任職期間述職報告 第1篇
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一是忌過分'邀功'
個別領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個別'一把手'，把所屬單位和所屬人員的成績和榮譽(yù)都?xì)w功于自己，甚至包括那些專業(yè)性很強(qiáng)而自己對其領(lǐng)域又一竅不通的內(nèi)容。還有的將自己分管系統(tǒng)部門的工作成績也拼湊起來，記入個人的政績。而對自己工作中的失誤總想從客觀環(huán)境中找原因。此類做法是'邀功'不'負(fù)責(zé)'的行為。
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告，也應(yīng)當(dāng)是主要反映'本人'在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進(jìn)行的實(shí)踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下完成的，這些都應(yīng)當(dāng)分別寫清楚，不能含混。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領(lǐng)導(dǎo)的這個'班子'。對自己的成績和榮譽(yù)既不能虛夸，也不要過謙；對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
個別專業(yè)技術(shù)干部述職，對某項(xiàng)集體性成果的表述，含含糊糊，讓聽眾誤認(rèn)為是他一人所作。事實(shí)上，述職者本人可能只作了很小一部分，甚至可能是科技含量不太高的部分，這也是'邀功'的一種表現(xiàn)。我們在述職中應(yīng)說明自己是第幾作者或第幾撰制人或參與制作的哪個部分，以便聽眾對述職者有一個客觀的、實(shí)事求是的評價。
另外，述職報告是以第一人稱來寫的。所以每一位述職人，無論職位高低，能力大小，所寫述職報告在語言上都應(yīng)特別注意謙虛，用詞一定要掌握分寸，講成績,不要忘記組織和群眾的支持和幫助，切勿抬高自己，貶低身邊的群眾。這樣才有利于群眾的理解和接受。
二是忌詳細(xì)'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細(xì)講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準(zhǔn)確掌握述職報告中敘事的寫作要領(lǐng)。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行精略、概括的介紹和敘說。例如，云南大學(xué)出版社出版的《最新公文寫作指導(dǎo)與范例》中專題述職報告的范例，共分了三個部分。第二部分中'對群眾的困難，我盡力幫助解決'這一觀點(diǎn)，用了兩個事例來論證，'20××年2月份，司機(jī)董樹文出車在外，愛人患了子宮外孕，情況十分危急，我派人把她送到醫(yī)院搶救。還派了一臺專車，讓我愛人和她家里人一起在醫(yī)院守了10天10夜，直到脫離危險。工人孫慶林原是一名修理工，頭部因公受傷留下后遺癥，每年都要花很多錢治療。實(shí)行租賃經(jīng)營后，他曾因擔(dān)心醫(yī)藥費(fèi)不能報銷而苦惱。我知道后對他說，有病還得看，藥費(fèi)不必掛心，養(yǎng)病要緊。他深受感動，主動上前線保養(yǎng)施工設(shè)備，起早貪黑，保證了前線正常施工。'對這兩個事件的敘述，簡而精、概而全。合乎述職報告文體敘事的要求。
另外，述職報告中的敘事成分只使用順敘，而不使用插敘和倒敘。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽(yù)也敘述在其中；二是某些擔(dān)任了一定行政職務(wù)的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績；三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。這些述職者運(yùn)用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實(shí)是'徒勞無功'。能否晉升技術(shù)職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務(wù)虛論職'
任職期間述職報告 第2篇
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一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經(jīng)理王剛最近“比較煩”，煩什么呢？因?yàn)橐幌蛞詫?shí)戰(zhàn)“著稱”的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認(rèn)為他思路不清，邏輯不強(qiáng)，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關(guān)而被“槍斃”，這讓他非?？鄲?，尤其嚴(yán)重的是，這令人“生厭”而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶??
其實(shí)，類似案例中王剛的情況，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經(jīng)理，往往是“動手”的能力強(qiáng)，但“動筆”的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經(jīng)理必須歷練的一門“必修課”，為什么這樣說呢？因?yàn)橐环莺玫氖雎殘蟾娌粌H能夠展示一個銷售經(jīng)理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經(jīng)理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經(jīng)理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進(jìn)提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經(jīng)理快速獲得提升的“基本功”。那么，作為一名合格的銷售經(jīng)理應(yīng)該如何去寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓自己提升的述職報告呢？
什么是述職報告？
述職報告是銷售經(jīng)理,根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)（比如銷售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級或相關(guān)部門（比如營銷中心、人力部）,陳述本人在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報告。
銷售經(jīng)理所撰寫的述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度）;按內(nèi)容可分為個人述職報告、集體述職報告等。
一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經(jīng)理展示自己風(fēng)采的絕妙“窗口”，而且也是一份市場經(jīng)驗(yàn)的精練總結(jié)。好的述職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。
那么，一份合格的述職報告由哪些構(gòu)成要素組成呢？
述職報告的構(gòu)成要素
銷售經(jīng)理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。
(1)標(biāo)題。述職報告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成,副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括,副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如“避實(shí)就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營銷之路—關(guān)于05年第一季度的述職報告”等。
(2)主送部門或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告,應(yīng)寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時,則應(yīng)寫明稱謂，比如“xx公司營銷本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。
2.正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。
(1)導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé),簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;
二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。比如：“我從2005年2月起任xx大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個月銷售達(dá)成率都在100%以上，2005年6月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營銷本部授予"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"稱號，受到了公司的隆重表彰……"。
(2)主體。這是述職報告的核心部分,主要陳述履行職務(wù)的情況,包括四個方面的內(nèi)容:
一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。即具體的銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團(tuán)隊(duì)人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費(fèi)用指標(biāo)控制等的有關(guān)描述等等。在這一部分，最好采用分項(xiàng)羅列的形式，即在每一項(xiàng)成果或成績事項(xiàng)的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”，以讓領(lǐng)導(dǎo)覺察成績的來之不易。此外，還要對有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場創(chuàng)新性的運(yùn)作、渠道的多元化啟動、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。
