第1篇 預算管理委員會職責說明書
石油公司預算管理委員會職責說明書
預算管理委員會
部門名稱:預算管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設辦公室:財務資產(chǎn)部
主要職能:負責對公司預算事項進行把關,并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領域 主要職責
1、預算事項研究
審議公司預算管理體系建設方案、預算管理制度及相關規(guī)定
審議公司年度預算目標和年度預算編制方案、年度預算調(diào)整方案
審議年度預算執(zhí)行報告
審批月度預算分解方案、預算調(diào)整方案
督導預算執(zhí)行,審閱預算執(zhí)行分析結果,重點關注預算執(zhí)行差異的跟蹤落實情況
審議提交至本委員會的其他議題
協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行過程中的重大問題
部門協(xié)作關系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系:機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關系:政府各相關單位,行業(yè)研究機構等其他外部單位
第2篇 預算管理處工作職責模版
1.負責局財務、國有資產(chǎn)管理工作,制定相關管理制度并監(jiān)督實施。
2.負責組織編制局預算、決算工作。
3.負責局預算資金的申領與下達,監(jiān)督預算的執(zhí)行。
4.負責對機關財務和直屬單位的審計監(jiān)督工作。
5.負責本系統(tǒng)行政事業(yè)性收費的監(jiān)督管理工作。
6.負責中央補助地方專項建設項目的協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)督。
第3篇 設備管理部概預算專工安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關各項規(guī)章制度。
2、嚴格按照工程定額標準進行工程造價預算,對預算的準確性負責,并隨時跟蹤施工進度完成預算完成情況,保證預算指標的完成。
3、在工程概預算時,必須按規(guī)定把安全措施費列入,并監(jiān)督費用資金的落實;
4、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,積極參加各種安全活動。
第4篇 蘇大財務處預算管理科工作職責
蘇大財務處預算管理科工作職責
工作人員：z(科長)、
辦公地點：z樓809
聯(lián)系電話：
工作職責：
1.負責起草與本科室業(yè)務相關的規(guī)章制度;
2.負責編制學校部門預算;
3.負責校內(nèi)年度預算編制、下達工作;
4.負責國庫集中支付指標申請、下達工作;
5.負責編制非稅資金上繳計劃;
6.負責專項經(jīng)費預算編制的審核以及指標下達工作;
7.負責月度、年度預算執(zhí)行情況的通報及分析;
8.負責編制各類統(tǒng)計報表;
9.負責完成每月資金的分析工作;
10.負責完成學校貸款還款計劃工作及貸款額度上報工作;
11.負責經(jīng)濟合同的收集、分類及歸檔工作;
12.負責全處財務系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化以及年終結賬工作;
13.負責財務管理需要的新軟件的開發(fā)聯(lián)系、培訓工作;
14.負責財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)平衡檢查，并做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理工作;
15.負責系統(tǒng)和設備的維護工作;
16.完成領導交辦的其他工作。
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第5篇 概預算管理安全職責
1 在計劃發(fā)展部部主任、副主任的領導下,負責概預算管理工作。
2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、制度及有關安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善非生產(chǎn)工程管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。
3 編制非生產(chǎn)工程工作計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術和組織措施,嚴格按照上級有關發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴禁以包代管,做好發(fā)包工程的全過程安全、技術管理工作。
4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進度、質(zhì)量,有權對施工單位工作人員遵章守紀、安全措施落實等情況進行監(jiān)督、檢查,提出整改及考核意見。
5 組織進行非生產(chǎn)工程的竣工驗收,保證非生產(chǎn)工程的質(zhì)量。
6 簽定四級有效控制責任狀,學習、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。
7 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓,學習掌握與非生產(chǎn)工程管理有關的安全生產(chǎn)知識,努力提高非生產(chǎn)工程管理能力。
8 組織學習有關事故通、快報,認真吸取事故教訓,落實各項防范措施。
9 開展安全質(zhì)量標準化,逐步實現(xiàn)非生產(chǎn)工程管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、法制化。
10 正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。
11 接受與非生產(chǎn)工程有關的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。
12 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。
第6篇 設備管理部概預算專工的安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關各項規(guī)章制度。
2、嚴格按照工程定額標準進行工程造價預算，對預算的準確性負責，并隨時跟蹤施工進度完成預算完成情況，保證預算指標的完成。
3、在工程概預算時，必須按規(guī)定把安全措施費列入，并監(jiān)督費用資金的落實；
4、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極參加各種安全活動。
第7篇 經(jīng)營管理辦公室預算員崗位安全職責
