。5月15日組織全院職工進(jìn)行“抗震救災(zāi)募捐活動”參與此次活動有153人，4開展募捐活動。5.12汶川發(fā)生大地震。捐得善款12883元；5月21日發(fā)動全體黨員交一次特殊的黨費，18位黨員共交特殊黨費6250元；還以單位名義捐款8500元，為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出綿薄之力。
（二）不時完善各項工作管理制度。
為此我院花了很長時間討論完善了康寧醫(yī)院工作管理制度》并分發(fā)級各科室組織學(xué)習(xí)。根據(jù)《市窗口行業(yè)專項考評實施細(xì)則和創(chuàng)建全國文明鄉(xiāng)村有關(guān)要求》院各項工作管理制度有點滯后。
（三）加大人事制度改革。
根據(jù)條件擇優(yōu)上崗。開展中層干部竟?fàn)幧蠉彙?月29日對參與行政后勤總務(wù)科副科長和女區(qū)護(hù)長人員實行竟崗演說和民意測評。
（四）繼續(xù)抓好項目建設(shè)工作。
二、抓醫(yī)療質(zhì)量。
今年15月總收入652萬，院今年業(yè)務(wù)發(fā)展比較快。與去年同比增長55.2門診人數(shù)43626與去年同比增長54.8住院人數(shù)607與去年同比增長43.2
（一）依法執(zhí)業(yè)。
結(jié)合院長行政查房和業(yè)務(wù)查房等存在問題，根據(jù)去年上級檢查反饋意見。主要抓好如下幾項工作：
規(guī)范診療行為，1抓核心制度的落實。保證醫(yī)療平安。核心制度有首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、分級護(hù)理制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。
規(guī)定接送病人由科組長安排，2規(guī)范接送病人。如我院出現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生未取得執(zhí)業(yè)資格就去接送病人出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。隨車人員至少要有一名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士；院內(nèi)轉(zhuǎn)科，一定要等到病情穩(wěn)定后才可轉(zhuǎn)科，并做好交接斑；初診病人由門診醫(yī)生去接，后轉(zhuǎn)各科室就診等。
執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，3嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》合理使用抗生素。按要求消毒、毀形、焚燒處置，把院內(nèi)感染控制在最低限度。
凡晉升大專和本科學(xué)歷，4加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。鼓勵醫(yī)務(wù)人員參與學(xué)歷晉升。分別給予報銷學(xué)費30和40增加工資；已完成第三批和剛派第四批醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修3個月的計劃；積極參與上級舉辦的各類學(xué)習(xí)講座；現(xiàn)引進(jìn)一名內(nèi)科副主任醫(yī)師試用。
減少病人負(fù)擔(dān)。為此調(diào)整藥事委員會領(lǐng)導(dǎo)小組和處方審查小組成員，5規(guī)范用藥行為。修訂臨床用藥管理規(guī)定。
使醫(yī)保管理不時趨于完善。6逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強管理考核、扶持新技術(shù)、降低推銷本錢”等重點。
（二）加強精神科的管理。
原收這些病人的錢已用在院新門診大樓，1制訂終身治療精神病人分流方案。終身治療病人是院的一大歷史遺留問題?，F(xiàn)病人衣、食、治療等費用成為我院的包袱，院經(jīng)常請示上級，根據(jù)上級指示精神，院多次召開精神科醫(yī)務(wù)人員專題會議，研究討論這些病人回歸家庭、社會問題，制訂出終身治療精神病人分流方案。
帶病人外出要經(jīng)科負(fù)責(zé)人同意，2認(rèn)真做好“三防”工作的管理（防逃跑、防傷人毀物、防消極自殺自傷）不準(zhǔn)帶病人外出。并加派人手做好防范工作。
要檢查胸片，3收住院精神病人。排除污染病。同時，要同病人家屬講清楚，精神病人的特殊性，傷人、自傷與自殺很難控制，不能怕麻煩，并做好監(jiān)護(hù)人身份證的登記工作。
醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常被一些比較狂燥的精神病人罵，4加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。由于精神病人的特殊性。甚至被打傷，但是醫(yī)務(wù)人員毫無怨言，做到打不還手，罵不還口。
5開展無痛休克治療新項目。
三、加強農(nóng)村合作醫(yī)療管理和農(nóng)村衛(wèi)生站建設(shè)農(nóng)村合作醫(yī)療工作
做到家喻戶曉。為提高參合率，1廣泛深入宣傳發(fā)動。利用有線電視、宣傳欄、發(fā)放小冊子、召開村干部動員會、派出醫(yī)務(wù)人員深入各村等形式廣泛開展宣傳發(fā)動工作，重點宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)整的內(nèi)容以及為參合人員帶來的更大好處。
嚴(yán)格會計核算制度，2認(rèn)真貫徹執(zhí)行農(nóng)村合作醫(yī)療制度。規(guī)范醫(yī)療行為。按規(guī)定收費。
對農(nóng)村衛(wèi)生站實施一體化管理。組織有關(guān)人員到南沙醫(yī)院學(xué)習(xí)。成立“慢非病”管理小組，農(nóng)村衛(wèi)生站建設(shè)工作。院依照區(qū)衛(wèi)生局制定的鎮(zhèn)、村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理實施方案》要求。對轄區(qū)內(nèi)“慢非病”進(jìn)行調(diào)查，建立健康檔案1481份。加強衛(wèi)生站藥品監(jiān)督管理，提高村衛(wèi)生站合理用藥，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。
四、預(yù)防保健服務(wù)項目工作
（一）抓好初保達(dá)標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)十分重視。組織有關(guān)人員，加班加點進(jìn)行有關(guān)資料整理，確保今年達(dá)標(biāo)。
（二）污染病防控工作。一是加強管理。堅持每周自查。完善各項登記。規(guī)范演講流程。加強發(fā)熱門診和腸道門診管理工作。
（三）計劃免疫工作。一是規(guī)范操作；二是加強計劃免疫信息化管理；三是加強對流動人口兒童的計劃免疫管理和專項調(diào)查。堅持每月查漏補種工作；四是抓好春秋兩季托幼機構(gòu)、小學(xué)預(yù)防接種驗證工作。
（四）加強食品平安監(jiān)測工作。上半年未發(fā)生食品中毒。
（五）加強慢病工作。
五、加強婦幼保健工作
（一）貫徹實施《母嬰保健法》依法維護(hù)婦女兒童健康權(quán)益。采取多種形式在全院范圍學(xué)習(xí)《母嬰保健法》母嬰保健管理條例》并進(jìn)行考核。并在產(chǎn)科門診和愛嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰維護(hù)法律法規(guī)知識宣傳專欄。
