第1篇 績效考核協(xié)議書
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二。乙方固定 工資 為基本工資（不包含任何補助）和 績效工資 兩部分，績效工資為全部基本工資的%.
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務培訓、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務態(tài)度熱情、舉止得體、服務優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請 病假 1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學證明）
（4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負責人（簽字）
協(xié)議日期：
年月日
第2篇 湖北省預算績效管理工作第三方委托協(xié)議書
甲方（委托方）：_______ 乙方（受托方）：_______
地址：_________________ 地址：_________________
郵編：_________________ 郵編：_________________
電話：_________________ 開戶行：_______________
帳號：_________________
聯(lián)系人：_______________
電話：_________________
為了做好預算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、委托事項：_________________
二、委托事項的主要工作內(nèi)容：（含完成標準、質(zhì)量指標）_________________
三、時間要求：_________________
乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。
四、簽約雙方的權(quán)利和義務
（一）甲方的權(quán)利和義務：
1．確定委托預算績效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；
2．對乙方開展預算績效管理工作的時間、質(zhì)量進行督查；
3．協(xié)調(diào)相關(guān)部門（單位）關(guān)系，保證委托的預算績效管理相關(guān)工作正常開展；
4．審核乙方提交的績效目標設定方案（績效目標論證評審方案、績效運行監(jiān)控實施方案、績效評價實施方案）；
5．審核確定乙方研究制訂的績效評價指標體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．
6．審核乙方提交的績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；
7．對委托的事項進行驗收；
8．按協(xié)議規(guī)定支付委托費用。
（二）乙方的權(quán)利和義務：
1．提交績效目標設定方案、績效目標論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；
2．按照預算績效管理及相關(guān)法律 法規(guī) 要求，公平、公正地開展受托的預算績效管理相關(guān)工作；
3．按規(guī)定時間完成受托承擔的預算績效管理工作任務；
4．提交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；并對提供給甲方的數(shù)據(jù)及資料、報告的準確性、真實性負責；
5．在開展受托的預算績效管理工作中，乙方須指定專人負責配合、協(xié)調(diào)甲方的工作，并積極參與甲方的工作組織，提供咨詢服務；
6．對預算績效管理相關(guān)工作中獲悉的國家秘密和 商業(yè)秘密 和工作秘密負有保密義務；績效目標論證評審意見書（績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）、相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對外公布和發(fā)表；
7．按協(xié)議規(guī)定收取委托費用。
五、費用與支付方式
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結(jié)束驗收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。
六、 違約責任
甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權(quán)終止受托工作。
乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。
七、爭議的解決
委托第三方開展預算績效管理相關(guān)工作中，對于本協(xié)議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《 民法典 》有關(guān)規(guī)定辦理。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方負責人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項完成后自動終止。
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：______________ 乙方（蓋章）：______________
代表人：（簽字）____________ 代表人：（簽字）____________
簽約時間：______年____月__日 簽約時間：______年____月__日
附：省級預算績效管理委托服務費用標準
為規(guī)范第三方機構(gòu)服務收費行為，維護委托人、第三方機構(gòu)的合法權(quán)益，促進第三方機構(gòu)參與省級預算績效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，特制定省級預算績效管理委托服務費用標準。
省直預算部門（單位）委托第三方機構(gòu)開展預算績效管理相關(guān)工作的，以此標準為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構(gòu)業(yè)務能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費用。
一、計時費用標準：
副高級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：600元/天
中級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：500元/天
助理人員：300元/天
第三方機構(gòu)開展預算績效管理相關(guān)工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。
二、計件費用：
（一）計件費用標準
（二）難度系數(shù)
1．資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數(shù)為-0.2；
2．資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數(shù)加0.1，最多加0.5。
第3篇 湖北省預算績效管理工作第三方委托協(xié)議書（參考格式）
湖北省預算績效管理工作第三方委托協(xié)議書
（參考格式）
甲方（委托方）：_________________ 乙方（受托方）：_________________
地址：_________________ 地址：_________________
郵編：_________________ 郵編：_________________
電話：_________________ 開戶行：_________________
帳號：_________________
聯(lián)系人：_________________
電話：_________________
為了做好預算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，經(jīng)協(xié)商就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
一、委托事項：_________________
二、委托事項的主要工作內(nèi)容：（含完成標準、質(zhì)量指標）_________________
三、時間要求：_________________
乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。
四、簽約雙方的權(quán)利和義務
（一）甲方的權(quán)利和義務：
1.確定委托預算績效管理相關(guān)工作的目的、內(nèi)容和要求；
2.對乙方開展預算績效管理工作的時間、質(zhì)量進行督查；
3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門（單位）關(guān)系，保證委托的預算績效管理相關(guān)工作正常開展；
4.審核乙方提交的績效目標設定方案（績效目標論證評審方案、績效運行監(jiān)控實施方案、績效評價實施方案）；
5.審核確定乙方研究制訂的績效評價指標體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．
6.審核乙方提交的績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；
7.對委托的事項進行驗收；
8.按協(xié)議規(guī)定支付委托費用。
（二）乙方的權(quán)利和義務：
1.提交績效目標設定方案、績效目標論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；
2.按照預算績效管理及相關(guān)法律 法規(guī) 要求，公平、公正地開展受托的預算績效管理相關(guān)工作；
