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第1篇 辦事處在深圳成立演講稿范文
尊敬的各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注杜倩化妝品的女士們、先生們，新聞界的朋友們
上午好！
首先，我代表__日用品有限公司向今天到場的各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注“杜倩”化妝品的女士們、先生們，新聞界的朋友們表示衷心的感謝！
近些年來，上?！岸刨弧逼放苹瘖y品在中國化妝品行業(yè)協(xié)會和上?；瘖y品執(zhí)能監(jiān)督部門的領導下，杜倩品牌化妝品的業(yè)務范圍和活動形式上都取得了積極性進展。今天我們上海杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)正式成立啦。
我們公司是集化妝品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，主要是生產(chǎn)護膚品、洗滌用品、日化用品的現(xiàn)代化企業(yè)，廠房位于風景秀麗的上海松江，具備按中國制藥行業(yè)gmp標準從國外引進一流的自動化生產(chǎn)設備并由韓國kobo公司提供技術支持建造的生產(chǎn)車間。
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快和對生活質量的追求，深圳特區(qū)作為一個國際性旅游城市其化妝品市場的競爭是不逞多讓。而以它為輻射范圍內(nèi)的整個廣東省，作為全國經(jīng)濟相當發(fā)達的沿海省份，居民們與上班族超前的思維觀念和較高消費水平成了眾多美妝企業(yè)的必爭之地。而走中、低端路線的杜倩品牌，其品牌城市市場化進程在這一地區(qū)尤為激烈和重要。對此，杜倩品牌市場總監(jiān)王志娥女士十分重視杜倩品牌在整個廣東省的推廣和發(fā)展，這次，杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)正式成立就是很好的證明”。
感性、務實的漢軒人一路走來，披荊斬棘，固守著對美容時尚產(chǎn)業(yè)的鐘愛，用求索的心態(tài)去詮釋漢軒的時代：健康時尚之美。我們以誠信為根本，以品質為基礎，打造一流終端品牌是漢軒人的宗旨，這個世界因有你而精彩，因有漢軒而更美麗……我們的產(chǎn)品迅速遍及全國各地，并已取得良好聲譽。歡迎新老客戶光臨漢軒美容世界。
最后我祝愿杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)的成立能取得預期的目標，祝各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注杜倩化妝品的朋友們越來越年輕，越來越美麗，個個事業(yè)有成，財源廣進。
謝謝大家！
總經(jīng)理：
__年8月1日
第2篇 辦事處在深圳成立演講稿
辦事處在深圳成立演講稿
尊敬的各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注杜倩化妝品的女士們、先生們，新聞界的朋友們
上午好！
首先，我代表__日用品有限公司向今天到場的各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注“杜倩”化妝品的女士們、先生們，新聞界的朋友們表示衷心的感謝！
近些年來，上?！岸刨弧逼放苹瘖y品在中國化妝品行業(yè)協(xié)會和上?；瘖y品執(zhí)能監(jiān)督部門的領導下，杜倩品牌化妝品的業(yè)務范圍和活動形式上都取得了積極性進展。今天我們上海杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)正式成立啦。
我們公司是集化妝品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，主要是生產(chǎn)護膚品、洗滌用品、日化用品的現(xiàn)代化企業(yè)，廠房位于風景秀麗的上海松江，具備按中國制藥行業(yè)gmp標準從國外引進一流的自動化生產(chǎn)設備并由韓國kobo公司提供技術支持建造的生產(chǎn)車間。
隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快和對生活質量的追求，深圳特區(qū)作為一個國際性旅游城市其化妝品市場的競爭是不逞多讓。而以它為輻射范圍內(nèi)的整個廣東省，作為全國經(jīng)濟相當發(fā)達的沿海省份，居民們與上班族超前的思維觀念和較高消費水平成了眾多美妝企業(yè)的必爭之地。而走中、低端路線的杜倩品牌，其品牌城市市場化進程在這一地區(qū)尤為激烈和重要。對此，杜倩品牌市場總監(jiān)王志娥女士十分重視杜倩品牌在整個廣東省的推廣和發(fā)展，這次，杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)正式成立就是很好的證明”。
感性、務實的漢軒人一路走來，披荊斬棘，固守著對美容時尚產(chǎn)業(yè)的鐘愛，用求索的心態(tài)去詮釋漢軒的時代：健康時尚之美。我們以誠信為根本，以品質為基礎，打造一流終端品牌是漢軒人的宗旨，這個世界因有你而精彩，因有漢軒而更美麗……我們的產(chǎn)品迅速遍及全國各地，并已取得良好聲譽。歡迎新老客戶光臨漢軒美容世界。
最后我祝愿杜倩品牌化妝品辦事處在深圳特區(qū)的成立能取得預期的目標，祝各位來賓，各位代理商、零售商及熱衷和關注杜倩化妝品的朋友們越來越年輕，越來越美麗，個個事業(yè)有成，財源廣進。
謝謝大家！
總經(jīng)理：
__年8月1日
第3篇 樂視ceo賈躍亭深圳勵志演講稿
1、對于全球經(jīng)濟和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷和理解。
全球經(jīng)濟先后經(jīng)歷了好幾次革命，從工業(yè)革命再到信息技術革命，再到20年前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。我們認為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入了一個更深層次的、下一代的創(chuàng)新驅動周期，究竟下一代創(chuàng)新驅動周期應該是由什么經(jīng)濟理論主導?我們有一些自己的看法。在尋求下一代創(chuàng)新道路上面已經(jīng)經(jīng)歷了幾次大創(chuàng)新。
第一代創(chuàng)新就是技術的創(chuàng)新，然后是商業(yè)模式的創(chuàng)新，接下來就是價值鏈連接效益的創(chuàng)新。但是，三類創(chuàng)新之后到底有哪些大的創(chuàng)新模式有可能更加代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動互聯(lián)網(wǎng)甚至社交互聯(lián)網(wǎng)，甚至大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變革，能夠起到重要的推動作用。
在技術創(chuàng)新時代，無論是云計算時代還是大數(shù)據(jù)時代其實都在技術方面對于整個的國民經(jīng)濟產(chǎn)生了比較大的推動作用。大數(shù)據(jù)時代和云計算時代兩個密不可分，是推動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展最基礎的部分。另外，價值鏈連接效益的創(chuàng)新，這個是全球炒的比較熱的，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的結合。在美國成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，德國推出了工業(yè)4.0。
