經典匯報材料 第1篇
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一、圍繞中心工作，提高服務水平，發(fā)揮助手作用
一年來，我們始終把提高服務水平，為領導服好務作為工作的重點和中心。一是服務縣委大型會議，參與起草領導講話。我們認真搜集整理全縣經濟社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經濟工作及三級干部會、農村工作會、農村稅費改革會、黨務工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領導講話。二是服務于縣委日?；顒樱占鞣矫娴牟牧?。我們始終堅持為上級黨委服務、為縣委服務的宗旨。平時認真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經濟建設、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領導收集、整理各種所需資料，為領導決策提供可靠的依據。三是服務于縣委領導，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負責承辦領導交辦的各項任務，協(xié)助領導處理日常工作，協(xié)調和督辦領導安排的工作，接待處理工作?？苾绕渌疽卜e極為領導服務，臨時協(xié)助秘書完成領導交辦的各項任務。
二、圍繞領導決策，深系實際，發(fā)揮參謀作用
一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領導出臺政策提供了重要依據。我們參與了農村化債的試點工作，調查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達地區(qū)的差距，為縣委出臺農村化債政策、招商引資政策、水產業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經濟工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經濟和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經驗，總結推廣了對經濟建設做出重要貢獻的先進典型和先進經驗?？偨Y了全縣的經濟工作經驗，形成《培育經濟龍頭，建設壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結了廟埡村的小康建設經驗，形成《為有源頭活水來》的經驗性材料，刊載于《調查研究》，并被《三峽了望》采用；總結了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調查研究》，號召全縣向之學習，并被《三峽了望》采用。
三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)
一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調人員參加了防非工作組、搶險救災辦公室、139米蓄水移民清庫督導辦公室等臨時機構，直接參與了千將坪搶險救災，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時性任務。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準備、各個領導的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務。
經典匯報材料 第2篇
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各縣（市、區(qū)）質監(jiān)局（分局）、各直屬單位、機關各科室：
為確保全市質監(jiān)系統(tǒng)“學黨章、守紀律、轉作風”專題教育月活動有序開展、穩(wěn)步推進，經市局專題教育月活動領導組研究同意，現(xiàn)制定如下工作方案。
領導組辦公室總體組織指導、安排部署全市系統(tǒng)專題教育月活動，設在市局紀檢監(jiān)察室。下設綜合組、宣傳組、督查組三個工作組。
一、綜合組
（一）組成人員
組長：楊晉文
成員：賈會斌張光偉段志華
（二）工作職責
負責專題教育月活動期間的綜合協(xié)調工作。一是起草辦公室工作材料、活動總結、信息簡報；二是組織籌備每個環(huán)節(jié)的工作調度會；三是協(xié)調溝通匯總各組的有關進展情況；四是收集整理匯編活動的各種資料；五是督促指導全市系統(tǒng)的活動開展，完成領導組交辦的各項任務。
（三）有關要求
1.召開工作調度會。各縣（市、區(qū)）局（分局）、市局各直屬單位匯報活動各環(huán)節(jié)進展情況，匯報材料要在工作調度會前一天下午4時前以電子郵件形式報送至市局領導組辦公室。會議時間屆時通知。
2.報送信息簡報。各縣（市、區(qū)）局（分局）、市局各直屬單位、市局各科室要以電子郵件形式及時向市局領導組辦公室報送活動開展情況的信息簡報，對報送采用情況，要定期進行通報。
3.報送有關資料。各縣（市、區(qū)）局（分局）、市局各直屬單位要在3月6日前報送本單位活動領導組辦公室名單、活動方案，并明確一名總聯(lián)系人及聯(lián)系方式。要在活動結束一周內，將活動總結及制度匯編以書面形式報送至市局領導組辦公室。
4.市局領導組辦公室統(tǒng)一制作了單位及個人整政情況表（即問題表、措施表、改進表“三表”合一）、黨員干部紀律作風情況民主測評表（附后）。
二、宣傳組
（一）組成人員
組長：田建強
成員：梁忠強周萬濤馬劍鋒竇世宏
（二）工作職責
負責專題教育活動的宣傳報道。一是組織好專題學習教育，組織好活動期間的相關宣教活動；二是在晉城質監(jiān)網上開辟專欄，集中刊登專題教育活動的信息、簡報、學習心得等；三是通過新聞媒體廣泛宣傳活動開展情況，包括好的經驗、做法；四是開展社會調查，廣泛收集意見建議；五是組織舉辦黨課講稿評比等活動。
（三）有關要求
1.報送典型材料。各縣（市、區(qū)）局（分局）、市局各直屬單位要將本單位的好做法、好經驗，及時以書面形式報送至市局領導組辦公室。
2.報送黨課講稿。各縣（市、區(qū)）局（分局）、市局各直屬單位黨組織負責人的黨課講稿要于3月15日前以電子郵件形式報送至市局領導組辦公室。
三、督查組
（一）組成人員
組長：姬廣明
成員：賈會斌史巖松晉巖關晉美
（二）工作職責
負責對全市系統(tǒng)活動開展情況的監(jiān)督檢查。一是對活動的三個環(huán)節(jié)開展情況進行督查；二是對機關工作紀律進行督查；三是對厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費情況進行督查。督查注重三個結合：即全面督查與對領導班子成員重點督查相結合；明查與暗訪相結合；發(fā)現(xiàn)先進典型與收集反面線索相結合，對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的先進典型，報市局領導組辦公室進行宣傳報道；對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀線索，報市紀委按有關規(guī)定處理。
經典匯報材料 第3篇
