工會工作計劃匯總 第1篇
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30年來，我們商務(wù)財會工作者自覺服務(wù)于國家改革開放大局，在這偉大的歷史進程中，為商務(wù)事業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用，做出了突出貢獻。借此機會，我向全國商務(wù)系統(tǒng)財會戰(zhàn)線上做出卓越貢獻的離退休老同志表示感謝，向繼續(xù)奮戰(zhàn)在財會崗位上的干部職工表示敬意。
1978年，黨的十一屆三中全會召開以前，也就是改革開放宏偉藍圖實施以前，我國實行的是照搬前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制。計劃經(jīng)濟有以下幾個顯著特征：
其一，社會經(jīng)濟按計劃運行。國家經(jīng)濟發(fā)展按計劃，各級政府、各部門、各行業(yè)、企業(yè)運行按計劃。我部職能管轄的國內(nèi)貿(mào)易、進出口貿(mào)易、商品進銷調(diào)存以及出口收匯，進口用匯也都按計劃進行。財務(wù)會計依附于計劃，按經(jīng)濟發(fā)展計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃編制財政預(yù)算、財務(wù)計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行情況。
其二，企業(yè)是政府計劃經(jīng)濟的執(zhí)行者，政企不分、統(tǒng)收統(tǒng)支，吃大鍋飯，核算不核算，反正肉爛在鍋里，財會工作不受重視，財會人員的地位受到影響，“一二三四五六七，一把算盤，一支筆，難入黨，難提級，運動來了受懷疑”，是當(dāng)時財會人員的生動寫照。
其三，從1949年至1978年近30年的實踐表明，計劃經(jīng)濟是短缺經(jīng)濟，是票證經(jīng)濟。不僅生產(chǎn)用的原輔材料緊缺，而且人們生活用的消費品也要憑票證供應(yīng)。1978年我國進出口總額只有206億美元，其中相當(dāng)大一部分還是與前蘇聯(lián)、東歐等社會主義國家之間記賬貿(mào)易。國家外匯儲備少的可憐，最困難的時候只夠兩個月的進口用匯。
改革開放30年來，商務(wù)系統(tǒng)全體干部職工堅持黨的基本路線，堅持改革開放，堅持四項基本原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，商務(wù)領(lǐng)域改革發(fā)展成績卓著。商務(wù)運行由單一對外貿(mào)易、國內(nèi)商業(yè)發(fā)展到國內(nèi)貿(mào)易、對外貿(mào)易、利用外資、對外投資、國際經(jīng)濟合作等融為一體的全方位、寬領(lǐng)域的格局；商務(wù)經(jīng)營主體由少數(shù)壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)，逐漸形成了國有、外資、民營企業(yè)共同利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，逐漸融入全球一體化，三路大軍齊頭并進的局面；商務(wù)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和對國民經(jīng)濟的貢獻不斷增強。2007年，國內(nèi)商品零售總額8.9萬億元，進出口總額2.17萬億美元，位居世界第3位，外匯儲備高達1.53萬億美元，位居世界第1位，外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域就業(yè)人口超過8 000萬人，關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅占全國稅收比重達15%左右。
30年來，作為商務(wù)事業(yè)的重要組成部分，商務(wù)財會領(lǐng)域也取得了顯著成果。從企業(yè)層面財稅體制改革的完成，到國際趨同的會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則的建立，再到宏觀調(diào)控機制的形成，為建立和完善統(tǒng)一開放、競爭有序的社會主義市場經(jīng)濟體制做出了重要貢獻。
一、企業(yè)層面的財稅體制改革已經(jīng)基本完成
外經(jīng)貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理體制改革的第1步，是由統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)負盈虧改為定額補貼、承包經(jīng)營。開始實行的是將補貼核撥給各外貿(mào)總公司，由總公司統(tǒng)一承擔(dān)出口計劃，核定換匯成本、核定盈虧、承包經(jīng)營，隨著貿(mào)易口岸增加，經(jīng)營主體下放，實行塊塊管理。國家下達出口商品計劃和財務(wù)盈虧指標(biāo)，由各省區(qū)市外經(jīng)貿(mào)主管部門承包經(jīng)營。
90年代初，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)管理體制改革，實行取消補貼、自負盈虧，同時進行“利改稅”。企業(yè)自負盈虧后，不再每年向主管部門上繳利潤，而是按照統(tǒng)一規(guī)定，繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)從財務(wù)角度與主管部門脫鉤。1998年底，推進“政企分開”，國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)相繼與主管部門脫鉤，劃歸國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會或者省區(qū)市級國資委管理。政府各級商務(wù)主管部門對企業(yè)實行行業(yè)管理。