不過在樂視眼里，他們都是把互聯(lián)網(wǎng)工具來看待的，都是屬于改良性的創(chuàng)新。當然，這些年也是有很多商業(yè)模式創(chuàng)新，我們在互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務、uber共享模式、旅游共享模式，都是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式、技術創(chuàng)新，價值鏈連接方面的創(chuàng)新對于整個產(chǎn)業(yè)的變革力推動還是有限的。從近幾年又有一些新的創(chuàng)新探索已經(jīng)出現(xiàn)了，無論是軟件硬件結合，然后再加一定的互聯(lián)網(wǎng)模式的蘋果，還是到亞馬遜從云到互聯(lián)網(wǎng)應用到電子商務，到最后推出很多屬于自己的智能終端，特斯拉把硬件軟件能源產(chǎn)業(yè)融合到一起。有一個特點，這幾家公司已經(jīng)對于部分產(chǎn)業(yè)進行了深度的整合，僅僅是一些初步的、或者部分的產(chǎn)業(yè)整合都是已經(jīng)創(chuàng)造出了非常具有爆炸力的創(chuàng)新價值。
其實對于接下來我們要探索的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式還是有一定的借鑒意義的。
從過去的整個經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新路徑來看，我們可以繼續(xù)探索到底下一代更加深刻的變革性、顛覆性創(chuàng)新模式是什么?我們有一些簡單的分析，之所以前面看到那些企業(yè)創(chuàng)造了超長經(jīng)濟價值，本質是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈的全面重構。這個話是非常核心一句話。工業(yè)時代講究專業(yè)化分工，甚至到今天，應該90%的經(jīng)濟理論學家都是專業(yè)分工的支持者，而樂視是這個模式顛覆者，這就是樂視這些年發(fā)展為什么在別人眼里總是異類的重要原因。樂視商業(yè)模式和大量的傳統(tǒng)的工業(yè)時代下的企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)時代下面的經(jīng)濟模式的差異很大。在我們眼里，蘋果這種封閉的閉環(huán)模式已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。所以，我們今年在4.14的時候提出,從1984到2022，是蘋果從顛覆者走向一個專制者過程。時代已經(jīng)改變，經(jīng)濟理論也會隨著形勢而變。
我們認為未來引領全球經(jīng)濟往前發(fā)展的核心驅動力應該是什么呢?是真正跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈重構與整合，這種經(jīng)濟模式下真正實現(xiàn)打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，讓原有的產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊。在很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析家眼里面，樂視這種模式是錯誤的。因為樂視看似做了很多的事情，在別眼里面我們沒有專注。其實我們非常專注的，只不過我們不是一個點上，而是專注在一個生態(tài)里面。我們希望能夠通過專注在各個強相關的的產(chǎn)業(yè)關鍵要素上然后做深做透。我們甚至能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學反應，這樣才能夠創(chuàng)造出全新的用戶價值，這個核心就是什么呢?就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織邊界，繼而打破創(chuàng)新的邊界。而不是僅僅在局限于一些升級或者改良性創(chuàng)新。
創(chuàng)新的整個演進過程，技術模式創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新再到價值鏈連接效率創(chuàng)新都是屬于工業(yè)時代的專業(yè)化分工經(jīng)濟理論下的。未來對于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生變革性創(chuàng)新的模式是真正的跨產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新背后是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論深刻的變革，時代的變遷必然是會引發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的變革。現(xiàn)在的時代已經(jīng)由工業(yè)時代進入互聯(lián)網(wǎng)時代，由傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代將要進入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。
到底互聯(lián)網(wǎng)時代下生態(tài)創(chuàng)新和傳統(tǒng)的專業(yè)化分工理論差別是什么?跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合就是打破產(chǎn)業(yè)邊界，打破組織者邊界，打破企業(yè)邊界，真正的實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，是對于工業(yè)時代原有專業(yè)化分工理論的是很大的一個顛覆、變革或者是升級。隨著樂視這幾年的實踐，少數(shù)分析師或者經(jīng)濟學家已經(jīng)開始關注這種理論，包括美國很多分析師也在研究樂視這個模式。我們看一下有沒有可能成為真正的下一代的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論的發(fā)展趨勢。
下面是兩種理論的一些區(qū)別。在原有產(chǎn)品資源不足，尤其是信息溝通效率較低情況下，專業(yè)化分工是一個必然的選擇，是工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)提升效率必然選擇。專業(yè)化分工也帶來了非常多的弊端，尤其是對于創(chuàng)新遏制。這些年來很多全球的巨頭一夜之間的倒塌，無論是諾基亞、柯達、微軟、英特爾，都是非常偉大的公司，但時代變革來臨的時候他們已經(jīng)非常難以轉身了。有報道寫的是“死與專注”，爭議很大的文章。其實最最核心的理念就是我剛剛講的，如果專注在一個單點上，當時代變革來臨的時候，無論是企業(yè)的機制還是企業(yè)的思想還是企業(yè)執(zhí)行力，調頭都非常困難。
在新的時代下信息交互的速度得以空前的提高，其實已經(jīng)打破了很多原有的創(chuàng)新壁壘。我們認為需要真正進入到跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的時代?？绠a(chǎn)業(yè)垂直整合將會對整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行重構。這會產(chǎn)生非常多的全新的技術創(chuàng)新、全新的產(chǎn)品體驗和更高的全新的用戶價值和企業(yè)價值。
