園區(qū)招商方案 第1篇
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一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照“環(huán)境立市、工業(yè)強(qiáng)市、城建塑市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、商貿(mào)旺市”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以加快園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以加大招商引資和加速承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為目標(biāo)，以進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)、政策環(huán)境為保障，加快市工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展，全面開創(chuàng)工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展新局面。
二、發(fā)展原則
（一）規(guī)劃先導(dǎo)原則。堅持先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的建設(shè)模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃以及各個專項規(guī)劃。
（二）有效整合原則。堅持人力、財力、物力和資源實(shí)現(xiàn)有效整合，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，提高基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施利用率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)。
（三）可持續(xù)發(fā)展原則。堅持把工業(yè)區(qū)建設(shè)與合理利用土地、礦山、水利等資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，努力發(fā)展園區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)，最大限度地科學(xué)合理利用和節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。
（四）市場導(dǎo)向原則。建立政府推動與市場化運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，拓寬融資渠道，鼓勵國家直屬企業(yè)、上市公司、民間等各方面資金通過投資、聯(lián)營、入股等多種方式參與園區(qū)總體開發(fā)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
（五）特色優(yōu)勢原則。發(fā)揮來賓的比較優(yōu)勢，突出特色，形成工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢行業(yè)或產(chǎn)品，提高區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的組織化、規(guī)模化程度，鞏固發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。
（六）分步實(shí)施原則。按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的要求，在高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)編制園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)推進(jìn)，全面鋪開，逐步提升園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和環(huán)境容量。
三、發(fā)展目標(biāo)
今后五年，來賓市工業(yè)區(qū)要努力實(shí)現(xiàn)“三突破”，即到2012年，工業(yè)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值要突破500億元（其中2008年突破100億；2009年突破150億；2010年突破225億；2011年突破338億；2012年突破500億），基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計要突破30億元（其中：2008年實(shí)施項目49項，總投資50529.11萬元；2009年實(shí)施項目39項，總投資150644.34萬元；2010年實(shí)施項目11項，總投資80101.46萬元；2011年實(shí)施項目5項，總投資28202.32萬元；2012年實(shí)施項目9項，總投資54485萬元）；招商引資累計要突破200億元（其中2008年突破10億；2009年突破20億；2010年突破40億；2011年突破60億；2012年突破70億）。
到2012年，工業(yè)區(qū)完成場地平整15675畝，修建道路98.63km，修建供水主管道（直徑300㎜）40.8km，修建排污排水管道58.15km，架設(shè)供電線路90km，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房22萬平方米。
四、主要任務(wù)
（一）加快園區(qū)規(guī)劃編制和產(chǎn)業(yè)定位工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量編制鳳凰鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鳳凰工業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃和遷江華僑工業(yè)園總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，修編河西工業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃，以及工業(yè)區(qū)水、電、路、房（標(biāo)準(zhǔn)廠房）、校（學(xué)校）、所（衛(wèi)生所、派出所等）等專項規(guī)劃。按照“市場導(dǎo)向、有效整合、可持續(xù)發(fā)展、規(guī)劃先導(dǎo)、特色優(yōu)勢、分步實(shí)施”的原則，堅持“布局合理、特色突出、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針確定和細(xì)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位。
（二）加快國有土地的確權(quán)回收和工業(yè)項目用地的征用工作。重點(diǎn)推進(jìn)鳳凰工業(yè)園八一（鐵合金）集團(tuán)公司廢棄礦區(qū)12000畝國有土地回收確權(quán)和遷江華僑農(nóng)場國有土地征用工作、河西工業(yè)園企業(yè)孵化器項目a、b地塊2000畝土地的征用工作。
（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。未來五年工業(yè)區(qū)建設(shè)項目重點(diǎn)是水、電、路、房（標(biāo)準(zhǔn)廠房）、校（學(xué)校）、所（衛(wèi)生所、派出所等）六位一體整體推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計劃建設(shè)項目84項，總投資363962.23萬元。其中：2008年實(shí)施項目49項，總投資50529.11萬元；2009年實(shí)施項目39項，總投資150644.34萬元；2010年實(shí)施項目11項，總投資80101.46萬元；2011年實(shí)施項目5項，總投資28202.32萬元；2012年實(shí)施項目9項，總投資54485萬元。
（四）加大招商引資和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度。整合招商資源和隊伍，開展聯(lián)合招商、以商招商，主動承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和柳州產(chǎn)業(yè)輻射。按照每年招商引資任務(wù)，有針對性的開展招商引資工作，力爭引進(jìn)一批龍頭企業(yè)，帶動一批配套企業(yè)。
（五）建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。建立信息網(wǎng)絡(luò)傳輸中心，統(tǒng)一口徑，集中各類招商信息、服務(wù)信息和優(yōu)惠政策，建立方便、快捷、詳細(xì)、權(quán)威的信息網(wǎng)絡(luò)，為客商提供及時、便捷、周到、詳細(xì)的工業(yè)區(qū)及來賓市信息服務(wù)。
（六）建立項目責(zé)任制。制定工業(yè)區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)計劃表，明確項目、工作任務(wù)、完成時間、工作要求、責(zé)任單位和責(zé)任人。對按時按質(zhì)完成的，將給予一定的獎勵。對不能按時按質(zhì)完成的，責(zé)任心不強(qiáng)、拖拉推諉的，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
（七）建立“親商、安商、惠商”服務(wù)體系。進(jìn)一步打造“天下來賓，來者上賓”的城市名片，營造濃厚的“親商”氛圍；加大社會治安綜合治理力度，打造“安商”的投資軟環(huán)境；進(jìn)一步出臺和落實(shí)各項投資優(yōu)惠政策，建立“惠商”保障機(jī)制。
（八）積極向上級部門爭取更多的優(yōu)惠政策和扶持資金。市直有關(guān)部門要積極向上級對口部門匯報工作，爭取上級部門對來賓市建設(shè)的關(guān)心和支持，爭取更多的資金扶持和政策傾斜。
五、組織機(jī)構(gòu)
為統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工業(yè)區(qū)建設(shè)各項工作，成立來賓市工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部。指揮部成員名單如下：
指揮部下設(shè)辦公室、招商、資金保障、規(guī)劃建設(shè)、征地拆遷處糾、治安、督查等七個工作小組。各組成員名單及主要職責(zé)如下：
（一）辦公室
（二）招商組
（三）資金保障組
（五）征地拆遷處糾組
征地拆遷處糾組設(shè)在市國土資源局，成員從市國土資源局、建規(guī)委、調(diào)處辦、興賓區(qū)政府等單位抽調(diào)。
（六）治安組
組長：毛正軍市政法委副書記
副組長：李實(shí)市公安局副局長
羅志廣市公安局興賓分局局長
治安組辦公室設(shè)在市公安局，成員從興賓公安分局、城廂派出所、良江派出所、鳳凰派出所、八一派出所、遷江派出所抽調(diào)。
（七）督查組
組長：江振文市政府副秘書長
副組長：蘭煥材市工業(yè)區(qū)工委副書記、紀(jì)工委書記
督察組辦公室設(shè)在市政府辦，成員從市政府辦、市工業(yè)區(qū)管委會抽調(diào)。
六、工作職責(zé)
（一）工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部正、副指揮長職責(zé)：
指揮長張秀隆、楊和榮負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮工業(yè)區(qū)建設(shè)工作，主持或委托副指揮長主持召開工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部成員會議，討論、研究和解決工業(yè)區(qū)建設(shè)過程中存在的困難和問題；
副指揮長韋善國負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)建設(shè)的征地、處糾、治安工作，分管征地拆遷處糾組、治安組；
副指揮長李新元負(fù)責(zé)招商、項目建設(shè)、投融資工作，分管招商組、資金保障組、規(guī)劃建設(shè)組。
副指揮長梁家旗負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和督查工作，分管辦公室、督查組。
（二）工業(yè)區(qū)建設(shè)辦公室職責(zé)：
具體承擔(dān)指揮部的日常事務(wù)，主要工作職責(zé)有：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行指揮部作出的決議；執(zhí)行指揮長、副指揮長的指示，督促落實(shí)指揮部的決定；
2.負(fù)責(zé)指揮部文字綜合處理工作，起草計劃、總結(jié)、決議、通知，匯總工作情況，編寫工作簡報，開展宣傳工作；
3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目推進(jìn)中各種數(shù)據(jù)、資料的收集整理工作；
4.負(fù)責(zé)指揮部會議的組織、會議記錄工作；
5.負(fù)責(zé)指揮部下設(shè)小組的綜合協(xié)調(diào)工作，督促全面落實(shí)工業(yè)區(qū)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)；
6.負(fù)責(zé)指揮部的后勤保障工作；
7.完成指揮部交辦的其它工作。
（三）工業(yè)區(qū)建設(shè)招商組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于招商引資工作的決定、決議；
2.編制招商引資工作計劃；
3.負(fù)責(zé)組織參與項目的咨詢、對接、洽談等事宜和招商活動的策劃、組織、實(shí)施工作；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（四）工業(yè)區(qū)建設(shè)資金保障組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于投融資和資金保障工作的決定、決議；
