公司年終工作匯報(bào) 第1篇
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年終歲末，又到一年總結(jié)時(shí)。回顧xx年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、日常工作
完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納，編制國(guó)、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告，進(jìn)行國(guó)、地稅上門申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、 ic卡申報(bào)，填制《電子繳庫(kù)專用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購(gòu)銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開(kāi)具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。
二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，xx年由天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證、賬本、報(bào)表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計(jì)要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料。
公司年終工作匯報(bào) 第2篇
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都說(shuō)it重要、it規(guī)劃也重要，但是對(duì)于快銷品企業(yè)永興公司的it部門王經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題實(shí)在是讓人頭痛。從2005年開(kāi)始，他就一直為這個(gè)問(wèn)題犯難，直到2007年公司的it規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束，這個(gè)難題才算告一段落。
我們的故事要從一年多以前開(kāi)始，那時(shí)正是永興公司it規(guī)劃跌宕起伏的日子。
信息化的開(kāi)始:
一套軟件值20萬(wàn)元嗎？
王經(jīng)理，原名王小二，所在的企業(yè)是一家業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張的快銷品企業(yè)，老總帶著一幫兄弟在短短幾年內(nèi)將一家原本瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為年銷售額達(dá)8億元的民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)做到了全國(guó)市場(chǎng)。
王小二是國(guó)內(nèi)某知名大學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生，原本沒(méi)有想到會(huì)到一家“民企”工作，在這家只有幾臺(tái)電腦的企業(yè)開(kāi)始了信息化建設(shè)歷程。
2005年，永興公司it部門只有3個(gè)人，隸屬于行政管理部，王小二負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)維護(hù)工作。此時(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo)專注于拓展業(yè)務(wù)，對(duì)it很少關(guān)心，只有自己的電腦啟動(dòng)不了才會(huì)想起王小二。某日，銷售公司經(jīng)理跟王小二說(shuō): “聽(tīng)說(shuō)a公司用了一個(gè)銷售管理系統(tǒng)，很不錯(cuò)的，幫我們看看，能否也弄一個(gè)呢？”
王小二也沒(méi)跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，就開(kāi)始去找軟件供應(yīng)商。談了四五個(gè)回合后，王小二感覺(jué)這套軟件挺實(shí)用的，而且業(yè)內(nèi)有不少同行在用，只不過(guò)40萬(wàn)元的價(jià)格有些高。經(jīng)過(guò)砍價(jià)后，確定20萬(wàn)元成交。
一切搞定之后，王小二興沖沖地跑到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)，老總一聽(tīng)火大了: “我電腦里面的軟件都是人家送的，這套軟件怎么可能值20萬(wàn)元？得賣多少箱貨才能賺回來(lái)啊？”領(lǐng)導(dǎo)最終給了兩點(diǎn)指示: 一是和銷售公司的人再討論一下，為什么需要這么一個(gè)軟件; 二是和軟件公司再交涉一下，看價(jià)格能否降低。
王小二和銷售公司討論來(lái)、討論去，還是找不到合適的理由說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都上線了銷售系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的刺激下才決定買來(lái)試試。
又到一年規(guī)劃時(shí):
買些軟件還要規(guī)劃嗎？
2006年10月，永興公司開(kāi)始討論下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
經(jīng)過(guò)一年多的銷售系統(tǒng)應(yīng)用，起到了非常明顯的效果，銷售部門對(duì)此評(píng)價(jià)非常高，感覺(jué)有了it工具就是不一樣。在整個(gè)過(guò)程中，it部門的人員也增加了好幾個(gè)，王小二也被提升為信息管理部經(jīng)理，信息管理部正式從行政管理部獨(dú)立出來(lái)。王經(jīng)理深入鉆研信息管理領(lǐng)域，深感未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要信息系統(tǒng)的支持。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，2005年上線的那個(gè)銷售管理系統(tǒng)已經(jīng)漸漸有些吃力了。
王經(jīng)理決定向領(lǐng)導(dǎo)建議，開(kāi)始大規(guī)模地進(jìn)行信息化建設(shè)，并遞交了《關(guān)于進(jìn)行永興公司it規(guī)劃的報(bào)告》。遞交到總裁辦后，一個(gè)星期沒(méi)有回復(fù)。原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一直在和業(yè)務(wù)部門討論下一年度的發(fā)展大計(jì)，根本無(wú)暇顧及it問(wèn)題。
后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)找王經(jīng)理談話，聽(tīng)完王經(jīng)理匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)只問(wèn)了一句話: “不就買幾個(gè)軟件嗎？為什么還要專門成立個(gè)項(xiàng)目組來(lái)做規(guī)劃？”王經(jīng)理一聽(tīng)就犯暈了，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)明白，信息化建設(shè)不等于買幾個(gè)軟件呢。
王經(jīng)理開(kāi)始逐步向領(lǐng)導(dǎo)灌輸it規(guī)劃的意識(shí)，找了一些其他企業(yè)it規(guī)劃的實(shí)際例子給領(lǐng)導(dǎo)看，并且買一些簡(jiǎn)單易懂的書(shū)給領(lǐng)導(dǎo)，此外，還專門請(qǐng)了一家培訓(xùn)公司來(lái)給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)上課，內(nèi)容是關(guān)于信息化規(guī)劃與建設(shè)的。
正式開(kāi)始規(guī)劃:
外來(lái)的和尚好念經(jīng)？
領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重視it，開(kāi)始了解it規(guī)劃，這讓王經(jīng)理很高興，正當(dāng)他準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，一件意想不到的事情讓他再次陷入低潮。
領(lǐng)導(dǎo)把某軟件公司的副總經(jīng)理劉先生挖過(guò)來(lái)了，成了永興公司的it總監(jiān)――劉總監(jiān)，王經(jīng)理一下子就多了個(gè)“婆婆”。而且，這個(gè)cio的職位可正是王經(jīng)理的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。
劉總監(jiān)上任之后，首先就批評(píng)了王經(jīng)理: “你們弄的那個(gè)叫it規(guī)劃嗎？你先跟我說(shuō)說(shuō)你們it規(guī)劃的方法論是什么？”王經(jīng)理把自己的理解講了一遍，被cio嘲笑為“土包子的做法”，王經(jīng)理只好帶著it人員聽(tīng)cio講國(guó)際流行的it規(guī)劃方法。講了半天，沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)明白，讓王經(jīng)理等人很是懷疑自己的智商。在培訓(xùn)過(guò)程中，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)具體的業(yè)務(wù)需求方面的問(wèn)題，結(jié)果cio顧左右而言他，問(wèn)題回答得并不讓人滿意，弄得大家不歡而散。
一個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)要求cio匯報(bào)it規(guī)劃。結(jié)果整個(gè)it部門都被領(lǐng)導(dǎo)狂批了一頓，領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)自己對(duì)it理解得不深，但是聽(tīng)了這個(gè)規(guī)劃之后，根本就不知道公司要做什么。規(guī)劃了一堆軟件，也不知道這些軟件能給業(yè)務(wù)帶來(lái)什么價(jià)值。
在之后的幾周內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)每周都要聽(tīng)匯報(bào)。一個(gè)月過(guò)去后，所有人都開(kāi)始大吐苦水:
業(yè)務(wù)部門發(fā)火了，信息部弄了一堆聽(tīng)不懂的名詞來(lái)和我們討論。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人說(shuō): “聽(tīng)不懂，不知道他們到底想干什么。不就讓你們弄幾個(gè)系統(tǒng)嗎，怎么那么麻煩？以前的那個(gè)銷售系統(tǒng)怎么就那么簡(jiǎn)單？”
王經(jīng)理和it部門暈頭轉(zhuǎn)向，不知道cio到底想干什么;
cio也郁悶，都是我一個(gè)人在累死累活，下面的人水平太差了，業(yè)務(wù)部門又不配合;
各種抱怨匯總到領(lǐng)導(dǎo)那里，老總也惱火了，耗費(fèi)了這么多人力、物力，最終還是亂七八糟的。
再次規(guī)劃: 咨詢公司駕到
經(jīng)歷了內(nèi)部三個(gè)月it規(guī)劃的混亂時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)讓大家反思。
領(lǐng)導(dǎo)首先痛定思痛，空降一個(gè)cio的初衷是好的，但是過(guò)程和結(jié)果卻讓他大為傷心。究其原因，一方面在于cio對(duì)業(yè)務(wù)不理解，沒(méi)有花精力在業(yè)務(wù)上面，同時(shí)也不大會(huì)處理關(guān)系; 另一方面，信息部除了兩個(gè)骨干還有一些水平之外，其他人的能力確實(shí)不足。
cio感覺(jué)永興公司的環(huán)境比他原來(lái)想像的要差，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，做管理與原來(lái)做銷售之間的跨度非常大，很難讓手下人買自己的賬。痛定思痛還是好聚好散，于是提出辭職。
王經(jīng)理回顧這三個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)為cio考慮問(wèn)題的方法和思路還是有一些可取之處的，同時(shí)也明白了it規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有自己想像得那么簡(jiǎn)單，如果自己繼續(xù)做也很難做出成果。
幾方一碰，cio離職，it規(guī)劃要繼續(xù)，但是光靠?jī)?nèi)部人員來(lái)做不大現(xiàn)實(shí)。幾番討論后，決定引入外部專業(yè)的咨詢公司。
于是開(kāi)始招標(biāo)，邀請(qǐng)咨詢公司來(lái)講解決方案。
咨詢公司pk: 外資還是內(nèi)資？
招標(biāo)大張旗鼓地進(jìn)行，咨詢公司也都各顯身手。
幾輪轟轟烈烈的pk之后，大家感覺(jué)各家公司的方法基本上都差不多，方案的差別也不是特別大，但到底是選擇國(guó)內(nèi)的公司？還是選擇國(guó)外的公司？對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論。
一派以生產(chǎn)、行政為主，主張選擇國(guó)外的咨詢公司，理由很充分: 外資公司方法先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、人員水平高; 另一派以財(cái)務(wù)、銷售為主，主張選擇國(guó)內(nèi)的知名咨詢公司，理由也很充分: 報(bào)價(jià)低，工作內(nèi)容沒(méi)有明顯差別的情況下，國(guó)內(nèi)公司的報(bào)價(jià)普遍低; 對(duì)永興公司的項(xiàng)目非常重視，國(guó)內(nèi)公司至少都派總監(jiān)過(guò)來(lái); 國(guó)內(nèi)公司也有豐富的it規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
老總衡量再三，最終決定選擇一家國(guó)內(nèi)有名的咨詢公司。但是出人意料的是，老總選定的公司卻是國(guó)內(nèi)公司報(bào)價(jià)最高的那家。老總解釋說(shuō)，這家公司確實(shí)報(bào)價(jià)高，但也確實(shí)有豐富的經(jīng)驗(yàn); 而且，這家公司很實(shí)在，做事踏實(shí)，交流幾次之后感覺(jué)這家公司非常有誠(chéng)意，是真正來(lái)和永興公司合作做事的。
