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第1篇 村干部任期目標(biāo)責(zé)任書范文
村干部任期目標(biāo)責(zé)任書范文
在生活中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢？以下是小編為大家整理的村干部任期目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
村干部任期目標(biāo)責(zé)任書
為了全面貫徹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，把創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織與爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)引向深入，進(jìn)一步促進(jìn)村“兩委”履行好任期工作職責(zé)，加快農(nóng)村奔小康建設(shè)步伐，為充分調(diào)動(dòng)各村兩委的工作積極性，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，結(jié)合各村實(shí)際，特制定村“兩委”任期目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)而推進(jìn)各村經(jīng)濟(jì)文化等各項(xiàng)事業(yè)的又好又快、更好更快發(fā)展，特向黨委政府簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)及評(píng)分辦法
村級(jí)支部書記、村委會(huì)主任要切實(shí)履行直接責(zé)任人的職責(zé)，各村以村“兩委”為單位，向鄉(xiāng)黨委、政府負(fù)責(zé)，保證“兩委”工作實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)任務(wù)：
（一）基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)（40分）
1、到20xx年2個(gè)行政村都實(shí)現(xiàn)有一個(gè)寬敞明亮的黨員活動(dòng)及聯(lián)系服務(wù)群眾中心場(chǎng)所，并配備桌、椅等必要的活動(dòng)設(shè)備。如在任期內(nèi)未完成一項(xiàng)的，少一項(xiàng)扣1—3分。（10分）
2、三年內(nèi)每個(gè)村都必須建立村級(jí)黨員服務(wù)站，每個(gè)村建立至少一個(gè)示范小組黨員服務(wù)室。如在任期內(nèi)未完成一項(xiàng)的，少一項(xiàng)扣1—3分。（5分）
3、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，完善“三會(huì)一課”、“黨員活動(dòng)日”、“六個(gè)一”、組織生活會(huì)、黨組織承諾制等制度建設(shè)，每個(gè)季度組織一次培訓(xùn)，上一次黨課，實(shí)現(xiàn)每個(gè)月有一次黨小組活動(dòng)，黨組織活動(dòng)正?；?、規(guī)范化，建立支委委員聯(lián)系黨小組、黨小組長(zhǎng)聯(lián)系黨員制度，每個(gè)村至少有一個(gè)黨建示范點(diǎn)。未開展一項(xiàng)工作，扣1分。（10分）
4、每個(gè)村年內(nèi)至少發(fā)展三名黨員，培養(yǎng)3名以上入黨積極分子。如每年未發(fā)展一名黨員，扣1分。（3分）
5、配合上級(jí)認(rèn)真抓好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，按時(shí)完成遠(yuǎn)程教育設(shè)備安裝調(diào)試，每個(gè)季度至少組織一次全體黨員收看遠(yuǎn)程教育片。每季度未組織一次扣1分。（4分）
6、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，設(shè)立流動(dòng)黨員臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證，建立支委與流動(dòng)黨員結(jié)對(duì)聯(lián)系制度，每個(gè)季度聯(lián)系一次并登記在冊(cè)。每季度未登記一次扣1分。（4分）
7、落實(shí)黨建工作責(zé)任，建立村支書、主任述職述廉制度，實(shí)行年終向全體黨員群眾述職制度，明確工作職責(zé)，執(zhí)行并組織好每個(gè)月一次村委會(huì)。每月未召開一次村委會(huì)扣1分。（4分）
第2篇 校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任書范本
我校在過去幾年里，以鄧小平“三個(gè)面向”為指針，以培養(yǎng)“四有”人才為目標(biāo)，從課程結(jié)構(gòu)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)形式及師資隊(duì)伍和校園文化建設(shè)等多方面入手，全面實(shí)施素質(zhì)教育，并取得了一定的成效。為了更好地貫徹區(qū)教育人事制度改革精神，深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，形成有特色的現(xiàn)代化的高質(zhì)量的高效益的朱莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育特色，以適應(yīng)社會(huì)主義中國面臨新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)教育的要求，特制定此校長(zhǎng)任期目標(biāo)。
一指導(dǎo)思想
以鄧小平“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育理論和xx同志“三個(gè)代表”為指針，全面貫徹黨的教育方針，積極落實(shí)素質(zhì)教育，以《中國教育改革發(fā)展綱要》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行《教育法》《教師法》，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚(yáng)我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以育人為根本，深化教育改革，樹立現(xiàn)代教育理念，面向全體學(xué)生，以開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，團(tuán)結(jié)全校師生員工，努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)。
二任期總目標(biāo)
在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體教職工的共同努力，進(jìn)一步深化教育教學(xué)和管理的改革，把學(xué)校辦學(xué)水平整體推進(jìn)。在三年內(nèi)，首先是保證教育質(zhì)量人員素質(zhì)學(xué)校管理和辦學(xué)條件再上一個(gè)新臺(tái)階；其次穩(wěn)打穩(wěn)扎，繼續(xù)充當(dāng)好區(qū)小學(xué)教育的火車頭；三是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量逐步進(jìn)入全市小學(xué)的前列。