接下來就會講到底什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?我們定義互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術為核心，然后，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)整合下的價值重構。真正能夠打破產(chǎn)業(yè)邊界實現(xiàn)創(chuàng)新。最最核心作用是重構生產(chǎn)關系，而不僅僅是原來技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新帶來生產(chǎn)力的提升。重構生產(chǎn)關系將會創(chuàng)造出新經(jīng)濟價值。而且，能夠實現(xiàn)一個完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。無論對于一些企業(yè)而言，還是對于一個產(chǎn)業(yè)而言，還是對于城市而言，還是對于一個國家而言，我們認為這種理論都是在未來新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下應該具有借鑒意義的。
下面提幾個產(chǎn)業(yè)例子。首先是手機產(chǎn)業(yè)，從原來功能機時代，到諾基亞的倒塌，再到三星，通過價值鏈連接效率創(chuàng)新模式，真正的把手機產(chǎn)業(yè)當中所有硬件整合到一起，形成一個硬件生態(tài)圈。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時代下三星還是遠離互聯(lián)網(wǎng)的，它拼命想往互聯(lián)網(wǎng)轉，做操作系統(tǒng)，還做了很多互聯(lián)網(wǎng)應用。但是，工業(yè)時代下巨頭，互聯(lián)網(wǎng)時代真正的變革門檻還是非常高的。2022年蘋果手機橫空出來的時候就以非常快的速度很快擊敗諾基亞，三星也通過強大硬件整合能力快速崛起，也只是發(fā)展過程當中的一個過度模式而已。
從去年開始三星發(fā)展出了問題，就是因為三星的產(chǎn)品遠離互聯(lián)網(wǎng)，是一個硬件整合出來的一個強大硬件怪獸，但是真正的離生態(tài)手機還是有非常大的距離。
蘋果成功最重要的原因就是做了部分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，蘋果是硬件軟件結合的一個非常好的一個代表。同時，蘋果也做了一定互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，蘋果已經(jīng)從簡單軟件公司，發(fā)展成一個互聯(lián)網(wǎng)加軟件硬件結合的公司，這是蘋果成功的一個重要核心原因。普通用戶看到蘋果手機成功的原因就是工藝、以及非常好用的ios系統(tǒng)。但是，其實更深層次原因還是軟硬件和互聯(lián)網(wǎng)的部分融合，這個就是它跟其他的手機拉大差距的原因。
5到2022年可能就是一個產(chǎn)業(yè)周期，下一個手機時代到底是什么?大家都在探索。樂視也做了很多的探索，我們旗幟鮮明地提出，1984到2022年整個的產(chǎn)業(yè)應該發(fā)生變化。未來手機產(chǎn)業(yè)的引領者應該不會是蘋果。因為這些巨頭他們的變革非常的難，尤其自我顛覆、自我革命非常難，應該會出現(xiàn)新模式來取代他們。大家聽起來都是天方夜譚，現(xiàn)在蘋果是巔峰期，所有人都在買蘋果。我們提出蘋果是時候需要改變了，大家看一下樂視這一款手機做了非常大量的創(chuàng)新，在蘋果之外做了大量的創(chuàng)新。樂視希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念下創(chuàng)造出來全新的與眾不同的產(chǎn)品體驗和用戶價值。至于未來手機產(chǎn)業(yè)是不是進入生態(tài)時代我們不能夠斷言，但是最起碼樂視做出了改變的第一步，而不是一些簡單的模仿和抄襲。樂視之所以能夠這樣做，也是有賴于電視機產(chǎn)業(yè)的一些階段性的探索，更加堅定了我們的信心。
電視產(chǎn)業(yè)一些創(chuàng)新的發(fā)展周期和步驟。第一代是商業(yè)模式技術創(chuàng)新，第二代是三星硬件價值鏈徹底重構。未來電視機產(chǎn)業(yè)是什么樣子?樂視的模式最起碼提供了一種選擇的可能性，甚至我們認為會成為未來的主流模式。在樂視的眼里面，電視機產(chǎn)業(yè)不是原有電視機產(chǎn)業(yè)，超級電視也不是電視，而是完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視的目的不是造電視機出來，而是成為家庭互聯(lián)網(wǎng)入口，背后提供非常龐大的源源不斷的優(yōu)質服務，用非常好的一個生態(tài)系統(tǒng)來給用戶提供全新價值的產(chǎn)品和服務，而不是一臺電視機僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的消費場景而已。
汽車的趨勢。寶馬奔馳是12022年以來汽車行業(yè)當中最為偉大的企業(yè)，但是，特斯拉的出現(xiàn)已經(jīng)局部顛覆原有汽車產(chǎn)業(yè)一些模式和思維。未來的汽車產(chǎn)業(yè)將會什么樣子的呢?這也是樂視堅定的全力以赴地進入汽車產(chǎn)業(yè)一個重要的原因。汽車產(chǎn)業(yè)正面臨著一個百年一遇的巨大歷史變革機遇。汽車產(chǎn)業(yè)將會有4大趨勢。電動化、智能化，互聯(lián)網(wǎng)化、社會化。4大趨勢都不是傳統(tǒng)的這些汽車巨頭所擅長的。當然，樂視去年12月宣布將成為全球第一家進入汽車產(chǎn)業(yè)，推出自由品牌超級汽車互聯(lián)網(wǎng)公司的時候其實也遭受了非常大的壓力，沒有人認為樂視的這種做法是正確的，沒人認為樂視進入汽車產(chǎn)業(yè)是會成功。
大家都覺得汽車與樂視無關，我們不具備任何寶馬奔馳優(yōu)勢。我們不具備在傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論上對于汽車產(chǎn)業(yè)分析的任何優(yōu)勢。但在我們眼里面恰恰相反，剛剛說了4大趨勢，后三大是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。第一電動化，最起碼跨界創(chuàng)新，這樣才沒有任何的保留和包袱，將全部身心、全部資源、全部精力投入到這個時代。樂視的動力系統(tǒng)，無論從電池重組到電池管理到電機到電控基本上已經(jīng)做出來了雛形了，研發(fā)中心也有了。我們研發(fā)出來的動力系統(tǒng)最起碼未來三年在產(chǎn)品定義上是世界上最先進動力系統(tǒng)，寶馬奔馳做不到，不是技術做不到，也不是能力做不到，而是思維做不到，而是利益做不到。所以，這就是我們整個的樂視，無論變革電視產(chǎn)業(yè)，變革汽車產(chǎn)業(yè)，我們整個的理論基礎是真正的跨界創(chuàng)新，真正的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，真正打破產(chǎn)業(yè)邊界;所有核心是互聯(lián)網(wǎng)和用戶，能夠創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，全新的產(chǎn)品體驗和全新的用戶價值。這個是樂視作為顛覆者所有一切的思想和根源。
