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mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求【16篇】

發(fā)布時(shí)間:2023-12-16 21:56:01 查看人數(shù):90

mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求

第1篇 mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理, 詢盤報(bào)價(jià)及跟蹤分析等;

2:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理建立項(xiàng)目群管理機(jī)制/策略,生命周期管理等,并協(xié)調(diào)相關(guān)資源,確保良好交付和客戶滿意;

3:協(xié)助客戶開發(fā)及關(guān)系管理,客戶、產(chǎn)品、市場信息收集和分析,協(xié)同 bd 制定客戶開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施及跟進(jìn);

4:項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理;

5:協(xié)助部門、客戶其他相關(guān)工作 。

第2篇 項(xiàng)目環(huán)境管理人員的節(jié)能減排職責(zé)

1)對項(xiàng)目的節(jié)能減排進(jìn)行監(jiān)督檢查,提出節(jié)能減排改進(jìn)意見。

2)認(rèn)真宣傳、貫徹節(jié)能減排法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,檢查督促執(zhí)行,監(jiān)督項(xiàng)目節(jié)能減排費(fèi)用的落實(shí)。

3)制訂項(xiàng)目有關(guān)節(jié)能減排管理制度,建立耗能計(jì)量設(shè)備維護(hù)制度。

4)對耗能重點(diǎn)因素進(jìn)行識別,制定相應(yīng)措施,對項(xiàng)目部節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。

5)參加現(xiàn)場耗能設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收,提出節(jié)能減排改進(jìn)意見。

6)參加涵蓋節(jié)能減排內(nèi)容的定期檢查,監(jiān)督不符合項(xiàng)的整改。對存在明顯浪費(fèi)能源和污染環(huán)境排放的事件,有權(quán)下達(dá)停工(業(yè))整改決定。

7)落實(shí)員工節(jié)能減排教育、培訓(xùn)。

8)建立項(xiàng)目節(jié)能減排管理資料檔案,如實(shí)記錄和收集節(jié)能減排檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它節(jié)能減排活動的資料。

9)監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員的日常工作,并提出整改意見。

10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,對接企業(yè)環(huán)境管理部門工作,并接受其領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

11)參加企業(yè)層面及社會組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動,并將教育培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)傳遞。

第3篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處財(cái)務(wù)室主任主管會計(jì)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)會同管理處有關(guān)人員編制管理處財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況;

2.按統(tǒng)一會計(jì)制度組織管理處財(cái)務(wù)核算,編制會計(jì)報(bào)表,定期進(jìn)行收支分析;

3.指導(dǎo)、檢查出納和收款員的工作,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)室內(nèi)外工作;

4.負(fù)責(zé)督促管理處有關(guān)人員及時(shí)清理業(yè)主(物業(yè)使用人)欠費(fèi);

5.負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)核算,定期組織財(cái)產(chǎn)清查;

6.負(fù)責(zé)管理處獎金發(fā)放表制作;

7.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、開支;

8.負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保管,監(jiān)督檢查收據(jù)、發(fā)票使用情況;

9.負(fù)責(zé)員工食堂伙食成本核算;

10.完成公司財(cái)務(wù)部和管理處主任交辦的其他工作。

第4篇 項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)

公司項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目安全環(huán)保管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、考核等內(nèi)容。

2 規(guī)范性引用文件

gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

公司崗位說明書

3 任職資格

本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

4 安全職責(zé)與要求

4.1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全檢查計(jì)劃。

4.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)、重大施工項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辨識和隱患排查治理方案;督促技術(shù)部門制定應(yīng)急預(yù)案。

4.3負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核管理辦法,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。落實(shí)分包單位安全管理能力及臨時(shí)性用工的安全。

4.4負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施安全培訓(xùn)計(jì)劃,組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)投入實(shí)施情況。

4.5參加各類與安全生產(chǎn)有關(guān)的會議。推進(jìn)班組安全文明建設(shè)。負(fù)責(zé)施工重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

4.6檢查人員的持證上崗情況。制止、處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械(機(jī)具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

4.7負(fù)責(zé)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)勞保用品的采購、檢驗(yàn)、發(fā)放及定期檢定工作。

4.8組織制定適各類各專業(yè)安全檢查表,對查出的問題督促整改并進(jìn)行驗(yàn)證。參加各類事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

5 檢查與考核

5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。

第5篇 建筑項(xiàng)目工程經(jīng)理管理職責(zé)

項(xiàng)目工程經(jīng)理管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;

2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場,負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;

3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工,保證工程進(jìn)度;

4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

5、主持工程例會,檢查工作落實(shí)情況,按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);

6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;

10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號完成各種指標(biāo),為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。

第6篇 項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限

項(xiàng)目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限

編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施;

(2)確保危險(xiǎn)部位和過程,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;

(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實(shí)改進(jìn)措施;

(5)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而補(bǔ)充的安全操作規(guī)程;

(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險(xiǎn)的安全技術(shù)交底;

(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。

(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時(shí)性制定現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;

(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。

第7篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責(zé)任者,對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)列入重要議事日程,定期研究安全工作。

