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績效管理工作心得體會(3篇)

發(fā)布時間:2023-01-14 13:03:11 查看人數(shù):3

績效管理工作心得體會

第1篇 檢察院績效管理工作心得體會

今年初以來,市昂昂溪區(qū)檢察院在省、市院統(tǒng)一部署下,實行了績效管理機制,在隊伍管理模式上進行了積極的探索。通過半年多來的有效運行,取得了一定效果,同時更進一步加深了對績效管理工作重要性和必要性的認識。

一、績效管理應把信息化建設做為重要手段

1、信息化建設為績效管理的實現(xiàn)搭建了平臺。信息化建設促進了檢察機關上下聯(lián)動和信息暢通,通過信息網(wǎng)絡,干警的工作業(yè)績可以得到及時展示,動態(tài)考評結果可以及時公布案件流程管理、機關事務等工作管理的過程和結果等等都可以及時在網(wǎng)絡上發(fā)布,以最大限度的優(yōu)化考核結果,優(yōu)化考核效率??己撕螅诳隙ú块T和干警的工作價值的同時,不足和努力方向也會得到科學的評判,這將對部門和干警的工作起到極大激勵作用,績效管理的目的正是基于此才得到實現(xiàn)。這是信息化所特有的功能,也是其成為績效管理不可或缺的平臺和重要因素。

2、信息特有的剛性保證了績效管理的公開、公正、公平。以信息化手段實現(xiàn)績效管理,少不了應用軟件這個重要載體。軟件系統(tǒng)的不可更改性確保了管理的規(guī)范化、標準化。如案件質量管理體系,通過網(wǎng)上案件流程控制,將法律、規(guī)章變?yōu)閯傂缘牟僮鞒绦?,克服了隨意性,避免了人為因素,有效地提高了辦案質量,為對辦案人員進行績效考核提供了科學依據(jù)。

因此,信息化建設在實現(xiàn)動態(tài)管理、提高管理的透明度,保證管理的公開、公正、公平方面有著不可替代的作用,因而也成為績效管理不可缺少的重要手段。

二、績效管理要建立三大管理機制

機制不同于制度,我們目前的管理大多滯留在制度建設層面上,沒有上升到機制創(chuàng)新的高度,往往以制度完善代替了機制建設。因此,這里談到的機制建設,應該是以制度為保證,但又不能是制度的小修小補或簡單堆砌,必須形成一個科學的運轉過程,使之產(chǎn)生長期、穩(wěn)定的控制結果?;鶎訖z察機關全部績效管理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項管理機制。

1、確立以院黨組為中心,健全以干部的培養(yǎng)、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點的政治工作機制。檢察工作要想跟上時代的發(fā)展,開創(chuàng)新的局面,必須加強和改進思想政治工作,尤其要提高“人才資源”的管理水平,要把充實辦案基本技能和科技技能作為培訓重點,通過強化崗位培訓、崗位輪換等方式培養(yǎng)專業(yè)骨干和一專多能人才;認真總結以往競爭上崗和雙向選擇實踐中的經(jīng)驗,進一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實施辦法,完善政績考核與獎懲辦法,用選人、用人、考評、獎懲機制增強干部隊伍管理的活力,做到有為者有位,最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用,從而達到人力資源的合理配置,產(chǎn)生最大的工作效率和最大的工作成果。

2、健全完善以檢委會為中心的業(yè)務管理機制。檢委會是檢察機關行使職能的決策機構,對檢察業(yè)務負總責。因此,必須重點抓好以下幾項工作:

(1)必須建立符合規(guī)律的審查逮捕、公訴工作機制;建立、健全“一體化”的偵查協(xié)作機制;完善訴訟監(jiān)督工作機制,以確保對檢察業(yè)務實行有效管理。

(2)必須制定出完善合理的檢察委員會議事規(guī)則,對議事事項的提請時間、擬定開會時間、書面匯報材料的行文標準均做出明確規(guī)定,進一步保證檢委會的決策質量,從而切實起到對重大、疑難、復雜案件審核把關的作用。

(3)由檢委會負責對各科室局檢察業(yè)務工作的考核。以上級院規(guī)定的各部門工作評比辦法為藍本,結合每個院的具體目標,制定各科室局業(yè)務考核獎懲辦法,組織進行年度業(yè)務考核評比。

(4)由檢委會負責對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規(guī)范法律文書評比等活動,加大對主訴官、主辦官考核力度。

