第1篇 設備管理工作職責內(nèi)容電器制造公司
1.負責車間現(xiàn)場工裝設計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。
2.負責制訂工廠設備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負責推行企業(yè)設備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導班組推廣應用。
4.負責員工操作規(guī)程細則制定及員工設備維護培訓等。
5.負責現(xiàn)場設備故障疑難問題處理技術指異。
6.參與公司技術改造工作。
第2篇 物業(yè)設備管理運行工作程序
設備管理主要內(nèi)容是指從設備的更新改造、選型開始,一直到設備報廢為止的設備管理的全過程。按設備管理中的不同階段,總程序可分為四個不同的運行程序:
1、設備的更新規(guī)劃、選型、訂購、安裝調(diào)試及日常運行
1)設備的更新規(guī)劃:根據(jù)物業(yè)的發(fā)展目標,結合發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會的意見,制訂出3-5年中設備增添和更新改造的具體規(guī)劃,由工程部提出,報管理處最高負責人審核后提交公司相關部門審核,經(jīng)由公司物業(yè)管理部最高負責人審批同意后提交發(fā)展商/大業(yè)主/業(yè)主委員會。
2)設備的選型:選型應考慮三個方面。第一是技術先進,選用同類產(chǎn)品中效率高,操作簡便,安全可靠并符合國家標準要求的產(chǎn)品;第二是同類產(chǎn)品互換性能好,選用檢修簡便,零部件通用性強的產(chǎn)品;第三是經(jīng)濟合理,選用能耗低和維修費用較低的產(chǎn)品。
3)設備訂購:訂購可由物業(yè)公司負責,也可由發(fā)展商直接訂購,采購時必須注意隨機附件、技術資料和易損件的供應等問題,訂購合同按相關操作程序申報。
4)入庫保管:設備到貨運至物業(yè)后,必須及時開箱驗收(進口設備應有外貿(mào)和商檢人員到場),查驗裝箱單、合格證書和技術文件等,按裝箱單仔細核對品種,數(shù)量。認定質(zhì)量合格的情況下,登記造冊,辦理入庫手續(xù)。有問題時,應及時與有關單位交涉。開箱驗收過程應有發(fā)展商人員在場。暫時不用的設備,倉庫管理員應按技術要求做好保養(yǎng)工作后,封存入庫。資料員應把全部資料編冊存檔。
5)設備安裝調(diào)試:安裝調(diào)試可由物業(yè)工程人員完成,也可委托供應商找專業(yè)公司進行。對關鍵設備的安裝,物業(yè)工程人員應全程在場共同參加。驗收工作由發(fā)展商、物業(yè)管理處、公司工程部等共同參加。特種設備(如電梯、鍋爐等)應請政府部門參加。最后會簽驗收單。
6)設備移交、入帳及建檔:依據(jù)設備竣工驗收單,由工程部會同財務部門向使用部門移交(如保安部、物業(yè)部等),根據(jù)設備統(tǒng)一編號,填寫設備登記卡,列入臺帳,工程部管理的設備應移交相關技術班組。
7)日常管理:設備移交后,應會同使用部門或班組制定設備的操作規(guī)程及完好標準,按操作規(guī)程運行操作,定期檢查確保設備正常運行。
2、設備的定期維護保養(yǎng),即設備一級、二級保養(yǎng)和設備大修,工程部應編制年度維修計劃,設備的一、二級保養(yǎng)的內(nèi)容和標準以及外判保養(yǎng)的項目。外判項目中應審核合同中有關保養(yǎng)程序和計劃,并在合同執(zhí)行中配合和監(jiān)督。
1)一級保養(yǎng):物業(yè)小區(qū)或小區(qū)的動力、電氣設備等,可每月按一級保養(yǎng)的內(nèi)容進行一次保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)相關設備和系統(tǒng)的保養(yǎng)要求和程序進行。一級保養(yǎng)由領班督促檢查,工程主管抽查。
2)二級保養(yǎng):設備使用三個月后按規(guī)定進行二級保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)程序和要求,逐項開展。二級保養(yǎng)由領班和工程主管/經(jīng)理進行驗收并備案。
3)設備大修:一般設備使用一年后,可進行大修程序工作(視各設備、系統(tǒng)情況而定)。大修項目確定后,應填寫大修申請表,編制大修方案,明確修理內(nèi)容、技術標準,并做好技術資料及備件準備工作。對大型重要設備或系統(tǒng)建議由專業(yè)公司承擔大修工作,修理過程中,要做好現(xiàn)場質(zhì)量及進度監(jiān)督工作,大修結束,應組織竣工驗收工作并將大修技術資料完整歸檔。
3、設備的技術改造,設備在運行一段時間后,會發(fā)現(xiàn)某些系統(tǒng)和設備配套不盡合理等情況,需在設備原有基礎上作一些技術、效率、安全、環(huán)保和節(jié)能等方面的技術改造,工程部須對改造的原因、方案提出可行性報告,上報管理處最高負責人,經(jīng)公司工程部審核后,發(fā)文給發(fā)展商建議改造,設備的技術改造程序與大修程序相同。
4、設備的更新報廢,設備的更新報廢應同時辦理,設備的報廢原則為:
1)國家指定的淘汰產(chǎn)品。
2)已超過使用期限,損壞嚴重,修理費用昂貴。
3)因受自然災害或事故損壞,而修理費接近或超過原設備價值的設備。
4)雖能運轉(zhuǎn),但有嚴重隱患,而修理費用昂貴的設備。
5)無法修復的設備。
設備報廢應由使用部門提出申請,由工程部會同有關技術單位進行評判和技術鑒定,確認后,由工程部出具書面報告報管理處最高負責人,價值超過人民幣2000元的應報公司工程部審批,經(jīng)公司物業(yè)管理部最高負責人同意后,報發(fā)展商或業(yè)主委員會審批通過后,方可辦理報廢手續(xù)。
第3篇 商場給排水設備設施管理工作規(guī)范
2.1目的
確保給排水設備(設施)處于良好技術狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時處理給排水設備(設施)故障,確保設備性能良好。
2.2適用范圍
適用集團商場各管理部給排水設備(設施)的運行管理。
2.3職責
2.3.1負責給排水設備(設施)的操作、巡視、記錄及異常報告并負責設備房的清潔工作。
2.3.2設備主管負責給排水設備(設施)綜合管理及對上述工作的檢查督導。
2.4給排水設備(設施)運行規(guī)程
2.4.1水泵房管理工作
--水泵房是提供生活、消防用水的關鍵部位,必須由工程維修人員根據(jù)〖水泵房巡檢表〗內(nèi)容進行巡視保養(yǎng)。未經(jīng)管理部門許可,無關人員不得隨意進入,如進入必須在〖設備房出入登記表〗上進行登記。
--水泵房內(nèi)所有設備在正常運轉(zhuǎn)狀況下,開關應設在自動位置,操作規(guī)程簡單明確。
--生活水泵每周輪換運行,并懸掛運行告示牌。
--各類水泵、閘閥定期進行維護保養(yǎng),做好維修記錄。
--檢查水泵控制系統(tǒng)、主備泵自動切換系統(tǒng)是否安全可靠。
--檢查水泵、電機軸承,油位、油質(zhì),進行定期加油和調(diào)換。
--檢查電機運行電流、溫升情況,機械傳動是否完好。