2.編制工業(yè)區(qū)建設(shè)投融資工作計劃，檢查分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況；
3.負(fù)責(zé)開展融資工作，籌集、管理、安排工業(yè)區(qū)建設(shè)資金，確保資金到位；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（五）工業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃建設(shè)組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作的決定、決議；
2.編制工業(yè)區(qū)規(guī)劃建設(shè)項目計劃和投資計劃；
3.統(tǒng)籌工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)劃和建設(shè)管理以及進(jìn)駐工業(yè)區(qū)企業(yè)用地的核審、選址、定址工作；
4.負(fù)責(zé)對工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對建設(shè)項目的可行性研究報告和工程預(yù)決算等工作的初審和報批；
5.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、施工安全、工作進(jìn)度的統(tǒng)計匯報材料及工程驗收等有關(guān)工作；
6.負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)內(nèi)各有關(guān)建設(shè)工程檔案的管理；
7.參與編制工業(yè)區(qū)內(nèi)國土規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、礦產(chǎn)資源規(guī)劃等綜合規(guī)劃，協(xié)助市國土資源局對各工業(yè)區(qū)內(nèi)的國土資源進(jìn)行管理；
8.完成指揮部交辦的其他工作。
（六）工業(yè)區(qū)建設(shè)征地拆遷處糾組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)征地拆遷處糾工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)做好國有土地的確權(quán)回收工作，工業(yè)區(qū)項目建設(shè)的征地、拆遷、安置、糾紛處理等工作；
3.協(xié)調(diào)工業(yè)區(qū)與周邊村民委的關(guān)系，做好群眾思想工作；
4.負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)內(nèi)土地使用權(quán)出讓方案的擬定；
5.完成指揮部交辦的其他工作。
（七）工業(yè)區(qū)建設(shè)治安組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)建設(shè)社會治安綜合治理工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)制定工業(yè)區(qū)社會治安綜合治理工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；
3.負(fù)責(zé)維護(hù)工業(yè)區(qū)社會穩(wěn)定和治安事件的處置；
4.完成指揮部交辦的其他工作。
（八）工業(yè)區(qū)建設(shè)督查組工作職責(zé)：
1.貫徹實(shí)施指揮部關(guān)于工業(yè)區(qū)建設(shè)督查工作的決定、決議；
2.負(fù)責(zé)制定工業(yè)區(qū)建設(shè)項目推進(jìn)督查工作計劃方案；
3.負(fù)責(zé)開展工業(yè)區(qū)建設(shè)工作進(jìn)展的督促檢查工作；
4.建立督查工作的請示、匯報制度，及時反饋項目建設(shè)推進(jìn)中存在的問題；
5.完成指揮部交辦的其他工作。
七、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)區(qū)建設(shè)是貫徹落實(shí)市委、市人民政府“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“五翻番，四突破，三改善，二下降，一提升”目標(biāo)的核心工作之一，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，提高認(rèn)識、明確責(zé)任，加強(qiáng)對工業(yè)區(qū)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工業(yè)區(qū)建設(shè)中的突出問題，切實(shí)履行職責(zé)，全力抓好工業(yè)區(qū)建設(shè)各項工作。
（二）廣泛動員。召開全市工業(yè)區(qū)建設(shè)動員大會，動員市直有關(guān)部門關(guān)心、支持、配合、參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，并將建設(shè)任務(wù)分解到各有關(guān)單位，相對集中人力、物力、財力突擊奮戰(zhàn)，確保工業(yè)區(qū)建設(shè)卓有成效。
（三）加大宣傳力度。宣傳部門要強(qiáng)化對工業(yè)區(qū)建設(shè)的宣傳報道，充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，進(jìn)行形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，營造工業(yè)區(qū)建設(shè)的濃厚氛圍。
（四）加強(qiáng)督查。各有關(guān)部門要根據(jù)《來賓市工業(yè)區(qū)建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案》認(rèn)真組織實(shí)施，各工作組要制定本組工作的具體方案交督查組一份備案。督查組要及時形成督查機(jī)制，經(jīng)常性地開展督查工作，熟悉大會戰(zhàn)中各項目建設(shè)情況，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報工作，組織、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
八、建立健全工作激勵機(jī)制
為充分調(diào)動各級各部門參與工業(yè)區(qū)建設(shè)的工作積極性，實(shí)行工作激勵機(jī)制，對完成任務(wù)較好的牽頭和責(zé)任單位，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
（一）項目按時開工建設(shè)，投資在5000萬元以下項目給予按時開工獎1萬元；5000-10000萬元項目獎勵3萬元；10000萬元以上項目獎勵5萬元。
園區(qū)招商方案 第2篇
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一是堅持主題競賽。力爭每季度開展一個招商主題活動，推動招商工作“一日不休、一周不松、一月不誤”，以階段性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全年工作目標(biāo)的完成。
二是強(qiáng)勢出擊招商。緊緊抓住國際、國內(nèi)大企業(yè)擴(kuò)張、大資本轉(zhuǎn)移的契機(jī)，境外主攻日韓、港臺，突破歐美，境內(nèi)吸引外資重點(diǎn)瞄準(zhǔn)膠東半島、昆山等外商積聚區(qū)，吸引內(nèi)資重點(diǎn)放在蘇南、浙江、上海、北京、山東等地。組織有關(guān)部門、有關(guān)單位，分期分批前往國際、國內(nèi)開展針對性地招商活動。
三是打造魅力園區(qū)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高園區(qū)投資環(huán)境。提高資本運(yùn)作水平。發(fā)揮國有投資公司“筑巢引鳳”作用；加強(qiáng)南北掛鉤，在符合園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃要求的前提下，在園區(qū)中辟出專門地塊，由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南縣市自主規(guī)劃、自帶資金、自主開發(fā)、自帶信息、自招項目、自帶人才、自主管理。盡快爭取省里對“關(guān)于調(diào)整省贛榆海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行政區(qū)劃和功能的請示”批復(fù)，為柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海州灣生物科技園區(qū)拓展發(fā)展空間，傾力打造贛榆經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、柘汪臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、海州灣生物科技園區(qū)為四個“三百億”園區(qū)，展示“北大門”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形象
四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞我縣石化、酒精、鋼鐵、醫(yī)藥、設(shè)備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出以聚集上下游產(chǎn)品、培育優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈招商。各鎮(zhèn)、各園區(qū)要為其轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)建立信息檔案，調(diào)查研究企業(yè)配套產(chǎn)品及上下游延伸產(chǎn)業(yè)信息，為本地和外來企業(yè)產(chǎn)品配套以及為產(chǎn)業(yè)鏈招商提供服務(wù)。力求以產(chǎn)業(yè)鏈吸引項目，再通過項目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。對成功引進(jìn)并能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目引資人、單位或企業(yè)進(jìn)行重獎，調(diào)動各方面投身產(chǎn)業(yè)鏈招商的積極性。
五是鼓勵合作招商。針對土地趨緊、銀根控緊、環(huán)保門檻提高等現(xiàn)實(shí)狀況，積極鼓勵鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)與園區(qū)、部門與園區(qū)合作招商，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，堅持共建共享、科學(xué)開發(fā)，引導(dǎo)重大項目向四大園區(qū)集中，集約用好現(xiàn)有工業(yè)用地，形成扎堆效應(yīng)，做大做強(qiáng)園區(qū)。理順項目引進(jìn)單位與項目承載單位的利益關(guān)系，進(jìn)一步提高政策統(tǒng)一性，增強(qiáng)政策導(dǎo)向性，合理配置生產(chǎn)要素，高效利用各類資源。對于其它各鎮(zhèn)(非園區(qū))引進(jìn)四大園區(qū)建設(shè)的工業(yè)項目，新增項目個數(shù)、內(nèi)聯(lián)資金到位實(shí)行雙重認(rèn)定；鎮(zhèn)、部門聯(lián)合引進(jìn)的項目，到位資金等按自行商定比例統(tǒng)計。
六是堅持項目為綱。實(shí)行重大項目跟蹤服務(wù)制。堅持一個重大項目引進(jìn)，一位領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一套班子跟進(jìn)，重點(diǎn)督查推進(jìn)。對投資超過5000萬元的工業(yè)項目，項目承載鎮(zhèn)或園區(qū)主要負(fù)責(zé)人牽頭，由縣重大事項督查組跟蹤督辦；對投資超億元的工業(yè)項目，由縣領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跟蹤推進(jìn)，確保項目早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。重點(diǎn)扶持推進(jìn)萬利達(dá)、鑌鑫特鋼、四季青大飯店等重點(diǎn)外資項目。
七是完善推進(jìn)機(jī)制。堅持“月通報季過堂”的督查通報制度。每月通報一次各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門利用外資進(jìn)展情況；每季度召開一次招商引資工作過堂會，對內(nèi)、外資完成情況、新開工項目、新增注冊資本等進(jìn)行集中過堂。實(shí)行新增項目登記備案制度。為推動考核重心前移，凡本年度新增項目，項目第一引薦單位和載體單位須共同到縣投促局登記備案，由投促局負(fù)責(zé)審核，并以文件形式予以認(rèn)定；未經(jīng)確認(rèn)的項目，一律不納入考核范圍。完善考核機(jī)制?？h重大事項督查組每季度組織一次對各鎮(zhèn)、各相關(guān)責(zé)任單位注冊外資實(shí)際到賬額、內(nèi)聯(lián)到位資金、新開工項目數(shù)、新增注冊資本和外出招商活動的督查考核。外資由縣外經(jīng)貿(mào)局牽頭按商務(wù)部統(tǒng)計口徑核實(shí)，確保數(shù)字準(zhǔn)確度。內(nèi)聯(lián)到位資金、新增注冊資本、新開工項目數(shù)、外出招商活動由縣重大事項督查考核組考核認(rèn)定。嚴(yán)格獎懲制度。重獎?wù)猩逃泄θ藛T；在結(jié)合全縣目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，對招商引資工作設(shè)立進(jìn)度獎、超額獎和重大項目獎等獎項，具體實(shí)施辦法另行制定。
二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高出口競爭能力
