行政責(zé)任書(5篇)

第1篇 行政部目標(biāo)的責(zé)任書范文

行政部為保障公司2022年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)

20% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

第2篇 行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書

2022年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2022年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2022年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2022年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2022年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實施時間

1）2022年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)辦審閱修改；

2）2022年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

2、具體實施時間

在2022年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場招聘會：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據(jù)公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；

3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

4.具體實施時間：在企業(yè)發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

1.在2022年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2022年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應(yīng)有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心。及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。

2.具體實施時間

①2022年1月15日之前，根據(jù)公司2022年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達與簽訂；

②自2022年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2022年績效考核中的不足，對相關(guān)績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設(shè)計將從以下幾點著手：

a>;將部門績效指標(biāo)進行分解，找出各個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和側(cè)重點，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個崗位的側(cè)重點進行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容；

b>;考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。

c>;考核結(jié)束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實施方案和具體實施時間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計劃下達到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、危化品防護知識、新進員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；

2、具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經(jīng)理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度績效評價參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的支出，根據(jù)2022年實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格控制；

3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>;每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；

b>;對于連續(xù)2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>;對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運行。當(dāng)然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比2022年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第3篇 行政部目標(biāo)責(zé)任書

**開發(fā)有限公司xx年目標(biāo)責(zé)任書

行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)

20% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

第4篇 校長室與各行政處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任書

為了切實加強對學(xué)校安全、社會治安綜合治理、禁毒、防邪等工作的管理，維護學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,確保教職工生命財產(chǎn)安全,為青少年學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,進一步規(guī)范學(xué)校的管理行為,特簽訂責(zé)任書：

一、安全工作

1.校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。學(xué)校是安全工作的責(zé)任主體，有責(zé)任和義務(wù)為學(xué)生提供一個安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。校園安全工作實行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，校長要親自抓安全工作，切實把安全工作列入重要議事日程，每季度召開一次安全工作會議，分析研究學(xué)校安全工作。

2.要完善相關(guān)安全責(zé)任制和安全管理制度，特別要完善學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理制度、公寓樓安全管理制度、道路交通安全管理制度、消防設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施安全管理制度以及緊急疏散安全管理制度，要切實加強中小學(xué)生道路交通安全教育和管理，嚴(yán)禁用三輪車違規(guī)接送學(xué)生。

3.加強安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全文化氛圍。要充分利用各類活動，開設(shè)安全知識教育課堂，廣泛宣傳安全知識，提高師生的安全意識和自我保護能力。大力營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的校園氛圍。要認(rèn)真開展“安全教育月”活動，積極開展安全文化知識進校園、進課堂、進家庭活動。

4.要靠實安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)。學(xué)校要對安全責(zé)任進行分解，落實到部門、班主任、課任老師，層層簽訂安全責(zé)任書，使安全責(zé)任書的簽訂覆蓋率達到100%。進一步強化責(zé)任落實情況的檢查，杜絕“走過場”、“形式化”，務(wù)必使責(zé)任落到實處。規(guī)范責(zé)任考核，獎優(yōu)罰劣，形成長效機制。

5.要及時修訂完善各類應(yīng)急救援預(yù)案和學(xué)生緊急疏散預(yù)案，并適時開展應(yīng)急救援演練，不斷增強應(yīng)急反應(yīng)能力。

6.要對校內(nèi)各類安全隱患進行定期排查，做到“底子清，情況明”，建立安全隱患臺帳，對查出的安全隱患要定措施、定時間、定人員、定資金，及時予以整改，并健全各種整改檔案。

7.實行安全事故及安全隱患“月報告”、“零報告”制度(每月25日前)對發(fā)生的各類傷亡事故，要按照相關(guān)規(guī)定，及時如實上報，不得以任何理由隱瞞不報或拖延遲報。

8.加強學(xué)校食堂管理，校內(nèi)食堂、副食品店經(jīng)營、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、健康知識培訓(xùn)持證率達100%。

9.嚴(yán)防學(xué)校責(zé)任安全事故的發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生，力爭在校中小學(xué)生犯罪率為“0”，學(xué)生非正常死亡率控制在0.15%以下，學(xué)生事故出險率控制在3.5%以下。

10.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作“責(zé)任追究制”，學(xué)校安全工作年終考核不合格，學(xué)校及學(xué)校負(fù)責(zé)人不得參與本年度的評優(yōu)選先活動;學(xué)校本年度發(fā)生重大安全事故，要按照相關(guān)規(guī)定，對校長及相關(guān)安全責(zé)任人給予一定的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;學(xué)校本年度發(fā)生特大安全事故，校長免去現(xiàn)任職務(wù)，并按照有關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任及刑事責(zé)任。

