第1篇 安全目標管理規(guī)定
企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。一個領域如果沒有特定的目標,這個領域必然會被忽視。1987年6月,國務院《關于加強安全生產管理的緊急通知》規(guī)定:“要把安全生產指標作為考核企業(yè)的重要指標,達不到的企業(yè)不能升級,也不能評先進?！边@是國家對實現安全生產作出的一項重大改革決策,是強化生產宏觀管理的重大措施。
第一節(jié) 目標管理的由來
目標管理具有先進性、科學性、實用性和有效性,是一種有成效和綜合管理方法,甚至有人認為是“管理中的管理”。
目標管理是20世紀50年代在美國產生的。目標管理的倡導者認為:傳統(tǒng)管理學派是嚴格管理,它以工作為中心,干什么,怎么干都由管理部門來規(guī)定,忽視了人的作用;行為管理學派是放手管理,過于強調人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽視了人與工作的結合,淡化了管理的嚴格程度,容易放任自流。實踐證明,無論是傳統(tǒng)學派或是管理學派,都有它們自身的缺陷。
目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地統(tǒng)一起來,使職工了解工作的意義和嚴肅性,對工作產生興趣,實行“自我控制”。也就是說,目標管理就是根據目標來進行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務的前提下,職工可以獨立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務的方法,這樣既能保證任務的完成,又能使職工有自由活動的余地,更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此,目標管理是比較先進的管理方法,是一種主動管理方法。
美國推行目標管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而迅速普及美國各大企業(yè),后來又風行于歐美和日本等國。
目標管理的基本思想,有些企業(yè)并不陌生,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年代,我國就有一些企業(yè)實行計劃指標層層分解,采用歸口管理的方法,只不過沒有系統(tǒng)地加以總結提高,上升到科學管理的理論和方法體系的高度,因而基本上屬于不自覺的不完善的目標管理。
我國現有的計劃管理框架為目標管理提供了良好的管理基礎,因為從總體上看,計劃管理與目標管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在整個過程和有關環(huán)節(jié)上沒有目標管理那么科學、系統(tǒng)和完善。
建立嚴格的經濟責任制是實施目標管理的中心環(huán)節(jié),而我國的企業(yè)都已實行了各種形式的經濟責任制,因此,已經為推行目標管理奠定了基礎。近幾年來,我國的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標管理方法,從宏觀上管理安全生產,社會效益十分顯著,經濟效益不言而喻。可以相信,通過廣泛推行,博采眾長,并經融合提煉,將會形成具有中國特色的安全目標管理體系。
第二節(jié) 安全目標管理的含義及作用
一、 安全目標管理的含義
安全目標管理是指企業(yè)內部各個部門以至每個人,從上到下圍繞企業(yè)安全生產的總目標,制定各自的目標,確定行動方針,安排工作進度,有效地組織實現,并對成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式,是根據工作目標來控制企業(yè)安全生產的一種民主的科學有效的管理方法,是我國工業(yè)企業(yè)實行現代安全管理的一項重要內容。
二、 安全目標管理的特點
安全目標管理具有目的性、分權性和民主性等三個主要特點。
(1) 目的性 實行目標管理,將企業(yè)在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標,使每個成員有努力的方向,有利于上級的領導、檢查和考核,并減少企業(yè)內部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統(tǒng)的目標概念有所不同,它包含:達成程度、達成期限、完全體系、根據原定目標測定執(zhí)行人員的成績等。
(2) 分權性 隨著企業(yè)安全生產總目標的逐層分解、展開,也要逐層下放目標管理的自主權,實行分權,即在目標制定以后,上級根據目標的內容授給下級人事、財務和對外的最大限度的權力,使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中只抓兩項工作,一是根據企業(yè)總目標向下一層次發(fā)出指令信息,最后考核指令的執(zhí)行結果;二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調關系,對有爭議的問題作出裁決。
(3) 民主性 安全目標管理是全員參加的,為實現其目標的體系性活動,由企業(yè)領導者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在工業(yè)企業(yè),就是領導制定目標,經過職代會討論通過,然后編制企業(yè)目標展示圖,層層展開,層層落實,圍繞目標值制定主要措施,落實責任者和進度要求,從而形成目標連鎖。這樣,通過有效地實行自主管理和自我控制,就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責任感,充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性,更好地達到企業(yè)的總目標。
三、 安全目標管理的作用
實行安全目標管理,將充分啟發(fā)、激勵、調動企業(yè)全體職工在安全生產中的責任感和創(chuàng)造力,有效地提高企業(yè)的現代安全管理水平。具體體現在以下三方面。
1. 充分體現了“安全生產,人人有責”的原則,使安全管理向全員管理發(fā)展
安全目標管理通過目標層層分解,措施層層落實,工作層層開展來實現全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員定了明確的責任和清楚的任務,并對這些責任、任務的完成規(guī)定了時間、指標、質量等具體要求,每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內自由選擇實現這些目標的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動性、積極和創(chuàng)造性,從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現的“管理死角”的弊端。
2. 有利于提高職工安全技術素質
安全目標管理重要特色之一,就是推行“成果第一”的方針,而成果的取得主要依賴個人的知識結構,業(yè)務能力和努力程度。安全生產以預防各類事故的發(fā)生為目標,因此,每個職工為了實現通過目標分解下達給自己的安全目標,就必須在日常的生產工作等過程中,增長知識,提高自己在安全生產上的技術素質。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高,使職工對安全技術知識的學習由被動型轉化為主動型。經過若干個目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術水平都將會得到很大的提高,職工的自我預防事故的能力也會得到增強。
3. 促進在企業(yè)內推行安全科學管理
在目標管理上,傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現目標值的保證措施。同時,傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析,達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現,利用科學的預測方法,確定設計過程、生產過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”。
因此,由于企業(yè)安全目標管理的推行,便許多科學的管理方法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生,就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數據分析圖等全面質量管理的方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因,然后,依據測定、分析、歸納的結果,采取相應的措施,加強重點管理和事故的防范,以達到目標管理的最終目的。這些科學預測方法和管理方法在企業(yè)安全目標管理上的應用,正是由于企業(yè)推行安全目標管理的結果。反過來,只有采用這種科學管理方法,才能使企業(yè)安全目標管理得以實現。
第三節(jié) 安全目標管理的模式和程序
安全目標管理可分為目標的制定、目標的,實施目標的評價與考核等步驟,如圖2-1所示。
圖2-1安全目標管理的程序
一、 目標的制定
企業(yè)為了提高生產經營活動的安全成果,必須自上而下地共同商定切實可行的企業(yè)安全總目標,而全體職工都要制定與安全總目標相一致的分目標,從而形成以總目標為中心的完整的安全目標體系。
1. 安全目標制定的原則
安全目標的制定必須有一定的管理依據,要作科學的分析,要結合各方面因素,并做到重點突出,主攻方向明確;先進可行,目標、措施對應。
(1) 目標的重點性 要分清主次,絕對不能平均分配,面面俱到。安全目標一般應突出重大事故、負傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標。當然,在保證重點目標的基礎上,還應做到次要目標對重點目標的有效配合。
(2) 目標的先進性 目標的先進性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經過努力可以完成。應該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費力,一步登天”,從而達到調動職工積極性的目的。
(3) 目標的可比性 就是應盡最大努力使目標的預期成果做到具體化、定量化、數據化。如負傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評價。當然,當輕傷事故降到一定程度后,根據質量指標波動理論,負傷頻率不可能一直連年下降,有時可能會波動回升,只要在指標范圍內還是允許的,要靈活掌握。
(4) 目標的綜合性 企業(yè)安全目標管理,既要保證上級下達指標的完成,又要兼顧企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門及每個職工所能,汪能顧此失彼。要使每個部門,每個職工都能接受,要有針對性,要有實現的可能性。
(5) 目標與措施和相應性 如果措施不為目標服務,或目標不用措施保證,則會成為沒有措施保證的目標或沒有目標的保證措施,目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。
合格確定安全目標值是安全目標管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標值應該是企業(yè)科學技術裝備和管理水平的客觀反映,也是先進性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至會產生副作用。因此,定目標值應為慎重,要進行縱橫比較和對比調整,從而制定出較為先進的、被上級認可的安全目標值,作為年度或階段考核指標。
2. 安全目標體系的建立
安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、各個單位,是關系安全生產全局的大問題。安全目標體系具有包容性、適用性和科學性。首先,編制好一個完善的目標體系是實現目標管理的前提。安全目標管理體系由安全目標體系和措施體系組成。
(1) 目標 所謂目標,就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動,在未來的某一時間內,預計取得的結果。
作為目標,必須具備這樣幾個特性:責任性,即目標的主體是誰;確切的定義,即目標的內容;確定的標準,即目標值或應達的程度;時間性,哪一段時期的目標;激勵性,即目標的水平一般情況下總要高于已經達到的程度。
目標與指標不是相同的概念,但有密切聯系。指標一般是指在計劃經濟體制下。國家給企業(yè)下達的或考核的控制數字。按其發(fā)生的時間可分為計劃指標和統(tǒng)計指標。目標則是指企業(yè)自定的預計安全成果。目標只有“計劃”的,沒有統(tǒng)計的。企業(yè)經營計劃中的指標,實際就是企業(yè)的目標,不能搞成兩套。
目標按不同的標志可作不同的分類:按重要性可分為主要目標和次要目標;按目標內容可分為生產經營目標和管理業(yè)務目標等;按管理的作用,目標可分為指令性目標和指導性目標;按目標的性質可分為定性目標和定量目標;按目標期可分為遠期目標和近期目標;按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標、車間目標、班組目標;按目標的重復性可分為重復性目標和一次性目標。上述這7個方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標存在的規(guī)律性,對不同的目標要施以不同的管理方法。
(2) 安全目標體系 安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化,是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構成一個自止而下的完整體系。安全總目標是企業(yè)所需要達到的目標,各車間(科室)根據本部門實際情況,為完成企業(yè)總目標而提出車間(科室)分目標,工段(班組)和個人目標。
安全目標的內容主要包括:
安全管理水平提高目標:安全教育達到程度目標;傷亡事故控制目標:勞動環(huán)境與勞動條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達標率提高目標:事故隱患整改完成率目標;現代化科學管理方法應用目標:安全標準化班組達標率目標:工廠安全性評價目標;廠長任職安全目標:各項安全工作目標。
圍繞安全生產總目標層層展開工作,各車間部門和有關科室應圍繞總目標來擴展為各自的標目,安全生產目標展開圖如圖2-2所示。
p
d
c
a
方
針
編
號
目
標
目
標
值
序
號
措
施
負責者
要求完成日期
檢查時間(季)
檢
查
者
總結要求
責任者
配合者
一
二
三
四
圖 2-2安全生產目標展開圖
目標分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網絡。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標分解到各個科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標由上而下的一層一層分解,明確責任,使責任落實到每個人頭,實現多層管理安全目標連鎖體系。