三德育目標(biāo)：
發(fā)揮政教處職能作用，通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，制度健全，隊(duì)伍精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，特色鮮明，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。營造關(guān)系融洽，勇于創(chuàng)新，全員育德的教育氛圍。打造心理健康教育品牌。學(xué)校家庭社會(huì)相結(jié)合，構(gòu)建學(xué)校班級(jí)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)德育系統(tǒng)。將德育生活化，家庭化，創(chuàng)建立體德育網(wǎng)絡(luò)。
認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強(qiáng)法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。
以節(jié)日慶典為契機(jī)，激發(fā)學(xué)生愛班愛校愛家鄉(xiāng)愛祖國的熱情。
抓好二項(xiàng)基本建設(shè)，一是加強(qiáng)校園和班級(jí)文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級(jí)文化特色，成立專門的宣傳組，負(fù)責(zé)學(xué)校的出刊公示牌標(biāo)語的布置更換定期舉行班刊校刊評(píng)比活動(dòng)。
強(qiáng)化升旗集會(huì)的教育功能，堅(jiān)持每周一國旗下講話。重點(diǎn)抓好愛國主義和民族精神教育文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結(jié)合。
德育發(fā)展和諧化：學(xué)校德育工作做到特色鮮明，效果顯著。到xx年，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，在杜集區(qū)創(chuàng)建德育品牌學(xué)校。
四辦學(xué)水平目標(biāo)。
穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。確保學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童100%入學(xué)。
力爭(zhēng)xx年學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估等級(jí)為全區(qū)前名。
加強(qiáng)與市內(nèi)名校的交流，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，力爭(zhēng)將學(xué)校辦成社會(huì)各界信任的放心學(xué)校。
五教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
加強(qiáng)師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀(jì)行為及因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。
確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
大力實(shí)施“名師工程，名班主任工程”。
確保30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。
確保100%的教師會(huì)使用現(xiàn)代信息技術(shù)，60%左右的教師能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。
建立教師研討制度，抓好校本研修，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。
六教學(xué)工作目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，各科開齊開足率達(dá)100%。
畢業(yè)年級(jí)統(tǒng)一測(cè)試總評(píng)在區(qū)小學(xué)前10名以內(nèi)。
確保各類考試參考率為100%。
積極開展教研活動(dòng)，每學(xué)期100%的教師參加研究課公開課的上聽評(píng)活動(dòng)。
因地制宜開展綜合實(shí)踐和興趣小組活動(dòng)。
狠抓校本研修，建立教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。
確保10%左右的教師有教科研成果（論文案例實(shí)驗(yàn)報(bào)告電子課件等）。
七學(xué)校管理目標(biāo)
學(xué)校行政班子分工明確，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷完善，逐步形成一套有效管理的運(yùn)行機(jī)制。
建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機(jī)構(gòu)，確保每年度班子成員的形象測(cè)評(píng)，教職工滿意率和基本滿意率達(dá)80%以上。
確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運(yùn)作機(jī)制，建立“和諧教育”管理體系。
不斷完善學(xué)校規(guī)章制度。
八校園建設(shè)目標(biāo)
加強(qiáng)校園綠化美化，營造文化教育氛圍。
爭(zhēng)取資金完成改廚改廁改水工程，改善師生用廁飲水和用膳條件。
完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
制定《校園建設(shè)發(fā)展整體規(guī)化方案》，爭(zhēng)取資金對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行大修。
按省要求配置統(tǒng)一規(guī)格的課桌椅。
增購部分圖書，添置一些教學(xué)器具。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理做到嚴(yán)格按預(yù)算開支民主理財(cái)精打細(xì)算厲行節(jié)約杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。
加強(qiáng)安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍校園周邊環(huán)境，食品學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。
九主要措施
（一）切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)
學(xué)校堅(jiān)持以“教師為本”思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理人心穩(wěn)定努力上進(jìn)科研見長(zhǎng)師德高尚的師資隊(duì)伍。