--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現(xiàn)象。
--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。
--設備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。
2.4.2管理人員工作程序
2.4.2.1工程維修主管
--負責設備的技術資料和檔案的收集、保管,負責零星設備的配件和材料的采購計劃,外協(xié)維修的聯(lián)系工作。
--每年按運行狀況制訂中、大修計劃。
--對給排水設備(設施)維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查督導。
--負責編制給排水設備(設施)臺賬。
2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負責對上述工作的審核和檢查監(jiān)督。
2.4.2.3給排水設備(設施)巡檢、保養(yǎng)
2.4.2.3.1日常巡檢
--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動機無異聲,啟、停運作正常。
--油質(zhì)、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。
--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴重,應更換。
--檢查給水泵軸承油位、油質(zhì)是否應更換。
--檢查電動機與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞,如損壞則應更換。
--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動現(xiàn)象。
--清潔電機、水泵外殼。
--檢查各檢測表指示是否正常。
--檢查各控制元件工作是否可靠有效。
2.4.2.3.2年度保養(yǎng)
--清潔電器箱外表、內(nèi)部和部件。
--檢查電氣接頭,電線接頭聯(lián)接牢固、可靠。
--對主要線路和部件進行絕緣檢測。
--有降壓起動的裝置,檢查起動與運轉(zhuǎn)的時間是否正常。
--控制裝置手動與自動裝置必須可靠正常。
--檢查水泵、電機軸承、軸套等運動部件磨損情況,若磨損嚴重,則應更換。
--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。
--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風機表面。
--校對軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴重,應予以更換。
--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應更換密封膠墊;若磨損嚴重,則應更換易損件。對銹蝕嚴重的閘閥(明裝)應徹底鏟除底漆后重新油漆。
--檢查電機、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。
第4篇 特種設備管理員安全工作職責
一、認真宣傳、貫徹國家有關特種設備安全法律、法規(guī)和規(guī)章,傳達上級有關特種設備安全管理的指示、法規(guī)和標準,督促所在單位相關人員認真貫徹落實。在法人的領導下,對特種設備安全管理具體負責,并承擔相應的管理責任。
二、掌握相關特種設備安全知識,滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求,并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。
三、具體組織制定、修改落實各項安全管理制度、安全技術操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。
四、認真做好本單位特種設備安全管理工作,按照安全技術規(guī)范檢驗要求,配合檢驗機構做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
五、明確特種設備的安全管理的各個環(huán)節(jié)(使用、維護、檢驗等)及責任人員、操作人員的安全培訓、考核及管理,確保持證上崗,安全運轉(zhuǎn)。
六、定期檢查與排查特種設備的事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時制定、落實整改措施、整改責任人,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七、負責特種設備應急預案的制、修定,應急預案的演練等工作;負責突發(fā)事故的響應、處理、調(diào)查和報告等。
八、建立健全特種設備管理臺賬,負責特種設備的年檢、統(tǒng)計、上報等。
第5篇 物業(yè)轄區(qū)弱電設備設施管理工作程序
質(zhì)量管理程序文件
--物業(yè)轄區(qū)弱電設備設施管理程序
1.0 目的
規(guī)范弱電設備設施的管理,確保其高效率、高質(zhì)量地正常工作,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
2.0 適用范圍
適用于公司所轄物業(yè)的所有監(jiān)控設施系統(tǒng)的管理,如閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、公用電視天線及衛(wèi)星電視天線系統(tǒng)、防盜對講系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)和煙感、溫感報警系統(tǒng)。
3.0 職責
3.1 管理處主任負責弱電設備設施系統(tǒng)的日常運行監(jiān)督管理;
3.2 安全員負責監(jiān)控設施的操作、日常巡視,管理處機電維修班電工負責弱電設備設施的維修、保養(yǎng)工作。
4.0 工作程序
4.1 設備運行維護
4..1.1管理處每天對弱電設備進行巡視檢查和清潔,確保設備運行正常及機房衛(wèi)生整潔、無積塵、油污,并填寫《弱電設備設施系統(tǒng)日巡查記錄表》。
4.1.2 管理處機電維修班電工根據(jù)《弱電設備設施系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程》進行設備的日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并填寫《設備設施維修保養(yǎng)記錄表》。
4.1.3 機電維修班電工每月定期對弱電設備進行維修保養(yǎng),需要停電/停機時,填寫《停電停機申請表》,由維修班長向管理處申請,經(jīng)管理處主任批準后方可實施,并填寫《設備設施維修保養(yǎng)記錄表》。管理處應提前三個工作日書面通知用戶。
4.1.4 日常和定期維修保養(yǎng)中出現(xiàn)未能解決的問題,應通知相關的承包商,按合同執(zhí)行。
4.1.5 維修班長負責建立弱電設備設施檔案,包括弱電管線圖、設備臺帳,并負責對設備設施作出適當標識。
4..2 用戶維修申請的處理按《維修服務管理程序》進行。
4.3 應急處理