(3) 措施體系 措施體系是安全目標落實的保證,措施體系就是安全措施(包括組織保證措施、技術保證措施、管理保證措施等)的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標管理的關健部門。
圖2-3安全目標橫向展開圖
圖2-4 目標縱向展開圖
根據目標層層分解的原則,保證措施也要層層落實,做到目標和保證措施相對應,使每個目標值都有具體保證措施。就目前安全管理來看,措施的主要方面有:落實各級安全生產責任制;加強全員安全培訓,提高職工安全技術素質;編制、修訂各類安全管理制度;有毒、有害崗位治理;落實安全技術措施項目:加強各類安全檢查,及時消除事故隱患:開展事故預測,提高防災害能力;確定危險崗位,管理危險設備;完善各種安全措施等等。保證措施的落實在整個目標管理中的作用很大,關系到目標管理的最后結果。所以,措施的制訂要越往下越具體,要有質量、時間等方面的要求,并盡可能做到定量化、細分化。
安全目標體系與措施體系的關系,就是所制定的目標要有具體的安全對策來保證,并要做到目標自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內部上一層次管理目標細分和上一層次保證措施具體化,便形成下一管理層次的目標,直至形成個人目標。
圖2-5安全目標分解與保證體系
在制定目標和措施時,還要制定考核細則,考核細則包括目標標準和考核辦法。它是目標管理中對執(zhí)行者完成目標情況進行評價的尺度和方法,是編制目標管理的一個不可缺少的內容。考核細則中的項目應力爭做到定量化,對定性目標也要有可比的標準和考核辦法。考核細則中的工作標準、獎懲標準與措施部分的工作指標和考核條件應保持一致。
二、 目標的實施
安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。安全目標的實施就是執(zhí)行者根據安全目標規(guī)定的實施細則、措施、手段和進度認真執(zhí)行,并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。
1. 建立安全目標分級負責的安全責任制
當目標制定完畢轉入執(zhí)行過程中,企業(yè)要同部門和職工就實現各種具體目標的內容、方法和條件達成協(xié)議,使他們自覺自愿地為實現目標而且努力。領導應根據下級實現目標的要求授予相應的自主權,以便下級可自主地處理問題。也就是對企業(yè)的各個部門、各個單位、每個職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務、職責和權限。
2. 建立安全保證體系
其目的是使企業(yè)從廠長到工人,從專職部門到其他業(yè)務部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內。通過這個體系,形成一個信息交流網,加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。
3. 建立各級目標管理組織
其目的是加強本部門對目標管理工作的領導、協(xié)調和調整上下左右的關系,組織本部門對目標管理的實施,進行自我檢查和自我評價等工作。
4. 制作安全目標卡
安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現形式。它是以固定的表格形式,對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式,可把每個職工在安全目標管理中的活動情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標管理活動更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動安全目標管理的深入開展(見圖2-6)。
部門 表
責任者
主管領導
安全目標
對策
措施
進度(季、月)
權
限
評 價
項目
比重(%)
一季
二季
三季
四季
自我評價
得分
領導評價
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
備注
圖2—6安全目標卡的基本形式
安全目標卡在安全目標管理中可作為上下級之間協(xié)商目標值和實施措施手段的資料,也可作為上級領導監(jiān)督、檢查和評介結果的依據。它有利于目標責任者總結經驗教訓,從而在下個周期的目標循環(huán)中發(fā)揚成績,糾正錯誤,以取得理想的成果。此外,由于目標卡片平時由目標責任者自己掌握,因此,它還可以起到經常督促、提醒目標責任者為實現自己的目標任務而努力,增強目標責任者實現目標的自覺性的作用。
安全目標卡按使用期限可分為長期目標卡、年度目標卡、半年度目標卡、季度目標卡、月度目標卡;按使用者可分為生產車間目標卡、部門目標卡、班組目標卡和個人目標卡等。
三、 目標的評價與考核
安全目標在實踐過程中和完成后,都要對各項目標完成的情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提,是實現目標的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行,上級檢查一般是在目標完成后,結合各種大檢查、上半年或年終工作總結等活動進行。檢查要做到依據目標標準,堅持原則,為以后的目標評價打下實事求是的基礎。
對目標執(zhí)地情況進行檢查和評價,是發(fā)揮目標管理激勵作用的最終體現。一個循環(huán)周期的結束,必須對執(zhí)行結果進行評價,總結經驗教育,使達標者信心更增,沒達標者明確前進方向。
在安全目標管理上,評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為:綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化,使目標完成比制定時變難(+)或變易(—)而給定的一個修正系數。三者比例應事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復雜程度≥努力程度。
評價內容一般包括目標執(zhí)行各層次情況的匯總,存在各類問題的匯總,目標完成情況按照評價方法中規(guī)定標準進行自我評定,對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行評定,總結成功經驗和失敗教訓。其次,是上級指導,上級以檢查結果和目標卡片、資料臺賬為依據,在協(xié)商、討論的其礎上,對目標執(zhí)行者進行指導,正確評價其結果,找出成功點和教訓點。評價結果作為獎懲依據,要切實兌現,使安全目標管理具有嚴肅性和持久性。
第四節(jié) 推行安全目標管理的注意事項
企業(yè)要推行安全目標管理并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應注意以下事項。
1. 企業(yè)領導人要理解并支持安全目標管理
如果企業(yè)領導人不理解或不支持,則無法有效地制定企業(yè)的總體目標,無法展開基層單位直至每個人的目標,不能有效地對整個目標進行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調節(jié)工作,不能很好地以最終成果作為考核評價的標準,也不能由此決定職工的職務升降和獎懲。
2. 要加強對中下層干部的思想教育
中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進目標管理的重要因素因此,要加強對他們的教育并經常督促,使他們破除可能存在的安于現狀、墨守成規(guī),不求進取等舊習慣。
3. 要加強對全體職工的思想教育
為統(tǒng)一全廠職工對安全目標管理的認識,必須進行全員教育,充分發(fā)揮廣大職工在目標管理中的積極作用。在推行中,要認真研究職工心理變化的規(guī)律,做好對職工的激刺與引導工作。
4. 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎
企業(yè)管理基礎工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標制定的完整性和先進性。為了制定既先進又可行的職工工傷頻率指標和保證措施,必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結果等基礎工作。只有這樣,才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。
5. 全員參加安全目標管理
由于安全目標管理是以“自我控制”為特點,實行全員、全過程管理,并且是通過目標層層分解、措施的層層落實來實現的,所以必須充分發(fā)動群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴密地科學地組織在安全目標管理體系內。在制定目標時,要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實到每個職工身上,滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。實際上,每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔一定的目標值。沒有廣大職工參加安全目標管理,就失去了目標管理的真正意義。
6. 安全目標管理要責、權、利相結合
企業(yè)實行安全目標管理時,要明確職工在目標管理上的職責,因為沒有責任的責任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權力,權限的大小,應根據各人所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定。還要給予他們應得的利益,不能“干與不干一樣”,這樣就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性并有持久性。
7. 安全目標管理是綜合性很強的管理方法
目標管理是科學管理方法中的一種綜合性很強的管理方法。如果把整個企業(yè)的安全管理看成是一張網的話,那么,安全目標管理就是這個網的總網。目標管理在諸管理方法中的總的管理方法,它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標管理的分支和組成部門,因為它們在應用范圍和管理內容的深度上都有限。所以,抓安全目標管理就能做到“綱舉目張”。例如:基本管理中的建立、健全責任制,加強安全檢查、技措計劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機工程學中的一些方法都是措施和手段。因此,在實踐中,可以同時應用這些方法。
總之,安全目標管理工作,在企業(yè)的安全管理中運用很廣,但它作為一種先進的科學管理方法,今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。
第2篇 駐站辦安全生產目標管理職責
（1）嚴格執(zhí)行《道路運輸條例》及配套規(guī)章，認真履行監(jiān)督職責，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，積極深化和拓展工作措施，以預防為主，加強源頭管理和監(jiān)督，加強道路運輸市場的整治，強化道路運輸安全生產管理措施。
（2）堅持“誰審批、誰負責”的原則，在提交研究客運企業(yè)、班次運力項目許可中嚴把安全條件關，督促許可對象在經營管理中建立安全管理制度；與相關股室共同指導督促客運企業(yè)、客運站建立健全內部安全生產管理體系和安全生產責任制，強化道路運輸安全措施的落實。
（3）與相關股室共同指導督促道路貨運企業(yè)按照相關安全法規(guī)的相關規(guī)定落實本行業(yè)制定的安全生產制度和各項措施。
（4）與相關股室共同指導督促各客運站按照《汽車客運站安全生產規(guī)范》等一系列運輸行業(yè)管理規(guī)范，督促客運站嚴格遵守“三不進站”、“五不出站”的安全規(guī)范管理要求，強化安全生產監(jiān)管力度。
（5）督促各客運企業(yè)執(zhí)行市處關于實施道路旅客運輸企業(yè)質量信譽考核工作相關規(guī)定，對道路客運企業(yè)質量信譽情況進行全面考核、評價。協(xié)同把關，共同落實安全生產責任追究制度和事故責任約談制度及“一票否決”制度，對運輸安全指標不合格的單位在申請新增線路等審批事項實行限制措施，逐步建立和完善依法經營、誠實信用、公平競爭、安全有序、優(yōu)質服務的道路旅客運輸市場。
（6）與相關股室共同指導督促客運企業(yè)落實客運車輛、旅游車輛按規(guī)定安裝gps安全監(jiān)控系統(tǒng)和客車落實承運人責任險制度。
（7）督促客運企業(yè)按職責加強對包車客運、超長途班車客運、山區(qū)農村班車客運、學生周末班車等關鍵環(huán)節(jié)的安全把關，指導督促客運企業(yè)加強安全管理，嚴禁客車夜間在三級以下（含三級）山區(qū)公路路段運行，嚴禁駕駛員疲勞駕駛，對單程400公里（高速公路600公里）以上的客運車輛，應配備兩名駕駛員，一次連續(xù)駕駛班車時間不得超過4小時，24小時內累計行車不得超過8小時。
（8）根據氣候特點抓好針對性的運輸安全監(jiān)督。適時參加應急預案聯動，有效防范雨、雪、霧及冰凍害等惡劣氣候對安全運輸的影響。
（9）重視加強安全生產基礎性工作，與相關股室共同指導客運企業(yè)完善安全生產管理的各類業(yè)務臺帳資料。
（10）根據上級有關部署，積極參與開展安全生產宣傳教育和培訓管理、隱患排查治理等安全生產各類專項整治活動。
（11）建立健全進站車輛檔案資料，加強對包車、加班牌證的管理，嚴把牌證發(fā)放關。
第3篇 水務公司安全生產目標管理考核獎懲辦法
第一章 總 則
第一條 為加強安全生產管理,防范和減少各類生產安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)和《新疆生產建設兵團關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號)、《新疆生產建設兵團關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號)等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結合水務公司實際,制定本辦法。
第二條 牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。
第三條 嚴格落實各級安全生產責任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責,一崗雙責”的要求,建立完善安全生產責任制。認真落實企業(yè)主體責任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。
第四條 安全生產實行嚴格的獎懲制度,對在安全生產中做出顯著成績和特殊貢獻的單位和個人,給予表彰獎勵;對在生產安全中玩忽職守、嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的,給予處罰。情節(jié)嚴重,追究其責任;構成犯罪的,依法追究其刑事責任。
第五條 本辦法適用于與水務公司簽訂《安全生產目標管理責任書》的各部門、各權屬分公司及個人。
第二章 安全生產工作考核內容
第六條 安全生產事故控制指標考核內容:
(一)管理范圍內不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產安全死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。
