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第1篇 員工建議書范文
員工,是我們的家人,他們努力為了公司企業(yè)付出了太多太多,他們是值得尊重的人。下面就是小編給大家?guī)?lái)的員工建議書,希望能幫助到大家!
第:?jiǎn)T工建議書
員工建議書
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,
俗話說(shuō):棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、衛(wèi)生
做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫
七、用人原則
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
第:?jiǎn)T工建議書(修改后)
員工建議書
1、工地的實(shí)際困難分公司要及時(shí)解決,否則工作很難進(jìn)行下去
2、年底發(fā)工資要按實(shí)際情況去扣除
3、希望公司對(duì)保管員要有一定的信任和尊重,對(duì)保管員工資需考慮一下
4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)考察不要做表面文章要深入了解
5、對(duì)相對(duì)固定職工工資待遇要提高,及時(shí)發(fā)生活費(fèi)。
6、勞務(wù)隊(duì)月付款要由項(xiàng)目部簽字
7、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員,每人配備電腦實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公
8、對(duì)項(xiàng)目工程在用人方面要慎重考慮
9、對(duì)長(zhǎng)期在公司工作的人員應(yīng)對(duì)平時(shí)工作的成績(jī)考慮薪酬
10、工程與工程之間要進(jìn)行相應(yīng)比較,考慮成本
11、公司需考核各項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神
12、在成本控制好的工程及不好的要獎(jiǎng)罰分明
13、項(xiàng)目上要配備專職預(yù)算員
14、對(duì)通訊費(fèi)公司能否考慮憑電話單到公司報(bào)銷
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽(yù)和信任機(jī)制
16、企業(yè)內(nèi)部不要輕易推翻,已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項(xiàng)制度和會(huì)議決議。
17、企業(yè)應(yīng)關(guān)心職工,把職工做為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源儲(chǔ)存適當(dāng)組織員工進(jìn)行娛樂(lè)性活動(dòng)(例如:體育比賽),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)
18、公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)同行的先進(jìn)管理模式,加強(qiáng)公司內(nèi)部
管理
19、建議公司對(duì)已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查總結(jié),在建工程不走彎路,不出差錯(cuò)。
20、一個(gè)公司的發(fā)展壯大,不但要有一大批年富力強(qiáng)的懂技術(shù)會(huì)管理的精英人才,還要有一批高、精、尖的調(diào)研策劃人才,二者不可偏廢。重視技術(shù)力量,聘用有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的人才
21、建議公司為管理者上交社會(huì)福利保險(xiǎn)并加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作
22、希望有專人能進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)檢,技術(shù)等人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),建立分工種培訓(xùn)制度
20xx年 5月20日
第:?jiǎn)T工合理化建議書
員工合理化建議書
一、本表第1頁(yè)由提案人按照表格要求進(jìn)行填寫;
1、提案名稱:例如關(guān)于改善xxxxxx的合理化建議
2、提案原因:分析簡(jiǎn)述現(xiàn)狀的不合理所在,闡述為什么要提出本合理化建議;
3、主要方案:征對(duì)現(xiàn)狀,提交自己的改進(jìn)方案,方案應(yīng)內(nèi)容具體,有可操作性,表格填不下可另附紙;
4、效果預(yù)測(cè):簡(jiǎn)要預(yù)本方案測(cè)實(shí)施后在降低成本、改善現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。
二、本表第2頁(yè)由公司相關(guān)部門填寫,處理流程如下:
1、管理部為合理化建議征集部門,收到員工提交的建議書后,負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類整理,并負(fù)責(zé)召集與建議相關(guān)的部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議方案的可行性進(jìn)行評(píng)估,形成評(píng)估意見(jiàn)后提交總經(jīng)理主持的審議會(huì)議集體討論,決定采納與否,提出實(shí)施方案。
2、對(duì)于公司決定采納的合理化建議,由公司進(jìn)行討論評(píng)比,根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
第:?jiǎn)T工意見(jiàn)箱建議書
關(guān)于設(shè)立企業(yè)發(fā)展意見(jiàn)箱的建議書
一、建議初衷
更好的有效收集集團(tuán)公司的各階層現(xiàn)有共性問(wèn)題,將企業(yè)建設(shè)意見(jiàn)民主化,并鼓勵(lì)各階層員工參加到企業(yè)的改革大潮中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,將企業(yè)問(wèn)題收集提煉后方便董事長(zhǎng)對(duì)于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的各階層情況進(jìn)行了解,因此,特向尊敬的王攀陽(yáng)董事長(zhǎng)提出設(shè)立企業(yè)發(fā)展意見(jiàn)箱的建議。
二、企業(yè)發(fā)展意見(jiàn)箱實(shí)施方式
意見(jiàn)收集、歸納時(shí)間:每月的月初7個(gè)工作日內(nèi),由董事長(zhǎng)秘書直接進(jìn)行總結(jié)匯總后求同存異(此過(guò)程不經(jīng)過(guò)其他任何中高層審核和批準(zhǔn),由董事長(zhǎng)秘書直接匯報(bào))