二、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點(diǎn)，也即所謂的不能只報喜不報憂。銷售經(jīng)理在述職報告當(dāng)中，一定要先揚(yáng)后抑，即在“炫耀”銷售戰(zhàn)績的同時，也要擺明存在的問題，比如市場實(shí)操當(dāng)中的經(jīng)銷商問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經(jīng)理只有在述職報告當(dāng)中客觀地列出了一些問題點(diǎn)，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成
的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。
銷售經(jīng)理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導(dǎo)“匯報”，因?yàn)槿魏我粋€領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦法。比如，如果是團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式來解決；如果產(chǎn)品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補(bǔ)差；而如果經(jīng)銷商布局存在缺陷，則可以通過開發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)，分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作的方式給予解決等等。
三、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉。即在述職報告當(dāng)中，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績”供上司或領(lǐng)導(dǎo)“參觀”與“欣賞”，更要通過總結(jié)的方式，對以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)、控制沖流貨的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)銷商的管控經(jīng)驗(yàn)等等，包括對以上內(nèi)容在實(shí)踐過程中的心得與體會，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與“閃光點(diǎn)”，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。
四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。在報告了成績，講述了過程，總結(jié)了心得后，述職報告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。
它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、未來一段時間的營銷思路。2、未來一段時間的營銷目標(biāo)。3、達(dá)成目標(biāo)的計劃和方案。4、請求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。
(3)結(jié)尾。銷售經(jīng)理所做的述職報告一般都是用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文,在述職報告撰寫當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報告常用的結(jié)尾形式。
一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語言來結(jié)束述職報告的全文。比如：“以上述職報告，由于本人才疏學(xué)淺，不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正”等等。
二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。比如：“總之，通過半年來的市場運(yùn)作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌”。
任職期間述職報告 第3篇
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述職報告寫作說明：
述職報告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)制度規(guī)定或工作需要，定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工，陳述本人或單位在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報告。述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告；按內(nèi)容可分為個人述職報告、集體述職報告。
述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。
主要包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)或稱謂等內(nèi)容。
（1）標(biāo)題。述職報告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為“述職報告”，也可以在“述職報告”前面加上任職時間和所任職務(wù)；雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。
（2）主送機(jī)關(guān)或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送機(jī)關(guān)或稱謂。向上級機(jī)關(guān)呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文機(jī)關(guān)；向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述職報告，則應(yīng)寫明稱謂。
2.正文。
由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。
（1）導(dǎo)言。包括兩方面內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍；二是的崗位，有著不同的職責(zé)要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個人的個性差異，其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此，述職報告要突出個性特點(diǎn)，展示述職者個人風(fēng)格和魄力，切忌千人一面。
（2）主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括三個方面的內(nèi)容：一是任職期間的任務(wù)完成情況，取得的主要工作成績；二是存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。
（3）結(jié)尾。一般要求用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文，采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。
3.落款。包括署名、成文或述職時間兩種。也可以將署名放在標(biāo)題之下。
述職報告寫作要求：
1.標(biāo)準(zhǔn)要清楚。
要圍繞崗位職責(zé)和工作目標(biāo)來講述自己的工作，尤其要體現(xiàn)出個人的作用，不能寫成工作總結(jié)。
2.內(nèi)容要客觀。
必須實(shí)事求是、客觀實(shí)在、全面準(zhǔn)確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于上級機(jī)關(guān)和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準(zhǔn)確、客觀的評價。
3.重點(diǎn)要突出。
抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點(diǎn)著筆，力求詳盡具體，對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4.個性要鮮明。
不同的崗位，有著不同的職責(zé)要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個人的個性差異，其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此，述職報告要突出個性特點(diǎn)，展示述職者個人風(fēng)格和魄力，切忌千人一面。
任職期間述職報告 第4篇
閱讀提示：本篇共計1217個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有180位用戶關(guān)注，49人點(diǎn)贊！
一、認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行省分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。三年來本人堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高思想認(rèn)識，在政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持以理論為指導(dǎo)，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持貫徹公司“******”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，正確執(zhí)行“移動為主、綜合發(fā)展；兩網(wǎng)協(xié)調(diào)，差異經(jīng)營；效益領(lǐng)先，做大做強(qiáng)”的經(jīng)營方針，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
四、大力提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建客戶滿意工程。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)永恒的主題，要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度充分認(rèn)識服務(wù)的重要性。三年來，我們堅(jiān)持以“一切為了客戶滿意”為宗旨，努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務(wù)。一是大力推行首問責(zé)任制，落實(shí)“機(jī)關(guān)為基層，基線為業(yè)務(wù)，后臺為前臺，一切為了客戶”的服務(wù)宗旨。二是切實(shí)做好大客戶的服務(wù)工作，針對用戶級別進(jìn)行維系劃分，實(shí)行一對一服務(wù)，建立大客戶故障處理綠色通道，實(shí)行7*24小時不間斷服務(wù)，加強(qiáng)客戶俱樂部的建設(shè)工作，推行人性化、真情化的服務(wù)內(nèi)容，同時加強(qiáng)客戶的投訴與咨詢，使用戶投訴回復(fù)率和處理及時率都達(dá)到100％。三是結(jié)合“行風(fēng)評議”和“滿意在聯(lián)通”活動，面向用戶推出服務(wù)承諾，全面接受社會監(jiān)督，改進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣，同時按照省分要求對營業(yè)廳進(jìn)行建設(shè)達(dá)標(biāo)及服務(wù)功能的完善，制定規(guī)范化服務(wù)流程和考核管理等制度，參與省分的星級營業(yè)廳評定工作，使行風(fēng)評議活動真正落實(shí)。