(二)管理范圍內不發(fā)生1次以上(包括1次)生產安全重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產安全事故。
(三)管理范圍內不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經濟損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產安全事故。
(四)管理范圍內不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經濟損失1萬元以下的生產安全事故。
(五)管理范圍內不發(fā)生2次以上(包括2次)生產安全輕傷事故。
(六)管理范圍內不發(fā)生以上五項標準的消防安全責任事故。
(七)管理范圍內不發(fā)生以上相應標準并造成相應損失的,或者造成相應程度的社會不利影響、有損公司信譽的供排水水質污染事件,且污染事件定性為責任事故。
第七條 安全生產管理目標考核內容:
(一)將安全生產工作及控制指標納入本單位年度績效考核指標體系,實現同步實施、同步考核。
(二)建立健全安全生產制度和落實安全生產責任制,逐級簽訂安全生產責任書并進行逐級考核,實行安全生產“一票否決”制。
(三)落實安全生產各級各部門監(jiān)管責任。主管部門必須加強對安全生產工作的組織領導和監(jiān)管。按照“管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”,明確實行“誰主管、誰負責;誰審批、誰負責;誰主辦、誰負責;誰簽字、誰負責;誰檢查、誰負責”的原則。
(四)建立健全各級安全生產監(jiān)督管理機構,確定職能、職責、人員,應有至少兩名專(兼)職安全生產管理人員并開展工作。(五)加強各級單位安全生產文化和示范單位建設,逐步推進安全生產標準化創(chuàng)建工作,開展安全生產先進單位、先進班組、先進個人的創(chuàng)建工作,推進基層安全生產基礎工作。
(五)制定本單位年度安全生產工作計劃,明確工作進度、內容、目標,每月至少召開1次安全生產例會,研究部署安全生產工作,研究解決安全生產問題,每次會議參會人員要簽到,形成有關決定決議的要形成會議紀要。
(六)制定或修訂本廠安全生產突發(fā)事故應急預案;每年至少組織1次安全事故應急預案演練,每年至少組織1次消防演練。
(七)各車間各崗位的生產程序要嚴格按照國家規(guī)范實施,嚴格按照公司各項安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程進行安全生產。
(八)嚴格執(zhí)行領導干部現場帶班制度,強化生產過程的現場管理。單位主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班,要加強勞動組織管理和現場安全管理,嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為;
(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報水務公司安全辦。落實隱患排查、治理和報告制度,對一般隱患排查必須立即整改,對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號,做到整改內容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”。
(十)制定年度宣傳培訓計劃,要包括“安全生產月”活動計劃,廣泛開展安全生產宣傳教育,組織開展“安全生產月”等安全宣傳教育活動,每年不少于1次“三級安全教育”培訓并建立檔案。
(十一)按照公司有關規(guī)定,加強員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
(十二)及時、準確上報各類事故和安全生產信息,按照“四不放過”原則和行政責任追究制度,依法嚴肅追究相關責任人責任,落實事故處理決定,認真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結案期限定期結案,事故結案率達到100%,建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產安全事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
(十三)認真落實上級部門安排的有關安全生產工作,按要求及時上報各有關材料。
第三章 考 核
第八條 考核采取評分制,標準分為100分,其中事故控制指標分數占40分,安全工作目標分數占60分。采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評為安全生產先進單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標的單位不得評為合格單位?？己私Y果在當年底前完成。
第九條 考核主要依據《水務公司安全生產管理制度》、《安全生產目標管理責任書》和《安全生產目標管理考核細則》(每年制定一次),考核采取日?？己伺c年終考核相結合的方式,日?？己饲闆r記入單位安全生產考核檔案,實行半年考核、年終考核制。
第十條 考核工作由公司安全領導小組負責,主要以資料審查、聽取匯報、現場核查、反饋情況為主,具體方式由生產安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報安全領導小組審定。
第四章 獎 勵
第十一條 考核分達到95分及以上,被評為安全生產先進單位稱號的單位,給予10000元獎勵;并對該單位安全生產管理機構成員進行獎勵,人均獎勵1000元。
第十二條 考核分達到85-95分的,為安全生產優(yōu)良單位,給予5000元獎勵;并對該單位安全生產管理機構成員進行獎勵,人均獎勵500元。
第十三條 考核分達到60-85分的,為安全生產合格單位,不獎不罰。
第十四條 被評為安全生產先進單位的公司分管領導,給予5000元獎勵。被評為安全生產優(yōu)良單位的公司分管領導給予3000元獎勵。
第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動和安全生產中的表現,納入月度考核和年度考核中,獎懲兌現。
第十六條 對積極工作、努力完成生產任務,認真做好安全生產工作,及時排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進的班組或個人,由部門或權屬分公司向總公司提出申請給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
第五章 處 罰
第十七條 對未完成安全生產目標任務,考核為不合格的單位,按水務公司與各分管領導、權屬分公司簽訂的《安全生產目標管理責任書》相關條款執(zhí)行。
第十八條 在安全生產管理中,對玩忽職守、濫用職權、循私舞弊者,公司將追究其行政責任,觸及刑律的,依法追究其刑事責任。
附 則
第十八條 各權屬公司安全生產目標管理考核獎懲辦法,可參照本辦法制定。
第十九條 本辦法由水務公司負責解釋。
第4篇 電力施工的安全目標管理
目標管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法。目標管理的目的，是通過目標的激勵作用調動廣大職工的積極性，從而保證實現總目標；目標管理的核心，是強調工作成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高。目標管理以目標作為各項管理工作的指南，勵作用應該提出合理的奮斗目標，使廣大職工既認識目標的價值，又認識到實現目標的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標的圓滿實現而共同奮斗。
制定安全管理目標要有廣大職工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。
安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量討于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標的依據是：
1）國家的方針、政策、法令。
2）上級主管部門下達的指標或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計劃動向。
4）本企業(yè)情況的評價。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
安全管理目標確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個職工的分目標。這一點是非常重要的。否則，安全管理目標只能壓在少數領導人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標和實際行動。因而，企業(yè)領導應把安全管理目標的展開過程組織成為動員各部門和全體職工為實現安全目標而集中力量和獻計獻策的過程。因此，安全管理目標的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
第5篇 小議煤礦安全管理目標的落實
長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現“十個提高”，就一定能打造安全型礦井，實現長治久安。
一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。
三、深化現場管理，由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現象。
四、深化區(qū)隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現場以及每一個崗位。
六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實現“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產權的數字化礦井為目標，加大對礦井關鍵生產技術的科研攻關，實現礦井安全生產的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強礦井防災抗災能力。
七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經常“訪”，加大業(yè)務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患；負責“包”，堅持單位領導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業(yè)務科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。出現重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。
八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處；對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。
九、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的安全生產監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。
十、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省 “安全生產落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規(guī)范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸等重點環(huán)節(jié)的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰(zhàn)，提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監(jiān)控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。
要按照做實“十個深化”、促進“十個轉變”、實現“十個提高”的總體思路建設好安全型礦井。
第6篇 腳手架工程施工安全管理目標規(guī)程
腳手架工程施工安全管理目標
為了確保施工安全,公司成立了安全管理領導小組
組長:z
副組長:zz
成員:zz等。
鑒于本工程的特點,在施工過程中,腳手架搭設、拆除由zz全負責給作業(yè)班組作技術交底,日常的安全檢查由zz及各班組長一起進行,發(fā)現違章作業(yè),必須立即制止,并進行糾正,對于不聽指揮的人,應立即驅逐出場。
針對特殊部位的安全檢查,項目部報請建設、監(jiān)理、質安站一起進行檢查驗收,并做好檢查記錄,待驗收合格后,才能進入下道工序的施工。
每周五下午為安全學習和安全檢查,由公司組織,組長帶頭,項目部及班組參加,檢查中發(fā)現的問題,將責任落實到人進行整改完成后,復查合格后,才能進行后續(xù)工程施工。
公司堅持每月對施工現場的安?？己?堅持開展安全巡查、日常安全檢查、專項檢查、大檢查相結合的安全檢查模式,要進一步從深度上解決檢查和整改的問題,做到檢查確認、存在問題確認、整改確認、復查確認。各施工現場要立足自查自改,從管理上、教育培訓上、防范措施上建成積極防范、控制有效、應急充分的安全防控體系。
加強安全管理隊伍建設,提高安全管理人員素質和業(yè)務能力,重視對基層安全員和施工現場基礎工作的業(yè)務指導和督促,組織開展安全員之間的業(yè)務交流和教育培訓,督促指導施工現場自主進行安全生產管理,開展內外的經驗交流和學習活動。
第7篇 建筑工程安全目標管理
一、傷亡控制指標
1、絕對制止有死亡現象，既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內。
3、重傷控制在1‰以內。
二、安全目標管理，實現措施
為保證安全生產，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產管理保證體系，配備專職安全員和項目經理一起對工人進行三級教育，對施工現場進行定期和不定期檢查，在每個分項工程施工前必須進行安全技術交底一線施工項目以項目經理為首安全員、技術員、工 長、質檢員、班 長、生產工人組成樹枝狀的安全保證體系，認真做好安全工作，使安全生產責任真實落實到個人，技術員同項目經理要認真組織編寫，施工組給設計、安全施工組織設計、安全措施，切實落實。
對該項目的年度安全生產及整個項目的安全生產制定目標，在管理過程中，努力完成目標，使安全生產有目的、有依據、有控制方向，項目與企業(yè)簽訂安全經濟承包合同。保證目標的實現。
第8篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標
某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司計劃投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內的現場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網按規(guī)定搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第9篇 工程安全管理方針、目標