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一年來，我們始終把提高服務水平，為領導服好務作為工作的重點和中心。一是服務縣委大型會議，參與起草領導講話。我們認真搜集整理全縣經濟社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經濟工作及三級干部會、農村工作會、農村稅費改革會、黨務工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領導講話。二是服務于縣委日常活動，收集各方面的材料。我們始終堅持為上級黨委服務、為縣委服務的宗旨。平時認真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經濟建設、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領導收集、整理各種所需資料，為領導決策提供可靠的依據。三是服務于縣委領導，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負責承辦領導交辦的各項任務，協(xié)助領導處理日常工作，協(xié)調和督辦領導安排的工作，接待處理工作?？苾绕渌疽卜e極為領導服務，臨時協(xié)助秘書完成領導交辦的各項任務。
二、圍繞領導決策，深系實際，發(fā)揮參謀作用
一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領導出臺政策提供了重要依據。我們參與了農村化債的試點工作，調查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達地區(qū)的差距，為縣委出臺農村化債政策、招商引資政策、水產業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經濟工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經濟和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經驗，總結推廣了對經濟建設做出重要貢獻的先進典型和先進經驗?？偨Y了全縣的經濟工作經驗，形成《培育經濟龍頭，建設壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》;總結了廟埡村的小康建設經驗，形成《為有源頭活水來》的經驗性材料，刊載于《調查研究》，并被《三峽了望》采用;總結了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調查研究》，號召全縣向之學習，并被《三峽了望》采用。
三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)
一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調人員參加了防非工作組、搶險救災辦公室、139米蓄水移民清庫督導辦公室等臨時機構，直接參與了千將坪搶險救災，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時性任務。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準備、各個領導的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務。
經典匯報材料 第4篇
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匯報材料是下級向上級匯報工作進展情況，或政策、法規(guī)、指示的貫徹執(zhí)行情況時使用的文書。它的主要作用是幫助上級盡快了解工作情況，為正確決策特別是幫助解決工作中遇到的突出問題提供支持。下面是小編收集整理的單位中下級如何寫出高水平匯報材料，歡迎大家閱讀。
匯報材料是下級向上級匯報工作進展情況，或政策、法規(guī)、指示的貫徹執(zhí)行情況時使用的文書。它的主要作用是幫助上級盡快了解工作情況，為正確決策特別是幫助解決工作中遇到的突出問題提供支持。匯報材料既類似于工作總結，也類似于報告。與工作總結相比，都有對某一地區(qū)、某一階段工作回顧和經驗總結的內容，但工作總結比匯報材料要更詳實，理論性更強;與報告相比，都有向上級匯報工作的性質，但匯報材料不是法定文種，比報告更具靈活性，既可以是書面的，也可以是口頭的。
匯報材料的主要特點：
一是客觀性。匯報材料一般包括對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據，不能夸大其辭。
二是典型性。匯報材料是向上級匯報工作，因此，一定要把本地區(qū)、本部門工作中的典型經驗介紹清楚，便于領導更全面、更深入地掌握情況。
三是針對性。匯報材料因領導的身份不同，檢查工作的目的不同，內容也不同。另外，一般的匯報材料中，都會涉及存在的自身無法克服的困難的和問題，要求領導解決。因此，匯報材料要根據實際情況，突出針對性。
四是概括性。領導同志視察工作，不僅要聽匯報，也要到實地查看。因此，根據其行程和時間，匯報材料不可能長篇大論，要盡可能簡潔，要用最精煉的語言，把情況和問題說清楚。
匯報材料的分類，可以從幾個不同的角度進行劃分。
一是從匯報主體上劃分：個人匯報材料。類似于個人總結和述職報告。主要是個人向組織、領導和群眾報告工作情況、思想情況等。比如入黨積極分子和預備黨員向黨組交的思想匯報，就屬于個人匯報的一種。單位匯報材料。主要匯報某單位一定時期的全面工作情況，某項工作的進展情況或上級部署的貫徹情況。這是我們經常使用的匯報材料。如：2020年x月x日，x同志來x視察，我市準備的匯報材料，就全面匯報了市政府當年前6個月的工作情況，共包括三大部分:一是1至6月份全市經濟運行情況;二是今年以來所做的主要工作，包括農村經濟和稅費改革、工業(yè)結構調整和高新技術產業(yè)化、城鄉(xiāng)基礎設施建設、企業(yè)改制、社會保障、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以及存在的問題和下步打算等;三是請省政府幫助解決的問題。
二是從內容上劃分：綜合匯報材料。也稱全面匯報材料，匯報的內容是本單位某一時期的全面工作。如上文提到的向李成玉省長的匯報材料，內容就涉及政府工作的方方面面。專題匯報材料。匯報的主要內容是某一方面工作的情況。比如：2017年x月x日，x同志來x調研先進制造業(yè)基地建設情況，匯報材料就主要介紹了x先進制造業(yè)基地建設的籌備進展、初步成效和建議等，屬于專題匯報材料。單項工作匯報材料。匯報的主要內容是某一項工作的情況。
三是從表達形式上劃分:口頭匯報材料。一般寫成匯報提綱的形式，把匯報的主要內容以提綱的方式列出，單位領導在匯報時備用，以口頭匯報為主。書面匯報材料。有時由于上級領導行程較緊，就將要匯報的內容寫成完整的材料，交于領導，而不做口頭匯報。
匯報材料沒有固定的寫作模式，根據上級領導的身份不同、分管工作不同、視察調研的目的不同，可靈活安排結構。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。