五、深入開展創(chuàng)建活動，精神文明建設(shè)屢出碩果。三年來，我們深知只有不斷提高精神文明建設(shè)，才能更好的樹立企業(yè)形象。2005年，**營業(yè)廳被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光榮稱號，同年又在青年文明號評比活動中，榮獲“省級青年文明號”；在“創(chuàng)建文明城，服務(wù)龍舟節(jié)”“三優(yōu)一滿意”競賽活動中，**分公司獲得競賽活動組織獎。2005年，我們在建成市級文明單位的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，將創(chuàng)建活動進(jìn)一步推向深入，黨建工作、工會活動都緊緊圍繞爭創(chuàng)省級文明單位這個中心來開展。在公司內(nèi)部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動，在窗口繼續(xù)開展“青年文明號”的評比活動，不斷提高精神文明建設(shè)的檔次。2006年，**分公司榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)”先進(jìn)單位；**營業(yè)廳、**分公司被評為“省級青年文明號”，**、**、**營業(yè)廳被評為“市級青年文明號”，創(chuàng)建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗(yàn)收。
六、加強(qiáng)綜合管理，提高執(zhí)行力度。公司發(fā)展的實(shí)踐表明，基礎(chǔ)管理工作抓得好，管理就越規(guī)范，經(jīng)營效益 就越好，三年來，我們一是加強(qiáng)財務(wù)的基礎(chǔ)管理，通過強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)營收管理，實(shí)行成本管理，嚴(yán)格資金管理，控制投資管理，將財務(wù)工作推向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。二是加大用工制度的改革，認(rèn)真組織全員競聘上崗工作，形成人員動態(tài)管理機(jī)制，提高整體工作效率，同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育工作，大力推行職業(yè)資格認(rèn)證及持證上崗制度。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，及時追繳欠費(fèi)，認(rèn)真做好競合，自覺規(guī)范市場，嚴(yán)格控制成本，同時加強(qiáng)資費(fèi)監(jiān)管和套餐梳理工作，有效制定各項(xiàng)經(jīng)營政策和措施，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。
任職期間述職報告 第5篇
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首先我們先來認(rèn)識一下述職報告的概念。
一、述職報告的概念
述職報告是各級干部及其他崗位責(zé)任人在人事考評活動中，向本系統(tǒng)、本部門領(lǐng)導(dǎo)和干部、群眾陳述任職情況、匯報工作實(shí)績時，根據(jù)職務(wù)或職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和自我評估的書面匯報材料。
述職報告是對任職者進(jìn)行實(shí)際考核的一種重要形式，有利于述職者與各方面溝通關(guān)系，有利于提高述職者的思想水平和工作能力。根據(jù)寫作目的，述職報告可分為任職期述職報告、年度述職報告和競崗述職報告。
二、述職報告的特點(diǎn)
1.主體的個人性。
2.內(nèi)容的特定性。
3.作用的考察性。
4.語言的通俗性。
三、述職報告的結(jié)構(gòu)
述職報告的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。
1.標(biāo)題。一般寫“述職報告”或“我的述職報告”即可；也可采用雙行式標(biāo)題，還有時間加文種式。
2.正文。由前言、主體、結(jié)尾三部分組成。
①前言。簡要交代任職概況，回答何時起任何職，崗位職責(zé)是什么及這次述什么內(nèi)容，有時還要簡要敘述履行崗位職責(zé)的主要成績，對自己所任工作的總體評價，以確定述職的范圍和基調(diào)。
②主體。根據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合上級對本次述職的要求，從德、能、勤、績、廉幾方面出發(fā)，分項(xiàng)敘明任職期間貫徹落實(shí)黨的路線方針政策情況，對上級交辦的任務(wù)和分管工作的完成情況；做了哪些工作，采取了哪些措施，做出了哪些決策，解決了什么問題，取得了什么成效，獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)，崗位職責(zé)執(zhí)行的怎樣，工作中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處及應(yīng)對措施，下一步打算怎么辦。寫作時要實(shí)事求是，突出重點(diǎn)。其主體部分的結(jié)構(gòu)可采用下列幾種形式：
（1）并列式。即按德、能、勤、績、廉等方面的情況、成績、經(jīng)驗(yàn)、問題、今后的打算等安排成文。
（2）時間式。即把整個過程按時間順序分成幾個階段，再分別對每個階段的工作進(jìn)行分析、總結(jié)、匯報，找出每一階段的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。
（3）主次順序式。即按照述職內(nèi)容的主次輕重，把成績、經(jīng)驗(yàn)、存在的問題等融為一體，歸納成若干條目，每一條目都冠以序數(shù)，標(biāo)明層次，使全文條理清晰而富有邏輯性。
③結(jié)尾。介紹今后工作的設(shè)想，也可對全文作概括性的總結(jié)，或表達(dá)自己的決心。如果主體寫了這方面的內(nèi)容，結(jié)尾則可不寫。
3.落款，包括署名和成文時間。
在現(xiàn)實(shí)中，更多的時候是要求述職者在一定的范圍內(nèi)面向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和群眾宣讀自己所寫的述職報告，一般在開頭要加上稱謂，如“各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們”、“各位評委”等，在結(jié)尾上“以上述職，請予審查”、“歡迎領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正”、“謝謝大家”等。最后寫述職人姓名和述職時間。
四、述職報告與個人工作總結(jié)的區(qū)別
1.寫作目的不同。述職報告的寫作目的是向領(lǐng)導(dǎo)和群眾評估、匯報自己的實(shí)績等真實(shí)情況，以接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的審查和監(jiān)督。個人工作總結(jié)的寫作目的則是為了更好的指導(dǎo)今后的實(shí)踐。
2.內(nèi)容不同。一是回答的問題不同。二是側(cè)重點(diǎn)不同。三是反映成績的范圍不同。
3.表達(dá)方式不同。個人工作總結(jié)可以采用夾敘夾議、敘議結(jié)合的手法，而述職報告的主要表達(dá)方式是敘述說明而不是議論，一般不宜采用夾敘夾議的表達(dá)方式。
五、述職報告的寫作要求
1.述職報告重在述。
2.重點(diǎn)突出。
3.要實(shí)事求是。
任職期間述職報告 第6篇
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述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)自己的職務(wù)要求,就一定時期內(nèi)的任期目標(biāo),向選舉或任命機(jī)構(gòu),上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),主管部門以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責(zé)任情況的書面報告,是干部管理考核專用的一種文體.
述職報告雖以'報告'為名,跟作為黨政主要公文的'報告'卻不是同類文體,內(nèi)容,功能和作者身份都有很大不同.述職報告的內(nèi)容包括任職期間所取得的工作成績,不足和失誤之處以及存在的主要問題,跟總結(jié)倒有不少相似之處.
述職報告可分為年度述職報告,階段述職報告,任期述職報告等類型.
(二)述職報告的作用
隨著我國干部人事制度改革的進(jìn)一步深化和公務(wù)員制度的實(shí)行,作為民主考核干部程序中的一個重要環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)干部的述職越來越顯出其重要的意義.述職報告作為述職的文本,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項(xiàng)重要措施
在崗位職責(zé)明確的前提下,要求擔(dān)任一定職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部定期撰寫述職報告,便于干部管理部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平,道德品質(zhì),文化修養(yǎng),業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察,以便根據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢,有計劃有目的地進(jìn)行選拔,培養(yǎng),使用干部,減少或避免使用干部中的主觀性和盲目性.
2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據(jù)
領(lǐng)導(dǎo)干部在某個崗位上工作一段時間之后,通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職責(zé)的情況,讓群眾進(jìn)行審查和評議,這是領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾監(jiān)督,傾聽群眾意見的有效方式,有助于密切干部群眾的關(guān)系,克服官僚主義作風(fēng).