為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產責任制，根據國家法規(guī)，法律及有關安全生產管理規(guī)定，制定了本項目安全生產目標。
一、安全生產目標
1、杜絕人身重傷、死亡責任事故，輕傷負傷率指標控制在0.3%；
2、確保安全文明標準化工地；
3、安全隱患排查整改率100%；
4、實現無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、認真貫徹中國建筑《安全生產管理手冊》和《施工現場安全防護標準圖冊》，施工現場安全防護標準化合格率100％；
6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產預控目標的措施
1、安全、文明施工目標
1.1、安全施工目標
確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生；確保本工程施工設備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標
執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關建筑工程文明施工關管理規(guī)定，做到進場出場一個樣，施工期間不對周邊環(huán)境造成污染，不擾民，便道不揚塵，工地現場標準化。
2、根據目標工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現場的安全生產教育培訓是全員安全生產教育培訓，包括項目經理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產的要求，確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內容有：
（1）、項目經理部的安全教育內容
項目經理部的安全教育內容應包括：安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例；所承擔的施工任務特點；施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全操作規(guī)程；機械設備和電器使用等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識；安全防護用品發(fā)放標準，防護用品、用具使用基本知識。
（2）、班組安全教育內容
班組安全教育內容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產制度與工作紀律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產生污水主要為油污水和清洗污水，針對此情況采取有效措施，防治水污染。施工機械運轉中產生的油污水，采取隔油池等措施處理，經檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標排放?；炷涟韬险旧a產生的污水，需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
（1）、積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設備。為減少污染，項目在生產、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐；取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。
（2）、控制揚塵污染，對易產生揚塵的砂石料進行遮蓋，車輛過往的車道適當灑水；通道施工，采用先進工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設備、設置防塵設備；防止拌合混凝土產生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進行經常灑水或硬化處理。根據施工場地整體規(guī)劃，生產及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。
（3）、控制機動車尾氣污染，嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛，嚴格控制各種機動車尾氣排放，保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對于振動壓路機產生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。與當地政府和居民處理好各種關系，不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產生活區(qū)設置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產生活用水。
2.2.5、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護好施工現場綠化植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設施，并在溫暖時節(jié)布置綠化。盡量擴大綠化范圍，充分利用現有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。在生活區(qū)和生產區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施，防止水土流失。施工結束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對于粉塵較大的路段，經常灑水防止揚塵。在高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對開挖作業(yè)面噴水，并對改道兩側設置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施
在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行，生活用車、生產用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)，通信，電力設施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
（1）、 給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。
（2）、 組織員工經常進行衛(wèi)生保健知識教育，定期進行健康體檢。
（3）、與武穴市人民醫(yī)院，建立良好關系，凡員工因傷疾需轉往當地醫(yī)院治療時，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務。
（4）、設置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。
（5）、發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關規(guī)定，對病人進行隔離治療，并對其他人員采取預防措施。
3、項目部安全文明施工獎罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作，保護員工在生產建設過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護項目財產不受損失，確保工程建設按、穩(wěn)定、長周期運轉，提高經濟效益，提高員工在施工過程中的安全意識和積極性，進一步擴大武穴市誠信路橋建設有限責任公司的知名度，保護企業(yè)的資質和形象，特制定本安全管理獎懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網絡。從項目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項目部、施工班組要逐步配設專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個人對班組負責，班組對項目部負責，項目部對公司負責的安全管理模式。明確項目經理是該項目部安全第一負責人的責任，確保全年不發(fā)生重大設備事故，重大人身傷亡事故，重大火災爆炸事故和重大質量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準）。力求不發(fā)生一般的設備、質量事故，年輕傷負傷率控制在3‰以內。
3.3、公司部對在全年工程施工工作中，能按質、按量、按期、安全完成各項工作項目部，年度內未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類事故，并根據項目部完成全年經濟效益和施工工程的難度，依據合同和本項目安全獎懲制度，對項目部進行獎勵。公司應依據安全獎懲制度，對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的項目部負責人和項目管理人員進行獎勵。
3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般責任事故的項目部負責人、當事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費，下同）的將全部扣完該獎金，并依據公司安全獎懲制度，進行獎懲。
3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責任事故的項目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎金外，還將對該項目部負責人、當事人、根據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%（累計）的經濟處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎外，還將對當事人、項目部負責人據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經濟處罰；所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽，除全部扣完該項目負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對項目部負責人、當事人、公司安全部負責人和安全生產經理（安全總監(jiān)）根據本次事故所承擔的責任大小給予經濟處罰，所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.7、對在工程施工工作中，對項目部負責人，不落實安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對當事人和項目部負責人給予以上經濟處罰外，根據事故的大小和損失還將依據《中華人民共和國安全生產法》追究其刑事責任。
3.8、對在全年工程施工工作中，發(fā)現和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對在安全工作中做出特殊貢獻的項目部和管理人員，項目部依據安全獎懲制度，給予特別獎勵。
三、安全責任目標分解
1、安全責任目標分解表
1 項 目 內 容
2 公司安全管理目標 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。
3 公司經理 全面負責項目安全生產、安全目標管理，定期考核評定。
4 公司負責安全經理 負責施工方案技術措施，制定進行部分分項安全技術交流交底，安全技術教育。
5 安全部負責人 負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。
6 工程部負責人 負責工程項目施工全過程在質量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質量安全隱患。
7 材料設備部負責人 負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。
8 項目部負責人 負責工區(qū)內施工現場料具設備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內的安全生產負責，搞好工區(qū)內文明施工安全生產，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。
2、公司經理安全責任目標分解
公司經理是公司安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經過建設工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。
1、公司經理應認真貫徹安全生產方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以公司經理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。
3、公司經理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。
4、保證項目配備安全管理人員，保證安全生產防護用品的投入，保證安全生產措施費的投入，保證安全生產防護用品的更新換代。
5、公司經理應熟悉工程的《施工組織設計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認識工期、安全、質量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工生產同步，安全管理措施要與施工生產同步，安全管理人員、技術人員的安全交底要與施工生產同步。保證安全生產無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產的環(huán)境安全化。
7、支持和指導安全生產管理人員的工作，進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數特殊工種的持證上崗，落實安全生產的驗證和審核工作，堅持大型機械設備的驗收備案制度。
8、堅持公司安全生產一票否決制，堅持安全生產的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產管理制度的正常實施。
9、堅持公司的安全生產的“三級教育”，帶頭對項目部進行安全生產教育，堅持安全生產交底制度，堅持安全生產的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產》和《建設工程安全生產管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產過程中。
10、建立和完善勞動用工制度，對項目部施工生產人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現場采取及時的保護措施，參加事故的調查、分析、處理、總結、再教育。
3、公司負責安全經理安全責任目標分解
1、公司負責安全經理應貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關安全生產、勞動保護和技術工藝等方面的法律法規(guī)和技術規(guī)范，對項目的安全生產負技術責任。