(5)對檢察實踐中遇到的共性、疑難和熱點問題開展專項調研,為正確執(zhí)法提供理論、政策依據(jù)。

三、建立以院務會為核心的政務、事務管理機制

要積極推進制度創(chuàng)新,全面實行規(guī)范化的工作管理機制,將政務、事務管理全部納入規(guī)范化的管理軌道,達到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備管理正規(guī)、工作運行高效的目標。轉變院務會由檢察長聽取各科室局匯報、安排工作的單一工作模式,要將長效性的規(guī)章制度的制定、長遠的檢察裝備的建設規(guī)劃、檢務保障資源的調整配置、檢察信息化建設項目的確定等,納入到以院務會為核心的政務事務管理機制之中,以便推進規(guī)范化管理和績效管理,提高檢務保障能力。

第2篇 2022年7月績效管理工作心得體會

按照創(chuàng)建科學發(fā)展示范機關模式的要求,我局結合本單位工作實際和特點,經(jīng)過認真研究論證,確定了機關崗位績效管理模式,并在實踐中逐步加以完善,取得了明顯成效?,F(xiàn)將主要做法和體會匯報如下:

一、崗位績效管理模式秉科學理念

崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下,對機關每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核,形成科學嚴密的考核機制,以充分調動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性,其主要特征是:

1、堅持以人為本,注重培育鍛煉一支高素質的機關團隊,以適應現(xiàn)代化建設的需要。

2、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力,有合理的工作流程,有順暢的溝通交流渠道和團結協(xié)作的和諧氛圍。

3、以目標為導向,以成果為標準,最大限度地調動機關工作人員的積極性,致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。

4、注重“柔性關懷,剛性考核”,對機關管理資源、要素、行為進行整合、優(yōu)化改進,形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標考核體系。

二、實行崗位績效管理模式的主要做法

我們在實施崗位績效管理的過程中,重點抓了以下幾個方面的工作:一是定崗定職定責。實行崗位目標管理,明確機關各部門和工作人員的職能,誰該干什么?應該怎么做?做到什么樣?達到責權利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機制。使機關工作人員在公務活動中有章可循,自覺地履行職責,做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政,防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機制。在機關內部,處室內部、人員之間建立起科學、規(guī)范便捷的業(yè)務流程。進一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序,促進機關行政有序高效運轉。四是建立績效評估激勵機制。按照公開、公平、公正的原則,對部門和工作人員進行客觀、公正的評價,并按其績效采取必要的獎懲措施,激發(fā)其責任感、成就感、榮譽感,更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職,無功便是過,無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制。紀檢、監(jiān)察、組織、人事等有關職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用,對管理范圍內部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進行監(jiān)督檢查,為建設高效機關提供保證。

三、實施崗位績效管理模式的主要成效

通過實行推廣崗位績效管理模式,使機關管理逐步趨于規(guī)范、提高,使機關面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、機關作風有了不同轉變。今年6月份,局機關專門召開了加強機關建設工作會議,局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風,提高工作效率,樹立良好的水務機關形象,提出了明確要求,并帶領分管局長和有關部門負責同志,對機關辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀律進行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間,召開座談會,與局機關10個處室的全體工作人員進行了面對面座談,摸清了機關干部職工的思想動態(tài),摸清了廣大干部群眾的所期所盼,形成了濃厚的和諧氛圍,進一步密切了干群關系。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中,局機關各處室集中組織學習,對照標準找差距,制訂整改措施,對崗位目標、工作流程,重新進行審視和優(yōu)化,包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。從面形成了文明規(guī)范的機關行為和作風紀律約束機制,進一步激發(fā)機關人員的工作激情。

2、職責分工更加明確。局黨委在前期調研的基礎上,召開專門會議,重新明確了分管領導和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清,互相推諉的現(xiàn)象。局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求,對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。最主要的特點是,對每個處室都實行“一崗雙責”制,既把經(jīng)濟業(yè)務工作、黨建工作、精神文明建設融為一個整體,實行全面考核。機關處室實行崗位目標一把手責任制,ab崗責任制、首問責任制、過錯追究制。

第3篇 崗位績效管理工作心得

按照創(chuàng)建科學發(fā)展示范機關模式的要求,我局結合本單位工作實際和特點,經(jīng)過認真研究論證,確定了機關崗位績效管理模式,并在實踐中逐步加以完善,取得了明顯成效。現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下:

一、崗位績效管理模式秉科學理念

崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下,對機關每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核,形成科學嚴密的考核機制,以充分調動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性,其主要特征是:

1、堅持以人為本,注重培育鍛煉一支高素質的機關團隊,以適應現(xiàn)代化建設的需要。

2、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力,有合理的工作流程,有順暢的溝通交流渠道和團結協(xié)作的和諧氛圍。