（二）積極開展婦幼兩個系統(tǒng)管理。
把保健手冊的填寫納入質(zhì)量檢查，1加強孕、產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理。為提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理保健手冊的合格率。嚴(yán)格控制錯漏和不規(guī)范現(xiàn)象。
加大宣傳力度，2繼續(xù)開展新生兒疾病篩查工作。爭取患者的理解和支持，并認(rèn)真做好新生兒訪視工作。
講授孕期，3積極做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳工作。對孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教。產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行測試。
母乳喂養(yǎng)知識宣傳手冊，4對來我院產(chǎn)檢的孕產(chǎn)婦發(fā)放孕期保健知識。門診候診區(qū)和病房設(shè)有健康宣傳專欄，宣傳婦幼保健知識，每季度換一次。院內(nèi)設(shè)有母乳喂養(yǎng)熱線電話，門診設(shè)有母乳喂養(yǎng)咨詢門診，正確解答母乳喂養(yǎng)知識的咨詢。
按時完成國家，5建立健全的婦幼各項原始登記和報告制度。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計工作。省級報表的上報工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時。
并提供母乳喂養(yǎng)的協(xié)助和指導(dǎo)，6不時完善愛嬰醫(yī)院工作。產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處。實施母乳喂養(yǎng)的十點措施。
六、存在問題
主要表示在
院感手冊半年工作計劃 第3篇
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各院（系）團總支：
為了進(jìn)一步加強我校共青團基層組織建設(shè)，加強廣大青年的思想政治教育工作，增強我校團員意識和基層團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持團員先進(jìn)性，豐富團員青年的課余文化生活，激發(fā)團員青年參加組織生活的蓬勃熱情，營造積極健康的校園文化氛圍，使團組織更加具有創(chuàng)造力和生命力，現(xiàn)將xx年下半年主題團日活動計劃安排如下：
一、活動內(nèi)容及時間安排
xx年10月
內(nèi)容：以新生入學(xué)教育為契機加強基層團組織建設(shè)
在校團委的統(tǒng)一部署和要求下，各團總支要認(rèn)真做好新生團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接及團籍復(fù)審工作，做好新生團員證、團徽的補辦和團員檔案建立工作，做好新生團支部的組建工作，并針對新生團員的特點和需求，組織開展團員意識教育、校風(fēng)學(xué)風(fēng)教育、學(xué)業(yè)指導(dǎo)教育、紀(jì)律安全教育、心理健康教育等方面的教育工作。
xx年11月
內(nèi)容：xx年第四次全國教育工作會議精神
各院（系）團總支要積極組織團員集中學(xué)習(xí)xx和溫--總理在xx年全國教育工作上重要講話，深刻領(lǐng)會會議精神。
xx年12月
內(nèi)容：考風(fēng)考紀(jì)宣傳教育
各院（系）團總支組織學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊》中《考場規(guī)則》、《學(xué)生違反考場紀(jì)律及作弊的認(rèn)定和處罰細(xì)則》，嚴(yán)肅考風(fēng)、考紀(jì)，加強誠信意識教育，組織廣大團員青年就考風(fēng)，考紀(jì)，大學(xué)生誠信等問題展開討論。
二、活動要求
主題團日活動室團組織引導(dǎo)、教育、服務(wù)青年的有效載體，是共青團基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)對xx年下半年主題團日活動計劃作如下要求：
院感手冊半年工作計劃 第4篇
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在**鎮(zhèn)任職期間，分管黨群工作，做到“三個結(jié)合”：一是黨群工作與干部職工思想政治工作相結(jié)合，充分利用周一例會，及時傳達(dá)各級指示精神，組織學(xué)習(xí)各類文件，經(jīng)常對干部職工進(jìn)行政治思想教育，平時還注意同干部談心溝通，關(guān)心干部的健康成長；二是黨群工作與群團活動相結(jié)合，根據(jù)團委、婦聯(lián)、工會、關(guān)工委、退管會、僑聯(lián)會等組織的特點，經(jīng)常地開展自身活動，每年召開多場各類型座談會，發(fā)動各界人士為**鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展出謀獻(xiàn)策；三是黨群工作與鎮(zhèn)機關(guān)黨支部工作相結(jié)合，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，統(tǒng)一機關(guān)黨員的思想，團結(jié)、引導(dǎo)、帶領(lǐng)機關(guān)黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)全鎮(zhèn)工作的全面發(fā)展。分管計生工作，做到”三個圍繞“：一是圍繞黨委、政府和縣主管局的指示出好謀，定好事；二是圍繞提高計生隊伍素質(zhì)，管好人，用好人；三是圍繞廉潔自律的要求，帶好頭，做好樣。在我分管期間，即2000年度以來，**鎮(zhèn)計生工作年年被評為“優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位”。
我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長，擔(dān)任鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)時間14年，縣委將我交流到縣直機關(guān)工作，我很滿意。到縣計生局任職，我給自己的定位是做到“兩個一兩個兩”。即：提倡“一種精神”，即是敬業(yè)精神。首先要執(zhí)愛計生事業(yè)，培養(yǎng)自己對計生工作的敬業(yè)樂業(yè)精神，這是思想保證和精神動力。打好“一個功底”，即是業(yè)務(wù)功底。計生工作政策性、時效性和業(yè)務(wù)性很強，一定要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，盡快進(jìn)入角色，格盡職守，把工作做好。堅持“兩條原則”，即是做人原則和做事原則。做到誠實做人，干凈做事，以身作則，做好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭挑重?fù)?dān)，出色完成各項工作任務(wù)。強化“兩種意識”，即是全局意識和服務(wù)意識。要在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志，深入基層，服務(wù)基層，加強對基層計生工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做“新時期最可愛的人”。