2、領導編制和審核工程施工組織設計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術措施，負責其所編制和審核方案的技術措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術方案進行技術交底,確保安全技術交底覆蓋率達到100%。
3、參加對工程項目深基坑開挖、拌合站鋼結構頂棚、臨時用電施工，大型機械設備拼裝和特殊結構防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。
4、參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現的重大隱患提出整改措施。
5、領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動，從安全技術上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。
6、對施工生產中使用的新工藝、新材料、新技術、新設備的技術安全性負責，制定相應的安全技術操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。
7、對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和防范措施。
8、解決施工生產中安全技術問題、制訂改善工人勞動條件的有關技術措施。
4、安全部負責人安全責任目標分解
“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制訂目標責任書如下：
1、安環(huán)部負責人對項目的安全生產進行監(jiān)督檢查并負有直接責任。
2、認真執(zhí)行安全生產規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實。建立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產責任制。監(jiān)督項目部安全技術交底覆蓋率達100%，并在安全環(huán)境部備案。
3、組織制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。
4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產責任事故。
5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現場安全警示標志。針對本工程項目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護專項方案、腳手架工程專項方案和鋼結構安裝專項方案。認真貫徹中國建筑《安全生產管理手冊》，做到施工現場安全防護標準化合格率達到100%。
6、參加現場機械設備、安全設施 、電力設施和消防設施的驗收；組織定期安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達到100%。
7、“三類人員”持證上崗率100%。對所有進場工人必須進行安全“三級教育”，考核率應達到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，各種防護用品和設施合格率必須達到100%。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓，安全技術交底，定期組織學習安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項目管理人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項目領導共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。
8、安全生產月、安全達標、督促主責部門及時上報有關活動資料。
9、發(fā)生安全事故應立即報告，并迅速參與搶救。
10、負責收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項工程、每一個階段的安全資料和影像資料。
5、工程部負責人安全責任目標分解
1、工程部負責人在編制下達生產計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月、周作業(yè)計劃時，給予時間保證。
2、在檢查月、周生產計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全的隱患，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。
3、以全面安全生產觀點編制施工組織設計、施工方案、技術交底，使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、技術交底的內容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。
4、對本部門所有人員進行安全教育，嚴禁違章指揮，對所管項目部進行安全監(jiān)督，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現安全隱患，要求項目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。
5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況；
7、參加傷亡事故重大未遂事故的調查，針對事故原因提出技術措施。
6、材料設備部負責人安全責任目標分解
1、供施工生產使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向項目領導反饋供應商相關信息，杜絕不合格產品，存在安全隱患的產品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、對危及職工安全的機械設備，應會同技術部門提出技術改進措施，并付諸實施。
3、負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用情況。
4、對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。
5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在項目總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對公司的機械設備、生產工具等定期檢查，發(fā)現隱患，立即要求項目部及時整改，并上報項目部；
7、對所屬職工經常進行安全意識和紀律教育。
7、項目部負責人安全責任目標分解
1、應合理考慮安全生產費用，確保實施安全標準化費用預算到位，并會同安全部提出相應的安全要求和注意事項。
2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓、考核、發(fā)證工作；
3、協(xié)同安全部對管理人員進行安全防火教育，開展群眾性安全生產活動。
4、主動配合安全部開展安全大檢查，消除安全災害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進行獎罰。
5、對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關部門組織搶救，查明性質，責任事故由有關部門處理，對性質不明的事故要參與調查，對當事人追查處理。
6、協(xié)助安全部辦理安全獎勵、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。
四、安全責任目標實施細則
為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準,針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1、死亡事故為零
2、重傷事故為零
3、輕傷事故頻率不超過3‰
實施措施：
1、公司經理是本項目安全生產的第一責任者的原則，死亡控制指標由本公司經理負責監(jiān)督領導，其他公司管理人員積極配合，確保實施。
2、本指標為否定指標，為把指標控制在最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。
6、落實好公司各部門及工種的安全生產責任制。
2、安全達標
1、施工現場安全生產達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。
2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達百分百。
3、新工人教育達百分百。
4、用電設施、空氣開關、漏電保護器安裝率達百分百。
5、起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達百分敗。
6、安全防護安全帽、標志服、安全標志牌等利用率達百分百。
實施措施：
為了達到以上標準，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查
第一條：由公司生產經理負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條、四條：由公司安全部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第五條：由本公司材料設備部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第六條：由項目部負責監(jiān)督檢查、整改。
3、文明施工目標
1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍欄。
2、施工現場各種標牌、標志達標率百分百。
3、現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分百。
4、材料最放整齊率達百分百。
5、生活設施專人負責率達到百分百。
6、現場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。
實施措施：
1、文明施工目標由項目部負責落實。
2、生產經理每月組織各職能部門負責人和施工單位負責人進行文明施工安全大檢查。
4、獎罰措施
年終全面實現各項指標，同時完成施工必保產值目標，給與公司管理人員、項目部等相關人員獎勵，沒有完成指標給予處罰，具體實施按照項目部獎懲制度執(zhí)行。
第10篇 新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結合我司計劃投入的物質資源數量、技術力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內的現場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網按規(guī)定搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第11篇 建筑工程安全環(huán)境管理目標
建筑工程安全和環(huán)境管理目標
職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標、指標及承諾
1 安全和環(huán)境管理目標
a)不發(fā)生人身死亡及以上的責任事故;
b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);
c)不發(fā)生火災(造成直接經濟損失1萬元人民幣的火災);
d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒);
e)不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時患病);
f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)
g)不發(fā)生對施工區(qū)附近核電站的安全生產造成重大影響的事件(如造成重大設備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機、停堆事件等);
h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件);
i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產損失(直接損失一次超過10萬元人民幣)。
j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費。
2 安全和環(huán)境管理指標
2.1 死亡事故為0;
2.2 造成1人重傷及以上的交通事故為0;
2.3 年度重大火災、爆炸事故為0;
2.4 年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國家相關標準規(guī)定為重傷的事故)發(fā)生頻率為0;
2.5 年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國家相關標準規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內;
2.6 未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財產損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項目部總體控制在5件以內;
2.7 大于1萬元的盜竊事件發(fā)生率為0;
2.8 隱患事件項整改率100%;
2.9 違章和違紀事件整改率100%;
2.10 職業(yè)病年發(fā)生率≤0;
2.11 施工安全不符合項糾正和預防措施實施率達100%;
2.12 重大設備、交通事故發(fā)生率為0。
2.13 廢水排放達標率100%;
2.14 施工噪聲排放達標;
2.15 固體廢物控制:生活營地生活垃圾應分類在指定的地點傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應裝入防泄漏的垃圾桶內;在施工中產生的建筑垃圾,應按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進行外運。
2.16 項目部計劃在施工全過程中投入'施工安全措施費' 918000 元。
2.17 節(jié)能降耗創(chuàng)造價值不少于項目部年總產值的1%。
3 承諾
承諾在本項目中全面實施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;
承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;
承諾嚴格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關的法律、法規(guī)和其他要求;
承諾按計劃對員工進行培訓,提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識,掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識和技能;