四、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,制定年度安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃。

五、落實(shí)工程安全文明技術(shù)措施計(jì)劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。

六、確保工程及各施工隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。

七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動,及時(shí)研究解決安全施工文明施工中的問題。

八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。

第8篇 施工項(xiàng)目安全管理職責(zé)

我公司對本標(biāo)段工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實(shí)。

1 項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對本標(biāo)段工程安全管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo),組織開展安全活動。

主持全面安全管理工作,推進(jìn)各項(xiàng)安全活動正常開展,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實(shí)安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)對本標(biāo)段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運(yùn)行;

健全安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制,對在安全工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵,對安全達(dá)不到安全目標(biāo)要求的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,并將安全管理作為考核單位和個(gè)人的重要內(nèi)容。

2 總工程師安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,對本標(biāo)段安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動;

負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實(shí),組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動,并相應(yīng)開展評比活動;

負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。

3 安檢工程師管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計(jì)劃的制訂和修改,負(fù)責(zé)安全保證體系的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則;

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進(jìn)行檢查和控制,填報(bào)工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;

負(fù)責(zé)工程安全管理的檢驗(yàn)和評比工作,負(fù)責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí);

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量爭端問題;

填報(bào)安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

4 施工作業(yè)隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé)對管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)落實(shí)職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊(duì)的安全體系配備必需的資源;

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實(shí)施工安全規(guī)程、施工安全細(xì)則。對施工現(xiàn)場的安全問題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;

第9篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報(bào)告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

第10篇 項(xiàng)目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

1.?????? 在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí),要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素,保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2.?????? 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí),要檢查安全措施落實(shí)的情況。

3.?????? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃,并組織具體實(shí)施。

4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。

5.?????? 在進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)考核評價(jià)過程中,應(yīng)同時(shí)考核評價(jià)安全生產(chǎn)情況。

6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。

第11篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí),并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作,督促落實(shí),并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處;正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與隱患整改方案的編制,及時(shí)對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。

5、負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理;做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。

7、及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告,做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作,參與對事故的調(diào)查和處理。

第12篇 工程項(xiàng)目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)

工程項(xiàng)目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;

制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作;

按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計(jì)劃,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3、總工程師

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目技術(shù)工作;

按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和計(jì)劃,并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí);

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣運(yùn)用;

參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實(shí)施細(xì)則;

負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、行政管理部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評價(jià)和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

8、財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財(cái)務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價(jià)分包商、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

9、物資采購部

負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價(jià)和選擇,組織進(jìn)貨驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;

負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

10、技術(shù)準(zhǔn)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參加工程招投標(biāo),編制施工方案;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案;

負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的選擇評價(jià);

負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

11、計(jì)劃協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理,編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。

負(fù)責(zé)提出計(jì)劃人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

12、工程部(包括土建、機(jī)電和裝修三個(gè)工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負(fù)責(zé)所轄分部分項(xiàng)工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。

第13篇 高速項(xiàng)目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)

高速公路項(xiàng)目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)

監(jiān)理管理部依據(jù)《**高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體職責(zé)如下:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路有關(guān)建設(shè)方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質(zhì)檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。

四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據(jù)。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章行為。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。

七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時(shí)總結(jié)前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報(bào)存在問題和注意事項(xiàng)、采取的措施,并負(fù)責(zé)匯總形成會議紀(jì)要印發(fā)各監(jiān)理處。

八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報(bào)前段時(shí)間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。

九、收集各監(jiān)理處相關(guān)資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報(bào)》,及時(shí)編寫全線《監(jiān)理月報(bào)》,按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

十、參與二級一般及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的調(diào)查、分析,會同有關(guān)部門提出初步處理意見和方案,供領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策。

十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務(wù)合同的工程交(竣)工初驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量評定工作及缺陷責(zé)任的驗(yàn)收工作。

第14篇 項(xiàng)目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)

部門名稱 職 責(zé)

施工總承包管理部1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工總承包管理工作;

2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施;

3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃;

4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作;

7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;

2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;

4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項(xiàng)工作。

技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;

3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施;審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量;

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實(shí)施過程控制,加強(qiáng)工序驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn),編制質(zhì)量保證計(jì)劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實(shí),通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。

物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作;

2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時(shí)到位;

3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;

4負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。

商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時(shí),針對合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并組織實(shí)施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時(shí)簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時(shí),進(jìn)行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊(duì)伍的交底,對分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況;

6及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào);

7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報(bào)工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強(qiáng)對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。

第15篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理職責(zé)-10

物業(yè)項(xiàng)目管理處經(jīng)理職責(zé)(十)

1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.0嚴(yán)格按公司質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行物業(yè)管理動作,對所轄物業(yè)實(shí)施一體化管理。

3.0負(fù)責(zé)制訂管理處年度、月度工作計(jì)劃,完成與公司簽定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.0負(fù)責(zé)裝修申請和物業(yè)日常管理費(fèi)的催繳工作。

5.0負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各崗位分工和員工工作績效考評、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理處各班組工作。