4.3.1 監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警信號時,安全員應立即趕到出事地點處理問題,確保用戶人身、財產(chǎn)安全。
4.3.2 遇臺風/暴雨及出現(xiàn)緊急維修要求時,值班安全員應報告維修班長,通知機電工程部到達現(xiàn)場,必要時請相關服務承包商到場。
4.4 技術整改
4.4.1 弱電設備的更新/改造,由管理處提出,經(jīng)機電工程部驗證,并組織技術評定后,由公司機電工程部作出方案,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4.4.2 凡所屬項目的技術整改工程,特別是消防報警系統(tǒng)的整改工程,由機電工程部上報公司總經(jīng)理審批。
5.0 相關文件
5.1《弱電設備設施系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程》(***-qp-07-w*-01)
5.2《維修服務管理程序》(***-qp-13)
5.3《供應商/服務承包商管理與評審程序》(***-qp-10)
6.0 質(zhì)量記錄
6.1《弱電設備設施系統(tǒng)日巡查記錄表》(***-qp-07-1/a)
6.2《設施設備維修保養(yǎng)記錄表》(***-qp-07-2/a)
6.3《停電停機申請表》(***-qp-07-3/a)
第6篇 低壓配電設備管理工作程序
目的:為規(guī)范低壓配電設備的操作,確保低壓配電設備運行安全,可靠的正常。
適用范圍:適用于公司所轄園區(qū)內(nèi)的低壓配電設備管理。
職責:工程部經(jīng)理(主管)對低壓配電設備操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查,大型維保安排、嚴重異常情況處理安排;
維修班組長負責檢查低壓配電設備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;
維修電工負責按照本規(guī)程進行低壓配電設備的操作、運行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序:
1.低壓維修電工在對低壓配電設備的停送電操作時,一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設備管理人員每兩小時對低壓配電設備進行一次巡檢,并填寫(低壓配電設備運行日記)。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數(shù)
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內(nèi)對低壓配電設備進行巡視檢查一次,并填寫(設備巡視檢查記錄表)。
3.1檢查設備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設備器材情況。
3.3檢查(配電設備運行日記)表。
3.4檢查(配電運行交接班記錄表)。
第7篇 工廠生產(chǎn)設備管理工作程序
工廠生產(chǎn)設備管理程序
1.目的
為了工廠的機械設備及模具適合生產(chǎn)的需求,特制定本程序。
2.范圍
工廠各部門所有機械設備及模具均屬本程序范圍。
3.權責
3.1 設備增補申請:生產(chǎn)或所需部門;
3.2 設備增補審查與批準:副總經(jīng)理;
3.3 設備及材料購買:香港營業(yè)部或采購部;
3.4 設備安裝驗收,定期與不定期保養(yǎng)、調(diào)試維修、外協(xié)與報廢申報:維修部;
3.5 模具的驗收、保養(yǎng)、維修:工程部;
3.6 設備使用與日常維護保養(yǎng):生產(chǎn)或使用部門。
4.定義
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)設備的管理流程(見附件一)。
5.2 設備增補:設備增補由生產(chǎn)或使用部門依《資源管理程序》進行。
5.3 設備驗收與安裝:設備進廠后由維修部負責安裝驗收,驗收合格后依驗收情況填寫《設備驗收單》,并按設備類別賦予編號后列入《設備清單》,建立《設備檔案》后交付使用部門使用。
5.4 設備維護與保養(yǎng):
5.4.1設備的日常維護保養(yǎng)由使用部門依據(jù)《設備日常保養(yǎng)作業(yè)指導書》中之規(guī)定進行,并記錄在《設備日常保養(yǎng)記錄表》中;
5.4.2 不定期保養(yǎng):當停機時由維修人員做不定期保養(yǎng),并記錄在《設備檔案》中;
5.4.3 定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)每半年一次,并記錄在《設備檔案》中。
第8篇 施工作業(yè)設備安全使用與管理措施
隨施工機械的安全使用方法著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑施工機械化程度也在逐年提高。
但由于建筑施工條件差,機械容易容易磨損,維修不便,不安全因素多,再多上操作人員變化頻繁,如果不按規(guī)定正確使用各類機械設備,不僅會縮短設備使用壽命,而且容易發(fā)生設備和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場除了大、中型機械設備,還有砼攪拌機、鋼筋機械、卷揚機、蛙夯、手持電動工具等。
這些設備雖然與大型設備相比,其危險性較小,但由于它數(shù)量多,使用廣泛,發(fā)生事故的概率大,又因其設備較小,往往在管理上被忽視,所以應加強對這部分設備的安全管理,落實好崗位安全責任為中心的各項規(guī)章制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程,保證機械的安全。
機械安全包括兩個方面,一是指機械設備本身應符合安全要求;
二是機械設備的運轉(zhuǎn)操作時應符合安全要求。
在施工生產(chǎn)中,這兩個方面都處于良好狀態(tài),發(fā)生事故的可能性就很小,否則就會造成事故,使操作人員受到傷害。
一、機械設備的基本安全使用要求 1.機械設備布局合理,應便于操作人員操作和堆放物料,同時應便于人員的檢查和維修。
固定式動力機械應安裝在符合規(guī)定的基礎上,移動式動力機械處于水平狀態(tài),放置穩(wěn)固。
室外使用動力機械應搭設機棚。
2.機械設備的零部件的強度剛度應符合安全要求,安裝應牢固,不得經(jīng)常發(fā)生故障。
3.根據(jù)有關安全要求,機械設備必須裝設合理可靠、不影響操作的安全裝置。
例如:
(1)對于作放置的零部件應裝設防護罩或防護欄板、防護欄桿等安全防護裝置,以防發(fā)生絞傷。
(2)對于可能超載、超溫度、超時間、超行程等發(fā)生危險事故的零部件,應裝設安全裝置,以便當危險情況發(fā)生時,由于安全裝置的作而排除險情,防止事故的發(fā)生。
(3)對于某些動作需要對人們進行警告或提醒注意時,應安設信號裝置或警告牌等,如電鈴、喇叭、蜂鳴器等聲音信號,以及各種燈光信號、各種警告牌等。
4.機械設備的電氣裝置必須符合電氣安全的要求。
主要有以下幾點:
(1)供電的導線必須正式安裝,不得有任何破損或露銅的地方。
(2)電機絕緣良好,長期停電或可能受潮的電動機,使用前應測量絕緣電阻。
(3)開關、按紐等應完好無損,其帶電部分不得裸露在外。