國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改組改制是從90年代中期開始的，主要方式是進行股權(quán)多元化。通過試點、推廣，經(jīng)過十多年的努力，國有大中型企業(yè)已經(jīng)成為股權(quán)多元化、經(jīng)營國際化、組織集團化、管理現(xiàn)代化、積極開拓兩個市場、利用兩種資源的跨國型企業(yè)；中小型企業(yè)大都以資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工持股、依法破產(chǎn)等不同方式完成了改組改制工作。從全國范圍來看，東部沿海省市國企改組改制已經(jīng)完成，中西部省區(qū)國企改組改制工作大部分已經(jīng)完成。
二、以新的會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則實施為標(biāo)志的、與國際慣例趨同的財務(wù)會計法規(guī)體系已經(jīng)基本建立
在計劃經(jīng)濟體制下，會計工作處于被動地位，只是反映指令性計劃實現(xiàn)的工具。改革開放以后，迫切需要一套既能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求，又適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的財務(wù)會計制度。1980年11月7日，姚依林副總理在全國會計工作會議上講到：會計工作在國民經(jīng)濟中是不可少的，從國家需要來說，它的重要性完全不低于科學(xué)技術(shù)。這一論斷逐步轉(zhuǎn)變了計劃經(jīng)濟下會計只是“工具”的思想觀念，深刻影響了日后的會計改革工作。
經(jīng)過多年的思想準(zhǔn)備及理論探討，1985年3月財政部頒布的《中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度》，為新興的經(jīng)濟領(lǐng)域制定了新的會計制度；1992年了《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及13個行業(yè)的會計制度，極大地配合了企業(yè) “利改稅”改革；從1994年起，先后公布了5批30份具體會計準(zhǔn)則征求意見稿；1997年至2001年期間頒布的16項具體會計準(zhǔn)則，有計劃、有步驟地向國際接軌；2005年再一次啟動了企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則的改革，會計標(biāo)準(zhǔn)在成功實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，順利實現(xiàn)了會計審計準(zhǔn)則的國際趨同。
2005的會計改革受到了國際社會的極大關(guān)注。2008年4月22日，歐盟委員會已經(jīng)就歐盟第三國會計準(zhǔn)則等效問題正式報告，宣布2011年底前，歐盟委員會允許中國證券發(fā)行者再進入歐洲市場時使用中國會計準(zhǔn)則，這意味著中國已成為歐盟確定的繼美國、日本和加拿大3國之后第4個“等效準(zhǔn)則”國家。對執(zhí)行等效準(zhǔn)則的跨國公司，在歐盟上市時可按照其等效準(zhǔn)則編制報表，而不必根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則進行調(diào)整。這也將意味著歐盟承認我國的“市場經(jīng)濟地位”。
三、以外匯、稅制、信貸為主要手段的宏觀調(diào)控機制已經(jīng)基本形成
（一）外匯改革
改革開放前，人民幣長期實行固定匯率制度，人民幣長期高估。隨著對外貿(mào)易的不斷增長，固定匯率制度的根基發(fā)生了動搖。1985年至1993年，官方牌價與外匯調(diào)劑價格并存，實行雙匯率制。1994年1月1日，外匯管理體制重大改革，實行以市場供求為基礎(chǔ)的、有管理的浮動匯率制度，避免了利用雙軌制下官方牌價與外匯調(diào)劑價差異的投機行為。1997年亞洲金融危機爆發(fā)，為防止周邊國家和地區(qū)貨幣輪番貶值危機深化，中國作為一個負責(zé)任的大國，堅持人民幣不貶值，主動收窄人民幣匯率浮動區(qū)間。2005年7月21日人民銀行宣布人民幣從盯住美元的匯率制度，改為在保證宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定、經(jīng)濟增長和就業(yè)的前提下，參考一籃子貨幣的匯率形成機制，匯率逐漸發(fā)揮了其在平衡對外貿(mào)易、擴大內(nèi)需、優(yōu)化資源配置等方面的積極作用，增強貨幣政策的獨立性，提高了調(diào)控的主動性和有效性。
（二）稅制改革
30年來大規(guī)模的稅制改革主要集中在兩個時期：
一是1994年前后按照統(tǒng)一稅法、公平稅負、簡化稅制和合理分權(quán)的原則進行的大規(guī)模稅制改革。從企業(yè)層面來說，這次改革初步統(tǒng)一了稅法，初步實現(xiàn)了公平稅負，有利于促進企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下平等競爭，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；從宏觀調(diào)控方面來說，通過適當(dāng)集中稅權(quán)和稅收收入，調(diào)整稅收政策，大幅度提高了中央財政收入占全國財政收入的比重，加強了中央政府的宏觀調(diào)控能力，稅收的宏觀調(diào)控作用得到了較好的發(fā)揮。也就是在這一時期，我們參照國際慣例，按照征多少、退多少的原則建立起了出口退稅機制，極大地促進了出口貿(mào)易的發(fā)展。