在計生局工作時間半年，我能在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實際，盡自己的能力做好工作。主要的工作情況是：
1思想上、行動上迅速到位，較快進(jìn)入了角色。6月底到任后，我發(fā)揮對鎮(zhèn)村工作較為熟悉的優(yōu)勢，爭取時間到各鎮(zhèn)調(diào)研計生工作，不到一個月的時間走完全部鎮(zhèn)、場，不到半年時間走完三分之一的村、居委。下鄉(xiāng)中，堅持實事求是指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，大膽指出，并及時幫助整改。
2、服從安排，工作不分份內(nèi)外。凡縣委、縣政府和局務(wù)會的部署堅決執(zhí)行。迎接省、市檢的準(zhǔn)備工作，市、縣計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場會的籌備工作、開展計生集中服務(wù)活動、清理“二女扎”庫存、開展城區(qū)人口計生清理清查等都與同志們一道，在局長的親自部署和帶領(lǐng)下，扎扎實實地工作，日里下鄉(xiāng)，夜里寫材料。半年來，“雙休日”幾乎都用在工作上，從沒半句怨言，相反感到很充實，看到我縣計生工作打下一個又一個漂亮仗，感到很自豪。
3、結(jié)合實際，開展一些具有我縣特色的工作，提升全縣計生工作水平?？h委分管計生工作的盤常委提出對城區(qū)人口計生實行切塊管理的要求后，我經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)局上門收垃圾服務(wù)的劃線很適合計生切塊管理，于是親自制定城區(qū)人口按環(huán)衛(wèi)上門服務(wù)線，將城區(qū)劃成60個片，進(jìn)行計生清理清查的方案，報縣領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)得以實施，實踐證明，這一做法很符合蕉城的實際，清理清查取得實實在在的效果。今年10月1日起實行新的婚姻登記辦法后，由縣民政局統(tǒng)一辦理登記手續(xù)，基層不再出具任何證明，造成計生部門難于掌握初婚人數(shù)。為減少初婚人數(shù)漏統(tǒng)，準(zhǔn)確規(guī)劃人口出生，我提出“報到制”的辦法，即凡前來結(jié)婚登記的人員，進(jìn)入登記大廳后，首先在戶口所在鎮(zhèn)的結(jié)婚情況登記表上簽名報到，報到名冊月終交各鎮(zhèn)計生辦統(tǒng)計。我親自設(shè)計報到冊，并親自到縣民政局協(xié)商，得到婚姻登記員的大力支持，從10份起“報到制”順利實行，各鎮(zhèn)感到滿意。
院感手冊半年工作計劃 第5篇
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2021年上半年，在縣衛(wèi)健局及其它相關(guān)上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我衛(wèi)生院按照其要求，以深化醫(yī)改為主線，以學(xué)習(xí)黨的精神，新型冠狀病毒肺炎疫情防控、公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、健康扶貧、基本藥物制度實施和綜合管理為基本內(nèi)容，以提高全鄉(xiāng)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好疫情防控、健康扶貧、基本公共衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生院門診樓理療科室裝修，扎實做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)收入，完成了上級交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報如下：
一、新型冠狀病毒肺炎防控開展情況
為進(jìn)一步加強并做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，保障人民群眾健康安全，滄縣高川中心衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員全力以赴應(yīng)對新冠肺炎疫情防控工作。
自疫情發(fā)生以來，對本院醫(yī)務(wù)人員及轄區(qū)村醫(yī)開展了五次培訓(xùn)學(xué)習(xí)《醫(yī)療機構(gòu)新冠肺炎防控技術(shù)方案》《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》和消毒隔離技術(shù)規(guī)范等相關(guān)防控知識，提高“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療”防控工作能力。認(rèn)真落實《傳染病防治法》等法律法規(guī)。成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了預(yù)檢分診和發(fā)熱篩查門診，實行人員輪流值班上崗，做到24小時在崗，對于來院就診及去外地復(fù)工開具證明人員首先進(jìn)行體溫檢測或醫(yī)學(xué)檢測排查，同時做好門診登記工作，預(yù)檢分診，發(fā)熱篩查門診如發(fā)現(xiàn)不明原因發(fā)熱的患者，立即轉(zhuǎn)診定點醫(yī)院，并做好上報和登記工作，嚴(yán)禁留診或拒診，每天2次按流程對預(yù)檢分診、發(fā)熱篩查門診、隔離病房及全院門診科室消毒，為進(jìn)一步加強衛(wèi)生院全院醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)，每天上午、下午2次測體溫，對預(yù)檢分診和發(fā)熱篩查門診的醫(yī)務(wù)人員按規(guī)范要求配發(fā)穿戴口罩、防護(hù)服、消毒液、防護(hù)鏡等防護(hù)物品，以保證本院醫(yī)務(wù)人員安全。防止交叉感染，并建立了數(shù)據(jù)臺賬。
為廣泛做好疫情防控宣傳，向群眾發(fā)放“明白卡”、“倡議書”和《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識》等宣傳資料，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠，正確理解、積極配合、科學(xué)參與疫情防控。做好聯(lián)防聯(lián)控，繼續(xù)對從疫區(qū)及外地返鄉(xiāng)人員，由公共衛(wèi)生家庭醫(yī)生進(jìn)行跟蹤觀察，在做好個人防護(hù)的同時，每日登門測量體溫，建立監(jiān)管臺賬，掌握動態(tài)情況。阻斷疫情傳播。
對全鄉(xiāng)適齡符合條件人員接種新冠疫苗，截止到6月8日已接種新冠疫苗15650劑次，其中第一劑次14400，第二劑次1250。第三劑次為0。
二、業(yè)務(wù)收入情況：
預(yù)計到2021年6月30日，高川中心衛(wèi)生院門診3500 人，醫(yī)療收入 約3萬 元，藥品收入 約27萬 元，總計業(yè)務(wù)收入約30萬 元。
三、公共衛(wèi)生工作情況