投放形式為:網(wǎng)絡(luò)投放
申請(qǐng)公眾郵箱賬號(hào),通過(guò)下發(fā)文件或集團(tuán)信息收發(fā)群對(duì)各部門進(jìn)行通知。
網(wǎng)絡(luò)投放分為兩種方式:
1、實(shí)名投放:如有適合集團(tuán)發(fā)展的建議經(jīng)董事長(zhǎng)及其他高管通過(guò)實(shí)施,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、匿名投放:不論建議是否采納,不享受獎(jiǎng)勵(lì)的政策。
第:?jiǎn)T工合理化建議書
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理,其實(shí),成本也是需要管理的一大部分,因?yàn)樵诂F(xiàn)在的額社會(huì)形勢(shì)下,削減成本已經(jīng)是勢(shì)在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議,如何節(jié)約成本。 目標(biāo)成本法
這個(gè)方法主要是從客戶愿意支配的價(jià)格角度出發(fā)的,根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤(rùn),倒算出來(lái)允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法,例如:我造出來(lái)他們就會(huì)買。這樣雖然聽(tīng)起來(lái)很有邏輯性,但是實(shí)行起來(lái)有一定的難度。
第二個(gè)方法就是作業(yè)成本法,它又被稱為是abc成本法。
首先是要了解企業(yè)成本變動(dòng)的方式,這個(gè)時(shí)候作業(yè)成本法就有很大的幫助,因?yàn)樗梢源_定哪些作業(yè)會(huì)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生,依此來(lái)計(jì)算出間接成本的總額。它不僅可以計(jì)算出間接成本而且還有助于理解間接成本,這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據(jù)需要定制員工,這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,不過(guò)它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個(gè)技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價(jià)值聯(lián)系起來(lái)。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程,關(guān)注具體活動(dòng)以及他們所對(duì)應(yīng)的成本。
還有一點(diǎn)也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的,就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)。可以幫助企業(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說(shuō)是間接成本中的黑洞。而且,這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒,這些非成產(chǎn)性的或者說(shuō)是多余的作業(yè)就會(huì)被消除,會(huì)一去不復(fù)返。
上面關(guān)于對(duì)生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議,只是管理經(jīng)驗(yàn)中的九牛一毛,如果有需要的話,宏智瑞達(dá)還會(huì)為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。
第2篇 員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書
xxx:
一,獎(jiǎng)懲不分明,當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用。
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒(méi)有起到其該有的作用,形同虛設(shè),沒(méi)有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,機(jī)器弄壞的時(shí)候,公司采取罰款的方法,追問(wèn)員工的責(zé)任;對(duì)于是員工是如何操作的,并不是很關(guān)注,關(guān)心的只是下次不能再這樣做,不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施,減少犯錯(cuò)的可能性。
罰款的數(shù)額太多,致使占員工月工資比率較大,使員工工作的積極性大大下降,造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已。因此,大額罰款并不是很好的處理方法,只會(huì)使管理越來(lái)越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,比如:犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,第一次罰款5塊,下次依然被抓,罰款翻倍,就是十塊,依次類推,設(shè)定個(gè)極限,上限為40,若超過(guò)上限再被罰,就延遲其升級(jí)日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,百分之多少進(jìn)行處理。
二,不能對(duì)員工一視同仁。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說(shuō),不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班,都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,把員工的去留也不當(dāng)回事,覺(jué)得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事。我覺(jué)得對(duì)待員工應(yīng)該是沒(méi)有任何差別的,不要戴有色眼鏡去看人,這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三,管理者對(duì)管理理解錯(cuò)誤,認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢,其實(shí)并不是這樣的。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?,將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單,其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過(guò)程的加速器。