咨詢公司出師不利:
不會(huì)說(shuō)人話
有感于永興老總的贊譽(yù)和對(duì)客戶的重視，咨詢公司派了精兵強(qiáng)將過(guò)來(lái)做項(xiàng)目。王經(jīng)理早就覺(jué)得這幫人還是有些水平的，但是一個(gè)星期后就在老總那里受到了挑戰(zhàn)。
咨詢公司的售后顧問(wèn)對(duì)于it規(guī)劃確實(shí)很精通，也確實(shí)花了很大的功夫來(lái)理解永興的業(yè)務(wù)。唯一沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題是，咨詢顧問(wèn)講究專業(yè)，表達(dá)方式和語(yǔ)言都是用專業(yè)性非常強(qiáng)的詞匯和方式。這樣一來(lái)，第一次與老總交流時(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)中間總是隔著一層紙，按照領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑的說(shuō)法就是: “你們這些顧問(wèn)確實(shí)很有水平，但是到了我們永興公司后，感覺(jué)不會(huì)講人話了?！鳖I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心: “企業(yè)內(nèi)部尤其是那些一線業(yè)務(wù)部門的人員很少接觸it，按照這樣的表達(dá)方法，這些人根本聽(tīng)不懂，后面何談他們的支持和應(yīng)用呢?！?/p>
不會(huì)講人話？不僅顧問(wèn)大驚失色，王經(jīng)理也深感意外，聯(lián)合項(xiàng)目組對(duì)此進(jìn)行了深刻反思。王經(jīng)理認(rèn)為，關(guān)鍵的問(wèn)題還是對(duì)業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，不僅僅是咨詢公司的顧問(wèn)，it人員也同樣對(duì)業(yè)務(wù)一知半解，不大會(huì)講業(yè)務(wù)語(yǔ)言。于是，大家分頭深入，王經(jīng)理帶著聯(lián)合項(xiàng)目組的成員與業(yè)務(wù)部門打成一片。
又過(guò)了兩個(gè)星期，終于小有所成，再次交流時(shí)終于獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按照老總的評(píng)價(jià)是“聯(lián)合項(xiàng)目組終于接上了永興的地氣”。it規(guī)劃雖然是一項(xiàng)很專業(yè)的工作，但是在永興這樣的企業(yè)里面，專業(yè)的工作絕對(duì)不能用專業(yè)的方式來(lái)表達(dá)，王經(jīng)理若有所悟。
在永興公司，咨詢顧問(wèn)的匯報(bào)方式也發(fā)生了重大變化。項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí)都是全面、深入（按照咨詢公司的理解）的長(zhǎng)篇大論式的匯報(bào); 過(guò)了不久，在王經(jīng)理的慫恿下，咨詢公司開(kāi)始向“精兵簡(jiǎn)政”式的討論轉(zhuǎn)變。據(jù)咨詢公司所言，他們采取這種方式也是第一次嘗試，沒(méi)想到效果還真不錯(cuò)。
it規(guī)劃要那么長(zhǎng)時(shí)間嗎？
項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)展一個(gè)多月了，但是剛剛做完中期匯報(bào)，雖然按照預(yù)先的計(jì)劃來(lái)看，這個(gè)進(jìn)度是正常的，但是在老總看來(lái)，感覺(jué)時(shí)間怎么過(guò)得那么慢呢？
王經(jīng)理也深有同感，以中期匯報(bào)為例，那些現(xiàn)狀分析和未來(lái)藍(lán)圖基本上前面就定下來(lái)了，用得著花那么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)分析論證嗎？
但是，后來(lái)的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程和時(shí)間還是必須的。領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)一直覺(jué)得自己手下的那幾個(gè)得力干將確實(shí)有些能力，個(gè)人單獨(dú)做事沒(méi)的說(shuō)，但是如果讓他們帶隊(duì)伍，或者發(fā)言總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)就不行了，缺乏邏輯思路。王經(jīng)理就是這種類型的人。
經(jīng)過(guò)it規(guī)劃項(xiàng)目的磨練后，老總發(fā)現(xiàn)，下面這批人不僅對(duì)it和業(yè)務(wù)理解得更深入了，而且個(gè)人也獲得了成長(zhǎng)。到后面的工作匯報(bào)時(shí)，各個(gè)骨干都是憋足了勁來(lái)發(fā)言，都可以帶著一個(gè)小組完成項(xiàng)目中的一小塊內(nèi)容了。這種局面是老總希望看到的，最初引進(jìn)軟件公司的副總來(lái)當(dāng)cio也是出于這個(gè)方面的擔(dān)心，現(xiàn)在看來(lái)可以放心了。
此外，不僅是聯(lián)合項(xiàng)目組中永興公司的成員對(duì)it以及it規(guī)劃有了比較深的理解，公司的其他高層和業(yè)務(wù)部門的人員也都經(jīng)受了一場(chǎng)it洗禮，后面的it建設(shè)過(guò)程證明這一場(chǎng)洗禮是極其有價(jià)值的。
it規(guī)劃給永興公司帶來(lái)了什么？
三個(gè)多月后，熱火朝天的it規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)束了，現(xiàn)在已經(jīng)在按照規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行信息化建設(shè)了?；叵脒@段時(shí)間，王經(jīng)理終于成為名正言順的cio了，而這只是表面的變化; 往更深層次看，王經(jīng)理對(duì)公司的業(yè)務(wù)理解以及it相關(guān)內(nèi)容的掌握有了本質(zhì)的提升。
永興公司的老總當(dāng)初也曾為自己的決策猶豫過(guò)，但是到目前為止，至少有三個(gè)方面的收獲:
咨詢公司中立地反映了永興公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題;
通過(guò)三個(gè)多月的磨練，公司上下都達(dá)成了信息化建設(shè)的共識(shí)，并且it部門獲得了長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，形成了自己的隊(duì)伍;
在行業(yè)方面，咨詢公司的專家?guī)?lái)了非常多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)于公司的中高層來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
規(guī)劃僅僅是信息化建設(shè)的開(kāi)始
公司年終工作匯報(bào) 第3篇
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為做好2000年度保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作,及時(shí)掌握全國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等基礎(chǔ)情況,為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù),我們?cè)?999年度保險(xiǎn)企業(yè)類匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上,對(duì)有關(guān)的報(bào)表內(nèi)容做了進(jìn)一步規(guī)范,設(shè)計(jì)制定了《2000年度匯總會(huì)計(jì)報(bào)表〔保險(xiǎn)企業(yè)類〕》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真組織落實(shí)并按時(shí)上報(bào),現(xiàn)將與報(bào)表編報(bào)工作有關(guān)的事項(xiàng)通知如下:
一、本套報(bào)表適用于各類國(guó)有獨(dú)資、控股的保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司,以及中外合資保險(xiǎn)公司和經(jīng)國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管部門批準(zhǔn)在境內(nèi)設(shè)立的外商獨(dú)資保險(xiǎn)公司等。
二、本套報(bào)表填報(bào)基本單位為具有法人資格、獨(dú)立核算的保險(xiǎn)公司,其中:實(shí)行一級(jí)法人體制的保險(xiǎn)公司按公司所轄匯總數(shù)據(jù)填報(bào)本套報(bào)表,并以省級(jí)(或二級(jí))分公司為單位分戶錄入“省級(jí)(或二級(jí))分公司主要指標(biāo)表”及報(bào)表封面。
三、對(duì)于填報(bào)2000年度匯總會(huì)計(jì)報(bào)表的保險(xiǎn)公司所附屬的從事非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)并具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)(單位),應(yīng)分別編制、匯總和上報(bào)企業(yè)類、建設(shè)單位決算類等報(bào)表。
四、編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的集團(tuán)型保險(xiǎn)公司,還應(yīng)按母公司的報(bào)表類型編制、上報(bào)保險(xiǎn)企業(yè)類合并會(huì)計(jì)報(bào)表。
五、有境外機(jī)構(gòu)或分公司的保險(xiǎn)企業(yè),應(yīng)將境外機(jī)構(gòu)或分公司的數(shù)據(jù)并入總公司會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi),并以境外機(jī)構(gòu)或分公司為單位分戶錄入“省級(jí)(或二級(jí))分公司主要指標(biāo)表”和報(bào)表封面。
六、各保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在全面做好年終決算工作的基礎(chǔ)上,按照《2000年度匯總會(huì)計(jì)報(bào)表〔保險(xiǎn)企業(yè)類〕》格式和編制說(shuō)明的具體要求,認(rèn)真做好報(bào)表錄入、審核、匯總等工作,保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、合法。
七、各保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系認(rèn)真組織做好《2000年度匯總會(huì)計(jì)報(bào)表〔保險(xiǎn)企業(yè)類〕》的上報(bào)工作。財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬財(cái)政部的各保險(xiǎn)公司應(yīng)于2001年4月20日前,將匯總報(bào)表(以“萬(wàn)元”為金額單位)、全部數(shù)據(jù)軟盤或光盤(含分戶及匯總數(shù)據(jù))一式三份上報(bào)財(cái)政部(分別報(bào)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司一份、金融司兩份)。財(cái)務(wù)關(guān)系隸屬地方各級(jí)財(cái)政部門的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)有限公司、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、泰康人壽保險(xiǎn)有限公司、新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司、平安保險(xiǎn)公司、大眾保險(xiǎn)公司、華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、永安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司等,應(yīng)將本保險(xiǎn)公司年度匯總報(bào)表、數(shù)據(jù)軟盤(或光盤)在審核、整理無(wú)誤的基礎(chǔ)上,上報(bào)同級(jí)地方財(cái)政部門。各地區(qū)應(yīng)于2001年4月20日前將所轄保險(xiǎn)公司年度匯總報(bào)表(以“萬(wàn)元”為金額單位)全部數(shù)據(jù)軟盤或光盤(含匯總及分戶數(shù)據(jù))在審核、匯總、整理后上報(bào)財(cái)政部(分別報(bào)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司一份、金融司兩份)。分報(bào)的內(nèi)容具體包括:保險(xiǎn)公司匯總會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)一式三份,匯總數(shù)據(jù)軟盤和分戶有關(guān)數(shù)據(jù)軟盤(或光盤)一式三份;保險(xiǎn)公司境外單位匯總會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)一式三份。
八、各保險(xiǎn)公司、各地區(qū)上報(bào)財(cái)政部的匯總報(bào)表須以“萬(wàn)元”為金額單位(由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成),基層分戶錄入以“元”(保留兩位小數(shù))為金額單位。
公司年終工作匯報(bào) 第4篇
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一、在人力資源管理方面
1、財(cái)務(wù)集約化管理上：一是總結(jié)sap套裝軟件實(shí)施情況，修訂工作流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)erp良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的宣貫和分析測(cè)算工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)口徑的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為標(biāo)準(zhǔn)成本的編制提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是，對(duì)大額業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2、在公司部門的配合支持下，積極開(kāi)展自身工作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。