一是標題。匯報材料的標題，常見的寫法有三種：文種式標題，即只寫《匯報材料》《匯報提綱》《工作匯報》等。公文式標題，單位+時限+事由+文種名稱，如《x單位x年x工作匯報》，有時候也省略一兩項形成標題，如《x年x工作匯報》《x市x工作匯報》。復式標題，由正標題和副標題配合組成，正標題概括文章的主題，副標題標明單位、時限、事由、文種。
二是抬頭。也就是對匯報對象的稱謂，一般寫法是：口頭匯報時，寫明：各位領導;書面匯報時，寫明：x領導或x部門。匯報材料的抬頭，特別是口頭匯報材料的抬頭，有時也可以省略不寫，由匯報的領導臨時發(fā)揮，或者直入正題。
三是正文。匯報材料的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成。
1.開頭。開頭，又叫引語。一般要涉及以下內容：
一是表示尊重、感謝。對領導同志在百忙中到本地區(qū)、本部門視察調研表示感謝。比如，2017年x月x日，x同志來我市調研x先進制造業(yè)基地建設情況時，匯報材料的開頭是這么寫的：x省長一年內三次率省政府有關部門領導同志來x調研，充分體現(xiàn)了省委、省政府對x發(fā)展的重視、關心和支持。在此，我代表x市四大班子和全市人民表示衷心地感謝!這樣開頭，充分表達了對上級領導的尊重和感謝。
二是對整體工作情況的概括性敘述。便于領導掌握面上的情況。在綜合匯報材料中，這部分內容一般要在開頭體現(xiàn)出來，是對整體工作的自我評價。在專題調研中，根據領導身份不同，這部分內容可寫可不寫。比如，上面提到的x省長來x調研x先進制造業(yè)基地建設情況時，在匯報材料開頭對x省長表示尊重和歡迎之后，還概述了前6個月主要經濟指標的完成情況。這樣寫可以使上級領導對x的經濟形勢和整體工作情況有所了解。
2.主體。主體部分是匯報材料的中心內容，這部分內容安排的得當與否，是匯報材料成敗的關鍵。概括來講，主體部分一般要包括工作成效、做法、經驗、體會、問題、下步打算、建議等內容。在具體內容的安排上，不必面面俱到，要根據具體情況，有所側重，安排內容要考慮以下幾點：
一是根據領導者的身份來合理安排匯報材料的內容。在寫匯報材料之前，要搞清楚上級領導是負責全面工作的，還是分管一方面工作的。根據分管工作的不同，來確定不同的匯報內容。對負責全面工作的領導，要準備綜合匯報材料，內容要求全面充實，以反映本單位的整體工作情況。對負責一方面工作的領導，可簡要介紹本單位的整體工作成效，重點介紹其分管方面工作的情況。比如：去年，x、x等領導分別到我市視察調研工作，我們在準備匯報材料時，各有側重。對x的匯報材料，以政府全面工作為主，對x的匯報材料以農業(yè)和農村工作為主。
二是根據領導視察調研的目的來合理安排匯報的內容。要弄清楚領導視察調研要重點了解哪些方面的情況，根據領導所需來準備匯報材料。比如，初任的上級領導到基層調研，一般要了解本地的全面情況，包括自然、經濟、人文等方方面面。所以在準備匯報材料時，就要安排地理位置、自然資源、經濟特點和發(fā)展情況、社會事業(yè)等方面的內容。領導要著重了解一方面工作，或某項政策貫徹落實情況的，要重點安排這方面的內容。
三是根據會議的目的來合理安排匯報內容。要搞清楚匯報材料是在什么類型會議上使用的，會議要解決什么問題，據此安排匯報材料的內容。比如，2016年x月x日，省政府在新鄉(xiāng)召開了企業(yè)改革和非公有制經濟發(fā)展座談會，x市作了匯報發(fā)言。在準備材料時，我們著重安排了企業(yè)改革的進展、做法、打算，非公有制經濟發(fā)展的做法、成效、打算，以及為推進企業(yè)改革的順利進行和非公有制經濟的快速發(fā)展所釆取的保障措施等內容。再如，考察歸來后所召開的匯報會，所準備的匯報材料，就要重點安排所考察地區(qū)的基本情況，成功經驗，存在的差距，要學什么，如何推廣他們的經驗等內容。
匯報材料的主體部分常采用以下結構形式：
一是分部式。即按照“做法——成效一經驗——問題——打算——建議”的順序，先寫主要工作情況，即做了哪些工作，取得了什么成績，總結了哪些經驗、存在的主要問題是什么，有什么工作打算，有哪些好的建議。這種寫法將匯報材料分成了幾個大部分、依次來寫。為了做到眉目清楚，每個部分可用小標題，或者用序號列出。這種寫法的好處是容量較大，眉目清楚。比如，上文提到的x同志來x調研先進制造業(yè)基地建設情況時，我們準備的匯報材料，就采用了這種結構形式。第一部分，主要寫了在先進制造業(yè)基地建設方面所做的主要工作;第二部分寫了取得的初步成效;第三部分寫了幾點建議。
二是階段式。這是把要匯報的工作按時間順序劃分成幾個階段來寫。每個部分把其中一個階段的工作情況、經驗教訓結合在一起來寫。采用這種縱式結構，全文脈絡清楚，便于突出工作的發(fā)展進程和每個階段工作的特點，適用于有明顯階段性的工作匯報。如某工程建設指揮部的匯報材料，第一部分，規(guī)劃階段的情況;第二部分，拆遷階段的情況;第三部分，建設階段的情況;第四部分，目前存在的主要問題;第五部分，幾點建議。
三是并列式。以工作項目為序分條列出，各條具有相對的獨立性。這種結構形式，使人一目了然，而且，可以根據實際情況，增減條目，容量較大。一般適用于綜合匯報。這種結構形式是我們最常用的結構形式。比如，2015年x月份，x同志來x調研時的匯報材料就釆用了這種結構形式。共分4個部分，一是我市今年經濟社會發(fā)展目標和主要工作任務;二是今年第一季度的工作情況;三是當前我們正著力抓好的工作;四是需省協(xié)調解決的問題。
3.落款。匯報材料的落款，一般要寫上匯報人姓名和成文日期。署名、日期可放在標題之下，也可以放在文章末尾
匯報材料的寫作要求：一是觀點要鮮明。不拐彎抹角，模棱兩可，含糊其詞，力爭給聽匯報者留下明確的概念。二是條理要清楚。中心是什么，講幾個什么問題，從幾方面講，講哪些事例，都要安排妥當，使人聽起來綱目分明，中心突出，曉暢易懂。三是事例要典型。匯報材料必須有充分的事例，但一定要精選，要有典型性。凡材料中引用的事例，都應盡可能具體，要把那些能夠反映本質的細節(jié)，生動的情節(jié)和語言寫出來。典型、生動的事例，常常會成為匯報材料的點睛之處，成為論證某一觀點和領導上指導工作的有力依據。四是語言要口語化。盡量用口頭語，說起來順口，聽起來易懂。
簡單地說，匯報材料的語言特色要突出4個字，即謙、簡、明、切。謙即謙恭。匯報材料是向上級匯報工作，不是向下級作報告。因匯報人和聽匯報人身份的差異，決定了匯報材料的語言必須平和、謙恭，表現(xiàn)在語氣的使用上，就是要多用說明性、陳述性的句式。即，以“了”為特征的句式。一般在“解決”“完成”“推動”“開展”“鞏固”“克服”“取得”等動詞的后面加助詞“了”字，直接表示事情的完成時態(tài)，下面帶賓語，如完成了某一工作、任務，解決了某一問題、困難，取得了某一成績、進展等。而不能使用那些顯示甚至夸大政績的渲染性形容詞或描述性語言，如“徹底解決”“極大推動”“巨大突破”“充分顯示”之類。也不能使用向下級講話時常用的祈使(命令)、指教、要求等語氣。如：“必須x”“要x”“堅決x”“不準x”“嚴禁x”“禁止x”等句式。
簡即簡潔。領導同志視察調研工作，有其行程安排，不僅要聽而且要看，因此，在向其匯報時，要盡量簡單，要用最少的文字把情況說清楚。這就要求，在寫匯報材料時，要盡量簡潔。表現(xiàn)在語言特色上.，就是要盡量使用短句，盡量使用濃縮性語言。比如，年初我市確定了確定了“雙百雙十”的目標，在匯報材料中，“雙百雙十”的交待清楚之后，再涉及到“雙百雙十”時，就可以不再交待具體內容。