簡單總結，全球經(jīng)濟已經(jīng)跨過了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，將會進入更深層次下一代創(chuàng)新驅動周期。下一代的創(chuàng)新驅動必然是會互聯(lián)網(wǎng)平臺以互聯(lián)網(wǎng)平臺互聯(lián)網(wǎng)技術為核心跨產(chǎn)業(yè)的工作。真正模糊產(chǎn)業(yè)邊界，在我們眼里的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和在傳統(tǒng)的企業(yè)連接的產(chǎn)業(yè)完全不一樣了，真正能夠打破過去幾十年專業(yè)化分工的工業(yè)化時代下的產(chǎn)業(yè)邊界和創(chuàng)新平臺邊界，真正能夠極大釋放創(chuàng)新的能量，并且能夠引發(fā)巨大的經(jīng)濟價值。時代的變遷必然是會引來經(jīng)濟理論的變遷。而跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直鄭和下價值鏈重構理論有可能會成為顛覆專業(yè)化分工理論的一個理論基礎。并且在這個理論指導下全球經(jīng)濟將會進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。
這是樂視生態(tài)第一個理論基礎。第二，我們對于未來全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢一個趨勢性判斷。我們認為未來10、20年中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)電子企業(yè)將在全球范圍內(nèi)真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)取得全球化成功。過去30年中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，但是真正在全球化范圍內(nèi)取得成功的企業(yè)還非常少，更多的企業(yè)還是靠資源的驅動，還是靠國家的驅動取得全球化成功，真正靠市場驅動，靠技術驅動，靠商業(yè)模式的驅動全球范圍內(nèi)中國的品牌成功的案例并不多。但是，接下來將會進入中國時代。未來的全球整個經(jīng)濟發(fā)展就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，真正用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學反應，不僅僅是相加的關系。這種經(jīng)濟模式下恰恰中國是最具競爭力的。整個電子消費從過去歐日時代到韓國時代，接下來就是進入中國時代。
第二核心競爭力，中國一、二十年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為第一大互聯(lián)網(wǎng)應用大國。不僅僅是6、7億互聯(lián)網(wǎng)用戶，也不僅僅是巨大互聯(lián)網(wǎng)市場容量，更重要就是在互聯(lián)網(wǎng)應用層，中國其實已經(jīng)做出了很多的突破性的超越全球的創(chuàng)新。而未來更大創(chuàng)新是將互聯(lián)網(wǎng)和制造領域溶為一體。無論是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)還是工業(yè)4.0還是停留在工業(yè)理論下的理論升級或者改良性的創(chuàng)新，而不是真正顛覆性變革創(chuàng)新。無論是工業(yè)還是其他的產(chǎn)業(yè)應該真正的用互聯(lián)網(wǎng)的模式變革它?；ヂ?lián)網(wǎng)與工業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)與電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢。恰恰只有中國的企業(yè)才具備這樣核心的優(yōu)勢。
日本企業(yè)已經(jīng)快速的衰退了，韓國企業(yè)也已經(jīng)到了巔峰期，這些國家的成功和國家機制和民族特點有密切的關系。但是，同時這些國家也是有劣勢的，那就是沒有本土互聯(lián)網(wǎng)。日本韓國都是因為種種原因，真正本土互聯(lián)網(wǎng)并沒有蓬勃發(fā)展。所以，進入真正互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時代的時候日本和韓國的企業(yè)已經(jīng)遠離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)遠離時代了。我去年去歐洲考察汽車工廠的時候感覺非常的沉悶，中國很多領導到了歐洲看完以后都是會受到很大觸動。反面來看也可以感覺到一種衰敗或者即將到來的衰退。
歐洲經(jīng)濟停滯不前最重要的核心原因就是遠離互聯(lián)網(wǎng)。無論是德國、法國、意大利、英國、這些國家對于互聯(lián)網(wǎng)來講，在他們眼里面互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)沒有那么重要，互聯(lián)網(wǎng)是為工業(yè)服務的。他們很多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步開始遠離時代了，包括汽車。雖然有強大的制造能力能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是當整個經(jīng)濟變革來臨的時候，因為核心不是工業(yè)了。但是，核心的引擎、整個經(jīng)濟發(fā)展的核心技術是互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)技術之上的一個工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯(lián)網(wǎng)人眼里面我們觀點是正確的，這個得需要時間的驗證。
這些年樂視的發(fā)展正是基于這種互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理論，也應該是全球為數(shù)不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球范圍內(nèi)來看沒有一個企業(yè)可以和樂視完全對標的。中國互聯(lián)網(wǎng)前2022年、20年發(fā)展都是拷貝美國模式。第一代門戶新浪是中國的雅虎，百度是中國的谷歌，阿里是中國的亞馬遜等等。樂視模式都是相對來講比較獨特的。現(xiàn)在美國也很少有樂視這樣的模式，當然，蘋果有一些這樣的模式，是跨產(chǎn)業(yè)整合的一個代表。但是，未來真正的最具競爭力公司應該是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅動的公司。所以，到第四個階段，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型創(chuàng)新浪潮，樂視的領先性在全球會得到很大的發(fā)展。
2、互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)到底是什么樣子的?我們樂視具體是怎么做的?