3、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高自身素質(zhì)和能力，滿足自身發(fā)展需要，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。
4、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、按“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作。根據(jù)上級(jí)公司的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好公司準(zhǔn)備人員招聘工作。面向社會(huì)招聘人員，完成預(yù)期目標(biāo)。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象。首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要認(rèn)真體會(huì)兩會(huì)精神，學(xué)習(xí)兩會(huì)有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為公司和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
二、財(cái)務(wù)管理方面
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。（1）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。（2）、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。（4）、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。（5）、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
2、積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
公司年終工作匯報(bào) 第5篇
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一、市場(chǎng)信息溝通方式
信息溝通管理工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，銷售分公司協(xié)助完成。市場(chǎng)部及銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度。銷售人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映到市場(chǎng)部，以便公司針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向做出迅速調(diào)整。
(一)日常情況：口頭、電話、傳真。
(二)緊急情況：口頭、電話。
(三)定期溝通：依照《銷售人員信息反饋表》、《顧客意見(jiàn)征詢表》、《客戶回訪記錄表》填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。
二、信息反饋制度
1、《銷售信息反饋表》
針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查，由銷售分公司協(xié)助市場(chǎng)部完成。分為周、月、季度進(jìn)銷售信息反饋。營(yíng)銷人員在各階段中定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)及信息搜集，如實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)表格，按要求送交市場(chǎng)部。市場(chǎng)部在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報(bào)主管副總經(jīng)理,下達(dá)上級(jí)批示的執(zhí)行意見(jiàn)。
2．《顧客意見(jiàn)征詢表》
針對(duì)一般顧客的調(diào)查，由銷售分公司協(xié)助市場(chǎng)部完成。每季度進(jìn)行一次。在各季度中不定期進(jìn)行調(diào)查，并于每季度末前一星期內(nèi)送交市場(chǎng)部。（重大問(wèn)題須隨時(shí)報(bào)告）。專賣店及商場(chǎng)銷售人員將以書(shū)面或口頭提問(wèn)的方式知道顧客填寫(xiě)《顧客意見(jiàn)征詢表》后傳遞給市場(chǎng)部。市場(chǎng)部在一周內(nèi)將信息分析匯總，填寫(xiě)《顧客意見(jiàn)處理報(bào)告》上報(bào)主管副總經(jīng)理，下達(dá)上級(jí)批示的執(zhí)行意見(jiàn)。
4、《客戶回訪征詢表》
針對(duì)代銷商以及酒店客戶的調(diào)查，由市場(chǎng)部完成。每季度進(jìn)行一次。定于一月、四月、七月、十月的月末5日內(nèi)完成。市場(chǎng)部人員可以通過(guò)登門、電話或信函等方式對(duì)客戶進(jìn)行回訪，填寫(xiě)《客戶回訪征詢表》，并在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報(bào)主管副總經(jīng)理，下達(dá)上級(jí)批示的執(zhí)行意見(jiàn)，填寫(xiě)《客戶意見(jiàn)處理報(bào)告》。
三、資料管理
信息反饋制度所形成的各方面資料，市場(chǎng)部由專人管理。
四、信息溝通工作責(zé)任追究制度
凡對(duì)信息溝通工作不重視、弄虛作假、敷衍塞責(zé)的，對(duì)市場(chǎng)和客戶反映的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，要通報(bào)批評(píng)，追究責(zé)任。
五、信息溝通考核制度
(一)提出“行銷新構(gòu)想”而為公司采用，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
公司年終工作匯報(bào) 第6篇
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（1）總則
（2）資本
（3）貸款和租賃
（4）資本轉(zhuǎn)讓
（5）董事會(huì)
（6）經(jīng)理部門
（7）主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
（8）技術(shù)轉(zhuǎn)讓
（9）產(chǎn)品銷售
（10）零部件、元器件、配套外部設(shè)備的采購(gòu)
（11）技術(shù)培訓(xùn)
（12）工廠籌建工作
（13）外匯管理及平衡
（14）利潤(rùn)
（15）財(cái)務(wù)和審計(jì)
（16）稅收優(yōu)惠
（17）保險(xiǎn)
（18）職工雇傭、解雇及辭職
（19）職工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲
（20）雙方的責(zé)任
（21）審批及注冊(cè)
（22）合營(yíng)期限
（23）不可抗力
（24）保密
（25）爭(zhēng)端
（26）文本和通知
（27）合同的生效
（28）附則
附件：技術(shù)轉(zhuǎn)讓及商標(biāo)許可證合同。
第一章 總則
1．1合同雙方
本合同以＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）為一方，以＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）為另一方，根據(jù)《合資法》的規(guī)定由雙方代表在中華人民共和國(guó)＿＿＿＿＿市簽訂本合同
1．2法定代表和地址
法定代表：
乙 方：＿＿＿＿＿
姓 名：＿＿＿＿＿
職 稱：＿＿＿＿＿
國(guó) 籍：＿＿＿＿＿
地 址：＿＿＿＿＿
甲 方：＿＿＿＿＿
姓 名：＿＿＿＿＿
職 稱：＿＿＿＿＿
國(guó) 籍：＿＿＿＿＿
地 址：＿＿＿＿＿
1．3公司的名稱和地址
投資雙方同意合營(yíng)企業(yè)的名稱定為：
中文名稱：＿＿＿＿＿
英文名稱：＿＿＿＿＿
（以下合資公司簡(jiǎn)稱為“公司”）
地 址：＿＿＿＿＿
1．4公司組織形式
公司的組織形式為有限責(zé)任公司，投資雙方所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任以各自認(rèn)繳注冊(cè)資本為限，各方按投資比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
公司為中華人民共和國(guó)法人，是中華人民共和國(guó)的獨(dú)立企業(yè)，一切活動(dòng)必須遵守中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令、條例和規(guī)定，并受中國(guó)法律保護(hù)和管轄。
公司將不從事致使＿＿＿＿＿方違反＿＿＿＿＿國(guó)法律或有關(guān)出口許可證規(guī)定的行為。
1．5經(jīng)營(yíng)的范圍和目的
公司開(kāi)創(chuàng)階段主要在＿＿＿＿＿生產(chǎn)面向＿＿＿＿＿市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，并進(jìn)行有關(guān)銷售，服務(wù)活動(dòng)，以及開(kāi)展一些其他合理的有關(guān)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)包括開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的應(yīng)用軟件。公司可以在＿＿＿＿＿或中華人民共和國(guó)的其他地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品是＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿計(jì)算機(jī)，公司將采用＿＿＿＿＿方在＿＿＿＿＿工廠目前所用的最先進(jìn)，高質(zhì)量的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)和測(cè)試設(shè)備，保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、工藝和可靠性方面達(dá)到＿＿＿＿＿世界標(biāo)準(zhǔn)。公司在經(jīng)營(yíng)＿＿＿＿＿型微型計(jì)算機(jī)中取得了生產(chǎn)、銷售，服務(wù)和支持的經(jīng)驗(yàn)后，進(jìn)一步生產(chǎn)＿＿＿＿＿系列等其他＿＿＿＿＿方的產(chǎn)品（有關(guān)這些產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓另行議訂），同時(shí)公司可根據(jù)中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的需要，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
投資雙方根據(jù)市場(chǎng)需要及公司生產(chǎn)能力，共同擬定＿＿＿＿＿年《生產(chǎn)綱領(lǐng)》作為公司開(kāi)業(yè)頭＿＿＿＿＿年的目標(biāo)。以后生產(chǎn)計(jì)劃按市場(chǎng)需要以及公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行安排。
第二章 資本
2．1資本及投資比例
公司注冊(cè)資本為＿＿＿＿＿美元，貸款可達(dá)＿＿＿＿＿美元，投資總額為＿＿＿＿＿美元，雙方承擔(dān)責(zé)任限于注冊(cè)資本、投資比為：＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿％，＿＿＿＿＿方＿＿＿＿＿％，今后投資額有變化時(shí)，雙方投資比例始終保持不變。
2．2投資各方注冊(cè)資本的構(gòu)成
＿＿＿＿＿方現(xiàn)匯＿＿＿＿＿元。
技術(shù)出資作價(jià)相當(dāng)于：＿＿＿＿＿元，合作＿＿＿＿＿元。
＿＿＿＿＿方：現(xiàn)匯＿＿＿＿＿元
投資雙方的注冊(cè)資本出資，必須在合資公司注冊(cè)登記后，經(jīng)雙方認(rèn)定后日期一次或分期匯入合資公司開(kāi)立的帳戶內(nèi)。
2．3出資證明書(shū)
公司不發(fā)行股票，合資雙方付出資額后，應(yīng)由中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告后由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書(shū)。
第三章 貸款和租賃
3．1貸款
公司在需要時(shí)可以向中國(guó)銀行或＿＿＿＿＿銀行申請(qǐng)貸款。＿＿＿＿＿方將協(xié)助申請(qǐng)取得中國(guó)銀行貸款，貸款金額可達(dá)＿＿＿＿＿元。
3．2租賃
公司所需要的部分生產(chǎn)設(shè)備將由＿＿＿＿＿方協(xié)助公司向國(guó)際有關(guān)銀行租賃。
公司的生產(chǎn)場(chǎng)地，生產(chǎn)廠房和辦公、生活用房將由＿＿＿＿＿方協(xié)助向中國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)單位租賃。
第四章 資本轉(zhuǎn)讓
4．1資本轉(zhuǎn)讓
雙方資本非經(jīng)過(guò)他方同意，不得轉(zhuǎn)讓，除＿＿＿＿＿方轉(zhuǎn)讓于＿＿＿＿＿外。合營(yíng)一方如需要轉(zhuǎn)讓其出資額時(shí)，在同樣價(jià)格條件下，合營(yíng)他方有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，等于當(dāng)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表上轉(zhuǎn)讓方面份額的資本凈值。
進(jìn)行上述資本轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)經(jīng)審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，一經(jīng)批準(zhǔn)由受讓方以＿＿＿＿＿元立即轉(zhuǎn)給轉(zhuǎn)讓方。
4．2資本變更注冊(cè)