明即明快。匯報材料的語言要盡量體現(xiàn)出鮮明生動的特征，語言要盡量、口語化，以給聽匯報者留下深刻印象。在具體操作時，可以用一些形象的比喻。如將引進外資和技術比作“借水行舟、借雞生蛋、借梯上樓”，把部門協(xié)作比作“大合唱”。
切即準確。領導同志都希望掌握準確的一手材料，因此在起草匯報材料時，一定要注意語言的準確性，盡力做到與事實相符，不可夸大與縮小。在定量表述時，要有準確的數字做支撐，比如一個地區(qū)的國內生產總值、固定資產投資、社會消費品零售總額、外貿出口、限額以上工業(yè)增加值、財政收入、城鄉(xiāng)人民收入等重要指標，不僅要寫絕對值，也要寫增長速度。要注意詞義概念的準確，比如對一個基層領導同志不可能說“作了重要批示”。要特別注意用好模糊語言，在特別情況下，模糊語言往往是最準確、周密的語言，如“取得了一定成績”“尚有不小差距”之類，比用量化概念要準確、貼切得多。
當然，許多人寫匯報材料，也存在一些弊?。?/p>
一是道理多，材料少。有的匯報材料通篇多是講道理，切實生動的事例少得可憐，上級領導一般都不愛聽。因為對領導同志來說，他們所希望的主要不是闡述道理，而是想多了解來自實踐的大量的具體情況。出現(xiàn)講道理多，講實際情況少的原因，主要是匯報材料的撰寫者本人深入不夠，了解實際情況、搜集有關材料的功夫不到家，沒有掌握大量的能說明問題的第一手資料和生動具體的典型事例。也有的是分析認識能力較差，不善于從大量的具體材料中，選取典型事例，而是厚“理'薄“事”。
二是平鋪直敘，主次不分。對各種材料，各方面情況，一律平分秋色，并排羅列，結果是樣樣問題都講了，但哪個問題也沒講透，重點也不突出，沒有給人留下什么印象。究其原因，主要是對材料分析綜合不夠，事先沒有明確匯報的目的，沒有抓住中心，因此組織材料時，孰去孰留，孰繁孰簡，沒有一定標準，不能作出妥善的剪裁。也有的是匯報者本人總想把自己分管的那部分工作說的詳盡些，借題發(fā)揮，結果沖淡了中心。還有一種情況，是匯報人本想把全面工作原原本本敘說一遍，由于時間所限，匯報到一定程度不得不舍棄一些內容，結果掛一漏萬，甚至舍掉了主要的內容。
經典匯報材料 第5篇
閱讀提示：本篇共計1817個字，預計看完需要5分鐘，共有260位用戶關注，35人點贊！
主要負責學習型黨組織創(chuàng)建工作的指導、聯(lián)絡、協(xié)調、服務工作；負責全鎮(zhèn)學習型黨組織創(chuàng)建工作的宣傳發(fā)動、氛圍營造、方案制定、學習培訓、典型選育、措施落實及聯(lián)系點確定工作；做好創(chuàng)建工作開展情況的收集、匯總和報送工作；建立督導檢查與定期發(fā)聵制度，及時了解掌握各支部創(chuàng)建工作動態(tài)，每月定期抽查一次各支部創(chuàng)建工作；協(xié)調指導學習型黨組織創(chuàng)建工作考核評估組做好年度考核工作；編寫《創(chuàng)學工作督查通報》；幫助基層黨組織解決活動過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，促進創(chuàng)建工作在基層健康有序開展；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
二、學習型機關創(chuàng)建督查指導組
主要負責學習型機關創(chuàng)建工作指導、聯(lián)絡、協(xié)調、服務工作。負責督導機關創(chuàng)建工作宣傳發(fā)動，氛圍營造、方案制定、學習培訓、典型選育、措施落實及聯(lián)系點確定工作；做好創(chuàng)建工作開展情況的收集、匯總和報送工作；建立督導檢查預訂期反饋制度，及時了解掌握機關創(chuàng)建工作動態(tài)，每月定期掌握一次機關創(chuàng)建工作開展情況及工作落實進度；協(xié)調指導學習型機關創(chuàng)建工作考核評估組做好年度考核工作；編寫《創(chuàng)學工作督查通報》；幫助機關解決活動過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，促進創(chuàng)建工作在機關健康有序發(fā)展；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
三、學習型村鎮(zhèn)創(chuàng)建督查指導組
主要負責學習型村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的指導、聯(lián)絡、協(xié)調、服務工作。負責分管領域各村、各單位創(chuàng)建工作宣傳發(fā)動、氛圍營造、方案制定、學習培訓、典型選育、措施落實及聯(lián)系點確定工作；分管領域各村、各單位創(chuàng)建工作開展情況的收集、匯總和報送工作；建立督導檢查與定期反饋制度，及時了解掌握分管領域各村、各單位創(chuàng)建工作動態(tài)，每月定期掌握一次各村、各單位創(chuàng)建工作開展情況及工作落實進度；協(xié)調指導學習型村鎮(zhèn)建設工作考核評估組做好年度考核工作；編寫《創(chuàng)學工作督查通報》；幫助基層解決活動過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，促進創(chuàng)建工作在基層建設健康有序開展；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
四、學習型企業(yè)創(chuàng)建督查指導組
主要負責學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的指導、聯(lián)絡、協(xié)調、服務工作。負責分管領域各企業(yè)創(chuàng)建工作宣傳發(fā)動、氛圍營造、方案制定、學習培訓、典型選育、措施落實及聯(lián)系點確定工作；分管領域各企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況的收集、匯總和報送工作；建立督導檢查與定期反饋制度，及時了解掌握分管領域各企業(yè)活動動態(tài)，每月定期掌握一次各企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況及工作落實進度；協(xié)調指導學習型企業(yè)創(chuàng)建工作考核評估組做好年度考核工作；編寫《創(chuàng)學工作督察通報》；幫助企業(yè)解決創(chuàng)建過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，促進創(chuàng)建工作在企業(yè)健康有序開展；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
五、學習型家庭創(chuàng)建督查指導組
主要負責學習型家庭創(chuàng)建工作的指導、聯(lián)絡、協(xié)調、服務工作。負責分管領域單位學習型家庭創(chuàng)建工作宣傳發(fā)動、氛圍營造、方案制定、學習培訓、典型選育、措施落實及聯(lián)系點確定工作；分管領域單位創(chuàng)建工作開展情況的收集、匯總、和報送工作；建立督導檢查與定期反饋制度，及時了解掌握分管領域創(chuàng)建工作狀態(tài)，每月定期掌握一次創(chuàng)建工作開展情況及落實進度；協(xié)調指導學習型家庭創(chuàng)建工作考核評估組做好年度考核工作；編寫《創(chuàng)學工作督查通報》；幫助創(chuàng)建家庭解決創(chuàng)建過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，促進創(chuàng)建工作健康有序開展；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