一是把握重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)企業(yè)的出口規(guī)模和效益情況，重點(diǎn)扶持20家自營出口企業(yè)，將金五粉絲、神仙紫菜、達(dá)柯拉、迪泰電器等三資企業(yè)，文峰木業(yè)、中大海藻、泰卓新材料等內(nèi)資生產(chǎn)企業(yè)作為重點(diǎn)服務(wù)對象，建立聯(lián)系人制度，定期深入這些企業(yè)調(diào)研、現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決在業(yè)務(wù)操作過程中遇到的實(shí)際問題和困難。力爭在發(fā)展質(zhì)量上求突破。鼓勵有條件的出口企業(yè)加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品檔次，不斷提高市場競爭力。引導(dǎo)企業(yè)不斷強(qiáng)化品牌意識，爭創(chuàng)名牌，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大國內(nèi)、外市場。力爭在競爭規(guī)模上求突破?；谖铱h外資企業(yè)規(guī)模相對偏小、產(chǎn)品科技含量相對不高、市場競爭力相對不強(qiáng)，積極鼓勵相同、相似的企業(yè)聯(lián)手聯(lián)動，聯(lián)合開辟市場，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。力爭在發(fā)展資
金上求突破。鼓勵商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)不斷增加對中
小企業(yè)貸款。針對外商與銀行交往時間短及信用等級不高等現(xiàn)實(shí)，我們將發(fā)揮銀企之間的橋梁作用，對有項目、有潛力、有信譽(yù)、有前途的企業(yè)予以推薦，協(xié)助銀行增加對他們的了解，緩解企業(yè)貸款難的局面。
二是擴(kuò)大宣傳，積極幫助企業(yè)申報自營進(jìn)出口權(quán)。一方面在全縣范圍內(nèi)對相關(guān)企業(yè)宣傳國家支持企業(yè)產(chǎn)品出口的扶持政策，鼓勵企業(yè)走出國門，把產(chǎn)品推向國際市場；另一方面主動上門幫助企業(yè)梳理情況，完善條件，并全過程為企業(yè)申報自營進(jìn)出口權(quán)服務(wù)，力爭年內(nèi)新批自營出口企業(yè)達(dá)到10家。并邀請省市海關(guān)、商檢、工商、外管等部門，對我縣的出口企業(yè)進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)2—3次，提高企業(yè)出口貿(mào)易的能力和水平。
三是積極爭取，在用足扶持企業(yè)優(yōu)惠政策上求突破。重點(diǎn)在農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)、中小企業(yè)國際市場開拓資金、機(jī)電技改貼息等方面做好向上爭取工作，力爭年內(nèi)新批扶持項目3個，爭取無償扶持資金50萬元以上，實(shí)現(xiàn)贛榆外貿(mào)史上“雙零”突破。按照區(qū)域規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、營銷品牌化、服務(wù)社會化、管理法制化的要求，充分利用我縣在泥鰍養(yǎng)殖、海產(chǎn)品加工等方面的比較優(yōu)勢，重點(diǎn)培育建設(shè)以墩尚的明均食品有限公司為代表的泥鰍養(yǎng)殖、以神仙紫菜有限公司為代表的紫菜加工兩大農(nóng)產(chǎn)品出口基地。幫助企業(yè)申報各項國家扶持資金。為2008年中小企業(yè)國際市場開拓資金、紡織行業(yè)專項資金、機(jī)電技改項目計劃申報，安排專人，貼身服務(wù)，調(diào)動企業(yè)出國參展、申請認(rèn)證、開拓國際市場和技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
園區(qū)招商方案 第3篇
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一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢：1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。
2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。
3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢：1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費(fèi)公文來自,轉(zhuǎn)載請注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。
威脅：1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。
機(jī)會：1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務(wù)
管理
咨詢
入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)
五星級物業(yè)服務(wù)管理
高品質(zhì)商務(wù)咨詢
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。
換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。
長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。
第一、項目分析及定位
一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢：1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。
2、項目開發(fā)體量較小，易于操作?？煽匦詮?qiáng)。
3、項目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢：1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。
威脅：1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。
機(jī)會：1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。
園區(qū)招商方案 第4篇
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一、規(guī)劃定位
發(fā)展定位。根據(jù)國務(wù)院批復(fù)，中德園要成為沈陽轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎；“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略合作試驗區(qū)；開放型經(jīng)濟(jì)新體制探索區(qū)；國際先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)；創(chuàng)新驅(qū)動和綠色集約發(fā)展引領(lǐng)區(qū)。
發(fā)展目標(biāo)。到2025年，園區(qū)將建成集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的國際級制造業(yè)集聚區(qū)，引進(jìn)一批知名裝備制造企業(yè)、德國及歐洲中小企業(yè)特別是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，力爭德國及歐盟企業(yè)達(dá)到50%以上，在創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、人才培養(yǎng)、園區(qū)管理等方面達(dá)到國際一流水平。
空間規(guī)劃。規(guī)劃面積48平方公里，四至清晰，邊界明確，核心區(qū)面積約20平方公里。按照“產(chǎn)城融合、智慧城市、生態(tài)城市”的規(guī)劃理念，構(gòu)建“一軸、兩片、多組團(tuán)”格局。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。重點(diǎn)發(fā)展智能制造、高端裝備、汽車制造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、工業(yè)服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)板塊。
二、主要做法
（一）推進(jìn)園區(qū)管理體制創(chuàng)新
根據(jù)國務(wù)院批復(fù)中關(guān)于“創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理模式”要求，借鑒國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，7月以來，我們結(jié)合區(qū)情實(shí)際，率先在園區(qū)行政管理體制機(jī)制方面進(jìn)行了全面創(chuàng)新改革。
一是以適應(yīng)對德合作為導(dǎo)向搭建科學(xué)合理的園區(qū)行政管理架構(gòu)。在打破原有機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)上，根據(jù)園區(qū)發(fā)展實(shí)際，特別是德國企業(yè)關(guān)注，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)局、多個投資促進(jìn)局、對德聯(lián)絡(luò)處，緊緊圍繞招商和服務(wù)設(shè)計管理架構(gòu)。
二是創(chuàng)新園區(qū)用人機(jī)制。實(shí)行雙向選擇、公開競聘、檔案封存、競爭擇優(yōu)、績效考核、末位調(diào)整。面向社會引進(jìn)高端人才，公開招聘具有豐富招商建設(shè)管理經(jīng)驗和具有語言特長的合同制人員，加強(qiáng)專業(yè)力量。截止目前，此項工作已基本就緒，社會反響較好。我們還將探索拿出一個招商局作為企業(yè)化年薪制管理運(yùn)行的試點(diǎn)。
三是為下一步園區(qū)實(shí)現(xiàn)“小政府、大社會”目標(biāo)做好鋪墊。樹立市場化、企業(yè)化、社會化、行政化“四位一體”的發(fā)展理念，正在著手探索建立企業(yè)化園區(qū)管理公司、建設(shè)公司，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)管理的企業(yè)化。認(rèn)真借鑒國內(nèi)先進(jìn)園區(qū)企業(yè)化開發(fā)建設(shè)成功經(jīng)驗，在企業(yè)化招商、引進(jìn)社會資本共同開發(fā)建設(shè)等方面積累經(jīng)驗，最終打造符合德國企業(yè)需求的國際一流園區(qū)管理模式。
（二）深化園區(qū)行政審批制度改革
一是推進(jìn)行政審批制度改革。圍繞省市下放的行政審批權(quán)限，結(jié)合園區(qū)實(shí)際進(jìn)行全面對接，大大提高行政審批效率。二是推進(jìn)“無費(fèi)區(qū)”政策實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)“零收費(fèi)”政策，制定園區(qū)承接方案，真正把企業(yè)降低初期投資成本的政策落到實(shí)處，受到企業(yè)好評。
（三）加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和空間規(guī)劃，堅持基礎(chǔ)設(shè)施先行，啟動了園區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，以中德大街為代表的主要路網(wǎng)建設(shè)正在加快實(shí)施；中央商務(wù)區(qū)包括德國中心、中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、華晨寶馬培訓(xùn)中心、中德廣場、寶馬公園等規(guī)劃建設(shè)方案正在完善，預(yù)計明年正式開工；全程63.8公里的綜合管廊工程已全面施工建設(shè)，開挖長度超過4公里；貫穿園區(qū)的地鐵3號線規(guī)劃建設(shè)方案已上報國家部委；承接德國中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)正在分期分批有序?qū)嵤?，其中首期廠房建設(shè)已經(jīng)摘牌。正在加強(qiáng)與央企合作，實(shí)施分布式能源建設(shè)。
（四）強(qiáng)化園區(qū)招商引資和項目建設(shè)
堅持?jǐn)U大對內(nèi)對外開放，借助德國政要來訪推介園區(qū)，高水平策劃組織德企沈陽行等系列招商推介活動，與德國國際合作機(jī)構(gòu)、德國商會、德國中小企業(yè)聯(lián)合會等商會協(xié)會建立合作機(jī)制。寶馬全球供應(yīng)商大會期間，共洽談各類項目198個，占與會企業(yè)的71%。目前，園區(qū)五大板塊各類項目總計206個，其中50%以上項目已完全落地。下一步，將采取委托制、制等專業(yè)化和市場化招商方式，已經(jīng)設(shè)立了3個駐德招商辦，縱深推進(jìn)對德招商工作并輻射整個歐洲。
（五）抓緊抓實(shí)園區(qū)重點(diǎn)工作