承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險源和環(huán)境因素,預防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無救援工地',爭創(chuàng)'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護先進單位'。
第12篇 環(huán)境安全目標指標管理方案
環(huán)境保護管理方案
no: 01頁碼1/1
環(huán)境保護目標:對噪音源進行控制
環(huán)境保護指標:場界噪聲白天 65db,夜晚55db
項目控制的環(huán)境因素種類:噪聲
項目主管部門
生產部
項目負責人
項目相關部門
綜合部
項目財務預算
項目起始日期:
下生產任務單
項目完成日期
產品完成
管理方案:
1、生產部在接到每個生產任務單之前,組織本部門的所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:噪聲的危害及預防的辦法。
2、生產現場可能造成噪聲及治理措施如下:
產生噪聲部位
治理措施
生產中挖掘機、裝載機、運輸汽車剪板機、沖床、折彎機、點焊機
車間主任對生產的有關人員進行環(huán)保教育:對設備做好清潔、潤滑、維護工作,減少因設備故障產生的噪聲;必要時,對產生噪聲的部位進行隔離或圍擋;附近單位對噪聲有反映時,應避開上班的休息時間,進行生產。
3、質量技術部定期請環(huán)保部門對生產現場進行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標準,立即制定相應的整改措施;質量技術部負責對生產部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
no:02頁碼1/1
環(huán)境保護目標:產生的固體廢物進行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。
環(huán)境保護指標:危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運到指定地點率100%。
項目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物
項目主管部門
生產部
項目負責人
項目相關部門
技術質量部
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、生產部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:固體廢棄物對環(huán)境的危害及預防的辦法。
2、公司固體廢棄物分類處理如下:
序號
產生固體廢棄物部位
治理措施
1
辦公室作廢紙張
可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站
2
打印機的磁鼓、復印機的墨盒
由供應商統(tǒng)一處理
3
廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等
集中賣給回收站
4
電池
制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理
5
生活垃圾
倒入小區(qū)垃圾站
6
7
3、質量技術部負責對固體廢棄物處理的審核批準和驗證;并對生產部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
no:03頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進(公司目標)
項目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:能源消耗控制措施。
2、公司能源消耗控制措施如下:
序號
產生能源消耗的部位
控制措施
1
辦公室使用的電燈、辦公設備、風扇、紙張等
及時關閉耗能的辦公設備、風扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。
2
生產耗能設備
耗能設備減少空載運行;及時修理有故障的設備,防止加大設備的載荷,增加耗能;及時關閉無生產任務的耗能的設備;生產現場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時關閉不必要的照明燈。
3
水、電能的控制
凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進行耗能對比;發(fā)現耗能異常,及時分析原因,采取對策。
4
汽車燃油
運輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。
3、質量技術部負責對能源消耗的統(tǒng)計;并對公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
no:04頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行防火、防暴、消防知識的教育,必要時進行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”的演練。
2、生產現場臨時用電,必須符合“生產現場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88”的要求;生產現場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經常檢查,發(fā)現問題及時糾正。
3、從事電氣焊操作的員工必須經過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。
4、質量技術部負責對消防設施、火災、爆炸的隱患進行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現隱患,限期整改。
5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
no:05頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行汽車尾氣達標排放知識的教育。
2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進行保養(yǎng)(定期更換機油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器。
3、定期對本公司的機動車進行排放尾氣檢驗,不合格不準許上路。
4、企管處負責辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產部負責運輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。
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審核
批準
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:01頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:觸電
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、每年由質量技術部組織生產部的生產人員進行安全用電常識和本公司安全用電制度的培訓,提高自我保護意識。
2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s,并安裝在用電設備接線的初級。
3、電氣設備開關相應一機一閘,開關箱與其控制的設備水平距離不宜超過三米,移動式箱體底要裝設在堅固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護接零。
4、所有電氣設備,必須做好接地(即設備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設備金屬外殼與系統(tǒng)零線或專用零線之間做可靠的電氣連接)保護。
5、電氣設備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴格按電氣操作規(guī)程來工作。
6、室內導線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設,距地面的高度不小于2.5m。嚴禁將插座與搬把開關靠近裝設。
7、所有用電力拖動的設備的操作人員,必須經過崗位培訓,取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴禁設備帶病運轉,停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。
8、使用手持電動工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。
10、用電部位要有警示標志。
11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進行。
12、經常檢查電焊機和其他設備的電源線,發(fā)現外皮損壞,立即更換。
13、手持的照明燈,應使用36v以下的安全電壓。
14、質量技術部要定期或不定期地對漏電保安其及其他安全用電情況進行檢查,檢查出的隱患及時糾正。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:02頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:機械傷害
項目主管部門
機加車間
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、制定執(zhí)行設備管理制度;對從事設備維修、操作的員工進行培訓,經培訓合格后方可上崗。特種設備的操作工必須有上級主管部門下發(fā)的操作證,方可獨立操作。
2、新設備或或維修后的設備進入生產場地前,必須進行驗證,合格后方可投入使用。塔吊必須經技術監(jiān)督部門認定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。
3、所有設備嚴禁帶病運轉或超負荷運轉,發(fā)現問題及時停車檢修。待故障排除后方可投入運行。
4、所有設備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設備,都要定時進行檢查、清潔、潤滑,及時排除故障。
5、所有設備都要定期進行檢修,及時更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。
6、設備在進行檢修前,必須采取斷能措施(必要時要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關人員站開后,再接通能源試運行。
7、所有的設備維修人員,必須具備必要的安全用電知識,并具有維修技能,才能從事設備維修工作。
8、所有設備的安全防護必須到位,如轉動部位必須要有防護罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運輸車輛的制動器必須安全可靠等。
9、質量技術部和采購部對設備的使用、維修及安全運行負有指導、檢查的責任。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:03
職業(yè)健康安全目標:避免發(fā)生重大火災事故,財產損失<500元。
項目控制的危險源種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年初
項目完成日期
年終
管理方案:
1、質量技術部負責對有關員工進行防火、防暴、消防知識的教育,必要試進行“發(fā)生火災事故的應急預案”的演練;對公司的防火、防爆工作負有檢查、指導的責任。
2、從事電氣焊操作的員工必須經過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。
3、生產現場臨時用電,必須符合“生產現場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88”的要求;生產現場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經常檢查,發(fā)現問題及時糾正。
4、庫房物品要分類儲存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應的防火設施。保管員要熟悉物品的性質及滅火方法;庫房內的照明燈不得超過60w;庫房內嚴禁吸煙和使用明火。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:04
職業(yè)健康安全目標:職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。
項目控制的危險源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
年月日
管理方案:
1、質量技術部負責對有關員工進行職業(yè)病預防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識的教育,對公司的職業(yè)病預防工作負有檢查、指導的責任。
2、公司采購部負責推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進的材料;同時負責推廣使用自動、半自動、操作人員可以隔離操作的設備;用以從根本上解決粉塵對操作人員的危害。
3、對從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護用品,并要求他們在進行相關操作時,一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。
4、對從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時間后,調換他們的工作內容,以保護他們的健康。
5、建立員工檔案,對在我公司工作時間較長的員工,必要時進行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應及時向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動保障部門報告,并支付病人的診療、康復費用及相關費用。
6、對于機械設備產生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護耳器和耳塞。
7、電焊工操作時,要帶好防護面罩。
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年月日
第13篇 供電企業(yè)安全生產的目標管理
目標管理是指企業(yè)各部門、各單位和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，進行管理和控制、確定行動方針、安排工作進度、有效地組織實施、對成果嚴格考核的一種管理制度。
我國供電企業(yè)自20世紀80年代開始全面推行目標管理，安全生產也同時實行了目標管理。
1 供電企業(yè)安全生產目標管理中存在的主要問題
1.1 目標制定不準確
（1）對電網事故的認識不到位
有的供電公司把電網事故等同于設備事故。由于供電企業(yè)發(fā)生設備事故，主要是給企業(yè)自身造成損失，而電網發(fā)生事故，不僅給企業(yè)自身造成損失，而且還會給其它企事業(yè)單位以及國民經濟造成損失，因此電網事故所造成的損失和影響較設備損壞事故更大。所以，供電企業(yè)應將預防和控制電網事故作為安全生產的更重目標。