合營(yíng)期內(nèi)注冊(cè)資本如增加或轉(zhuǎn)讓時(shí)，均應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)政府批準(zhǔn)后向工商行政管理局辦理變更登記。
第五章 董事會(huì)
5．1董事會(huì)的組成
自本合同批準(zhǔn)之日起，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)組成董事會(huì)，董事會(huì)人數(shù)為＿＿＿＿＿人，其中甲方＿＿＿＿＿人，乙方＿＿＿＿＿人，董事會(huì)包括一名董事長(zhǎng)，由甲方委派，一名副董事長(zhǎng)由乙方委派。
5．2董事會(huì)職權(quán)
董事會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營(yíng)企業(yè)的一切重大問(wèn)題，有關(guān)董事會(huì)事項(xiàng)根據(jù)公司章程有關(guān)規(guī)定辦理。
第六章 經(jīng)理部門
6．1正、副總經(jīng)理
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理若干人，均由董事會(huì)任命。
副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，開(kāi)業(yè)后總經(jīng)理先由＿＿＿＿＿方人員擔(dān)任，副總經(jīng)理由＿＿＿＿＿方人員擔(dān)任。
在公司初期階段，＿＿＿＿＿方將為公司提供各部門管理人員，這些人員將由總經(jīng)理任命。公司將努力從開(kāi)業(yè)之日起，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)＿＿＿＿＿的管理人員和經(jīng)理人員，以承擔(dān)公司的各級(jí)職責(zé)。
6．2總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的正、副總經(jīng)理。
不得參與其他經(jīng)濟(jì)組織對(duì)本企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
6．3任務(wù)及職權(quán)
有關(guān)正、副經(jīng)理任務(wù)和職權(quán)等均遵守公司《章程》中有關(guān)條款規(guī)定。
6．4正、副總經(jīng)理的更換
正、副總經(jīng)理如有某種原因需要更換時(shí)，須由雙方提出新的人選名單交董事會(huì)任命。
6．5經(jīng)理
公司根據(jù)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，可以設(shè)定經(jīng)理若干人，在正、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)工作。
第七章 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
7．1業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容
公司將有計(jì)劃地按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)、初始階段直接向＿＿＿＿＿方的供應(yīng)商購(gòu)買裝配件、零部件和元器件，在公司進(jìn)行裝配和測(cè)試。公司將盡最大的可能，在中國(guó)市場(chǎng)向那些能夠達(dá)到公司質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨要求的裝配件、零部件和元器件等的供應(yīng)單位購(gòu)買。
＿＿＿＿＿方確保公司生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品就必須在質(zhì)量、工藝和可靠性方面達(dá)到＿＿＿＿＿世界標(biāo)準(zhǔn)。公司在開(kāi)業(yè)頭＿＿＿＿＿年，執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)決定的《生產(chǎn)綱領(lǐng)》，并將根據(jù)實(shí)際情況，本著公司商業(yè)成功的原則經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)、修改生產(chǎn)綱領(lǐng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)品。
7．2公司經(jīng)營(yíng)范圍還將包括13．1．1條中提出有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
7．3進(jìn)出口業(yè)務(wù)
公司按照中國(guó)政府的《合資法》規(guī)定有權(quán)直接進(jìn)口與公司產(chǎn)品有關(guān)的元器件、零件、原材料和設(shè)備并出口公司的各項(xiàng)產(chǎn)品。
第八章 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
8．1初期的技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括附件1所列明的技術(shù)內(nèi)容。
8．2＿＿＿＿＿方的服務(wù)：在開(kāi)始的＿＿＿＿＿個(gè)月里，＿＿＿＿＿方向公司提供的管理、技術(shù)、采購(gòu)和符合邏輯的支持服務(wù)的費(fèi)用均包括在技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)里。 ＿＿＿個(gè)月后，公司將每年向＿＿＿＿＿方支付以上全部的費(fèi)用＿＿＿＿＿元。＿＿＿＿＿元的服務(wù)包括以下內(nèi)容：
（1）一名全日制總經(jīng)理的工資；
（2）一名全日制工程師的工資；
（3）一名全日制管理人員的工資；
（4）進(jìn)出口許可證服務(wù)；
（5）質(zhì)量保證服務(wù)（＿＿＿＿＿個(gè)人月）；
（6）產(chǎn)品的全部工程改變和更新；
（7）所有現(xiàn)行操作系統(tǒng)的更新和培訓(xùn)；
（8）全部現(xiàn)行實(shí)用軟件更新和培訓(xùn)；
8．3附加技術(shù)；
雙方在條款、條件和價(jià)格方面取得一致意見(jiàn)后，公司可以從＿＿＿＿＿方得到需要的附加技術(shù)。
8．4第三方技術(shù)
公司可以從第三方面獲得技術(shù)，特別是軟件。＿＿＿＿＿方將協(xié)助公司獲得必要的許可證，但是公司必須支付所要求的提成費(fèi)。
8．5商標(biāo)
假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到＿＿＿＿＿方的設(shè)計(jì)、質(zhì)量和可靠性的標(biāo)準(zhǔn)，公司可以使用＿＿＿＿＿的商標(biāo)和標(biāo)志，公司不可以在損壞＿＿＿＿＿名譽(yù)的情況下，使用＿＿＿＿＿的名稱或商標(biāo)，＿＿＿＿＿的商標(biāo)用于公司產(chǎn)品內(nèi)銷時(shí)公司不支付使用費(fèi)、產(chǎn)品外銷時(shí)，商標(biāo)使用費(fèi)另行議定。
第九章 產(chǎn)品銷售
9．1中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售
公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷售及保修和維修服務(wù)業(yè)務(wù)，將由公司委托中國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。初期＿＿＿＿＿年階段＿＿＿＿＿方將負(fù)責(zé)安排在中國(guó)市場(chǎng)的銷售。
9．2中國(guó)國(guó)外銷售
公司產(chǎn)品向中國(guó)境外銷售，需經(jīng)＿＿＿＿＿方同意，＿＿＿＿＿方應(yīng)在第＿＿＿＿＿年后負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的外銷。外銷的產(chǎn)品額不低于公司年總產(chǎn)值的＿＿＿＿＿％。外銷產(chǎn)品的價(jià)格可按照＿＿＿＿＿方的母公司與子公司之間內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，或也可以其他更好的價(jià)格銷售。
9．3銷售價(jià)格
公司外銷產(chǎn)品價(jià)格將視國(guó)際市場(chǎng)情況以取得有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)為原則，由公司確定。內(nèi)銷價(jià)格視中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況以取得國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)為原則，由公司確定。
第十章 零部件、元器件、配套外部設(shè)備的采購(gòu)
10．1采購(gòu)原則
公司生產(chǎn)所需的零部件、元器件、配套外部設(shè)備，應(yīng)盡可能在中國(guó)購(gòu)買，對(duì)于在合營(yíng)期間中國(guó)暫時(shí)不能供應(yīng)的部份，＿＿＿＿＿方應(yīng)以符合規(guī)定的質(zhì)量要求和優(yōu)惠價(jià)格予以供應(yīng)。公司也可按照＿＿＿＿＿方標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際市場(chǎng)上直接采購(gòu)。
10．2提高國(guó)內(nèi)元器件自給能力
＿＿＿＿＿方將盡其所能，通過(guò)公司協(xié)助＿＿＿＿＿的元器件、配套外設(shè)工廠引進(jìn)有關(guān)的制造技術(shù)和基本設(shè)備，使＿＿＿＿＿能生產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平的元器件和零部件來(lái)供應(yīng)公司。
第十一章 技術(shù)培訓(xùn)
11．1＿＿＿＿＿方應(yīng)派遣技術(shù)、管理人員指導(dǎo)和幫助公司技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展并培訓(xùn)公司的人員。包括公司派遣高級(jí)工程技術(shù)人員去＿＿＿＿＿參與有關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作以利于公司今后技術(shù)的發(fā)展。在產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)生產(chǎn)達(dá)到＿＿＿＿＿國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后，在必要時(shí)＿＿＿＿＿方仍將繼續(xù)接受公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員到＿＿＿＿＿方培訓(xùn)。公司應(yīng)向＿＿＿＿＿方支付有關(guān)費(fèi)用，具體條款參見(jiàn)本合同附件1。
第十二章 工廠籌建工作
12．1現(xiàn)存設(shè)施的技術(shù)改造方案
投資雙方初步商定將向＿＿＿＿＿廠租賃＿＿＿＿＿市原＿＿＿＿＿廠和＿＿＿＿＿廠的廠房作為合資公司使用的房屋。＿＿＿＿＿方將根據(jù)＿＿＿＿＿方制訂的房屋技術(shù)改造方案，改建房屋。房屋改建所支出的費(fèi)用將列入公司的開(kāi)銷中。
第十三章 外匯管理及平衡
13．1外匯平衡
13．1．1雙方認(rèn)為公司的外匯收支應(yīng)爭(zhēng)取保持須差，為此公司可逐步開(kāi)展下列業(yè)務(wù)，以取得公司的外匯平衡。
（1）公司開(kāi)業(yè)后的第＿＿＿＿＿年返銷一定數(shù)量的產(chǎn)品；
（2）建立中國(guó)國(guó)內(nèi)的支持工業(yè)，減少元器件、零部件、外部設(shè)備的進(jìn)口量；
（3）成立軟件開(kāi)發(fā)中心，出口軟件；
（4）設(shè)立維修服務(wù)部，為在中國(guó)的外國(guó)單位維修服務(wù)；
（5）開(kāi)展技術(shù)服務(wù)以賺取外匯；
（6）為在中國(guó)的外國(guó)用戶提供應(yīng)用軟件服務(wù)。
13．1．2為了增加公司的外匯收入，經(jīng)＿＿＿＿＿政府批準(zhǔn)公司將按照規(guī)定手續(xù)采取下列方法。
（1）在中國(guó)國(guó)內(nèi)以外匯形式出售公司產(chǎn)品；
（2）同＿＿＿＿＿方出口批量手工藝品，其他小禮品，以及辦公室用品；
（3）在中國(guó)境內(nèi)處理工作，支付的款目一律用＿＿＿＿＿幣支付。這些付款包括工資、稅收、關(guān)稅、租費(fèi)及諸如此類的費(fèi)用。
13．2公司外匯收支管理均應(yīng)按照《合資法》及《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》等規(guī)定辦理。
第十四章 利潤(rùn)
14．1利潤(rùn)分配
公司所獲得的年利潤(rùn)總額按中華人民共和國(guó)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所得稅法》規(guī)定繳納所得稅后，應(yīng)扣除一定比例的儲(chǔ)備資金，企業(yè)發(fā)展資金，職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。
有關(guān)三項(xiàng)基金的具體提取辦法由董事會(huì)決定。
扣除上述三項(xiàng)金額后的凈利潤(rùn)由董事會(huì)根據(jù)投資雙方資本的比例進(jìn)行分配。
14．2利潤(rùn)支付
公司對(duì)＿＿＿＿＿方分得的利潤(rùn)，應(yīng)由公司自有外匯支付，按照中國(guó)政府有關(guān)稅法規(guī)定和扣除稅款后，由公司按時(shí)匯入＿＿＿＿＿方指定的開(kāi)戶銀行。＿＿＿＿＿方表示公司開(kāi)業(yè)的頭＿＿＿＿＿年里，不匯出分配的利潤(rùn)，＿＿＿＿＿年后＿＿＿＿＿方將匯出累積利潤(rùn)的＿＿＿＿＿％，以后每年按本合同第14．1條之規(guī)定分配利潤(rùn)。
第十五章 財(cái)務(wù)和審計(jì)
15．1會(huì)計(jì)制度
公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度及固定資產(chǎn)的折舊率等都按中華人民共和國(guó)（中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所得稅法）的規(guī)定執(zhí)行。
公司可以附加記錄以溝通＿＿＿＿＿國(guó)應(yīng)用的一般會(huì)計(jì)制度，公司將向投資雙方提供月報(bào)，月報(bào)以中英文書(shū)就。采用人民幣為單位，折成美元作為附注。公司的一切報(bào)表均用中英文書(shū)寫(xiě)。
15．2記帳貨幣