一是制定園區(qū)三年滾動計劃。包括園區(qū)未來十年總體發(fā)展目標(biāo)、近三年產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、近三年形象目標(biāo)、三年體制機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)以及中央商務(wù)區(qū)建設(shè)安排等，為園區(qū)未來三年開發(fā)建設(shè)提供明確的時間表和路線圖。二是設(shè)立省市區(qū)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金。目前，總規(guī)模為30億元的中德園產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金基本就緒，正等待省政府常務(wù)會批準(zhǔn)。三是全面啟動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動計劃。根據(jù)國家、省市總體部署，成立園區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局和保護(hù)中心，編制《中德（沈陽）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園知識產(chǎn)權(quán)行動計劃》、《遼寧省知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展與保護(hù)狀況暨中德（沈陽）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園知識產(chǎn)權(quán)行動計劃》白皮書，并在德國總理訪問沈陽和第二屆德國企業(yè)沈陽行期間。中德園知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)平臺正式上線。四是加快推進(jìn)雙元制職業(yè)教育。明確了中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院的組建模式和具體路徑，確定由市、區(qū)兩級政府和企業(yè)按照“1+1+x”模式，建設(shè)一所高職院、一個跨企業(yè)實(shí)訓(xùn)中心和若干個企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，已初步明確了設(shè)計、建設(shè)、投資和運(yùn)營主體。
園區(qū)招商方案 第5篇
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堅守了疫情“零發(fā)生”的園區(qū)陣地。園區(qū)創(chuàng)新的抗疫3456工作法(抓實(shí)“開工前、生產(chǎn)中、復(fù)產(chǎn)后”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把開工前“四項報備”、生產(chǎn)中“五個必須”和復(fù)產(chǎn)后“六個嚴(yán)禁。以下是小編和大家分享的疫情防控園區(qū)工作總結(jié)及計劃資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。
一年來，園區(qū)黨工委、管委會在縣委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會、xx市委第xx次全會、xx縣委第xx次全會精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升、穩(wěn)步向好，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。
一、2020年工作完成情況
(一)凝心聚力，抗疫斗爭取得全面勝利。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，園區(qū)堅決貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控的重要指示批示精神和國務(wù)院決策部署，堅決執(zhí)行區(qū)市縣各項工作安排，把疫情防控作為頭等大事、政治任務(wù)，聞令而動、聽令而行，著手早、行動快，科學(xué)防、依法控，勇?lián)?dāng)、扛責(zé)任，迅速打響同時間賽跑、與病魔較量的阻擊戰(zhàn)，堅守了疫情“零發(fā)生”的園區(qū)陣地。園區(qū)創(chuàng)新的抗疫3456工作法(抓實(shí)“開工前、生產(chǎn)中、復(fù)產(chǎn)后”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把開工前“四項報備”、生產(chǎn)中“五個必須”和復(fù)產(chǎn)后“六個嚴(yán)禁”三道關(guān)口)被xx市委發(fā)文作為典型經(jīng)驗在各縣(市)進(jìn)行推廣，被自治區(qū)黨委發(fā)文給予通報表揚(yáng)并充分肯定。
(二)精準(zhǔn)施策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步回升。在解除疫情防控措施以來，園區(qū)上下齊心、眾志成城，復(fù)工滿產(chǎn)、努力追趕，逐月補(bǔ)差，克服了疫情影響。二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，同比增長xx%，增速環(huán)比增長xx%;二季度完成銷售額xx億元，同比增長x%，增速環(huán)比增長xx%，凸顯了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和潛力，以及企業(yè)較強(qiáng)的自身抗風(fēng)險能力。截至目前，園區(qū)xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，預(yù)計全年工業(yè)總產(chǎn)值增速同比持平;xx家限上商貿(mào)企業(yè)累計完成銷售額xx億元，同比增長xx%，預(yù)計全年銷售額同比增長x%;完成稅收xx億元，預(yù)計全年xx億元;完成固定資產(chǎn)投資x億元，預(yù)計全年完成x億元;完成招商引資實(shí)際到位資金xx億元，預(yù)計全年完成xx億元。
(三)全面服務(wù)，項目建設(shè)投資拉動效果明顯。園區(qū)狠抓項目建設(shè)，實(shí)行重點(diǎn)項目、技改項目、招引項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，制定路線圖，明確時間點(diǎn)，踐行“一線工作法”，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，對推進(jìn)緩慢的項目，及時召開項目推進(jìn)專題協(xié)調(diào)會，力促項目有序推進(jìn)。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項目xx個，其中：新建項目xx個，續(xù)建項目x個，技改x個，概算總投資xx億元，年度計劃投資xx億元(包括中汽車谷項目xx億元)。2020年xx工業(yè)園區(qū)共謀劃建設(shè)項目xx個。截至目前，已開工項目xx個，新建項目x個，續(xù)建項目x個，技改項目x個;未開工項目x個，為中汽車谷項目、xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項目、xx工業(yè)園區(qū)(暖泉片區(qū)) 消防站建設(shè)項目;儲備項目x個，概算總投資xx億元。其中中汽車谷項目正在積極推進(jìn)招商工作，xx工業(yè)園區(qū)一般固廢綜合處置中心項目、xx工業(yè)園區(qū)(暖泉片區(qū))消防站建設(shè)項目正在進(jìn)行土地報批。
(四)多點(diǎn)發(fā)力，招商引資取得新成效。一是對接專業(yè)招商團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商。積極與xx公司專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，聚焦園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，以延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為目標(biāo)，以京津冀、長三角、珠三角、川渝四個招商區(qū)域為重點(diǎn)，實(shí)施招商引資外包的公司化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)招商引資專業(yè)化、精準(zhǔn)化。二是“騰籠換鳥”盤活低效用地。通過“騰籠換鳥”引進(jìn)杞蘊(yùn)枸杞加工項目、博澳醋酸酯項目、智尚乳膠漆項目、中自裝備制造及服務(wù)平臺x個項目，盤活低效用地xx畝。三是實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)積極引進(jìn)項目。積極對接xx省xx工業(yè)園、xx市濱江工業(yè)園等園區(qū)的高端醫(yī)藥、xx經(jīng)開區(qū)，實(shí)現(xiàn)xx玉面粉、xx現(xiàn)代商用車、xx商貿(mào)公司、愛里食品、中通快遞、傲浦爾6個項目簽約落地，積極跟蹤對接xx等一批重點(diǎn)再談項目，力促項目盡快簽約。
(五)科創(chuàng)引領(lǐng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為園區(qū)發(fā)展新引擎。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐。創(chuàng)建自治區(qū)智能工廠1家，自治區(qū)數(shù)字化車間x家，自治區(qū)綠色工廠x家，自治區(qū)制造業(yè)行業(yè)領(lǐng)先示范企業(yè)1家，“xx優(yōu)品”稱號企業(yè)14家，“xx老字號”稱號企業(yè)3家，成立科學(xué)技術(shù)學(xué)會2家，其中園區(qū)企業(yè)湯姆森電氣入選2020年-2021年度企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)。二是實(shí)施人才項目申報。組織大北農(nóng)科技、凱添燃?xì)?、艾尼工業(yè)科技等企業(yè)申報2020年度高精尖缺人才6人、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人儲備工程xx人，區(qū)市“人才小高地”建設(shè)項目x個，優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)基地1個，推選2020年“xx最美科技人”x人。三是成功舉辦首屆云端車展。聯(lián)合相關(guān)部門，舉辦為期一個月的xx2020年首屆云端車展，共計xx個品牌參與，開展了xx場次直播，xx家汽車4s店實(shí)現(xiàn)集客x萬人次，完成銷售訂單xx臺，完成銷售額x億元，比去年同期增長x%。同時借助云端車展成功研發(fā)xx汽車谷小程序，助力園區(qū)汽車銷售再攀新高。
(六)扛牢責(zé)任，環(huán)保安全保障能力全面提升。園區(qū)堅決扛起政治責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保底線紅線意識，認(rèn)真履行屬地監(jiān)管職責(zé)。一是加強(qiáng)安全隱患排摸整治力度。截至目前，走訪檢查企業(yè)及個體工商戶xx多家，發(fā)現(xiàn)隱患xx多條，現(xiàn)場要求整改xx多條隱患，下達(dá)整改通知書xx多家，下發(fā)執(zhí)法文書x份，開展應(yīng)急預(yù)案演練x次，督導(dǎo)園區(qū)企業(yè)做好高溫和防汛安全應(yīng)急工作。二是開展“散亂污”企業(yè)清零活動。以自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察為契機(jī)，全面開展“散亂污”企業(yè)排摸清理整治。截至目前，共排查出“散亂污”企業(yè)xx家，已整改完成xx家，xx家已斷電正在整改。三是加快環(huán)保轉(zhuǎn)辦件的辦結(jié)進(jìn)度。完善中央環(huán)保督查組xx號件的銷號資料，將于近期實(shí)行掛網(wǎng)銷號。共接轉(zhuǎn)自治區(qū)黨委第一生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組轉(zhuǎn)辦件5件，其中x件已辦結(jié);2件投訴泰益欣公司異味擾民問題，將于11月20日辦結(jié)。四是全面提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施智慧園區(qū)、一般固廢綜合處置中心、暖泉片區(qū)污水管網(wǎng)改造工程、xx片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程和暖泉污水處理廠提標(biāo)改造，進(jìn)一步提升園區(qū)環(huán)保承載能力和治理智能化、現(xiàn)代化。
(七)深化改革，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力全面激發(fā)。按照《開發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》(xx辦〔20xx〕x號)、《開發(fā)區(qū)整合優(yōu)化和改革創(chuàng)新實(shí)施方案》(xx發(fā)〔20xx〕xx號)、《關(guān)于印發(fā)關(guān)于推動工業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見的通知》(x黨發(fā)〔20xx〕xx號)和《關(guān)于印發(fā)等4個方案的通知》(xx發(fā)〔2020〕xx號)精神，園區(qū)人事制度改革實(shí)施方案、成立審批服務(wù)中心機(jī)構(gòu)實(shí)施方案、行使部分行政執(zhí)法權(quán)方案已全面完成，管委會+公司實(shí)施方案擬初步組建xxxx綜合服務(wù)有限公司和xx工業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營公司，按照“發(fā)展一個、成熟一個、組建一個”的原則，有序分期組建成立，待條件成熟后，成立xx工業(yè)園區(qū)投資集團(tuán)公司。
(八)筑牢根基，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。一是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。園區(qū)黨工委牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意識，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與園區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí);修訂完善了xx工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會各項工作規(guī)章制度，并裝訂成冊印發(fā)至各部室;