任職期間述職報告 第7篇
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磨頭鎮(zhèn)由原場南、場北、磨頭兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)合并合成，總面積102.8平方公里，下轄20個行政村和1個居委會，550個村民小組，總戶數(shù)24468戶，總?cè)丝?2648人，其中農(nóng)業(yè)人口75282人。全鎮(zhèn)共有101個基層黨支部，中共黨員3050名。
20__年全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值達(dá)到44239萬元，比20__年增長22.1。其中農(nóng)業(yè)增加值11912萬元，增長8.2，工業(yè)和建筑業(yè)增加值17411萬元，增長35.3，第三產(chǎn)業(yè)增加值14916萬元，增長10.6。一二三產(chǎn)業(yè)的比例為26.9:39.4:33.7。20__年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值54627萬元，比上年增長25.7。其中：一產(chǎn)增加值13039萬元，增長9.5，二產(chǎn)增加值23980萬元，增長37.7，三產(chǎn)增加值17605萬元，增長15.3。三次產(chǎn)業(yè)比例為23.9:43.9:32.2，二三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中比重逐步趨于合理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。
從20__年以來，磨頭鎮(zhèn)民間資本流動加快，廣大農(nóng)民經(jīng)營理念不斷更新，民營經(jīng)濟(jì)活力倍增，發(fā)展勢頭迅猛，逐步形成了食品、廢舊輪胎回收加工、酒業(yè)、衛(wèi)生香、絎縫繡品等五大特色經(jīng)濟(jì)板塊。20__年全鎮(zhèn)共有個體私營企業(yè)1157家，其中個體工商戶938家，私營企業(yè)219家。20__年，全鎮(zhèn)又新發(fā)展個體工商戶2597家，私營企業(yè)227家。
磨頭鎮(zhèn)是一個勞務(wù)輸出的大鎮(zhèn)。20__年，全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移勞動力27487人，勞務(wù)收入16164萬元；20__年，全鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移勞動力28639人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入23286萬元。勞務(wù)收入占到全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的65以上。
二、20__年-20__年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20__年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值87837萬元，比上年增長30.1；其中，完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值14524萬元，比上年增長56.9，銷售收入12599萬元，比上年增長54.2,實(shí)現(xiàn)利潤__萬元，比上年增長56.2，完成稅收282萬元，比上年增長25.3。20__年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為23888萬元，比上年增長13.2。全年利用市外資金3900萬元，比上年增長164.9，合同利用外資153萬美元，實(shí)際到帳外資25萬美元。累計完成項(xiàng)目投入7155萬元，比上年增長78.5；其中規(guī)模以上項(xiàng)目投入5200萬元，比上年增長79。
20__年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值135650萬元，比上年增長54.4；其中，完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值35828萬元，比上年增長146.7，銷售收入34019萬元，比上年增長170,實(shí)現(xiàn)利潤456萬元，比上年增長300，完成稅收768萬元，比上年增長172.3。20__年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為27873萬元，比上年增長16.68。全年利用市外資金8000萬元，比上年增長105.1，合同利用外資707.6萬美元，比上年增長227.6，實(shí)際到帳外資77.4萬美元，比上年增長209.6。累計完成項(xiàng)目投入18824萬元，比上年增長163.1；其中規(guī)模以上項(xiàng)目投入12931萬元，比上年增長148.7。由于20__年全市實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬地管理，如皋市花神糖業(yè)有限公司劃入磨頭鎮(zhèn)管理，所以全鎮(zhèn)各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面上調(diào)。
20__年全鎮(zhèn)財政收入2544.95萬元，比上年增加56.65萬元，增長2.28。其中：預(yù)算內(nèi)收入1133.58萬元，比上年增長25.6；預(yù)算外收入1411.37萬元；完成國稅收入464.84萬元（剔除退稅部分），比上年增長132；地稅收入309.6萬元，比上年增長40。
20__年全鎮(zhèn)財政收入2190.33萬元。其中：預(yù)算內(nèi)收入1027.09萬元；預(yù)算外收入1163.24萬元；完成國稅收入447 .63萬元（剔除退稅部分）；地稅收入380.69萬元，比上年增長22.96。20__年比20__年預(yù)算內(nèi)收入的下降主要是由于農(nóng)業(yè)稅率的大幅下降，少征農(nóng)業(yè)稅215萬元；預(yù)算外收入的下降主要是由于教育收費(fèi)統(tǒng)一上收管理，單此一項(xiàng)就減少收入300多萬元。剔除統(tǒng)計口徑變化的因素，兩年來我鎮(zhèn)的財政收入是一直在穩(wěn)步增長的。總的來說，通過開源節(jié)流，兩年內(nèi)我鎮(zhèn)基本做到了收支平衡，財政狀況良好。
（二）社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，人民生活水平顯著提高
1、教育投入不斷增加。20__年全鎮(zhèn)共撤并7所小學(xué)，新建校舍2905平方米，改造危房706平方米，啟動鎮(zhèn)初級中學(xué)1890平方米的學(xué)生公寓工程；20__年全鎮(zhèn)新建教學(xué)樓2710平方米，辦公樓800平方米，學(xué)生公寓2477平方米，學(xué)生餐廳__0平方米，新建或改造運(yùn)動場地15340平方米，新增校園綠化面積8000平方米，順利通過了省教育現(xiàn)代化先進(jìn)鎮(zhèn)和磨小省級實(shí)驗(yàn)小學(xué)的驗(yàn)收。
2、集鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。兩年來,按照“完善北區(qū)，發(fā)展南區(qū)，開拓西區(qū)”的發(fā)展思路，進(jìn)一步調(diào)整完善了鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，又完成了兩路一區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)今后發(fā)展提供了規(guī)劃依據(jù)。鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)實(shí)施了卓吾南路的拓寬改造工程，征地68畝，拆遷16戶，將卓吾南路拓寬為35米寬的鎮(zhèn)區(qū)中心大道，樹立了鎮(zhèn)區(qū)南大門的新形象；實(shí)施了環(huán)鎮(zhèn)西路的綠化美化工程，新建綠化帶2400米，添置廣告燈箱58個；啟動了金磨綜合市場和明達(dá)世紀(jì)新城建設(shè)工程，拆遷5戶，征地58畝，全面拉開了卓吾南路開發(fā)建設(shè)的序幕。