以人為本，學(xué)校培養(yǎng)人，既要培育學(xué)生成才，更要造就優(yōu)秀的教育工作者。優(yōu)化辦學(xué)隊(duì)伍，從整體考慮要建設(shè)好干部教師職工三支隊(duì)伍。以“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！眹?yán)格要求校長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的行政班子；以“建設(shè)高質(zhì)量的教師隊(duì)伍是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的基本保證”來要求教師；以“全面提供優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)保障”來要求教輔和工勤人員，上下同心，強(qiáng)化管理，辦好學(xué)校。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念。以“校本培訓(xùn)”等形式組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，逐步轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立以人為本教育均衡發(fā)展理念。要求教師敢于打破常規(guī)，不斷探索素質(zhì)教育新路子新方法。
以師德建設(shè)為核心，促進(jìn)公民道德建設(shè)。師德的靈魂是愛生，學(xué)校在貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》時(shí)，要充分結(jié)合身邊發(fā)生的事件，進(jìn)行分析評(píng)判，樹立榜樣，批評(píng)不足。鼓勵(lì)教師多為學(xué)生做有意義的事，提倡“微笑教育”和“寬容教育”。杜絕體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校將一如既往地把師德作為教師考核的重要內(nèi)容之一。
積極實(shí)施名師工程。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教師培養(yǎng)的力度：一方面鼓勵(lì)教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，學(xué)歷提高；另一方面，鼓勵(lì)教師參加各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)比賽，加強(qiáng)校內(nèi)聽課評(píng)課活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新教研活動(dòng)，開展各種教育教學(xué)基本功比賽。普及教科研工作，提高教師科研能力和意識(shí)。主動(dòng)爭(zhēng)取承擔(dān)市級(jí)及以上教育科研課題。同時(shí)學(xué)校將定期評(píng)選校級(jí)學(xué)科骨干教師，努力培養(yǎng)省市級(jí)學(xué)科骨干帶頭人名師涌現(xiàn)，并積極發(fā)揮他們?cè)诮逃虒W(xué)上的主力軍作用。
關(guān)心教職工的精神需求，提高物質(zhì)待遇。重視能留住人心，形成一種積極上進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神愉悅的校園工作氛圍。學(xué)校經(jīng)常性地開展教職工體藝活動(dòng)，舉辦有意義的聯(lián)誼活動(dòng)，以此來增強(qiáng)教職工的凝聚力和體質(zhì)。學(xué)校要開源節(jié)流，努力提高教職工的經(jīng)濟(jì)待遇，保證逐年有所提高。
（二）實(shí)施管理創(chuàng)新工程
學(xué)校管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，要使學(xué)校工作充滿生機(jī)和活力，充分調(diào)動(dòng)廣大教師職工的積極性，達(dá)到樹校風(fēng)立教風(fēng)正學(xué)風(fēng)的目的，必須在實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的制度化規(guī)范化高效化的基礎(chǔ)上，再通過不斷探索創(chuàng)新，才能確保管理出效益。為此，我校在管理上要體現(xiàn)出精神鼓舞與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，制度的軟與硬相結(jié)合，規(guī)范化和人性化相結(jié)合，量才而用獎(jiǎng)罰分明的原則。努力樹立良好的校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)。具體的措施有以下幾項(xiàng)：
進(jìn)一步深化分配制度改革。為了更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，學(xué)校將完善各類獎(jiǎng)金發(fā)放條例，以此來獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)鼓勵(lì)全體。
修改和完善各種規(guī)章制度。規(guī)章制度是學(xué)校規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)必要保證，我們將根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，本著與時(shí)俱進(jìn)實(shí)事求是的原則，將我校歷年來的許多規(guī)章制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，然后編成《朱莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)管理制度匯編》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
逐步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)目標(biāo)管理。學(xué)校實(shí)施各崗位聘任制度，競(jìng)聘上崗。每一個(gè)崗位尤其是教學(xué)崗位都有其嚴(yán)格的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)完成與否是我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)教職工工作能力的重要依據(jù)，也是我們?cè)谛乱惠啀徫黄溉沃械闹匾獏?shù)。對(duì)能夠勝任本職崗位，并能做出成績(jī)的教職工，學(xué)校將按照有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例予以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
按黨政議事規(guī)則辦事，黨組織保證監(jiān)督。發(fā)揮教代會(huì)的民主管理民主監(jiān)督作用，學(xué)校重大決策，由教代會(huì)討論通過。不斷完善校務(wù)公開制度。保證學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，高效務(wù)實(shí)。
（三）全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以人為本，以德樹人