目前高川鄉(xiāng)轄區(qū)人口為30891 人，現(xiàn)已建立居民健康檔案31233份，建檔率為全鄉(xiāng)總?cè)丝诘?03.04%。全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦104人 ，系統(tǒng)管理104人， 管理率為100%。0-6歲兒童全鄉(xiāng)共計 1534 人已建檔管理1534份 管理率為100%。高川鄉(xiāng)65歲以上老年人 4431人 ， 如今已建檔管理4431人， 管理率100%。中醫(yī)藥管理3046人，管理67.52率%，全鄉(xiāng)高血壓患者 6666 人，規(guī)范管理6118人，規(guī)范管理率91.78%。全鄉(xiāng)糖尿病患者1511人，規(guī)范管理 1379人，規(guī)范管理率91.26%，精神病159人，規(guī)范管理147人，管理率92.45%。今年自5月11日至6月8日我院對轄區(qū)33個村的老年人、高血壓、糖尿病等重點人群進(jìn)行下鄉(xiāng)體檢2951人，體檢率達(dá)到38%。
半年來，在我鄉(xiāng)33個行政村、35名鄉(xiāng)醫(yī)大力協(xié)作積極努力下，同心同德，上下一致，共同完成一類疫苗達(dá)1534人份，即：乙肝疫苗210劑次，脊灰482人份，百白破237人份，麻腮357人份，乙腦341人份，白破526人份，甲肝490人份，a+c 390人份，a群流腦226人份，接種率已全部達(dá)到國家要求。
四、健康扶貧與貧困人口家庭簽約履約工作
1、貧困人口簽約履約、院長遍訪、核查及回頭看開展情況
我院結(jié)合新冠疫情防控工作，第一季度安排村級扶貧醫(yī)生開展了履約服務(wù)，內(nèi)容主要為發(fā)放新冠防控知識手冊，講解如何做好個人防護(hù)等等，日常與家庭醫(yī)生保持經(jīng)常聯(lián)系，如有出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力等可疑癥狀第一時間上報，由家庭醫(yī)生上門排查。第一季度共計開展履約服務(wù)160人次，除6人因長期外出不能履約外，其他全部履約到位。
自2021年3月27日至5月25日，我院開展了逐戶逐人核查，健康扶貧衛(wèi)生室核查及院長遍訪和回頭看活動，發(fā)放2021年健康扶貧手冊170份，健康資料包79個，共計核查76戶160人，遍訪及回頭看履約76戶160人。除外出打工，住院3戶6人外，已全部完成核查、遍訪及回頭看工作。
2021年4月13日召開了鄉(xiāng)醫(yī)健康扶貧工作動員會，自4月15日到5月15日全部完成健康體檢工作，
五、下半年重點工作安排。
2021年下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點做好以下幾點：
1、繼續(xù)加強公共衛(wèi)生工作，力爭年底考核創(chuàng)優(yōu)。
2、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，在按時完成上級交給的各項工作任務(wù)，貫徹執(zhí)行相關(guān)政策。
3、繼繼加強疫情防控和疫苗接種工作。
4、加強醫(yī)療人才培養(yǎng)和特色崗位人才培訓(xùn)，引進(jìn)新技術(shù)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。再選派2人到市、省級醫(yī)院進(jìn)修，逐步形成合理的人才梯隊。
5、繼續(xù)加強健康扶貧工作
及時完成上級交給的各項健康扶貧工作任務(wù)，積極做好大病救治與轉(zhuǎn)診，及貧困人口先診療后付費工作，多渠道宣傳健康扶貧優(yōu)惠政策。
回顧2021年上半年的工作，在縣委、縣政府及衛(wèi)健局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體干部職工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信2021年下半年在上級相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流的衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。
院感手冊半年工作計劃 第6篇
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過去的成績已成為過去，2020年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，揚長避短，用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)心，支持和厚愛!以下是小編為大家整理的設(shè)計部工作發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。
設(shè)計部工作發(fā)言1一、部門成績
20x年承擔(dān)了一些重要項目，通過這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊項目。這些成果的取得關(guān)鍵是質(zhì)量意識的提高，在設(shè)計方面有了更多的鍛煉機會，這些都使年底的工作進(jìn)展地比較順利。嘗試并實踐了更多的表現(xiàn)手法，也對設(shè)計的內(nèi)涵有了更深入的了解。
二、質(zhì)量問題反思
發(fā)生的質(zhì)量事故：x中學(xué)封套底紋缺失、臺辦會議手冊設(shè)計粗糙、x大學(xué)黨建展板底紋缺失。年初狀態(tài)比較浮躁，最終這種工作狀態(tài)也使自已陷入了約半年的低谷期，質(zhì)量事故的教訓(xùn)是慘痛的，事故后的思考更加深入和銘心，在今年后期的工作中時刻牢記，仔細(xì)、認(rèn)真、多多復(fù)核。復(fù)核確實是避免埋雷和事故的一個最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)起來。粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現(xiàn)都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學(xué)的工作方法是有關(guān)系的。
三、工作狀態(tài)調(diào)整和方法改進(jìn)
當(dāng)前的職業(yè)目標(biāo)：做一個合格的設(shè)計師，做一個令人放心、令人信賴的x員工。
工作不能一味求多，進(jìn)而轉(zhuǎn)為求實、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗設(shè)計思維的項目是鍛煉的好機會。
設(shè)計稿件應(yīng)該做到初稿的設(shè)計方面來說是、創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、面的。
獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。
增強主動學(xué)習(xí)意識，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學(xué)習(xí)需要再主動、再積極一些，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。
加強執(zhí)行力。再忙，該干完的事還是要先做，科學(xué)安排工作項目的順序和輕重。
年末的一些測試暴露出了基礎(chǔ)知識薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設(shè)計效果，表現(xiàn)手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時間內(nèi)修補基礎(chǔ)知識?！皩I(yè)，你的生存之道!”這句話的意思原來是這么實實在在。我們在工作評定方式上應(yīng)該更加注重于質(zhì)，質(zhì)量水平體現(xiàn)專業(yè)程度高低。
期待在新的一年里，公司和自已都能再上一層樓!