(4)各種配電箱、開關箱應配備安全鎖,箱內(nèi)不得存放任何其他物件并應保持清潔,非本崗位作業(yè)人員不得擅自開箱合閘。
每班工作完畢后,應切斷電源,鎖好箱門。
(5)施工現(xiàn)場實行三級配電兩極保護。
(6)每臺電動機械應有各自專用的開關箱,必須實行“一機一閘、一漏一箱”制。
開關應設在機械設備附近。
5.機械設備的作業(yè)現(xiàn)場要有良好的環(huán)境,即照明度要適宜,溫度與濕度要適中,噪聲和震動要小,零件、料具等要擺放整齊,促使操作人員心情舒暢,專心無誤地工作。
6.每臺機械設備應根據(jù)其性能、操作順序制定出安全操作規(guī)程和檢查、潤滑、維護等制度,以便操遵守。
二、機械設備的管理1.操作前應以機械設備進行檢查,而且要空車運轉(zhuǎn)一下,確認正常后,方可投入運行。
2.機械設備在運行中也要按規(guī)定進行安全檢查,特別是對緊固的物件要看是否由于震動而松動,以便重新緊固。
3. 機械設備嚴禁帶故障運行,以防出事故。
4.機械設備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用,更不準將其拆掉不使用。
5.機械設備在運轉(zhuǎn)時,嚴禁用手調(diào)整,也不得用手測量零件或進行潤滑。
6. 機械設備運轉(zhuǎn)時,操作人員不得離開工作崗位 。
第9篇 生產(chǎn)技術部固定資產(chǎn)及設備管理科員工作職責
第一條 服從固定資產(chǎn)及設備管理專責的領導，盡職盡責，做好公司固定資產(chǎn)、設備管理和監(jiān)督檢查的各項工作。
第二條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責建立、健全各項設備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設備臺帳。組織各分公司做好設備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作，經(jīng)常對各分公司設備、建（構）筑物、設備基礎定期檢查，做到帳、卡、物相互一致，并對各類固定資產(chǎn)進行鑒定評級，及時消除缺陷和隱患，確保設備處于良好狀態(tài)。
第三條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責監(jiān)督、檢查各分公司的設備管理工作，包括設備技術管理檔案和有關的基礎資料臺帳的建立健全及各分公司對設備定期維護保養(yǎng)、機電設備完好標準等的落實情況。
第四條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責監(jiān)督、檢查各分公司計量設備的管理工作，包括計量設備技術管理檔案和有關的基礎資料的建立健全及各分公司對計量管理制度的落實情況，并協(xié)助各分公司按計劃對計量設備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場檢定。
第五條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責監(jiān)督、檢查各分公司特種設備的管理工作，包括特種設備技術管理檔案和有關的基礎資料的建立健全及各分公司對特種設備管理制度等的落實情況。并每年定期請具有檢驗資質(zhì)的單位對各分公司的特種設備進行進行檢驗。
第六條 參加檢修會議，協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責對發(fā)生的設備事故及時進行組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)，保證設備正常運轉(zhuǎn)，并對設備事故調(diào)查、分析，提出處理意見，并做好相關記錄。
第七條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設備管理專責經(jīng)常分析研究設備的技術狀況，總結推廣設備管理經(jīng)驗。并組織各分公司學習推廣應用新材料、新設備及現(xiàn)代化設備管理手段和方法。
第八條 熱愛本職工作，忠于職守，學習有關業(yè)務知識，不斷提高工作能力，認真遵守各項規(guī)章制度，認真完成領導交派的其它各項工作任務，確保部門整體工作有效開展。
第10篇 設備管理員崗位工作職責
職責一:設備管理員崗位職責
1.貫徹設備管理各項規(guī)章制度,制訂設備維修計劃和生產(chǎn)設施之維護保養(yǎng)管理工作。
2.負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設備、模具進行維修管理。
3.參加設備、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請,設備管理員辦理。
4.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對設備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5.參加設備、模具質(zhì)量事故分析,對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
6.負責建立設備技術資料檔案,完善設備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8.負責對設備、模具外購、外協(xié)加工任務,貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。
9.負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施、工裝模具的使用要求。
10.負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
職責二:設備管理員崗位職責
1.熟悉住宅供水、供電、消防系統(tǒng)、管線路和公共設施位置,機電設備的性能和使用狀況。熟練操作水、電設備系統(tǒng)及消防設備,能及時排除故障。
2.熟練掌握并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,遵守制定的水電公共設施運行保養(yǎng),每周保養(yǎng)一次,小修不過夜,大修一周內(nèi)處理完畢。會判斷和處理一般的故障及處理故障的應急措施。
3.按規(guī)矩巡查設備、儀表運行情況,認真做好各種運行記錄,發(fā)現(xiàn)問題或業(yè)主投訴要及時處理。
4.保持室內(nèi)和設備的整潔,機電設備完好率要達100%以上,機電設備的運行率在100%,及時更換損壞的開關和燈泡,保證照明和用水。
5.發(fā)生停電、停水、火警或其它事故,應立即到位,并迅速查明原因,采取應急措施處理,并及時報告上級。
6.對裝修施工用戶現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保施工不影響設備正常運行。
7.堅守崗位,按時上下班,做好各種記錄,下班前要做好交接工作,保管好資料、圖表及工具。
職責三:設備管理員崗位職責
一、負責接受并辦理設備的入庫、分發(fā)等手續(xù),對院區(qū)內(nèi)新到設備現(xiàn)場填寫驗收單各項內(nèi)容,完成所管設備貼標牌等一系列手續(xù)。
