公司領導、安全生產委員會的職責和權限管理體系怎么寫
一、公司領導的職責與權限
1. 制定政策：公司領導需制定并推行符合國家法律法規(guī)的安全生產政策，確保公司的所有活動都在安全的框架下進行。
2. 提供資源：領導需要為安全生產提供必要的資金、設備和技術支持，確保安全設施的正常運行。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查安全生產的執(zhí)行情況，對存在的問題及時提出改進措施，并監(jiān)督整改。
4. 培訓與教育：推動全員參與安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
5. 鼓勵參與：鼓勵員工參與安全管理，建立有效的報告機制，讓員工能夠及時反映安全問題。
二、安全生產委員會的職責與權限
1. 制定規(guī)程：負責制定和更新安全生產操作規(guī)程，確保規(guī)程的科學性和實用性。
2. 風險評估：定期進行風險評估，識別潛在的危險源，提出預防措施。
3. 安全檢查：組織定期的安全檢查，排查安全隱患，提出整改建議。
4. 應急預案：編制并演練應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。
5. 溝通協(xié)調：與各部門溝通協(xié)調，解決安全生產中的問題，確保信息暢通。
在寫作過程中，新手可能會出現一些不嚴謹的表述，如“領導要確保所有的安全，但有時候可能會忽略小細節(jié)”或者“委員會的工作很關鍵，但有時可能因為信息不對等導致決策延誤”。這些輕微的問題可以通過反復校對和專業(yè)指導來改善。
管理職責包括哪些
公司領導的職責主要包括制定政策、提供資源、監(jiān)督執(zhí)行、培訓教育和鼓勵參與；而安全生產委員會則需負責制定規(guī)程、風險評估、安全檢查、應急預案和溝通協(xié)調。
管理職責是什么
本文所探討的管理職責是公司領導如何在宏觀層面引領安全生產，以及安全生產委員會如何在具體操作層面上落實安全管理。
注意事項
書寫時，應注意角色定位的清晰，職責描述的明確，同時要兼顧到實際操作中的復雜性和靈活性。避免過于籠統(tǒng)的表述，確保每個職責都有可操作性。
書寫格式
理想的管理職責書寫格式應包含以下幾個部分：(1)角色定義，明確角色在組織中的地位；(2)具體職責，詳細列出每一項工作任務；(3)權限說明，闡述角色在執(zhí)行職責時享有的權利；(4)執(zhí)行流程，簡述完成任務的步驟；(5)效果評估，設定衡量職責履行情況的標準。
理解并清晰地定義公司領導和安全生產委員會的職責與權限，是構建高效安全管理體系的基礎。只有這樣，才能確保企業(yè)在追求經濟效益時，保障員工的生命安全，實現可持續(xù)發(fā)展。
公司領導、安全生產委員會的職責和權限管理體系范文
公司領導和公司安全生產委員會的職責和權限(管理體系)
1總經理
----批準管理方針;
----提供實現公司管理目標所必需的資源;
------組織制定和實施人力資源管理目標;
----批準公司的目標、指標和管理規(guī)定,并對其進行評審;
----規(guī)定公司領導和相關部門的職責和權限,任命管理者代表;
----批準發(fā)布、更改管理手冊和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件;
----負責組織管理評審并作出決策,確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,持續(xù)改進公司管理體系;
------向員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性,創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實現公司管理目標的內部環(huán)境;
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī),監(jiān)管公司關管理體系運行;
----負責公司管理目標、指標和管理方案的審核及監(jiān)控;
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放;
----組織、安排管理體系內部審核;
----需要時,組織審核分包商及供應商的管理體系;
----審核'管理評審計劃';
----向最高管理者匯報管理體系運行情況;
----參加并協(xié)助最高管理者進行管理評審,貫徹評審會議決定;
----對涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動有指揮、指導權;
----對涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎懲權。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī),質量技術政策;
----監(jiān)督體系運行,組織內外部審核,參加管理評審;
----組織質量監(jiān)督檢查;
----推進科技進步和信息化工作;
----按《文件控制程序》(zjbe/ms/p01-2002)要求審批工程施工組織設計、項目計劃;
----領導和組織技術管理工作,貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術標準;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
----分管科技部、企管部和中心試驗室、工程部的質量管理體系和技術管理。
4主管生產副總經理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章;
-----主管安全生產管理、機械設備、施工現場的環(huán)境管理、顧客財產控制、對顧客的服務;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----負責組織施工生產計劃的制定和實施;
-----負責公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標、指標和管理方案的實施和落實;
-----行使安全生產獎罰權和重大問題停工處置權;
-----負責工程回訪,協(xié)調處理用戶投訴;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
-----分管工程部。
5主管營銷副總經理
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
-----主管公司經營體系的建立和完善;
-----組織制定和實施經營管理目標;
-----確定公司經營戰(zhàn)略,構建新型營銷網絡;
-----主管與顧客有關的過程的控制,組織實施投標階段的合同評審;
-----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施;
-----分管市場營銷部、市場管理部、投標中心。
6主管行政副總經理
-----協(xié)助總經理處理日常行政事務,完成交辦工作;
-----負責機關行政管理及相關費用核銷;
-----負責公司房地產管理工作;
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標和管理方案。
-----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----協(xié)管辦公室、人力資源部(部分業(yè)務);
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經濟師
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----組織制定和實施合同管理目標;
----主管公司物資管理工作
----負責公司的合同和預結算管理,監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)管理體系運行;
----負責合同中有關質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進行審定;
----就有關職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對顧客和分承包方施加影響;
----監(jiān)管本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定及實施;
----分管合約部、物資部。
8 總會計師
----組織編制、執(zhí)行本單位預算,組織實施財務收支計劃;
----建立健全公司財務制度和會計核算制度;
----依法組織會計核算,對公司的會計資料和會計信息的真實性完整性負直接領導責任;
----定期召開經濟活動分析會,審查財務報告,負責全公司內部審計;
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----為管理體系運行提供必要的財力資源;
----分管財務部、資金部、法律事務部。
9 工會主席
----參加管理評審,評審本業(yè)務系統(tǒng)的體系運行情況及改進的機會和需要;
----參與管理方針的制定和評審;
----參與職業(yè)安全健康有關程序文件的制定、更改;
----負責組織公司員工身體健康檢查;
----分管工會。
10 公司安全生產委員會職責
----負責安全生產規(guī)章的制定與修改;
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運行情況;
----負責安全事故的調查處理、監(jiān)督執(zhí)行;
----提出對有關事故責任者的懲戒建議;
----確保員工及其代表參與委員會工作;
----負責女工、未成年工的特殊保護;