設(shè)計部工作發(fā)言2x是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。
在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成x年的工作，現(xiàn)總結(jié)一下20x年工作情況和明年工作展望。
20x年，設(shè)計部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了x總公司、x公司、x等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工作，并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計部也開展了多項設(shè)計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。
我們設(shè)計?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹詮ぷ髦脅慌灤量?，积极入U嫻贗瓿閃斕擠峙淶娜撾?，部弥Z男≌遠(yuǎn)源ぷ骰鞫源突в心托?，无论大活蓄都那{險嫻耐瓿?，从无怨?部門的小潘也是部門工作時間最長的;對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的經(jīng)驗。
能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計工作，部門的x雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結(jié)在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。
在新的一年里，設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對，努力將失誤率降為零;在部門的管理上，認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
20x年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。
設(shè)計部工作發(fā)言320x年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。
一、目標(biāo)方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。
“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。
在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
(一)編制酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：
一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;
二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年x酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)建議書;完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：
(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專項負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的任務(wù)。
(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。
(四)x年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù);
1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;
主要與設(shè)計單位溝通困難;因項目建筑面積不多，設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，x店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。
完成了x等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。
3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。
4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴(yán)格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進(jìn)行了圖紙會審。
b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，認(rèn)真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴(yán)重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、x年工作計劃
(一)指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、積極推進(jìn)規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
(二)具體目標(biāo)
貫徹科學(xué)發(fā)展觀，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，
(三)任務(wù)
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：
a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案;
b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計;
c、強、弱電施工圖紙設(shè)計;
d、空調(diào)施工圖紙設(shè)計;
2、完善酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。
設(shè)計部工作發(fā)言4秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20x年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。
設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。
從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。
這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。
還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20x年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。
雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。
但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。
在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是x，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。
作為一個女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。
雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。
還有x三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。
設(shè)計部的20x，是一個不平凡的20x，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設(shè)計部工作發(fā)言5新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
回顧過去一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計;有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等;也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作;也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動畫;還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的)，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松，每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂!充滿了快意。
當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。
因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。
鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。
院感手冊半年工作計劃 第7篇
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第一，學(xué)籍注冊管理相關(guān)規(guī)定較少，近幾年全國高校學(xué)生學(xué)籍注冊管理工作有了很大的提高，先后出臺了各種相關(guān)規(guī)定。但是，我院針對高校學(xué)籍注冊管理方面的規(guī)定較少，很大程度上制約了我院學(xué)籍注冊管理工作的質(zhì)量和水平。