公司記帳單位用人民幣，人民幣和美元的兌現(xiàn)率按中華人民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局規(guī)定辦理。
15．3審計(jì)
公司帳目任何時(shí)候都向合營(yíng)雙方和各自的國(guó)內(nèi)審計(jì)師公開(kāi)年度決算報(bào)告聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的獨(dú)立會(huì)計(jì)師審核。公司應(yīng)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交營(yíng)業(yè)報(bào)告和年度決算報(bào)告（包括整年度內(nèi)經(jīng)審查損益表和資金平衡表），并附有獨(dú)立會(huì)計(jì)師的審查報(bào)告。年報(bào)用中英文書(shū)就。
15．4開(kāi)戶銀行
公司應(yīng)在中國(guó)銀行分別開(kāi)立外匯帳戶和人民幣帳號(hào)，并接受中國(guó)國(guó)家外匯管理總局＿＿＿＿＿分局對(duì)外匯收支的檢查。
15．5財(cái)政年度
公司的會(huì)計(jì)年度采用的日歷年制，即從每年一月一日起至同年十二月三十一日止。同時(shí)考慮到乙方會(huì)計(jì)年度的慣例，公司將向乙方提交一份以會(huì)計(jì)年度每年七月一日至次年六月三十日止的財(cái)政報(bào)告。
第十六章 稅收優(yōu)惠
16．1稅收的減免
公司可以向中國(guó)政府申請(qǐng)從獲利年度開(kāi)始享受＿＿＿＿＿年所得稅的完全免稅，以及＿＿＿＿＿至第＿＿＿＿＿年的＿＿＿＿＿％的減稅，公司對(duì)利用任何利潤(rùn)在中國(guó)境內(nèi)的再次投資享受減免稅優(yōu)惠。
公司按合同和可行性報(bào)告規(guī)定的內(nèi)容作為投資，而進(jìn)口的各種物資、設(shè)備、交通工具和辦公用品均按有關(guān)規(guī)定享受免稅待遇，所有進(jìn)口零部件的關(guān)稅將按照中國(guó)當(dāng)時(shí)制訂的進(jìn)口關(guān)稅標(biāo)準(zhǔn)辦理。公司進(jìn)口物資中用于出口產(chǎn)品部分，可由公司向海關(guān)申請(qǐng)，退回海關(guān)稅收。
第十七章 保險(xiǎn)
17．1投資保險(xiǎn)和付款
公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)在中華人民共和國(guó)投資，若有中國(guó)保險(xiǎn)公司不能進(jìn)行保險(xiǎn)的項(xiàng)目，可以到外國(guó)保險(xiǎn)公司投保。
第十八章 職工雇傭、解雇及辭職
18．1雇傭
公司可以同工人達(dá)成全日、臨時(shí)、非全日工的雇用合同，這些合同可以規(guī)定長(zhǎng)達(dá)＿＿＿＿＿天的試用期，在試用期間，任何工人可以被解雇而無(wú)需提出任何理由。雇用合同通常為＿＿＿＿＿年期限，雙方同意可以續(xù)約，對(duì)于一些享受＿＿＿＿＿方或公司提供培訓(xùn)的技術(shù)和管理人員，雇用合同期限一般都會(huì)超過(guò)＿＿＿＿＿年。勞工合同由公司和個(gè)人簽訂。簽訂后報(bào)＿＿＿＿＿年勞動(dòng)局備案。
＿＿＿＿＿方也可向合資公司推薦雇員。
18．2解雇
根據(jù)中外合資企業(yè)的勞動(dòng)管理法規(guī)和勞工合同，可以解雇部分職工，被解雇的中國(guó)籍職工由＿＿＿＿＿市勞動(dòng)局或＿＿＿＿＿方另行調(diào)配，＿＿＿＿＿方推薦的受雇人員由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)調(diào)配。
18．3辭職
公司職工可按公司勞工合同規(guī)定要求辭職。
第十九章 職工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲
19．1一般職工勞動(dòng)費(fèi)用
公司一般職工的勞動(dòng)費(fèi)用按中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理實(shí)施辦法之規(guī)定由董事會(huì)決定，公司允許各管理職能部分直接向每個(gè)雇員發(fā)放獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)貢獻(xiàn)較大的雇員。
19．2高級(jí)職員工資
（1）公司的高級(jí)職員正副總經(jīng)理，正副總工程師，正副總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)直接任命。工資待遇由董事會(huì)決定。
（2）公司職工工資，由合資公司支付，必須使用非人民幣貨幣的有關(guān)職工其剩余的人民幣，可以向國(guó)家外匯管理局＿＿＿＿＿市分局申請(qǐng)，以當(dāng)日牌價(jià)折成美元從公司外匯帳戶中匯出。
19．3職工福利及獎(jiǎng)懲
公司職工的所有福利，獎(jiǎng)勵(lì)和處分按照上述勞動(dòng)管理法規(guī)在勞動(dòng)合同予以規(guī)定。
第二十章 雙方的責(zé)任
20．1＿＿＿＿＿方的責(zé)任
＿＿＿＿＿方同意在公司合同有效期間和合同延續(xù)期間承擔(dān)下列義務(wù)：
（1）向公司提供足夠的工具、設(shè)備、零部件、資源。
（2）確保公司得到技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中所述的技術(shù)和信息，幫助公司建立生產(chǎn)過(guò)程，確保公司能夠有效地生產(chǎn)符合＿＿＿＿＿方標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。
（3）＿＿＿＿＿年后與＿＿＿＿＿方和公司一起制定創(chuàng)造外匯的計(jì)劃，解決公司外匯的平衡。
（4）以可能的最優(yōu)惠利率向國(guó)外銀行貸款。
（5）建立精確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，向公司提供管理，財(cái)務(wù)和市場(chǎng)方面的建議和幫助。
（6）幫助公司開(kāi)辟中華人民共和國(guó)國(guó)土以外的產(chǎn)品，服務(wù)或軟件出口的市場(chǎng)。
（7）幫助為公司業(yè)務(wù)而去＿＿＿＿＿國(guó)的雇員安排旅行或住宿。
20．2＿＿＿＿＿方的責(zé)任
＿＿＿＿＿方同意在合同有效期間及合同延續(xù)期間承擔(dān)下列義務(wù)：
（1）確保為公司設(shè)施提供水、電和燃料及現(xiàn)代化的電話和用戶電報(bào)服務(wù)。
（2）確保公司內(nèi)有適當(dāng)數(shù)量的各級(jí)合格雇員，不隨意調(diào)換受過(guò)公司培訓(xùn)的雇員，使公司的利潤(rùn)受到損害。
（3）以最有利可行的利息率，幫助公司向中國(guó)銀行申請(qǐng)貸款。
（4）安排準(zhǔn)備廠房和公司所需的各部門辦公室，負(fù)責(zé)公司租賃廠房和設(shè)施的改造。
（5）協(xié)助公司獲得中國(guó)政府或地方當(dāng)局所要求的任何批準(zhǔn)許可證，以開(kāi)展公司的業(yè)務(wù)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
（6）幫助在中國(guó)境內(nèi)為公司工作的＿＿＿＿＿方的雇員辦理多次簽證，并安排適宜的住宿。
（7）＿＿＿＿＿方的雇員在中國(guó)為公司工作時(shí)，由于在為公司工作中出現(xiàn)的行動(dòng)或＿＿＿＿＿而被扣留時(shí)，＿＿＿＿＿方將保證在法律允許下幫助其取得有資格的法律顧問(wèn)。
（8）解決前＿＿＿＿＿年的生產(chǎn)所需外匯。
第二十一章 審批及注冊(cè)
21．1審批
本合同及附件，公司章程以及其他有關(guān)文件，經(jīng)投資雙方簽字后，按照中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)法及其實(shí)施條例之規(guī)定程序向政府申請(qǐng)批準(zhǔn)。本合同及其他協(xié)議自批準(zhǔn)之日起生效。
21．2注冊(cè)
投資人接到上述批準(zhǔn)后，應(yīng)向中華人民共和國(guó)工商行政管理局辦理公司注冊(cè)登記、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，營(yíng)業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起合營(yíng)公司即宣告成立。
第二十二章 合營(yíng)期限
22．1合營(yíng)期限
投資雙方同意合資經(jīng)營(yíng)＿＿＿＿＿期限為＿＿＿＿＿年，自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起計(jì)算。如果任何一方?jīng)]有在期限結(jié)束前的＿＿＿＿＿天前提出終止，還可以自動(dòng)延長(zhǎng)＿＿＿＿＿年合營(yíng)期。
22．2終止
出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可提前終止合同，解散公司。
（1）公司發(fā)生嚴(yán)重虧損彌補(bǔ)不可能時(shí)，任何一方可提出終止。
（2）當(dāng)一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，對(duì)方有權(quán)提出終止。
（3）遭受不可抗拒的重大事故。致使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)。
（4）如雙方同意終止符合雙方最大利益時(shí)。
提前終止時(shí)，要經(jīng)董事會(huì)召開(kāi)特別會(huì)議作出決議報(bào)送政府批準(zhǔn)。
22．3結(jié)業(yè)
合同期滿或提前終止時(shí)，一切結(jié)業(yè)程序按《合資法》以及公司章程的有關(guān)條款執(zhí)行。
第二十三章 不可抗力
23．1雙方在改造本合同義務(wù)時(shí)，如果出現(xiàn)雙方無(wú)法控制的原因造成阻礙和延緩，那么一旦這些因素排除后，雙方必須盡可能快地恢復(fù)履行義務(wù)。
第二十四章 保密
24．1保密
在本合同有效期內(nèi)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)資料銷售及財(cái)務(wù)情報(bào)，不得泄漏給投資雙方以外的局外人（用在向投資雙方上級(jí)組織呈交的報(bào)告中所需資料則除外），除非是早已公開(kāi)的情報(bào)，此外，根據(jù)合同和合同附件，在本合同有效期內(nèi)＿＿＿＿＿方所提供的技術(shù)和技術(shù)知識(shí)也要保密，未經(jīng)＿＿＿＿＿方同意，不得泄露給其他方，除非這些技術(shù)資料＿＿＿＿＿方已經(jīng)向大眾公開(kāi)。為了完成合資合同規(guī)定目標(biāo)，有些技術(shù)知識(shí)和技術(shù)資料需要提供給原材料供應(yīng)商和用戶。為了保障安全，減少干擾，公司的設(shè)備未經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)不得讓人參觀。
第二十五章 爭(zhēng)端
25．1由于對(duì)合同的解釋或合同的執(zhí)行發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)，應(yīng)盡可能通過(guò)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，將由＿＿＿＿＿一名中立仲裁員仲裁。
仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)。
第二十六章 文本和通知
26．1文本
本合同用中、英兩種文字書(shū)就，兩種文字具有同等效力。
26．2通知
投資雙方之間的通知，公司董事會(huì)的通知和文件以及公司總會(huì)計(jì)師的通知和報(bào)表等均應(yīng)用航空掛號(hào)或電報(bào)或電傳向法定地址發(fā)送，如若地址有更改，須用書(shū)面通知他方。
第二十七章 合同的生效
27．1生效日期
本合同與章程經(jīng)投資雙方全權(quán)代表在中、英文本上簽字后，報(bào)請(qǐng)政府批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)日期起生效。
27．2修改
今后合資合同其他重要協(xié)議書(shū)等文件若需要修改，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要報(bào)送政府批準(zhǔn)。
第二十八章 附則
28．1本合同及其附件按照中華人民共和國(guó)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》及其實(shí)施條例辦理。
附件：
技術(shù)轉(zhuǎn)讓及商標(biāo)許可證合同
本合同由＿＿＿＿＿方和＿＿＿＿＿（簡(jiǎn)稱公司）于＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日共同簽署。
鑒于＿＿＿＿＿方和＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿從事設(shè)計(jì)、制造和世界上銷售數(shù)據(jù)和字處理設(shè)備和系統(tǒng)。＿＿＿＿＿授權(quán)＿＿＿＿＿方簽訂本合同。
鑒于公司希望從＿＿＿＿＿方獲得制造的專有技術(shù)及秘密資料，并以此作為＿＿＿＿＿方出資的一部分。
鑒于＿＿＿＿＿方在中華人民共和國(guó)注冊(cè)或成為在申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)的擁有者，并已向＿＿＿＿＿轉(zhuǎn)讓。
鑒于＿＿＿＿＿方a同意讓公司的全部產(chǎn)品在中華人民共和國(guó)境內(nèi)使用及經(jīng)＿＿＿＿＿方批準(zhǔn)的出口商品使用已注冊(cè)或已在申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)。
為此，基于本合同內(nèi)雙方的承諾和協(xié)議，＿＿＿＿＿方和公司訂立以下條款，并具有法律上的約束力。
1．定義
1．1定義 為本合同之目的，下列術(shù)語(yǔ)具有下述明確的含義。
“技術(shù)”是指＿＿＿＿＿的專利，專有技術(shù)，版權(quán)，以及與設(shè)計(jì)規(guī)范，制造、使用和銷售＿＿＿＿＿型具有＿＿＿＿＿文字處理能力的微電腦，包括軟件，測(cè)試診斷程序、技術(shù)圖紙和零配件草圖印刷線路板工藝，元器件技術(shù)規(guī)范和附件a所述的類似的有關(guān)特性和秘密專有技術(shù)有關(guān)的秘密的和專有的資料。還包括＿＿＿＿＿生產(chǎn)＿＿＿＿＿型策電腦的方法和程序。
“地區(qū)”是指中華人民共和國(guó)＿＿＿＿＿。
“商標(biāo)”是指英文和中文的“＿＿＿＿＿”字以及明顯的商號(hào)標(biāo)志和任何其他文字形式。用來(lái)表示＿＿＿＿＿和其子公司的產(chǎn)品。