教育質(zhì)量的一流應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量普及與提高全面發(fā)展與學(xué)有所長(zhǎng)在校提高與終身發(fā)展的結(jié)合上。積極開展德育科研，依據(jù)學(xué)生身心發(fā)展不同階段的不同特點(diǎn)，分年級(jí)實(shí)施《養(yǎng)成教育要求》，深入有效地開展愛國主義集體主義和社會(huì)主義教育，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的人生觀世界觀和正確的價(jià)值取向。發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的道德情操行為習(xí)慣和個(gè)性心理素質(zhì)。加強(qiáng)心理素質(zhì)和心理健康教育。
把德育滲透于各科教學(xué)和學(xué)校各項(xiàng)工作之中，加強(qiáng)以政治教師團(tuán)隊(duì)干部以及班主任為主力的德育隊(duì)伍建設(shè)。完善社會(huì)調(diào)查傳統(tǒng)教育科技活動(dòng)等各類校外教育基地的建設(shè)。加強(qiáng)家長(zhǎng)委員會(huì)家長(zhǎng)學(xué)校的管理工作，完善學(xué)校家庭社會(huì)三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到全方位育人的目的。
（四）狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量立校；加強(qiáng)教研，以科研興校
堅(jiān)信質(zhì)量為立校之本，“以質(zhì)立?！眻?jiān)定不移。要抓全面質(zhì)量的提高，要讓成績(jī)說話，要以質(zhì)量論英雄。三年內(nèi)，學(xué)校的辦學(xué)重心主要在落實(shí)質(zhì)量的夯實(shí)和提高上。為此，我們將繼續(xù)以教學(xué)為中心，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，以教研教改為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做到既全面貫徹教育方針，又重視學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，以爭(zhēng)取教學(xué)的最高效益。
狠抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，設(shè)法不斷提高教師的教學(xué)質(zhì)量和效益意識(shí)，把好課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)。責(zé)成教導(dǎo)處及各教研組，健全和落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)，健全和落實(shí)質(zhì)量評(píng)估考核制度，堅(jiān)持隨堂聽課制度，堅(jiān)持新教師和骨干教師培養(yǎng)制度，在教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮骨干教師和老教師的領(lǐng)頭羊傳幫帶作用。
重視發(fā)揮教研組年級(jí)組作用。教研組活動(dòng)有計(jì)劃，有總結(jié)。并能與學(xué)校教研工作緊密掛鉤，開展教學(xué)研究，每周一次的教研活動(dòng)，應(yīng)重視對(duì)教學(xué)常規(guī)的研究和落實(shí)。經(jīng)常組織教師開設(shè)校級(jí)及以上級(jí)別公開課。各級(jí)各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量將分別與年級(jí)組教研組備課組掛鉤，教務(wù)處要不定期地對(duì)各教研組的教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核。
為提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校將加大課程教學(xué)的研究力度，以研究影響教師的課堂教學(xué)效果的諸要素為重點(diǎn)，進(jìn)行分析研究，重視質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)。學(xué)校要求教師在教學(xué)手段方法的選擇上，對(duì)不同年級(jí)不同班級(jí)，教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別。對(duì)起始年級(jí)應(yīng)突出良好習(xí)慣學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；對(duì)中間年級(jí)的教學(xué)應(yīng)強(qiáng)調(diào)承上啟下，為以后的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)畢業(yè)班的教學(xué)應(yīng)十分注重實(shí)效，做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，各科平衡發(fā)展，打好立體戰(zhàn)。
加強(qiáng)對(duì)教學(xué)評(píng)價(jià)考核的管理。對(duì)教學(xué)質(zhì)量差，工作責(zé)任心不強(qiáng)的教師，學(xué)校將采取相應(yīng)措施，督促并幫助其提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任心。必要時(shí)，學(xué)校將采取調(diào)崗轉(zhuǎn)崗待崗等行政措施。
．利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，制定信息技術(shù)水平分級(jí)制度，第一年確保人人通過一級(jí)，第二三年，保證80%以上的教師通過二級(jí)。
第3篇 任期目標(biāo)責(zé)任書
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：
一、 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、；圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局。
二、 實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、 加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、 加大國企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭(zhēng)再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。
五、 標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
六、 切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。
七、 嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會(huì)對(duì)我的監(jiān)督。
xx年三月
第4篇 小學(xué)校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任書