第二，學(xué)籍注冊管理手段滯后，隨著我院專業(yè)不斷增加教學(xué)學(xué)習(xí)班級和在籍在?？?cè)藬?shù)不斷擴大，運用傳統(tǒng)學(xué)籍注冊管理方法已經(jīng)不能滿足我院自身發(fā)展的需要。雖然我院引用了教務(wù)系統(tǒng)，但不能真正地實現(xiàn)校園辦公網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)籍注冊管理人員經(jīng)常處于半手工半網(wǎng)絡(luò)化操作狀態(tài)。
第三，學(xué)籍注冊管理人員素質(zhì)有待提高。高校學(xué)籍注冊管理是一項掛紅線的工作，它要求學(xué)籍注冊管理人員在日常管理工作中帶有原則性和準(zhǔn)確性。從目前我院的實際情況看，我院學(xué)籍注冊管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，日常事務(wù)性的工作較為繁瑣，這就造成了學(xué)籍注冊管理人員處理業(yè)務(wù)的效率極其低下。
針對我院的學(xué)籍注冊管理工作的實際情況，以這些狀況作為切入點，找到解決學(xué)籍注冊管理工作問題的方法，使整個學(xué)籍注冊管理工作科學(xué)化、制度化、高效化、準(zhǔn)確化。
一、完善學(xué)籍管理制度。
建立新的管理制度是順應(yīng)學(xué)分制的發(fā)展新形勢下的要求。首先，為提高我院在籍在校大學(xué)生學(xué)習(xí)能動性，在學(xué)分制的制度下積極開展與南昌大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、法學(xué)院等進(jìn)行雙學(xué)位專業(yè)選修、輔修工作，此項工作在校園形成一個強烈而持久的學(xué)風(fēng)潮。其次，為讓在籍在校大學(xué)生更好地了解自身的學(xué)籍狀態(tài)，我院建立學(xué)習(xí)預(yù)警機制，加強學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程監(jiān)控。最后，在學(xué)籍注冊管理工作中，形成良好的規(guī)范。我院學(xué)籍注冊管理科室從組織、實施、檢新制定一套適合我院實際情況有效方法。在籍在校學(xué)生對待自身學(xué)籍問題非常敏感并且關(guān)注度十分高，因此學(xué)籍注冊管理上有任何的變化，都會使他們的心理產(chǎn)生巨大的波動，做出一些過激的行為。學(xué)籍注冊管理人員要嚴(yán)格按照所定制度進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，形成制度化和規(guī)范化。如學(xué)生申請以下學(xué)籍異動：休學(xué)、復(fù)學(xué)，轉(zhuǎn)專業(yè)、保留學(xué)籍、退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)，在辦理過程中手續(xù)是大同小異的，只要查閱規(guī)定中相關(guān)實施細(xì)則，學(xué)生就可以詳細(xì)知道每個異動的辦理流程，這樣不僅能提高學(xué)籍注冊管理人員的辦公效率，而且能確保整個學(xué)籍注冊管理工作井然有序地進(jìn)行。
二、充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段，讓學(xué)籍注冊管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化。
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模日益壯大，原始的人工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代管理的理念，必須充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段，讓學(xué)籍注冊管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化。我院利用先進(jìn)的教務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件，讓學(xué)籍注冊管理走向現(xiàn)代化，同時加強校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)，提高校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，促進(jìn)學(xué)院和各系之間的管理信息的共享，保證共享信息安全、準(zhǔn)確。利用先進(jìn)的計算機管理手段，與傳統(tǒng)管理模式相比，大大減少不必要的無效率重復(fù)工作，實現(xiàn)學(xué)籍注冊管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化。我院根據(jù)教育廳規(guī)定，實行在籍在校學(xué)生的學(xué)籍電子注冊。學(xué)籍注冊管理管理以現(xiàn)代管理手段為依托，確保注冊數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，為學(xué)籍電子注冊工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、把學(xué)籍管理人員素質(zhì)的提高和管理隊伍的建設(shè)作為一項常態(tài)工作長抓不懈。
學(xué)籍管理和其他日常教學(xué)管理有些不一樣，它是政策性非常強的一項工作，不能有半點馬虎。特別是在處理有關(guān)學(xué)生學(xué)籍方面的問題，我們要按照學(xué)籍管理有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，稍有粗心很有可能給學(xué)生的畢業(yè)和就業(yè)帶來許多麻煩。學(xué)籍管理人員作為學(xué)籍管理戰(zhàn)線的先鋒及第一責(zé)任人，要提高學(xué)籍管理綜合水平，就必須多思考，并且不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的做法，從而提高自身素質(zhì)及處理問題的能力。要成為優(yōu)秀的學(xué)籍管理人員不僅僅要有高度的責(zé)任心和一絲不茍的工作態(tài)度，還要具備系統(tǒng)的理論知識，組織管理能力，一定的計劃決策能力和協(xié)調(diào)溝通能力。因此，學(xué)院應(yīng)以提高學(xué)籍管理人員的素質(zhì)為出發(fā)點，經(jīng)常組織學(xué)籍管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)研討，交流經(jīng)驗，推廣好的做法，以此提高學(xué)籍管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，從而使其能夠更好地適應(yīng)快速發(fā)展的社會對學(xué)籍管理提出的挑戰(zhàn)。
四、充分利用現(xiàn)代管理手段，特別是信息化技術(shù)帶來的便利，推動學(xué)籍管理信息化。
隨著我國高等教育招生人數(shù)的逐年增加，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模及專業(yè)類別的不斷擴大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方法已經(jīng)越來越難以適應(yīng)發(fā)展的需要，因此可利用現(xiàn)代化的管理手段，促進(jìn)學(xué)籍管理的信息化，提高學(xué)籍管理的效率。我們可以從以下三個方面考慮：第一，通過教務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件實現(xiàn)學(xué)籍管理日常工作的信息化；第二，通過加大校園網(wǎng)建設(shè)的力度，促進(jìn)各系及管理部門之間的信息共享交換，從而使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更為可靠、準(zhǔn)確，情況反映及時、迅速，信息收集客觀、全面，更主要的是可以減少不必要的重復(fù)勞動和手工作業(yè)，增強學(xué)籍管理工作的科學(xué)性和有效性；第三，充分利用好學(xué)生信息電子注冊信息平臺。教育部推行的學(xué)生學(xué)籍電子注冊是對高校陽光招生這一“進(jìn)口”的把關(guān)，而學(xué)歷證書電子注冊是對高校的畢業(yè)生“出口”進(jìn)行規(guī)范，穩(wěn)抓好這兩條線實現(xiàn)全程網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)籍注冊管理。
院感手冊半年工作計劃 第8篇
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護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)
20xx年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、 認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、 堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。
2、 堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3、 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。
三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3、 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