制定了《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度》《xx工業(yè)園區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要任務(wù)分工方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”和部室責(zé)任的落實(shí)，聘用xx名黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，強(qiáng)化紀(jì)檢組織建設(shè)，推動主體責(zé)任落實(shí)，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。
二是強(qiáng)化非公黨建引領(lǐng)。通過黨建品牌創(chuàng)建、實(shí)施“雙培雙帶”工程、派駐非公黨組織第一書記和整治軟弱渙散黨組織等舉措，全面提升園區(qū)非工黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安裝紅色發(fā)展引擎。截至目前，創(chuàng)建xx等黨建品牌;共培養(yǎng)xx名入黨積極分子，發(fā)展xx名預(yù)備黨員;整治xx家軟弱渙散黨組織。
二、存在問題
(一)對外開放水平不足,外貿(mào)依存度低。目前，園區(qū)具有直接對外貿(mào)易企業(yè)x家，有實(shí)際投資的外資企業(yè)x家。部分企業(yè)家對企業(yè)對外開放不夠重視，存在“小富即安、小富求穩(wěn)”思想，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和潛在危機(jī)認(rèn)識不足，在對外開放方面不敢想、不敢做，無目標(biāo)、不主動。
(二)科技創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不高。大多數(shù)中小企業(yè)受困于資金、地域、人才等綜合性因素影響，研發(fā)投入難有保障。中高級技術(shù)人員不多，民營中小企業(yè)中分布更少，企業(yè)對發(fā)明專利不夠重視，多數(shù)是實(shí)用型或外觀型，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)少，園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，沒有形成上規(guī)模的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
(三)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)欠缺，延鏈配套不足。園區(qū)所處區(qū)域與周邊市縣資源同類、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、產(chǎn)品同質(zhì)，競爭激烈，企業(yè)規(guī)模小而分散，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品單一、互補(bǔ)性不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不顯著。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品附加值較低，處于行業(yè)價值鏈的中低端部分，缺乏價值鏈延伸能力，難以實(shí)施大規(guī)模定制技術(shù)以及低成本控制，也難以將產(chǎn)品升級發(fā)展為集服務(wù)與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。
(四)資源要素瓶頸凸顯，招商引資受限。xx片區(qū)存量未開發(fā)用地所剩無幾，暖泉片區(qū)由于距離較遠(yuǎn)，企業(yè)不愿意投資，部分有擴(kuò)張意向的本地企業(yè)因xx片區(qū)無地，轉(zhuǎn)向其他地方發(fā)展;一些有意向投資的好項目、大項目因融資因素制約，無法在園區(qū)落地，比如企業(yè)融資貸款難，園區(qū)在產(chǎn)業(yè)基金使用上沒有自主權(quán)，嚴(yán)重影響招商引資工作。
三、2021年工作思路及舉措
園區(qū)將以新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)視察xx重要講話和指示批示精神、自治區(qū)黨委第xx次全會、xx市委第xx次全會、xx縣委第xx次全會精神，緊緊圍繞全面落實(shí)“建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)”的時代重任，依照“2345”發(fā)展規(guī)劃，即依托“兩個板塊”，壯大“3+x產(chǎn)業(yè)”(綠色食品、生物醫(yī)藥、汽車服務(wù)3大產(chǎn)業(yè)，配套產(chǎn)業(yè)x：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、快遞物流、健康養(yǎng)老、新型材料、家具制造)，提升“四大基地”，建設(shè)“五個園區(qū)”，持續(xù)推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的先行區(qū)的排頭兵。
(一)強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，明確園區(qū)發(fā)展方向。按照黃河流域生態(tài)治理與高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位，著眼xx城市化穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程和城市總體規(guī)劃，依托園區(qū)xx片區(qū)和暖泉片區(qū)兩大板塊，重點(diǎn)提升xx板塊智能化制造業(yè)、現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)、數(shù)字化園區(qū)治理，做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地、共享型人才平臺、創(chuàng)新中心、生活服務(wù)中心等項目;盤活再造暖泉板塊，圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，打造綠色生態(tài)小鎮(zhèn)，通過道路交通優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈條組合、人才共享、創(chuàng)新合作、生活服務(wù)中心等紐帶加強(qiáng)兩個板塊的互動互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組合發(fā)力。xx板塊xx國道以西為綠色食品制造基地，xx板塊xx國道以東為汽車+產(chǎn)業(yè)基地， xx板塊xx繞城高速以北園藝路為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地，暖泉板塊為生物醫(yī)藥基地(綠色生態(tài)小鎮(zhèn))。
(二)強(qiáng)化項目招引，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈。聚焦園區(qū)“3+x產(chǎn)業(yè)”定位，按照“高大上+鏈群配”(“高”即高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保、高端化的項目;“大”即大投資、大規(guī)模、大牽引的項目;“上”即上檔次、上層次、上效益的項目;“鏈”即產(chǎn)業(yè)鏈上下游的項目;“群”即集群化的項目;“配”即配套化的項目)的招商思路，加大與谷川聯(lián)行(北京)科技有限公司等專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，以京津冀、長三角、珠三角、川渝四個招商區(qū)域為重點(diǎn)，聚力引進(jìn)一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增和新經(jīng)濟(jì)新動能培育的優(yōu)質(zhì)項目，針對園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中存在的突出問題，大力實(shí)施鑄鏈、補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈等工程，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。及時跟蹤對接深圳寶能智慧科技城、凱利汽車歡樂廣場、北京秋實(shí)生物蛋白、華誼兄弟星劇場、西紫自控閥門、東方雨虹新材料等一批重點(diǎn)再談項目，力爭項目簽約落地。
(三)強(qiáng)化項目儲備，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動能。2021年園區(qū)謀劃項目共xx個，概算總投資xx億元，年度計劃投資xx億元(包括xx片區(qū)綜合開發(fā)項目實(shí)際投資xx億元)。按建設(shè)性質(zhì)來看，新建項目xx個，年度計劃投資xx億元;續(xù)建項目x個，年度計劃投資x億元;技改項目x個，年度計劃投資xx萬元。按投資性質(zhì)來看，政府投資項目x個，年度計劃投資xx萬元;社會投資項目x個，年度計劃投資xx億元。
(四)強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快園區(qū)數(shù)字化進(jìn)程。一是推進(jìn)園區(qū)治理數(shù)字化。構(gòu)建“數(shù)據(jù)處理+平臺應(yīng)用+物聯(lián)網(wǎng)+智能管理”運(yùn)行架構(gòu)，創(chuàng)建xx工業(yè)產(chǎn)業(yè)園數(shù)字平臺，實(shí)現(xiàn)園區(qū)治理數(shù)字化和智能化。二是推進(jìn)企業(yè)智造數(shù)字化。用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)改造升級企業(yè)，打造“智能工廠”“數(shù)字化車間”，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”“企業(yè)上云”兩大行動，支持華泰家俱、愛里食品等企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移，引導(dǎo)融神威、厚生記、凱晨電氣等一批骨干企業(yè)開展“機(jī)器換人”“工廠物聯(lián)網(wǎng)”和“企業(yè)上云”。三是推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化。依托園區(qū)物流基地、電商產(chǎn)業(yè)園，積累xx工業(yè)園區(qū)首屆云端車展初步經(jīng)驗，利用 5g 及人工智能技術(shù)，在園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基地基礎(chǔ)上打造專業(yè)的直播基地，服務(wù)園區(qū)終端產(chǎn)品類企業(yè)，形成園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈短視頻直播聚合平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銷直銷。
(五)強(qiáng)化生態(tài)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綠色發(fā)展。一是加大現(xiàn)有企業(yè)環(huán)保整治和技術(shù)改造。對園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之外的環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)，加大環(huán)保改進(jìn)，因技術(shù)或成本因素決定限期改進(jìn)不達(dá)標(biāo)的，要有序搬遷或限期停產(chǎn)。屬于園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的企業(yè)，統(tǒng)一環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，依托創(chuàng)新中心，采用政府+企業(yè)+用戶三方出資模式，深化環(huán)保技術(shù)研發(fā)，確保園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)率超過區(qū)內(nèi)工業(yè)園區(qū)平均標(biāo)準(zhǔn)。
二是著力打好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)園區(qū)污水管網(wǎng)全覆蓋、全收集、全處理，園區(qū)集中污水處理設(shè)施按要求完成“提質(zhì)增效”，所有排污企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
三是扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)土壤污染排查和整治，嚴(yán)格土壤污染重點(diǎn)行業(yè)搬遷改造過程中拆除活動的環(huán)境監(jiān)管。推進(jìn)園區(qū)垃圾分類、資源化利用和處理，固體廢物資源化利用以及危險廢物安全處置。四是堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。全面推進(jìn)揮發(fā)性有機(jī)物排放綜合整治，全域、全時段開展裸露地面揚(yáng)塵管控，園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，政府、企業(yè)等多方按區(qū)域分?jǐn)偩G化責(zé)任，提升園區(qū)綠化率，加大廢氣異味的就地循環(huán)，全面提升環(huán)境質(zhì)量。