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定xx—2022年校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班5個(gè)，，在校學(xué)生149人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)87.9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級(jí)教師3人，省級(jí)骨干教師1人，縣級(jí)骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)?！白月?、善思、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績(jī)?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級(jí)危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡(jiǎn)陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動(dòng)器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊(duì)伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對(duì)當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)校實(shí)際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時(shí)機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績(jī)優(yōu)的教師隊(duì)伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到?？茖W(xué)歷，25%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場(chǎng)所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，語文、數(shù)學(xué)、英語三科考試合格率達(dá)85%以上，體育合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率90%，學(xué)生近視，新發(fā)病率3%以下。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評(píng)比進(jìn)入第一梯隊(duì)（前五名）
（七）努力增強(qiáng)師生安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標(biāo)和措施
（一）辦學(xué)水平提升方面
1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學(xué)，通過教育良好口碑的影響，吸引進(jìn)城就讀及進(jìn)入私立學(xué)校的孩子返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估占位穩(wěn)步上升。
xx年質(zhì)量評(píng)估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前十名；
xx年質(zhì)量評(píng)估進(jìn)入全鄉(xiāng)小學(xué)前五名；
2022年教育教學(xué)綜合評(píng)估進(jìn)入全鄉(xiāng)前五名。
3、鞏固已有辦學(xué)成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動(dòng)。積極參加各種創(chuàng)建活動(dòng)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合我校實(shí)際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗(yàn)，努力塑造學(xué)校的外部形象，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭(zhēng)將學(xué)校辦成社會(huì)各界信任的放心學(xué)校。
（二）教師隊(duì)伍建設(shè)方面
1、加強(qiáng)師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀(jì)行為及因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，本科學(xué)歷達(dá)25%。
3、大力實(shí)施“名師工程，名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級(jí)骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級(jí)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級(jí)學(xué)科帶頭人3-5名。
4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。
xx年春季制定實(shí)施計(jì)劃在數(shù)學(xué)、英語科試行實(shí)施培養(yǎng)2名。xx秋-xx年在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開展。
5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學(xué)輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動(dòng)，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵(lì)教師自主或協(xié)作研究，申報(bào)市級(jí)教育科研課題，力爭(zhēng)三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）德育工作方面
1、認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強(qiáng)法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。
2、以節(jié)日慶典為契機(jī)，激發(fā)學(xué)生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。
3、抓好二項(xiàng)基本建設(shè)，一是加強(qiáng)校園和班級(jí)文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級(jí)文化特色，成立專門的宣傳組，負(fù)責(zé)學(xué)校的出刊、公示牌、標(biāo)語的布置、更換、定期舉行班刊?？u(píng)比活動(dòng)。
4、完善學(xué)校學(xué)生評(píng)比活動(dòng)，繼續(xù)開展“小紅花工程”，調(diào)動(dòng)學(xué)生自我進(jìn)步提高的積極性。
5、強(qiáng)化升旗集會(huì)的教育功能，堅(jiān)持每周一國旗下講話。重點(diǎn)抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結(jié)合。
6、繼續(xù)開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的課外活動(dòng)，始終把“活動(dòng)”貫穿教育教學(xué)活動(dòng)的全部。