二是從加入wto以來醞釀的新一輪稅制改革。從2002以來，每年進口關(guān)稅都有所調(diào)整，目前進口關(guān)稅平均稅率已降至8.9%，兌現(xiàn)了入世承諾；2004年、2005年、2007年先后3次對出口退稅率進行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，對轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)，緩解貿(mào)易平衡壓力發(fā)揮了積極作用；2008年1月1日開始實行的《企業(yè)所得稅法》，實現(xiàn)了中外資企業(yè)所得稅并軌，對中資企業(yè)降低了稅賦，對外資企業(yè)設(shè)置了緩沖期。這輪稅制改革是全方位、多層面的改革，既借鑒國際慣例又保持中國特色，既實現(xiàn)了全面的公平競爭，又有利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
（三）信貸改革
改革開放以前，實行信貸計劃管理、利率集中管理的體制，信貸、利率在國民經(jīng)濟中的調(diào)控作用微弱。信貸體制改革與外經(jīng)貿(mào)運行密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在3個方面：一是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)融資渠道由單一的中國銀行拓展到所有商業(yè)銀行；二是設(shè)立進出口銀行和中國出口信用保險公司等政策性金融機構(gòu)；三是按照入世承諾開放金融、保險市場。利率改革大體分為3個階段：1988～1990年間確定了利率管理主體和職能；1991～1998年間逐步放開金融機構(gòu)對利率的定價權(quán)；1999年至今以規(guī)范的形式明確了人民銀行利率管理和金融機構(gòu)自定利率的范圍，強調(diào)利率杠桿對國民經(jīng)濟的調(diào)節(jié)作用。
四、財會工作的重要性和財會人員的地位有了顯著提高
在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，特別是經(jīng)濟全球化、一體化不斷推進的歷史進程中，企業(yè)已成為真正的自負盈虧的經(jīng)濟實體，不僅在國內(nèi)而且在世界市場競爭中，財會工作的重要性大大提高了。財會工作不僅反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營過程和效益，而且在參與經(jīng)濟決策、預(yù)測經(jīng)營效果上發(fā)揮了日益重要的作用。財會人員的地位顯著提高了，“一二三四五六七，有了電腦不用筆，又入黨，又提級，最吃香的是會計”，是現(xiàn)時財會人員的生動寫照。
工會工作計劃匯總 第2篇
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一、健全制度措施，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。
我分局把搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全了考核制度及措施，建立制度34條，其中學(xué)習(xí)教育制度1條，行政管理制度8條，業(yè)務(wù)工作制度10條，財務(wù)管理制度2條，人事管理制度7條，考核獎懲制度2條，廉潔自律制度2條，并及時修改完善制度1條。為切實加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我分局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共有成員5名，其中分局長邱兗威為組長，副分局長楊建、施勤為副組長，汪智賢、楊繼紅為兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。在今年3月區(qū)劃調(diào)整后，面對新成立的分局，我分局領(lǐng)導(dǎo)小組對分局全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了總體部署，制定了《東華分局2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》，并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書21份，把責(zé)任落實到了基層，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作真正形成了中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級的工作機制，有效杜絕了干部違規(guī)違紀(jì)情況和不廉潔行為的發(fā)生。做到有計劃、有考核、有總結(jié)。
二、建立黨風(fēng)廉正建設(shè)工作臺帳
為確保我分局的黨風(fēng)廉正建設(shè)工作，我分局建立了黨風(fēng)廉正建設(shè)工作臺帳。臺帳詳細記錄了分局一年來與黨風(fēng)廉正建設(shè)有關(guān)的工作、學(xué)習(xí)，督察、考核情況，其中包括：五本記錄（黨組（支部）會議記錄;辦公（所務(wù)）會議記錄；黨風(fēng)廉政建設(shè)會議記錄；政治學(xué)習(xí)記錄；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;），一部匯編（規(guī)章制度匯編），十部匯集（《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》匯集；工作安排檢查考核總結(jié)匯集；案件匯集；民主評議行風(fēng)工作匯集;領(lǐng)導(dǎo)干部述廉報告匯集；表彰獎勵與好人好事匯集；黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察、督察工作匯集;心得體會論文匯集；簡報匯集；圖片資料匯集）。
