企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)怎么寫

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，節(jié)能管理已成為企業(yè)運營的重要組成部分，尤其是在面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)時。每個企業(yè)職能部門都有其特定的節(jié)能管理職責(zé)，這些職責(zé)不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。以下將詳細(xì)探討企業(yè)不同部門在節(jié)能管理中的角色和任務(wù)。

1. 財務(wù)部門

財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制，應(yīng)確保節(jié)能項目獲得足夠的資金支持。他們需要評估節(jié)能投資的回報率，進(jìn)行成本效益分析，并監(jiān)控節(jié)能措施的實施進(jìn)度，確保資金的有效利用。

2. 生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門是節(jié)能工作的前線，需要定期檢查設(shè)備運行效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費。他們需定期維護(hù)設(shè)備，及時更新老舊高能耗設(shè)備，同時推廣節(jié)能操作方法，提高員工節(jié)能意識。

3. 采購部門

采購部門在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)優(yōu)先考慮那些提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。他們需要對比不同供應(yīng)商的能源效率，確保采購的原材料和設(shè)備符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

4. 設(shè)施管理部門

設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)建筑的能源管理，包括照明、空調(diào)、供暖等。他們需定期進(jìn)行能源審計，尋找能效改進(jìn)點，如改進(jìn)保溫性能，優(yōu)化照明系統(tǒng)，以及安裝智能控制系統(tǒng)以自動調(diào)節(jié)能源消耗。

5. 人力資源部門

人力資源部門在員工培訓(xùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，應(yīng)組織節(jié)能教育活動，提高員工的節(jié)能知識和技能。他們還應(yīng)制定激勵政策，鼓勵員工提出節(jié)能建議并付諸實踐。

6. 研發(fā)部門

研發(fā)部門應(yīng)致力于開發(fā)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，探索新的生產(chǎn)方法和技術(shù)，以降低能源消耗。他們需要密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)應(yīng)用。

7. 市場營銷部門

市場營銷部門需在產(chǎn)品宣傳中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能理念，提升品牌形象。他們可以推廣綠色包裝，鼓勵消費者參與回收計劃，以實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期節(jié)能。

8. 環(huán)保合規(guī)部門

該部門負(fù)責(zé)確保企業(yè)遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)，定期報告節(jié)能績效，識別可能的合規(guī)風(fēng)險，并提出改進(jìn)措施。

注意事項

在制定管理職責(zé)時，要注意以下幾點：

明確職責(zé)范圍，避免責(zé)任重疊或疏漏。

將節(jié)能目標(biāo)融入各部門的KPI，強(qiáng)化執(zhí)行動力。

定期評估節(jié)能效果，持續(xù)優(yōu)化策略。

提供足夠的資源和支持，確保節(jié)能措施的可行性。

激勵與獎勵機(jī)制，激發(fā)全員參與節(jié)能行動。

書寫格式

一個清晰的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)包含以下部分：

1. 職能部門名稱

2. 節(jié)能管理的目標(biāo)

3. 具體職責(zé)描述

4. 執(zhí)行方法和步驟

5. 成效衡量標(biāo)準(zhǔn)

6. 相關(guān)資源和權(quán)限

7. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

通過這樣的格式，每個部門都能明確自己的節(jié)能角色，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)范文

一、行政人力資源部

1、節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、客服部的職責(zé)

1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

五、安全部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。

2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。

3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。