（2）目標分解不正確
供電企業(yè)在分解安全生產目標時，必須做到工區(qū)（分公司）的目標要高于企業(yè)的總目標，班組的目標要高于工區(qū)（分公司）的目標。這樣，才能通過分目標的實現來保證總目標的實現，也才能真正實現三級控制。但在實際工作中，有的工區(qū)（分公司）和班組制定的目標卻分別低于上一級的目標，這個問題必須引起重視并認真加以糾正。
（3）員工的安全生產工作目標不具體
在實際工作中，員工的安全生產工作目標不具體、不落實、致使杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為沒有變成員工的自覺行動。
1.2 保證實現安全目標的措施不完善
由于目標制定得不準確，為保證完成目標所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網事故的有效措施；有的工區(qū)（分公司）制定的防止人身事故和一般設備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習慣性違章行為的措施。
2 進一步抓好安全生產目標管理工作
2.1 制定明確的安全生產工作目標
要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標，由上級與下級一起討論，共同確定企業(yè)的總目標。然后制定各工區(qū)（分公司）、各班組和員工個人目標，形成一個目標鏈。使員工個人目標的實現成為班組分目標實現的保證，而分目標的實現，又成為工區(qū)（分公司）目標和企業(yè)總目標實現的保證。
2.2 層層簽訂安全生產目標責任書
目標責任書是上級與下級部門或員工就實現目標的具體計劃和方法所達成的協(xié)議。實現目標主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，以保證員工實現個人目標，進而實現工區(qū)（分公司）和企業(yè)目標。
2.3 提出完成目標的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實際情況，提出完成安全生產目標的具體措施。上級應根據目標和方法，授予下級部門和員工相應的權力，下級部門和員工認真行使這些權力以達到自己的安全生產目標。供電公司普遍開展的安全性評價、危險點分析與控制等活動，就是保證實現安全生產工作目標的具體措施，也是各級領導和全體員工共同參與的活動。
2.4 提出階段工作重點并進行階段性檢查
根據年度目標，結合各個時期的工作特點，提出安全生產階段工作重點并進行嚴格的檢查和考核。在目標完成前，上級應對下級單位或員工完成目標的進展情況進行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點是防止發(fā)生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點時期，要對防汛工作提出要求并進行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達到預定期限時，上下級一起對目標的完成情況進行檢查和考核并兌現獎罰，對工作成果進行檢查和評價要強調由執(zhí)行者對執(zhí)行過程中的缺點和錯誤進行自我檢查，促使執(zhí)行者更好地發(fā)揮自己的能力，為下一步目標管理創(chuàng)造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產目標的省公司、供電公司進行表彰，各供電公司也要對完成安全生產目標的工區(qū)（分公司）進行表彰和獎勵，對沒有完成目標的單位進行處罰。
2.6 制定新目標開始新循環(huán)
每年年底，要針對不斷變化的外部環(huán)境和工作實際，重新研究制定下一年度的安全生產工作目標。例如：隨著設備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標應體現出一般設備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高，特別是對節(jié)日和政治活動保證供電的要求越來越嚴，供電公司的安全生產目標中應增加“不發(fā)生對社會造成重大影響的事故”等內容。
供電企業(yè)安全生產實行目標管理，促進了安全生產管理工作的規(guī)范化和科學化。在今后的工作實踐中，要不斷地加以總結、完善和細化，從而進一步提高供電企業(yè)的安全生產管理水平。
第14篇 市政道路工程安全管理目標
為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針,切實防止重大、特大安全事故發(fā)生,避免和減少各類事故,落實安全生產責任制,根據國家法規(guī),法律及有關安全生產管理規(guī)定,制定了本項目安全生產目標。
一、安全生產目標
1、杜絕人身重傷、死亡責任事故,輕傷負傷率指標控制在0.3%;
2、確保鄭州市安全文明標準化工地;
3、安全隱患排查整改率100%;
4、實現無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、創(chuàng)省級文明工地、省級優(yōu)質工程。
6、認真貫徹中國建筑《安全生產管理手冊》和《施工現場安全防護標準圖冊》,施工現場安全防護標準化合格率100%;
7、安全管理人員持證上崗率100%,特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產預控目標的措施
1、安全、文明施工目標
1.1、安全施工目標
確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生;確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生;確保本工程施工設備安全;破壞生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境污染事故,施工現場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標
執(zhí)行河南省政府發(fā)布《河南省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和***市有關建筑工程文明施工關管理規(guī)定,做到進場出場一個樣,施工期間不對周邊環(huán)境造成污染,不擾民,便道不揚塵,工地現場標準化。
2、根據目標工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現場的安全生產教育培訓是全員安全生產教育培訓,包括項目經理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產的要求,確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內容有:
(1)、項目經理部的安全教育內容
項目經理部的安全教育內容應包括:安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例;所承擔的施工任務特點;施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全操作規(guī)程;機械設備和電器使用等安全基本知識;防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識;安全防護用品發(fā)放標準,防護用品、用具使用基本知識。
(2)、班組安全教育內容
班組安全教育內容包括:本班組作業(yè)特點;安全生產制度與工作紀律;安全操作規(guī)程;正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識;本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產生污水主要為油污水和清洗污水,針對此情況采取有效措施,防治水污染。施工機械運轉中產生的油污水,采取隔油池等措施處理,經檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后,方可排放至指定的溝溪中,不得超標排放?；炷涟韬险旧a產生的污水,需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
(1)、 發(fā)展液體燃料,積極利用電、太陽能等清潔能源,熱水、采暖盡量使用電器設備。為減少污染,該項目在生產、生活中,禁止使用小鍋爐,煤爐;取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。
(2)、控制揚塵污染,對易產生揚塵的砂石料進行遮蓋,車輛過往的車道適當灑水;通道施工,采用先進工藝,降低粉塵排放;采用密封拌合設備、設置防塵設備;防止拌合混凝土產生的粉塵外泄;施工通道、混凝土攪拌站進行經常灑水或硬化處理;生產、生活區(qū)道路要硬化。根據施工場地整體規(guī)劃,生產及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。
(3)、控制機動車尾氣污染,嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度,選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛,嚴格控制各種機動車尾氣排放,保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員,對于施工人員,我們采取防護和勞動保護措施,減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性,在與聲源距離相同的地方,因處在聲源不同方向上,接受到的噪音強度也不同,因此,控制噪聲的傳播方向(包括改變聲源的發(fā)射方向)是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。建立隔聲屏障,根據施工現場情況,使用隔聲材料或結構來阻擋噪聲傳播。對于振動壓路機產生的噪聲,采取隔振措施以減弱噪聲。與當地政府和居民處理好各種關系,不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛,以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產生活區(qū)設置垃圾桶,貯放生活垃圾,由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理,劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作,將產生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理,并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場,并納入地方環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產生活用水。
2.2.5、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護好施工現場綠化植被,施工作業(yè)不得損壞綠化設施,并在溫暖時節(jié)布置綠化。盡量擴大綠化范圍,充分利用現有的空間,做到綠化布置總體化,層次化。在生活區(qū)和生產區(qū)種植抗粉塵樹種,在生活區(qū)種植花草,灌木和草皮,對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施,防止水土流失。施工結束后(除業(yè)主特殊規(guī)定外)應盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對于粉塵較大的路段,經常灑水防止揚塵。在永登高速下穿段施工過程中,采用灑水防塵措施,對開挖作業(yè)面噴水,并對改道兩側設置一定高度的宣傳板,起到防塵防眩光,保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施
在施工過程中,不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行,生活用車、生產用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突,為了緩解交叉道路通行壓力,采取一定的措施,在路口設立統(tǒng)一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明,必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng),通信,電力設施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
(1)、 給職工購買人身意外保險,保證職工個人利益。
(2)、 組織員工經常進行衛(wèi)生保健知識教育,定期進行健康體檢。
(3)、與***市人民醫(yī)院,***市中醫(yī)院等建立良好關系,凡員工因傷疾需轉往當地醫(yī)院治療時,盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務。
(4)、設置淋浴室,保證員工每天有條件洗澡。
(5)、發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關規(guī)定,對病人進行隔離治療,并對其他人員采取預防措施。
3、項目部安全文明施工獎罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作,保護員工在生產建設過程中的安全與健康,防止各類事故的發(fā)生,保護項目財產不受損失,確保工程建設按、穩(wěn)定、長周期運轉,提高經濟效益,提高員工在施工過程中的安全意識和積極性,進一步擴大中建***的知名度,保護企業(yè)的資質和形象,特制定本安全管理獎懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網絡。從項目部到施工分包單位,從分包單位到施工班組建立起從上而下的安全管理網,使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛圍。項目部、分包單位、施工班組要逐步配設專、兼職安全員,抓起施工工作中的安全工作,要形成個人對班組負責,班組對分包單位負責,分包單位對項目部負責,項目部對**公司負責的安全管理模式。明確項目經理是該項目部安全第一負責人的責任,確保全年不發(fā)生重大設備事故,重大人身傷亡事故,重大火災爆炸事故和重大質量事故,(事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準)。力求不發(fā)生一般的設備、質量事故,年輕傷負傷率控制在3‰以內。
3.3、項目部對在全年工程施工工作中,能按質、按量、按期、安全完成各項工作的分包單位,年度內未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類事故,并根據分包單位完成全年經濟效益和施工工程的難度,依據合同和本項目安全獎懲制度,對分包單位進行獎勵。項目經理應依據本項目安全獎懲制度,對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的分包單位負責人和項目管理人員進行獎勵。
