工程施工管理職責4篇

第1篇 棚改小區(qū)工程施工技術管理員職責

棚改小區(qū)工程施工技術管理人員職責

由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。

一、項目經(jīng)理管理職責

1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。

4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

二、技術負責人管理職責

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。

2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。

4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

三、主辦工長管理職責

1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

四、各專業(yè)工長管理職責

1、鋼筋工長:

(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

(2)向班組作質量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質量,保證施工順利進行;

(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

(6)抓好班組建設及文明施工。

3、砼工長:

(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;

(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。

4、裝飾工長:

(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。

(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。

5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

6、質安員職責:

(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

第2篇 幕墻工程施工管理主要人員職責

幕墻工程施工管理主要人員職責

1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協(xié)調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。

1.1.1結合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。

1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備。

1.1.3協(xié)調公司內(nèi)部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。

1.1.4協(xié)調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調工作。

1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調會,做好記錄并解決問題。

1.2技術負責人;

1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;

1.2.2負責現(xiàn)場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;

1.2.3協(xié)調解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術問題。

1.3材料員;

1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;

1.3.2負責材料的安全措施;

1.3.3提出各種材料的補缺情況;

1.4質檢員;

1.4.1根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;

1.4.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查,不合格不準進場;

1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查;

1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;

1.4.5配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;

1.5安全員;

1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;

1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;

1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。

第3篇 溫室工程施工管理目標、管理職責

溫室工程施工管理目標及管理職責

第一節(jié) 組織機構管理職責

建立企業(yè)質量保證體系,對各分部分項工程實行目標管理,做到組織落實,建立崗位責任制,以保證實現(xiàn)總的質量目標。

第二節(jié) 管理目標

質量目標

本工程已被公司列為重點工程,我們嚴格按照項目法組織施工,成立過硬的項目經(jīng)理部,全面履行施工合同及對甲方的承諾,保證工程質量達'優(yōu)良'。

工期目標

本工程正式開工至竣工,計劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導工序控制住工期,周密安排月計劃和周計劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質量的前提下按時竣工。

現(xiàn)場管理目標

施工現(xiàn)場按市安全文明工地標準進行布置和管理。

第4篇 某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。