第1篇 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
委托方:
受托方:
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,充分利用項(xiàng)目分配的資源,保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo),對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員,決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
(2)質(zhì)量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤(rùn)
四、項(xiàng)目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目員工的福利待遇,達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤(rùn)部分,按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo),按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線,按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任,無重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、 利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金,項(xiàng)目結(jié)束后,綜合考評(píng),考核后,三項(xiàng)均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下:
(1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽光尚苑項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。 項(xiàng)目竣工后,無重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后,所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法,具體如下:
1、浮動(dòng)工資組成:
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元
2、具體考核辦法:
(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的,
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。
(2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí),此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1.
七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要,公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目,則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章): 受托方(簽字蓋章):
簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間:
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文
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項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)
委托方:
受托方:
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施,充分利用項(xiàng)目分配的資源,保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo),對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限:
1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員,決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
(2)質(zhì)量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤(rùn)
四、項(xiàng)目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。
五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目員工的福利待遇,達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:
1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成利潤(rùn)部分,按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、未完成利潤(rùn)指標(biāo),按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線,按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任,無重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、 利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金,項(xiàng)目結(jié)束后,綜合考評(píng),考核后,三項(xiàng)均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下:
(1)、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽光尚苑項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。 項(xiàng)目竣工后,無重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。
11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后,所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。
六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法,具體如下:
1、浮動(dòng)工資組成:
項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=(崗位工資+級(jí)別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元
2、具體考核辦法:
(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查,按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的,浮動(dòng)工資*1;得分在95分以下的,
浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%)。
(2)、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí),此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1.1
七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要,公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目,則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止,執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定,修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
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項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施,充分利用和保管甲方分配的資源,及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。
③任用考核項(xiàng)目部人員,有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析,努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神,以公司利益為重,明確部門職能,崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確分工,責(zé)任到人,認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理,環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工,不斷改善員工的工作條件,切實(shí)做到安全生產(chǎn),文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理:在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格,在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔,標(biāo)識(shí)齊全,材料堆放整齊,無重大財(cái)產(chǎn)損失,無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu),材料管理,人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配,設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo):項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,無以權(quán)謀私,貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績(jī)效考核辦法:
1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容,1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場(chǎng)價(jià))。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書:
項(xiàng)目名稱:
工程內(nèi)容:
①施工成本元,大寫:
②工期
開工日期:
竣工日期:
③甲方給予項(xiàng)目部的條件:
1.設(shè)備:
2.材料:
3.資金:
4.其他:
4、考核辦法
①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù),超過部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部
②安全目標(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故,按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰,扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故,項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失,扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的,公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到,項(xiàng)目工期延遲30日以上的,扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金,如果因設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不及時(shí),設(shè)備裝備不到位,不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
⑤綜合治理及工作紀(jì)律:項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī),以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為,責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān),并取消績(jī)效工資,扣罰獎(jiǎng)金。 ⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等,有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者,取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí),由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜,可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例:項(xiàng)目經(jīng)理占40%,其他責(zé)任人占60%。
5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者,獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份,公司一份,項(xiàng)目部一份。
甲方:有限責(zé)任公司 乙方: 項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人(簽字): 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字):
年 月 日