二、受理院區(qū)內(nèi)在用設備的調(diào)配、調(diào)撥申請。
三、根據(jù)有關規(guī)定受理各設備的報廢、報損手續(xù)。參加由設備基建處統(tǒng)一組織的出售、回收殘值工作。
四、定期地對設備的使用進行了解、檢查,每年進行一次所在院區(qū)(系、處)設備的對帳,最大限度地保證帳、卡、物的一致性。
五、對已到貨的精密貴重教學設備及大型教學設備或進口教學設備進行開箱驗收。并負責收集相關的各種資料,送設備檔案管理人員匯總。
六、督促、指導使用部門有關人員制訂大型精密、貴重設備操作規(guī)程、規(guī)范填寫運行記錄中的各項內(nèi)容,定期檢查大型精密設備運行使用記錄并定期上報,及時處理有關具體問題。
七、經(jīng)常深入設備使用部門,了解、統(tǒng)計設備完好情況,督促設備使用人提高設備完好率。
八、按采購要求進行采購,在采購過程中要嚴格執(zhí)行學院的有關規(guī)定和制度。要經(jīng)常向領導報告市場信息,遇事及時請示。
九、完成領導交辦的其它工作。
職責四:工具設備管理員崗位職責
1、負責低值易耗品及工具勞保用品的采購,每月上報采購計劃。負責監(jiān)督設備及低值易耗品的使用情況,確保工具及低值易耗品符合工作情況消耗,降低車間的運營成本。
2、設備管理員責任編制年度設備添置計劃,掌握設備技術,建立設備臺帳,保管好設備修理技術資料。
3、負責制定設備維護、保養(yǎng)、修理、檢查制度。負責對設備日常檢查和定期檢查,對設備事故有權提出處理意見。按周期檢定表要求,將所有檢驗、測量、試驗設備按時送往有檢定資質(zhì)的單位進行檢定、校準。
4、保存檢驗、測量、試驗設備的檢定證書。做好設備狀態(tài)的標識。做好維修所需的儀器設備采購工作。
5、工作匯報對象:車間主任。
6、做好工具的保管、借發(fā)、回收,登記造冊等管理工作。
7、專用工具借出應登記,歸還時應驗收,發(fā)現(xiàn)損壞應立即查明原因,并匯報車間主任。
8、常用工具應經(jīng)常按賬冊項目查點,發(fā)現(xiàn)丟失要及時查明原因并申請補充。
9、負責車輛維修技術資料,車輛維修手冊等資料的保管,造冊,借閱登記管理。
10、完成公司、車間上級交辦的其他任務。
第11篇 實驗室設備管理員工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、負責實驗室儀器設備的日常維護和管理；
2、負責指定設備相關sop的起草、修改以及完善；
3、必要時與服務供應商一起完成儀器和軟件的驗證、重新驗證、主要維護和維修的工作；
4、協(xié)助實驗員解決實驗中遇到的各種儀器問題；
5、負責對實驗員進行儀器操作和維護的培訓。
職位要求:
1、大專及以上學歷，儀器或工程相關專業(yè)；
2、具備1年以上設備管理工作經(jīng)驗，具有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實驗室常用儀器設備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動學習能力。
第12篇 設備運行管理員工作職責
1.嚴格按照有關規(guī)定的要求,負責全所設備的運行、檢查、維護管理工作。
2.組織對設備的日常巡視檢查工作,定期巡視配電室、開關站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等,確保正常運行。
3.對供電區(qū)域內(nèi)的電力設施進行周期性維護和有針對性的維護,按照設備的檢修試驗周期,編制檢修計劃,并負責組織實施。
4.按規(guī)定對供電設備組織測量檢
第13篇 醫(yī)療設備管理工作年度綜合目標管理責任書
1、醫(yī)院管理
(1)認真貫徹《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
(2)嚴格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構的政策規(guī)定,規(guī)范服務行為。
(3)醫(yī)療技術服務項目依法準入率達100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務科獨立設置,并按有關規(guī)定配備管理人員,認真履行其職能。醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術人員,認真履行其職能,落實好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術事故的發(fā)生;責任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。
(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應急性醫(yī)療任務。
2、主要醫(yī)療工作指標
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達4700人次,出入院符合率達95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設和管理達到標準。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進新技術2項以上。
(2)認真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務總收入的0.5%。
(3)認真做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學教育工作要求。用于衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務收入的0.5%。
4、設備管理
(1)加強設備配置管理,單位2萬元以上設備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析,5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛(wèi)生局。
(2)加強設備使用管理,建立健全設備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護,杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設備配置和使用要取得“三證”,嚴禁購買“二手貨”。
(4)認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴格設備報廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。
5、紅會工作
領導重視,組織健全,加強紅會自身建設,認真履行工作職責,及時完成上級組織交給的指令性工作。
第14篇 物業(yè)設施設備管理工作程序
1.0目的
通過對設施設備(以下統(tǒng)稱設備)的管理控制,保證管理過程有能力滿足服務的要求。
2.0適用范圍
本程序適用于管理處所有設備的管理控制
3.0主要職責和權限
3.1工程維修部負責管理區(qū)域內(nèi)設備設施的運行管理、維修及保養(yǎng)工作。
4.0程序內(nèi)容