2．技術(shù)
2．1技術(shù)轉(zhuǎn)讓
乙方授予公司“技術(shù)”在“地區(qū)”內(nèi)有權(quán)使用此項(xiàng)技術(shù)，以及銷售嚴(yán)格按照“技術(shù)”制造的產(chǎn)品，此項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓并包括自本合同日起3個(gè)月期間，由＿＿＿＿＿所提供的＿＿＿＿＿型號(hào)技術(shù)補(bǔ)充和改進(jìn)，以后的補(bǔ)充和改進(jìn)，則從管理服務(wù)費(fèi)內(nèi)提供。
2．2使用、保密
此項(xiàng)技術(shù)只轉(zhuǎn)讓給公司使用，除非事先得到＿＿＿＿＿方的書(shū)面批準(zhǔn)，公司不能夠轉(zhuǎn)讓或透露給其他任何人和機(jī)構(gòu)、公司同意對(duì)轉(zhuǎn)讓的技術(shù)保密。
公司并同意盡最大努力使其董事及職員、子公司和用戶同意對(duì)可能提供給他們的所有技術(shù)保密。
2．3注冊(cè)
在此合同實(shí)施后，公司應(yīng)盡快對(duì)技術(shù)進(jìn)行注冊(cè)并采取其他任何必要的措施以防止技術(shù)被“地區(qū)”內(nèi)其他人非法使用。
2．4出資
根據(jù)上述第2．1節(jié)中的權(quán)利，公司同意接受該項(xiàng)技術(shù)，作為對(duì)公司的出資，價(jià)值＿＿＿＿＿元并在公司組織記錄中書(shū)明該項(xiàng)技術(shù)系＿＿＿＿＿方對(duì)公司的出資。
3．商標(biāo)許可
3．1＿＿＿＿＿方在此同意公司在合同的有效期內(nèi)，在該地區(qū)所有產(chǎn)品均使用批準(zhǔn)的商標(biāo)，但產(chǎn)品應(yīng)是按＿＿＿＿＿方日后陸續(xù)提供的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及指示所制造的產(chǎn)品。
3．2公司保證嚴(yán)格按照＿＿＿＿＿方陸續(xù)提供的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范及指示制造產(chǎn)品。若公司不切實(shí)遵守這一規(guī)定，＿＿＿＿＿方就有權(quán)立即終止本許可合同，并采取必要措施取消公司的該“地區(qū)”使用本商標(biāo)的權(quán)利。
3．3公司允許＿＿＿＿＿方或其授權(quán)代表在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在公司的所有地檢查成品及制造產(chǎn)品的方法。
3．4公司同意根據(jù)＿＿＿＿＿方不時(shí)的指示使用商標(biāo)。公司不得以乙方認(rèn)為可能損害＿＿＿＿＿方或＿＿＿＿＿的形象或聲譽(yù)的方式使用商標(biāo)。
3．5雙方互相理解并同意＿＿＿＿＿方保留其自己使用任何商標(biāo)的權(quán)利，并允許“地區(qū)”內(nèi)其他用戶使用這些商標(biāo)。
3．6公司未經(jīng)＿＿＿＿＿方事先書(shū)面同意，不得出口使用該商標(biāo)的商品。
3．7由于本合同所授予的權(quán)力，公司同意支付＿＿＿＿＿方使用提成費(fèi)，該費(fèi)用為：
（1）在“地區(qū)”內(nèi)銷售的產(chǎn)品－－不付費(fèi)；
（2）在“地區(qū)”外銷售的產(chǎn)品－－支付＿＿＿＿＿％的國(guó)際與公司轉(zhuǎn)讓價(jià)格提成費(fèi)，按日歷季度計(jì)算
3．8在商標(biāo)許可有效期為＿＿＿＿＿年，但若公司解散或公司未能切實(shí)遵守許可規(guī)定的義務(wù)，乙方可隨時(shí)按規(guī)定的公司地址郵寄書(shū)面通知，取消本商標(biāo)許可。一旦本商標(biāo)許可終止，公司應(yīng)立即停止使用本商標(biāo)。除本合同規(guī)定外，公司無(wú)權(quán)占有或使用商標(biāo)。當(dāng)雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，在爭(zhēng)執(zhí)未解決之前，乙方可暫停公司的商標(biāo)使用權(quán)。
4．總則
4．1總則
公司年終工作匯報(bào) 第7篇
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剛到**時(shí)，對(duì)**方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快了解到公司的性質(zhì)及其房---市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛了解整個(gè)---市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
針對(duì)今年一年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、**公司**項(xiàng)目的成員組成
---營(yíng)銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。
由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為**公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。:
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在營(yíng)銷部工作的責(zé)權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì)議
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。
四、營(yíng)銷部的管理
公司年終工作匯報(bào) 第8篇
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成都市xx公司領(lǐng)導(dǎo)：
成都xx物業(yè)管理有限公司于2018年5月4日星期五很榮幸地加入了xx公司、主要為xx物流項(xiàng)目提供秩序維護(hù)管理工作、車輛進(jìn)出登記檢查管理工作、園區(qū)內(nèi)、地下室及庫(kù)區(qū)內(nèi)每日巡查管理工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決、消除安全隱患、為商家業(yè)主提供良好的服務(wù)。下面我把近年來(lái)的主要日常管理工作詳細(xì)的終結(jié)匯報(bào)：
1、向甲方提出合理化建議
物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出合理化建議、甲方及時(shí)采納完善、比如：門口伸縮電動(dòng)門開(kāi)、關(guān)時(shí)速度慢、每日車輛進(jìn)出頻繁、影響通行能力、建議安裝道閘式控制桿、便于操作、方便、快捷、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)多次查看、決定采納意見(jiàn)、很快道閘桿安裝好投入使用、大大提升車輛通行能力、效率提高、商家、車主感到滿意
再比如：保安在巡邏期間發(fā)現(xiàn)后門隔壁的物流工人為了方便捷徑、從出后門左側(cè)圍墻上翻越到他們物流基地上班、保安當(dāng)場(chǎng)制止該行為、同時(shí)也給我們安全管理工作帶來(lái)了隱患、我們及時(shí)向甲方領(lǐng)導(dǎo)魏經(jīng)理、李科長(zhǎng)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、實(shí)地查看、檢查根源、立即決定加高防盜刺網(wǎng)來(lái)防范人員翻墻的動(dòng)機(jī)、有效的保障安全防范措施。切實(shí)降低不安全隱患。
2、巡邏規(guī)范要求管理：
園區(qū)內(nèi)共設(shè)12個(gè)巡邏打卡點(diǎn)（2小時(shí)）打卡一次、主要檢查：
（1）庫(kù)區(qū)門窗有無(wú)異常、圍墻有無(wú)人為破壞現(xiàn)象、后門鎖、道閘是否完好、綠化帶內(nèi)消防水、自來(lái)水管道是否有漏水、爆管現(xiàn)象、路燈、射燈是否正常照明、檢查園區(qū)內(nèi)有無(wú)抽煙行為（以上如發(fā)現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為及時(shí)制止）問(wèn)題嚴(yán)重的及時(shí)上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)。
（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行檢查巡邏：主要任務(wù)是檢查工人有無(wú)抽煙行為、檢查有無(wú)在庫(kù)區(qū)內(nèi)給叉車加油危險(xiǎn)行為、檢查是否在庫(kù)區(qū)內(nèi)存放柴油、汽油等危險(xiǎn)行為、檢查查看消防箱封條是否完好、禁止用消防水、以上發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為、危險(xiǎn)行為巡邏人員及時(shí)制止、及時(shí)匯報(bào)處理、堅(jiān)決把不安全行為、因素排除。
（3）地下室白天2小時(shí)巡邏一次：主要任務(wù)是檢查地下室設(shè)施設(shè)備運(yùn)行是否正常、雨季檢查、查看墻壁等其它部位是否漏水、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。
3、車輛規(guī)范停放管理：
（1）對(duì)上班人員的小車、來(lái)人來(lái)訪的小車統(tǒng)一停放在辦公區(qū)門前及2號(hào)庫(kù)房背后的車位上、車頭統(tǒng)一向外整齊停放、
（2）電動(dòng)車、摩托車嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、統(tǒng)一停放在規(guī)劃的停車點(diǎn)上（充電車輛每天5點(diǎn)后禁止充電）避免長(zhǎng)時(shí)間充電引起不安全因素。
（3）糾正汽車、電動(dòng)車、摩托車進(jìn)入庫(kù)區(qū)在月臺(tái)上停放共計(jì)15次、糾正汽車進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)停車共計(jì)4次、糾正電瓶車在庫(kù)房充電2次、糾正汽車占用消防通道5次、糾正隨意停放在主通道的車輛8次、其目的是禁止占用消費(fèi)通道、整個(gè)園區(qū)內(nèi)有序停車、整齊化一規(guī)范管理。
4、積極參加甲方開(kāi)展的相關(guān)工作活動(dòng)：
（1）安全生產(chǎn)月教育宣傳活動(dòng)：2018年6月16日xx公司xx物流園區(qū)大門口宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)、物業(yè)公司也高度重視、公司x總、x總趕到現(xiàn)場(chǎng)同xx公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工共同向公司內(nèi)部員工、外來(lái)駕駛員、群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性、只有安全先行才能保障正常生產(chǎn)的硬道理。
（2）防洪搶險(xiǎn)：2018年7月11日天下大雨、持續(xù)一天時(shí)間、晚上雨越下越大導(dǎo)致地下室進(jìn)水、在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下、全體員工積極投入到防洪搶險(xiǎn)救災(zāi)當(dāng)中、從11日上午開(kāi)始到13日下午結(jié)束、防洪基本得到控制、抽干地下室積水問(wèn)題、在整個(gè)抗洪期間發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累、不怕餓的精神、11日搶險(xiǎn)當(dāng)天、九分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工、物業(yè)工作人員從上午天亮一直干到晚上6點(diǎn)過(guò)才吃上第一頓飯、全體參戰(zhàn)的人員沒(méi)有任何怨言、同時(shí)也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、再大的困難都能解決
（3）西部地區(qū)道路運(yùn)輸應(yīng)急保障演練、2018年9月15日在xx物流園區(qū)內(nèi)宣傳、演練出發(fā)前的準(zhǔn)備工作、物業(yè)公司保安隊(duì)積極做好出發(fā)前園區(qū)內(nèi)車輛疏導(dǎo)工作、保障本次演練順利完成
（4）另外積極參加白江區(qū)、消防大隊(duì)、派出所組織的各項(xiàng)消防會(huì)議、安全會(huì)議、切實(shí)落實(shí)好倉(cāng)儲(chǔ)消防安全工作
5、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)每月不定期來(lái)項(xiàng)目檢查工作、關(guān)心員工困難：
公司x總、x總、x總每月至少2次來(lái)項(xiàng)目了解員工日常工作生活情況、遇到困難及時(shí)溝通、及時(shí)幫助、切實(shí)做好員工在崗位期間認(rèn)真工作不分心、及時(shí)同九分公司領(lǐng)導(dǎo)交換工作中的意見(jiàn)、共同落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作
6、儀容儀表、著裝要求：
上班必須穿工作服、工作服要整潔、紐扣要扣齊、不允許敞開(kāi)外衣、不允許將衣袖、褲腿卷起、禁止穿拖鞋上班、不允許留胡須、頭發(fā)不能遮耳、掛工作牌上崗、儀容儀表、言行舉動(dòng)符合保安規(guī)范要求、不能有損九分公司及物業(yè)公司是形象
7、門崗職責(zé)：
車輛嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)出登記、檢查制度、來(lái)訪人員實(shí)名登記管理制度、信件、快遞臨時(shí)收發(fā)管理登記、確保無(wú)誤
8、消防工作培訓(xùn)：水槍、水帶的使用方法、滅火器的使用方法、簡(jiǎn)易消防故障報(bào)警處理流程
9、門前衛(wèi)生三包：每天負(fù)責(zé)大門口內(nèi)外視線范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、保持地面干凈整潔
10、勞動(dòng)紀(jì)律
關(guān)于對(duì)xx、xx嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的處理決定