（四）教學(xué)工作方面
1、落實(shí)科組教研活動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評(píng)課。
2、以全面負(fù)責(zé)的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴(yán)格監(jiān)控單元測(cè)評(píng)，特別是學(xué)困生的成績(jī)，根據(jù)教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導(dǎo)和措施落實(shí)工作。
4、落實(shí)學(xué)生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，傳承中華書法藝術(shù)。
5、落實(shí)學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，做好督導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)。
（五）教科研工作方面
1、積極鼓勵(lì)教師開展好繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，豐富教育教學(xué)理論知識(shí)。
2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。
3、確保xx—2022三個(gè)學(xué)年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、電子課件等）。
（六）學(xué)校管理方面
1、嚴(yán)格實(shí)行中心校、村小教師合理流動(dòng)制度。
2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運(yùn)行機(jī)制。
3、建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機(jī)構(gòu)，確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運(yùn)作機(jī)制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測(cè)評(píng)，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達(dá)90%，校長(zhǎng)評(píng)議滿意率三年力爭(zhēng)達(dá)95%。學(xué)校年度目標(biāo)考核逐年攀升，2022年進(jìn)入前五
4、加強(qiáng)同學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，虛心接受群眾對(duì)學(xué)校建設(shè)和管理所提建議。
5、xx—2022三學(xué)年度不斷完善學(xué)?！督逃虒W(xué)管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效細(xì)則》等規(guī)章。
（七）校園建設(shè)
硬件方面
1、xx—xx學(xué)年度：（1）、加強(qiáng)校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。
2、xx—xx學(xué)年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
（2）利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學(xué)、辦公條件。
3、xx—xx學(xué)年度：爭(zhēng)取上級(jí)支持，完善體音美器械，爭(zhēng)取校園硬化工程、廁所改造工程，爭(zhēng)取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費(fèi)，因地制宜，建設(shè)好學(xué)校文化墻、古詩詞長(zhǎng)廊、讀書角，讓學(xué)校一草一木會(huì)說話，校園處處皆育人。
2、加強(qiáng)管理，積極引導(dǎo)，上好地方教材課程，xx年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學(xué)校。
（八）辦學(xué)特色方面
學(xué)校特色就是學(xué)校的名片、品牌，學(xué)校特色就是學(xué)校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢(shì)的農(nóng)村學(xué)校，學(xué)校硬件落后，未來屬于撤并學(xué)校，這既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì)，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學(xué)特色，是學(xué)校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實(shí)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，站好教學(xué)質(zhì)量在全鄉(xiāng)評(píng)估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學(xué)生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞，個(gè)個(gè)能寫規(guī)范字。
4、加強(qiáng)社會(huì)宣傳，用教育教學(xué)質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。
（九）財(cái)務(wù)后勤、安全工作方面
1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位
（1）管理利用好現(xiàn)有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報(bào)銷審核制度。
（2）量入為出，增購圖書、體音美器材及教學(xué)器具。
2、學(xué)校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,做到嚴(yán)格按預(yù)算開支,民主理財(cái),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報(bào)賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。
4、加強(qiáng)安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。
第5篇 居委會(huì)任期目標(biāo)管理責(zé)任書
**區(qū)**街道社區(qū)社會(huì)治安
綜合治理、平安建設(shè)責(zé)任書