五、加強了院內(nèi)感染管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。
七、存在問題：
1、 個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。
2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、 病房管理尚不盡人意。
半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。
護(hù)理職員個人半年工作總結(jié)
我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
首先我把年初護(hù)理部制定工作計劃中的要點與大家回顧：
1、逐步增加人員配比;
2、落實中醫(yī)護(hù)理方案;增加適宜技術(shù)項目;
3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);
4、加大培訓(xùn)力度;
5、提高服務(wù)質(zhì)量;
6、加強安全管理;
根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計劃，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報如下：
1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴大護(hù)理隊伍，上半年又招聘護(hù) 理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù) 比，比值由原來1：0.36提高到1:0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院 實際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名 護(hù)士)
2、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護(hù) 理方案、適宜技術(shù)、優(yōu)護(hù)病房暫緩。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進(jìn)行二甲驗收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作 指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)計劃、內(nèi)容。同時為盡快提高基礎(chǔ)護(hù) 理水平，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。對于護(hù)士長講課提高到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士、實習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊。 4、提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面;年初增加了臨時工作任務(wù)，開展護(hù) 士語言、行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形 式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面;加大培訓(xùn)、考核力度，按計劃分 層級考核真正落到實處。
5、針對安全管理;由咱們李副書記牽頭，制定了科室財務(wù)臺賬，并 按要求規(guī)定對物品、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修。針對搶救車、 常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄 弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對性的培訓(xùn);定期組織安全隱患討論。
6、完善和改進(jìn)二甲驗收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù) 案預(yù)案及程序的整理工作。(共計重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118 項)
7、護(hù)理人員進(jìn)修:血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名。按預(yù)計入住新樓 后培養(yǎng)一個新的梯隊，大約6-8人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還 需3人左右，下一步工作按計劃繼續(xù)完成。
8、開展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長，并 要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。
9、制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊、實習(xí)生手冊、護(hù)士手冊?，F(xiàn) 在前兩個手冊已完成，護(hù)士手冊在完善和整理中。
半年護(hù)理工作量完成情況
半年各科室累計共輸液9810次，輸血41次，肌肉注射1455人次，皮試980次，靜脈采血748人次(不包括門診)，一級、危重患者14人次，灌腸34人次，口腔護(hù)理41人次，導(dǎo)尿275人次，吸氧434人次，胃腸減壓14人次，鼻飼7人次。
1)、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) 94.5%
2)、特、一級(危重)患者護(hù)理合格率達(dá)92.3% 3)、急救物品、藥品完好率達(dá)100%
4)、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)91.7%,中醫(yī)護(hù)理記錄合格率93.5%
5)、護(hù)理人員“三基”考核，理論合格率達(dá)90.8%，技術(shù)操作合格率92%
6)、消毒隔離合格率達(dá)93% 7)、病房管理88.9% 存在問題：
1、護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。
2、護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實效。帶教不規(guī)范。
3、護(hù)士溝通交流能力偏低，健康宣教不到位。
4、個別護(hù)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識嚴(yán)重匱乏。
5、護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護(hù)。
6、工作制度落實不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書書寫、病房管理、消毒隔離、未達(dá)標(biāo)。
6、中醫(yī)適宜技術(shù)開展不好，流于形式。 今后的工作思路：
1、按計劃將為落實的護(hù)理工作落實。
2、真對不足和不完善的地方進(jìn)行整改，采取有效措施。
3、繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。
4、做好上新樓的準(zhǔn)備工作。
3、抓安全管理。提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識。
院感手冊半年工作計劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計1235個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有244位用戶關(guān)注，38人點贊！
一、工作宗旨：
以馬列主義、思想、鄧小平理和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)宣傳黨和國家的重要方針政策，全心全意為青年團員和同學(xué)們成長成才服務(wù)。
二、工作目標(biāo)：
在院黨委和校團委領(lǐng)導(dǎo)下，強化使命感和責(zé)任感，全面完成院團委、學(xué)生會本期日常工作，并結(jié)合我院專業(yè)特點和實際情況，開展具有較強針對性的活動，重點加強學(xué)習(xí)、實踐活動和制度建設(shè)，致力于提高同學(xué)們參與各類集體活動的積極性，擴大我院學(xué)生工作活動的效益和影響。
三、工作思路：
秉承服務(wù)型和學(xué)習(xí)型的宗旨，立足本院，面向全校，并且適當(dāng)?shù)淖哌M(jìn)社會，開展一系列比較有特色和影響力的活動，來實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
四、思想政治方面：
1 、以 “xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以推動“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”組織建設(shè)為中心，積極探索共青團組織服務(wù)青年的有效途徑和手段，進(jìn)一步完善針對團員需求的服務(wù)項目，創(chuàng)新團組織服務(wù)團員的工作載體，鞏固和發(fā)展服務(wù)團員的各類陣地，健全團組織服務(wù)團員青年的工作體系，進(jìn)一步加強和改善共青團組織的服務(wù)能力，促進(jìn)整個團事業(yè)的健康發(fā)展。
2、要加強對學(xué)生團員的團的基本知識教育，全面開展黨員先進(jìn)性教育，使學(xué)生黨員嚴(yán)格要求自己、在各自工作中發(fā)揮模范先鋒作用。