2019年1月10日早上7:45分xx明、x凡到xx物流園區(qū)上白班、隨后白班、夜班雙方隊(duì)員順利正常交班完后（園區(qū)、庫(kù)區(qū)安全一切正常、物品齊全、資料齊全、2條9個(gè)月大的馬犬也在值班室待命巡邏）而后上夜班的三位同志（xx強(qiáng)、xx鑫、xx祥）正常下班離開(kāi)園區(qū)回家休息、在7:50左右上白班的xx明、x凡發(fā)現(xiàn)2條馬犬不見(jiàn)了、立即到園區(qū)內(nèi)外尋找、但沒(méi)有找到馬犬、確定丟了、這一行為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及合同約定“未履行值班期間崗位職責(zé)”給甲方（xx公司）、物業(yè)公司及項(xiàng)目服務(wù)中心造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟(jì)損失！按公司相關(guān)規(guī)定從2019年1月14日當(dāng)天決定開(kāi)除xx、xx同志、解除勞動(dòng)合同、雖然2條馬犬于2019年1月15日下午4點(diǎn)跑回來(lái)了、但事件的經(jīng)過(guò)嚴(yán)重的影響公司形象。
工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)、我們誠(chéng)懇接受、在今后的工作中改進(jìn)彌補(bǔ)、匯報(bào)完畢！
公司年終工作匯報(bào) 第9篇
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近日，《投資者報(bào)》了解到，目前已有機(jī)構(gòu)投資者準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)散戶股東集體雙匯發(fā)展信息披露違規(guī)。
“我們正在做訴訟的準(zhǔn)備工作，如果監(jiān)管部門沒(méi)有處罰，公司也沒(méi)有改進(jìn)措施的話，肯定會(huì)提訟的?！币晃粰C(jī)構(gòu)投資者告訴《投資者報(bào)》。
此前，對(duì)于雙匯集團(tuán)的“瞞報(bào)”違規(guī)事件，河南證監(jiān)局曾經(jīng)表示會(huì)關(guān)注，但截至記者發(fā)稿時(shí)，一直未有下文。著名證券維權(quán)律師劉國(guó)華律師已經(jīng)上書(shū)證監(jiān)會(huì)，請(qǐng)求立案調(diào)查雙匯發(fā)展涉嫌虛假陳述之過(guò)。
放棄認(rèn)購(gòu)權(quán)，先斬后奏
3月4日，雙匯發(fā)展公告稱，3月3日公司《關(guān)于香港華懋集團(tuán)有限公司等少數(shù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的議案》被股東大會(huì)否決。據(jù)與會(huì)人士透露，參與投票的股東中，八成以上投了反對(duì)票，其中多數(shù)持股基金參會(huì)并對(duì)該議案投下反對(duì)票。
據(jù)雙匯發(fā)展去年三季報(bào)資料，公司前十大流通股股東中除信達(dá)投資有限公司外均為基金，其中包括了嘉實(shí)、上投摩根、博時(shí)、南方、易方達(dá)等多家大型基金公司。
雙匯發(fā)展這次玩的是先斬后奏。早在2009年上半年，公司已經(jīng)將10家子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了公司的實(shí)際控制人rotaryvortex。雙匯發(fā)展強(qiáng)調(diào)，之所以放棄對(duì)這些股權(quán)的優(yōu)先受讓權(quán)，一是為了繼續(xù)保持這些公司中外合資企業(yè)的屬性，避免因公司受讓股權(quán)后企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化而導(dǎo)致的相關(guān)補(bǔ)交關(guān)稅、所得稅問(wèn)題；二是繼續(xù)享受漯河市政府給予的相關(guān)優(yōu)惠政策。
但此舉被視為管理層為自己持股公司謀利，漠視股東利益的雙匯發(fā)展罕見(jiàn)地遭受基金和散戶集體抵制。在決議被否后，公司顯然有些驚慌失措。不僅高管投票后馬上“逃離”現(xiàn)場(chǎng)，而且在隨后的3月4日公告時(shí)，竟然將時(shí)間誤錄入為3月10日，更凸顯公司管理水平之低下。同時(shí)，公司未設(shè)網(wǎng)絡(luò)投票也遭受質(zhì)疑。
機(jī)構(gòu)投資者發(fā)難還有一層更深的背景。長(zhǎng)期以來(lái)集團(tuán)業(yè)績(jī)好于上市公司、關(guān)聯(lián)交易過(guò)多、整體上市遲遲難以啟動(dòng)的現(xiàn)象，讓諸多基金股東早有不滿。以2009年為例，在金融危機(jī)的背景下，雙匯集團(tuán)的業(yè)績(jī)不降反升，銷售收入達(dá)到了400億元，利潤(rùn)32億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到了52%，但雙匯發(fā)展預(yù)計(jì)增幅不超過(guò)30%。
據(jù)悉，機(jī)構(gòu)投資者此次在少數(shù)股權(quán)問(wèn)題上投了反對(duì)票，并不意味著執(zhí)意要阻撓議案通過(guò)，而只想實(shí)現(xiàn)一個(gè)交換，希望以此得到公司對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)注入的承諾。
高盛出讓控股權(quán)，年報(bào)不提
自2006年3月份掛牌后，新加坡淡馬錫、中糧集團(tuán)、花旗、高盛相繼對(duì)雙匯表現(xiàn)出極大興趣并接踵而來(lái)，高盛最終勝出。2006年12月，商務(wù)部批復(fù)，同意漯河市國(guó)資委將其持有的雙匯集團(tuán)100%的股權(quán)以20.1億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給香港rotaryvortex(高盛51%，鼎暉49%)。最終，高盛控制的rotaryvortex持有雙匯60.72%的股份。
“高盛的到來(lái)，不僅將對(duì)雙匯實(shí)施資產(chǎn)注入，助力雙匯完成快速的產(chǎn)能擴(kuò)張，更重要的是高盛將會(huì)幫助雙匯的管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與國(guó)際接軌，提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！彪p匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆當(dāng)年在高盛入主時(shí)的表述言猶在耳，然而投資者等來(lái)的卻是一個(gè)令人失望的結(jié)局。
在雙匯集團(tuán)股權(quán)完成過(guò)戶僅僅三個(gè)月后，2007年10月，高盛就向鼎暉轉(zhuǎn)讓了rotaryvortex5%股權(quán)，鼎暉在合資公司rotaryvortex中的股份一舉上升為54%，而高盛則減少至46%，讓出控股權(quán)。
但令人驚訝的是，在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里，無(wú)論是雙匯集團(tuán)還是上市公司雙匯發(fā)展對(duì)此股權(quán)轉(zhuǎn)讓三緘其口，未有絲毫透露，甚至在雙匯發(fā)展2007年和2008年的年報(bào)中都隱去不提，直到2009年12月14日才澄清公告。雙匯發(fā)展對(duì)外的解釋則是“疏忽”、“不知道應(yīng)該公告”，這樣的理由顯然難以讓人信服。
員工持股安排，隱瞞2年
在雙匯發(fā)展2009年12月31日的澄清公告中，爆出另一則被隱瞞的重大事項(xiàng)――以董事長(zhǎng)萬(wàn)隆為首的近300名員工同樣是在2007年10月完成了一次員工持股。
據(jù)雙匯發(fā)展公告，綜合計(jì)算，內(nèi)部員工持股shinec近14%。其中，萬(wàn)隆間接持股shinec4.58%，張俊杰持有1.97%。
同樣是在2007年10月，高盛和鼎暉投資共同協(xié)商決定，由其共同控制的rotaryvortex與同受其共同控制的shineb及其境外下屬公司進(jìn)行內(nèi)部重組，內(nèi)部重組完成后，高盛持有shine b30%股權(quán)，鼎暉shine持有shine b50%股權(quán)。
據(jù)雙匯發(fā)展此前公告，截至2009年6月，rotaryvortex直接和間接持有的雙匯發(fā)展股權(quán)為51.46%。入主兩年后，rotaryvortex持有雙匯發(fā)展的股份下降了9.26%，而以萬(wàn)隆為首的內(nèi)部員工持股則達(dá)到了近14% 。
公司年終工作匯報(bào) 第10篇
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一、中信泰富巨虧案例簡(jiǎn)介
1.中信泰富公司簡(jiǎn)介。
中信泰富是大型國(guó)企中信集團(tuán)在香港的6家上市公司之一。中信泰富的前身泰富發(fā)展有限公司成立于1985年。1986年通過(guò)新景豐公司而獲得上市地位，同年2月，泰富發(fā)行2.7億股新股予中國(guó)國(guó)際信托投資（香港集團(tuán)）有限公司，使中信（香港集團(tuán)）持有泰富64.7%股權(quán)。至此，泰富成為中信子公司。
中信泰富于香港注冊(cè)成立，現(xiàn)于香港聯(lián)合交易所上市，并為恒生指數(shù)成份股之一。中信泰富之最大股東為中國(guó)國(guó)際信托投資（香港集團(tuán)）有限公司，是北京中國(guó)國(guó)際信托投資公司的全資附屬公司。
2008年10月21日，中信泰富的股價(jià)暴跌55%，該公司此前承認(rèn)其手中的杠桿貨幣頭寸有可能導(dǎo)致近20億美元的損失。這家頗具聲譽(yù)的公司在兩個(gè)交易日中市值蒸發(fā)掉了三分之二，成了在全球金融危機(jī)中首批中箭落馬的中國(guó)企業(yè)。
2.中信泰富巨虧案簡(jiǎn)介。
中信泰富集團(tuán)為了減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。自今年9月7日察覺(jué)到該等合約帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)后，公司終止了部分合約。但今年7月1日至10月17日，公司已因此虧損8.07億港元。
這起外匯杠桿交易可能是由于澳元的走高而引起的。中信泰富在澳大利亞有一個(gè)名為sino－iron的鐵礦項(xiàng)目，該項(xiàng)目是西澳最大的磁鐵礦項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目總投資約42億美元，很多設(shè)備和投入都必須以澳元來(lái)支付。中信泰富直至2010年對(duì)澳元的需求都很大。整個(gè)投資項(xiàng)目的資本開(kāi)支，除目前的16億澳元之外，在項(xiàng)目進(jìn)行的25年期內(nèi)，還將在全面營(yíng)運(yùn)的每年度投入至少10億澳元，為了減低項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，因此簽訂若干杠桿式外匯買賣合約。
2008年10月20日，中信泰富（00267）公告稱，公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之，相關(guān)外匯合約導(dǎo)致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.07億港元。
二、對(duì)中信泰富對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)外匯合約風(fēng)險(xiǎn)分析
外匯杠桿合同被普遍認(rèn)為投機(jī)性很強(qiáng)，屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。今次導(dǎo)致中信泰富巨額虧損所投資的杠桿外匯合約，正是變種accumulator。那accumulator是什么？
1.對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)外匯合約accumulator是什么？
“accumulator”（累股證），因其杠桿效應(yīng)在牛市中放大收益，熊市中放大損失，被香港投行界以諧音戲謔為“i kill you later（我遲些殺你）”。
“accumulator”的全名是knock out discount accumulator（koda），一般由歐美私人銀行出售給高資產(chǎn)客戶。累股證其實(shí)是一個(gè)期權(quán)產(chǎn)品，發(fā)行商鎖定股價(jià)的上下限，并規(guī)定在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（通常為一年）以低于目前股價(jià)水平為客戶提供股票。
銀行向客戶提供較現(xiàn)價(jià)低5％～10％的行使價(jià)，當(dāng)股價(jià)升過(guò)現(xiàn)價(jià)3％～5％時(shí)，合約就自行終止。當(dāng)股價(jià)跌破行使價(jià)時(shí)，投資者必須按合約繼續(xù)按行使價(jià)買入股份，但有些銀行會(huì)要求投資人要雙倍甚至三倍的吸納股份。
舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)中移動(dòng)現(xiàn)價(jià)為100港元，koda合約規(guī)定10％折讓行使價(jià)，3％合約終止價(jià)，兩倍杠桿一年有效。也就是說(shuō)，盡管中移動(dòng)目前股價(jià)為100港元，但koda投資者有權(quán)在今后的一年中，以90港元行使價(jià)逐月買入中移動(dòng)股份。如果中移動(dòng)股價(jià)升過(guò)103港元，合約就自動(dòng)終止。但是如果中移動(dòng)股價(jià)跌破90港元，投資者必須繼續(xù)以90港元雙倍吸納股份，直至合約到期。
這樣的產(chǎn)品在牛市來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“天上掉下的餡餅”。去年股市高峰時(shí)，不少股票特別是中資股單日暴漲的不在少數(shù)，這對(duì)于koda投資者來(lái)說(shuō)，就像“撿錢”一樣，合約也經(jīng)常在簽約后數(shù)天甚至是當(dāng)日自動(dòng)終止，投資者超短線收益20％的例子不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年在香港的私人銀行中，有超過(guò)七成的銀行以koda形式購(gòu)買股票。私人銀行的資金占香港散戶資金一半以上，客戶人數(shù)不多但是金額龐大，而且多采用杠桿借貸。
不過(guò)，當(dāng)市場(chǎng)越走越高，行使價(jià)也越來(lái)越高，嘗到甜頭的富人們開(kāi)始加大籌碼，他們似乎不知道風(fēng)險(xiǎn)也在悄悄倍增。在去年11月以后，港股節(jié)節(jié)敗退，不少koda掛鉤的熱門中資股出現(xiàn)三成、四成甚至五成的跌幅，koda投資者們也只有照單全收，如果合約要求雙倍吸納，那么連續(xù)幾個(gè)月的跌勢(shì)對(duì)于這些富人來(lái)說(shuō)真是不堪回首。