1.1認真貫徹執(zhí)行相關的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。
1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預結算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準確、計算無誤，核減率低于3.5%。
1.3工程藍圖收到后，及時準確做出安全環(huán)保預算及工料分析，提供材料采購計劃。
1.4在項目管理中，對人、材、機等工程消耗進行經(jīng)濟核算，加強施工過程控制，總結經(jīng)驗，為領導決策提供真實可靠的信息。
1.5對采取招投標的工程，按建設單位要求，依據(jù)工程藍圖做好標底編制工作。
第8篇 電力公司計劃預算管理部門安全職責
電力公司計劃、預算管理部門安全職責:
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ谩?/p>
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。
第9篇 預算考核管理職責
1.負責協(xié)調(diào)組織公司全面預算管理工作,跟蹤監(jiān)控預算執(zhí)行情況,分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提供決策支撐。
2.圍繞公司戰(zhàn)略和管理重點,協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。
第10篇 電力公司計劃、預算管理部門安全職責
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時，必須把施工安全放在首位，負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時，應組織編制安全技術措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支，并做到?？顚Ｓ?。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時，施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)，項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核，不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后，方可簽約。
6.在招用分包單位時，必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者，嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位，必須預留其施工管理費的百分之三十，作為安全施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時，同時檢查、總結安全施工情況。
第11篇 合同預算部規(guī)劃建設管理部主要職責
合同預算部主要職責
一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關工程建設和造價管理的法律法規(guī),及時掌握工程計價政策和價格信息。
二、根據(jù)規(guī)劃建設部門提供的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預算編制。
三、負責建設項目的概預算編制,招標標底的初步計算,為項目投資計劃、招投標活動及施工合同的簽訂提供依據(jù),參與工程項目招投標活動。
四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠提供技術和信息支持。
五、負責審核確認施工單位報送的施工進度,控制工程建設投資完成情況和進度款的合理支付。
六、參與圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料,審核竣工結算資料。
七、完成領導交辦的其他工作。
規(guī)劃建設管理部主要職責
一、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展狀況,進行科學合理的城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,減少重復投資。
二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學設計,實時組織技術交底,從源頭保障項目建設的經(jīng)濟合理、安全優(yōu)質(zhì)。
三、編制工程建設招標文件,組織招投標有關事宜,協(xié)助合同預算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務,合理控制處理項目索賠,保障公司合法權益。
四、辦理項目建設一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
五、根據(jù)工程建設內(nèi)容和技術標準編制材料(甲供材料設備)采供計劃,組織材料檢查驗收。
六、合理平衡布置施工任務,保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面控制工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和投資成本。
七、及時準確地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門提供及時有效的信息服務。
八、對工程建設各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。
九、定期開展業(yè)務技術培訓和相關知識學習,提高項目管理能力和水平。
十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。
十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務。
第12篇 電力公司計劃預算管理部安全職責
1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ谩?/p>
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結算。
8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。
第13篇 s財務部預算管理工作職責
1.協(xié)助部門負責人制定、完善公司財務預算管理制度。
2.參與公司年度經(jīng)營計劃制訂,匯總、編制公司年度財務預算。
3.跟蹤預算執(zhí)行情況,編制預算執(zhí)行情況報告。
4.參與組織績效考核,準確提供財務數(shù)據(jù)。
5.妥善辦理部門負責人安排的其他工作。