3、配合團委工作，在廣大團員中繼續(xù)開展增強共青團員意識教育活動。組織團員學(xué)習(xí)有關(guān)共青團員的知識，及如何做好一個優(yōu)秀的共青團員，培養(yǎng)團員的思想、政治素質(zhì)，尤其是要做好大一新生的思想教育工作，使其在大學(xué)中較快地適應(yīng)環(huán)境。
五、 組織、作風(fēng)建設(shè)：規(guī)范團內(nèi)各項活動，進(jìn)行量化管理
1、為使組織部更加紀(jì)律化、責(zé)任更加明確化，我們繼續(xù)實行例會制度。會議時間根據(jù)需要而定，會議主要是下達(dá)任務(wù)，聽取意見，增強各院系組織部以及我們部門內(nèi)部的關(guān)系，增強組織部的互相學(xué)習(xí)的精神和團體合作的凝聚力。
2、干部交流工作的開展，把干部的交流與培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部工作結(jié)合起來，形成制度，不斷增強干部交流工作的針對性、實效性，使干部在各種環(huán)境和崗位，經(jīng)受鍛煉，增長才干。
3、進(jìn)一步完善團的制度，重點要完善團員日常行為規(guī)范制度和團員獎懲制度，逐步實現(xiàn)團工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高團員青年的整體素質(zhì)和自身水平。
4、 經(jīng)常組織一些新老生交流會，交流一下大家對大學(xué)生活的經(jīng)驗，為低年級的同學(xué)做一些參考。
六、階段性工作要點：
1、重溫團知識
組織各個班級的團員學(xué)習(xí)團章內(nèi)容;加深團員對團組織的認(rèn)識和了解，通過對團員撰寫的“團員小結(jié)”的審閱批改，了解團員的工作、思想、學(xué)習(xí)各個方面情況，秉著“公平、公開、促進(jìn)、提高”的原則，對團員對團員進(jìn)行考核評定。
2、“迎新”及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、歸檔
迎接新生入學(xué)，并幫助辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作、新生檔案歸檔管理。沒有轉(zhuǎn)接關(guān)系的團員檔案進(jìn)行統(tǒng)計，完善團員檔案資料管理。根據(jù)我院共青團工作的實際情況改制各班團支部的工作手冊，令各班的學(xué)院各班的團支部工作能夠更好地開展。
3、團員注冊
每半年進(jìn)行一次團員注冊，并及時為丟失團員證的團員補證。
院感手冊半年工作計劃 第10篇
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工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式受到醫(yī)院和學(xué)校雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為保證人才培養(yǎng)方案的順利實施，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，醫(yī)院和學(xué)校共同建立和完善教學(xué)質(zhì)量管理與監(jiān)控體系，成立由護(hù)理部、科教科、學(xué)校護(hù)理系、教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)共同參與的護(hù)理教學(xué)質(zhì)量改革管理委員會(簡稱教改委員會)，其中醫(yī)院科教科、學(xué)校護(hù)理系、任課老師、臨床帶教老師負(fù)責(zé)組織、分配、實施各項教學(xué)任務(wù)及處理教學(xué)過程中的相關(guān)問題，醫(yī)院護(hù)理部和學(xué)校教務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)任務(wù)的完成情況。院校雙方共同制定授課計劃和臨床見習(xí)實踐指導(dǎo)手冊，要求任課老師和帶教老師嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行課堂教學(xué)和臨床帶教。院校雙方在整個教學(xué)過程中密切配合，全程跟蹤教學(xué)質(zhì)量，及時通報反饋，共同協(xié)商改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
工學(xué)結(jié)合教育教學(xué)模式介紹
教改委員會根據(jù)高職護(hù)理崗位要求進(jìn)行教學(xué)改革和課程設(shè)置。在制定教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容時始終堅持以護(hù)理操作技能為中心，加大臨床實踐的比例，優(yōu)化實踐教學(xué)方式，促進(jìn)學(xué)生與臨床的融合。適應(yīng)臨床護(hù)理工作的特點，九院班上午半天下臨床見習(xí)，下午和晚上進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)。與同年級學(xué)生相比，九院班在教學(xué)活動時間分配上相對縮短臨床實習(xí)時間，延長學(xué)生臨床見習(xí)時間，使學(xué)生邊理論學(xué)習(xí)邊操作實踐，將更多的理論知識引人到臨床實踐中，在操作實踐中全面提高職業(yè)能力。改革教學(xué)手段和教學(xué)方式，運用案例分析、角色扮演、小組討論等形式通過學(xué)生參與、合作，融學(xué)、做、教于一體提高教學(xué)質(zhì)量。最后半年學(xué)生返校進(jìn)行護(hù)士執(zhí)業(yè)綜合實訓(xùn)，為護(hù)士職業(yè)考試做準(zhǔn)備。
教學(xué)管理體系的運行
教學(xué)管理體系的實施
醫(yī)院護(hù)理部和教務(wù)處根據(jù)授課計劃和見習(xí)指導(dǎo)手冊，制定“理論教學(xué)進(jìn)度檢查表”、“授課計劃完成情況統(tǒng)計表”、“專科見習(xí)實踐情況完成表”、“專科知識綜合能力測評”等，其中“理論教學(xué)進(jìn)度檢查表”、“授課計劃完成情況統(tǒng)計表”主要考核每月各專業(yè)課程在時間段內(nèi)應(yīng)該完成的教學(xué)任務(wù)，通過班級5名學(xué)生的核實和對教室日志的抽查來完成。“?？埔娏?xí)實踐情況完成表”主要根據(jù)各?？频呐R床見習(xí)帶教計劃，通過每月檢查學(xué)生的見習(xí)日記、見習(xí)鑒定、科室護(hù)理教學(xué)臺賬查看學(xué)生的臨床見習(xí)實踐任務(wù)有無完成?！皩？浦R綜合能力考核”是每半學(xué)期護(hù)理部和教務(wù)科對學(xué)生進(jìn)行各專科理論知識、實踐技能、職業(yè)道德素養(yǎng)三方面考核，其中理論知識考核選用學(xué)校老師出的試卷，相同的章節(jié)內(nèi)容，同等難易程度，通過與學(xué)校同年級同專業(yè)學(xué)生的平均分、成績分布直方圖的比較，分析學(xué)生的答題情況，提出教學(xué)改革的意見和建議，指導(dǎo)醫(yī)院任課老師授課?！皩嵺`技能考核”采用?？萍膊〔僮骷寄芸己?如內(nèi)科護(hù)理的吸痰、外科護(hù)理的備皮、婦產(chǎn)科護(hù)理的會陰護(hù)理等)、小組病案分析與討論、護(hù)理查房、制定護(hù)理計劃表、健康宣教等形式進(jìn)行，旨在考察學(xué)生對知識的掌握和應(yīng)用能力?！奥殬I(yè)道德素養(yǎng)考核”是臨床見習(xí)科室護(hù)士長、帶教老師和病區(qū)患者對學(xué)生的德育考評，學(xué)生通過臨床護(hù)理工作的真實感受，激發(fā)對護(hù)理職業(yè)的責(zé)任感和使命感，有效培養(yǎng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。
教學(xué)管理體系的反饋
通過上述考核和考評機制，院校雙方定期召開各?？平萄谢顒樱缯n堂公開課、臨床見習(xí)帶教跟蹤等，相互溝通教學(xué)過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。教改委員會每月安排學(xué)校教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)小組對合作班課堂授課質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月發(fā)放“教師授課情況學(xué)生意見反饋表”，了解學(xué)生對教師課堂授課的意見。對任課老師實行優(yōu)勝劣汰制度，凡是總評低于85分的老師不能勝任教學(xué)工作。選拔優(yōu)秀老師任課。定期跟蹤見習(xí)實踐情況，了解實踐教學(xué)中存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。一方面促進(jìn)醫(yī)院臨床教學(xué)人員不斷提高自身理論、操作水平、教學(xué)能力及其他方面的綜合素質(zhì)。另一方面，學(xué)校專業(yè)課程任課老師到臨床跟蹤學(xué)生的見習(xí)實踐，補充臨床實踐知識的同時，了解了臨臨床醫(yī)療護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展，滿足課堂教學(xué)需要，實現(xiàn)臨床與教學(xué)的零距離，優(yōu)化工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。
教學(xué)管理體系的保障
為保障工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的長效發(fā)展機制，提高院校合作教學(xué)質(zhì)量，院校雙方制定和規(guī)范了教學(xué)管理的配套制度和政策，如“臨床見習(xí)實踐管理條例”、“臨床見習(xí)帶教老師職責(zé)”、“帶教老師聘任制度”等，將教學(xué)質(zhì)量納入任課老師的考評體系，在職稱晉升、評優(yōu)評先、福利待遇等方面體現(xiàn)優(yōu)勢，提高臨床任課老師和見習(xí)帶教老師的工作積極性，保障教學(xué)質(zhì)量。
教改初見成效
