g酒店客房樓層管理主管職責(zé)怎么寫
1. 客房維護(hù)與清潔：確保每一間客房都保持高標(biāo)準(zhǔn)的清潔，及時(shí)處理客房的日常維護(hù)問題，如設(shè)施破損、衛(wèi)生問題等。
2. 人員調(diào)度：合理分配樓層服務(wù)員的工作，根據(jù)入住率調(diào)整清潔頻率和時(shí)間，保證工作效率和質(zhì)量。
3. 庫存管理：監(jiān)控和控制樓層用品，如毛巾、床單、洗浴用品等，確保庫存充足，避免浪費(fèi)。
4. 客戶服務(wù)：處理客人的投訴和特殊需求，提供卓越的客戶服務(wù)，維護(hù)酒店的良好形象。
5. 協(xié)調(diào)溝通：與前臺、工程部和其他部門緊密合作，確保信息流通，解決跨部門問題。
6. 培訓(xùn)指導(dǎo)：對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。
7. 預(yù)防性維護(hù)：定期檢查客房設(shè)施，預(yù)防可能的問題，延長設(shè)備使用壽命。
8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢查制度，確?？头糠?wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
9. 緊急情況應(yīng)對：處理突發(fā)情況，如火災(zāi)、醫(yī)療緊急事件等，按照酒店應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作。
10. 成本控制：有效管理樓層預(yù)算，減少不必要的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理職責(zé)包括哪些
以上描述了作為酒店客房樓層管理主管需要關(guān)注的多個(gè)方面，從客房維護(hù)到人員管理，再到客戶服務(wù)和成本控制，這些都是你日常工作中不可或缺的部分。
管理職責(zé)是什么
在本文中，管理職責(zé)主要指對客房樓層的全面管理，包括維護(hù)客房環(huán)境、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、確保安全和效率，以及控制成本。
注意事項(xiàng)
在書寫這些職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：語言要清晰明了，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的詞匯；描述職責(zé)時(shí)要具體，便于理解；同時(shí)，要保持一定的靈活性，允許在實(shí)際操作中根據(jù)具體情況做出調(diào)整。
書寫格式
標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)書寫格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 職位名稱
2. 工作概述（簡要描述職位的主要目標(biāo)）
3. 主要職責(zé)（詳細(xì)列出各項(xiàng)任務(wù)）
4. 相關(guān)要求（如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等）
5. 期望成果（明確的業(yè)績指標(biāo)）
遵循這樣的格式，可以確保職責(zé)描述既全面又清晰，有助于理解和執(zhí)行。
g酒店客房樓層管理主管職責(zé)范文
星級酒店客房樓層管理主管職責(zé)
〔直系上級〕:客務(wù)經(jīng)理〔直系下級〕:客房領(lǐng)班〔崗位職責(zé)〕:負(fù)責(zé)組織和安排客房和公共區(qū)域的清掃工作,督導(dǎo)、培訓(xùn)和考核下屬員工按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施清掃和服務(wù)工作,確保酒店客房干凈與設(shè)施完好,滿足客人的服務(wù)需求,并負(fù)責(zé)客房物品的管理,協(xié)助工程人員完成客房和公共區(qū)域的維修項(xiàng)目?！补ぷ鲀?nèi)容〕:
1、 每天安排客房服務(wù)員的工作,合理調(diào)配好人員使用。檢查儀表儀容。
2、 每天仔細(xì)檢查抽查客房保證清潔質(zhì)量及物品補(bǔ)充、擺放達(dá)到要求、設(shè)施情況良好。
3、 客房主管每天早上召開客房人員例會。
4、 巡視公共區(qū)域,保持清潔、整齊、暢通及設(shè)施完好,排除安全隱患。