第二部分樂視對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的實踐。我們的愿景是通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗的平臺+內(nèi)容+終端+應用的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視的使命是能夠通過我們不斷改變?nèi)藗兒突ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，同時更要持續(xù)改善人類的生活環(huán)境，這個就是樂視做超級汽車的一個重要的使命。
我們希望能夠讓中國的城市都是滿街跑上無人駕駛的無人汽車，甚至時時刻刻高速和互聯(lián)網(wǎng)相連的互聯(lián)網(wǎng)汽車。到時，整個城市的生存環(huán)境、空氣質量是得到非常大的改善。交通擁堵會得到非常大的改善。我們目標是成為全球化的世界公司。中國世界500強非常多，90%公司不是全球化公司，因為他們90%市場都是在中國，更多是利用中國人口紅利來成為一個世界級公司的體量。未來是征服全球用戶的一個時代。
這個是樂視模式一個全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶為中心進行跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，真正是平臺+內(nèi)容+終端+應用的市場架構。然后，通過我們的三個核心引擎來驅動，最后形成一個開放的閉環(huán)。所以，樂視生態(tài)有兩個關鍵詞，第一個開放，第二個閉環(huán)。隨著今年樂視超級手機推出，樂視的閉環(huán)基本上已經(jīng)打造完成。明年將會進入樂視生態(tài)開放的階段。
這是我們的樂視生態(tài)的兩個特征。第一，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，第二橫向拓展的開放生態(tài)圈，通過一個垂直的生態(tài)鏈再加上4個開放的生態(tài)圈4層開放生態(tài)圈我們希望能夠形成一個矩陣，實現(xiàn)自創(chuàng)新、自循環(huán)，能夠和全社會資源共享共生開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。這個就是樂視生態(tài)的一個核心目標，真正的變成一個生態(tài)系統(tǒng)，而不單單是生態(tài)圈或者生態(tài)鏈。
垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈帶來得好處是真正的能夠打破創(chuàng)新邊界，能夠讓各個重要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生化學反應，能夠不斷地創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和用戶價值。
第二個特點，橫向拓展的開放生態(tài)圈。樂視生態(tài)圈是在4層架構當中每一層架構都是完全開放的，我們希望每一個重要環(huán)節(jié)都是能夠和全社會的資源能夠相互交到一起。能夠為全世界各個相關產(chǎn)業(yè)提供我們的生態(tài)服務，提供我們的生態(tài)資源，提供我們的用戶資源。樂視生態(tài)開放包括兩方面開放，業(yè)務開放和資本開放。同時我們也希望能夠積聚全社會的資源納入到生態(tài)系統(tǒng)當中，然后產(chǎn)生巨大的化學反應，為全社會的合作伙伴共生共享共贏。這個是我們具體的4個開放的圖表。
樂視的平臺是完全開放的，無論是我們的樂視商城，電商平臺，廣告平臺，其實大量專業(yè)公司完全可以搭建在這個平臺上，樂視大部分免費提供。樂視視頻目前已經(jīng)成為全世界最大的一個視頻，無論是從帶寬容量，直播技術，點播技術，已經(jīng)超越亞馬遜很多了。為什么樂視在視頻云上面超越亞馬遜?為什么技術上面超越亞馬遜?這就是生態(tài)化學反應的結果。樂視是全球最早推出超級電視互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到今天也是唯一一個在自有品牌電視機領域取得階段性成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。
恰恰電視機對于視頻云需求非常的強烈，無論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個普適技術，普適意味著妥協(xié)，就是不斷做技術轉移才有可能才能夠適應各種產(chǎn)品和應用。樂視開放性是普適的，而閉環(huán)最大的好處就是極致用戶體驗，極致跨界創(chuàng)新。明天晚上在深圳是會舉辦一個大型的賽事。這也是樂視第一次舉辦大型的賽事，這個在原來互聯(lián)網(wǎng)模式下是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司為什么舉辦線下的國際賽事?互聯(lián)網(wǎng)原來做的都是線上的模式，我只是一個媒體。
但是，你會發(fā)現(xiàn)當你需要做真正的技術創(chuàng)新，而且真正的跨界技術創(chuàng)新的時候必須自己跨界，必須打破組織邊界，打破企業(yè)邊界。明天這個賽場大家可以看一下，直播體驗和傳統(tǒng)電視臺直播足球有非常大的不同，這種創(chuàng)新就來自于跨界整合。明天至少有很多終端和機位可以同時看這個賽事，原來一個賽事多個機位導播臺不斷切換。就是說當你想看梅西的時候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場表現(xiàn)不可能，但是，互聯(lián)網(wǎng)直播模式下可以多種看。就是意味著什么呢?你可以看到一個綜合直播流，同時可以根據(jù)你自己的興趣，根據(jù)自己的喜好來定義你所需要的機位。所以，無論是針對梅西，是會時時跟著梅西走。90分鐘的比賽梅西每一個表現(xiàn)都可以看到。360全景攝像，會發(fā)現(xiàn)和原來視角不同。當這種技術實現(xiàn)的時候這個才是真正的產(chǎn)業(yè)變革。才是創(chuàng)新帶來的價值提升。