以黨的十七大精神以及胡錦濤總書記關(guān)于深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)“關(guān)于開展新一輪平安建設(shè)”的工作要求，大力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，深入推進(jìn)系列平安建設(shè)。維護(hù)社會(huì)政治安定和治安穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的系列平安目標(biāo)，結(jié)合**街道及各社區(qū)的實(shí)際情況，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理、系列平安、法治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)要把綜治、系列平安、法治建設(shè)活動(dòng)納入年度總體發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和規(guī)章制度，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)工作措施，按照綜治、系列平安、法治建設(shè)及各專項(xiàng)工作要求做好各項(xiàng)系列基礎(chǔ)臺(tái)帳。
2、認(rèn)真做好突出信訪問題和矛盾糾紛排查，及時(shí)掌握和了解影響社會(huì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)，做到信息暢通，報(bào)告及時(shí)，措施有力得當(dāng)，做到“三個(gè)確保、一個(gè)零指標(biāo)”。
3、開展以“崇尚科學(xué)、珍惜生命、關(guān)愛家庭、反對(duì)邪教”為主題的反邪教警示教育，努力推進(jìn)“無邪教”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，形成全社會(huì)反邪教的強(qiáng)大氛圍。
4、開展“珍愛生命、遠(yuǎn)離毒品”為主題的禁毒宣傳教育，努力推進(jìn)“無毒”社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，形成全社會(huì)反毒品的強(qiáng)大氛圍
5、深入推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制建設(shè)，在街道矛盾糾紛調(diào)處中心指導(dǎo)下，社區(qū)調(diào)解室貫徹“依法調(diào)解、以德協(xié)商”的方針，對(duì)各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、化解及時(shí)。糾紛調(diào)解率達(dá)98%，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
6、深入推進(jìn)社會(huì)治安大防控體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化巡邏，建立多種形式的群防群治組織，社區(qū)治保會(huì)要發(fā)動(dòng)志愿者隊(duì)伍，開展護(hù)樓護(hù)巷，與新村小區(qū)物業(yè)保持溝通，共建安全衛(wèi)生小區(qū)，注重和推進(jìn)技防
監(jiān)控建設(shè)，大力推廣家庭安裝紅外線“智能型”報(bào)警器。
7、深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展新一輪系列平安建設(shè)，努力推進(jìn)平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。綜治、社區(qū)警務(wù)、治保、調(diào)解、外來人口管理“五位一體”組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)活動(dòng)正常，國家安全人民防線建設(shè)措施落實(shí)。
第6篇 小學(xué)校長(zhǎng)任期工作目標(biāo)責(zé)任書
一、學(xué)校背景分析
為全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，整體提升辦學(xué)水平，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制定20xx—2022年校長(zhǎng)三年任期目標(biāo)責(zé)任書。
婁店鄉(xiāng)小學(xué)現(xiàn)有小學(xué)教學(xué)班5個(gè)，，在校學(xué)生149人，教師11名，學(xué)歷合格率100%。在職教師大專及以上學(xué)歷達(dá)87.9%，四十五歲以下教師9人，小學(xué)高級(jí)教師3人，省級(jí)骨干教師1人，縣級(jí)骨干教師2人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、民主、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，教師善教、樂學(xué)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)?！白月伞⑸扑?、勤奮、博學(xué)”的學(xué)風(fēng)、“博愛、求實(shí)、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學(xué)思路，已確立并已逐步實(shí)施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些來之不易的成績(jī)?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學(xué)條件不能滿足教育教學(xué)需要。學(xué)校房屋破舊，仍有d級(jí)危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學(xué)生學(xué)習(xí)桌椅等條件簡(jiǎn)陋；飲用水不達(dá)標(biāo)，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學(xué)生活動(dòng)器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊(duì)伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配套，部分教師應(yīng)對(duì)當(dāng)前新課程缺乏創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)校實(shí)際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學(xué)科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔(dān)的重任不完全適應(yīng)。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時(shí)機(jī)地提出新的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標(biāo)
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風(fēng)實(shí)、人際關(guān)系和、教學(xué)業(yè)績(jī)優(yōu)的教師隊(duì)伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達(dá)到專科學(xué)歷，25%以上達(dá)到本科學(xué)歷。
（四）完善教學(xué)設(shè)施，盡量配備教育教學(xué)功能室和師生活動(dòng)場(chǎng)所、標(biāo)準(zhǔn)配置教學(xué)儀器設(shè)備。
（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