3、以目標為導向,以成果為標準,最大限度地調動機關工作人員的積極性,致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。

4、注重“柔性關懷,剛性考核”,對機關管理資源、要素、行為進行整合、優(yōu)化改進,形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標考核體系。

二、實行崗位績效管理模式的主要做法

我們在實施崗位績效管理的過程中,重點抓了以下幾個方面的工作:一是定崗定職定責。實行崗位目標管理,明確機關各部門和工作人員的職能,誰該干什么?應該怎么做?做到什么樣?達到責權利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機制。使機關工作人員在公務活動中有章可循,自覺地履行職責,做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政,防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序規(guī)范機制。在機關內部,處室內部、人員之間建立起科學、規(guī)范便捷的業(yè)務流程。進一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序,促進機關行政有序高效運轉。四是建立績效評估激勵機制。按照公開、公平、公正的原則,對部門和工作人員進行客觀、公正的評價,并按其績效采取必要的獎懲措施,激發(fā)其責任感、成就感、榮譽感,更好地發(fā)揮其主觀能動性。形成“無能不稱職,無功便是過,無為則無位”的氛圍。五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制。紀檢、監(jiān)察、組織、人事等有關職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用,對管理范圍內部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態(tài)、效率、業(yè)績等方面進行監(jiān)督檢查,為建設高效機關提供保證。

三、實施崗位績效管理模式的主要成效

通過實行推廣崗位績效管理模式,使機關管理逐步趨于規(guī)范、提高,使機關面貌發(fā)生了可喜的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、機關作風有了不同轉變。今年6月份,局機關專門召開了加強機關建設工作會議,局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風,提高工作效率,樹立良好的水務機關形象,提出了明確要求,并帶領分管局長和有關部門負責同志,對機關辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀律進行了明查暗訪。連續(xù)利用10個半天時間,召開座談會,與局機關10個處室的全體工作人員進行了面對面座談,摸清了機關干部職工的思想動態(tài),摸清了廣大干部群眾的所期所盼,形成了濃厚的和諧氛圍,進一步密切了干群關系。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中,局機關各處室集中組織學習,對照標準找差距,制訂整改措施,對崗位目標、工作流程,重新進行審視和優(yōu)化,包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。從面形成了文明規(guī)范的機關行為和作風紀律約束機制,進一步激發(fā)機關人員的工作激情。

2、職責分工更加明確。局黨委在前期調研的基礎上,召開專門會議,重新明確了分管領導和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清,互相推諉的現(xiàn)象。局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求,對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。最主要的特點是,對每個處室都實行“一崗雙責”制,既把經(jīng)濟業(yè)務工作、黨建工作、精神文明建設融為一個整體,實行全面考核。機關處室實行崗位目標一把手責任制,ab崗責任制、首問責任制、過錯追究制。

3、建立和完善了機關科學管理的長效機制。一是建立和完善了機關內部管理機制。結合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,建立和完善了12項規(guī)章制度。二是建立了崗位目標考核標準。對機關處室每項工作按照考核項目和權限,進行百分制考核,年終按照完成任務進行定量獎勵,確定增分和減分因素,進行總體考量,作為評優(yōu)評先的依據(jù)。三是建立和完善了獎懲激勵機制。進一步創(chuàng)新人才工作機制,堅持正確的用人導向,在選人用人上,真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的干部得到重用,引導和激勵廣大干部職工一心一意干事業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展。通過考核評價,能勝任崗位職責,工作出色的,在選用干部時優(yōu)先考慮。不能勝任的實行待崗或調整崗位,不適應機關崗位要求的,實行分流。

4、促進了機關建設和水務工作的順利進行。通過實行和推廣崗位績效管理,有力地調動了廣大機關干部的積極性。在日常工作中,大力推行公務員行為規(guī)范,推行文明辦公用語和“五步(起立、問好、倒水、辦事、送客)”待客法。杜絕了“三難(臉難看、門難進、事難辦)”現(xiàn)象的發(fā)生,使外來辦事人員在水務部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向群眾承諾的解決飲水安全的重點工程,我局舉全局之力,廣泛動員,全力攻堅??朔鞣N困難,保證了工程保質保量進行。

績效管理工作心得體會(3篇)

按照創(chuàng)建科學發(fā)展示范機關模式的要求,我局結合本單位工作實際和特點,經(jīng)過認真研究論證,確定了機關崗位績效管理模式,并在實踐中逐步加以完善,取得了明顯成效?,F(xiàn)將主要做法和體會…
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