2.中信泰富投資的累計(jì)目標(biāo)可贖回遠(yuǎn)期合約。
今次中信泰富錯(cuò)買的杠桿外匯合約，可說(shuō)是變種accumulator。不同之處在于其對(duì)的目標(biāo)，不是股份而是匯價(jià)。至于促銷對(duì)象，股票accumulator會(huì)集中售予個(gè)人投資者，而變種的外匯accumulator，則主要以上市公司及中小企為對(duì)象。
累計(jì)目標(biāo)可贖回遠(yuǎn)期合約的英文原名是accumulated target knock－out forward contracts。這種產(chǎn)品的原理可近似看作中信泰富向?qū)κ址劫?gòu)買一個(gè)澳元兌美元的看漲期權(quán)以及賣出兩個(gè)看跌期權(quán)，行權(quán)價(jià)格都是0.87。當(dāng)澳元匯率高于0.87美元時(shí)，中信泰富以低于市場(chǎng)價(jià)的0.87每天買入1個(gè)單位外匯而獲利，但當(dāng)匯率下降到0.87以下時(shí)，則中信泰富必須每天以0.87的高價(jià)買入2個(gè)單位外匯。這意味著，中信泰富把寶完全押在了多頭。
3.外部原因：可能由于澳元匯率波動(dòng)。
在合約開(kāi)始執(zhí)行的七月初，澳元對(duì)美元價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定在0.90以上，澳元一度還被外界認(rèn)為可能沖擊到“平價(jià)美元”的地位。這樣的一個(gè)合約似乎看上去是個(gè)好買賣。但是到了八月上旬，國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)云突變，澳元兌美元接連走低，特別是十月初澳元出現(xiàn)暴跌，巨虧就此釀成。
澳元兌美元匯率從2000年以來(lái)一直呈單邊上行趨勢(shì)，即使在調(diào)整期跌幅也較小，因此當(dāng)時(shí)很難預(yù)料到短短三個(gè)月內(nèi)，澳元不僅跌破0.87，而且還出現(xiàn)30%的跌幅。可以說(shuō)這都是全球金融動(dòng)蕩惹的禍。
4.對(duì)中信泰富的財(cái)務(wù)影響。
受該事件拖累，中信泰富本年度可能出現(xiàn)凈虧損。在截至6月底的中信泰富中期業(yè)績(jī)報(bào)告中，公司披露總負(fù)債由2007年上半年286.54億港元急升至419.06億港元，凈負(fù)債則從上年同期的206.09億升至312.11億港元。該公司中期凈利潤(rùn)43.77億港元，較上年同期減少12%。這筆可贖回遠(yuǎn)期合約實(shí)虧：8.07億港元，浮虧147億港元，總計(jì)155.07億港元。
三、中信泰富衍生金融投資控制缺陷分析
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足。
中信泰富對(duì)遠(yuǎn)期合約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足是這次投資巨額虧損的第一個(gè)原因。這類杠桿式外匯買賣合約交易者只需支付一定比例的保證金，就可進(jìn)行數(shù)十倍的額度交易，本質(zhì)上屬于高風(fēng)險(xiǎn)金融交易，外匯價(jià)格正常的波動(dòng)會(huì)因杠桿放大。尤其在當(dāng)前金融危機(jī)的肆虐下，部分國(guó)家貨幣匯率波動(dòng)劇烈。類似波動(dòng)在經(jīng)杠桿放大后，其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)將是驚人可怕的。
在中信泰富簽下合約中其套期保值的功能其實(shí)相對(duì)有限。因?yàn)槊糠莺霞s當(dāng)達(dá)到公司可收取的最高利潤(rùn)時(shí)（幅度介于150萬(wàn)美元至700萬(wàn)美元之間），合約就將終止。如果澳元大幅升值，過(guò)低的合約終止價(jià)格使得中信泰富聲稱的“套期保值”作用相當(dāng)有限，但是如果澳元走軟，中信泰富必須不斷以高匯率接盤，理論上虧損可以無(wú)限大。過(guò)于樂(lè)觀對(duì)澳元匯率的判斷，使得中信泰富這種半投機(jī)性質(zhì)的衍生金融工具使用，在全球金融危機(jī)下付出了慘痛的代價(jià)。
2.授權(quán)審批：無(wú)授權(quán)審批下的投機(jī)。
從中信泰富的公告中指出，這批導(dǎo)致147億港元損失的遠(yuǎn)期合約投資竟然沒(méi)有通過(guò)公司董事會(huì)授權(quán)審批。授權(quán)審批作為公司內(nèi)部控制中最基本的一個(gè)控制原則，應(yīng)該在所有公司重大的決策行為中加以執(zhí)行，更不用說(shuō)是如此巨大的衍生金融工具的使用和投資行為。正是中信泰富在這最基本內(nèi)部控制原則上的缺失，使得這筆遠(yuǎn)期合約合同的投資行為無(wú)法在事前得到有效的管理控制。
3.直接原因：沒(méi)有遵守遠(yuǎn)期合約風(fēng)險(xiǎn)政策。
如果單純出于避險(xiǎn)的目的進(jìn)行類似外匯保證金交易，那么這類可贖回遠(yuǎn)期合約虧損基本在可控范圍內(nèi)。如果跟未來(lái)的實(shí)際交易行為做對(duì)沖，以最簡(jiǎn)單的“鎖匯”為例，交易者損失的上限即為已支付的保證金金額。然而，中信泰富的財(cái)務(wù)主管沒(méi)有遵循遠(yuǎn)期合約的風(fēng)險(xiǎn)政策和盡到應(yīng)盡的職責(zé)，使得遠(yuǎn)期合約的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限放大。
4.根本原因：整個(gè)內(nèi)部控制可能存在嚴(yán)重缺陷。
中信泰富在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6個(gè)星期之后才對(duì)外公布，其做法令人驚訝，顯示出其內(nèi)部控制存在重大缺陷和漏洞。中信泰富作為最早在香港證券交易所上市的大型國(guó)有控股公司其應(yīng)該建立完善的重大事項(xiàng)對(duì)外信息披露制度，明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容，確保在成本效益原則的基礎(chǔ)上披露所有重要信息，以保障投資者的利益。然而，現(xiàn)實(shí)情況是中信泰富在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6個(gè)星期之后才進(jìn)行相應(yīng)的信息披露，從一定程度上使得我們對(duì)于中信泰富整個(gè)內(nèi)部控制體系的設(shè)置和執(zhí)行的有效性產(chǎn)生了巨大的懷疑，中信泰富的內(nèi)部控制體系和公司治理機(jī)制可能存在重大缺陷。
四、構(gòu)建金融衍生工具投資內(nèi)部控制的框架
全球金融危機(jī)下，如何控制公司衍生金融工具投資風(fēng)險(xiǎn)成為我國(guó)監(jiān)管部門和公司的急迫的課題。下面我們結(jié)合1995年coso《金融衍生工具使用的內(nèi)部控制指引》探討我國(guó)公司有效的控制衍生金融工具投資風(fēng)險(xiǎn)的框架。
從整個(gè)公司層面的內(nèi)部控制制度上，公司應(yīng)以成文的方式制定政策和程序，以明確規(guī)定其衍生金融工具業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的指引。這些政策至少應(yīng)當(dāng)確定董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并明確規(guī)定金融衍生工具交易風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限與責(zé)任。與金融衍生工具業(yè)務(wù)相關(guān)的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)充分了解與其職責(zé)相關(guān)的所有政策和程序。衍生金融工具使用的內(nèi)部控制的基本原則包括：（1）董事會(huì)成員和高級(jí)管理人員的適當(dāng)監(jiān)督；（2）充分的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，包括審慎的風(fēng)險(xiǎn)限額、良好的計(jì)量程序和信息系統(tǒng)、連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和經(jīng)常性的管理報(bào)告；（3）完備的內(nèi)部控制和審計(jì)程序。管理層應(yīng)當(dāng)使用coso內(nèi)部控制整體框架中的五要素來(lái)評(píng)價(jià)用于管控金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性。
1.控制環(huán)境。
公司董事會(huì)應(yīng)該審查管理層對(duì)金融衍生工具的戰(zhàn)略和定位是否合適而有效。比如，董事會(huì)應(yīng)該調(diào)查對(duì)過(guò)去結(jié)果的解釋以判定金融衍生工具交易活動(dòng)是否有效地達(dá)到了他們預(yù)期的目標(biāo)；審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該與內(nèi)部和外部的審計(jì)人員合作來(lái)審查風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序和限定條件的執(zhí)行情況；高級(jí)管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們的管理哲學(xué)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)格將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生深入的影響。
因此，管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們的控制責(zé)任、只有在充分的認(rèn)識(shí)到了金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)和好處之后再授權(quán)交易，并且就衍生品交易的目標(biāo)和期望展開(kāi)充分的交流。高級(jí)管理層必須就衍生品交易的授權(quán)范圍作出明確的決定。從事衍生品交易的雇員要具有必須的技能和經(jīng)驗(yàn)。公司還要開(kāi)展培訓(xùn)以培養(yǎng)員工與衍生品交易的責(zé)任和期望相關(guān)的技能。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，與衍生金融工具的使用相關(guān)的公司目標(biāo)應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是一致的。公司必須具有基于其特殊環(huán)境，識(shí)別和評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)的的一套機(jī)制。金融衍生工具的使用必須建立在對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的仔細(xì)評(píng)估的基礎(chǔ)上。
管理層應(yīng)該將金融衍生工具使用所帶來(lái)的好處與公司總體目標(biāo)相聯(lián)系，同時(shí)具備對(duì)人員、管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、價(jià)值評(píng)估方法和假設(shè)、記錄的理解，并將其作為辨識(shí)和評(píng)價(jià)管理衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理層還應(yīng)該提供特定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到衍生品交易的目標(biāo)，比如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。對(duì)衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程應(yīng)該包括發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)它的重要性程度以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
3.控制活動(dòng)。
關(guān)于金融衍生工具使用的政策應(yīng)該清晰的描述并且在整個(gè)組織范圍內(nèi)進(jìn)行交流。風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)該包括辨識(shí)、計(jì)量、評(píng)價(jià)和限制風(fēng)險(xiǎn)的程序，這些程序作為風(fēng)險(xiǎn)管理目的下使用衍生工具的基礎(chǔ)。衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)該包括管理層的監(jiān)督和責(zé)任，衍生品交易的性質(zhì)和范圍，對(duì)衍生工具的使用限制以及報(bào)告程序和經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制。風(fēng)險(xiǎn)管理政策還應(yīng)該包括對(duì)限制條件的監(jiān)督，及時(shí)而準(zhǔn)確的向風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)報(bào)告情況，以及向管理信息系統(tǒng)提供價(jià)值評(píng)估的控制，比如為了維持和整合風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)而提供的資源的價(jià)值評(píng)估。
4.信息和溝通。
金融衍生工具投資的信息對(duì)控制的有效實(shí)施非常必要，因此必須建立一套系統(tǒng)來(lái)獲取這些信息，并且對(duì)它們進(jìn)行必要的報(bào)告和交流。信息溝通是為了保證衍生品交易的職責(zé)和控制責(zé)任能夠在組織范圍內(nèi)得到認(rèn)識(shí)。公司必須有一套合適的系統(tǒng)來(lái)獲取、處理、解決和報(bào)告相關(guān)信息，并以此保證衍生品交易能夠在一個(gè)有序而有效的方式下運(yùn)作。有些必要的機(jī)制必須建立以使公司能夠能夠獲得和交流與衍生品交易相關(guān)的信息。董事和高級(jí)經(jīng)理人應(yīng)該獲得充分和及時(shí)的信息來(lái)監(jiān)督衍生工具使用中是否達(dá)到了目標(biāo)和戰(zhàn)略。