第二我們內(nèi)容開放。我們是向全社會開放，無論自己采購的內(nèi)容，還是自己的自制內(nèi)容都是和全球來合作。樂視通過這些年的積累也是積累了最大的版權。同時樂視也是有強大的自制能力，樂視影業(yè)，花兒影視，樂視影業(yè)今年票房是行業(yè)前二。所以互聯(lián)網(wǎng)模式來變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的那個是極過的。樂視極短的時間就超越其他電影公司，其中非常重要的核心就是真正的互聯(lián)網(wǎng)帶來跨界整合帶來的價值的提升。
終端的開放。智能終端分三類。自由智能終端和其他的mfl開放智能終端，以電視為核心智能家居，手機為核心可穿戴，汽車為核心智能交通，以及mfl。mfl為樂視打造的第三方的強相關產(chǎn)品。這個是業(yè)務開放。同時，資源開放。剛剛完成了酷派的部分股權收購，我們將會把樂視的生態(tài)全面注入到酷派當中，酷派是深圳企業(yè)，應該也是工業(yè)產(chǎn)值在深圳排名比較靠前的企業(yè)了。但是，為什么酷派會引入樂視，這就是整個時代的變革。一夜之間酷派發(fā)現(xiàn)這個手機行業(yè)變了，酷派在手機領域做了10幾年。
按理說，酷派已經(jīng)是在傳統(tǒng)的手機公司當中排名非常靠前的公司。但是，發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)已經(jīng)換了，整個行業(yè)未來發(fā)展趨勢也是發(fā)生大的變革。手機行業(yè)核心競爭力并不是手機了，而是互聯(lián)網(wǎng)+手機。所以，我們希望把樂視生態(tài)全面注入到酷派公司。由一個手機硬件公司變成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型硬件公司。未來我們希望在智能終端無論是電視領域，還是手機領域，還是其他的智能終端領域樂視生態(tài)能夠有機會和大量的深圳傳統(tǒng)智能終端廠商進行整合。一會兒在后面的樂視和深圳關系當中是會有一些簡單闡述。
應用開放不講了，大家都是互聯(lián)網(wǎng)用戶，互聯(lián)網(wǎng)上面有很多的應用，各個應用之間如何打破應用邊界，如何打破應用和硬件的邊界這是樂視不斷在探索的一個過程。
目前樂視已經(jīng)形成了跨越全球互聯(lián)網(wǎng)技術生態(tài)為基礎的7大子生態(tài)。7大子生態(tài)，所有的子生態(tài)基礎是互聯(lián)網(wǎng)技術生態(tài)，然后互聯(lián)網(wǎng)技術生態(tài)之上有6個子生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術生態(tài)分2層。一個是平臺層，一個是應用層。樂視云，目前以視頻為核心的視頻云發(fā)展非?？焖?。已經(jīng)遍布全球很多國家，已經(jīng)超越亞馬遜，任何一個視頻傳到視頻云都可以傳導世界各個角落。廣告服務平臺、電商平臺，樂視推出兩年就已經(jīng)進入行業(yè)前五。目前5月覆蓋量已經(jīng)超越蘇寧易購。
第二部分樂視內(nèi)容生態(tài)，也是非常強大。樂視內(nèi)容很強，樂視靠內(nèi)容驅動。但是，其實樂視內(nèi)容僅僅是我們的驅動力之一，無論從樂視采購、還是樂視自制、還是花兒影業(yè)在行業(yè)都是有非常大影響力?？梢钥吹酱罅康男袠I(yè)大牛進入到這個生態(tài)當中。這些導演都是樂視的長期簽約的導演張藝謀，徐克，陸川，郭敬明，都是在電影行業(yè)具有代表性的。很罕見可以看到這么多導演在一個公司當中，那些傳統(tǒng)電影公司，包括大家都知道的電影公司，沒有一個公司可以做到這么多的導演在一個公司當中。因為一個產(chǎn)業(yè)特點是決定了傳統(tǒng)電影公司還是一個工業(yè)時代下的專業(yè)化分工的一個產(chǎn)物。就是意味著在這種模式下很難把大量的導演融合到一起。但是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的整個包容性完全不一樣?？梢园莞鄬а葑⑷氲竭@個生態(tài)當中?？梢愿脼樗麄兲峁┓?。一個電影公司可以服務好兩個導演就非常非常費勁了。但是，樂視生態(tài)可以做到更多。
在內(nèi)容生態(tài)當中也是有大量的資源。大部分都是一線的或者超一線明星，這些都是樂視的，都是我們的合伙人，這些樂視合伙人都是自己拿出錢來投資到樂視生態(tài)當中。然后，給樂視生態(tài)產(chǎn)生價值，產(chǎn)生貢獻。所有加入到樂視生態(tài)的合伙人都必須和樂視一樣的使命，一樣的愿景，并且能夠影響到更多人，如此這些名人明星們才會允許加入到生態(tài)當中，共同為社會貢獻價值。