6.0負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。

7.0組織召開每周管理處工作例會,掌握工作動態(tài),了解各方面信息,檢查、總結(jié)和布置下周工作。

8.0熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系,建立良好的公共關(guān)系。

9.0加強(qiáng)管理處與其它相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,建立良好的公共關(guān)系。

10.0接受下屬和業(yè)主的監(jiān)督,虛心聽取他人的意見,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理水平。

11.0經(jīng)常與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神,增強(qiáng)集體凝聚力。

12.0完成公司交辦的其它工作。

第16篇 項(xiàng)目各級人員機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目各級人員和機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理:是本項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度及全面執(zhí)行合同的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目法施工總體目標(biāo)和實(shí)施辦法,及作出生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大技術(shù)決策,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

②項(xiàng)目副經(jīng)理:工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。

③技術(shù)負(fù)責(zé):是本項(xiàng)目的技術(shù)第一責(zé)任人,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對施工質(zhì)量和技術(shù)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、制定質(zhì)量計(jì)劃和施工方案并督促實(shí)施,解決施工中技術(shù)難題,并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和制定獎懲措施。

④工程技術(shù)員:對工程質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé),編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并督促指導(dǎo)實(shí)施,負(fù)責(zé)處理施工隊(duì)、班、組提出的技術(shù)和質(zhì)量問題,掌握工程全部技術(shù)和質(zhì)量資料并組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工。下轄測量隊(duì),負(fù)責(zé)本工作的測量放樣工作。

⑤質(zhì)量安全組:工程質(zhì)量保證的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質(zhì)量檢查工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實(shí)施,主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理。下轄試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。

⑥財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理體制和資金合理分配工作。

⑦調(diào)度組:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購、設(shè)備調(diào)配、督促檢查現(xiàn)場的物資管理工作臺及設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)工作。

⑧綜合組:

①施工隊(duì)、班、組長:對本隊(duì)、班、組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)本隊(duì)、班、組的質(zhì)量意識到教育,組織保質(zhì)保量完成施工任務(wù),參加者本工程的質(zhì)量檢查。

②專職和兼職質(zhì)檢員:對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查和把關(guān)責(zé)任,掌握工程質(zhì)量情況,監(jiān)督施工隊(duì)、班、組自檢互檢,組織每道工序的質(zhì)量檢查。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)令整改乃至停工,及時(shí)向上級通報(bào)質(zhì)量事故。

③操作工人:是工程質(zhì)量的趨勢責(zé)任者和質(zhì)量目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者。對本人工作質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求【16篇】

職位描述:工作職責(zé):1:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理, 詢盤報(bào)價(jià)及跟蹤分析等;2:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理建立項(xiàng)目群管理機(jī)制/策略,生命周期管理等,并協(xié)調(diào)相關(guān)資源,確保良好交付和客戶滿意;3:協(xié)助客
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  • 項(xiàng)目安全管理員工作職責(zé)【16篇】98人關(guān)注

    1、安全管理員是監(jiān)查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人,在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。2、向施工方貫徹安全體系要求、安全條例和文明施工 ...[更多]

  • 建筑項(xiàng)目管理職責(zé)15篇
  • 建筑項(xiàng)目管理職責(zé)15篇94人關(guān)注

    項(xiàng)目材料主任管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)材料室的全面工作,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;3、 ...[更多]

  • 項(xiàng)目管理職責(zé)15篇
  • 項(xiàng)目管理職責(zé)15篇93人關(guān)注

    項(xiàng)目物業(yè)管理處主任職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)、為社會服務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。2 ...[更多]

  • 物業(yè)管理項(xiàng)目職責(zé)4篇
  • 物業(yè)管理項(xiàng)目職責(zé)4篇93人關(guān)注

    公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部主管工作職責(zé)1.學(xué)生公寓主管在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,檢查監(jiān)督管理考核保安、保潔、工程維修的工作質(zhì)量,突出項(xiàng)目部管理作用;2.負(fù)責(zé)所管公寓的月工作 ...[更多]

  • 工程項(xiàng)目部管理職責(zé)10【5篇】
  • 工程項(xiàng)目部管理職責(zé)10【5篇】93人關(guān)注

    工程項(xiàng)目部管理職責(zé)(十)1、施工管理部崗位職責(zé)范圍(l)負(fù)責(zé)工程施工管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)部門的技術(shù)政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件。按圖組織 ...[更多]

  • mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求【16篇】
  • mcp項(xiàng)目管理工作職責(zé)與職位要求【16篇】90人關(guān)注

    職位描述:工作職責(zé):1:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理, 詢盤報(bào)價(jià)及跟蹤分析等;2:協(xié)助項(xiàng)目群經(jīng)理建立項(xiàng)目群管理機(jī)制/策略,生命周期管理等,并協(xié)調(diào)相關(guān)資源,確保良好交付和客戶 ...[更多]

  • 項(xiàng)目管理處職責(zé)15篇
  • 項(xiàng)目管理處職責(zé)15篇89人關(guān)注

    物業(yè)項(xiàng)目管理處領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。2、經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備、設(shè)施及其安全裝置等有否符合 ...[更多]

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