4.1設備的分類、編號
管理處將設備分為六大類:強電、弱電、消防、給排水、電梯、公司設備,按對物業(yè)服務的影響程度,將設備分成三個級別:
ⅰ級設備--對服務有直接影響;
ⅱ級設備--ⅰ級設備的附屬設備;
ⅲ級設備--對服務無直接影響。
各類設備編號原則如下:
jyht--□□□□□□□ □
設備級別(ⅰ、ⅱ、ⅲ)
設備流水號(000~999)
各系統(tǒng)代號(00~99)
專業(yè)代號
表示**豪廷
注①:專業(yè)代號:
qd-強電dt-電梯rd-弱電*f-消防
gp-給排水 gs-公司設備
②各專業(yè)分系統(tǒng)代號分配:
qd:00~09rd:10-19gp:20~29
dt:30~39*f:40~49gs:50~59
qd:00-供配電02-普通照明03-動力箱
rd:10-有線電視catv 11-無線對講
12-通信系統(tǒng)13-閉路監(jiān)控
14-車輛管理系統(tǒng)15-樓宇自控系統(tǒng)
gp:20-生活給排水系統(tǒng)21-排水及排污系統(tǒng)22-噴泉系統(tǒng)
dt:30-電梯
*f:40-火災報警系統(tǒng)41-硬線聯(lián)動系統(tǒng)42-干粉滅火系統(tǒng)
43-防火卷簾門44-疏散指示與事故照明45-消防水系統(tǒng)
46-防排煙系統(tǒng)47-泡沫滅火系統(tǒng)
gs:50-公司辦公自動化系統(tǒng)51-工具設備
4.2設備的配置、驗收、建檔
4.2.1配置
工程維修部須對所有設備狀況足夠了解,同時根據(jù)物業(yè)服務需求和實際工作情況提出設備申購計劃。
4.2.2驗收
工程維修部負責對設備的驗收,經(jīng)驗收合格的設備方可接管投入使用。
4.2.3建檔
2萬元以下的設備應登記在《設備明細表》中,作為設備管理臺帳;對2萬元以上的設備除登記在《設備明細表》中外,還應填制《設備卡》2份,一份懸掛于設備上,另一份保留在維修部存檔(維修部存檔的設備卡應包括大修記錄,懸掛于設備上,不包括檢修內(nèi)容)。
4.3設備的使用管理
4.3.1《維修部工作手冊》的編制
維修部負責編制ⅰ、ⅱ級設備的管理工作規(guī)程,其中應包括設備的操作、安全操作規(guī)程等要求。ⅲ級設備由使用人參照其設備的使用說明書操作,或由維修部對操作人員進行必要的培訓,ⅲ級設備的操作人員負責每日對設備進行的清潔、潤滑、更換易損易耗件。
4.4設備運行和檢查
4.4.1設備運行
維修部人員根據(jù)《維修部工作手冊》進行設備操作,并根據(jù)運行情況填寫操作表格;
4.4.2設備巡查
維修部根據(jù)《維修部工作手冊》對供配電、弱電、給排水系統(tǒng)等進行巡查,并填寫下列表格:
1)《供配電設備巡查記錄》
2)《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》
3)《電梯運行巡查記錄表》
4)《給排水設備設施巡查記錄表》
對于委外維護保養(yǎng)的設備應在《分包合同》中注明維護保養(yǎng)的內(nèi)容,工作檢查標準、頻次等要求,由維修部編制相關工作規(guī)程,并據(jù)此對供方的工作進行檢查、監(jiān)督,并填寫下列表格:
1)《電梯維護保養(yǎng)記錄》
2)《消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)檢查記錄》
4.5設備的維護保養(yǎng)
4.5.1設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程的編制
維修部負責編制ⅰ、ⅱ級設備的維護保養(yǎng)工作規(guī)程,其中應包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)頻次、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容等。
4.5.2日常維護
維修部操作人員負責按照《維修部工作手冊》的要求,對設備進行日常維護保養(yǎng),并填寫《設備設施保養(yǎng)記錄》
。
4.5.3定期維護保養(yǎng)
1)定期維護保養(yǎng)計劃的制定
維修部負責在每年12月編制下年度《設備年度維護保養(yǎng)計劃》。在每月的下旬編制下月的《設備月度維護保養(yǎng)計劃》,以據(jù)此安排維護保養(yǎng)工作。
2) 定期維護保養(yǎng)的實施
維修部根據(jù)《設備月度維護保養(yǎng)計劃》和《維修部工作手冊書》實施設備的定期維護保養(yǎng)工作,保養(yǎng)人員根據(jù)維護保養(yǎng)情況填寫。
a、《設備設施保養(yǎng)記錄》
b、《供配電設備(設施)保養(yǎng)記錄表》
4.6設備的維修
4.6.1設備自行維修
當設備不能正常運行、操作人員無力維修時,維修部應組織專業(yè)人員進行檢查維修,并根據(jù)維修情況填寫《設備設施維修記錄》。設備大修還應填寫在工程維修部保存的設備卡中。
4.6.2設備委外維修
當設備故障超出維修部現(xiàn)有維修能力時,維修部填寫《設備外委維修申請單》報管理處審核、公司批準后,選擇合格供方實施委外維修。
4.7應急處理
維修部負責對各系統(tǒng)建立《機電設備系統(tǒng)應急處理方案》,以滿足在設備出現(xiàn)故障或緊急情況下,能盡快排除故障,減少損失,使廣大業(yè)戶滿意。
4.8設備(系統(tǒng))的更新改造、報廢
當設備系統(tǒng)不能滿足服務運作需要時,維修部應根據(jù)《維修部工作手冊》要求實施技改。設備選型、費用估算、實施計劃安排等方面的內(nèi)容,報管理處審核、公司審批后執(zhí)行。
當設備無法維修或維修成本太高、不經(jīng)濟時,由維修部填寫《報廢單》報管理處審核、公司審批后作報廢處理。
4.9質(zhì)量記錄的保存
工程部負責按照《文件控制程序》、《操作記錄控制程序》的要求保存與設備管理有關的記錄。
5.0支持文件
5.1《維修部工作手冊》
5.2《設備年度維護保養(yǎng)計劃》
5.3《機電設備系統(tǒng)應急處理方案》
5.4《設備月::度維護保養(yǎng)計劃》
5.5《分包合同》(供方提供)
6.0質(zhì)量記錄
6.1《設備明細表》
6.2《設備卡》
6.3《設備(設施)維修記錄》
6.4《設備(設施)保養(yǎng)記錄》
6.5《供配電設備巡查表》
6.6《供配電設備(設施)保養(yǎng)記錄表》
6.7《弱電系統(tǒng)巡查記錄表》
6.8《中控室系統(tǒng)運行維修記錄表》
6.9《消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)檢查記錄》
6.10《給排水設備(設施)巡查記錄》
6.11《設備對外委托維修申請單》
6.12《電梯保養(yǎng)檢查評定記錄表》
6.13《電梯運行巡查記錄表》
6.14《供方服務質(zhì)量檢查表》
6.15《報廢單
第15篇 服裝公司設備管理工作程序
1.目的
1.1保證設備完好率,使生產(chǎn)正常運行;
1.2改進設備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。
2.適用范圍
適用于全公司的設備管理,包括設備部和電腦部(以下通稱設備管理部門)所管轄的所有設備。
3.職責
3.1 設備管理部門負責:
3.1.1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息,選擇先進適用的技術設備,定期向總經(jīng)理遞交引入新技術、新設備、新材料動態(tài)情況報告。
3.1.2對現(xiàn)有設備施行全面管理
a.整理設備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔;
b. 建立設備使用和維修檔案;
c.編制設備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程,并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓,屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓;
d. 編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》;
e.直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理;
f.編制委外修理設備項目清單,簽訂修理合同,實施修后驗收,必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場;
g.編制易損件的合理庫存量;
h.主持第五級設備檢查,督導、驗證和評價下級的設備管理;
i. 每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示,搜集匯總設備使用意見,記錄設備缺陷,編制設備技術改造計劃,經(jīng)批準后組織實施。
3.2設備使用部門負責:
3.2.1正確操作使用設備;
3.2.2設備的日常維護與保養(yǎng);
3.2.3設備的現(xiàn)場保管;
3.2.4設備缺陷的及時如實匯報。
4.工作內(nèi)容及要求
4.1設備購置和更新
4.1.1設備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交'設備購置的技術經(jīng)濟分析報告',并附報'設備購置計劃'。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證:
a. 召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論;
b. 組織對兩家以上的供應商進行詢問報價;
c. 必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄,按擇優(yōu)選定的原則,對'設備購置計劃'進行審批。
4.1.3設備管理部門依批準的'設備購置計劃',跟多家供應商洽談,貨比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的規(guī)定報批;
4.1.4由業(yè)務部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設備到廠后,由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機,達到預期的技術參數(shù)后,由使用部門、采購部門和設備部代表共同驗收,并填寫'設備入廠驗收表'及'重點設備安裝、調(diào)試記錄表'。
4.1.6設備管理部門對已購置的設備:
a.收集資料,進行分類、編號、歸檔,并填寫'機器設備一覽表';
b. 在設備上進行標識;
c. 填寫'設備移交清單'移交給使用部門,并按《設備使用前培訓考試規(guī)定》,對設備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。
d. 對設備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。
4.2設備的保養(yǎng)與維修
4.2.1設備管理部門
a.編制生產(chǎn)設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程;
b.對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓;
c.每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司資料室內(nèi),并錄入電腦;
d. 每臺機器設立'設備保養(yǎng)及維修記錄卡',注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷,'記錄卡'一年一換;
e.每年的12月20日前編制次年的'設備檢修計劃'報總經(jīng)理批準;
f.根據(jù)設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養(yǎng),并在'設備保養(yǎng)及維修記錄卡'上作好記錄;
g.計算設備維修費用,統(tǒng)計備品備件消耗情況;
h.指導機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設備,發(fā)現(xiàn)并記錄問題,及時排除;
i.必須委外維修的設備,辦理批準及出廠手續(xù),返回時核對修理項目,驗收并作記錄。
4.2.2使用部門
a.組織對員工的全面培訓,落實規(guī)程要求;
b.督促組長、操作工、維修工按'設備保養(yǎng)及維修記錄卡'的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作;
c. 了解設備狀況,及時向設備部報告和設備故障和設備事故。
4.3設備管理記錄
4.3.1記錄的分類:
a. 普通設備管理記錄
b. 重點設備管理記錄;
c. 現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。
4.3.2普通設備管理記錄的內(nèi)容、方法:
序號內(nèi)容方法執(zhí)行
部門歸檔
時間
a設備前期資料:
'技術經(jīng)濟分析報告'
'設備購置計劃表'
洽談記錄紙
設備商的廣告資料
其他起草合同,資料附后;
對多家資料進行比較,作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢即歸檔
b設備原始資料(說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等)登記、編目,送資料室存檔;
資料室將目錄錄入電腦備查。設備管理部門
資料員設備到公司后一星期內(nèi)
c設備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料由設備部擬定安裝調(diào)試驗收項目,逐項真實記錄于'安裝調(diào)試記錄表'中;
交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入'設備移交單'中。設備管理部門及使用部門
d設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記,年終換新,舊卡歸檔。設備管理部門
e設備檢修記錄執(zhí)行設備檢修計劃和設備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門