三、加強學(xué)習(xí)教育，提高全體人員廉政自律的自覺性。
我分局以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，開展了“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議11次，其中黨組民主生活會3次，黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會2次，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作的其他會議6次，學(xué)習(xí)教育39次，參加人次750人次，其中政治教育9次，業(yè)務(wù)教育5次，警示教育4次，示范教育2次，外聘講課2次，通過對政治理論、相關(guān)文件、指示及有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合實際對干部進行理想信念教育、職業(yè)道德教育、紀(jì)律作風(fēng)教育和反腐倡廉警示教育，使干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，撰寫了心得體會30篇，撰寫廉政建設(shè)簡報3篇。
四、加強管理，強化內(nèi)外監(jiān)督，抓好行風(fēng)建設(shè)。
我分局采取多種行之有效的措施進一步深化和完善政務(wù)公開制度，設(shè)立投訴電話1臺，舉報箱1個，公示牌59塊，觸摸屏1塊，提高了行政效能，極大的方便了群眾。并自覺接受群眾的監(jiān)督，組織全體人員上街接受群眾投訴，結(jié)合企業(yè)評價部門活動，發(fā)出行風(fēng)評議書500余份，主動征求社會各界對我分局工作和隊伍建設(shè)的意見和建議。局督察組和分局領(lǐng)導(dǎo)定期對各巡查組進行督察，一年來共接受上級巡查督察61人次，肯定成績68條。
五、加強思想教育，干部反腐倡廉意識得到了進一步增強。
工會工作計劃匯總 第3篇
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至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
安排生產(chǎn)計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
三、定時、定期關(guān)注《廳長論壇》解基層民警情況，公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。
協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)等等。通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
工會工作計劃匯總 第4篇
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完成情況、結(jié)果
備注
上
周
工
作
1、跟班作業(yè)福田站雜散電流排查
已完成存在故障的排查
2、安排技術(shù)組人員2015年4月份安全檢查計劃
已上報
3、開展2015年“三防”工作
發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改
4、3月質(zhì)量分析報告2號線變電專業(yè)部分匯總
已完成
5、4月份月度例會
已完成
6、4月3日海月直流框架保護動作搶修
參加搶修、整理事故分析報告
工作內(nèi)容
完成情況、結(jié)果
備注
上
周
工
作
1、跟班作業(yè)福田站雜散電流排查
已完成存在故障的排查
2、安排技術(shù)組人員2015年4月份安全檢查計劃
已上報
3、開展2015年“三防”工作
發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改
4、3月質(zhì)量分析報告2號線變電專業(yè)部分匯總
已完成
5、4月份月度例會
已完成
6、4月3日海月直流框架保護動作搶修
參加搶修、整理事故分析報告
7、清明節(jié)值班保障
已完成
8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理
更換新的溫控儀，已完成故障消缺
9、物資編碼圖片信息采集
持續(xù)進行
10、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進
廠家已完成工具制作目前在進行現(xiàn)場測試
11、安全隱患排查季周報表匯總
已上報
12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改
已上報
13、2號線全線存在缺陷記錄匯總
已上報
14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)
已修改上報
15、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總
持續(xù)進行4.15日匯總完畢
下周工作計劃
1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總
持續(xù)進行
2、與南自、通號公司確定整改方案
施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案
3、物資編碼圖片信息采集
持續(xù)進行
4、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總
持續(xù)進行4.15日匯總完畢
5、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進
持續(xù)跟進
6、編制4月份安全演練計劃
計劃4月中旬進行演練
建議
1、
2、
7、清明節(jié)值班保障
已完成
8、灣廈站2號動力變溫控儀故障處理
更換新的溫控儀，已完成故障消缺
9、物資編碼圖片信息采集