園區(qū)招商方案 第6篇
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關(guān)于品牌形象，行業(yè)內(nèi)各有各的說法，但我的理解是，一個品牌和它的產(chǎn)品入市之后，想讓顧客對這個品牌和產(chǎn)品帶來什么樣的信息聯(lián)想？大部分企業(yè)的品牌形象策略很難找到，也很費(fèi)勁，所以傻瓜的做法是請一個名人代言，由名人的形象和這個形象的性格特征來承載品牌的核心價值，但我可以很負(fù)責(zé)任地說，目前很多企業(yè)所請的名人代言的品牌產(chǎn)品，90%以上是失敗的，我的說法是，只有形象沒有代言！為什么這么說呢？因為很多企業(yè)的品牌在推廣策略上不精準(zhǔn)，而選擇的名人的形象和性格又與品牌的推廣策略完全不相關(guān)，譬如太陽能行業(yè)和電動車行業(yè)，幾乎都是一蜂擁的采取請名人做形象代言的同質(zhì)化模式去推廣產(chǎn)品，這樣的做法所能起到的作用只有一個，那就是首先給經(jīng)銷商一個信號，我們有能力請明星代言呢；其次給消費(fèi)者帶來一個潛在的吸引力——假如消費(fèi)者確實(shí)有因為喜歡這個名人而沖動性購買他（她）代言的品牌產(chǎn)品（我不知道這樣效果的幾率有多少？）。
我可不愿意讓我的客戶如此糟蹋人民幣，更不愿意讓客戶看到我策劃的品牌連一個主體形象策略都找不到。我們必須自己解決品牌形象策略問題！
品牌形象所傳達(dá)的理念與品牌定位必須一致，純園釀三個字，標(biāo)志著品牌的核心訴求是健康，而純園釀葡萄酒的定位，就是全球第一款真正符合健康飲酒標(biāo)準(zhǔn)的葡萄酒，既然健康，我就要通過人物畫面來闡釋語言文字所無法闡述明白的品牌內(nèi)涵。我既不想用名人，因為我不愿意讓客戶在這個方面多花冤枉錢，我決定通過朋友關(guān)系，尋找合適的美女來充當(dāng)品牌形象大使。最后袁總自己一個朋友的女兒，一個90后大學(xué)生，身高176的車模自告奮勇愿意擔(dān)任純園釀品牌形象代言人。然后項目總監(jiān)負(fù)責(zé)找到廣告拍攝公司，我給攝影師說，我要一個如何如何的動作，照片不要太多，只要一張主要動作的和三到五張其它平面廣告主題訴求所需要的動作畫面就可以。拍攝很順利，一共有幾十張照片供我選擇，我一看，大部分是廢品，但我還是從中選擇了一張模特雙手平合，面容仰臉向天的照片，我讓設(shè)計師將她這個動作放置到一片綠色的葡萄園中，效果一出來，我就能感受到一股美麗健康的氣息撲面而來——這個動作和這個美女的笑容以及她的服飾與大自然徹底融為一體了！我?guī)缀趿⒖檀_定了純園釀的品牌形象，接下來就是讓創(chuàng)作人員配上核心廣告文案就ok了！目前為止，純園釀的這個主體形象，已經(jīng)在華淳的網(wǎng)站、產(chǎn)品手冊和招商手冊、車體廣告、海報、終端pop以及宣傳單頁上全方位顯示。
八、招商策略——如何快速完成銷售網(wǎng)絡(luò)的實(shí)操方式。
傳播層面的問題全部解決了，接下來就要考慮如何快速建立全國銷售渠道問題了，中小企業(yè)的渠道招商不比大企業(yè)大品牌有實(shí)力進(jìn)行高舉高打，在短時間內(nèi)快速完成全國市場的布網(wǎng)工作，由于在人力、物力、財力乃至品牌力的不足，我在為客戶設(shè)計招商策略時往往假設(shè)客戶是沒有錢做招商推廣的，在這個局限下我才能思考采取適合的策略循序漸進(jìn)地去完成看上去不可能完成的招商任務(wù)。
經(jīng)過與項目組全體成員的探討以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我決定兵分三路，一路選擇《銷售與市場》渠道版和《糖煙酒周刊》以及《中國營銷傳播網(wǎng)》三個媒體刊發(fā)產(chǎn)品的招商廣告，全方位覆蓋尋找好酒項目信息的潛在經(jīng)銷商客戶，選擇這三個媒體的理由很簡單，三個媒體幾乎都具有各自的優(yōu)勢和局限性，所以三者齊下可以形成互補(bǔ)，同時又給潛在客戶一個信息密集的印象；第二路培訓(xùn)專門的招商人員，有針對性地對目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的渠道開拓，他們拿著預(yù)先準(zhǔn)備好的全套產(chǎn)品資料和樣品，運(yùn)用統(tǒng)一規(guī)劃的招商說辭，深入到地級城市去尋找可以合作的潛在客戶；第三路是運(yùn)用雙劍多年累積的經(jīng)銷商資源和雙劍的客情關(guān)系，以雙劍名義做擔(dān)保，向他們發(fā)送項目資料，洽談合作。
與此同時，我們還安排專門的人員，將大批量帶有招攬經(jīng)銷商性質(zhì)的軟文投放到各類商業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站上，甚至是以新聞的形式出現(xiàn)的……如此全方位立體式招商的開展，自然會吸引潛在的經(jīng)銷商客戶，自從信息開始，華淳的公司網(wǎng)站瀏覽量立刻激增。
在招商政策上，我采取了重點(diǎn)挖掘經(jīng)驗型客戶和傾力培育有忠誠度新客戶的雙軌道策略，重量級老客戶，我們只要將產(chǎn)品的市場推廣方案和整套文件發(fā)給他們，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮斗藕腿绾螆?zhí)行促銷活動就可以；而有潛力的新客戶，我專門為他們準(zhǔn)備了分銷突擊隊，協(xié)助他們建立分銷體系，快速將產(chǎn)品分銷出去，與此同時還協(xié)助他們執(zhí)行終端促銷活動。
在首次進(jìn)貨額上也不搞一刀切，而是根據(jù)經(jīng)銷商自身的實(shí)力和區(qū)域的大小以及所在區(qū)域的重要程度進(jìn)行量體裁衣區(qū)別對待，事實(shí)證明，這種靈活性的經(jīng)銷商政策，容易吸引不同層次的經(jīng)銷商簽約，也更容易配合企業(yè)完成招商任務(wù)。
為了萬無一失，我還與企業(yè)商定了舉行小型精品招商會和區(qū)域性小型招商會的雙重策略，根據(jù)客戶線索來源情況和區(qū)域情況，首先有針對性召集一些觀念前衛(wèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗的重要客戶，邀請他們到公司參觀，并出席專門的招商會，聚焦于解決實(shí)際問題的交流；而區(qū)域性招商會議是根據(jù)信息源所在地以及招商人員帶回的客戶信息，在當(dāng)?shù)刂醒雲(yún)^(qū)域，召開小型招商會，集中展示企業(yè)產(chǎn)品和市場推廣方案的探討，這樣免去了客戶來往企業(yè)的時間和經(jīng)濟(jì)成本。
九、樹立樣板——整合營銷傳播的實(shí)戰(zhàn)檢驗
任何一個企業(yè)的營銷傳播都必須是完整的，也就是說營銷過程的每一個環(huán)境都必須是清晰的有針對性策略的，而所謂整合營銷傳播，就是要整合企業(yè)的一切有限資源集中到一個點(diǎn)上來發(fā)力，但這只是一種理論，事實(shí)上很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的營銷更是難以做到這一點(diǎn)，華淳酒業(yè)也是一家并不富裕的企業(yè)，如果傳播上不聚焦，傳播武器做得不夠尖銳不夠有爆炸力就不會產(chǎn)生震撼性的效果。
為了純園釀葡萄酒能快速在市場躥紅，也為了給全國各地的經(jīng)銷商一個成功營銷的樣板，我們?yōu)轵炞C我們的策劃方案我們針對葡萄酒市場的特性以及企業(yè)的實(shí)際情況，我決定將長株潭市場作為華淳純園釀葡萄酒樣板試驗地，為此，我們專門為純園釀設(shè)計了如下策略。
1、核武器：設(shè)計一個圖文并茂的招商單頁，文案內(nèi)容主要揭示其它葡萄酒因為二氧化硫而帶來的潛在危險，使那些正在葡萄酒的分銷商和終端商產(chǎn)生疑惑，動搖他們對未來的市場信心，從而對純園釀產(chǎn)生興趣。
2、突擊隊：訓(xùn)練一批有殺傷力的網(wǎng)點(diǎn)拓展隊伍，無論是經(jīng)銷商、分銷商，還是終端店鋪，只要適合純園釀品牌層次的客戶，都可以通過努力爭取經(jīng)營純園釀葡萄酒。務(wù)必將純園釀葡萄酒進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域40以上的終端，增加產(chǎn)品在銷售終端的能見度。
3、高空戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟】祵＜液献?，在長株潭媒體上冠名開辟“健康飲酒”專欄（飲酒本身是好事，但過量是壞事），利用這個陣地傳播純園釀葡萄酒
4、地面戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配合，在長沙市內(nèi)選擇有影響力的商場門口實(shí)施促銷活動，大規(guī)模擴(kuò)大“純園釀”葡萄酒產(chǎn)品的地面影響力，以呼應(yīng)報紙媒體的傳播。
5、輿論戰(zhàn)：利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，在當(dāng)?shù)馗鞔缶W(wǎng)站的論壇、博客、qq群等，開始大批量投放預(yù)先設(shè)計好的科普性軟文，以左右部分飲酒人士的購買行為。
6、攻心戰(zhàn)：訓(xùn)練一批終美女端導(dǎo)購員，成為“純園釀形象特使”，她們健康美麗的容貌和形體，將與純園釀的核心價值融為一體，除了形成視線焦點(diǎn)吸引眼球，促進(jìn)顧客對純園釀的關(guān)注度外，協(xié)助顧客正確飲酒和指導(dǎo)購買健康的葡萄酒以促進(jìn)純園釀葡萄酒的終端銷量是美女們行使的第二個作用。
7、視覺戰(zhàn)：設(shè)計精美的產(chǎn)品陳列柜、終端pop及其它宣傳物料全部出街，將在短時間內(nèi)刮起一股純園釀之風(fēng)，席卷長株潭的葡萄酒市場……
上述樣板市場的策略只是一些基本的要點(diǎn)，事實(shí)上在實(shí)施過程中，更需要全方位的出擊和政策保障，才能在市場上產(chǎn)生真正的作用。目前，樣板市場戰(zhàn)役正在緊密鑼鼓地準(zhǔn)備著。
十、策劃感想——雙劍的核心能力與企業(yè)客戶的期望
最近幾年，在企業(yè)客戶的心里，已經(jīng)形成了一種共識，雙劍拿出來的策劃方案，總能嚇企業(yè)一跳，因為我們往往會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客戶的預(yù)期，客戶聽完我們的方案介紹之后，總是會問這樣一句話？真服了，你們怎么會這么想？是的，我們怎么會這么想呢？正如溫州景崗衛(wèi)浴的老總跟交談時說的那樣，假如你們策劃公司的方案思路還不如我們企業(yè)，那么我們憑什么要花錢請你們呢？是啊，如果我們不能給企業(yè)客戶以震撼性的策略，不能給企業(yè)創(chuàng)造真正的利益，我們又如何敢向企業(yè)伸手要錢呢？
雖然跟雙劍合作的每一個客戶，都會迷戀自己過去的成功，有時候?qū)ξ覀兲岢龅恼鸷承云凭植呗杂悬c(diǎn)矛盾，既想投入運(yùn)作以改變困局，又怕過去的一些積累付之東流，為此我基本上都是按照先為企業(yè)創(chuàng)造效益，然后再逐步改變原來策略的循序漸進(jìn)做法，從來不搞全盤否定企業(yè)，一股腦來一個一窩端的武斷做法，總之，我不愿因為策劃項目而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和市場風(fēng)險。
通過華淳純園釀策劃項目的解析，其實(shí)讀者也了解了雙劍真正的核心思想，我們往往會將客戶企業(yè)的產(chǎn)品放置在整個行業(yè)中，然后看看能否為這個產(chǎn)品創(chuàng)造一個新名詞，使它看上去令顧客很相信是一個好產(chǎn)品外，還能像一個區(qū)別于同類產(chǎn)品的新品類，如果這個名詞還能給消費(fèi)者帶來一種利益上的暗示和一個消費(fèi)邏輯，那么，這個創(chuàng)造出來的概念應(yīng)該是客戶企業(yè)獨(dú)一無二的私有品，任何競爭對手都不具備的，而這又是我們雙劍為合作的客戶所帶來的第一個回報，一種無形的價值。
用橫向思維進(jìn)行營銷破局，幫助企業(yè)從同行業(yè)同質(zhì)化低水平的競爭形勢中拯救出來，并為企業(yè)客戶乃至整個行業(yè)帶來一個新的發(fā)展方向，就是我們雙劍的核心能力，也是其它策劃公司所無法掌握的獨(dú)門武器，是雙劍策劃公司為企業(yè)破局成功的法寶。我時常告訴我的員工，傳統(tǒng)的營銷策劃是策劃公司與企業(yè)走在同一條道路上，把企業(yè)客戶遺漏的東西和沒有想明白的問題撿起來提交給客戶，客戶也會覺得對自己有幫助，但不具有震撼性，因為企業(yè)客戶會想，其實(shí)我們自己也能想到的！但雙劍破局的策劃手法卻不是這樣的，我們從不跟企業(yè)走在一條道路上，我們是從未來帶了一個創(chuàng)造性的東西交給客戶，所以我們的客戶一旦看到我們的提案，就會非常震撼，通常會冒出的一句話是：天哪，你們怎么會想出這樣的思路來？
什么叫雙劍?企業(yè)本身就是一把利劍，但這只是局限于產(chǎn)品市場和行業(yè)實(shí)踐，而我們的橫向思維策劃能力卻是另一把利劍，雙劍合璧才能創(chuàng)造真正的奇跡。
園區(qū)招商方案 第7篇
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__區(qū)20__年招商引資實(shí)施方案
20__年是我市三年“項目建設(shè)年”的第一年，也是我市實(shí)施全民招商，全社會抓項目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新__”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢,進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市20__年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。
（二）實(shí)施12510工程：
即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）__區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。
（三）12510項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對重點(diǎn)項目要加大推進(jìn)工作力度，每個重點(diǎn)項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入>！