如果是在古代,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君,統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家,而民眾則在水深火熱之中,導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,他把管理看作高深復(fù)雜理論,其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,有許多精辟的論述:“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái);此外,他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,并通過(guò)傾聽(tīng)討論來(lái)獲得一個(gè)可接受的共識(shí),這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。”“最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開(kāi),他們必須善于上下溝通與人接觸,他們不會(huì)拘禮于禮儀,他們會(huì)與人直率往來(lái),讓人感受親近。”“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不能成為一個(gè)中庸的,保守的,思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,特別是無(wú)能的管理者,簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手。”
四,個(gè)別管理者不信任員工,不考慮員工的感受。
只要是他提出的想法,下屬不能提出建議,即使提出,也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問(wèn)題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,除非其管理已達(dá)到完美境界,否則問(wèn)題會(huì)層出不窮。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,質(zhì)量一而再,再而三地出現(xiàn)問(wèn)題;因?yàn)?ldquo;聽(tīng)話”的員工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)自愿地多為你做些更有意義的事情。
五,有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工,并很自以為是的管理者,而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。
這樣的開(kāi)始,只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,質(zhì)量品質(zhì)下降,員工的積極性下降。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來(lái)。他們不喜歡激勵(lì)下屬,可能也不想知道下屬的重要性。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng),禁錮員工的思維,封鎖員工的信息。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。
比如,管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,就大聲責(zé)罵,并令其寫檢討,甚者會(huì)有罰款的,這種做法并不好,只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,直到他們喘不過(guò)氣來(lái);對(duì)于樹(shù)立下屬的自信心,則沒(méi)有任何意義可言。
在審核中,生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問(wèn)題所在,但仍沒(méi)有感覺(jué)出是自己唯吾獨(dú)尊,強(qiáng)硬態(tài)度導(dǎo)致了這些問(wèn)題沒(méi)被提前發(fā)現(xiàn)而造成的。試想,如果你是一個(gè)思想開(kāi)明,容易并善于接納別人意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,這些出現(xiàn)的問(wèn)題,你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚,他們也完全可以提出來(lái);可是遇上了這樣的管理者,誰(shuí)想誰(shuí)又敢提出來(lái)呢?
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒(méi)有一線員工的配合,也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。
相反,如果善待員工,激勵(lì)員工,一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。
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員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書
第3篇 員工給公司的建議書范文
一、制度
我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,俗話說(shuō):棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、衛(wèi)生
做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期 日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎(jiǎng)罰
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。
七、用人原則
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)
想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
公司合理化建議內(nèi)容
1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和-諧。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
員工給公司的建議書范文
第4篇 員工對(duì)公司的合理化建議書
員工對(duì)公司的合理化建議書
下面是員工對(duì)公司的合理化建議書范文,由編輯提供,歡迎參考學(xué)習(xí):
建議書一
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
建議書二
1、各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的`書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
2.