持續(xù)進行
10、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進
廠家已完成工具制作目前在進行現(xiàn)場測試
11、安全隱患排查季周報表匯總
已上報
12、“3.21”事件反思活動組織工班撰寫反思感想修改
已上報
13、2號線全線存在缺陷記錄匯總
已上報
14、10號線涼帽山車輛段初步概算(變電修改)
已修改上報
15、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總
持續(xù)進行4.15日匯總完畢
下周工作計劃
1、計劃完成安全隱患排查季4月第一周報表匯總
持續(xù)進行
2、與南自、通號公司確定整改方案
施工方計劃本周五來車輛段確定對雜散電流存在的問題處理方案
3、物資編碼圖片信息采集
持續(xù)進行
4、各設(shè)備包保工程師對包保設(shè)備進行備品備件梳理匯總
持續(xù)進行4.15日匯總完畢
5、拉鉚液壓鉗工具創(chuàng)新跟進
持續(xù)跟進
6、編制4月份安全演練計劃
計劃4月中旬進行演練
建議
工會工作計劃匯總 第5篇
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一、××××年主要目標(biāo)
××××年我們信貸計劃總體思路是，在保持本外幣存款穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，信貸增量要比今年有較大的提高，爭取為我省加快經(jīng)濟建設(shè)多投入些信貸資金。同時要解放思想，放開膽子，下大力氣，積極為我省戰(zhàn)略性的大項目從國外引進一定數(shù)量的優(yōu)惠長期資金。
（一）存款
人民幣各項存款由××××年末的×億元，增長到××××年末的××億元，凈增×億元，增長幅度為×％。其中，儲蓄存款×億元，企業(yè)存款增長×億元。
外匯存款，由××××年末的××萬美元，增長到××××年末的××萬美元，凈增×萬美元，增長幅度為×%。其中：個人外幣存款凈增×萬美元。
（二）貸款
人民幣各項貨款計劃新增××億元，增長幅度為×%．其中：流動資金貨款新增××億元，固定資產(chǎn)資款新增×億元。外匯貸款，計劃新增外匯貸款××萬美元，增長×倍，余額將達到×億美元，其中：固定資產(chǎn)貨款計劃增長××萬美元；流動資金貸款計劃增長××萬美元。
在有關(guān)部門拿出合適項目的前提下，力爭從海外及港澳中銀集團引進資金×億美元。
（三）機構(gòu)、網(wǎng)點
××××年首先要完成今年總行批準(zhǔn)〔省人行尚未批準(zhǔn)）的××、××（地名）兩個科級支行的開業(yè)工作。
××××年計劃在××、××、××地區(qū)及高科技開發(fā)區(qū)×個縣、區(qū)設(shè)立科級支行，同時新增儲蓄網(wǎng)點×個。
二、××××年支持的主要項目
我行已向總行申報××××年人民幣技改貸款項目及外匯固定資產(chǎn)貸貨款項目主要有×項：
（一）人民幣技術(shù)改造貸款項目
1.××鋸條廠進出口替代產(chǎn)品雙金屬鋸項目××萬元，該項目于××××年×月批準(zhǔn)，我行支持人民幣技改貸款××萬元，××××年已用款××萬元。
2.××砂輪廠棕剛玉生產(chǎn)線項目××××年用款××萬元，該項目××××年×月批準(zhǔn)，我行支持人民幣技改貸款××萬元，當(dāng)年已使用××萬元。
3.××電纜廠改造擴充光纜生產(chǎn)項目，為××××年新立項目，擬支持××萬元人民幣技改貸款，××××年計劃用款××萬元，××××年用款××萬元。
（以下略）
以上各項人民幣技改項目，擬××××年投入資金××萬元，××××年投入資金××萬元，兩年共投入技改貸款×××萬元．
（二）外匯固定資產(chǎn)貸款項目
××××年擬向××電信局引進程控電話設(shè)備、××鋼廠引進西德煉鋼爐、××電纜廠引進光纖拉絲機等其他××個項目，總余額達××萬美元，其中，××××年計劃用款×萬美元，××××年用款×萬美元。
（三）××興建兩座電廠引資項目
遵照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，我行就××興建兩座電廠引資事宜，曾向總行領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門分別作過匯報?？傂斜硎?，該項目很好，中國銀行可以全力支持，本外幣資金均可以考慮?，F(xiàn)在的問題是，總行要求我省抓緊：（1）盡早拿到國務(wù)院批準(zhǔn)立項的批示；（2）盡快擬出借款及用款的年度計劃；（3）定出償還外匯來源及計劃。此后，我們將向總行行長匯報。除了從總行每年給我們下達本外幣信資規(guī)模增加一塊外，還要力爭總行出面協(xié)調(diào)從港澳中銀集團以及海外其他中行機構(gòu)引進一部分外資，以解決電廠資金缺口?！痢岭姀S所需資金數(shù)額大、期限長，是一項巨大工程，其引資工作已遠遠超出我行所能努力的范圍，為此，建議省政府及有關(guān)部門應(yīng)組成專門引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)電廠引資工作，以確保項目順利實施。
三、主要措施
主要措施如下：
（一）充分發(fā)揮中國銀行對外籌資主渠道作用，積極為我省經(jīng)濟建設(shè)上新臺階引進資金。分行要把這項工作作為××××年的重點工作來抓，指定一名主管行長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)此項工作，信貨、計劃部門指定專人具體負責(zé)日常工作。要拓寬引資渠道，開辭新的引資窗口。除了為省內(nèi)有關(guān)企業(yè)更新改造、引進設(shè)備和技術(shù)籌集外資外，工作重心要放在為我省實現(xiàn)“變輸煤為在輸煤的同時擴大輸電”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略上。目前要集中主要力量為在××興建兩座大型電廠，通過多種渠道和形式引進長期優(yōu)惠資金。