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。
園區(qū)招商方案 第8篇
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一、工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀
工業(yè)園區(qū)是寧河縣被市政府批準(zhǔn)設(shè)立的省市級開發(fā)區(qū)之一，該園區(qū)規(guī)劃面積1.5平方公里，現(xiàn)擴(kuò)域控制規(guī)劃面積8.4平方公里，地處寧河縣西部，緊靠205國道，道路通行便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作中，成立專門組織機(jī)構(gòu)和管理隊伍，統(tǒng)籌推進(jìn)，量化進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任，園區(qū)的承接載體功能已初步呈現(xiàn)。園區(qū)管委會與盛達(dá)興開發(fā)投資公司實(shí)行“兩塊牌子，一套班子”的運(yùn)行機(jī)制，由鎮(zhèn)政府主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長兼職園區(qū)管委會負(fù)責(zé)人，抽調(diào)鎮(zhèn)工經(jīng)委、土地站、招商辦、水利站等相關(guān)部門人員組成專門的工作班子，全面負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)等項工作。目前，園區(qū)建設(shè)面積2平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1.2億元。已鋪設(shè)上、下水管道8246米，道路建設(shè)已完工5條，長4660米。在建道路2條，分別長米，形成了“五橫七縱”的基本道路框架網(wǎng)絡(luò)。園區(qū)綠化道路87008平米，安裝路燈230盞，地埋高壓線4800米，設(shè)置變電柜6臺，配套橋梁及護(hù)坡工程正在建設(shè)中。園區(qū)內(nèi)基本上形成了機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕工制造功能專業(yè)的三個產(chǎn)業(yè)布局區(qū)，現(xiàn)入駐企業(yè)18家，已投產(chǎn)的13家，在建5家；在談項目2個。
二、工業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗
1.高起點(diǎn)做好規(guī)劃。
規(guī)劃是行動的指針，制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范功能齊備的園區(qū)規(guī)劃，對于節(jié)約投資、加快進(jìn)度、提高效益等方面起著至關(guān)重要的作用。工業(yè)園區(qū)按照縣委、縣政府“抓住兩個機(jī)遇、搞好三個面向、培育五大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)四個新區(qū)”的思路和目標(biāo)，專門制定了《工業(yè)園區(qū)擴(kuò)域開發(fā)實(shí)施方案》、《征地工作實(shí)施方案》，科學(xué)規(guī)劃出工業(yè)園區(qū)的近期建設(shè)和遠(yuǎn)景建設(shè)目標(biāo)，努力搭建招商引資的載體平臺。
一是合理確定用地規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃占地總面積8.4平方公里，主要為工業(yè)用地，并配套相關(guān)貿(mào)易物流用地、公共設(shè)施用地、綠化用地、道路用地、市政公用設(shè)施用地。并做到合理布局，節(jié)約土地，便利企業(yè)。
二是科學(xué)制定行業(yè)規(guī)劃。針對鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資源優(yōu)勢和區(qū)位特點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃出機(jī)械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工及輕工制造企業(yè)三個專業(yè)功能區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上本著西重東輕的原則，確定機(jī)械加工區(qū)2.5平方公里，農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)2平方公里，輕工區(qū)2.5平方公里，行政商住區(qū)1平方公里，物流加工區(qū)0.4平方公里。其中農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)被市政府確定為市級三個農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)之一，并制定了農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)控制性規(guī)劃。
三是務(wù)實(shí)制定引資規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)，核心在于項目和產(chǎn)業(yè)，沒有項目和產(chǎn)業(yè)，園區(qū)就是無源之水，無本之木。鎮(zhèn)按照“以招商促建設(shè)，以項目促發(fā)展”的思路，加大招商引資力度，大力推進(jìn)項目落地，實(shí)現(xiàn)項目帶動，產(chǎn)業(yè)拉動。不斷更新招商方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商，聚焦、河北、北京等重點(diǎn)招商區(qū)域，開展了上門招商，逐步實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)招商向企業(yè)延伸，由鎮(zhèn)級主導(dǎo)向村級延伸，由專門人員主導(dǎo)向全民延伸。同時，按照“意向項目抓簽）約，簽約項目抓協(xié)議，協(xié)議項目抓實(shí)施，實(shí)施項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)”的要求，加快推進(jìn)新引進(jìn)的投資項目。達(dá)到投產(chǎn)、建設(shè)、協(xié)議、引資四突破，提高基地投入產(chǎn)出率，逐漸形成了基地產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)振興本鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總目標(biāo)。
2.高標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
工業(yè)園區(qū)按照“優(yōu)化一期，建設(shè)二期，籌劃三期”的總體建設(shè)思路，在工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上打造亮點(diǎn)，筑巢引鳳，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
一是基建工程堅持高質(zhì)量。遵照園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)方案實(shí)施通水、能電、道路硬化工程。目前工業(yè)園區(qū)共鋪設(shè)完成上、下水管道8246米。園區(qū)主干道路的高壓線路均已實(shí)施高壓線地埋，為滿足入?yún)^(qū)企業(yè)用電需求，設(shè)置高壓變電柜6臺。硬化道路5條，分別長3100米，寬20米的大賈路；長1560米，寬14米的白廟路；寬5米的3條主干道總長5000米。在建道路2條，分別是長為米的一緯路和二緯路，總共投資4000萬元。橋梁和護(hù)坡正在建設(shè)當(dāng)中。
二是綠化、亮化工程堅持生態(tài)園林化。為提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施品位，投資40萬元的路標(biāo)展牌和園區(qū)景觀牌以及路燈安裝、綠化工程也已完工，共安裝路燈230盞，新綠化園區(qū)道路87008平米，其中白廟路25008平米、大賈路6平米。努力營造園區(qū)的和諧氛圍和相容共生的自然環(huán)境。
三是配套工程堅持全覆蓋。配套工程建設(shè)做為園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，為主體設(shè)施添羽加翼，拓展園區(qū)的載體功能。下半年，完成主干道二緯路、四緯路的建設(shè)工程、預(yù)計投資3000—4000萬元用于道路、配套橋梁及護(hù)坡工程，并完善雨污處理工程，使園區(qū)達(dá)到“五通一平”。
3.高質(zhì)量抓好服務(wù)管理。
一是靈活有效化解土地難題。園區(qū)的發(fā)展離不開土地這個先決條件，該鎮(zhèn)黨委、政府積極與涉及到征地的村協(xié)調(diào)溝通，征求群眾意見，做好思想引導(dǎo)，有效破解土地制約。在實(shí)際工作中，主要把握好三點(diǎn)：首先把基本農(nóng)田調(diào)整為一般農(nóng)地，為招商做準(zhǔn)備；其次把征地范圍內(nèi)的土地提前流轉(zhuǎn)，方便園區(qū)建設(shè)時征地審批；再次是提前征求所涉及到的相關(guān)村意見，取得村委會及群眾的支持。目前，納入工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的3個村土地正在協(xié)調(diào)之中。
二是千方百計籌措建設(shè)資金，啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府為加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多方籌措資金：首先是縣財政每年安排一定的資金用于園區(qū)建設(shè)；其次是利用市對區(qū)縣工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶植獎金；再次是與施工單位協(xié)商采取墊資方式先建設(shè)，后補(bǔ)償緩解資金缺口；另外從土地出讓金中列支部分資金用于園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是全方位服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府把誠信貫徹到招商引資和項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，強(qiáng)化招商引資過程的服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)感動投資者，以高效率的工作留住項目。首先是切實(shí)優(yōu)化園區(qū)發(fā)展的軟環(huán)境，樹立政府誠信形象，堅決兌現(xiàn)明確給投資者的各種優(yōu)惠政策；其次是不等不靠，積極為在園區(qū)的投資者排憂解難，真正做到“親商、安商”；再次是對入園區(qū)項目從項目洽談開始到項目竣工投產(chǎn)的所有手續(xù)全程代辦，努力做到“一個窗口對外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)“一切手續(xù)由我辦理”。
4.高效率招商引資。
一是加大宣傳力度，提高工業(yè)園區(qū)的知名度。鎮(zhèn)黨委、政府投資5萬元用于園區(qū)的宣傳工作。充分利用公共媒體和專業(yè)宣傳平臺，有效擴(kuò)大園區(qū)的影響力。多次通過縣電視臺和縣政府政務(wù)網(wǎng)加大園區(qū)建設(shè)對外的宣傳力度。同時，園區(qū)制作了長4米、寬12米的宣傳展牌1塊；長3米、寬12米的宣傳牌4塊，并在明顯位置展掛，印制宣傳單0張。利用定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人洽談會的形式，大力宣傳工業(yè)園區(qū)在建設(shè)和招商引資過程中的好經(jīng)驗、好做法；宣傳入園項目建設(shè)的進(jìn)展情況；宣傳“引企入園”招商、引資、建設(shè)情況的階段性成果。宣傳工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資方面的優(yōu)惠政策。通過這些宣傳措施，擴(kuò)大園區(qū)影響，實(shí)現(xiàn)園企對接。
二是積極爭取資金，加快招商步伐。園區(qū)通過新聞媒體和各類招商活動推介園區(qū)、宣傳投資優(yōu)惠政策，園區(qū)適時加快招商引資步伐，具體做法是：在堅持鎮(zhèn)政府為招商主體的同時，引導(dǎo)企業(yè)走向招商一線，實(shí)施以商招商，在堅持全員招商的同時，逐步形成人、財、物相對集中的專業(yè)化招商，同時突出大項目、高科技項目、高稅收項目的引進(jìn)。目前，江蘇雨潤集團(tuán)擬投入21億元的農(nóng)產(chǎn)品加工項目和上海中技樁業(yè)有限公司擬投入7億元建筑用的管樁項目正在洽談中。
三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
工業(yè)園區(qū)經(jīng)過3年的跨越式發(fā)展，從無到有，從小到大，現(xiàn)已初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)發(fā)展和建設(shè)的實(shí)踐中，給了我們有益的啟示和很好的借鑒：