5、 發(fā)現(xiàn)客房或公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有故障,及時(shí)聯(lián)系工程人員維修,檢查維修質(zhì)量。
6、 配合值班經(jīng)理妥善處理客人的投訴,努力滿足客人的要求。
7、 制定客房設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、公共區(qū)域大清潔計(jì)劃、客房計(jì)劃衛(wèi)生和安排滅蟲除害工作。
8、 負(fù)責(zé)客房服務(wù)用品、庫房管理工作,物品按運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)保證使用、消耗控制得當(dāng)。
9、 做好棉織品的收發(fā)、送洗、交接等工作。
10、 做好每月盤點(diǎn)及預(yù)算并制定用品申購計(jì)劃。完成盤點(diǎn)明細(xì)表和物品申購表。
11、 督導(dǎo)服務(wù)員按操作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施衛(wèi)生工作,檢查質(zhì)量,做好服務(wù)員在崗培訓(xùn)和新進(jìn)服務(wù)員的崗位操作培訓(xùn)。
12、 負(fù)責(zé)樓層總鑰匙和對講機(jī)收發(fā)和保管。
13、 負(fù)責(zé)清潔用品、用劑的發(fā)放和回收工作。指導(dǎo)客房服務(wù)員、安全使用和稀釋。
14、 聯(lián)系和安排水箱清潔和滅蟲除害工作。
15、 關(guān)心員工,及時(shí)將員工的要求和想法反映給經(jīng)理
16、 寫好每天的工作報(bào)告與做好交接工作。
17、 做好每月的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施,完成員工的每月質(zhì)量考核評估,并做好記錄。
18、 完成上級指派的其他任務(wù)。
客房部領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、做好班前準(zhǔn)備工作,接受客房部經(jīng)理工作調(diào)配。
2、檢查服務(wù)員的儀容儀表、行為規(guī)范、出勤情況。
3、合理安排工作任務(wù),分配每人負(fù)責(zé)整理和清掃的客房,傳達(dá)上級工作指令。
4、通知vip及有特殊要求的房間。
5、檢查督導(dǎo)服務(wù)員按程序標(biāo)準(zhǔn)和工作程序提供各項(xiàng)客房服務(wù)。
6、保管樓層萬能鑰匙,按規(guī)定簽發(fā)簽收。
7、按照清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查所有的走客房、貴賓房和空房,檢查一定數(shù)量的普通住客房、待修房,使清潔水準(zhǔn)、物品配備規(guī)格、設(shè)備完好狀況均符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
8、檢查樓層公共區(qū)域、工作間、防火通道的衛(wèi)生及設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況
。9、隨時(shí)檢查、督導(dǎo)員工清除地毯、墻紙的污跡。
10、布置、檢查細(xì)致衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生的執(zhí)行情況。
11、接受并處理一般客人的投訴,將不能處理的問題及時(shí)匯報(bào)上級,并做好投訴記錄。
12、檢查各類報(bào)修及維修情況。
13、記錄dnd、nl、so房,正確做出處理,以免意外發(fā)生與逃帳。
14、控制好各種用品的發(fā)放、領(lǐng)取。并保證酒水等無損溢、無過期情況發(fā)生。
15、負(fù)責(zé)樓層各類物品、床單、巾類的控制。
16、填寫物品丟失、損壞報(bào)告,樓層督導(dǎo)工作單和服務(wù)員月工作量統(tǒng)計(jì)。
17、督導(dǎo)新員工以及在崗員工的培訓(xùn)。
18、督導(dǎo)員工對服務(wù)車、清潔工具、設(shè)備的清潔和保養(yǎng)。
19、負(fù)責(zé)安全檢查。
20、貫徹、執(zhí)行客房部的規(guī)章制度。
21、及時(shí)處理各種突發(fā)事件,并提出今后的改進(jìn)意見。
22、處理客人的委托代辦事項(xiàng)。
23、定期向上級提出合理化建議。
24、按照部門的臨時(shí)性指令安排工作。
25、負(fù)責(zé)月盤點(diǎn)客房小酒吧飲料帳簿,客房小酒吧月盤存表,客房消耗品月 盤存表。
26、定期對下屬員工績效評估及有關(guān)培訓(xùn)。