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,采取多種措施,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元,推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái),立足崗位、立足持續(xù)改善,積極提交、實(shí)施合理化建議,促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,制定考核細(xì)則,每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率,將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核,并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行'金點(diǎn)子'評(píng)選,編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式,激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作,定期制定實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)跟蹤督導(dǎo),確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效,推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份,銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條,實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。
各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合,與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,與深化班組建設(shè)相結(jié)合,與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制,規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié),明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化建議工作專題會(huì),及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題,商討解決辦法,推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開(kāi)展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級(jí)、分廠(單位)級(jí)、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入'五好一準(zhǔn)確'優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中,實(shí)行自己提、自己改、改自己,提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位,制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法,開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽,細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無(wú)紙化。 建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng),對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理,發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位,由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作,使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施,提升建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評(píng)審。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展'每月一星'、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反饋的工作流程。總結(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施,提高工作效率,層層提交、層層評(píng)審,自下而上地建立了'基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)'三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案,根據(jù)實(shí)際情況,同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與'五好一準(zhǔn)確'優(yōu)秀班組創(chuàng)建,主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議,并幫助實(shí)施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的,該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金,最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,由評(píng)審部門下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施,并跟蹤階段性效果;對(duì)于不能明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議,出具試驗(yàn)或試行方案,在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評(píng)審工作中加入'確認(rèn)建議'流程。評(píng)審前,技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通,落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性,作為評(píng)審參考,再提出采納或不采納的意見(jiàn)、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓,積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化建議專欄,對(duì)員工提交的合理化建議及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋,增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性,確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí),創(chuàng)新合理化建議評(píng)選辦法,加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度,按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評(píng)審,按其提高的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估,決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。
集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子,尊重員工的智慧。秉持'以人為本、全員參與,放手發(fā)動(dòng)群眾,讓員工成為管理者'的思路,調(diào)整工作方式、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議,組織專業(yè)部門人員集中評(píng)審。督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員,充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用管理資源,立足本職崗位,從改進(jìn)本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā),對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理,提升工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議,不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,凡提交不重復(fù)的建議,每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng)。
建議書三
編號(hào):
建議人姓名:柳燕青
所在部門:營(yíng)運(yùn)部
所在崗位:保費(fèi)崗/單證崗
建議部門:總公司保費(fèi)部
建議議題 :關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問(wèn)題及影響描述:
總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工,特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工,不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能,建立團(tuán)隊(duì)核心力。
建議方案:建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃:
1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn),以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí),比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批:
結(jié)果 承辦部門:
緊急/重要程度:
承辦期限: 天
建議部門回復(fù)意見(jiàn) :
備注:
第5篇 獻(xiàn)血后員工的注意事項(xiàng)建議書例文
獻(xiàn)血后的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充一般以增加造血所必需的各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)為宜。造血的原料主要包括:蛋白質(zhì)、鐵、葉酸和維生素b12等。
含有優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì) 較多的食物有:奶類、瘦肉、蛋類、豆制品等。
含有鐵 較多的食物有:動(dòng)物肝臟、海蜇、蝦、芝麻、海帶、黑木耳、紫菜、香菇、豌豆、大棗、桂園等。另外,炒菜時(shí)可選用鐵鍋。
含有葉酸 較多的食物有:豬肝、腎、牛肉等。
含有維生素b12 較多的食物有:動(dòng)物肝臟、豬或羊腎、腐乳等。
總之,獻(xiàn)血后不必特別地去吃些什么,只要吃得科學(xué)合理、有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、可口、舒服、適量,就能在短時(shí)間里,恢復(fù)失去的那部分血液。
一般來(lái)說(shuō),女性選擇獻(xiàn)血的日期要避開(kāi)月經(jīng)期。
月經(jīng)前三天、經(jīng)期、月經(jīng)后三天內(nèi)不要獻(xiàn)血。
如果在獻(xiàn)血后來(lái)月經(jīng)了,也不要害怕,一般來(lái)說(shuō)對(duì)身體沒(méi)有多大傷害,月經(jīng)能加重貧血癥狀(獻(xiàn)血以后人都會(huì)呈現(xiàn)一定的輕度貧血)只是要注意休息好、睡眠充足、不要過(guò)份勞累,營(yíng)養(yǎng)合理,多補(bǔ)充水份,不參加劇烈的運(yùn)動(dòng),另外,還要保持心情愉快。相信您的生活一定會(huì)是健康快樂(lè)的。
感謝您的愛(ài)心。
1、采血手臂放松、伸直,手指緊壓針眼處5至10分鐘,切忌搓揉。