3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般事故的分包單位負責人、當事人、工區(qū)負責人,損失大于0.5萬元,小于(等于)1萬元(該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費,下同)的將全部扣完該獎金,并依據項目部安全獎懲制度,進行獎懲。
3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上事故的分包單位,損失大于1萬元,小于5萬元的,除全部扣完該獎金外,還將對該分包單位負責人、當事人、工區(qū)負責人根據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%(累計)的經濟處罰。損失在5萬元(含5萬元)以上,小于10萬元的,除全部扣完工區(qū)的安全獎外,還將對當事人、該工區(qū)負責人據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經濟處罰;所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重(損失超過10萬元以上的),造成一定的影響,損壞***聲譽,除全部扣完該分包單位負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外,還將對分包單位負責人、當事人、該工區(qū)負責人,安環(huán)部負責人和生產經理(安全總監(jiān))根據本次事故所承擔的責任大小給予經濟處罰,所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.7、對在工程施工工作中,對工區(qū)負責人、分包單位負責人,不落實安全作業(yè)措施,違章指揮,違章作業(yè),造成事故的除對當事人和分包單位負責人給予以上經濟處罰外,根據事故的大小和損失還將依據《中華人民共和國安全生產法》追究其刑事責任。
3.8、對在全年工程施工工作中,發(fā)現和避免過重大安全事故或事故隱患,提出過合理化建議,對在安全工作中做出特殊貢獻的分包單位和管理人員,項目部依據安全獎懲制度,給予特別獎勵。
第15篇 項目安全生產管理目標
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電為tn-s系統(tǒng)，安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現場文明施工目標：蘇州市文明。（達標、市文明、省級文明）
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況，由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備，塔吊2臺、施工電梯2臺、井架/臺，計劃在2023年通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管750噸、扣件12000只；采用分層搭設、分層驗收的辦法，堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng)，三級配電二級保護，計劃投入總電箱3只、開關箱4只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
4、小型機具的投入（列出小型機具的各類及數量，可另附表）
。
5、施工現場密目式安全網的使用，必須達標規(guī)范。計劃投入
2500張（并將密目式安全網的相關證書在資料中留存）。
另外，項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求，作為平時檢查、考核的依據，詳見附表。
三、文明施工實現目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現。
2、創(chuàng)建（省、市）級文明施工現場。
第16篇 安全管理目標保證措施
第一節(jié): 安全管理目標
一、安全目標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故;
2、不發(fā)生火災事故;
3、不發(fā)生重大火險隱患事件;
4、不發(fā)生負主要責任的廠內道路交通事故;
5、不發(fā)生人為責任造成的施工機械損壞事故;
6、不發(fā)生人為責任造成的設備損壞事故;
7、不發(fā)生環(huán)境污染事件、事故;
8、不發(fā)生有毒、有害物質泄漏事故;
9、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故;
10、不發(fā)生食堂用餐中毒事件、事故;
11、不發(fā)生人為責任造成的環(huán)境污染事件、事故;
二、安全與環(huán)境指標
12、安全設施設置率及完好率100%;
13、人員安全培訓考試100%;
14、特殊工種持證上崗率100%;
15、安全文明施工,環(huán)境保護管理考核達到規(guī)定要求標準
16、采取可靠措施,努力降低人為對周邊環(huán)境造成的影響;
17、施工、辦公區(qū)域實現可回收、不可回收、危險固體廢棄物分類存放并按要求處置;
18、創(chuàng)全國電建行業(yè)安全文明施工、環(huán)境保護管理一流工地。
第二節(jié):安全具體措施
1、安全具體措施
2、實行三級安全管理,堅持“管施工的同時必須抓安全”,“項目經理是第一安全員”的原則,經常開展安全活動,堅持各項安全管理制度。
3、完善各級安全監(jiān)察網絡,一級抓一級,層層落實安全生產責任制,抓好安全基礎工作,重點放在預防上,認真做好項目部的各種安全管理臺帳。
4、制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎懲細則》、《臨時工安全管理》等規(guī)章制度,強化安全管理。
5、在開工前組織全體職工以外來勞隊伍學習有關安全操作規(guī)程,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想。
6、工地安全員固定在施工現場,掌握安全動態(tài),加強安全監(jiān)督管理,各專職安全員抓好各自施工區(qū)域的安全督促,及時向項目經理提供安全信息,抓好整個項目的安全工作。
7、各級領導和業(yè)務部門定期深入施工現場,進行安全檢查,查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)絕不放過。
8、生活施工用電布置合理、規(guī)范。用電設備均要裝漏電保護器;場地消防設施完備,勞保防護品質量符合有關規(guī)定要求。
9、機械車輛運輸在施工現場交叉口作業(yè)時,設專人指揮,防止撞車,碰線等事故的發(fā)生。
10、安全員、特殊工作人員,駕駛員等,均實行持證上崗作業(yè),禁止頂崗操作。
11、施工現場設置安全警示標志,專職安全員上崗監(jiān)督。
12、加強對車輛的使用管理,尤其是路況不好的地面運輸應加強車輛保養(yǎng)和司機安全意識教育,杜絕交通事故的發(fā)生。
13、路槽開挖施工時,路槽邊設立護欄及警示燈,以防人車跌入路槽內。
第三節(jié):各分項工程安全措施
1、開挖施工安全組織職責:
a.主要設備地基應密實、穩(wěn)固,以防止塌陷傷人。
b.挖機移動調向時,在班組統(tǒng)一指揮下,協(xié)調進行。
c.所有人員須是熟練工種,持證上崗,鉆機安拆時,嚴禁閑雜人員靠近。
2、水泥穩(wěn)定碎石或二灰碎石施工
3、面層施工安全施工措施
a.拌和廠應設立門衛(wèi),嚴禁閑雜人進場,危害處應設立明顯告警牌。
b.在主要進出路口設立專人指揮,做好通道疏通工作。
c.機械作業(yè)時應設立專人負責安全,施工前檢查清除無關人員,降低安全風險。
d.機械卸料后,應檢查卸料斗是否下落。
e.做好駕駛員的安全教育工作,嚴禁違反交通法規(guī)。
4、鋼筋工程:
a .鋼筋斷料、配料等工作應在地面進行、不準在高空操作;
搬運鋼筋應注意附近有無障礙物、架空電線和其它臨時電器設備,防止碰撞發(fā)生觸電事故;
c.雷雨天氣應停止高空露天操作,防止雷擊傷人;
d.嚴禁亂拖亂拉電線,使用電焊、氣割設備及動用明火要有動火證,嚴禁違章;每天收工時,必須有專人負責切斷電源,嚴禁不懂機電的人員亂開、亂動機械設備,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定.
5、混凝土工程:
a .使用振動機前應檢查電源電壓、保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭.振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋及其他利物上拖拉,防止割破拉斷電線,而造成觸電傷亡事故;
b.本工程采用商品砼澆搗,在澆搗時應有專人負責指揮,做到井井有序.
機械設備、防護設施安全技術措施
.施工現場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度,現場電器設備、設施必須有專業(yè)電工經常檢查整理,發(fā)現問題必須立即解決.凡是觸及或接近帶電體的地方,均應采取絕緣保護以及保護安全距離等措施.電力線和設備選型必須按國家標準限定安全栽流量,所有臨時電源和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護開關.十分潮濕的場所必須使用安全電壓,設置醒目的電氣安裝標志,無有效安全技術措施的電氣設備不準使用.電線和設備安裝完畢后,由動力部門會同安全部門對施工現場驗收,合格后方可使用。經常對職工進行電氣安全教育,未經考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。每日收工和餓節(jié)假日前必須拔掉保險絲,切斷電源;
(2)施工現場任何人不準擅自拆除施工場地的安全防護設施和現
場安全標志。如需拆除,須由項目負責人會同有關人員商議后,并采用相應措施后方可由有關工種進行操作;
用電安全技術措施
(1)電纜線沿施工便道一側埋設,每隔20-40米設一個100a的施工電箱;
(2)所使用的配電箱必須是符合jgj46-88規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護;
(3)開關箱的電源線長度不得大于30米,并與其控制固定式用電設備的水平距離不宜超過3米;
(4)所有配電箱]開關箱必須編號,箱內電器匹配完好;
(5)接地:工作接地的電阻值不得大于4ω;保護零線每一重復接地裝置的電阻值應不大于10ω,并由電工每月檢測一次,做好原始記錄;
(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線,統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線,在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線;
(7)所有電機、電器、照明器具,手持電動工具的金屬外殼,不帶電的外露導電部分,應做保護接地;
(8)所有電機、電器、照明器具手持電動工具的金屬外殼應裝置二級漏電保護器;
(9)室外燈具距地面不得低于3米,室內燈具不得低于2.4米;
(10)施工現場嚴禁使用木制的拖線箱,板以及用塑料殼拖線板;
8、.安全消防工作
工作方針:預防為主,消防結合
工作目的:杜絕事故隱患,減少火災發(fā)生率
8.1消防措施
(1)認真貫徹落實“”消防條理的各項規(guī)定,根據“誰主管,誰負責”的工作原則,強化防火安全工作;
(2)堅持定期防火安全檢查,對發(fā)生的問題及時整改,按規(guī)定配備各種禁止火種的標志,消防器材按消防條例配備齊全,同時做好消防器材的維修保養(yǎng)工作。
(3)加強施工現場、倉庫、宿舍、易燃易爆危險品的安全管理,定期做好交接和交底的工作;
(4)嚴格執(zhí)行動用明火的三級審批制度,并督促全體人員嚴格遵守,不得任意違反;
(5)督促各個部門做好落手清工作,落實安全用電制度,對電線、電器設備、線路要定期檢查,防止電路失火;
(6)加強防火的宣傳教育,提高全體職工執(zhí)行防火規(guī)章制度的自覺性,增強職工的自防自救意思;
(7)嚴格“三防”規(guī)章制度,每月召開“三防”會議,配備各類消防器材,開展消防業(yè)務培訓和模擬訓練;
(8)露天倉庫由專人看守和檢查,對隱患及時督促整改;
(9)認真按施工交底執(zhí)行,杜絕違章作業(yè),協(xié)同有關部門做好特殊工種培訓工作;
(10)定期對職工宿舍、施工場所進行檢查,發(fā)現違章堅決制止;
(11)職工宿舍嚴禁使用60w以上電器,禁止在現場內使用電爐或其它用 電設施取暖、 燒烤等;
(12)冬季施工若有保溫、加熱要求,必須有專人落實看管,進行安全交底,設專人負責;
(13)工地按規(guī)定設立《消防檔案》,落實專人負責記錄,建立相應的消防組織,定期向職工宣傳消防知識;
(14)工地建立防火領導小組和義務消防隊,以隨時應付火災突發(fā)事件。
8.2施工現場防火制度
為了認真貫徹“預防為主,防治結合”的指導方針。結合本工地實際情況,特制訂以下消防條例,使每個工人懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
(1)模范的遵守有關防火制度,對違反者進行勸阻;
(2)了解工地的防火措施,按時進行檢查,發(fā)現不安全因素立即幫助解決,并向領導匯報;
(3)經常維修、保養(yǎng)消防器材設備,保證完好無損,并根據本單位的實際情況需要,報領導添置各種器材;
(4)組織消防業(yè)務學習和技術操練,提高消防業(yè)務水平;
(5)組織隊員輪流值勤;
(6)協(xié)助領導制定現場消防計劃,發(fā)生火警立即報警,并積極進行撲救和保護現場;
(7)積極參加本地區(qū)的消防聯防活動。
8.3 職工防火原則
(1)在工地消防負責人領導下,學習消防知識,懂得消防工作重要性;
(2)愛護消防設施及消防器材;
(3)自覺遵守工地制定的消防制度,聽從職能人員的勸昔;
(4)嚴禁躺在床上吸煙及亂扔煙頭,嚴禁私自亂接電器設備;
(5)嚴禁使用電爐;
(6)發(fā)現有火災苗頭立即向領導反映,避免事故發(fā)生。
8.4 消防負責人職責
(1)經常教育職工增強消防意識,擬訂工地的消防工作計劃;
(2)具體領導義務消防的工作,并對義務消防人員進行消防培訓;
(3)制定本單位消防規(guī)劃和防火安全制度,并經常了解執(zhí)行情況;
(4)發(fā)現有火災苗頭,提出改正意見和防火措施;
(5)配合有關部門對全體職工進行消防宣傳教育;
(6)協(xié)助有關部門調查起火原因,提出改進措施。
8.5 消防器材維修、使用、保養(yǎng)
(1)在防火要害部位設置的消防器材,由消防職能人負責維修及保養(yǎng)。
(2)對故意損壞消防器材的人,按照懲罰辦法進行處理。
(3)器材保管人員應懂得消防知識,正確使用消防器材,工作認真負責。
(4)定期檢查消防器材,發(fā)現超期、缺壓的,及時向消防負責人和義務消防人員匯報,及時更新。
9、全保衛(wèi)措施
(1)安全保衛(wèi)堅持“預防為主,確保重點”的指導思想,保證本工程的安全,遵守安全管理制度;
(2)立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作,派專職保衛(wèi)干部,在現場保衛(wèi)機構的統(tǒng)一領導下,實行分片包干,協(xié)同作戰(zhàn);
(3)嚴格出入制度,組織值班巡邏;