（二）繼續(xù)調(diào)整信貸投向結(jié)構(gòu)，以外貿(mào)流通領(lǐng)城為主，向工貿(mào)、技貧、商賈、軍貧，地貿(mào)等外向型經(jīng)濟領(lǐng)城發(fā)展；特別要加大葉國營大中型出口生產(chǎn)企業(yè)，用于技術(shù)改造、引進設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代的信貨投入，以增強在國內(nèi)、國際市場上的競爭能力。（略）
（三）開拓本外幣信貨業(yè)務(wù)新領(lǐng)城和斷品種，在更廣泛的領(lǐng)城以更新的業(yè)務(wù)支持我省經(jīng)濟上新臺階。（略）
（四）積極支持“三資”企業(yè)發(fā)展．（略）
（五）努力發(fā)展信托、租賃業(yè)務(wù)，為我省經(jīng)濟建設(shè)提供一條便利的融資渠道。（略）
（六）鞏固和發(fā)展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供安全、快捷和方便的國際貿(mào)易和非貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)。（略）
（七）加決金融電子化建設(shè)步伐，為繁榮市場經(jīng)濟提供便利服務(wù)。（略）
工會工作計劃匯總 第6篇
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按照訓(xùn)練處、政治處、后勤處不同機關(guān)部門，教研室、圖書館、信息管理中心、學(xué)員隊、學(xué)兵隊等不同基層單位設(shè)項，根據(jù)不同部門、不同單位的職能，確定教學(xué)建設(shè)與管理范圍。這樣設(shè)計的基本出發(fā)點是，把院校建設(shè)和管理與機關(guān)各部門、基層諸單位的責(zé)任、權(quán)限，平時的工作狀況、工作效率結(jié)合起來，實現(xiàn)建與管的平衡發(fā)展和有機統(tǒng)一。教學(xué)建設(shè)與管理模塊整體設(shè)計見表1。
2模塊設(shè)計重點
從表1看出，機關(guān)各部門、基層各單位共設(shè)計教學(xué)建設(shè)與管理大項355項、次項692項，其中訓(xùn)練機關(guān)、教研室、圖書館、信息管理中心共設(shè)計大項210項、次項496項，分別占設(shè)計大項、設(shè)計次項的59.15%和71.67%。之所以如此設(shè)計，主要是考慮要在保證建設(shè)與管理設(shè)項方面盡可能做到全面覆蓋、不留死角的同時，應(yīng)將訓(xùn)練機關(guān)、教研室、圖書館和信息管理中心作為設(shè)計建設(shè)與管理模塊的重點環(huán)節(jié)。教務(wù)科（辦）和教研室建設(shè)與管理項目要素見表2。
3模塊設(shè)計特色
根據(jù)學(xué)校以往自主設(shè)計開發(fā)“課程質(zhì)量評估系統(tǒng)”、“雙向評價系統(tǒng)”、“教學(xué)工作評價系統(tǒng)”等教學(xué)管理軟件的體會和經(jīng)驗，針對“教學(xué)建設(shè)與管理模塊”功能需要，在本模塊設(shè)計方面主要體現(xiàn)以下特色[1-4]。
3.1建設(shè)與管理任務(wù)相銜接。院校中心工作就是教學(xué)工作，其中教學(xué)建設(shè)與管理又是教學(xué)工作的重點。從院校管理者的角度講，各部門和基層單位必須向教學(xué)建設(shè)和管理聚焦，為教學(xué)建設(shè)與管理出力，做教學(xué)建設(shè)與管理的主人?；诖?，我們在設(shè)計該模塊時，針對各部門和基層單位的特點和實際，為各部門和基層單位賦予了與其工作職能相對應(yīng)的建設(shè)和管理任務(wù)。以訓(xùn)練處教務(wù)科（辦）為例，1.11設(shè)計了教學(xué)過程管理表系教研室填報項目，在教研室也相應(yīng)設(shè)計了10.8教學(xué)過程管理登記項目。這樣設(shè)計的真正目的是，把建設(shè)與管理有機結(jié)合起來。同時，有些建設(shè)項目信息在基層單位無法匯總，從機關(guān)管理職能角度講又需要時，在相應(yīng)機關(guān)的建設(shè)與管理項目設(shè)置登記項目，又如1.5.12教務(wù)科（辦）課程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況登記，包括：年度、專業(yè)、培訓(xùn)層次（本科、學(xué)兵培訓(xùn)、其他）、課程標(biāo)準(zhǔn)名稱、計劃學(xué)時、執(zhí)行學(xué)時、執(zhí)行百分比（%）、登記日期，并要求實現(xiàn)電子表格匯總、查詢。
3.2大項與次項小項相結(jié)合。在設(shè)計該模塊時，每每遇到多層級建設(shè)與管理的情況，最理想的解決辦法是，采取大項與次項小項相結(jié)合樹狀管理結(jié)構(gòu)，將建設(shè)與管理任務(wù)層層分解。如將教務(wù)科（辦）1.5課程建設(shè)管理大項，分解為1.5.1課程建設(shè)規(guī)劃編寫登記、1.5.2課程建設(shè)計劃編寫登記、1.5.3主干課程建設(shè)計劃編寫登記、1.5.4非主干課程建設(shè)計劃編寫登記、1.5.5“講習(xí)合一”教學(xué)課程建設(shè)計劃編寫登記、1.5.6“模擬病人”教學(xué)課程建設(shè)計劃編寫登記、1.5.7課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理、1.5.8主干課程標(biāo)準(zhǔn)編寫登記、1.5.17教員課程教學(xué)設(shè)計登記等18個次項，其中1.5.17項又分解為1.5.17.1主干課程教學(xué)設(shè)計編寫登記匯總、1.5.17.2非課程教學(xué)設(shè)計編寫登記匯總、1.5.17.3“講習(xí)合一”教學(xué)課程教學(xué)設(shè)計編寫登記匯總、1.5.17.4“模擬病人”教學(xué)課程教學(xué)設(shè)計編寫登記匯總4個小項。