11.充分利用校方責(zé)任保險，做好校園內(nèi)小型傷害事件的賠償處理工作，不得出現(xiàn)由此產(chǎn)生的上訪行為。

12.積極做好各項配合工作，確保中小學(xué)校舍安全工程順利實施。

二、社會治安綜合治理工作

1.建立健全社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，與部門簽訂責(zé)任書，做到工作有計劃、有安排、有檢查、有落實、有記錄、有總結(jié)、有匯報。

認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)若干意見》，加強對在校學(xué)生世界觀、人生觀、價值觀教育，切實提高思想道德素質(zhì)。

2.深入開展對在校學(xué)生的法制宣傳教育工作，把法制教育納入正常教學(xué)，做到計劃教材、師資和課時“四落實”，落實兼職法制副校長、輔導(dǎo)員和專兼職法制教師深入課堂開展法制宣傳教育，有效預(yù)防和減少在校學(xué)生的違法犯罪現(xiàn)象。

3.加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，大力推進校園及周邊治安管理工作，探索建立長效工作機制廠，切實解決校園周邊環(huán)境問題，確保師生人身和財產(chǎn)安全。

4.學(xué)校要積極參加關(guān)愛農(nóng)村留守兒童“共享藍天”工程，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，改進教育方式，切實承擔(dān)起保證留守兒童健康成長的社會職責(zé)。

5.配合當(dāng)?shù)攸h委、政府和街道、派出所、社區(qū)的工作，積極開展好各項社會治安綜合治理的宣傳工作。

6.積極做好教師和學(xué)生內(nèi)部矛盾的排查化解工作，不得發(fā)生上訪行為。

三、禁毒工作：

1.認(rèn)真組織實施《中小學(xué)生毒品預(yù)防教育大綱》，進一步抓好中小學(xué)生的毒品預(yù)防教育，積極推進毒品預(yù)防教育進課堂活動，實現(xiàn)學(xué)生不吸毒、校園無毒品。

2.堅持禁毒主題宣傳教育與法制教育、愛國主義教育、思想道德品質(zhì)教育、預(yù)防艾滋病教育和安全教育相結(jié)合，努力增強宣傳教育工作的針對性和實效性。

3.校長是學(xué)校禁毒工作的第一責(zé)任人，要落實防毒、禁毒的制度和措施建設(shè)，堅決防止毒品進校園。

四、防邪工作

1.對本校邪教組織和各類有害氣功組織人員進行全面排摸，真正達到底數(shù)清、情況明。

2.杜絕新滋生邪教組織人員和其他邪教組織及成員。

3.對邪教組織頑固分子的監(jiān)控率達到100%。

4.實現(xiàn)無邪教組織人員非法公開聚眾滋事事件，無重大惡性反宣案件，無規(guī)模性團伙活動案件的目標(biāo)。

5.積極開展創(chuàng)建無邪教學(xué)?；顒樱μ岣哌_標(biāo)率。

6.認(rèn)真開展反邪教警示教育活動，組織開展好“六個一”活動，即組織一場反邪教斗爭報告會，舉辦一次反邪教宣傳圖片展覽，觀看一場反邪教宣傳影片，舉辦一次反邪教征文活動，展開一次反邪教主題班會，組織一次校外反邪教宣傳活動。要將反邪教警示教育活動由學(xué)校向家庭延伸，有效開展小手拉大手活動，擴大覆蓋面，消除空白點，不斷提高和鞏固反邪教警示教育成果。

7.將反邪教宣傳教育納入學(xué)校教學(xué)計劃，并按有關(guān)要求組織授課。

8.建立高效運行的工作機制，內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范。學(xué)校要有一至兩名反邪教信息員、及時向?qū)W校報告邪教組織人員和其他邪教組織人員的行動及動向。

五、消防工作

1.要把消防工作同教育教學(xué)工作統(tǒng)籌安排，并列入重要議事日程，落實消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制。

2.及時排查火災(zāi)隱患并予以整改消除，一般火災(zāi)隱患整改率達到90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達到100%。

3.經(jīng)常性開展消防安全教育活動，努力提高廣大師生的消防安全意識和自防自救能力，完善消防安全管理制度，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，落實消防安全措施，做好消防安全保衛(wèi)工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

xx年2月6日

校 長：

第5篇 行政部員工崗位責(zé)任書

行政部員工崗位責(zé)任書

行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)

20% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

二、管理目標(biāo)

80% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和*該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

行政部員工崗位責(zé)任書

甲方(主管領(lǐng)導(dǎo))：張某天

乙方(部門負(fù)責(zé)人)：王某紅

根據(jù)********有限公司近期及中期發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司20xx年戰(zhàn)略實施綱要和公司重點工作安排，甲乙雙方就20xx年度工作目標(biāo)指標(biāo)達成一致意見，現(xiàn)就相關(guān)責(zé)任目標(biāo)共同約定如下：