3、群眾文化有聲有色。20__年，通過整合資源，將鎮(zhèn)獸醫(yī)站閑置的一幢樓房改建成一座500多平方米的文化活動中心，添置了體育健身器材。20__年成功舉辦了磨頭鎮(zhèn)第四屆文化藝術(shù)節(jié)，占地6000多平方米的“飛來磨”文化廣場也順利開工，群眾文化精神生活豐富，鎮(zhèn)文化站被評為南通市“十佳”文化站。
4、人民生活水平顯著提高。20__年農(nóng)民人均純收入3598元，比上年增加375元，增幅為11.6。20__年農(nóng)民人均純收入4203元，比上年增加605元，增幅為16.8。20__年末全鎮(zhèn)居民銀行儲蓄存款余額達(dá)到27501萬元。20__年全鎮(zhèn)有線電話用戶已發(fā)展到14560部，手提電話6000部，小靈通突破20__部。20__年全鎮(zhèn)改水收益人口達(dá)85121人，普及率達(dá)到99.62。20__年全鎮(zhèn)有線電視鋪設(shè)電纜250公里，有線電視用戶發(fā)展到4500戶，比20__年翻了一番。20__年有線電視鋪設(shè)電纜400公里，開通光接點(diǎn)27個，通村率達(dá)到100，通組率達(dá)到80，有線電視用戶突破10000戶，比上年翻了一番，被評為南通市有線電視先進(jìn)鎮(zhèn)。這些都是人民生活水平顯著提高的具體體現(xiàn)。
5、社會保障體系逐步完善。20__年全鎮(zhèn)落實(shí)低保對象552戶，1765人，發(fā)放補(bǔ)差生活費(fèi)69562元；20__年全鎮(zhèn)落實(shí)低保對象502戶，__0人，發(fā)放補(bǔ)差生活費(fèi)63287元，做到了應(yīng)保盡保。衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)長足發(fā)展，全鎮(zhèn)建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站22個，群眾日常醫(yī)療衛(wèi)生得到保障，大病補(bǔ)助參保率達(dá)90.34。20__年全鎮(zhèn)實(shí)施草危房改造64戶，籌集和補(bǔ)貼草危房改造資金21.8萬元；20__年全鎮(zhèn)實(shí)施草危房改造130戶，籌集和補(bǔ)貼草危房改造資金39萬元。
6、通達(dá)工程取得成效。20__年，全鎮(zhèn)通達(dá)工程共投資580萬元，用招投標(biāo)的方法先后完成了10條全長33.3公里的農(nóng)村公路建設(shè)，改造危橋3座。20__年的通達(dá)工程又完成了29.9公里的省標(biāo)任務(wù)和8公里的市標(biāo)任務(wù)，完成了如海運(yùn)河2處撤渡建橋工程，改造危橋3座。通過兩年來的農(nóng)村公路建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)村村通公路，徹底解決了農(nóng)村行路難的問題。
三、我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展
（一）基本思路和基本估價
20__年-20__年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為黨委、政府的頭等大事，把全面協(xié)調(diào)發(fā)展各項(xiàng)社會事業(yè)作為政府的重要任務(wù)，把增加群眾收入、改善人民生活、保持農(nóng)村穩(wěn)定作為全鎮(zhèn)工作的最終目標(biāo)，緊緊圍繞把我鎮(zhèn)建設(shè)成為全市“中心重鎮(zhèn)、中心強(qiáng)鎮(zhèn)、中心名鎮(zhèn)”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、搶抓機(jī)遇、奮勇爭先，堅(jiān)持加快發(fā)展不動搖，努力構(gòu)建社會主義和諧農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會既快又好發(fā)展。
兩年來，我們充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并帶來的優(yōu)勢互補(bǔ)，努力將南區(qū)的工業(yè)優(yōu)勢迅速向東北區(qū)延伸，著力協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大規(guī)模企業(yè)培育力度。20__年我鎮(zhèn)全年經(jīng)濟(jì)作物面積累計達(dá)到38000畝，20__年又新增花木面積3245畝，新增外向果蔬5040畝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。20__年全鎮(zhèn)定報企業(yè)為7家，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值為14524萬元，20__年定報企業(yè)為9家，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到35828萬元，剔出如皋市花神糖業(yè)有限公司屬地管理的因素，規(guī)模工業(yè)增長了56.5。
總的來說，兩年來通過不斷調(diào)整 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；通過鼓勵投入和改善投資環(huán)境，壯大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；通過完善城鎮(zhèn)配套功能，提升了服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會正朝著持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
（二）管理制度的制定及其執(zhí)行情況
加強(qiáng)財經(jīng)管理。為了切實(shí)加強(qiáng)財經(jīng)管理，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真討論制訂了《磨頭鎮(zhèn)財務(wù)管理制度》、《行政事業(yè)單位會計報賬制度》、《村級財務(wù)管理崗位責(zé)任制度》、《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督制度》等一系列經(jīng)濟(jì)管理制度。對涉及財務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的問題，都一一作出了明確的規(guī)定。
嚴(yán)格審批手續(xù)。鎮(zhèn)財政方面，嚴(yán)格按預(yù)決算執(zhí)行，由財政所長把關(guān)，鎮(zhèn)長一支筆審批，大額支出由黨政聯(lián)席會議集體討論通過。財政所內(nèi)部審計一季度一次，由所內(nèi)各崗位實(shí)行推磨式審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
抓好收支管理。鎮(zhèn)屬行政事業(yè)單位厲行《報賬制制度》，使預(yù)算外資金管理做到了兩個百分之百，并且實(shí)行了預(yù)算外資金并軌運(yùn)作，做到收支兩條線。
執(zhí)行負(fù)擔(dān)政策。鄉(xiāng)村統(tǒng)籌嚴(yán)格按上級有關(guān)文件規(guī)定精神分解落實(shí)到村到戶，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。兩年來，農(nóng)民負(fù)擔(dān)穩(wěn)步下降。20__年全鎮(zhèn)農(nóng)戶合同內(nèi)負(fù)擔(dān)877.52萬元，合同外負(fù)擔(dān)51.26萬元，合計負(fù)擔(dān)928.78萬元，人均合同內(nèi)外負(fù)擔(dān)123.38元，人均負(fù)擔(dān)占農(nóng)民人均純收入的3.43。20__年全鎮(zhèn)農(nóng)戶合同內(nèi)負(fù)擔(dān)719.28萬元，合同外負(fù)擔(dān)50.29萬元，合計負(fù)擔(dān)769.57萬元，人均合同內(nèi)外負(fù)擔(dān)102.22元，人均負(fù)擔(dān)占農(nóng)民人均純收入的2.43。