工會工作計劃匯總 第7篇
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至今任職一年多時間，大家好！年月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下：
xxxx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下，2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。 （）
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，4標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
安排生產(chǎn)計劃的完成時間，1裁床、室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
定時、定期關(guān)注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。
協(xié)調(diào)還不十分到位。二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)等等通過一年的工作，自己還存在不足地方有：一、有些工作還不夠細。
工會工作計劃匯總 第8篇
閱讀提示：本篇共計823個字，預(yù)計看完需要3分鐘，共有157位用戶關(guān)注，26人點贊！
一、規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計范圍的劃分：
規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)指年產(chǎn)品銷售收入500萬元以下50萬元以上非國有工業(yè)和全部個體工業(yè)單位。
二、規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計開展的時間：
從年5月起開展規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)全面統(tǒng)計工作。每月5日前將《規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)匯總表（一）、（二）》表蓋章后報區(qū)中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃科，同時報一份excel電子文檔。
三、規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計工作的措施：
對規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)采用全面統(tǒng)計調(diào)查的統(tǒng)計方法。各鎮(zhèn)、街道辦事處實行屬地統(tǒng)計。
1、提高認識，端正態(tài)度。
規(guī)模以下工業(yè)不僅是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟不可缺少的部分，也是挖掘潛力，提高全區(qū)經(jīng)濟總量不可缺少的重要部分，其數(shù)據(jù)更是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟在全省、全市評先評優(yōu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要補充。因此各鎮(zhèn)、街道辦事處要進一步提高認識，加強管理，一絲不茍的做好數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總、上報工作。
2、建立臺帳，逐級匯總。
由各鎮(zhèn)、街道辦事處將工作層層分解至村（居）委會，從本月起各村（居）委會統(tǒng)計員應(yīng)對本轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)按照統(tǒng)計口徑、范圍進行逐一登記。按照附表中《規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)臺帳（一）、（二）》的格式建立臺帳。再由各鎮(zhèn)、街道辦事處統(tǒng)計員根據(jù)臺帳過錄匯總至《規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)匯總表（一）、（二）》。由于規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)變動頻率較快，統(tǒng)計員須及時補查，始終做到不重不漏。每月5日前將附表三、四上報至區(qū)中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃科匯總。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作是一項基礎(chǔ)性很強的工作，涉及范圍廣、工作難度大，需要各企業(yè)和社會的密切配合與大力支持。各鎮(zhèn)、街道辦事處要確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按照“統(tǒng)一設(shè)計，分級負責(zé)，分步實施，屬地統(tǒng)計”的原則，將規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作納入制度化、規(guī)范化管理。指定專（兼）職的鎮(zhèn)（街道辦事處）級統(tǒng)計員、村（居）級統(tǒng)計員，原則上要求統(tǒng)計員的工作調(diào)動不能太頻繁，確保統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。（請將附表六《規(guī)模以下工業(yè)統(tǒng)計人員聯(lián)系表》于5月25日前報區(qū)中小企業(yè)局發(fā)展規(guī)劃科。）