3.按規(guī)定時間完成受托承擔的預算績效管理工作任務；
4.提交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；并對提供給甲方的數(shù)據(jù)及資料、報告的準確性、真實性負責；
5.在開展受托的預算績效管理工作中，乙方須指定專人負責配合、協(xié)調(diào)甲方的工作，并積極參與甲方的工作組織，提供咨詢服務；
6.對預算績效管理相關(guān)工作中獲悉的國家秘密和 商業(yè)秘密 和工作秘密負有保密義務；績效目標論證評審意見書（績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）、相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對外公布和發(fā)表；
7.按協(xié)議規(guī)定收取委托費用。
五、費用與支付方式
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協(xié)議簽訂后30日內(nèi)預付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結(jié)束驗收合格后三十日內(nèi)結(jié)清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。
六、 違約責任
甲方未按本協(xié)議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權(quán)終止受托工作。
乙方未按協(xié)議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。
七、爭議的解決
委托第三方開展預算績效管理相關(guān)工作中，對于本協(xié)議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應本著友善的態(tài)度，協(xié)商解決；協(xié)商不成的按照《中華人民共和國 合同法 》有關(guān)規(guī)定辦理。
八、本協(xié)議經(jīng)雙方負責人簽章后生效，協(xié)議規(guī)定事項完成后自動終止。
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
十、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：_______________
代表人：（簽字）____________ 代表人：（簽字）_______________
簽約時間：______年__月__日 簽約時間：______年__月__日
附
省級預算績效管理委托服務費用標準
為規(guī)范第三方機構(gòu)服務收費行為，維護委托人、第三方機構(gòu)的合法權(quán)益，促進第三方機構(gòu)參與省級預算績效管理工作的健康發(fā)展，結(jié)合工作實際，特制定省級預算績效管理委托服務費用標準。
省直預算部門（單位）委托第三方機構(gòu)開展預算績效管理相關(guān)工作的，以此標準為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構(gòu)業(yè)務能力及工作質(zhì)量，協(xié)商確定具體費用。
一、計時費用標準：
副高級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：600元/天
中級以上技術(shù)職稱專業(yè)人員：500元/天
助理人員：300元/天
第三方機構(gòu)開展預算績效管理相關(guān)工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。
二、計件費用：
（一）計件費用標準
計費依據(jù)
差額定率累進計費
費率
績效運行跟蹤監(jiān)控或評價對象的資金規(guī)模
100萬元（含）以下
8‰
100-1000萬元（含）
4‰
1000-5000萬元（含）
1.5‰
5000-10000萬元（含）
0.8‰
10000萬元以上
0.12‰
（二）難度系數(shù)
1.資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數(shù)為-0.2；
2.資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數(shù)加0.1，最多加0.5。
第4篇 績效協(xié)議書
績效協(xié)議書簡單的
一、 目的
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效
合同?？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。
三、依據(jù)
1.根據(jù)公司2022年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
四、考核的范圍
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 2022年6月1日 至 2022年12月31日 2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次; 2.2副總每年進行一次;
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。 3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質(zhì)的。 4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)
系方面均不存在未清事項。
5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
華富洋供應鏈有限公司
20xx年7月1日
延伸閱讀
績效考評分類
績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：
1、按評價的手段分，可把評價標準分為定量標準和定性標準。
1)定量標準，就是用數(shù)量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數(shù)作為標度。
2)定性標準，就是用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。
2、按評價的尺度分，可將評價標準分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。
1)類別標準，是用類別尺度作為標度的標準，它實質(zhì)上同定性標準中的數(shù)字符號為標度的標準相同。
2)等級標準，是用等級尺度作為標度的標準。
3)等距標準，是用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是，用等距標準測得的分數(shù)可以相加，而等級標準測得的分數(shù)不能相加。
4)比值標準，是用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。
5)隸屬度標準，是用模糊數(shù)學中隸屬系數(shù)作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標度無法解決的問題。因而被廣泛使用。
3、按標準的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標準與動態(tài)標準。
1)靜態(tài)標準，主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準等五種形式。
a、分段式標準，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數(shù)己賦予權(quán)重)分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。
b、評語式標準，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。
c、量表式標準，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。
d、對比式標準，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。
e、隸屬度標準，就是以隸屬函數(shù)為標度的標準，它一般通過相當于某一等級的多大程度來評定。
2)動態(tài)標準，主要有：行為特征標準、目標管理標準、情景評價和工作模擬標準。
a、行為特征標準，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標準。
b、目標管理標準，是以目標管理為基礎的評價標準，目標管理是一種以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規(guī)范化。
c、情景評價標準，是對領(lǐng)導人員進行評價的標準。它是從領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉(zhuǎn)化為分數(shù)。
d、工作模擬標準，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。
4、按標準的屬性分類，分為絕對標準、相對標準和和客觀標準。
1)絕對標準，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點，在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。
2)相對標準，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。
3)客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。
