第1篇 公司副總經(jīng)理履職的承諾書
本人作為xx科技有限公司副總經(jīng)理，特做如下公開承諾：
1．加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，為董事長當(dāng)好參謀和助手，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護好班子的團結(jié)。
2．按照董事長的思想·思路·要求，以最快·最精的開展各項工作，要站在更高的角度考慮和處理問題，凡事以大局為重。
3．以身作則、奉公守法，認(rèn)真遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)定，誠信做事，誠實做人。
4．充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢，加強行業(yè)間的交流，走出去、請進來，取長補短學(xué)習(xí)行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，增大客戶的信任度和滿意度，為團隊利益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5．加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和行業(yè)知識，為全面提升公司的管理水平，推進公司各項工作的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長而努力工作。
6．繼續(xù)弘揚“奉獻(xiàn)拼搏”精神，自覺接受團隊和全體員工的監(jiān)督，廉潔奉公、不謀私利，處處從嚴(yán)要求自己。
7.以公司為家，以員工為家人，以職業(yè)為事業(yè)，以責(zé)任心為核心作為職位標(biāo)準(zhǔn)。
8．大膽工作，遇到問題和困難不繞著走，只要是對團隊有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無反顧的去做，也希望同事們多理解多支持?。。?！
我想只要我們團結(jié)一心，努力工作，我們的明天，一定會更好！
第2篇 分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)的承諾書
為了全面落實“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上級安全管理部門和總公司對我公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守本崗位的各項規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人鄭重承諾如下：
一、全公司安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo)
1、人身傷亡事故控制目標(biāo)：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。
2、事故控制目標(biāo)：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失5萬元以上的安全生產(chǎn)事故。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
1、全面負(fù)責(zé)公司的基建安全生產(chǎn)以設(shè)備設(shè)施的管理工作，并負(fù)責(zé)基建科、設(shè)備科兩個科室人員的管理，堅決杜絕無設(shè)計施工、違章指揮以及技術(shù)人員的不安全行為，確保在技術(shù)方面無施工事故。
2、必須認(rèn)真組織和落實本人所管轄的各職能科室和各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種安全管理制度；督促和檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、實施和改進工作。
3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的安全管理人員，建立一個專業(yè)水平高，安全管理能力強的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。監(jiān)督和落實各生產(chǎn)單位安全管理機構(gòu)的組成和安全員的配備情況，在全礦形成一個有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
4、組織并參加公司每月至少兩次的全公司安全大檢查，認(rèn)真組織召開安全檢查總結(jié)會，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改指令書，督促、檢查其整改落實情況。對整改不利的生產(chǎn)單位，必須進行嚴(yán)肅處理，必要時進行停產(chǎn)整頓。
5、認(rèn)真組織相關(guān)人員編制年度安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織施工；各項施工必須制定施工方案和施工圖紙，嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進行施工，對于沒有設(shè)計的工程不得審批。
6、應(yīng)將所管轄范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人；對重點部位應(yīng)親自督促檢查，并有相應(yīng)的文字記錄； 對管轄范圍存在的安全隱患及時提出整改意見，安全生產(chǎn)方面不能解決的問題，應(yīng)及時請示總經(jīng)理，共同商量解決辦法。每個月在安全生產(chǎn)例會上對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況向總經(jīng)理匯報。
7、按照公司具體分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理方面，公司實行問責(zé)制，出現(xiàn)問題誰主管誰負(fù)責(zé)。
8、副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的績效，年末由董事會統(tǒng)一進行評比，獎勵與處罰按公司有關(guān)安全管理獎懲制度執(zhí)行。
xxx公司總經(jīng)理（簽字）：
xxx總經(jīng)理（簽字）：
二0xx年八月十五日