f設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門
g設備損毀記錄設備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責任。設
備管理部門
h設備報廢記錄記錄報廢設備狀況,說明是正常報廢還是事故報廢。設備管理部門
4.3.3重點設備管理記錄及方法:
4.3.3.1重點設備指'稀、貴、精、危'類設備。
a. '稀':稀少設備,全公司擁有量在2臺以下的設備;
b. '貴':貴重設備,原購置單價在2萬元以上的設備;
c. '精':精密設備,精密度很高,需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設備。
d. '危':危險設備,指有易燃易爆危險的設備或結構容器。
4.3.3.2重點設備執(zhí)行4.3.2外,還須執(zhí)行下列規(guī)定:
a. 由設備管理部門制訂'××設備維護年度檢修程序表',按期對該設備進行表列內(nèi)容的例行檢修,并將此表掛于設備現(xiàn)場;
b. 實行易損、易耗件的單列管理,保證庫存,隨時備用;
c. 實行'重點設備清單'管理,保證設備主管人員明確本項的職責;
d. 總經(jīng)理每6個月一次對重點設備組織檢查,填寫'設備狀況評定表'。
4.4設備的報廢和淘汰
設備有缺陷已無法修復或技術經(jīng)濟指標落后需要淘汰時,由設備使用部門和設備管理部門按'設備報廢淘汰申請單'的內(nèi)容依次填寫處理。
4.5設備事故處理
4.5.1發(fā)生設備事故必須立即逐級上報;
4.5.2遵照'事故情況不搞清,不放過;事故不分清責任人、不吸取教訓,不放過;防止同類事故重復發(fā)生的措施不制訂落實,不放過'的'三不放過'原則處理。
4.5.3接到事故報告后,設備管理部門和使用部門負責人應立即察看現(xiàn)場,將事故情況、原因、責任人、落實措施,填寫'設備事故報告表',向總經(jīng)理匯報。
4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準后,由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執(zhí)行。
4.6設備檢查
4.6.1定義:設備檢查是按照本程序規(guī)定,對設備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測,評審設備處于何種狀態(tài)(良好、堪用、惡劣、報廢)的一項工作。設備檢查是評價設備管理、維修、保養(yǎng)情況,變更檢修計劃、申請設備報廢、設備更新的依據(jù)。
4.6.2設備檢查內(nèi)容
a. 設備管理部門針對每種設備制訂檢查表;
b. 檢查時實行扣分制度,每月由設備部公布一次扣分情況,每種設備的狀況由設備管理部門制訂項目分解,并定出每項分值,規(guī)定總分為100分,每月每個崗位確定合格分值,若低于合格分值,按差額計算罰款,若高于合格分值,按超出額計算獎勵。(具體制度由設備部制訂);
c. 扣分和獎分制度實行層級權數(shù)遞增制,即:同一項內(nèi)容分6個層級:
級別檢查內(nèi)容頻次 方
式扣分方法(基本分a)檢查滿分時獎分(基本分b)
崗位班長主管廠長設備管理部門
崗位班長主管廠長設備管理部門
1級崗位自查1/日班后//////////
2級班長查崗位3/周全0.5a////0.5b////
3級車間查崗位1/周抽1/3a0.5a///b0.5b///
4級廠部查崗位2/月抽2aa0.5a//2bb0.5b//
5級部門查崗位1/月全3a1.5aa0.5a/3b1.5bb0.5b/
6級公司查崗位1/季抽1/54a3a1.5aa0.5a4b2b1.5bb0.5b
7級公司查重點1/半年全5a4a3a1.5aa5b4b3b1.5bb
4.6.3設備檢查組織
a. 一級檢查:是指崗位自查和互查,自查每日一次或以上,互查一周一次,按《設備操作規(guī)程》中的規(guī)定進行;
b. 二級檢查:是指班組長對崗位的檢查,按《班組長職責》進行,通常分為外觀檢查(每日一次或以上)、性能檢查(每周一次)、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查(隨時進行)。
檢查結果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設備的能力。
c. 三級檢查:是指車間一級(或相當于車間一級)的組織對設備的檢查,檢查結果用以考核班組長及崗位設備管理工作質(zhì)量。其方法為:
ⅰ. 抽查,按事先制定的計劃表,輪流隨機進行,每月每臺設備不少于1次;
ⅱ. 質(zhì)量印證檢查,從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證;
d. 四級檢查,是指工廠部組織的對各車間的檢查,方法同c每月2次,檢查結果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設備管理和維護保養(yǎng)工作質(zhì)量。
e. 五級檢查,是指由設備部組織的設備檢查,用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設備管理工作質(zhì)量,其檢查方法為:
按照設備在冊目錄制訂檢查計劃;
聽取各方面意見后,確定重點檢查的設備;
對'設備保養(yǎng)及維修記錄表'進行審閱,確定檢查重點;
從業(yè)務部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設備因素進行檢查;
組織機修人員全面檢查;
重點設備由主管或經(jīng)公司確認有資質(zhì)的人檢查。
檢查結果作為考核各部門主管及以下人員的設備管理工作依據(jù)。
f. 六級檢查,是公司總經(jīng)辦組織的設備檢查,抽查有代表性的設備。
g. 七級檢查,是公司最高層親自組織的專對重點設備的檢查,檢查方法由總經(jīng)辦決定,檢查結果作為考核部門主管及以下人員的設備管理工作依據(jù)。
5.相關文件
5.1《申購管理程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《合同管理制度》
5.4《質(zhì)量記錄控制程序》
5.5《設備操作規(guī)程》
5.6《崗位維修保養(yǎng)規(guī)程》
5.7《設備檢修程序》
5.8《設備使用前培訓考試規(guī)定》
5.9《班組長職責》
5.10《設備事故報告責任制度》
6. 質(zhì)量記錄
6.1 設備購置計劃表
6.2 設備入廠驗收表
6.3 機器設備一覽表
6.4 重點設備安裝、調(diào)試記錄表
6.5 設備移交單
6.6 年度設備檢修計劃
6.7 重點設備易損件庫存計劃
6.8 設備履歷表
6.9 設備保養(yǎng)及維修記錄表
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6.11 委外維修記錄單
6.12 設備檢查記錄表
6.13 設備事故報告表
6.14 設備報廢、淘汰申請單
第16篇 煤礦機電設備管理工作整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產(chǎn)責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