堅(jiān)持政務(wù)、村務(wù)公開。政務(wù)方面凡涉及組織人事工作的，在鎮(zhèn)黨委會、鎮(zhèn)村兩級干部會議上公開；涉及經(jīng)濟(jì)管理工作的，逐級向群眾公開；涉及農(nóng)經(jīng)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，直接公開到戶、到人；對重要的，一律民主議事在前，決策公布在后，必要時召開人代會，廣泛征求并統(tǒng)一意見后進(jìn)行公布；對涉及到各類財務(wù)收支的，一律審計理財在前，核實(shí)公布在后。另外，村村設(shè)置了村務(wù)公開欄，對村務(wù)公開的內(nèi)容和要求，都作了明確的規(guī)定，鎮(zhèn)上組織定期不定期的檢查。通過以上舉措，使村務(wù)公開基本做到了制度化、規(guī)范化，對農(nóng)民負(fù)擔(dān)及村級財務(wù)支出做到如實(shí)公布，讓群眾放心。
（三）鎮(zhèn)融資負(fù)債任期內(nèi)的變化情況
20__-20__年，我們始終把合作基金會的清理整頓和村級債務(wù)的化解作為工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。
農(nóng)村合作基金會清收。20__年共清收投放款102.41萬元，年末資金投放余額為1307.85萬元；農(nóng)戶股金余額由年初的693.78萬元下降至586.56萬元，下降幅度為15.5。20__年共清收投放款81.95萬元，年末資金投放余額為1225.9萬元；農(nóng)戶股金余額由年初的586.56萬元下降至505.16萬元，下降幅度為13.9。兩年來，我們堅(jiān)持努力化解積累性歷史矛盾，逐步推進(jìn)基金會清收工作。主要采取以下三條措施：一是行政推動突擊清收，短期內(nèi)組織機(jī)關(guān)干部充實(shí)到清收人員的隊(duì)伍當(dāng)中，協(xié)助搞好突擊清收工作；二是安排專線常年清收，將合作基金會一條線的人員劃區(qū)包干，任務(wù)分解落實(shí)到人，定期結(jié)賬；三是配合法院依法清收。
村級債務(wù)化解。20__年年初村級債務(wù)為1400.94萬元，當(dāng)年化解684.01萬元，當(dāng)年新增103.62萬元，年末村級債務(wù)余額為820.55萬元；20__年當(dāng)年化解村級債務(wù)234.12萬元，當(dāng)年新增173.91萬元，年末村級債務(wù)余額為760.34萬元。兩年內(nèi)，全鎮(zhèn)累計化解村級債務(wù)640.6萬元，化解幅度達(dá)到45.73。
四、任期內(nèi)履行職責(zé)及廉潔自律情況
作為一名鎮(zhèn)黨委書記，兩年來我始終牢記黨和人民的重托，堅(jiān)持在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指針，深入實(shí)踐江總書記“三個代表”的重要思想，圍繞富民強(qiáng)鎮(zhèn)這個根本目標(biāo)，積極團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部和人民群眾，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長、各項(xiàng)事業(yè)齊頭并進(jìn)、社會大局和諧穩(wěn)定的總體目標(biāo)而努力奮斗。
1、確立稅源意識。能確立以稅源為中心的發(fā)展觀，千方百計發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)。一是出臺了鼓勵個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，著力培植重點(diǎn)骨干企業(yè)和項(xiàng)目，壯大主體財源，支持個體私營大戶增加投入，培育新的財源，加快發(fā)展創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定基礎(chǔ)財源。二是結(jié)合“四五”普法，采取多種形式，教育廣大干部群眾和個體工商戶增強(qiáng)法制意識，使之依法納稅。三是協(xié)調(diào)國稅、地稅等相關(guān)部門，不斷完善協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)個體私營稅收的征管力度，做到應(yīng)收盡收。
2、努力增加財政收入。確保財政收支平衡，身為黨委書記的我，深知聚財、理財?shù)闹匾?，為了保工資、保吃飯、保社會事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，我們采取了行政引導(dǎo)，行政推動和強(qiáng)化考核等辦法，加大鎮(zhèn)財政預(yù)算內(nèi)、外收入的組織力度，強(qiáng)化統(tǒng)的功能，推行財政資金的集中管理、集中支付和統(tǒng)一調(diào)度，提高了財政資金的使用效益。
3、突出工作重點(diǎn)。始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上狠抓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計使農(nóng)民群眾富起來；工業(yè)生產(chǎn)上狠抓定報企業(yè)的發(fā)展，狠抓招商引資和技改投入；城鎮(zhèn)建設(shè)上狠抓投資環(huán)境的改善，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展，使全鎮(zhèn)工作的興奮點(diǎn)始終緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心。
4、狠抓班子建設(shè)。逐步建立起一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委會集體研究決定，對少數(shù)思想僵化、責(zé)任弱化的“軟、懶、散”的基層班子進(jìn)行了必要的整改，有力地促進(jìn)了后進(jìn)村的轉(zhuǎn)化。同時加強(qiáng)了定報企業(yè)和規(guī)模企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、堅(jiān)持民主決 策，當(dāng)好班長。能團(tuán)結(jié)黨委、政府一班人，充分調(diào)動大家的工作積極性，發(fā)揮集體的智慧和力量去開展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部堅(jiān)持“大事講原則，小事講風(fēng)格”，不搞“獨(dú)斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性地開展批評與自我批評，逐步形成了一個寬松和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。自己在工作中、生活中，團(tuán)結(jié)同志，不搞特殊，不脫離群眾，經(jīng)常深入基層實(shí)地調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，為制定更加切實(shí)合理的經(jīng)濟(jì)政策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、廉潔自律，樹立好自身良好形象。本人能自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，始終做到自重、自醒、自警、自勵。在勤政廉政方面，自己首先以身作則，無論是在工作中，還是在生活中，我始終帶頭遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的一系列規(guī)定，時刻檢點(diǎn)自己的言行，始終堅(jiān)持艱苦樸素，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，保持高尚純潔的人格追求，樹立良好的個人形象。同時，堅(jiān)持做到了看好家門、管好家人，從沒有在下屬單位報支過任何費(fèi)用。
任職期間述職報告 第8篇