六、綜合組
主要負責全鎮(zhèn)學習型城市建設及學習型黨組織創(chuàng)建工作方案、安排意見、有關領導講話、工作總結和各類匯報材料的起草工作；各種會議籌備方案的起草申報審批工作，會議材料的起草、收集、整理，經驗材料的審核修改等；負責創(chuàng)學工作各類文件的收發(fā)、擬辦、傳閱、打印及歸檔管理工作；協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常工作及來信來電來訪的等級處理；加強與縣指導委員會成員單位及各組的工作協(xié)調、聯(lián)絡與溝通工作；做好有關數字統(tǒng)計、優(yōu)秀圖書推薦和有關學習資料的宣傳、發(fā)放工作；指導縣信息辦做好政務信息網“建設學習型城市推進國際化大都市建設”欄目工作動態(tài)信息的提供、審核工作；做好各類創(chuàng)學典型材料的催報、整理和上報工作；做好創(chuàng)建工作經驗、創(chuàng)建典型、理論成果和亮點工作的總結歸納；組織做好年度全鎮(zhèn)干部理論學習統(tǒng)一考試工作；負責做好創(chuàng)建工作的經費預算、資金落實工作；各種會議的籌備、通知、組織、服務等會務安排；協(xié)調指導有關部門、單位做好以文藝形式宣傳創(chuàng)學工作；完成指導委員會及辦公室交辦的其他工作。
經典匯報材料 第6篇
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年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完成《把綏化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發(fā)展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。
第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任務。年是我市歷史上極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領導下，全市人民戰(zhàn)勝了非典、嚴重干旱和洪澇等自然災害，扎實深入開展了“規(guī)模推進年”活動。去年，對我們研究室來說也是極不平凡的一年，會議較多，相關材料很多，市政府主要領導對我們寄予厚望，賦予重任，交任務、壓擔子，讓我們直接參與了許多重大問題的決策過程。市政府主要領導同志的講話政策性強，要求具有很高的科學性、準確性和可操作性，而且時間要求緊，工作難度大。我們把高質量的完成文件起草和領導講話作為服務領導決策的重要途徑，集中精力，全力以赴。共修改審定縣（市區(qū)）及有關部門領導在全局或戰(zhàn)線工作會議上的發(fā)言或經驗材料余篇，為政府主要領導、分管市長和部分副市長撰寫在市委工作會議、農村工作會議和市人代會、全市經貿、體育、計劃生育、林業(yè)、財政、非國有經濟、非典防治工作會議等各類綜合性和專業(yè)性會議上的講話材料篇，文字量在萬字以上。同時，還撰寫了大量工作情況匯報。如撰寫的向張作已省長、王利民副省長、令狐署長、非典防治、老工業(yè)基地改造等工作情況匯報材料。
第二，圍繞市委、市政府中心工作，有計劃、有重點地開展了一些富有成效的專題性、重點性的調查研究。年是我們重點采取獨立或與相關部門聯(lián)合的形式，重點深入到縣（市區(qū)）、部門和企業(yè)開展了關于發(fā)展縣域經濟、財源建設、發(fā)展非國有經濟、城市土地儲備、國有資產流失等方面的調查研究，形成了篇比較有分量的調查報告和文章，并有篇在省以上報刊雜志和省政府參閱件刊發(fā)。撰寫的《關于加強財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發(fā)，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發(fā)。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯(lián)合開展縣域經濟發(fā)展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發(fā)展的實際，又分重點縣（市區(qū)）和部門確定了《推進縣域經濟快速發(fā)展必須注重產業(yè)關聯(lián)度》、《走新興工業(yè)化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。
第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發(fā)言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。
第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發(fā)揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業(yè)、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。
盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。
經典匯報材料 第7篇
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農村土地流轉是深化農村改革，加快結構調整，提高農民組織化程度，推進農業(yè)產業(yè)化經營的先決條件，是我縣現(xiàn)代農業(yè)示范縣和新農村建設的重要突破口和切入點。為全面掌握我縣農村土地流轉的現(xiàn)實狀況，經縣政府同意，決定在全縣范圍開展農村土地流轉情況調研活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、總體思路
以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞省、市、縣各級經濟和農村工作會議精神，對全縣各個區(qū)域、各類形式、各個領域的農村土地流轉基本情況進行全面調查摸底，總結成功經驗，篩選鮮活典型，提煉實踐做法，分析存在問題，探討今后方向，形成具有決策參考價值的調研成果，為今后破除土地瓶頸制約，發(fā)展適度規(guī)模經營，加快現(xiàn)代農業(yè)示范縣建設提供參考和借鑒，為加快土地體制機制改革創(chuàng)新，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快社會主義新農村建設提供政策依據。
二、調研時間
7月26日至8月15日。
三、組織機構及成員
為保證這次調研活動順利進行、取得成果，縣政府成立農村土地流轉調研領導組，成員如下：
四、調研方法與步驟
