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第1篇 生產(chǎn)管理部防止電弧傷人安全措施及其規(guī)定
我廠低壓配電設(shè)備多次發(fā)生短路傷人、設(shè)備損壞事故。為進(jìn)一步完善各項反事故措施,進(jìn)一步安全管理水平,確保檢修人員和設(shè)備安全,避免類似事故重復(fù)發(fā)生,特制定本措施及規(guī)定。
一、 設(shè)備檢修維護(hù)、消缺工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,切實做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施。嚴(yán)禁無票工作。事故搶修可不用工作票,但必須經(jīng)值長同意。工作開始前,搶修負(fù)責(zé)人必須會同運行人員按“安規(guī)”規(guī)定做好安全措施,并指定專人監(jiān)護(hù)。
二、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作“五同時”的原則,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時必須詳細(xì)布置安全工作。比較復(fù)雜或危險的工作,專業(yè)主管或班長應(yīng)與工作負(fù)責(zé)人共同深入進(jìn)行危險點分析,制定針對性的預(yù)控措施。
三、 工作開工前,工作負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號;再一次檢查保證安全的技術(shù)措施是否完備;向每一個工作班成員詳細(xì)交代安全措施和危險點預(yù)控措施,并應(yīng)有書面記錄。電氣工作開工前必須驗電。
四、 加強外包隊伍的管理。所有外包工程都必須由承包單位制定安全技術(shù)措施,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。部門、專業(yè)、班組要認(rèn)真進(jìn)行“三級安全教育、安全交底” 工作和檢修工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、培訓(xùn)、檢查驗收工作。
五、 巡視設(shè)備時不得碰觸帶電體,必須保證工作人員工作中正常活動范圍與帶電設(shè)備的安全距離。工作票押回運行處后,檢修人員不得繼續(xù)進(jìn)行任何工作。
六、 本廠0.4kv線路及其電氣設(shè)備上不得進(jìn)行帶電作業(yè),不得帶電拆接電源線。特殊情況下,必須進(jìn)行帶電搶修時,應(yīng)組織有關(guān)人員充分討論,制定切實可行的安全措施和危險點預(yù)控措施,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
七、 所有運行中的設(shè)備或檢修中的設(shè)備,檢修人員均無權(quán)進(jìn)行停、送電操作或在試驗位置進(jìn)行分、合閘操作。嚴(yán)禁不檢測,不分析、擅自把故障開關(guān)送電查找故障點;嚴(yán)禁在間隔內(nèi)進(jìn)行開關(guān)本體檢查;嚴(yán)禁開關(guān)修后不通知運行,擅自違章推入間隔進(jìn)行分合閘試驗。如因開關(guān)機構(gòu)故障確需檢修人員將開關(guān)推入試驗位置,應(yīng)有運行人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)護(hù),并戴好防護(hù)面罩和防護(hù)手套。
八、 針對俄供開關(guān)笨重、一次觸頭間絕緣板小情況盡快進(jìn)行反措改進(jìn)。電控專業(yè)要制定防止開關(guān)短路放炮的反事故措施;修編配電裝置檢修文件包,對檢修工藝、工序制定明確、具體要求;完善檢修文件包危險點分析和預(yù)控卡。
九、 在開關(guān)間隔內(nèi)工作、裝拆交流一、二次熔斷器、測量端電壓、在帶電的pt、ct回路上工作等工作必須按“安規(guī)”要求履行手續(xù),做好安全防護(hù)措施,防止發(fā)生短路接地事故。
十、 電氣檢修和試驗工作必須使用帶有絕緣柄的工具,金屬裸露較長的部分應(yīng)做好絕緣隔離措施,防止發(fā)生電弧傷人和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)管理部
2022-6-13
第2篇 生產(chǎn)管理部防汛防止水淹廠房事故規(guī)定
為了加強防汛工作,防止發(fā)生水淹廠房事故,確保夏季大負(fù)荷機組安全運行,特制定本規(guī)定。
一、 防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán),貴在重視、貴在及時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組安全第一責(zé)任人要把防汛工作要當(dāng)做保安全的重大任務(wù)來抓。各專業(yè)、班組要積極宣傳防汛工作的重要性,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想,以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,抓緊、抓細(xì)、抓實,切實做到組織、人員、物資“三落實”,確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。
二、 健全防汛組織,強化防汛責(zé)任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)要相應(yīng)成立以主管為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)汛前檢查,制訂科學(xué)、具體、切合實際的防汛予案,對存在的隱患及時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務(wù)防汛隊員,緊急情況下必須隨叫隨到、召之即來。所有正式職工的手機、電話要24小時開機,確保聯(lián)系暢通、安全度汛。
三、 加強值班力量,確保防汛安全。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點,為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長,全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)現(xiàn)險情或接到通知后,立即組織緊急防汛小組迅速趕到指定地點進(jìn)行搶險,并及時匯報廠、實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設(shè)施的檢查,做好防汛、排水的應(yīng)急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確?，F(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進(jìn)水、不結(jié)露。
五、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際,儲備足量的沙袋、銑鎬、潛水泵。潛水泵及其配套的開關(guān)、電纜要提前檢測合格,重點部位重點放置。重點部位的防汛電源要掛牌明示。并設(shè)專人檢查維護(hù),保證不丟失、不損壞,防患于未然。
生產(chǎn)管理部
2022-6-13
第3篇 生產(chǎn)管理部防汛、防止水淹廠房事故的規(guī)定
為了加強防汛工作，防止發(fā)生水淹廠房事故，確保夏季大負(fù)荷機組安全運行，特制定本規(guī)定。
一、 防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán)，貴在重視、貴在及時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組安全第一責(zé)任人要把防汛工作要當(dāng)做保安全的重大任務(wù)來抓。各專業(yè)、班組要積極宣傳防汛工作的重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，抓緊、抓細(xì)、抓實，切實做到組織、人員、物資“三落實”，確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。
二、 健全防汛組織，強化防汛責(zé)任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)要相應(yīng)成立以主管為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)汛前檢查，制訂科學(xué)、具體、切合實際的防汛予案，對存在的隱患及時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務(wù)防汛隊員，緊急情況下必須隨叫隨到、召之即來。所有正式職工的手機、電話要24小時開機，確保聯(lián)系暢通、安全度汛。
三、 加強值班力量，確保防汛安全。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點，為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長，全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)現(xiàn)險情或接到通知后，立即組織緊急防汛小組迅速趕到指定地點進(jìn)行搶險，并及時匯報廠、實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設(shè)施的檢查，做好防汛、排水的應(yīng)急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確保現(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進(jìn)水、不結(jié)露。
五、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際，儲備足量的沙袋、銑鎬、潛水泵。潛水泵及其配套的開關(guān)、電纜要提前檢測合格，重點部位重點放置。重點部位的防汛電源要掛牌明示。并設(shè)專人檢查維護(hù)，保證不丟失、不損壞，防患于未然。
生產(chǎn)管理部
2012-6-13