接下來是電視生態(tài)。我們超級電視去年銷售160萬臺，這個數(shù)字已經(jīng)創(chuàng)造很多奇跡。我們徹底擊敗了日韓企業(yè)電視公司，在過去3年中國電視產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展。但是，大家取得市場都是低下市場，50寸以下市場，這個就是非常大差別。高附加值產(chǎn)品都是國際品牌被占領，中國品牌只能夠做低層次的，低價值、重復的這種競爭。為什么是會產(chǎn)生這種現(xiàn)狀?最大的原因是創(chuàng)新力。而樂視做出來跨界創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是電視，我們脫離電視品類，創(chuàng)造了一個大屏生態(tài)。樂視超級電視和任何三星產(chǎn)品相比不是一個時代當中。所以，大量的高端用戶都會成為超級電視的用戶，而且已經(jīng)成為超級電視的用戶。對于大量的新潮人，在他們思維當中?，F(xiàn)在家里面擺三星覺得不好意思，因為沒有擺超級電視，的確如此。你還是一個工業(yè)時代下的消費者，還是在看品牌，沒有看到產(chǎn)品內(nèi)在的價值。我們身邊人很多用戶都是有這種反映。所以，真正戰(zhàn)勝歐美日韓企業(yè)必須得從核心產(chǎn)品價值的創(chuàng)新力來看，而不是靠價格。這個是給產(chǎn)業(yè)帶來的好處。
樂視手機生態(tài)剛剛開始，我們希望讓手機軟硬件結合進入到互聯(lián)網(wǎng)結合的時代。4.14發(fā)布會放了兩個開場視頻，一個是1984大錘砸向ibm，當年蘋果是一個革命者，ibm和微軟是專制者。但是，30年過后，蘋果已經(jīng)成為手機產(chǎn)業(yè)專制者，大家每天用的成千上萬個，甚至幾百萬個互聯(lián)網(wǎng)應用運用是掌握在蘋果的審核員手中的，這個是反互聯(lián)網(wǎng)自由開放分享精神的。任何一個app想做創(chuàng)新的時候，需要小心翼翼問蘋果我這樣可以嗎?蘋果估計不會回復。這種狀態(tài)下是嚴重遏制創(chuàng)新的發(fā)展。所以，蘋果公司已經(jīng)開始逐步遠離了下一代真正的應用模式。下一代模式到底是什么?我們樂視希望做一些探討做一些思考。
汽車生態(tài)。百年一遇的歷史機遇。中國政府一直在推動大家在汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)騰飛，無論是用市場換技術還是國家投入大量科研資金，但是通過幾十年努力中國并沒有掌握任何的傳統(tǒng)汽油汽車的核心技術，我們現(xiàn)在掌握的技術與真正的世界一流技術、頂尖技術差距還是非常的大。造成這個問題最重要的原因是什么呢?我們認為依然是缺乏顛覆性創(chuàng)新，還是在跟隨，還是在模仿，還是在借鑒，甚至是在抄襲。
在這種方式下我們認為很難真正的超越歐洲、日韓、甚至美國這個汽車廠商。只有當時代變革來臨的時候能夠敏銳捕捉到這種機遇，同時，用戶采用符合下一代產(chǎn)品模式，以及營銷模式，運營模式變革它的時候機會就在眼前了。我們不靠政府支持，不靠產(chǎn)業(yè)的政策壁壘，真正靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構創(chuàng)新。才能夠創(chuàng)造出來比寶馬奔馳比特斯拉更為先進代表出來。有可能讓中國用戶接受你，甚至讓全球用戶接受你，這個是用戶所期望的重新定義汽車產(chǎn)業(yè)，能夠重塑汽車生態(tài)。
體育生態(tài)。樂視體育也是用極短的時間——3年就成為這個行業(yè)的絕對領導者。這也是樂視生態(tài)是一個非常好的范例，什么樣的企業(yè)才能夠真正的產(chǎn)生顛覆性的成功?其實就是只有采用顛覆性思維，顛覆性模式才有可能取得顛覆性創(chuàng)新。原來是國家壟斷的，產(chǎn)業(yè)有沒有市場化?美國體育產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重是極高的。中國的就是100來億，但是這個產(chǎn)業(yè)是非常非常巨大的一個產(chǎn)業(yè)，只不過沒有市場化。而對于未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至全球體育的產(chǎn)業(yè)趨勢我們有這樣幾個判斷。
第一，體育產(chǎn)業(yè)市場化。第二，體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。第三，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。真正當作一個產(chǎn)業(yè)來運作。第四，體育產(chǎn)業(yè)全球化。因為體育是沒有國別的，沒有國界，沒有文化隔閡的，體育是真正的能夠跨民族這樣一個產(chǎn)業(yè)。所以，樂視體育希望能夠成為一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的全球性的體育公司。在這種模式下，樂視完全采用的是和樂視生態(tài)一樣的模式，就是跨產(chǎn)業(yè)鏈重構。原來看似相關的產(chǎn)業(yè)在我們公司當中整合到一起了，明天要進行的那個比賽。原來傳統(tǒng)模式下要看到這種賽事中間是需要有無數(shù)個產(chǎn)業(yè)的，好多公司密切協(xié)同到一起才可以實現(xiàn)一場全球直播，才能夠把視頻傳遞到用戶面前。樂視體育，我們一家就可以全部完成，核心要素全部完成。賽事舉辦，信號采集，整個視頻的全球的傳輸，再到智能終端的呈現(xiàn)，ui層和應用層和用戶的交互，最后實現(xiàn)樂視體育賽事直播?？梢钥吹綐芬暜a(chǎn)業(yè)鏈的核心要素都是自己完成的。并不是我們要一家全包，而是真正的核心要素由自己掌握情況下才可以打破創(chuàng)新壁壘。