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中組部《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》規(guī)定：“被考核者向各自的選舉任命機(jī)關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)作個人述職。”述職報告是隨著我國干部人事制度改革的不斷深入而出現(xiàn)的實(shí)用性文體，述職報告的寫作越來越普遍，運(yùn)用也越來越廣泛。述職者不僅包括黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，而且一般公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員及其他工作人員在職務(wù)晉升、技術(shù)職務(wù)考核、崗位目標(biāo)考核時，都需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職，便于主管部門和單位職工對述職者在任職期間履行崗位職責(zé)情況及德、能、勤、績情況有一個較為全面的了解，作出恰如其分的評價和判斷。同時，述職者向主管部門、人事部門、專家組或本單位的職工陳述自己在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)的實(shí)績、問題和設(shè)想，有利于相關(guān)方面了解述職人的工作情況，為公平競爭、合理上崗奠定基礎(chǔ)。但是，實(shí)際工作中，述職報告的寫作并不盡如人意，許多不能達(dá)到預(yù)期目的。那么，怎樣才能寫好述職報告呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)注意以下“六避免”。
一、避免把述職報告寫成單位工作總結(jié)，單位工作與個人工作混為一談
述職報告和單位工作總結(jié)都采用自述的方式，對已經(jīng)發(fā)生過的事情進(jìn)行回顧、反思、總結(jié)和評價。但是，它們畢竟是兩個性質(zhì)完全不同的文種：第一，內(nèi)容范圍不同。單位工作總結(jié)是回顧整個單位的工作，重視過程性和全面性，注重展示整個工作過程中的具體做法，是全方位地反映情況，以便讀者清晰地了解什么工作做得好，什么工作做得不好以及為什么。而述職報告重在敘述個人履行職責(zé)的情況，著眼于匯報個人是否勝任某職、履行職責(zé)的能力如何。第二，寫作目的不同?？偨Y(jié)作為常規(guī)性的工作回顧，主要目的是總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，尋找?guī)в幸?guī)律性的認(rèn)識，以利于今后在實(shí)踐中更有效地推動工作向前發(fā)展。而述職報告是上級主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門或有關(guān)評審組織對述職人任職期間業(yè)績和能力的考核依據(jù)之一，也是群眾評議的基礎(chǔ)。因此，述職報告寫作要比照某一職務(wù)的崗位職責(zé)來寫，對自己任期內(nèi)履行崗位職責(zé)時所表現(xiàn)出的德、能、勤、績等方面的情況進(jìn)行自我評估，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)的考核和群眾的評議。第三，寫作主體不同。述職報告的寫作主體是個體，單位工作總結(jié)的寫作主體是集體。那些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的寫作主體，既要對過去的工作情況進(jìn)行總結(jié)，又要對過去履行職務(wù)的情況進(jìn)行述職，很容易混淆這兩個文種的界線。
二、避免把述職報告寫成思想?yún)R報，過多地談?wù)J識
思想?yún)R報是個人向組織匯報思想和工作情況的一種應(yīng)用文體。思想?yún)R報是一種抽象的“報告”，其內(nèi)容主要是匯報思想情況。當(dāng)然，思想情況也要靠工作或事跡來體現(xiàn)，但被體現(xiàn)的思想終究也是思想，而不是工作或事跡。述職報告是要把任職期間的思想和行為如實(shí)展現(xiàn)出來，主要不是想過什么、想得怎么樣，而是要實(shí)事實(shí)說。述職報告拒絕過多地談思想認(rèn)識，即使有深刻的思想認(rèn)識也需要具體實(shí)踐來佐證。思想認(rèn)識不是不可以談，而是要側(cè)重談依此思想怎么辦的，有什么樣的效果，反響怎樣。述職報告也需要尋求規(guī)律性的認(rèn)識，但要簡潔，要以述職為基礎(chǔ)。
三、避免把述職報告寫成經(jīng)驗(yàn)材料，談喜不談憂
經(jīng)驗(yàn)材料是指黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和企事業(yè)單位為了表彰先進(jìn)、傳播事跡、交流推廣經(jīng)驗(yàn)所寫的材料。經(jīng)驗(yàn)材料側(cè)重成績與經(jīng)驗(yàn)，可以談喜不談憂。而述職報告必須貫徹實(shí)事求是的原則，要如實(shí)地反映情況，尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持一分為二的原則。工作成績是工作能力、工作業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是樹立威信、贏得良好聲譽(yù)的有力武器。理直氣壯地展示成績是十分必要的。然而，大談特談成績，一味地為自己唱贊歌，對工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報告不但善于總結(jié)成績，還要善于歸納問題，做到談喜又談憂。
四、避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，貪人之功
述職報告的內(nèi)容要求真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，不夸大自己的成績，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，“貪人之功，據(jù)為己有”?，F(xiàn)代社會中，一項(xiàng)工作往往是大家分工合作完成的，在寫自己的工作成績時，應(yīng)該寫清自己在這項(xiàng)工作中擔(dān)任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部主要擔(dān)負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作，具體任務(wù)主要由下屬完成。所以，在講述工作成績時要分清哪些是屬于下屬的工作成績，哪些是屬于自己的工作成績。其中，自己獨(dú)創(chuàng)的、具有實(shí)際效果和推廣價值的做法應(yīng)重點(diǎn)寫好，包括自己對這項(xiàng)工作的重視程度、自己如何安排并指導(dǎo)實(shí)施的、出現(xiàn)的問題自己是怎樣處理的等等。因而，要寫入述職報告的，一定是與自己有關(guān)的，或組織協(xié)調(diào)，或監(jiān)督指導(dǎo)，無“我 ”之事不提，無“我”之策不說。只有講清個人所起的作用，才能看出述職者與政績的關(guān)系。
五、避免離開崗位職責(zé)泛泛而談，面面俱到
述職報告要圍繞崗位職責(zé)，講清楚自己“該干什么、怎么干的、干得怎么樣”。著重反映在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的具有個人特色、個人優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)、決策和實(shí)踐活動，這是述職報告的寫作重點(diǎn)，是述職報告的精華之所在，也是組織和群眾對述職人進(jìn)行評議的主要依據(jù)。有一些述職者在寫述職報告時，擔(dān)心遺漏了自己的工作成績，事無巨細(xì)，像流水賬一樣面面俱到，泛泛而談。似乎成績不小，仔細(xì)琢磨，就會發(fā)現(xiàn)所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。甚至崗位職責(zé)之外的工作也大寫特寫，雖然一般來說做出較多成績的干部、專業(yè)技術(shù)人員是能干的、有能力的，但這不等于說成績和稱職是一回事。因?yàn)椋粋€人離開職責(zé)干的事情越多，也不能證明其履行職責(zé)越好，反而證明其不務(wù)正業(yè)。這樣的述職報告既不符合寫作要求，也不會產(chǎn)生良好的效果。所以，述職報告寫作既要緊緊圍繞崗位職責(zé)，又要做到突出重點(diǎn)。
六、避免格式混亂，不倫不類
任職期間述職報告 第9篇
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一、述職報告寫作的常用結(jié)構(gòu)