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好基礎工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉的基本情況進行全面摸底調查，形成全面性的書面材料，同時挖掘整理土地流轉典型村以及參與土地流轉重點企業(yè)或組織的典型材料，填報《農村土地流轉情況調查表》。
2、召開座談會了解情況。將全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的地理條件和產業(yè)特點劃分為4個區(qū)域?？h調研組在每個區(qū)域選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開座談會，由調研組成員與每個區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導、典型村主干、相關企業(yè)或組織負責人進行座談。通過座談，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉的整體情況。
第一個座談會：在古陶鎮(zhèn)召開城郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。古陶、岳壁、南政、洪善4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第二個座談會：在中都鄉(xiāng)召開工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。中都、段村、卜宜3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第三個座談會：在寧固鎮(zhèn)召開農牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。寧固、香樂、杜家莊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
第四個座談會：在襄垣鄉(xiāng)召開林果區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談會。襄垣、朱坑、東泉、孟山4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1-2名典型村主干、參與土地流轉的企業(yè)或組織負責人參加。
3、深入基層走訪調查。對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉方面的重點村、典型村、先行村，以及參與土地流轉的企業(yè)或組織，調研組要深入進行走訪調查，掌握最基礎的第一手資料。
4、匯總調查研究成果?？h調研組在總結全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況的基礎上，形成調研報告，同時匯總《農村土地流轉情況調查表》。
五、工作要求
（一）加強組織領導。為確保高質量完成調研工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確定一名分管領導具體負責此項工作，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地流轉工作開展調研，組織好座談會、走訪調查等各類調研活動。
（二）搞好資料工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要形成高質量的土地流轉工作總體情況材料和典型材料，按調研組的要求及時提供。
（三）密切協(xié)調配合?？h調研組各成員單位要確定熟悉土地流轉、掌握基本情況的分管領導，自始至終參加到這次調研活動中，無特殊情況，中途不得更換，以確保調研活動有序進行。
經典匯報材料 第8篇
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河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網公司一流縣供電企業(yè)，現(xiàn)有員工555人，設13個職能部室、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，轄區(qū)內有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時。
今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業(yè)建設和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅動”，促進標準化建設的深入開展。
一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動
近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。
根據國家電網公司農電標準化建設的有關要求，今年以來，我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設安全生產運行、市場營銷、農電管理、綜合、多經等5個專業(yè)小組，充分利用內部網站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、實施“四輪驅動”，標準化建設扎實推進
標準化建設啟動之初，我們即出臺了“領導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅動”，保證全局標準化建設在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。
（一）領導帶動
將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。
（二）全員互動
我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質、提效益的熱潮。
（三）競賽推動
堅持以賽促學、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動”，以沙洼供電所和機關客戶服務中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經驗在省公司農電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。
（四）考核促動
出臺了調度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設計劃，明確時間進度，每月兩次進行調度，把標準化建設工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格兌現(xiàn)經濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區(qū)，落實到責任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設的開展。
三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設初見成效
