考核責(zé)任書(14篇)

第1篇 中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書

一、 安全目標責(zé)任

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、 考核與獎勵

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責(zé)任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

第2篇 電力局管理干部業(yè)績考核責(zé)任書

電力局中層管理干部xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認真貫徹落實_____電業(yè)局xx年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉鄧_____理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自xx年1月1日至xx年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第3篇 局黨員目標管理考核責(zé)任書

1、能自覺認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。（10分）

學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分；在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分；無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分；開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。

2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務(wù)，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。 （10分）

不能按時完成工作任務(wù)（含月、季、半年檢查考核），一次扣2分；年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分；在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。

3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達到合格。

（10）

黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分；所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分；黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

4、認真執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利

（15）

發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀處分的，該項不得分

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務(wù)承諾”，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件。

（15）

不按承諾要求履行職責(zé)，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分；群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽、社會曝光者，該項不得分；責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。

6、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。

（10）

黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分；出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現(xiàn)象者，一次扣2分；發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分；本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者，一次扣1分。

7、能嚴格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，黨員中不發(fā)生“六害”行為。

（10）

黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分；責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀違法或吸毒者，扣5分；對本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為不檢舉、不揭發(fā)，隱瞞者，一件扣3分。

8、團結(jié)同志，作風(fēng)正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動。

（10）

本部門人員出現(xiàn)不團結(jié)扣一分；黨員與職工鬧不團結(jié)扣2分；作風(fēng)不正派，影響單位和支部形象者扣5分；與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分；年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報、黨刊。

（10）

對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分，不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

說 明

1、本責(zé)任書為百分制考核，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準；中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評為準；一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤。

2、本責(zé)任書采取平時考核與年終考核相結(jié)合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結(jié)合的辦法進行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各支部組織進行集中考核。

3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。

4、考核中出現(xiàn)某項減分不足時，從總分中扣減。

第4篇 電力局管理干部業(yè)績考核責(zé)任書范文

電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認真貫徹落實_____電業(yè)局2007年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉鄧_____理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和三個代表重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，按照三嚴一表率的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生三亂三電問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執(zhí)行四大紀律、八項要求，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進行一次考核，考核果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第5篇 年度工程部管理、經(jīng)濟考核責(zé)任書

部 門：工程部

職 務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)： 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

4. 全面負責(zé)酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。

6. 負責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。

5. 認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經(jīng)濟指標

1. 保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

2. 各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責(zé)，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資；

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時間：xx年1月1日至xx年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人： 總經(jīng)理：

年 月 日

第6篇 小學(xué)學(xué)科教研組目標考核的責(zé)任書

一、 職責(zé)

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

二、 根據(jù)本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。

三、 定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。

四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

負責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。

五、 考核對象

小學(xué)學(xué)科教研組長。

六、 考核辦法

1、 教導(dǎo)處不定時抽查、督促；

2、 學(xué)?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。

3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

第7篇 供電局中層管理干部業(yè)績考核責(zé)任書

電力局中層管理干部～年

業(yè)績考核責(zé)任書

為認真貫徹落實xx電業(yè)局～年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“xxxx”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)定問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。

12、認真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。

二、檢查考核

本責(zé)任書每年年終進行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：

1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自～年1月1日至～年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第8篇 電力局黨員目標管理考核責(zé)任書

1、能自覺認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。（10分）

學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分；在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分；無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分；開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。

2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務(wù)，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。（10分）

不能按時完成工作任務(wù)（含月、季、半年檢查考核），一次扣2分；年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分；在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。

3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達到合格。（10）

黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分；所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分；黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

4、認真執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利（15）

發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀處分的，該項不得分

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務(wù)承諾”，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件。（15）

不按承諾要求履行職責(zé)，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分；群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽、社會曝光者，該項不得分；責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。

6、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。（10）

黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分；出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現(xiàn)象者，一次扣2分；發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分；本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者，一次扣1分。

7、能嚴格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，黨員中不發(fā)生“六害”行為。（10）

黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分；責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀違法或吸毒者，扣5分；對本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為不檢舉、不揭發(fā)，隱瞞者，一件扣3分。

8、團結(jié)同志，作風(fēng)正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動。（10）

本部門人員出現(xiàn)不團結(jié)扣一分；黨員與職工鬧不團結(jié)扣2分；作風(fēng)不正派，影響單位和支部形象者扣5分；與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分；年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報、黨刊。（10）

對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分，不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

說明

1、本責(zé)任書為百分制考核，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準；中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評為準；一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤。

2、本責(zé)任書采取平時考核與年終考核相結(jié)合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結(jié)合的辦法進行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各支部組織進行集中考核。

3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。

4、考核中出現(xiàn)某項減分不足時，從總分中扣減。

第9篇 業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：xxxx年x月x日

第10篇 小學(xué)學(xué)科教研組目標考核責(zé)任書

一、 職責(zé)

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

二、 根據(jù)本組實際情況，定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。

三、 定示范課、研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。

四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求。

五、 考核對象

小學(xué)學(xué)科教研組長。

六、 考核辦法

1、 教導(dǎo)處不定時抽查、督促；

2、 學(xué)校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。

3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

七、 考核小組成員

第11篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標責(zé)任書示例

企業(yè)各部門年度績效考核目標責(zé)任書示例

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第12篇 人力資源部某年度績效考核目標責(zé)任書

關(guān)于人力資源部某年度績效考核目標責(zé)任書范本

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的.準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第13篇 局黨員目標管理考核責(zé)任書模板

1、能自覺認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。（10分）

學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分；在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分；無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分；開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。

2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務(wù)，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。 （10分）

不能按時完成工作任務(wù)（含月、季、半年檢查考核），一次扣2分；年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分；在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。

3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達到合格。 （10）

黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分；所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分；黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

4、認真執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利 （15）

發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀處分的，該項不得分

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務(wù)”，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件。 （15）

不按要求履行職責(zé)，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分；群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽、社會曝光者，該項不得分；責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。

6、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。 （10）

第14篇 供電局領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核責(zé)任書

為認真貫徹落實**電業(yè)局2022年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

一、工作認識

1、高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴、細、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)定問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。

6、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。