軍隊(duì)干部個人的述職報告主要圍繞自己的工作職責(zé)，對自己任職期間或一個時期內(nèi)的德、能、勤、績、體加以綜合概括，進(jìn)行自我評估和總結(jié)。主要闡述六個方面的內(nèi)容：主要職責(zé)(應(yīng)該干什么)；主要實(shí)績(干了什么)；主要做法(怎么干的)；主要效果(社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和群眾反映如何)；主要問題(什么缺點(diǎn)、什么教訓(xùn))；努力方向(如果繼續(xù)干有什么措施)等。其寫作結(jié)構(gòu)通常分為標(biāo)題、稱呼、正文(引言、主體、結(jié)尾)、落款(述職人職務(wù)姓名＋述職時間)四部分。
(一)標(biāo)題
述職報告的標(biāo)題有三種常用的寫法：(1)文稱式：直接以文體名稱作為標(biāo)題，只寫出“述職報告”或“我的述職報告”；(2)公文式：時限＋內(nèi)容＋文稱，例如：《20××年至20××年任××職務(wù)期間的述職報告》；(3)文章式：這類標(biāo)題常用主標(biāo)題點(diǎn)明述職報告的主題(基本評價、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等)，以副標(biāo)題補(bǔ)充說明作者、文體等，例如：《以創(chuàng)新為基礎(chǔ)開創(chuàng)××工作新局面—我的述職報告》。
(二)稱呼
稱呼，通常位于標(biāo)題下空兩行頂格書寫，面向陳述對象，向什么人述職就向什么人稱呼。如“尊敬的各位首長和戰(zhàn)友們”。
(三)正文
正文結(jié)構(gòu)一般分為三部分：引言＋主體＋結(jié)尾。引言，即開頭部分，概括為：任職時間＋主要職責(zé)＋履行職責(zé)概況。具體為概述基本情況，包括什么時間擔(dān)任什么職務(wù)及其變動情況與背景，崗位職責(zé)、目標(biāo)及個人認(rèn)識(職責(zé)是否相稱、能績是否一致、有哪些主要成績等)。
主體部分概括為：工作實(shí)績＋主要問題＋努力方向。首先具體、詳細(xì)地寫自己在任職期間做了哪些大事，取得了哪些成果、經(jīng)驗(yàn)。這一部分要盡量采用事實(shí)說話，并做定性、定量分析。要注意以敘述本人履行工作職責(zé)的情況為主，以評價本人作用大小為輔，要突出本職工作的特色。然后概述存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)、改進(jìn)的措施以及今后努力的方向等等。主體部分的結(jié)構(gòu)，有的以時間為序，分條來寫；有的則按工作性質(zhì)分類，擬出小標(biāo)題，分塊來寫。由于主體部分的內(nèi)容是考核及評議的主要依據(jù)，也是決定述職成敗的關(guān)鍵所在，所以一定要著力寫好。
結(jié)尾部分。這一部分要表明本人的愿望和態(tài)度，應(yīng)該對自己做出一個恰當(dāng)?shù)脑u價，請求領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們嚴(yán)格審查評議、批評幫助并表示謝意。結(jié)尾常以“以上報告，請審示”，或“特此報告，請審查”結(jié)束。
(四)落款
述職人職務(wù)＋姓名。如“五營六連政治指導(dǎo)員×××”。如有必要，可在姓名后面加蓋本人印章。
述職時間。通常空兩行注明述職日期。
二、述職報告寫作中的注意事項(xiàng)
軍隊(duì)干部寫作個人述職報告應(yīng)注意從以下幾方面進(jìn)行深入、細(xì)致的研究。
(一)區(qū)分種類確定框架
述職報告在寫作中容易與個人工作總結(jié)混淆，兩種文書既相關(guān)聯(lián)又有本文區(qū)別。它們的相同點(diǎn)表現(xiàn)為：一是寫作形式相同，都需歸納做法和成果，找出問題，分析成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；二是表達(dá)方式相同，都是運(yùn)用敘述的語言概括主要工作過程和工作結(jié)果，運(yùn)用夾敘夾議的語言談體會，揭示工作規(guī)律。它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在內(nèi)容上：一是回答的問題不同。個人工作總結(jié)要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，有什么經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)等問題。述職報告要回答的是有什么職責(zé)，自己是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等問題。二是側(cè)重點(diǎn)不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作方法、匯總工作成績?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于體現(xiàn)個人的主要工作實(shí)績。述職報告則限于報告履行職責(zé)的思路、過程和履行職責(zé)的能力。三是反映成績的范圍不同。個人工作總結(jié)不受職責(zé)范圍的限制，凡是自己做過的事情，取得的成果，都可以納入其中。而述職報告則必須局限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點(diǎn)安排結(jié)構(gòu)、提煉觀點(diǎn)、精選材料。
(二)圍繞職責(zé)實(shí)事求是
述職報告寫作以職責(zé)為基點(diǎn)，用事實(shí)說話。在反思作者任職期間內(nèi)的崗位職責(zé)、預(yù)定目標(biāo)、工作情況、實(shí)際成績、所得經(jīng)驗(yàn)、存在問題和今后努力的方向等情況時一定要符合客觀實(shí)際。尤其應(yīng)該注意的是，講成績不夸張，對問題不回避，以求真務(wù)實(shí)作為寫作的出發(fā)點(diǎn)，恰如其分地把成績說夠，把問題說透，把措施講清，把方向點(diǎn)明。述職要講真話、實(shí)話，切忌“假、大、空”。在評價標(biāo)準(zhǔn)上，以自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞職責(zé)的重點(diǎn)內(nèi)容來寫。一般只選取任職期間或一段任職時間內(nèi)的幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將其工作過程、效果或失誤以及認(rèn)識程度表達(dá)出來，不需要按照職責(zé)逐條予以表述，面面俱到。
(三)分析理性表達(dá)多樣
述職報告的內(nèi)容重點(diǎn)在于述職，但它不能像大事記那樣只是簡要、客觀地記敘大事、要事，更不能事無巨細(xì)都羅列出來、寫成流水賬，而必須突出重點(diǎn)、兼顧全面。在陳述成績、問題的同時，注重定性、定量分析，把自己的工作實(shí)踐上升到一定的理論高度，找出規(guī)律，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、明確方向。因此述職報告質(zhì)量的高低取決于作者本身的政策水平、理論水平、文化素養(yǎng)和分析能力等等。述職報告的表達(dá)以敘述為主，敘述應(yīng)簡明扼要。分析問題、評價成績的議論是建立在敘述基礎(chǔ)上的畫龍點(diǎn)睛式的評說。需要交代情況時也可用說明，這種說明應(yīng)盡量言簡意賅，常以數(shù)字說明、比較等方法來增強(qiáng)效果。但數(shù)字的運(yùn)用要少而精，采用比較方法時要注意其目的性以及比較的角度和效果等。
三、述職報告寫作特點(diǎn)分析
任職期間述職報告 第10篇
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感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)。
競聘護(hù)士長，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷，讓我對于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為護(hù)士長，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者
在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。
二、做一個有威信的管理者
突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者