通過開展標準化建設，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。
（一）標準化體系初步形成
為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,參照省公司農電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產、營 銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。
（二）供電所組織結構趨于合理
在供電所內部組織機構設置上實行了國家電網公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電員工對服務區(qū)內的生產、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。
（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序
作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局，我局參與了46項典型標準化作業(yè)指導卡（書）的編寫。我們把典型標準化作業(yè)指導卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行，達到程序有要求、安全有措施、質量有標準、考核有依據，使現(xiàn)場安全生產實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉變。
（四）“典型設計”廣泛應用
為了充分發(fā)揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站新建工程，17.5公里35千伏線路、33.8公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了55個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設計進行了施工，使全市農網標準化水平邁上新的臺階。
（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷
首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止8月底，全市輸配電設施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠157處，治理交叉跨越115處，砍伐或移栽線下超高樹木50608棵，設立跨越等警示標牌221處，解決處理“三線搭掛”1571處，為電網安全運行奠定了堅實基礎。
（六）節(jié)能降損成效顯著
按照農電線損規(guī)范化管理模式的要求，認真總結以往線損管理的經驗，開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置，安裝全功能電子表821塊；推進配電變壓器的更新?lián)Q代，s9、s11型變壓器普及率達到了93.5%；在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補償裝置9臺，補償容量3900千乏，安裝固定電容器235臺，補償容量17686千乏；全面開展線損分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理、考核，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進降損節(jié)能。1至8月份，綜合線損完成6.35%，高壓線損完成4.07%，低壓線損完成6.51%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。
（七）隊伍建設成果彰顯
制定了供電所職工、農電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農電職工綜合素質的提高。目前供電所職工持證上崗率完成65.5%，農電工持證上崗率完成48%，計劃年底前實現(xiàn)100%；完成了146名職工、31名農電工的技能鑒定；深化學歷教育，與河北科技大學、華中科技大學分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學習班，107名職工參加了在職學習；著力加強管理層的培訓，與華北電力大學聯(lián)合辦學，30名中層干部和業(yè)務骨干參加了項目管理mba研究生班的學習，目前大部分科目已經結業(yè)；組織了全員出題建庫工作，進一步豐富了培訓內容。
（八）科技信息化建設亮點紛呈
經典匯報材料 第9篇
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2007年，在辦公室各位主任的正確領導下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務中心、服務決策、服務基層，突出重點，講究質量，強化服務，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結如下：
一、圍繞中心工作，提高服務水平，發(fā)揮助手作用
一年來，我們始終把提高服務水平，為領導服好務作為工作的重點和中心。一是服務縣委大型會議，參與起草領導講話。我們認真搜集整理全縣經濟社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經濟工作及三級干部會、農村工作會、農村稅費改革會、黨務工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領導講話。二是服務于縣委日常活動，收集各方面的材料。我們始終堅持為上級黨委服務、為縣委服務的宗旨。平時認真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經濟建設、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領導收集、整理各種所需資料，為領導決策提供可靠的依據。三是服務于縣委領導，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負責承辦領導交辦的各項任務，協(xié)助領導處理日常工作，協(xié)調和督辦領導安排的工作，接待處理工作?？苾绕渌疽卜e極為領導服務，臨時協(xié)助秘書完成領導交辦的各項任務。
二、圍繞領導決策，深系實際，發(fā)揮參謀作用