原來創(chuàng)新很難，因為當你進行重大創(chuàng)新的時候你得需要問上游，問下游，甚至問周邊這些產(chǎn)業(yè)參與者這樣的創(chuàng)新可以嗎?如果一家反對這種創(chuàng)新或者創(chuàng)新速度慢的時候，創(chuàng)新是沒有辦法實現(xiàn)的。所以，這個就是形成了一個非常糟糕的蝴蝶效應或者是瀑布效應。當上游斷水的時候下游是不可能有非常流暢水的供應。而在我們這里就是核心要素掌握一個手里面，就是完全打破創(chuàng)新的壁壘。真正能夠實現(xiàn)極致體現(xiàn)跨界創(chuàng)新。應該把產(chǎn)業(yè)邊界重新來確定，重新劃分組織的邊界，真正阻礙創(chuàng)新的不是技術的能力，也不僅僅是人員能力。尤其是在中國，阻礙創(chuàng)新更多是組織，組織行為阻礙了真正顛覆性的創(chuàng)新。
樂視7個子生態(tài)模式下形成了樂視的完整的生態(tài)，我們正在致力于讓全球經(jīng)濟能夠進入中國時代。我們相信樂視這種模式是會受到很多企業(yè)的模仿和跟隨，我們希望把樂視模式介紹給更多的企業(yè)，讓中國的企業(yè)都能夠以一個領先的模式參與到全球市場的競爭當中。所以我們希望能夠同時也把樂視生態(tài)輻射到全球，能夠放到蘋果的主場去和蘋果競爭。真正能夠為中國企業(yè)的全球化成功探索出一條道路。
3、樂視生態(tài)模式究竟對于全球的經(jīng)濟、中國的經(jīng)濟以及深圳未來的發(fā)展和經(jīng)濟有什么借鑒意義。
第三部分，我們對于整個大的宏觀經(jīng)濟了解還不是那么多，不過可以拋磚引玉。樂視模式對于中國經(jīng)濟的借鑒意義幾個方面。第一創(chuàng)新經(jīng)濟，中國經(jīng)濟想實現(xiàn)二次騰飛必須從粗放的模式變革到非常創(chuàng)新的經(jīng)濟理論。樂視是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略堅定的踐行者，樂視已經(jīng)做了很多年了，在樂視身上能夠很好的反應出來。
第三加速全球化進程。中國經(jīng)濟要二次騰飛，除了進行結構性變革以外，更重要是如何占領全球市場。這個是中國市場下一個階段最最重要一個方向。到放眼全球的時候就是發(fā)現(xiàn)整個視野不一樣，整個格局空間完全不同。中國人口紅利已經(jīng)用的差不多了，而未來真正的紅利是全球化的紅利，要取得全球化成功必須在產(chǎn)品和服務上面取得成功。要想在產(chǎn)品和服務上面取得成功就得用真正顛覆性模式，我們能夠創(chuàng)造出和歐美日韓企業(yè)完全不同的產(chǎn)品價值、完全不同的服務價值，才有可能擊敗歐美日韓企業(yè)。所以，這是一個宏觀方面的我們的思考。創(chuàng)新經(jīng)濟理論，跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，這個理論目前在國外都是不多見。
我認為在這個方面中國已經(jīng)走到了世界的前列。中國已經(jīng)在這個方面領先于全球了。而且樂視也是已經(jīng)踐行了幾年，希望我們樂視在未來的3年全球化步伐當中也能夠取得階段性的成功，為中國企業(yè)能夠摸索出一種正確的模式出來?；ヂ?lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，國家也看到了這個趨勢，用互聯(lián)網(wǎng)重新定義各行各業(yè)。每一個行業(yè)都是和互聯(lián)網(wǎng)相關，有一些距離近有一些距離遠。真正的未來中國經(jīng)濟會進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。第三，加速全球化進程。未來2022年、20年，我相信中國能夠把制造能力和互聯(lián)網(wǎng)能力完整融合一起，創(chuàng)造出全新產(chǎn)品體驗的這種能力應該是會非常的強。繼而在全球其他的領域取得全球化的成功。
最后我們自己考慮的對于深圳經(jīng)濟的一些可借鑒的意義。樂視生態(tài)模式具有理論創(chuàng)新和自身實踐兩重借鑒意義和價值。一個理論創(chuàng)新，剛剛講了很多了，一個是理論創(chuàng)新，怎么樣能夠對于我們的深圳所借鑒?深圳可以利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式真正去變革各個行業(yè)，并且進而使得各個行業(yè)真正的打破他們行業(yè)的邊界，打破他們產(chǎn)業(yè)邊界，然后對于很多的強相關能夠強化反應的行業(yè)進行重構。重構產(chǎn)業(yè)的價值鏈，進而能夠提供、進而能夠發(fā)酵出，能夠創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品價值，全新的服務價值。
同時，利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能夠加速深圳全球化的進程。因為深圳其實是中國創(chuàng)新的橋頭堡，深圳應該是全國最具創(chuàng)新力的城市，是毫無夸張的第一了。而作為中國最具創(chuàng)新的城市應該把深圳的創(chuàng)新力最后到反映到產(chǎn)品上，反映到服務上面來。能夠真正的在全球范圍內(nèi)、全球市場上取得成功。最后建立一個好的深圳生態(tài)系統(tǒng)。能夠通過源源不斷地創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和用戶價值來服務全球的用戶。
樂視和深圳的關系也是比較的密切。原來是一個不自覺地原來是一個自覺的關系。但是我們希望未來樂視能夠有意識的和深圳有一些互動，一些整合，最后產(chǎn)生強烈的化學反應。
最后，是我們一個愿望。樂視生態(tài)希望能夠助力深圳進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。并且助力深圳能夠成為中國在全球市場范圍內(nèi)取得全球化成功的領航者，樂視未來可能將把整個樂視智能終端業(yè)務總部搬到深圳。