工會工作計劃匯總 第9篇
閱讀提示：本篇共計1209個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有159位用戶關(guān)注，31人點贊！
大家好！我是，是年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：
一年來，在大家共同努力修改資料人，計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的是否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄，匯總資料、下達計劃。
2、各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)，對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,先與客戶聯(lián)系是了解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）。每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
4、標(biāo)簽打印工作，在下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5、資料歸檔整理；計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
1、裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序，安排生產(chǎn)計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。
2、生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
3、技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
5、倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序，從質(zhì)檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)，定時、定期關(guān)注《廳長論壇》了解基層民警情況，接收各地市局發(fā)放郵件。
增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程，警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。
通過一年的工作,我自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細，協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強學(xué)習(xí)等等。
工會工作計劃匯總 第10篇
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至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責(zé)匯報工作?，F(xiàn)就任職一年來的具體情況述職如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標(biāo)簽、歸檔等工作。
1匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。
2對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動、刪除人員較多的情況下,各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調(diào)動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補計劃。
3錄入警員資料，全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核，匯總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
4下達計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期，標(biāo)簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5新警及文職人員，資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內(nèi)部溝通、深入了解各部門。
1安排生產(chǎn)計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間。做好溝通和協(xié)調(diào)，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準(zhǔn)確計劃時間編排。
3訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。
5從質(zhì)檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標(biāo)簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
三、公安網(wǎng)系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程。