1.理清思路，解放思想，是搞好園區(qū)建設(shè)的前提。全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步解放思想，從本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢出發(fā)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)做為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，富裕百姓的一項戰(zhàn)略舉措抓好、抓實(shí)，在理清思路的基礎(chǔ)上，堅定信心、集中人財物的優(yōu)勢，落實(shí)好有關(guān)優(yōu)惠政策，科學(xué)布局，確定建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，做好與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)對接和融合，體現(xiàn)和集聚發(fā)展后勁，把工業(yè)園區(qū)真正建設(shè)成“投資的熱土”。因此，只要思路超前、思想解放，工作才能主動有序推進(jìn)，這也是工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得成功發(fā)展的原因之一。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，是搞好園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)的建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)工業(yè)的規(guī)?；⒓s化的發(fā)展。因而，園區(qū)建設(shè)和項目的入駐就要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。工業(yè)園區(qū)堅持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局。他們依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，制定了《用地規(guī)劃》、《行業(yè)規(guī)劃》，突出規(guī)劃的前瞻性和操作性，體現(xiàn)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，集中財力，依據(jù)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的分步實(shí)施，為園區(qū)建設(shè)的整體性打下了良好的基礎(chǔ)。
園區(qū)招商方案 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成萬元，力爭完成萬元。
（二）實(shí)施工程：
即：億元以上的項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）*區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上萬元，科員萬元。
（三）項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭—戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對重點(diǎn)項目要加大推進(jìn)工作力度，每個重點(diǎn)項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實(shí)現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。
園區(qū)招商方案 第10篇
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一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委八屆六次全會、市委九屆五次全會精神，圍繞加快“一區(qū)兩園”建設(shè)總目標(biāo)，突出基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)兩大重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)集聚，努力將“一區(qū)兩園”打造成為項目的聚集地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主陣地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高地。
二、工作目標(biāo)
（一）主營業(yè)務(wù)收入突破50億元。
（二）固定資產(chǎn)投資突破15億元。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施投資突破3億元。
（四）協(xié)議引進(jìn)投資5000萬元以上項目不少于20個。
（五）完成“五通一平”園區(qū)開發(fā)3平方公里。
三、工作任務(wù)
（一）規(guī)劃編制攻堅。抓緊編制“一區(qū)兩園”控制性詳規(guī)，2月底前完成臨津和漢豐兩個產(chǎn)業(yè)園的控制性詳規(guī)編制，4月底前完成“一區(qū)兩園”總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)論證，5月底前完成管區(qū)總體規(guī)劃評審、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性論證、環(huán)境影響評價、土地利用總體規(guī)劃調(diào)整等前期基礎(chǔ)性工作。
牽頭單位：規(guī)劃局，責(zé)任單位：招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、交通局、住建局、國土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（二）基礎(chǔ)設(shè)施攻堅。全面加強(qiáng)園區(qū)路、電、水、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造設(shè)施齊全、功能齊備的項目發(fā)展平臺，提升產(chǎn)業(yè)聚集的承載能力。一是2月底前完成園區(qū)起步區(qū)土地征收工作。二是5月底前建成園區(qū)主干道路10公里，建成35kv變電站一座。三是7月底前開發(fā)完成“五通一平”土地3平方公里。
牽頭部門：發(fā)改局，責(zé)任單位：財政局、建司、規(guī)劃局、招商局、住建局、交通局、國土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（三）項目用地攻堅。一是加大閑置建設(shè)用地收儲和盤活，增強(qiáng)園區(qū)自我發(fā)展能力，保障項目落地用地需求。二是對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行包裝，增列省市重點(diǎn)項目，力爭重點(diǎn)項目用地指標(biāo)500畝以上。三是年內(nèi)完成園區(qū)征地拆遷面積2000畝以上。
牽頭部門：國土分局，責(zé)任單位：招商局、住建局、財政局、發(fā)改局、建司、教育局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司
（四）項目引進(jìn)攻堅。按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，謀劃一批重點(diǎn)招商引資項目，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展點(diǎn)對點(diǎn)招商。按照園區(qū)功能定位，建立項目準(zhǔn)入綜合評價體系，引進(jìn)投資5000萬元以上項目不少于20個。
牽頭部門：招商局，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
（五）資金籌措攻堅。按照科學(xué)運(yùn)作、多方籌措的指導(dǎo)思想，建立園區(qū)投融資機(jī)制，搭建融資平臺，綜合運(yùn)用bt、bot、土地一級開發(fā)等模式，用足用活財政資金、銀行資金和社會資金，為園區(qū)發(fā)展提供可靠的資金保障。
牽頭部門：財政局、建司，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
四、工作步驟
園區(qū)建設(shè)攻堅分三個階段進(jìn)行：
（一）準(zhǔn)備發(fā)動階段（2014年1月至2月）。
管區(qū)制發(fā)“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
（二）組織實(shí)施階段（2014年3月至12月）。
有關(guān)部門圍繞工作目標(biāo)、任務(wù)、措施，細(xì)化工作方案，并根據(jù)工作分工，配備人員，組織開展攻堅工作。
（三）考核驗收階段（2015年1月至2月）。
管區(qū)組成考核驗收組，對2014年園區(qū)建設(shè)攻堅情況進(jìn)行考核、驗收，總結(jié)經(jīng)驗。
五、工作措施
（一）解放思想，提高對外開放水平。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識和協(xié)作意識，樹立大開放才有大發(fā)展的意識，勇于開放、善于開放。要舍得讓利，讓客商賺錢。努力提高對外開放的廣度和深度。
（二）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提高行政效能。管區(qū)成立聯(lián)合審批工作組，實(shí)行入園項目一站式審批制度，即相關(guān)審批部門每周組織一次項目聯(lián)合審批（由攻堅行動辦公室負(fù)責(zé)組織），加快審批程序、提高工作效率，形成“審批無障礙、辦事無梗阻、建設(shè)無干擾”的寬松環(huán)境。行政執(zhí)法部門要做到熱情服務(wù)，取消不必要的檢查和干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的行為。
（三）創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。一要創(chuàng)新服務(wù)方式，推行“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)。對入園或擬入園項目，實(shí)行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套方案、一抓到底的“五個一”工作機(jī)制，確保項目順利建設(shè)、盡快投產(chǎn)。二要弘揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，精心組織，科學(xué)施工，加快工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)各項工程早日完工。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效
（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。管區(qū)成立由黨工委書記、管委會主任同志任總指揮，黨工委副書記、管委會副主任和管委會副主任同志任常務(wù)副總指揮，管委會副主任、紀(jì)工委書記和管委會副調(diào)研員同志任副指揮，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動總指揮部（成員名單詳見附件）。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅總指揮部分設(shè)臨津產(chǎn)業(yè)園和漢豐產(chǎn)業(yè)園兩個攻堅指揮部，分別由和同志擔(dān)任指揮長。主要職責(zé)：在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定臨津和漢豐產(chǎn)業(yè)園建設(shè)具體實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)和措施，組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引進(jìn)項目的建設(shè)、管理和服務(wù)等具體工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。臨津產(chǎn)業(yè)園攻堅指揮部下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，人員組成以發(fā)改局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合；漢豐產(chǎn)業(yè)園攻堅指揮部下設(shè)辦公室，由武文新同志兼任辦公室主任，人員組成以招商局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動總指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。主要職責(zé)：按照總指揮部和總指揮的安排部署，并結(jié)合園區(qū)建設(shè)對責(zé)任單位和責(zé)任人的工作要求，負(fù)責(zé)實(shí)時跟蹤項目進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)攻堅工作中出現(xiàn)的問題，保證各項工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織對各責(zé)任單位建設(shè)攻堅工作進(jìn)行督導(dǎo)考核，并及時上報總指揮部。
（二）明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。各項工作牽頭單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，制定該項工作的具體推進(jìn)措施，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，重要事項及時向總指揮部辦公室進(jìn)行匯報。同時，各部門要按照“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動實(shí)施方案要求，結(jié)合部門職責(zé)分工，制定各自的實(shí)施方案，將責(zé)任落實(shí)到崗位、到個人，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，直接責(zé)任人一直抓。要實(shí)行掛圖作業(yè)，爭時間，搶進(jìn)度，確保各項工程按時開工，早日完工。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，降低工作成本，提高工作效率。