一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領導出臺政策提供了重要依據。我們參與了農村化債的試點工作，調查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達地區(qū)的差距，為縣委出臺農村化債政策、招商引資政策、水產業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經濟工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經濟和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經驗，總結推廣了對經濟建設做出重要貢獻的先進典型和先進經驗。總結了全縣的經濟工作經驗，形成《培育經濟龍頭，建設壩上明珠》發(fā)表于《三峽了望》；總結了廟埡村的小康建設經驗，形成《為有源頭活水來》的經驗性材料，刊載于《調查研究》，并被《三峽了望》采用；總結了秭歸縣二醫(yī)院的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的先進典型，形成《一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展壯大之路》的典型材料，刊載于《調查研究》，號召全縣向之學習，并被《三峽了望》采用。
三、圍繞總體部署，服從全局需要，搞好協(xié)同作戰(zhàn)
一是服從大局需要，積極參與縣委布置的其他工作。我科先后抽調人員參加了防非工作組、搶險救災辦公室、139米蓄水移民清庫督導辦公室等臨時機構，直接參與了千將坪搶險救災，并在其中發(fā)揮了積極作用。二是服從辦公室統(tǒng)一安排，圓滿完成了各種臨時性任務。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感，以主人翁的姿態(tài)先后參與了各種會議的籌備、各種接待的準備、各個領導的匯報及其他工作。三是協(xié)助辦公室其他科室和人員完成了一些具體工作，積極參與了千將坪搶險救災工作和春節(jié)、五一、十一黃金周期間的值班工作，并編發(fā)了相關信息。積極參與辦公室的柑橘禮品的包裝運輸工作，盡心盡力的完成各個主任交辦的具體任務。
過去的一年，是綜合科不斷調整、不斷進取的一年，取得了不小的成績，也留下了不少遺憾。一是深入基層調查研究不夠，綜合所需的材料大多靠電話和傳真收集；二是全縣經濟建設和社會發(fā)展中的新經驗、新典型總結不夠；三是綜合匯報材料的質量有待于進一步提高。
2007年是新一屆縣委領導班子施政的開局年。新一年的綜合工作，將進一步發(fā)揮服務上級黨委、服務縣委、服務基層的職能作用，努力在四個方面下功夫：一是多深入基層調查研究抓綜合，在總結全縣經濟建設和社會發(fā)展的新鮮經驗、新鮮典型上下功夫，爭取有更多的關于秭歸的典型和經驗在省、市推廣。二是多結合縣委工作中心抓綜合，在總結各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門服務經濟、促進發(fā)展的先進典型上下功夫，更好地發(fā)揮典型的示范帶動作用。三是多進行理論創(chuàng)新抓綜合，在總結匯報材料的新鮮觀點和新鮮概括上下功夫，努力撰寫更多高質量的匯報材料。四是多服務決策抓綜合，對中央、省、市委的重大決策、工作部署在秭歸的貫徹落實，多進行創(chuàng)新思考和實踐思考，在撰寫高質量的領導講話上下功夫，更好地發(fā)揮綜合服務作用。
經典匯報材料 第10篇
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怎樣寫好大學生社會調查報告
一是詳細占有素材后，要認真分析素材，找出其帶有規(guī)律性的東西。調查以后掌握素材一大堆，需要用篩選法斟酌取舍，減裁選用。做到去粗取精、去偽存真，并要通過由此及彼、由表及里的分析進行改造制作，分清現(xiàn)象與本質、主流與支流、成績與缺點、主要矛盾和次要矛盾等，并從事物的相互關聯(lián)中發(fā)現(xiàn)事物的內在聯(lián)系和本質特征，找出規(guī)律性的東西，提煉出正確的觀點。
二是運用好典型，敘議結合，達到觀點與素材的統(tǒng)一。運用好典型素材是寫好調研報告的一個重要環(huán)節(jié)。典型事例不僅能證明一個問題在實踐中哪些是可行的或者是不可行的，也能證明一個觀點是否確立。所以在寫這一文體的時候，要用典型素材說明觀點，用反面材料襯托觀點，用一組材料反復論證觀點，用精確的對比突出觀點。這樣寫，就能達到觀點和材料的統(tǒng)一。加之夾敘夾議，敘議結合，就能使人感到感性認識和理性認識的統(tǒng)一、知和行的統(tǒng)一。毛澤東領導制定的我們黨《工作方法六十條》中曾對開會提出一個重要的要求:"開會的方法，應當是材料和觀點的統(tǒng)一，把材料和觀點割斷，講材料時沒有觀點，講觀點時沒有材料，材料和觀點互不聯(lián)系，這是很壞的方法。只提出一大堆材料，不提出自己的觀點，不說明贊成什么，反對什么，這種方法更壞。"講的是開會的方法即匯報時的方法，實質是講匯報的方法，也就是寫好文章的方法。領會這一點，對如何寫好調研報告很有指導性。
三是加強語言修養(yǎng)，力求表達準確，生動活潑，通俗易懂。調查報告要達到這樣的宣傳目的，即引人看，使人看懂并說服人。因此要加強語言文字工作。題目要新，觀點要明，語言要打動人且通俗易懂。如果做不到這一點，就是白搭，費力不討好?？傊绦?，生動些，準確些，鮮明些，也要活潑些。
此外，調研人員的自身素質是調研能否成功的關鍵。一是理論修養(yǎng)。只有理論修養(yǎng)較深的人，才能夠在分析問題、解決問題時站得高、看得深，善于抓住本質，擊中要害。二是文字功底。提高文字水平主要靠兩條:一曰學習，二曰勤筆，即勤學苦練，特別是要勤于動筆
調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細致的調查后，將調查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書面形式向組織和領導匯報調查情況的一種文書。
大學生社會調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
(一) 標題。標題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標題格式，即"發(fā)文主題"加"文種"，基本格式為"××關于××××的調查報告"、"關于××××的調查報告"、"××××調查"等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師范大學碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調查》，提問式如《為什么大學畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調查的對象、范圍、問題，這實際上類似于"發(fā)文主題"加"文種"的規(guī)范格式，如《高校發(fā)展重在學科建設――××××大學學科建設實踐思考》等。作為公文，最好用規(guī)范化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。
(二)正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1.前言。有幾種寫法:第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來;第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發(fā)展經過、現(xiàn)實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來;第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