一、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

二、考核指標(biāo)

三、指標(biāo)分解及完成標(biāo)準(zhǔn)

1、完成公司重點制度貫徹方案的推行(20分)

編制公司重點管理制度貫徹方案并實施，培訓(xùn)抽查合格率不低于90%。

2、完成后勤服務(wù)精細(xì)化管理的建立和推行(15分)

(1)完成后勤精細(xì)化管理方案編制及實施，員工滿意率不低于70%(8分);

(2)完成辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理方案編制及實施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。

3、完成執(zhí)行力主題文化建設(shè)(15分)

在管理層完成提升執(zhí)行力文化建設(shè)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動計劃兌現(xiàn)率不低于70%。

4、根據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)

組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。

5、提升企業(yè)品牌形象建設(shè)(15分)

(1)完成《秋實》改版發(fā)行(5分);

(2)完成企業(yè)宣傳片的修訂(5分);

(3)完成公司網(wǎng)站升級及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的建立(5分)。

6、完成員工行為規(guī)范的`推行(10分)

完成執(zhí)行層《員工行為規(guī)范》宣貫，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動計劃兌現(xiàn)率不低于70%。

7、三公經(jīng)費控制在預(yù)算范圍內(nèi)(5分)

完成以“三公”費用未超過集團公司內(nèi)控預(yù)算范圍為準(zhǔn)。

8、完成公司檔案規(guī)范整理(5分)

完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規(guī)范。

四、其它事宜

本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方

乙方(分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)：

(責(zé)任人簽字)：

行政部員工崗位責(zé)任書

為加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，公司對員工工作權(quán)利和義務(wù)的明確。造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實際，特制定本員工崗位責(zé)任書以歸屬雙方的權(quán)利和義務(wù)。

一、公司通過招聘特聘××擔(dān)任××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎懲、免職等均以公司有關(guān)規(guī)定辦理。

二、員工的權(quán)利和義務(wù)：

a、員工的權(quán)利：

1、享受法律賦予的公民權(quán)利;

2、享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;

3、享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理人員提意見的權(quán)利;

4、參加公司組織的活動和了解公司公布的信息權(quán)利;

5、對違法違紀(jì)的人或事進行制止和舉報的權(quán)利;

b、員工的義務(wù)：

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2、充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣傳，并積極維護客戶，做好客戶檔案。積極開發(fā)客戶為公司的長久發(fā)展貢獻力量;

3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。加大力度努力獻策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、形成相互尊重、互勉共進的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運;

4、自覺遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機密和公司的信息;

5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費;

6、員工之間應(yīng)團結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關(guān)系。

三、公司制度：

a、公司執(zhí)行日工作八小時工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請假。公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、早退。公司實行考勤制度，其考勤辦法：

1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必須本人考勤，不得叫別人代簽。如因故忘記考勤，必須及時向考勤管理員說明情況補簽。否則作為遲到一次記錄。

2、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報告，否則公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。

3、在實習(xí)期內(nèi)因個人原因未滿一個月辭職或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。

4、上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。 工作時間不得看與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍等。上班時間佩帶胸卡。注意個人及公司形象。

5、愛護公司財物，不準(zhǔn)任意將公司的財物拿為己有、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費公司財物。

6、員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。

7、自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。

8、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。

9、嚴(yán)禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。

四、待遇及獎勵制度：

a、待遇：基本工資設(shè)為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線為每月營業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷量的10%提成。請假超過兩天的將扣除日工資;(日工資計算方法為：本月最終工資的日均數(shù))。

b、獎勵：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲50元人民幣，提成為8%，并獎勵50元人民幣。

2、超額完成8000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲100元人民幣，提成為8%，并獎勵80元人民幣。

3、超額完成10000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲200元人民幣，提成為8%，并獎勵100元人民幣。

4、維護公司信譽，積極開發(fā)客戶，超值為公司奉獻的，不管是否超額完成銷量，每月獎勵100--200元不等。

5、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，出色完成本職工作者，每月獎勵100--200元不等。

c、處罰：

1、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報告，負(fù)責(zé)公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。

2、在實習(xí)期內(nèi)因個人原因未滿一個月辭職不干或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。

3、損害公司信譽，給公司造成不良后果的，公司給與警告處分，并扣除本月工資的30%;嚴(yán)重的將開除公司，不予發(fā)放本月工資。

4、不服從正常管理，毆打或侮辱管理者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者;開除公司并扣出當(dāng)月工資。

5、遺失、損失、損害公司物品者，必須照價賠償。

五、本崗位責(zé)任制已經(jīng)公司一致通過并從××年××月××日起實施執(zhí)行。本書一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自雙方簽訂之日起生效。

公司代表簽字： 員工簽字：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

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