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第1篇 工廠生產(chǎn)車間主管辭職申請書
工廠生產(chǎn)車間主管辭職申請書范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我很遺憾的在此時向您提出我的此致申請，希望您能夠閱后批準！
此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，很多的`現(xiàn)實情況就是這樣，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。
20xx年x月我來到xx集團，正式成為x車間主管。對于這一點，真誠的感謝機緣。截止到今天，已然過去了五個多月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。
有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。
最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬事如意！祝愿公司的發(fā)展越來越大，明天會更好！
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日
第2篇 車間主管轉(zhuǎn)正申請書
車間主管轉(zhuǎn)正申請書
車間主管轉(zhuǎn)正申請書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于20xx年x月x日進入沈陽好利來實業(yè)發(fā)展有限公司,到現(xiàn)在已經(jīng)近x年了，根據(jù)公司的需要，我自x年x月調(diào)職到泛華店，擔(dān)任代理車間主管一職，到今天任職已近x年了。
作為一名普通的裱花員工，我真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在這一個幾年來，感謝第一公文網(wǎng)經(jīng)理和我的同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我深深地愛上這個大家庭。本篇文章來自資料管理下載。能夠加入這個團隊，是我莫大的榮幸。
自從代理車間主任以來，對這份職務(wù)也積累了很多經(jīng)驗經(jīng)驗，更多的是對這份工作的規(guī)劃和發(fā)展，為了承擔(dān)更多的重任，提升自身的目標，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。
以下是我代理期工作的一個簡短認識和總結(jié)：
1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。通過這近x年在公司工作，深刻認識到天道酬勤，自強不息的價值觀的重大意義。
2、飽滿的熱情和負責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石。記得x年x月，發(fā)生了一個什么事，我也給公司領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾，但是在這一段時間的工作實際情況看，車間的一些工作還有很大的提升空間，比如第一公文網(wǎng)不夠這個方面目前還沒有完善到位。
3、轉(zhuǎn)正后工作計劃：
公司員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了公司的發(fā)展，因此，提升員工的綜合素質(zhì)是未來公司長期穩(wěn)定發(fā)展并能有所擴張的保障。我的目標是培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，用最短的時間完成本職工作。
最后，希望領(lǐng)導(dǎo)能批準的轉(zhuǎn)正申請，我將會在現(xiàn)任職位上嚴格要求自己并履行職責(zé)，一定不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
申請人：xxx
20xx年x月x日
車間主管轉(zhuǎn)正申請書
尊敬的'公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年x月xx日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。 以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：
1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。
通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進的科學(xué)管理。
我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。本篇文章來自資料管理下載。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿的熱情和負責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會時，給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問題當然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。
5、轉(zhuǎn)正后工作計劃：
重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。
