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第1篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職責(zé)
(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。
(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃。
(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
(4)公司(分公司)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報(bào)、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫(kù),積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)。
(6)公司(分公司)工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實(shí)施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對(duì)“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┻M(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
(8)公司綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門(mén)做好綠色施工實(shí)施、資金審批、成果宣傳、驗(yàn)收接待等相關(guān)工作。
第2篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)的職責(zé)
（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。
（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃。
（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（4）公司（分公司）技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報(bào)、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫(kù)，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)。
（6）公司（分公司）工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實(shí)施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對(duì)“四節(jié)一環(huán)保”措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
（8）公司綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門(mén)做好綠色施工實(shí)施、資金審批、成果宣傳、驗(yàn)收接待等相關(guān)工作。
第3篇 機(jī)械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)
1、機(jī)械化設(shè)備的范圍：采煤機(jī)、液壓支架、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動(dòng)變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進(jìn)機(jī)等。
2、現(xiàn)場(chǎng)使用管理單位：使用機(jī)械化采煤的與使用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)的段隊(duì)；各使用單位負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護(hù)、維修管理工作；嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機(jī)械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備專(zhuān)業(yè)化維修隊(duì)伍的組建；
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備的選型工作；
4、機(jī)電科
（1）設(shè)備組根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化采掘設(shè)備使用計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機(jī)、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動(dòng)變電站、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備；
（3）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)使用單位機(jī)械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；
（5）負(fù)責(zé)對(duì)使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備的備件計(jì)劃的提供；
（6）負(fù)責(zé)對(duì)使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；
（7）負(fù)責(zé)與機(jī)械化采掘設(shè)備廠(chǎng)家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)新到貨設(shè)備的驗(yàn)收；
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；
（11）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、中小修所需配件計(jì)劃的編制，統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修工作報(bào)表；
（12）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備中小修計(jì)劃及停租、起租計(jì)劃的上報(bào)；
（13）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備需大修情況的上報(bào)；
（14）負(fù)責(zé)需大修機(jī)械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場(chǎng)地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化工作面的單體柱使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負(fù)責(zé)對(duì)使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負(fù)責(zé)對(duì)使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備備件計(jì)劃的采購(gòu)、管理工作。
6、教育科
負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)化維修隊(duì)伍理論操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；
（二）對(duì)使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應(yīng)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)本單位的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作。
2、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位機(jī)械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對(duì)本單位所管轄區(qū)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)；必須完善機(jī)械化采掘設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人。
3、各單位對(duì)本單位機(jī)電技術(shù)、維修、操作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理。負(fù)責(zé)對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、保管。
4、機(jī)電科對(duì)機(jī)械化采掘設(shè)備、設(shè)施實(shí)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本單位采掘隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)化維修隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的基本要求。
6、機(jī)采段隊(duì)要建立設(shè)備運(yùn)行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準(zhǔn)確詳實(shí)；
（三）檢查管理要求
1、機(jī)電科設(shè)備組加強(qiáng)對(duì)機(jī)械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對(duì)每個(gè)機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備完好評(píng)定；
2、安監(jiān)站機(jī)電巡查組對(duì)機(jī)械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，每旬對(duì)每個(gè)機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分；
3、主管機(jī)運(yùn)副礦長(zhǎng)、副總工程師組織機(jī)電、安監(jiān)站機(jī)電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對(duì)全礦機(jī)械化采掘工作面進(jìn)行檢查。
4、主管機(jī)械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；
7、技術(shù)員、主管段長(zhǎng)對(duì)所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；
